项目立项管理制度过程
项目立项管理制度(3篇)
项目立项管理制度是指组织内部为了统一、规范和规范项目立项过程而制定的一系列规定和流程。
一、立项依据：1. 项目计划书：包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。
2. 业务需求：项目的立项需符合组织的战略规划和业务需求。
3. 投资决策：项目的立项需经过投资决策的审批和批准。
二、立项流程：1. 立项申请：项目负责人向领导层提交项目立项申请。
2. 立项评审：领导层对项目立项申请进行评审，确定项目是否符合组织的战略和业务规划，评估项目的可行性和风险。
3. 立项决策：根据评审结果，领导层做出项目立项决策，决定是否批准项目立项，并指定项目负责人。
4. 立项通知：领导层向项目负责人发出立项通知，并传达项目的目标、要求、资源分配等相关信息。
5. 立项备案：将项目立项决策结果进行备案，包括项目计划书、立项通知等文件。
三、立项管理要求：1. 项目目标明确：项目立项时需明确项目的目标、范围、预算等，以确保项目的可行性。
2. 风险评估：对项目进行风险评估，确定项目的风险点，并制定相应的风险应对措施。
3. 项目资源分配：根据项目的需求和业务优先级，合理分配项目的资源，确保项目的顺利进行。
4. 项目周期控制：设定项目的时间进度计划，监控项目的进展情况，及时进行调整和控制。
5. 监督评估：对项目的执行情况进行监督和评估，定期汇报项目的进展情况和问题。
四、立项审批权限：1. 根据项目的规模、投资额和风险等级确定相应的审批权限，包括财务、行政、技术等。
2. 设立项目立项审批委员会，由相关部门负责人组成，对大额、高风险项目进行审批。
这是一个基本的项目立项管理制度，具体实施时根据组织的特点和需求进行适当的调整和完善。
项目立项管理制度的有效实施可以确保项目的顺利进行，提高项目的成功率和效益。
项目立项管理制度（2）第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
项目管理制度附流程职责
项目管理制度附流程职责一、项目立项流程及职责1.项目需求评审-项目经理负责将项目需求提交给相关部门进行评审-相关部门负责评审项目需求的合理性和可行性，提出修改或补充意见2.经费预算-项目经理负责估算项目所需经费，并提交给财务部门进行预算审核-财务部门负责审核项目经费的合理性和可行性，提供预算金额3.项目立项审核-项目经理将项目申请表和相关材料提交给决策委员会进行立项审核-决策委员会负责评估项目的目标、预算、资源需求等，并作出立项决策4.项目计划制定-项目经理根据项目要求制定详细的项目计划，包括工期、负责人、里程碑等-项目团队成员负责提供项目执行所需的具体工作内容和时间安排5.人员组建-项目经理根据项目计划，确定项目所需的团队成员，并向人力资源部门提出人员需求-人力资源部门负责协调人员的招聘、分配和培训工作，确保项目团队的有效组建二、项目执行流程及职责1.任务分配-项目经理根据项目计划和团队成员的能力，进行任务分配，并明确任务的目标和时间节点-团队成员负责按照分配的任务进行实施，并向项目经理汇报进展情况2.进度管理-项目经理负责监督项目进度，及时调整资源和工作计划，确保项目按时完成-团队成员负责按时完成各自的任务，并及时向项目经理报告进展情况和遇到的问题3.质量管理-项目经理负责制定项目质量管理计划，并监督项目质量的实施情况-团队成员负责按照质量管理计划的要求进行工作，并及时报告质量问题和风险4.风险管理-项目经理负责制定项目风险管理计划，并监测和控制项目风险的发生和影响-团队成员负责识别、评估和应对项目风险，并向项目经理报告风险情况和处理方案5.问题解决-项目经理负责协调解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行-团队成员负责及时报告遇到的问题和协助项目经理解决问题三、项目关闭流程及职责1.项目验收-项目经理负责组织项目验收工作，包括产品交付验收和项目文件整理-项目参与方负责对项目交付的产品和成果进行验收，并提供验收意见和建议2.成果评估-项目经理根据项目计划和目标，对项目成果进行评估，并总结项目的经验与不足-项目团队成员负责提供项目成果的数据和评估意见，协助项目经理进行评估3.项目总结-项目经理负责撰写项目总结报告，包括项目成果、效益、经验教训等内容-项目团队成员负责提供相关数据和见解，协助项目经理撰写项目总结报告4.项目归档-项目经理负责整理并归档项目相关文件和资料，确保项目的可追溯性和可复用性-项目团队成员负责提供项目相关文件和资料，并按照归档要求进行整理以上是一个项目管理制度的附流程和职责的示例，可以根据实际情况进行调整和完善。
公司项目立项管理制度
公司项目立项管理制度一、总则为规范公司项目立项工作，保障项目的顺利推进和高效实施，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有项目的立项工作，旨在明确项目立项的程序、权限及责任。
二、项目立项流程1. 提出立项申请：项目负责人或部门负责人提出项目立项申请，并填写《项目立项申请表》。
2. 评审：项目管理办公室组织相关部门人员进行项目评审，评估项目可行性和资源需求。
3. 立项审批：项目管理办公室将评审结果提交公司领导进行立项审批，取得立项文件。
4. 组建项目团队：项目管理办公室根据项目需求组建项目团队，明确项目目标和分工。
5. 制定项目计划：项目团队制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、时间安排、资源分配等。
6. 实施项目：按照项目计划推进项目实施，监控项目进度和质量，及时调整问题。
7. 风险管理：项目团队随时关注项目风险，制定应对措施，确保项目进展顺利。
8. 收尾总结：项目结束后进行收尾总结，总结项目经验教训，输出项目成果。
三、项目立项权限1. 一般项目：由部门负责人提出项目立项申请，经项目管理办公室评审，公司领导审批。
2. 重要项目：由公司领导或董事会提出项目立项申请，经公司董事会审批。
四、项目立项责任1. 部门负责人：负责提出项目立项申请，并组织项目团队进行项目实施。
2. 项目管理办公室：负责组织项目评审和审批工作，监控项目实施过程，协调解决项目问题。
3. 项目团队成员：按照项目计划和分工，按时完成各自任务，保障项目顺利完成。
五、项目立项管理制度的执行1. 本制度由项目管理办公室负责执行，定期检查和评估制度执行情况。
2. 各部门负责人和项目团队成员应严格按照本制度执行，确保项目立项工作的规范和高效。
六、附则1. 本制度的解释权归公司项目管理办公室，如有修订或调整，须经公司领导审批。
2. 本制度自颁布之日起生效，上述流程、权限及责任适用于公司所有项目的立项工作。
以上便是公司项目立项管理制度的内容，希望通过此制度的规范执行，能够保障公司项目的顺利推进和高效实施，提高项目管理效率和质量。
项目立项及过程管理制度范文
项目立项及过程管理制度范文项目立项及过程管理制度范文第一章项目立项一、目的及背景项目立项的目的是为了明确项目的目标与范围，规划项目资源，提前识别和解决项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
制定项目立项管理制度，是为了规范和统一项目立项的流程和要求，提高项目管理的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于该公司内部所有的项目立项。
三、项目立项的程序和要求1.项目立项流程（1）项目建议书：项目负责人在确定项目的初步构想后，编写项目建议书。
项目建议书内容包括项目的背景、目标、范围、预算、资源需求等。
（2）项目可行性研究报告：项目负责人根据项目建议书，组织编写项目可行性研究报告，该报告包括市场调研、技术可行性研究、经济可行性研究等内容。
（3）项目评审：项目负责人向公司高层进行项目评审，评审内容包括项目的可行性、经济效益、项目团队、风险分析等。
（4）项目立项：经过评审通过后，公司高层决定是否立项，并为项目指定一个项目经理。
2.项目立项要求（1）项目目标明确：项目的目标必须明确而具体，可以量化和可衡量。
（2）项目范围清晰：项目的范围要确定，避免范围蔓延导致项目控制的困难。
（3）项目资源保证：项目必须有足够的资源支持，包括人力、物力、财力等。
（4）项目风险识别和处理措施：项目负责人必须提前识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目能按时、按质、按量完成。
四、项目立项的文件和记录每个项目立项必须有以下文件和记录：（1）项目建议书；（2）项目可行性研究报告；（3）项目评审记录；（4）项目立项决议。
第二章项目过程管理一、项目过程管理的目的项目过程管理的目的在于规范和管理项目的各个过程，确保项目能够高质量、高效率的进行，从而实现项目的目标。
二、项目过程管理的流程1.项目启动（1）制定项目计划：项目经理根据项目的目标和范围，制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划等。
（2）分配资源：根据项目计划，分配项目所需的各项资源，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
项目管理制度及流程
一、引言项目管理制度及流程是确保项目顺利进行、提高项目质量和效率的重要手段。
本制度旨在规范项目管理的各个环节，明确项目管理的职责和权限，提高项目管理的规范性和科学性。
以下是对项目管理制度及流程的详细阐述。
二、项目管理制度1. 项目启动阶段（1）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经相关部门审核批准后，正式立项。
（2）项目规划：项目立项后，组织项目团队进行项目规划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素。
（3）项目启动会：项目规划完成后，召开项目启动会，明确项目团队成员、职责分工、工作计划等。
2. 项目执行阶段（1）项目计划：根据项目规划，制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等。
（2）任务执行：项目团队按照项目计划，开展各项任务，确保项目进度和质量。
（3）沟通协调：项目团队成员之间、项目团队与相关部门之间保持密切沟通，及时解决项目过程中出现的问题。
（4）风险控制：对项目过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目顺利实施。
3. 项目监控阶段（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划进行。
（2）质量监控：对项目质量进行评估，确保项目符合质量要求。
（3）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（4）变更管理：对项目变更进行审批和实施，确保项目变更的合理性和可控性。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：项目完成后，组织项目验收，确保项目符合合同要求和用户需求。
（2）项目总结：对项目过程进行总结，分析项目成功经验和不足，为今后项目提供借鉴。
（3）项目资料归档：将项目资料进行整理、归档，为今后项目提供参考。
三、项目流程1. 项目立项流程（1）提出项目立项申请：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请。
（2）项目可行性分析：对项目进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面的评估。
（3）项目立项审批：经相关部门审核批准后，正式立项。
工程项目立项管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目立项程序，提高工程项目投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目立项的管理。
第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合我单位发展战略和经营目标；（三）遵循市场规律，充分发挥市场机制作用；（四）确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第二章工程项目立项程序第四条工程项目立项程序分为以下阶段：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）项目审批；（四）项目招标；（五）合同签订；（六）项目实施。
第五条项目建议书编制：（一）项目建议书由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、建设必要性、建设规模、建设地点、投资估算等；（二）项目建议书编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第六条可行性研究报告编制：（一）可行性研究报告由项目负责人组织编制，内容包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、资金筹措、效益分析等；（二）可行性研究报告编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第七条项目审批：（一）项目审批由主管领导组织，对可行性研究报告进行审核，提出审批意见；（二）项目审批分为以下几类：1. 项目总投资在5000万元以下，由主管领导审批；2. 项目总投资在5000万元以上，由总经理审批；3. 特大型项目或跨地区、跨行业项目，由董事会审批。
第八条项目招标：（一）项目招标由招标办负责组织实施；（二）招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种；（三）招标文件编制完成后，经招标办审核，报主管领导审批。
第九条合同签订：（一）合同签订由项目负责人组织，与中标单位签订合同；（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款合法、合规；（三）合同签订后，报主管领导审批。
第十条项目实施：（一）项目实施由项目负责人组织，严格按照合同约定执行；（二）项目实施过程中，项目负责人应定期向主管领导汇报项目进展情况；（三）项目实施完成后，进行竣工验收。
项目立项与管理制度
项目立项与管理制度一、前言项目管理是企业实施目标和战略的紧要手段之一，也是实现企业连续发展的关键环节。
为了规范和提升项目的管理水平，确保项目的成功实施和达成预期目标，订立本项目立项与管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司全部项目的立项和管理过程，包含内部项目和外部合作项目。
三、项目立项程序1. 项目发起阶段1.1 项目发起人填写《项目发起申请书》，包含项目名称、背景、目标、可行性分析等项目立项前必需信息。
1.2 项目发起人提交《项目发起申请书》至相应部门负责人审核。
1.3 相应部门负责人审核《项目发起申请书》，评估项目的可行性和对公司战略的对齐度。
1.4 相应部门负责人依据项目的紧要性和紧急性，决议是否提请项目立项委员会审批。
2. 项目立项委员会审批2.1 项目立项委员会成员由公司高层管理人员构成，重要负责决策和监督项目立项工作。
2.2 项目立项委员会每月召开一次会议，由委员会主席主持。
2.3 项目发起人需在项目立项委员会会议前供应《项目立项申请报告》，该报告包含项目目标、业务需求、估计投资、资源需求、项目计划等内容。
2.4 项目立项委员会依据《项目立项申请报告》对项目进行评估和决策，决议是否立项。
2.5 项目立项委员会依据立项决策结果，通知项目发起人和相关部门负责人。
3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段 3.1.1 项目经理编制《项目启动计划书》，明确项目范围、目标、验收标准、关键路径等。
3.1.2 项目经理组建项目团队，明确团队成员的职责和权限。
3.1.3 项目经理与相关部门负责人召开启动会议，介绍项目目标和计划，取得相关资源支持和承诺。
3.2 项目执行阶段 3.2.1 项目经理依据项目计划，协调和管理项目执行过程。
3.2.2 项目经理与团队成员定期召开工作会议，跟踪项目进度、处理问题、协调资源。
3.2.3 项目经理与相关部门负责人保持良好的沟通和协作，确保项目顺利推动。
项目立项管理制度完整版
项目立项管理制度完整版项目立项管理制度完整版一、引言项目立项是一个组织或者企业开展新项目的起点，是项目管理的关键阶段。
项目立项需要经过详细的规划和论证，以确保项目的可行性和有效性。
本旨在规定项目立项管理的各个环节和流程，以确保项目能够顺利进行。
二、背景为了促进组织发展和业务拓展，项目立项成为组织和企业必不可少的重要环节。
良好的立项管理可以有效地减少项目失败的风险，提高项目的成功率和效率。
项目立项管理需要考虑项目的目标、范围、资源、风险等因素，以确保项目能够按时完成，达到预期的效果。
三、项目立项阶段详细流程1. 确定项目意义和目标a. 分析组织的战略目标和需求，明确项目的重要性；b. 定义项目的目标和预期成果，确保与组织的整体发展相契合。
2. 项目提案编写a. 采集和整理相关的项目信息和数据，进行市场分析、竞争分析等；b. 编写项目提案，包括项目的背景、目标、范围、预算、资源需求等；c. 经过内部评审和审批，确保项目提案的合理性和可行性。
3. 项目论证和评估a. 通过项目论证和评估，对项目提案进行全面的评估和分析；b. 包括市场需求分析、技术可行性分析、资源评估、风险评估等；c. 根据评估结果，决定是否进行项目立项。
4. 项目立项决策a. 经过决策层审查和评审，决定是否批准项目立项；b. 确定项目的预算、资源分配和时间计划。
5. 项目立项通知和备案a. 向相关部门和人员发出项目立项通知，确定项目的责任人和团队组成；b. 进行项目立项备案，包括备案材料的整理和归档。
四、项目立项相关附件本所涉及的附件如下：1. 项目提案模板2. 项目评估报告模板3. 项目立项通知4. 项目备案表格5. 相关市场分析和竞争分析报告五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 项目立项决策：指决策层对项目立项的最终决定，包括批准项目立项、分配资源等。
2. 项目提案：对项目进行详细说明的文件，包括项目的背景、目标、预算等信息。
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技术实施规范
工程立项管理过程
概述
工程是为了完成特定工作的一次性的努力。
工程立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。
工程立项的管理过程
立项管理流程：
技术副总
立项流程描述：
第一步、要求立项人填写立项报告书；准备立项需要的支持文件；
第二步、提交立项报告书给部门经理；
第三步、部门经理审核立项报告书及其附件；签署意见后提交给技术实施负责人；
第四步、技术实施负责人会同技术委员会安排在报告提交一周内组织对立项报告进行审核；
第五步、将审核通过后的立项报告签署意见；提交立项报告给技术副总；
第六步、技术副总批准后；正式立项；
说明：
立项报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。
立项报告附件需要打印三份，分别由质量控制部、立项部门和技术实施负责人保存；同时需要将电子文档发送到：技术委员会负责人、质量控制部、技术实施负责人和技术副总。
附件：立项报告模板
立XXXX工程报告
附件列表
立项意见：
说明：
上述立项报告连同附件一式五份。
立项部门、质量控制部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。
同时将电子文档教质量控制部与技术实施负责人。
填写说明：
1、申请立项人由手工填写。
2、开始时间与结束时间定义为工程的开始与结束时间。
3、工程类型主要分为：
●公司内部工程；
●外部工程（公司承接的甲方工程）；
●合作工程；
●外包工程；
附件中所列的文档如果立项时提交，在其后的提交否一栏中填“提交”；否则录入“否”；被列入必须提交的文档则在立项报告附件中一定要进行提交。