3.文案编辑绩效考核表
文案编辑绩效考核表
0-4
4
在平时工作中有计划、有步骤、 少差错
0-4
合计
120
0
0
0
考核目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发
展潜力和向心力的优秀团队，作为本部门目标的实现，以此评估本月的工作表现记录,与今后的工资调整,升职及季度奖金评定标准.
考核作用：以此评定每月的工作表现，每月度的绩效奖金，普升标准、年终奖挂钩。半年变更一次 该员工得分等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D得分：A：111分以上 B：110~91分
C：90~71分
D：70分以下
员工自评（本人签字）：
主管（复评）：
分管（复评）：
30件；
出错率率
b.基本能准时完成任务，偶有
为重点进
延时；日平均拍摄产品件数大
行考核 工作
20
是否能够根据开发计划，在要求 的时间段能完成工作内容
于30件
职责
60%
——
R=个人完成数量/总完成数量；得 10 分=R*权重，当得分低于6分，此
项不得分
——
R=个人单品月平均访问量/公司单 10 品月平均访问量；得分=R*权重，
从网拍拍摄技巧、Leabharlann 片质量、构节调整（10-15）
20
图方面、光线驾驭、画面语境以 及风格特征等方面是否能够能够
按照要求的品质完成任务 c.设计内容偶有偏差，需要一
定时间修正（5-10）
d.设计方向经常产生偏差，返 工率高（0-5）
总体从汰 片率、选 片率 、 重拍率、
a.总是能准时甚至提前完成任 务；日平均拍摄产品件数大于
文案策划绩效考核表
文案策划绩效考核表文案策划绩效考核表被考核人。
填表时间。
考核人。
考核项目工作效率考核内容1、个人策划方案一次性内部通过，无修改2、个人策划方案二次内部通过，偶有修改3、个人策划方案三次内部通过，有小修改4、个人策划方案四次内部通过，有重复修改改写：考核工作效率的内容包括个人策划方案内部通过的次数和修改情况。
质量管理考核内容1、写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。
3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。
4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
改写：质量管理的考核内容包括写作能力、品牌策划方案的制定与撰写、计划和沟通协调能力、全案策划能力、公关能力、执行能力、组织能力和为产品销售带来的质的飞跃。
应变力考核内容1、以主人公精神与同事同心协力努力工作。
2、正确认识工作目的，正确处理业务。
3、积极努力改善工作方法。
4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
改写：应变力的考核内容包括主人公精神、正确处理业务、改善工作方法和不妨碍他人工作。
评分等级优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321改写：评分等级为优、良、中、可，分别对应得分达18分、得分达14分、得分达9分和以下得分。
签字。
年月日改写：在表格的最后，需要填写签字、日期等信息。
注意事项：1、自评分数不计入总分；2、此表为部门经理对设计员工的考评，考评分数由部门经理填写；3、总分合计20分，为四个等级；4、考核等级：得分达18分的为优；得分达14分为良；得分达9分的为中；以下得分为可。
改写：需要注意的事项包括自评分不计入总分、考评人为部门经理、总分合计20分、考核等级为优、良、中、可。
3.文案编辑绩效考核表
D级
文案编辑
具备各种文案的独立撰写能力，扎实的文字撰写功底，掌握Office办公软件，宝贝文案撰写速度轻松可达30件/工作日，客户满意率≥90%，绩效考核≥90分。
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以40-400元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
薪资标准及对应等级
级别
标准
技术标准/能力标准
工资标准
奖励标准
惩罚标准
A级
文案编辑
具备各种文案的独立撰写能力，扎实的文字撰写功底，精通Office办公软件，宝贝文案撰写速度轻松可达60件/工作日，客户满意率≥98%，绩效考核≥98分。
固定工资3500元以上，另享500元生活补助。（试用期一个月，试用期工资3000元，试用期无补助）
文案编辑绩效考核表
被考评人：
考评时间：
考评人：
年 月 日 至 年 月 日
项目
具体考核内容
考核方式
分值
直接上级
评分
人事评分
软件
操作（20%）
Photoshop操作
操作精通的得5分，
基本达到要求的得3分，
欠佳的得0分；
5
Office办公软件操作
5
淘宝店铺后台操作
5
淘宝助理操作
5
工作
职责
与
意识
（40%）
文案撰写功底、文案撰写速度
人事部门专用——策划岗位绩效考核表(文案)
要素
要素释义
分值
评分
1
诚信廉洁
(1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况
10
(2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信
2
责任意识
(1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动
30
(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定
(3)对边缘职责范围之事不推诿
3
积极主动
5
学习意识
(1)认真参加公司安排的培训
15
(2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能
广告文案绩效考核表
姓名：部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作
25
(2)具有主动的时间管理意识
(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务
4
团队合作
(1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础
20
(2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础
（5）其他。
三、评估维度及权重
职级
评估维度
维度权重
评估角度及权重
一般基层管理及以下员工
业绩
文案策划绩效考核表
运营绩效考核表（编辑、文案策划）填表日期：年月日被评价者部门职务考核人评价区间：年月∽年月注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。
姓名KPI考核指标分值标准10%考核内容人事评价上级评价本栏平均工作态度1、出勤率 2①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）②月度累计迟到三次以上者，该项得分为02制度日常规范 2 违反一次，扣2分3、服务意识 3 出现一次客户投诉，扣3分4、责任感 3 ①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作KPI考核指标分值标准90%考核内容自评评价上级评价本栏平均专业技能1、创意能力10 写作功底深厚，策划创意独特、可行性高2、文案撰写能力12 较强的文案策划能力，对上级的依赖程度低3、提案能力8 文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好4、编辑统筹能力10创意思路与公司要求一致，文案通过率高，客户满意度高项目承接能力1、项目承接能力9能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流程。
2、项目进度能力9 能按时并超额完成项目分配工作，3、沟通能力12 积极主动沟通对接，协调能力强工作能1、周全缜密10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作2、工作效率10质量高，因文案本身导致的修改率低通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分* 注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
定量考核绩效工作项总分值分数Ⅳ：扣分项8Ⅵ：加分项8扣分：Ⅱ出勤：迟到、早退次（1）+ 旷工天（3）+事假天（0.5）= 分Ⅲ处罚：警告次（4）+小过次（6）+大过次（8）= 分Ⅳ绩效工作扣分：奖励：Ⅴ表扬次（1）+小功次（3）+大功次（6）= 分Ⅵ绩效工作加分：总得分：Ⅰ-（Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ）+（Ⅴ+Ⅵ）= 分运营主管意见和建议签名: 日期:总经理意见和建议签名: 日期:1. □A（85以上）全额绩效工资乘以1202.□B（80-85）100%绩效工资3. □C（70-80）80%绩效工资4.□D（70分以下）扣除全部绩效工资*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
文案策划绩效考核报告表
文案策划绩效考核报告表1. 考核对象
考核对象：文案策划部门
2. 考核周期
考核周期：2020年1月1日至2020年12月31日3. 考核指标
3.1 文案质量
指标描述：评估文案的质量和准确性
评价标准：
- 文案与公司品牌形象一致性
- 文案语言简明扼要
- 文案错误率
3.2 创意程度
指标描述：评估文案的创意和创造性
评价标准：
- 创意思维独特与新颖
- 创意可行性和实用性
- 创意的市场影响力
3.3 完成时间
指标描述：评估文案在规定时间内完成的情况
评价标准：
- 按时提交文案
- 文案交付满足要求
4. 考核结果
考核结果根据以上指标进行评价，采用五分制。
具体评分如下：
5. 建议与反馈
根据考核结果，向文案策划部门提出以下建议与反馈：
- 提高文案的准确性和质量，注意与公司品牌形象的一致性
- 鼓励更加创新和独特的创意，提高市场影响力
- 加强时间管理，确保文案按时交付
6. 结论
本次考核结果显示，文案策划部门在文案质量方面表现良好，
创意程度和完成时间仍有一定改进空间。
希望部门能根据建议与反馈，不断提升绩效，更好地为公司的业务发展做出贡献。
以上为文案策划绩效考核报告表。
文案策划绩效考核表
分值标准
90%
考核内容
自评评价
上级评价
本栏平均
专业技能
1、创意能力
10
写作功底深厚，策划创意独特、可行性高
2、文案撰写能力
12
较强的文案策划能力，对上级的依赖程度低
3、提案能力
8
文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好
4、编辑统筹能力
10
创意思路与公司要求一致，文案通过率高，客户满意度高
项目承接能力
1、项目承接能力
9
能迅速掌握分配的项目工作和知识,熟悉项目流程。
2、项目进度能力
9
能按时并超额完成项目分配工作，
3、沟通能力
12
积极主动沟通对接，协调能力强
工作能力
1、周全缜密
10
工作细致深入，考虑问题全面,遗漏率低
2、工作效率
10
能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象;工作质量高，因文案本身导致的修改率低
＊注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
Ⅳ 绩效工作扣分：
奖励：Ⅴ表扬次（1）+小功次(3）+大功次(6）=分
Ⅵ绩效工作加分:
总得分：Ⅰ—（Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ）+（Ⅴ+Ⅵ）= 分
运营主管意见
和建议
签名：
日期:
总经理意见和建议
签名：
日期:
1。 □ A（85以上）全额绩效工资乘以120 2.□ B（80-85）100％绩效工资
3. □ C(70—80)80%绩效工资 4.□ D（70分以下）扣除全部绩效工资
通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分
＊注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
文案及策划绩效考核表
文案及策划理绩效考核表姓 名职 务评 价人部 门评价时间段年 月—— 年 月评价内容及分数优秀（5分） 良好（4分）一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）自评分管领导考评人事部审核工作能力创意能力服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。
写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。
对建筑、装饰、时尚、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力。
很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。
计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。
能按要求完成丰富的市场策划、营销工作态度推广、广告媒体等相关工作。
有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
行政协调严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。
对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露。
相关文书、合同的整理、归档及时。
根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策划。
工作能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分配的合理、有效。
应变力针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，具有灵活的应变能力。
职务技能具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。
发展潜力具备优良的文化底蕴，可塑程度高。
周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。
创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。
主要考核指标评价得分分（总分 90分）出勤及奖惩 出勤： 迟到、早退（次）×0.5； 旷工（天）×2； 事假 （天）×0.5； 病假（天）×0.5= 分处罚：口头警告（次）×2 ；书面警告(次)×5 ; 严重警告(次)×9 = 分奖励：（表扬）次×2 ； （小功）次×5 ； （大功）次×9 = 分总分（ - 分）+（- 分） +（+ 分）= 分评价等□A.85分以上 □B.80-85分 □C.75-80分 □D.70-75分级□E.60分以下评价者意见评价者和考核者面谈记录。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
B级
文案编辑
具备各种文案的独立撰写能力，扎实的文字撰写功底，熟练Office办公软件，宝贝文案撰写速度轻松可达50件/工作日，客户满意率≥95%，绩效考核≥95分。
固定工资2500元以上，另享500元生活补助。（试用期一个月，试用期工资2500元，试用期无补助）
每日≤20件，且准确率98%以上，每件奖励0.8元，若>20≤40件，且准确率98%以上，每件奖励1.3元，若>40≤60件，且准确率98%以上，每件奖励1.8元，若>60件，且准确率98%以上，每件奖励2.3元
固定工资1500元以上，另享500元生活补助。（试用期一个月，试用期工资1500元，试用期无补助）
每日≤20件，且准确率98%以上，每件奖励0.6元，若>20≤40件，且准确率98%以上，每件奖励1.1元，若>40≤60件，且准确率98%以上，每件奖励1.6元，若>60件，且准确率98%以上，每件奖励2.1元
固定工资2000元以上，另享500元生活补助。（试用期一个月，试用期工资2000元，试用期无补助）
每日≤20件，且准确率98%以上，每件奖励0.7元，若>20≤40件，且准确率98%以上，每件奖励1.2元，若>40≤60件，且准确率98%以上，每件奖励1.7元，若>60件，且准确率98%以上，每件奖励2.2元
工作表现出色的得5分，
基本达到要求的得3分，
应付了事的得0分；
5
描述规范，描述相关性
5
产品卖点、销售模式挖掘
5
跟踪收集网购流行趋势
5
积极参与创意提案、页面维护
5
积极学习专业技能，提高专业素质
5
服从并保质保量的完成上司安排的各项任务
５
品
性
（20%）
人际关系
表现出色的得5分，
基本达到要求的得3分，
应付了事的得0分；
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以80-800元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
C级
文案编辑
具备各种文案的独立撰写能力，扎实的文字撰写功底，掌握Office办公软件，宝贝文案撰写速度轻松可达40件/工作日，客户满意率≥93%，绩效考核≥93分。
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以40-400元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以60-600元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
D级
文案编辑
具备各种文案的独立撰写能力，扎实的文字撰写功底，掌握Office办公软件，宝贝文案撰写速度轻松可达30件/工作日，客户满意率≥90%，绩效考核≥90分。
薪资标准及对应等级
级别
标准
技术标准/能力标准
工资标准
奖励标准
惩罚标准
A级
文案编辑
具备各种文案的独立撰写能力，扎实的文字撰写功底，精通Office办公软件，宝贝文案撰写速度轻松可达60件/工作日，客户满意率≥98%，绩效考核≥98分。
固定工资3500元以上，另享500元生活补助。（试用期一个月，试用期工资3000元，试用期无补助）
文案编辑绩效考核表
被考评人：
考评时间：
考评人：
年 月 日至 年 月 日
项目
具体考核内容
考核方式
分值
直接上级
评分
人事评分
软件
操作（20%）
Photoshop操作
操作精通的得5分，
基本达到要求的得3分，
欠佳的得0分；
5
Office办公软件操作
5
淘宝店铺后台操作
5
淘宝助理操作
5
工作
职责
与
意识
（40%）
文案撰写功底、文案撰写速度
5
协作性
5
个人修养
5
受同事们尊重度
5
学
识
（20%）
执行能力
各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，
一般的得３分，
欠缺的得１分；
５
专业知识
５
行业知识
５
发展潜力
５
一般知识
５
综合
评分汇总： （软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）=
考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值 × 总薪资 × 40% + 总薪资×60%