新媒体文案季度绩效考核表
自媒体部绩效考核表
签名
说明：本表格适用于自媒体部-新媒体岗位的绩效考核。
从工作业绩（70%）、工作
重，将按照完成情况评分，工作能力和态度根据表现进行评分，原则上不可超过30分；由员工自评和上级主管评绩效考核等级：>=90分为A 优秀；[80-90)分为B 良好；[70-80)分为C 一般；[0-70)分为D 不合格。
新媒体绩效考核表
、工作态度（30%）两大方面进行考核。
工作业绩从工作过程中设定量化的指标，依据具体岗位设定考核上不可超过30分；由员工自评和上级主管评分，综合得分为平均分。
C一般；[0-70)分为D不合格。
签名： 日期：
签名： 日期：
定考核指标和权。
新媒体文案季度绩效考核表
任职人： 序号 项目 工作目标 考核时间： 权重
根据微信自定义菜单架构/
1
基础文案 微博时间轴，编写并填充文 25%
案内容
2
热点文案
根据时事热点结合公司品 牌/产品编写文Hale Waihona Puke /图文 （即事件营销）25%
3
活动文案
公司线上/线下活动文案编 写，并参与策划
10%
4
传统文案
编写公司内部活动/传统节 日/公司荣誉等文案
分项权重 自我评分 上级评分 分项得分
15% 0.0
10%
0.0
15%
0.0
10%
0.0
5%
0.0
5%
0.0
10% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
得分
0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0
基本达标—3；比较差—2；非常差—1； 没有做——0分
以每月
元为绩效考核奖金标准
新媒体文案绩效考核表
考核时间： 分项
文案数量： 基础每周填充量为25篇/条，基础分值为4分， 每减少1篇/条扣减0.1分，每增加一篇/条增加0.1分，最高上限不超 质量要求： 行文通俗易懂且无错别字；生动/有趣/有可读性；排版（视觉）舒 适；有粉丝阅读；有粉丝评论； 文案能够满足上述中其3项的，得4分，如果少于3项，每少一项扣减 0.2分，每增加一项增加0.2分，最高不超过5分； 文案数量： 数量不限，以实际情况为准 每减少1篇扣减0.5分，每增加一篇增加0.5分，最高上限不超过5分； 质量要求： 在热点时效之内；软性植入品牌或产品信息；有较强的时效性；有转 发和互动；内容新颖有趣/有创意； 文案能够满足上述中其3项的，得4分，如果少于3项，每少一项扣减 0.2分，每增加一项增加0.2分，最高不超过5分； 发布数量： 以活动实际数量为准，基础分值为4分， 每减少1篇扣减0.2，每增加一篇增加0.2分，最高上限不超过5分； 质量要求： 有粉丝参与；有粉丝评论；有粉丝转发； 文案能够满足上述中其2项的，得4分，每少一项扣减0.2分，每增加 一项增加0.2分，最高不超过5分； 发布数量： 以实际数量为准，基础分值为4分， 每减少1篇扣减0.2，每增加一帖增加0.2分，最高上限不超过5分； 按时完成部门交予的工作内容 提出合理化建议 产品知识和相关母婴知识的掌握 积极主动提高专业技能 服从公司和部门交办的工作安排 团队合作意识好，内部沟通顺畅
文案策划绩效考核报告表
文案策划绩效考核报告表1. 考核对象
考核对象：文案策划部门
2. 考核周期
考核周期：2020年1月1日至2020年12月31日3. 考核指标
3.1 文案质量
指标描述：评估文案的质量和准确性
评价标准：
- 文案与公司品牌形象一致性
- 文案语言简明扼要
- 文案错误率
3.2 创意程度
指标描述：评估文案的创意和创造性
评价标准：
- 创意思维独特与新颖
- 创意可行性和实用性
- 创意的市场影响力
3.3 完成时间
指标描述：评估文案在规定时间内完成的情况
评价标准：
- 按时提交文案
- 文案交付满足要求
4. 考核结果
考核结果根据以上指标进行评价，采用五分制。
具体评分如下：
5. 建议与反馈
根据考核结果，向文案策划部门提出以下建议与反馈：
- 提高文案的准确性和质量，注意与公司品牌形象的一致性
- 鼓励更加创新和独特的创意，提高市场影响力
- 加强时间管理，确保文案按时交付
6. 结论
本次考核结果显示，文案策划部门在文案质量方面表现良好，
创意程度和完成时间仍有一定改进空间。
希望部门能根据建议与反馈，不断提升绩效，更好地为公司的业务发展做出贡献。
以上为文案策划绩效考核报告表。
新媒体运营KPI考核表
本部门与其他关联部门
7 个人对品牌传播、企业文化意识
8 8% 深刻认识品牌文化，熟懂仲易规则，董事长中心思想，能以是为仲易人为骄傲。
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
8 个人团队合作上下游沟通对接能力
8 8% 保持上下级良好关系，能主动与他人合作沟通，无集团内部的同事投诉和举报。
违反扣1.5分/次
本部门与其他关联部门
9 个人工作进度、工作计划表现能力
8 8% 有效合理的规划个人月/周/日的工作计划性，合理把控工作进度，无拖拖拉拉工作表现。
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
10 个人形象、工作态度、服务意识
8 8% 良好的个人形象和工作态度，成熟稳重，能合理释放个人情绪，服务意识强
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
3 个人客户开发贡献
10 10% 为集团业务发展，做出贡献的，每次贡献可额外加分一次。
奖励加3分/次
本部门与其他关联部门
合计
部门负责人：
上级领导：
本人签字确认：
日期：
1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩； 2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资； 3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）；
11 本岗位综合评估情况 12 考勤制度 1 个人表现获得领导、同事表扬和认可
8 8% 工作进度管理、知识文化储备、工作能力、敬业情况综合评估。
10 10% 无迟早、早退、旷工、长期请假（除特别情况外）等现象问题。 加分项
5 5% 在某项工作/项目中个人表现获得领导、同事大家的表扬和认可，个人可加分一次。
新媒体运营KPI考核表
新媒体运营KPI考核表新媒体运营KPI考核表1、考核目的本文档旨在确定新媒体运营的关键绩效指标（KPI），以便对运营工作进行定量评估和考核。
通过明确目标和测量指标，可以评估运营团队的工作表现，并为未来的改进提供依据。
2、KPI分类2.1 内容运营KPI- 文章产出数量：每周/每月发布的原创文章数量- 文章质量评分：针对原创文章的编辑评分或用户反馈评分- 文章转化率：通过文章获得的用户转化率，如阅读量、评论数、分享数等- 文章排名：关键词排名和搜索引擎优化（SEO）效果2.2 社交媒体KPI- 粉丝增长率：每周/每月社交媒体粉丝增长百分比- 参与度：社交媒体帖子的点赞、评论和分享数量- 社交媒体转化率：社交媒体活动通过用户参与转化为行动的比例，如、分享到购物车等- 社交媒体曝光量：社交媒体帖子的曝光数量和覆盖率2.3 营销活动KPI- 活动参与率：营销活动的参与人数和参与比例- 活动转化率：通过营销活动获得的线索转化为销售的比例- 活动成本效益：与活动相关的费用与获得的收益之间的比例- 活动反馈和满意度：参与者对活动的反馈和满意度评分3、考核周期和目标设定3.1 考核周期：以月为单位进行考核3.2 目标设定：根据历史数据和业务需求，在每个考核周期开始前，设定每个KPI的目标值和达成时间。
4、考核和评估方法4.1 数据统计和报告：每周/每月收集和统计各项KPI指标，并报告进行评估。
4.2 评估方法：比较每个KPI的实际数值与目标值，计算达成率，并结合其他因素进行综合评估。
5、法律名词及注释5.1 KPI：关键绩效指标（Key Performance Indicator）是衡量组织或团队在实现目标和执行策略时所依据的重要指标。
5.2 SEO：搜索引擎优化（Search Engine Optimization）是一种通过提高网站在搜索引擎中的排名来增加网站的可见性和流量的方法。
附件：3、过往数据分析报告本文涉及的法律名词及注释：- 目标设定：根据组织的战略和目标设定明确的目标和指标，以评估和监控业务绩效。
新媒体运营KPI考核表
新媒体运营KPI考核表新媒体运营KPI考核表一、背景介绍1.1 目标设置明确的新媒体运营考核目标，包括提高品牌知名度、增加用户互动、促进销售增长等方面。
1.2 考核周期确定考核周期，例如每个季度或每个月进行一次考核。
1.3 考核维度明确考核的具体维度，如社交媒体渠道的用户增长、内容互动情况、品牌概念传播等。
二、考核指标2.1 新媒体关注者增长2.1.1 新媒体关注者总数统计考核周期内新媒体关注者的总数。
2.1.2 新关注者增长率计算考核周期内新关注者数量与上一周期新关注者数量的增长率。
2.2 内容互动2.2.1 点赞和评论数量统计考核周期内新媒体发布的文章、图片或视频等的点赞和评论数量，包括用户的积极互动和反馈。
2.2.2 转发数量统计考核周期内新媒体发布的内容被转发的次数，反映内容的传播效果。
2.3 品牌概念传播2.3.1 品牌搜索量通过各大搜索引擎统计考核周期内关于品牌的搜索量，了解用户对品牌的关注和兴趣。
2.3.2 品牌曝光量统计考核周期内新媒体发布的相关内容在各大平台上的曝光量，如广告投放、合作宣传等。
2.4 销售增长2.4.1 新媒体推广销售额通过新媒体渠道带来的销售额，统计考核周期内的销售增长情况。
2.4.2 通过新媒体渠道引流的销售额统计考核周期内通过新媒体渠道引流的销售额。
三、考核方法3.1 数据统计工具选择合适的数据统计工具，如Google Analytics、社交媒体平台提供的分析工具等。
3.2 数据报告根据考核指标进行数据报告，并可视化呈现，便于分析和理解。
3.3 数据分析对考核数据进行深入分析，找出影响考核结果的原因和改进点。
四、法律名词及注释4.1 版权涉及作品创作权的法律规定，保护原创作品的复制、发行、展示等权益。
4.2 隐私权指个人对自身信息的控制权和保护权，要求合法、合理地处理和使用个人信息。
4.3 广告法规范广告行为的法律法规，包括广告宣传的真实性、道德性、合规性等要求。
新媒体运营考核绩效表
新媒体运营考核绩效表一、引言新媒体运营作为当今社会中不可或缺的一环，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了评估新媒体运营的绩效，制定一张全面、准确的考核绩效表格是必不可少的。
本文将介绍新媒体运营考核绩效表的设计要点和考核指标，帮助企业更好地评估新媒体运营人员的工作情况。
二、绩效评估指标1.社交媒体的粉丝增长率该指标用于评估新媒体运营人员在社交媒体平台上获取粉丝的能力。
应该综合考虑粉丝数量的增长速度和质量，以及与目标受众的匹配度。
2.社交媒体的互动率社交媒体的互动率反映了新媒体运营人员与粉丝之间的互动程度。
高互动率意味着新媒体运营人员能够引发粉丝的共鸣和参与，提高品牌的影响力。
3.社交媒体的内容质量内容质量是评估新媒体运营人员的重要指标之一。
内容质量包括信息的准确性、独特性、有趣性和实用性等方面。
4.新媒体渠道的多样性新媒体运营人员应该在不同的新媒体平台上开展活动，以扩大品牌的曝光度。
评估指标可以包括在哪些平台上有活动、活动的频率和效果等。
5.新媒体运营策略的创新性新媒体运营人员应该具备创新的思维和策略，以应对不断变化的市场环境。
评估指标可以包括新媒体运营人员提出的创新点子的数量和质量。
6.危机公关的应对能力新媒体运营人员应该具备应对危机的能力，及时、有效地处理负面信息，并保护品牌的声誉。
评估指标可以包括危机公关事件的处理时间和效果等。
7.新媒体运营数据分析能力新媒体运营人员应该具备数据分析的能力，通过对运营数据的分析和整理，为企业提供决策支持。
评估指标可以包括数据分析报告的准确性和可读性等。
8.团队合作能力新媒体运营人员应该具备良好的团队合作能力，与其他部门和团队进行有效的沟通和协作。
评估指标可以包括参与跨部门合作项目的次数和效果等。
三、总结新媒体运营考核绩效表是企业评估新媒体运营人员工作情况的重要工具。
通过合理设置考核指标，可以客观、全面地评估新媒体运营人员的绩效，为企业的发展提供有力的支持。
新媒体运营考核绩效表
新媒体运营考核绩效表
评估周期：（填写评估的具体周期，如1个月、季度等）
评估对象：（填写被评估的运营人员的岗位/部门）
评估人：（填写进行评估的人员姓名）
说明：本绩效表旨在对新媒体运营人员的工作表现进行全面评估，旨在客观评价个人岗位的职责履行情况，对工作表现进行量化评估。
评估指标：
1. 维护社交媒体账户
a. 定期更新账户信息，包括头像、封面等（10分）
b. 按时发布内容，保持一定的频率（10分）
c. 与用户进行互动，回复留言、评论等（10分）
2. 内容创作
a. 根据目标受众进行内容创作，丰富内容形式（15分）
b. 保证内容的原创性和创新性（15分）
c. 掌握热点话题，灵活调整内容策略（15分）
3. 数据分析
a. 对运营数据进行有效统计和分析，及时发现问题和机会（15分）
b. 根据数据结果调整运营策略，优化推广效果（15分）
4. 社群管理
a. 能够建立和维护良好的社群关系，提高用户粘性（15分）
b. 活跃社群氛围，组织线上线下活动（15分）
评估结果：
综合考核得分：（填写经过权重计算后的综合得分）
绩效等级：
- 优秀（90-100分）
- 不合格（60分以下）
评估意见：（填写对个人绩效的评价意见，包括优点、不足及改进方向）
总结：（对个人工作表现的整体评价，可以包括肯定的方面和值得改进的地方，提出建议和期望）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新媒体文案绩效考核表
考核时间：
分项 文案数量： 基础每周填充量为25篇/条，基础分值为4分， 每减少1篇/条扣减0.1分，每增加一篇/条增加0.1分，最高上限不超 质量要求： 行文通俗易懂且无错别字；生动/有趣/有可读性；排版（视觉）舒 适；有粉丝阅读；有粉丝评论； 文案能够满足上述中其3项的，得4分，如果少于3项，每少一项扣减 0.2分，每增加一项增加0.2分，最高不超过5分； 文案数量： 数量不限，以实际情况为准 每减少1篇扣减0.5分，每增加一篇增加0.5分，最高上限不超过5分； 质量要求： 在热点时效之内；软性植入品牌或产品信息；有较强的时效性；有转 发和互动；内容新颖有趣/有创意； 文案能够满足上述中其3项的，得4分，如果少于3项，每少一项扣减 0.2分，每增加一项增加0.2分，最高不超过5分； 发布数量： 以活动实际数量为准，基础分值为4分， 每减少1篇扣减0.2，每增加一篇增加0.2分，最高上限不超过5分； 质量要求： 有粉丝参与；有粉丝评论；有粉丝转发； 文案能够满足上述中其2项的，得4分，每少一项扣减0.2分，每增加 一项增加0.2分，最高不超过5分； 发布数量： 以实际数量为准，基础分值为4分， 每减少1篇扣减0.2，每增加一帖增加0.2分，最高上限不超过5分； 按时完成部门交予的工作内容
10%
5
执行力 不断学习提高自身专业素质
20%
服从部门工作安排，团队合作意
6
团队合作
识好
10%
100% 评分标准：完美—5；优秀—4；基本达标—3；比较差—2；非常差—1； 没有做——0分
考核系数 考核奖金
0.00
考评人签字：
备注： 1、各项工作目标评分以4分为基准，满分为5分。 2、主管及以上岗位绩效考核由部门经理评分；专员由直接主管评分，经部门经理确认后生效。 3、奖金按季度（两月）发放，得分在2到5分者，按得分值除于4的百分比发放；得分低于2分者，不发放，连续三个月低于2者
提出合ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化建议
产品知识和相关母婴知识的掌握
积极主动提高专业技能
服从公司和部门交办的工作安排
团队合作意识好，内部沟通顺畅
基本达标—3；比较差—2；非常差—1； 没有做——0分
分项权重 自我评分 15%
10%
15%
10%
5%
5%
10% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
上级评分 分项得分 0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0 得分
0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
以每月 元为绩效考核奖金标准 被考评人签字：
由直接主管评分，经部门经理确认后生效。 得分值除于4的百分比发放；得分低于2分者，不发放，连续三个月低于2者，视为不胜任该岗位，自动离职。
任职人： 序号
项目
工作目标
考核时间： 权重
新媒体文案绩效考核表
根据微信自定义菜单架构/
1
基础文案 微博时间轴，编写并填充文 25%
案内容
根据时事热点结合公司品
2 热点文案 牌/产品编写文案/图文
25%
（即事件营销）
3
活动文案
公司线上/线下活动文案编 写，并参与策划
10%
4
传统文案
编写公司内部活动/传统节 日/公司荣誉等文案