员工面谈问题及注意事项
裁员面谈流程及沟通技巧
裁员面谈流程及沟通技巧一、面谈的准备工作及注意事项1. 文件的准备与被裁员的员工而谈前应充分准备，做到有备无患。
被裁员工对于裁员的反应由多种因素决定，包扌舌被裁员工的经济收人情况、身体状况、与周围同事之间的关系等，公司而谈人员应事先对员工的上述基木情况进行了解和分析。
此外，建议面谈人员将该员工的基木资料、工作年限、经济补偿方案等掌握在手，以便面谈时随时向该员工出示。
2. 面谈时间的选择面谈应尽量选择在一天或一周的开始，应尽量避开周五、周末、假H等时间段。
因为这种时间安排易使员工在整个周末或假期都感到焦躁、愤怒和不安，并有可能将这种情绪传递给身边的亲友，使不良情绪继续发酵，员工也会有充分的时间来思考起诉的问题。
3. 面谈地点的选择面谈应尽量选择一个轻松、明亮的空间，比如公用会议室或空置的办公室。
面谈时间以15到20分钟之间较为恰当，最终要把裁员的原因和补偿方案解释清楚，时间拖得过长、言多必失，反而容易情绪失控。
与此同时，而谈尽量选择在有监控设施的场所，并且保证监控设备能够正常使用。
二、面谈流程及沟通技巧1. 告知员工裁员事实首先，裁员方案确定后，而谈人员给予员工的介绍和解释口径必须统一、准确，不能妄加解释，否则会让员工觉得其中有“猫腻”，进而产生不信任，增加裁员难度。
其次，面谈人员与员工见面后应直接切人正题，言简意赅，告诉员工被裁的事实，不要避重就轻谈一些天气或者其他枝节琐事。
面谈人员应保持一种诚恳、同情的语气，可以用几句话描述做出裁员决定的原因，在陈述结束时应重点强调这个决定是公司最后的决定，不可更改，不要让员工感觉事情还有回旋的余地。
2. 员工拒绝谈判，如何应答首先，要告知该员工代表公司现场谈判的人员是经公司授权的，可以代表公司处理本次规模性裁员的全部事宜。
其次，明确告知员工解除合同是公司最后的决定，无论员工是否同意，公司最终都是要和员工解除劳动合同的。
但是考虑到员工长久以来对公司的奉献，公司首先希望能够以协商的方式与员工解除。
员工访谈注意事项
要点：一定要向员工讲明，验厂是关系到每一位员工切身利益旳事情，验厂不能通过就不能出货就没有钱发工资，请大家一定要认真看待；不是我们规定大家讲大话、骗人，而是我们也要生存。
访谈时一种人旳出错就也许导致验厂旳不能通过，请每一位员工配合。
问：每天工作多少时间？每周工作多少时间？答：每天工作8小时，每周工作四十个小时（指星期一到五旳工作时间）。
星期六、日属于休息日，假如上班就是加班。
加班旺季（6月-10月）每月最多到达60个小时；加班一种晚上不超过3小时。
近来几月晚上未加班。
问：每月有几种休息日？有无强迫加班？与否有连班？加班是不是要打卡？答：每月一般休息4-8天。
每周至少有一天旳休息日。
加班自愿，企业没有强迫来加班，没有连班旳现象。
加班都是考勤员记考勤。
在赶货旳时候也能保证我们旳休息时间。
近来几月晚上未加班。
假如有加班就照实说。
问：我国有几种法定节假日？有放假吗？答：五一、国庆、元旦、清明节、端午节、中秋节、春节均有放假，有工资。
今年1-2月没有订单工厂放假了，但我们还是有发工资580元。
问：加班费怎么算？答：假如星期一至星期五加班付出正常旳工资150%，休息日上班付正常工资旳200%，法定假日上班付正常工资旳300%计算。
问：最低工资原则是多少？上个月工资多少？答：当地政府规定旳最低工资原则是580元，上个月工资按工资条回答。
上月旳工资，大体旳加班时间？（每一次都会问旳）问：与否有签订劳动协议？答：有，在入厂后就签订了，我们和企业各留一份协议，协议颜色为白色。
自己旳协议在家里。
新员工旳劳动协议还没有签，但企业有说要签协议。
问：工资旳形式，以什么方式领取旳？答：工厂有计时和计件二种工资制度，计件和个人产量挂钩，实发是那个高按那个算。
工资以现金旳方式，我们都是签名领取旳。
问：在厂持续工作一年以上旳，享有有薪年假。
答：我厂有有薪年假，我们厂是5天，我们会申请，企业也会安排。
新员工回答就说不懂得问：厂里有无扣款？何因会被扣款？答：迟到、矿工、病假、违纪等都没有扣工资，以批评教育为主。
员工面谈问题及注意事项
员工面谈问题及注意事项（一）员工面谈问题培训1.您参加过哪些方面的培训？2.您觉得培训次数足够吗？3.您迫切需要哪些方面的培训？4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？个人认同感5.您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？6.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？7.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？8.您是否在公司有长期工作的准备？9.您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？10.您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？11.假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？12.您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？薪酬13.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？14.与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？15.您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？16.您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？17.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？18.对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？晋升19.您认为公司现有人员素质如何？20.您认为公司现在最需要什么类型的人才？21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？22.对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？23.您对竞争上岗有什么看法？24.您认为公司内部工作处理是否有序？25.您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？权责26.您是否有明确的工作职责和权限？27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？在工作安排上是否认为有不合理的地方？28.您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？29.您认为公司的管理制度健全、完善吗？30.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？31.您所在的部门是否制定工作计划？32.领导是否对您的工作提出明确的要求？33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？34.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？35.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？36.部门间是否存在推诿或扯皮现象？37.如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因？38.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？39.您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？40.您认为部门协调出现问题的原因是什么？41.如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？42.您认为部门内部的职责划分是否明确？关系43.您认为公司的人际关系如何？44.您认为公司对待员工是否公平？45.您希望所在企业有什么样的价值取向？46.您认为公司的领导风格是怎样？47.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?48.您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么？公司认同感49.您对公司管理层的信任有怎样的变化？50.您认为现在公司领导班子的劣势是什么？51.公司引入竞争机制，您对此持什么态度？52.您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？53.您认为您需要像领导层反映哪些问题？54.您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？55.您认为公司存在哪些风险？56.您认为公司的发展前景如何？绩效考评体系57.您清楚公司的绩效考评体系吗？58.您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？您是否得到公平、合理的评价？59.您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？60.您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况？您认为还能够有怎样的改变?61.您认为您的关注重点更应当放在哪些方面？62.您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？63.您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？64.您认为对本岗位还应当给予哪些权限？65.您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准？企业文化66.您认为“企业文化”应当包含哪些内容？67.您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化？68.以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化？69.请您简要描述一下公司目前的企业文化？70.您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容？71.您希望公司组织哪些类型的员工活动？72.公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？73.您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？74.当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？75.同事的先进事例对您是否产生各种导向？后勤76.您觉得公司饭堂的伙食如何？量足够吗？味道是否偏重？77.您觉得公司宿舍如何？设施齐备吗？78.您觉得公司提供的劳保用品足够吗？质量如何？79.您觉得您所在的工作环境如何？（二）注意事项1、明确访谈的目的。
员工工作面谈思路及技巧
员工工作面谈思路及技巧一、确定目的和目标：1.评估绩效：了解员工的工作表现、达到目标的情况以及任职期间的成就。
2.提供反馈：向员工明确表达他们的强项和改进的方向。
3.制定目标：与员工合作制定能帮助他们进一步发展的目标和计划。
二、准备工作：1.收集信息：回顾员工的绩效数据、项目成果和个人目标的达成情况，并做好记录。
2.展示肯定：确定并准备一些具体的例子，以表明员工的成就和优点。
3.分析问题：提前准备一些与员工表现相关的问题，以促进深入讨论。
三、沟通技巧：1.倾听：在面谈过程中，要注意倾听员工的意见、问题和反馈，展示出对其关注的态度。
2.表达关切：员工工作面谈应该是一种正面而支持性的交流，要展示出关心员工发展和成功的态度。
3.明确和具体的反馈：提供清晰、明确和具体的反馈，同时给予员工发展的建议和支持。
4.积极应对问题：面谈中可能会出现麻烦或敏感问题，应该以积极的态度面对，并寻找解决的方法。
四、共同制定行动计划：1.确定目标：与员工一起讨论和制定明确的、可实施的目标，以进一步发展其技能和能力。
2.制定行动计划：与员工合作制定能实现目标的具体行动计划，并制定时间表和里程碑。
五、跟进和支持：1.定期回顾：定期回顾员工工作面谈记录和目标进展情况，给予积极的反馈和支持。
2.提供资源：向员工提供所需的培训、资源或支持，以帮助他们实现目标。
3.承诺支持：向员工表明公司的支持和帮助，鼓励他们提出问题和建议。
六、注意事项：1.尊重隐私：在面谈时要尊重员工的隐私，建立信任和保密的环境。
2.客观和公正：评估员工的绩效要客观和公正，避免主观偏见。
3.鼓励开放讨论：鼓励员工分享观点、意见和问题，促进开放的讨论和反馈。
员工面谈问题及注意事项
员工面谈问题及注意事项概述员工面谈是公司管理者与员工之间进行的正式面对面沟通，通过这种方式，管理者可以更好地了解员工工作状态和思想动态，以更好地改进工作方式，提高团队协作效率，保证公司在竞争激烈的市场中的竞争力。
但在进行员工面谈时，需要注意以下问题及事项。
员工面谈的主要问题1.如何创造一个开放、透明、放松的氛围来进行面谈，使员工更愿意表达自己的想法和意见。
2.如何找到准确的卡口，能够深入了解员工的需求、愿望以及未来的职业规划，打造一个更合适的工作环境。
3.如何确保员工面谈的结果能够顺利转化为实际行动，将工作问题得到及时解决，形成有效的人力资源管理措施。
注意事项准备工作要充分1.评估员工的工作表现，了解其职位和角色的要求；2.确定会谈的目的和重点，制定面谈的提纲和流程；3.保证会谈的隐私性，确定面谈的时间，地点和人员，使员工可以全情投入。
面谈的技巧1.开放的姿态：以开放和尊重的态度听取员工的反馈；2.发问技巧：善于使用开放性问题、重复性问题、观察性问题；3.注意倾听：不要打断员工的话，避免批评或评价员工，尊重员工的观点；4.合理反馈：允许员工发表意见，对他们所说的有所回应。
行动计划1.将会谈结果记录下来，并对其中的问题进行分析；2.制定一个行动计划，确定下一步的工作方向；3.再次与员工沟通，了解实施计划的进展情况。
面谈对于公司和员工来说都是一个重要的流程，能够更好地维护公司的发展和员工的利益。
然而，只有在充分的准备和正确的面谈技巧的基础上，才能取得良好的效果。
希望以上注意事项能够帮助到大家，提高面谈的效果和实际作用。
员工面谈问题总结范文
一、前言员工面谈是企业人力资源管理中的重要环节，通过面谈，管理者可以了解员工的工作表现、职业规划、心理状态等，从而有针对性地进行管理。
以下是针对近期员工面谈的问题总结，以期为后续工作提供参考。
二、面谈问题总结1. 工作表现问题（1）部分员工工作积极性不高，缺乏主动性，对工作内容不够关注。
（2）部分员工在完成任务时，存在拖延现象，工作效率较低。
（3）部分员工在团队协作中，缺乏沟通，导致团队凝聚力不足。
2. 职业规划问题（1）部分员工对自身职业发展定位模糊，缺乏明确的职业规划。
（2）部分员工对晋升机会了解不足，导致工作积极性受挫。
（3）部分员工对培训机会重视不够，导致自身能力提升缓慢。
3. 心理状态问题（1）部分员工在工作压力下，出现焦虑、抑郁等心理问题。
（2）部分员工对工作环境、人际关系等方面存在不满情绪。
（3）部分员工对自身价值认知不足，导致自信心不足。
4. 薪酬福利问题（1）部分员工对薪酬福利满意度不高，认为与付出不成正比。
（2）部分员工对绩效考核制度存在疑问，认为考核过程不公正。
（3）部分员工对晋升后的薪酬福利预期过高，导致工作积极性下降。
5. 培训与发展问题（1）部分员工对培训内容不满意，认为培训效果不明显。
（2）部分员工对培训机会有限，无法满足自身发展需求。
（3）部分员工对晋升后的职业发展路径不明确，导致工作积极性受挫。
三、改进措施1. 提高员工工作积极性，加强团队协作，提升团队凝聚力。
2. 帮助员工明确职业规划，提供晋升机会，激发工作积极性。
3. 关注员工心理状态，提供心理辅导，缓解工作压力。
4. 完善薪酬福利制度，提高员工满意度。
5. 加强培训与发展，提升员工能力，满足员工职业发展需求。
四、结语通过本次员工面谈问题总结，我们发现了员工在工作、职业规划、心理状态、薪酬福利以及培训与发展等方面存在的问题。
在今后的工作中，我们将针对这些问题采取有效措施，努力提高员工满意度，为企业发展贡献力量。
员工求职面试技巧及注意事项
员工求职面试技巧及注意事项员工求职面试技巧及注意事项【篇1】1、你朋友对你的评价？回答提示：想从侧面了解一下你的性格及与人相处的问题。
回答样本：“我的朋友都说我是一个可以信赖的人。
因为，我一旦答应别人的事情，就一定会做到。
如果我做不到，我就不会轻易许诺。
回答样本：”我觉的我是一个比较随和的人，与不同的人都可以友好相处。
在我与人相处时，我总是能站在别人的角度考虑问题“2、你还有什么问题要问吗？回答提示：企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没有问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。
企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。
3、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？回答提示：一段时间发现工作不适合我，有两种情况：1、如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；2、你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。
4、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？回答提示：①。
原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；②如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；③。
还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
5、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？回答提示：①我本意是为公司努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。
与员工谈话规范
与员工谈话规范1、在试用期内，你认为自己的工作表现如何？有哪些亮点和不足之处？2、你对现在的岗位是否满意？如果不满意，原因是什么？3、你对公司的发展有什么看法和建议？4、你认为自己在工作中最需要改进的地方是什么？5、如果公司需要你转岗或降职，你会怎么处理？有何想法和建议？二、续签合同谈话面谈目的：与员工进行面对面沟通，了解员工对续签合同的意愿及原因，同时告知公司的续签合同政策。
面谈中应提炼的内容：A、员工对续签合同的意愿及原因B、公司的续签合同政策面试题库：1、你对续签合同有何想法和意见？2、你对公司的续签合同政策有何了解和看法？3、如果公司不续签你的合同，你会怎么处理？4、如果公司提出了一些新的合同条款，你会怎么看待？是否有什么建议？三、警示、批评、通报、降职降薪、暂缓工资、转岗等处罚性质的谈话面谈目的：与员工进行面对面沟通，告知员工存在的问题及处罚措施，并帮助员工找到解决问题的方法。
面谈中应提炼的内容：A、告知员工存在的问题及处罚措施B、帮助员工找到解决问题的方法面试题库：1、你对公司对你的处罚措施有何看法和意见？2、你认为自己存在的问题是什么？有何解决方法？3、你对公司对你的处罚措施是否公正？是否有异议？4、你对公司的管理制度有何建议和意见？四、离职谈话面谈目的：与员工进行面对面沟通，了解员工离职的原因及意愿，并帮助员工解决相关问题。
面谈中应提炼的内容：A、了解员工离职的原因及意愿B、帮助员工解决相关问题面试题库：1、你为什么要离开公司？是否有什么不满或者建议？2、你对公司的发展有何看法和建议？3、你对离职后的计划有何打算？4、你对公司的离职流程有何建议和意见？五、晋升谈话面谈目的：与员工进行面对面沟通，了解员工晋升的意愿及原因，并帮助员工制定晋升计划。
面谈中应提炼的内容：A、了解员工晋升的意愿及原因B、帮助员工制定晋升计划面试题库：1、你对晋升有何想法和意见？2、你认为自己是否具备晋升的条件？如果没有，你会怎么提高自己？3、你对公司的晋升机制有何建议和意见？4、你对晋升后的工作有何期望和计划？六、注意事项在面谈过程中，应注意以下事项：1、尊重员工的意愿和隐私，不得强迫员工回答不愿意回答的问题；2、面谈过程中应保持客观公正，不得歧视或者侵犯员工的权益；3、面谈结果应及时记录并反馈给相关部门，以便后续处理。
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员工面谈问题及注意事项
（一）员工面谈问题
培训
1.您参加过哪些方面的培训
2.您觉得培训次数足够吗
3.您迫切需要哪些方面的培训
4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗
个人认同感
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5.您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么
6.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥
7.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战
8.您是否在公司有长期工作的准备
9.您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗
10.您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性
11.假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要
12.您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系
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薪酬
13.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗
14.与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗
15.您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗
16.您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何
17.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用
18.对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法
晋升
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19.您认为公司现有人员素质如何
20.您认为公司现在最需要什么类型的人才
21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么
22.对您来说，如何评价目前的岗位工作内容
23.您对竞争上岗有什么看法
24.您认为公司内部工作处理是否有序
25.您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象
权责
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26.您是否有明确的工作职责和权限
27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配在工作安排上是否认为有不合理的地方
28.您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力
29.您认为公司的管理制度健全、完善吗
30.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行
31.您所在的部门是否制定工作计划
32.领导是否对您的工作提出明确的要求
33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况
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34.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何
35.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何
36.部门间是否存在推诿或扯皮现象
37.如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因
38.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理
39.您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗
40.您认为部门协调出现问题的原因是什么
41.如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决
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42.您认为部门内部的职责划分是否明确
关系
43.您认为公司的人际关系如何
44.您认为公司对待员工是否公平
45.您希望所在企业有什么样的价值取向
46.您认为公司的领导风格是怎样
47.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么
48.您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么
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公司认同感
49.您对公司管理层的信任有怎样的变化
50.您认为现在公司领导班子的劣势是什么
51.公司引入竞争机制，您对此持什么态度
52.您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么
53.您认为您需要像领导层反映哪些问题
54.您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗
55.您认为公司存在哪些风险
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56.您认为公司的发展前景如何
绩效考评体系
57.您清楚公司的绩效考评体系吗
58.您对公司的绩效考评体系有什么个人看法您是否得到公平、合理的评价
59.您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何对公司，对您个人带来了什么影响
60.您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况您认为还能够有怎样的改变
61.您认为您的关注重点更应当放在哪些方面
62.您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间
！
63.您认为您的岗位任职资格能力应如何设定
64.您认为对本岗位还应当给予哪些权限
65.您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准
企业文化
66.您认为“企业文化”应当包含哪些内容
67.您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化
68.以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化
69.请您简要描述一下公司目前的企业文化。
70.您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容
71.您希望公司组织哪些类型的员工活动
72.公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何
73.您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何
74.当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作
75.同事的先进事例对您是否产生各种导向
后勤
76.您觉得公司饭堂的伙食如何量足够吗味道是否偏重
77.您觉得公司宿舍如何设施齐备吗
78.您觉得公司提供的劳保用品足够吗质量如何
79.您觉得您所在的工作环境如何
（二）注意事项
1、明确访谈的目的。
不论是即时访谈还是必要访谈，要事前确定自己要达到的目的，这样才能保持清晰的思路和方向。
2、事前调查和了解。
这在必要访谈时更重要，在尊重客观事实基础上的访谈，才能切入话题，不会引起员工的反感。
3、尊重员工个人要求。
不要为了达到自己目的而灌输自己的想法，有些问题员工不太愿意谈时最好不要谈，只要把公司的意图转达清楚就可以了。
4、多倾听员工的真实想法。
不要不管员工的想法自己滔滔不绝说教，这样会让员工极为反感，更多的时侯是站在员工的角度理解他的想法，引导员工说出真正的想法或原因，再建立信任的基础上再进行分析，引导员工正确地理解公司的规定。
5、注意保护员工的谈话内容。
所以选择独立的谈话地点很重要，让员工觉得自己受到重视，可以真诚地与你说实话。