叉车考核表
叉车工岗位绩效考核表
1.忠实履行责任，勇于承担责任，不推卸责任，诚实
责任心
责任心
15
守信，廉洁奉公。 2.工作踏实，一丝不苟，坚持原则，对负责的事情有
始有终。
合计
100
分值 得分项
5
A
15
B
20
C
15
D
10
E
10
F
10
G
15
H
100
叉车工岗位绩效考核表
岗位名称
所属部门
直属上级
考核时间
考核项目 考核指标 权重%
被考核人姓名 合计得分 评分标准
1.不发表负面及恶意言论影响公司形象；
职业道德 职业素养 5 2.保守秘密，不随意传播工作和他人私人信息； 3.精神饱满上岗，不随意脱岗及在岗偷懒睡懒觉，礼
貌待人。
1.奉行安全第一的原则进行工作； 2.及时
楚，提高库房面积使用率；
6.闲置货架和托盘按要求摆放； 7.工作时间无行车任务时，不推诿领导安排的其他工 8作.；完成 出车任 1.按规定做好定期保养和日常维护。
2.确保喇叭、灯光等仪表能装置正常使用；
维修保养 维修保养 15 3.车辆运行平稳，无异常响动；
4.确保叉车使用的电瓶液充足；
5.确保叉车转向、刹车装置安全可靠。
安全行车 安全意识
15
按照要 34..用不车疲
劳5.驾发生
事故及 1.服从调度，每次严格按照操作规程启用车辆；
2.不野蛮操作，货物按照要求规范放置；
3.工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解 决处理；
4.积极主动清理搬运现场，保持作业现场整洁；
工作质量
服务与卫 生意识
20
叉车技能考核评分表
叉车技能考核评分表一、叉车操作技能考核1. 叉车起步与停车技能能够平稳启动和停车，不造成车辆突然颠簸或停滞。
2. 叉车转向技能能够准确控制转向，避免过早或过晚转动方向盘。
3. 叉车行驶技能a. 能够稳定地行驶在平坦路面上，避免突然加速或刹车。
b. 能够适应弯道行驶，避免车辆倾斜或偏离预定路径。
4. 叉车变速技能能够根据道路情况和工作需求，合理选择并操作叉车的变速装置。
5. 叉车装卸货物技能a. 能够准确判断货物和叉车的承载能力，避免超载或负载不平衡。
b. 能够安全、稳定地装卸货物，避免碰撞或损坏货物。
二、安全意识与操作规范考核1. 叉车平衡稳定性考核a. 能够掌握叉车的重心位置，避免出现倾覆的情况。
b. 能够合理利用车身配重装置，增加叉车的稳定性。
2. 叉车事故防范意识考核a. 能够识别和解决可能导致事故的危险因素。
b. 能够遵守交通规则，尤其是在拐弯、避让行人等情况下。
3. 叉车操作规范考核a. 能够按照操作规程正确操作叉车，包括上下车顺序、握把位置等。
b. 能够正确使用叉车的各项控制装置，包括刹车、变速等。
4. 紧急情况应对考核能够在叉车发生故障或其他紧急情况时，采取相应的安全措施并报告相关部门。
三、叉车维护与保养考核1. 日常维护保养考核a. 能够进行叉车简单的日常清洁、加油、润滑等保养工作。
b. 能够及时发现并报告叉车故障，配合专业人员进行维修。
2. 安全设备检查考核能够定期检查叉车的安全设备，如灯光、喇叭、反光镜等，并确保其正常工作。
3. 叉车使用记录考核能够按照要求正确填写叉车使用记录表，包括操作人员、使用时间、工作地点等信息。
四、综合评分根据以上考核项目，对叉车操作人员进行技能考核，并给予综合评分。
评分等级划分如下：- 优秀：90分及以上- 良好：80-89分- 合格：60-79分- 不合格：60分以下考核结果应及时通知叉车操作人员，并针对评分结果提供相关培训和指导意见，以确保叉车操作的安全性和效率性。
叉车工考核表
____月份绩效考核表（此表适用于叉车工）
评分要求：
1、评份人依据被考核人的工作表现和对当事人在日常工作中的实际考察在各对应评份栏中填入相应的分数进行评分；
2、每项考核项目均设有几条考核标准，凡涉及0—X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0—X之间选择打分，评以适当的分值。
例如：分值在6—9分，那么评分者可依据被考核人的工作表现以及阶段性的综合观察，可从中选评6、7、8、9分；
3、此表于每月由该职工所属部门领导从管理部负责领取下发给班长，由一线班长根据实际观察进行打分，再上交部门主管负责打分，同时由部门主管负责核算出被考核人的平均得分，移交公司一线工资核算员处，由工资核算员负责根据其考核得分比率核算个人考核工资，并纳入个人工资体系中统一核算。
叉车考核表
上级评
上级评
上级评
1
违规违纪
违反劳动纪律、规章制度、安全规程等规定，轻微违规扣10 15% 分/次，一般违规扣20分/次，严重违规扣40分/次。
2
转运操作
凡出现玻瓶、财物及车辆损坏，1次扣10分，若隐瞒不报 的1次扣100分。
30%
3
车辆检查
检查发现1次不符合要求，扣10。
10%
4
服从性
不服从工作安排按1次扣20分。
15%
5
安全损失
全月无安全事故发生，按事故损失金额每50元扣20分，以 30% 此累加。
认识考核：不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以改善；考核形式不重要，过程管理是重点！
外评得分： 关键事项： 备 注：
合计：
注：总分＝上级评分×100%
总分：
等级：
考核者意见： 被考核者意见： 人力资源部意见：
签字： 签字： 签字：
上级评
上级评
1
违规违纪
违反劳动纪律、规章制度、安全规程等规定，轻微 违规扣10分/次，一般违规扣20分/次，严重违规扣 40分/次。
15%
2
转运操作
凡出现玻瓶、财物及车辆损坏，1次扣10分，若隐瞒 30% 不报的1次扣100分。
3
车辆检查
检查发现1次不符合要求，扣10。
10%
4
服从性
不服从工作安排按1次扣20分。
（
姓名：
考核项目
厂）叉车驾驶员月度绩效考核表
考核日期：
权重 优≥95 上级评 配分（请在对应等级处填写分数） 上级 评分 考核 依据 资料
考核月份：
考核内容
年 绩效考核，不仅仅是打分，考核形式不重要，过程管理是重 月 日
叉车比赛评分表
1
8 行驶过程中调整叉齿
0.5
1 上架后叉齿未落叉
0.5
六、8 字行 1 碰杆、压绕桩杆
2
进，
2 弯道未一次到位，进行倒车 2
放托盘(满 3 叉车压线
1
分 字
10 分,8
4 5
托盘放置在线外或压线 叉齿未先平后落
1 0.5
6 叉齿碰撞、或钩动托盘
1
行 进 5 7 停车未踩刹车
0.5
分，
8 停车未挂空挡
2
三、绕桩行 进(满分 10
2
绕车桩杆未一次到位，进行倒2
分) 3 货品掉落
2
4 叉车轮压线(包括两侧黄线) 1
四、托盘上 1 叉齿碰撞、或钩动托盘
0.5
架(满分 15 2 托盘碰撞或摩擦货架
1
分) 3 托盘碰掉钢管
1
4 托盘未放好(超出托盘 20cm) 1
5 货品掉落
2
6 叉齿在货架内倾仰
0.5
7 停车未踩刹车
0.5
放置托盘 9 停车车轮压线
0.5
10 分)
10
叉车行驶 托盘
中调整
叉齿、
升降0.5
11 放置托盘后未及时调整叉齿 1
七、移转托 1 碰杆、压绕桩杆
2
盘(满分 20 2 叉车压线
1
分：每次满 3 叉齿碰撞、或钩动托盘
1
分 10 分, 4 停车未踩刹车
0.5
共 2 次) 5 停车车轮压线
0.5
6
叉车行驶 托盘
1.平衡重式叉车
叉车比赛评分表
主流程 序 扣分项次
单 次 扣分
号
扣分 次数
一、起步准 1 未脚踏踏板、手拉扶手上车 1
叉车作业人员绩效考核表
叉车作业人员绩效考核表序号考核内容考核指标考核标准考核得分1 安全操作遵守操作规程无违章违规行为满分：10分2 货物装卸装卸速度按规定时间完成任务满分：10分3 货物摆放摆放整齐度按要求摆放货物满分：10分4 设备保养维护保养按时进行巡检和保养满分：10分5 沟通协调团队合作积极配合其他作业人员满分：10分6 效率与质量作业效率完成任务的效率和质量满分：10分7 计划执行按计划行动按照作业计划执行任务满分：10分8 纪律遵守出勤纪律无迟到、早退等问题满分：10分考核人（签字）：_______________ 日期：________________叉车作业人员绩效考核表是一种用来评估叉车作业人员工作表现的工具。
通过对各项考核指标的评分，可以客观地了解叉车作业人员在安全操作、货物装卸、货物摆放、设备保养、沟通协调、效率与质量、计划执行以及纪律遵守等方面的表现情况。
考核内容1：安全操作在叉车作业中，安全操作是最重要的考核指标之一。
叉车作业人员应遵守操作规程，不得有违章违规行为。
例如，必须按照规定的速度行驶，注意观察周围环境，确保没有危险因素存在。
对于安全操作的评分可以根据是否发生违规行为来进行评判，满分为10分。
考核内容2：货物装卸货物装卸的效率和准确性对作业效果具有重要影响。
叉车作业人员应根据任务要求，合理安排时间，并按照规定时间完成装卸任务。
对于准时完成任务的考核指标可以根据实际情况制定，满分为10分。
考核内容3：货物摆放货物的摆放整齐度是评估叉车作业人员工作表现的重要指标之一。
叉车作业人员应根据仓库规划和货物特点，按照要求摆放货物。
摆放整齐度可以通过检查货物摆放状态来评估，满分为10分。
考核内容4：设备保养叉车作业人员应负责对叉车设备的维护保养。
按时进行巡检和保养是评估该指标的主要考核要素。
考核人员可以检查叉车的维护记录和巡检情况，对设备保养进行评分，满分为10分。
考核内容5：沟通协调团队合作是叉车作业中必不可少的因素。
叉车实际操作考核打分表
4.检查起动电机安装是否牢固，与接线头是否清洁牢固；（满分4分）
5.检查车轮安装是否牢固，并清除胎面嵌入的杂物；（满分2分）
6.全车润滑，对于因进行润滑的轴承进行加润滑油；（满分4分）
11
总计
得分
1、是否卸下货物或降下货叉架；（满分3分）
2、是否拉紧手制动杆，是否将换档手柄置于“空”速档；（满分5分） 9 离开叉车
3、是否发动机熄火、停电；（满分4分）
4、是否拔下钥匙；（满分3分）
1.检查各部位的紧固情况；（满分3分）
2.检查多路换向阀、升降油缸、倾斜油缸、转向油缸及齿轮泵工作是否正常； （满分3分）
1、是否提前减速；（满分4分） 4 转弯
2、急转弯时是否先切入“慢”速档；（满分4分）
1、车间、仓库内行驶速度是否不超过5km/h；（满分5分） 5 行驶速度
2、厂区无障碍马路上行驶速度是否不超过10km/h；（满分5分）
1、插脚是否伸入正确的插入口，插脚头是否超出料架3～5公分；（满分4分）
2、是否平稳缓慢向上举升货物；（禁止高速叉取货物）（满分4分） 6 货叉取货
电动叉车实际操作考核打分表
序 号
描述 评判标准
1、起步前是否进行安全巡视；（满分3分） 1 起步
2、是否迅速、平稳，无冲动、振抖、熄火现象；（满分3分）
2 打死轮 是否将叉车方向轮打死后行驶（满分4分）
3
行驶
转运承载物且在限高允许时，货叉低端距离地面或接触层面是否在10cm-30cm； （满分4分）
3、货叉在接近或撤离物品时，车速是否缓慢平稳；（满分3分）
4、载物高度是否遮挡驾驶员视线；（满分4分）
叉车工技能比武考核表
摞放 悬空 和摆 放压 线超
过 5cm 不更 正
摞摆 集装 箱时 利用 货叉 前推 或后 拉调
整
碰杆
碰倒 杆
行驶 中采 用半
联 动， 中途 停车
。
叉车 、集 装箱 任何 部位 压线 （含 悬空
压 线）
行驶 不平 稳造 成集 装箱 滑移
在正 、倒 向行
驶 中， 逆向
叉车 在运 行中 熄火
驾驶 叉车 时， 离开 座位 或头 伸到 护顶 架外
叉起 集装 箱从 另一 集装 箱上 方通
过
未在 完全 退出 集装 箱货 位区 就转 向行
驶
叉取 箱体 离货 叉根 部距 离大
于 15cm
进叉 或抽
叉 时， 刮蹭 箱体 或地 面， 叉尖 撞箱
未按 规定 顺序 摞、 摆集 装箱
摆放 集装 箱过 程中 叉车 及集 装箱 任何 部位 压线
在摞 放集 装箱 时、 集装 箱任 何角 悬空
叉车工技能比武考核记分表
违规 项
4分30 秒， 延时 60秒 。5分 30秒 内未 能完 成测 试记 零分
劳保 用品 穿戴 不合
格 (服 、帽 、 鞋)
行驶 前未 检查 、未 鸣笛
起步 不升 货叉
起步 未完 全松 手制
动
快速 起步 或起 步不
稳
超速 行驶 急转弯货叉 源自地 面高于 30cm 或低
于 20cm
停车 压线 （含 悬空
压 线）
不拉 手制 动、 不放 货叉
每超 时3 秒钟
超时 60秒 钟未 完成
合计 得分 （10 0分 减去 扣除 分 值）
考核 分值
0分
1分 0.5 0.5 0.5 0.5 1分 /次 分 / 分 / 分 / 分 / /次
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编制/日期：李万年/2013-3-23
受 控 受控：
数据来源 财务室 发运部 仓库 财务室 综合部
初评
终评
说明： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分 。 单项得分：优秀为10-9分，良好为8-7分，及格为6-5分，不及格为4-0分。 考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-76分为待改进，75分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 标准绩效工资=原有固定工资抽取100+公司每月支出50=150 叉车运作与使用安全性：0次叉车安全事故为优秀，1次级以上叉车安全事故为不及格 物品搬运及时性：物品搬运是否及时，是否按照生产及发运部的进度及时配合，及时为优秀，不及时为不合 格 叉车维护保养：叉车是否完好，没有破损。叉车保养完好为优秀，叉车人为损坏为不及格。 叉车故障次数：0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，4次及以上为不及格。 个人违规次数：0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，4次及以上为不及格。 工作技能：对岗位相关知识的掌握、运用、工作数量程度。 创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。 学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。 责任心：是否明白岗位职责，积极、主动的面对自己的工作行为和结果负责。 协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，为形成良好的工作秩序而努力。 品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。 审批/日期： 实施日期：
叉车工月度绩效考核表
叉车工月度绩效考核表
姓名： 部门： 考核指标 叉车运作与使用安全性 物品搬运及时性 关键绩效45% 叉车维护保养 叉车故障次数 个人违规次数 工作技能 能力绩效15% 创新能力 学习能力 责任心 协作性 态度绩效40% 纪律性 品德言行 等级 卓越（ ） 优秀（ ） 考核日期： 权重 15% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 10% 10% 10% 10% 称职（ ） 待改进（ 直接上级平时观察、收 集和积累考核依据 年 月 日 评 分 考评主体 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 ） 差（ ）总得分：