三堂街镇机关干部综合目标管理考核办法试行
乡镇目标管理考核实施方案
乡镇目标管理考核实施方案一、背景随着乡镇经济社会发展的不断加快，乡镇目标管理考核工作显得尤为重要。
目标管理考核是一种有效的管理手段，能够帮助乡镇实现明确的发展目标，提高工作效率，促进经济社会的持续健康发展。
二、目标管理考核的意义1.明确目标：目标管理考核能够帮助乡镇明确发展目标，使各项工作更加有针对性，有序推进。
2.提高效率：通过目标管理考核，可以对乡镇各项工作进行量化评估，及时发现问题，提高工作效率。
3.促进发展：目标管理考核能够促进乡镇各项工作的有序推进，推动经济社会的持续健康发展。
三、实施方案1.确定考核指标：根据乡镇实际情况，确定经济发展、社会稳定、环境保护等方面的考核指标，确保考核指标具有针对性和可操作性。
2.建立考核评分体系：建立科学合理的考核评分体系，明确各项指标的权重和评分标准，确保考核结果客观公正。
3.制定考核计划：制定年度、季度等不同时间段的考核计划，明确考核的时间节点和责任人，确保考核工作的有序进行。
4.开展考核工作：按照考核计划，组织开展乡镇目标管理考核工作，对各项指标进行评估，及时发现问题，推动问题解决。
5.结果反馈和奖惩措施：根据考核结果，及时向相关部门和个人反馈，对考核结果优秀的给予奖励，对考核结果不理想的给予相应的处罚或改进措施，促进各项工作的持续改进。
四、考核工作的保障措施1.建立健全考核制度：建立健全乡镇目标管理考核制度，明确各项工作的责任人和工作流程，确保考核工作的有序进行。
2.加强考核宣传：加强对乡镇目标管理考核工作的宣传，提高全体工作人员的参与度和工作积极性，形成良好的考核氛围。
3.加强考核人员培训：对参与考核工作的人员进行培训，提高其考核能力和水平，确保考核工作的科学性和公正性。
4.建立考核数据管理系统：建立健全的考核数据管理系统，对考核数据进行及时、准确的记录和分析，为决策提供科学依据。
五、总结乡镇目标管理考核实施方案的制定和实施，对于促进乡镇经济社会的健康发展具有重要意义。
镇机关干部管理考核办法
镇机关干部管理考核办法为切实加强机关干部队伍建设，以开展“作风纪律建设年”活动为主题，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，齐心协力完成镇党委、政府年初确定的各项任务，实现“重塑富有实力大新店、打造充满活力新新店”的奋斗目标，推进全镇经济社会又好又快发展，经镇党委、政府研究，特制订镇机关干部管理考核办法。
一、总则1、本办法考核范围为机关在编全体干部。
2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。
3、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。
4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。
二、考核形式和标准坚持按月考核和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩，在考核各个方面分别实行加减分。
具体分为三大块：一是机关日常工作考核40分，二是本职工作和中心工作考核35分，三是述职测评25分。
成立考核工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记具体负责，分片领导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合（考核工作领导小组名单附后）。
三、考核内容（一）机关日常工作考核(基本分40分)1、严格考勤制度。
镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。
点名无故迟到一次扣1分、罚款10元，无故早退一次扣1分、罚款10元，无故旷工一次扣3分、罚款30元，全年累计迟到20次或累计旷工15天，或事假超过20天者（病假视情况而定，产假按有关规定执行），该项考核计0分。
连续旷工15天、累计旷工30天的，按自动离岗予以辞退。
2、严格请销假制度。
因事需请假者，必须提前一天请假，中层以下干部请假一天以内的，经分管领导签字同意后，存办公室备查；请假一天以上的，经分管领导签字同意后，报党委书记或镇长签字，存办公室备查。
科级干部直接向党委书记或镇长请假。
请假一律以请假条为准，特殊情况不能当时书面请假的，要先按程序电话请假，事后补办请假手续，否则按旷工处理。
乡镇机关干部目标管理考核方案
乡镇机关干部目标管理考核方案
一、考核目的
为了落实新时代乡镇机关干部目标管理的要求，提高乡镇机关
干部的管理能力和绩效水平，制定本考核方案。
二、考核对象
考核对象为乡镇机关各级领导干部和中层管理人员。
三、考核内容
1.目标考核：对乡镇机关干部提出的目标进行岗位分析和评估，明确目标权重，并对完成情况进行考核。
2.行为考核：根据乡镇机关干部的职责和管理要求，评价其日
常工作表现和管理行为。
3.信任考核：对干部的廉政情况、执行工作纪律、信用管理、
诚信考核等进行考核。
四、考核方法
1.目标考核
根据乡镇机关干部提交的目标，进行岗位分析和评估，明确目
标权重。
根据权重和完成情况，达成总评。
成绩在考核管理信息系
统内进行记录。
2.行为考核。
镇年度目标综合考评办法
镇年度目标综合考评办法为扎实开展全面小康决战决胜年、项目建设提速提质年、社会治理创新创优年“三个年”活动，聚力打赢“三大攻坚战”，实现“生态立镇、创业富民”目标，确保如期高水平全面建成小康社会，根据省、市、区有关考评文件精神，结合我镇实际，特制定本办法。
一、考评对象各村（居）民委员会二、考评内容及权重考评内容主要包括镇党委、政府确定的各项目标任务，年度中心工作，以及党的建设年度成效。
各项目标任务及中心工作分值合计为100分，另设加减分项，根据实际情况计算；加强党的建设年度成效考核指标分值合计为100分。
考评权重实行“乘数计分法”，各项目标任务及年度中心工作按实际情况得分，加强党的建设成效满分100分；以党建成效得分与80分的比值为乘数，与目标任务及中心工作的总得分相乘，得出年度综合考评得分。
计算公式为：年度综合考评得分=（目标任务得分+中心工作得分）__（加强党的建设年度成效考评得分÷80）三、评分办法（一）各项目标任务各项目标任务中的优居（改善农民住房条件、人居环境）、强村（村级集体收入）、兴产（工业招商引资、农旅招商引资）、富民（扶贫、农业农村）等项目，按照相应考评办法及考评细则，能量化的，按实际完成比例计分；不能量化的，可按实际完成情况酌情计分，总分100分。
（二）年度中心工作年度中心工作包含卫计、人社、民政、居民医疗保险、全民创业等项目及镇党委、政府阶段性工作安排，各村（社区）实行定分制考评，每项中心工作分值视工作性质、任务，由分管领导提交镇三套班子会议进行研究确定，考评办法以下发文件或党委集体研究记录为准。
工作完成后，由分管负责人会同相关责任单位，根据村（社区）工作完成情况进行评分。
（三）加强党的建设党的建设考评包括基层党建、党风廉政建设、宣传工作、意识形态、民主政治（人大、政协、统战）、党管武装、信访稳定、法治建设和综治（平安）建设、作风建设等项目，各村（社区）按照相应的考评办法及细则进行考评。
三堂街镇机关干部综合目标管理考核办法试行
三堂街镇机关干部综合目标管理考核办法（试行） 为切实加强镇机关干部队伍建设，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，确保各项工作任务的全面完成，经镇党委、政府研究，特制定 机关干部综合目标管理考核办法。
、总则坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。
本办法遵循激励和约束相统一的原则，目的是充分调动干部的工 作积极性、增强干部的自我约束能力。
4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公 正、公开的原则。
二、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深岗定责，按责定酬，以绩定奖”的管理模式，着力规范机关秩序，转变干 部作风，激发干部活力，努力争创一流业绩，建设服务性政府。
二、考核形式和标准 成立三堂街镇综合目标管理考核领导小组，由刘雄任顾问，胡军任组长，李文彪、孙准成、罗红卫任副组长，詹育才、胡再明为成员，领导小 组下设办公室，由詹育才同志任办公室主任。
坚持按日常考核和年度考核 理考核基本分30分，三是中心工作、述职测评考核基本分1、 本办法考核范围为 镇机关全体干职工。
入贯彻落实党的十八大和十八届中全会精神，全面推行“按需设岗，按相结合，总分100分，分为业务工作、日常管理、中心工作三大块，根据 考核情况进行加减分：一是业务工作考核基本分40分，二是机关日常管30分。
四、考核内容（一）业务工作（基本分40分）机关工作人员要做到本职工作年初有计划，年中有小结，年终有总结。
主动向分管领导或主要领导汇报工作的打算安排，取得同意后付诸实施，不越权行事。
做到工作积极、主动、大胆，能较好地做好本职工作，并能认真完成临时交办的工作。
1、工作业绩考核（30分）。
实行奖罚分制，凡纳入县综合目标管理考核的工作，在县委经济工作会议上被评为县或县级以上先进单位的，每项奖5分；单项工作获得县委、县政府及县“两办”表彰的，每次记2 分; 被重管或者黄牌警告的，每次罚10分；被一票否决的，扣30分。
镇机关干部日常工作考核办法
镇机关干部日常工作考核
办法
镇机关干部日常工作考核办法
镇机关干部日常工作考核办法
（征求意见稿）
二OO六年三月十日
第一条为促进机关效能建设，加强镇机关干部管理，规范干部行为准则，转变工作作风，树立良好的干部形象，经镇党委、政府研究，特制订实施镇机关干部日常行为规范考核办法。
第二条考核对象：镇机关全体干部。
第三条考核内容：
1、考勤。
按凤政［20XX］16号文件相关内容执行。
每日严格督查，按月汇总。
考勤要严肃纪律，杜绝请他人代替签到等弄虚作假行为，凡有人反映，一经查实，扣除两个当事人当月全部考核奖，并由镇党委、政府作出行政处分。
2、会议。
会议实行签到制度，凡镇组织，要求镇机关干部参加的会议，干部必须按时参加并签到。
确有要事，不能准时到会，要向镇领导请假，并主动报综合办做好考核记录。
无故不参加会议或请假不报的，每缺一次扣考核奖金20元。
对请他人代替签到等弄虚作假行为参考本条第一款处理。
3、下情上传。
为畅通信息渠道，做好上情下达和下情上传工作，对镇综合办布置要求上报的各种材料实行零报告制度，要求驻村及相关干部必须按时完成。
凡缺报漏报一次，扣考核奖金20元。
4、综合调度。
镇机关干部必须服从镇党委、政府统一安排和调度，凡镇综合办统一安排工作，镇机关干部不得以任何理由推脱和不服从安排。
人员、任务下达各办公室，由各办公室主任负责完成。
若统一安排期间，确有要事不能参加的，要向镇领导请假，并主动。
乡镇2023年目标考核管理考评实施方案
乡镇2023年目标考核管理考评实施方案一、前言考核管理是乡镇工作的重要环节，通过有效的考核管理，可以提高乡镇工作质量和效益，推动乡镇全面发展。
本文档旨在制定乡镇2023年目标考核管理考评实施方案，以确保乡镇各项工作任务的完成，并提高工作效能。
二、背景与目的乡镇作为基层组织单位，承担了经济发展、社会管理、资源保护等多项重要职责。
为了更好地推动乡镇工作的开展，2023年目标考核管理考评实施方案的制定是必然的。
本方案的目的是建立科学、严格、公正的考核管理体系，为乡镇工作人员提供明确的工作目标和考核标准，发挥他们的主动性和创造性，促进乡镇各项工作的全面发展。
三、实施步骤1. 目标制定阶段在2023年目标制定阶段，乡镇各部门应根据上级要求以及乡镇自身实际情况，制定具体的工作目标和发展计划。
目标制定应具体、可量化、可衡量，以便后续的考核评估。
2. 考核指标制定阶段根据制定的目标，各部门应制定相应的考核指标。
考核指标应当与目标紧密关联，能够准确地衡量目标的完成情况，并能全面反映各项工作的重要程度。
3. 考核评估阶段考核评估是乡镇2023年目标考核管理的核心环节。
每个周期的考核评估应包含定期考核和不定期考核两个阶段。
(1) 定期考核定期考核是按照一定的时间周期进行的考核评估，一般为季度或半年一次。
定期考核的评估内容包括考核指标的完成情况、工作质量和效益等。
(2) 不定期考核不定期考核是在特定情况下进行的考核评估。
不定期考核的评估内容包括突发事件的应急处理、危机管理以及其他需要特殊衡量的工作。
4. 考核结果反馈与奖惩考核结果应及时反馈给被考核单位和个人。
对于取得优异成绩的单位和个人，应给予承认和奖励；对于未能达到预期目标的单位和个人，应进行相应的督促和整改，并进行惩处。
四、考核管理的保证措施为了确保乡镇2023年目标考核管理的顺利实施，以下保证措施将被采取：1. 完善考核管理制度乡镇将制定详细的考核管理制度，明确考核的原则、流程和方法，确保考核的公正性和科学性。
乡（街道）领导班子综合考评办法
乡（街道）领导班子综合考评办法乡（街道）领导班子综合考评办法为推动科学发展的干部考核评价体系，客观、公正、准确地考评乡（街道）领导班子工作实绩，引导全区上下树立奋发向上、大有作为的精神状态，对标赶超、争先进位，努力在全市开发开放中走在前列、在全市率先发展，制定本办法。
一、考评原则（一）突出发展经济主题的原则（二）注重实绩、崇尚实干的原则（三）群众公认、民主公开的原则（四）定性考评与定量考评相结合的原则（五）考用结合、奖惩分明的原则二、考评内容乡（街道）领导班子综合考评体系由年度考评和平时考评构成。
年度考评项目包括经济建设、党的建设、社会建设、社会评估和群众满意度等四个方面，满分为**分。
平时考评作为加（减）分项目计入综合考评总成绩。
（一）经济建设（**分）包括财政收入、项目建设和对外开放、农业农村发展等三项内容。
1、财政收入**分。
全部完成区下达税收任务得基础分（基础分值由考评责任单位根据实际情况确定），超额完成或完不成任务的按比例加（减）分，满分**分。
2、项目建设和对外开放**分。
全部完成项目建设和对外开放任务得基础分（基础分值由相关考评责任单位根据实际情况确定），超额完成或完不成任务的按比例加（减）分，满分**分。
3、农业农村发展**分。
全部完成全年目标任务得满分，完不成按比例减分。
（二）党的建设（**分） 1、基层组织和党员队伍建设（**分） 2、领导班子和干部队伍建设（**分） 3、机关效能和反腐倡廉建设（**分） 4、精神文明建设（未成年人思想道德建设工作）（**分） 5、党管武装工作（**分）全部完成全年目标任务得满分,完不成按比例减分。
（三）社会建设（**分） 1、社会事业（**分） 2、文化建设（**分） 3、人口和计划生育工作（**分） 4、环境保护工作（**分） 5、城镇建设、文明村镇和环境卫生（**分） 6、信访工作（**分） 7、社会治安综合治理工作（**分） 8、安全生产工作（**分）全部完成全年目标任务得满分，完不成按比例减分。
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三堂街镇机关干部综合目标管理考核办法（试行）
为切实加强镇机关干部队伍建设，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，确保各项工作任务的全面完成，经镇党委、政府研究，特制定机关干部综合目标管理考核办法。
一、总则
1、本办法考核范围为镇机关全体干职工。
2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。
3、本办法遵循激励和约束相统一的原则，目的是充分调动干部的工作积极性、增强干部的自我约束能力。
4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。
二、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，全面推行“按需设岗，按岗定责，按责定酬，以绩定奖”的管理模式，着力规范机关秩序，转变干部作风，激发干部活力，努力争创一流业绩，建设服务性政府。
三、考核形式和标准
成立三堂街镇综合目标管理考核领导小组，由刘雄任顾问，胡军任组长，李文彪、孙准成、罗红卫任副组长，詹育才、胡再明为成员，领导小组下设办公室，由詹育才同志任办公室主任。
坚持按日常考核和年度考核相结合，总分100分，分为业务工作、日常管理、中心工作三大块，根据考核情况进行加减分：一是业务工作考核基本分40分，二是机关日常管理考核基本分30分，三是中心工作、述职测评考核基本分30分。
四、考核内容
（一）业务工作（基本分40分）
机关工作人员要做到本职工作年初有计划，年中有小结，年终有总结。
主动向分管领导或主要领导汇报工作的打算安排，取得同意后付诸实施，不越权行事。
做到工作积极、主动、大胆，能较好地做好本职工作，并能认真完成临时交办的工作。
1、工作业绩考核（30分）。
实行奖罚分制，凡纳入县综合目标管理考核的工作，在县委经济工作会议上被评为县或县级以上先进单位的，每项奖5分；单项工作获得县委、县政府及县“两办”表彰的，每次记2分；被重管或者黄牌警告的，每次罚10分；被一票否决的，扣30分。
（1）凡由县委办、县政府办、县纪委、督查局及其他目标管理考核立项部门对三堂街镇提出通报批评的，罚1分/次。
（2）纳入县综合目标管理考核的单项工作，被市级以上单位通报或媒体负面报道的，罚2分/次。
（3）县综考委给予三堂街镇综合目标管理考核奖罚分的，按双倍奖罚到办。
（4）因个人原因在全县通报批评的，罚2分/次（直接计入个人得分）。
2、交办任务考核（10分）。
除中心工作外，凡党政班子会议、书记或镇长交办的工作任务，未在规定期限内完成的，每次扣2分。
涉及办与办之间联合办理的，所涉部门均扣分。
交办工作催办2次以上，工作仍未明显推进的，加倍扣分。
（二）中心工作（基本分30分）
1、联村工作（15分）。
以所联村每项工作任务的完成情况进行考核，未完成的相应扣分。
没有联村工作任务的，为该办所联村平均分。
2、专项活动（10分）。
以专项活动督查考核分折算。
3、述职述廉评价（5分）。
以各办主任述职述廉测评分折算，述职人计标准分的100%，办内其他成员计标准分的110%（得分不得超过标准分值），党政班子成员以其测评得分折算。
（三）日常管理考核（基本分30分）
全体机关工作人员要以年初制定的各项机关制度为基准，自觉遵守，做到不违纪、不违规。
1、考勤（上下班、会议、值班情况，共20分）。
考核到个人，以签到册（点名册）登记为依据，结合平时抽查督查，迟到或早退扣1分/次，缺勤（包括上班时间脱离工作岗位及从事与工作无关的事情）扣 1.5分/次。
严格执行请销假制度，请假需以书面方式提出申请，将请假条交镇督查室备查，未经批准一律按缺勤处理。
如有弄虚作假者，一经查实，相关人员双倍扣分。
2、节约用水用电（5分）。
办公室长明灯、28℃（含）以下开启冷空调、24℃以上开启热空调的，扣1分/次；住宿楼长流水的扣1分/次。
3、环境卫生（5分）。
责任区卫生不到位的，扣1分/次。
五、考核结果运用及有关说明
1、考核综合得分低于60分（不含60分）且得分排名在全镇倒数10%以内的，取消当年评先评优资格，并定为“不称职”、不予发放绩效奖励工资。
2、综合考核分在80分以上、被评定为“称职”以上的人员，方可享有年度评先评优资格。
3、镇绩效办负责做好干部绩效考核的统计工作，扣分、处罚、奖励情况每月公开通报，并按制度规定进行处罚和奖励。
罚金实行专项管理，
用于开展机关日常文体活动和有关奖励。
4、绩效考核得分与绩效奖金挂钩。
考核奖金基数根据我镇年度绩效考核结果在全县的排名等级确定，根据奖金基数对应折合分值，按岗位不同取系数，班子成员、办主任系数为1.2，其他人员系数为1。
计算公式：绩效奖金＝岗位系数×个人综合目标管理得分×奖金基数折合分值
六、考核办法中未尽事宜，以镇党委、政府集体讨论决定为准，本办法由镇综合目标管理考核领导小组办公室负责解释。
七、本办法从2014年6月1日起执行。
注：在值班工作中，如遇带班领导请假、外出学习、考察等情况时，按以下互补机制执行：刘雄与罗红卫互补；胡军与汪群互补；李文彪与谢智云互补；孙准成与龚治国互补，刘凤鹏与贺龙辉互补。
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月。