中国宝洁学生职业发展俱乐部章程
2012-2013XX大学宝洁职业发展俱乐部招新流程说明【模板】
2012-2013**大学宝洁职业发展俱乐部招新流程说明
1. 关于申请表
（1）申请表的公布与下载
未名BBS-组织机构-***3月24日晚上24点以前
申请表粘贴为附件，以“姓名-院系-年级”命名
例如：“张三-国关-11本科”
2．面试
（1）面试名单及面试时间的公布
经过对申请表的筛选，初步定于3月29日晚22:00前在未名BBS-组织机构-PG_Club版公布进入面试的名单及面试时间安排。
（2）面试
时间，地点：待定。
将与进入面试名单同时公布。
（3）面试结果公布
面试结果公布时间待定，将在未名BBS-组织机构-PG_Club版上公布。
特别注意：
如对申请流程有任何疑问，请登陆未名BBS-组织机构-***们会尽快回答您提出的问题！。
宝洁管培生制度
宝洁管培生制度宝洁公司一直致力于培养和发展优秀的管理人才，为此他们建立了宝洁管培生制度。
这个制度为公司注入新鲜血液，培养出一批批优秀的领导者，为公司的持续发展和创新做出了巨大的贡献。
宝洁管培生制度的核心目标是培养具备全面素质和领导潜力的人才，他们将成为宝洁公司未来的领导者。
在制度中，宝洁为每一位管培生设计了一个全面发展的培训计划，包括在不同职能和业务领域中的轮岗培训、专业技能和领导力发展课程，以及与导师的一对一辅导等。
首先，宝洁管培生制度注重实践经验的积累。
在管培生的发展路径上，他们将被安排在不同的部门和功能岗位中进行轮岗，接触各种业务环节，了解企业全局。
这有助于他们在实际工作中培养综合素质和解决问题的能力。
通过轮岗，管培生能够深入了解公司的运营模式和业务流程，提升工作效率和执行力。
其次，宝洁管培生制度强调专业技能和领导力的发展。
在整个培训计划中，宝洁为管培生提供了一系列专业课程，包括营销、供应链管理、人力资源等等。
这些课程旨在提升管培生的专业素养和业务技能，让他们能够在不同的职能领域中胜任。
同时，宝洁还注重培养管培生的领导力和团队合作能力，通过培训课程和实践机会，让他们能够在团队中发挥领导作用，并具备战略性思维和创新能力。
此外，宝洁管培生制度还重视个人发展规划和导师辅导。
每一位管培生都会有一位来自公司高层的导师，导师将为他们提供一对一的辅导和指导。
通过与导师的交流和学习，管培生能够更好地了解公司的文化和价值观，掌握职业发展的方向和方法，同时也能够得到更多的机会和资源，为个人的成长打下坚实的基础。
总的来说，宝洁管培生制度是一个全面且优质的人才培养计划。
通过培养出一批批优秀的管理人才，宝洁公司得以不断创新和发展，成为行业的领军者。
宝洁管培生制度的成功得益于其注重实践经验、专业技能和领导力的发展，以及个人发展规划和导师辅导的重视。
相信在宝洁管培生制度下培养出的优秀人才将会为公司的未来发展注入新的动力和活力。
宝洁菁英俱乐部 章程
中国宝洁菁英俱乐部章程第一章总则第一条背景中国宝洁菁英俱乐部致力于全国高校学生职业生涯的规划与发展，依托中国知名高校的禀赋，联合宝洁公司的资源，发掘高校学子的优势，形成以高校学生为核心的发散性服务网络，谋求各方的共同和持续发展。
在此背景下，中国宝洁菁英俱乐部于二ＯＯ五年应运而生，并希望通过不断地努力将其打造成企业与高校之间一座全面沟通的桥梁。
第二条性质中国宝洁菁英俱乐部是在中国宝洁公司领导的直接关怀下，由中国宝洁公司人力资源部和全国十余所高校的就业指导中心共同发起支持的、学生独立运作的、非营利性的学生社团组织。
第三条使命宝洁俱乐部致力于为全国高校学子提供近距离接触顶尖跨国企业这一平台，从而促进其尽早地深入了解实际商业运作，更好地进行职业生涯的规划与发展。
第四条特色（一）服务性：宝洁俱乐部是非营利性的学生团体，以帮助每位会员和广大同学建立正确的职业发展道路为出发点。
因此，“服务性”是宝洁俱乐部的立足之本。
（二）针对性：宝洁俱乐部是宝洁公司与各高校紧密合作的表现形式，其各项活动也将有助于广大同学深入了解宝洁公司的企业文化和运作模式，对于立志进入跨国企业工作的同学的职业发展而言意义重大。
所以，“针对性”是宝洁俱乐部的发展之道。
（三）专业性：宝洁俱乐部受宝洁公司和高校就业指导中心的共同指导，并由即将进入宝洁工作的优秀学生担任管理层。
宝洁公司将派出资深的专业经理人为每位会员提供培训，可见，“专业性”是宝洁俱乐部的动力之源。
（四）开放性：宝洁俱乐部在全国十余所高校同时发起，宝洁公司也将组织各个宝洁俱乐部的代表会员进行全国性的交流和培训，建立全国性的信息分享和运作平台。
从而，“开放性”是宝洁俱乐部的魅力之术。
第五条职能（一）倡导学生树立良好的职业观、人生观，进行科学的职业生涯规划；（二）开拓信息渠道，拓宽就业途径，促进宝洁公司与高校人才的交流和互动，构建全面、权威、高效的信息交互平台；（三）协助宝洁公司举行校园招聘会，进行企业信息的发布和宣传；（四）协助宝洁公司开展与学生职业生涯发展相关的其他各项实践活动；（五）传播与职业生涯相关的理论与培训，发行俱乐部刊物；（六）参加全国性的宝洁俱乐部的交流、培训活动；（七）开展其它与学生职业发展相关的各项活动。
宝洁会员俱乐部运营方案
Communication Plan
活动主题
October
简单生活玩出味
活动内容
玩趣味游戏测试用户玩味简 单生活的实力，根据分数得 不同的优惠和奖励。
传播手段
BUZZ KOL Video Wechat Game
P&G LA Equity Campaign
Brand Purpose: 生活点滴，非凡演绎 Big Idea: 宝洁生活家，玩出生活味
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Viral Video – 简单生活可以玩出味
视频传递信息： 生活要有玩味主张，用巧心思，就可将简单平凡的生活变非凡，玩出生活味！
将电动牙刷 改成小风扇
玩味瓶盖 30
“瓶子”变花瓶
Viral Video – 简单生活可以玩出味
在官方微信及母婴类垂直公众号推送 活动视频，倡导玩味主张。 并鼓励用户参与“玩味生活家，实力 大考核”，获得宝洁会员权益。
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Mobile mini game – 玩味生活家，实力大考级
在微信做玩味生活实力测试，关注生活家帐号，开始PK谁更有实力将简单的生活玩出味， 分值越高，得到的优惠越多。分数低的抽奖得简单生活节门票去现场学习如何玩出味。
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热门的趣味小游戏举例 （轻巧而考验智力又有小点神经的游戏风靡朋友圈）
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May Creative idea
大手小手 玩出生活味
妈妈和宝宝一起，创造生活乐趣，玩出生活非凡味
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Wechat Promotion
妈妈携孩子将生活玩出味， 分享玩味宝宝的照片，赢玩味生活大礼包。
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Wechat Promotion
妈妈可以选择玩味模版，合成个人页面 同时，宝洁生活家将与媒体公众号和KOL合作，每天推送精选玩味母子
俱乐部章程(精品范文).doc
俱乐部章程目录第一篇：俱乐部章程第二篇：俱乐部章程第三篇：xx俱乐部章程第四篇：俱乐部章程第五篇：俱乐部章程范文更多相关范文正文第一篇：俱乐部章程北京长信长厨师俱乐部章程一、简介：本俱乐部是以“北京长信长食品有限公司”为依托的中国名厨的团体，北京长信长食品有限公司是中国本土最大规模及专业性的食品渠道营销公司，本公司由资深企业管理专家和市营销行家强势组成，创立于2014年，致力于“将构建中国食品安全便捷的流通渠道”的营销拓展管理实践，为新经济时代处于变革中的食品企业及食品服务商提供全面食品供应链业务解决方案和服务，做中国食品行业流通管理服务的实践者。
“长信长食品有限公司”人愿本着“协作、进取、创新、成功”的精神，坚守“诚信务实、以人为本”的服务宗旨，积极与国内外相关肉类食品制造商进行紧密协作，努力使中国肉类供应达到“国际化、规模化”，共同努力，为促进中国食品业的稳健发展并提供最佳服务。
二、宗旨本俱乐部的宗旨为：汇聚餐饮烹饪界名厨，发挥团队作用，研发产品，交流厨艺，切磋管理，广交朋友，为中国餐饮业的发展做出应有的贡献。
三、指导和监督：本俱乐部的一切活动，遵守国家各项法律和政策，均接受中国烹饪行业协会的指导和监督。
四、活动的内容及范围：1．定期组织名厨研究交流烹饪技术及创新作品；2．会员可不定期提供长信长产品使用效果及改进意见；3．俱乐部不定期向会员提供全国各地餐饮烹饪信息和创新技艺；4．对使用长信长产品，有突出贡献者给予奖励；5．不定期组织俱乐部会员联谊会；6．根据俱乐部的发展需要，不定期的举办各项活动、五、会员：凡在中国餐饮烹饪界工作的各大餐饮企业、公司的厨师长、行政总厨、总经理，均可申请加入俱乐部，经俱乐部领导机构审定合格后，批准申请者成为俱乐部会员。
六、会员权利：1．参加本俱乐部组织的各项活动；2．获得本俱乐部服务的优先权：3．获得本俱乐部奖励权；4．对本俱乐部工作的批评建议权和监督权；5．加入自愿，退出自由。
浙江大学宝洁精英俱乐部介绍
浙江大学宝洁精英俱乐部介绍一、俱乐部发展愿景浙江大学“宝洁”精英俱乐部的宗旨是要在浙江大学创建一个高水平的学习型和实践型结合的学生团队。
俱乐部主张吸纳浙江大学各个专业的优秀学生作为俱乐部成员。
俱乐部通过为成员提供丰富的学习和实践机会，全面提升成员的综合素质和职业发展意识，帮助俱乐部学员在将来的毕业求职过程中脱颖而出，成就未来的社会精英。
二、俱乐部文化俱乐部倡导：“主动积极、交流共享、全球视野、回馈社会”三、俱乐部运作方式俱乐部知识学习的方式俱乐部为会员提供了十分丰富的学习平台，通过这些平台，俱乐部帮助会员加强管理知识积累、培养领导能力、提升管理沟通能力、提高外语表达能力等。
我们提供会员多种学习形式：课程学习俱乐部邀请校内外一些教育组织为成员统一开设一批短期课程。
课程内容主要涉及管理、领导力、成功学、交际课程等。
俱乐部希望通过这样的课程，进一步加强会员的基本商业素质，提高领导能力、沟通能力、合作能力和创新能力。
课题小组学习俱乐部下面设立多个课题研究小组，会员可以结合自己的专业背景或者职业兴趣进入相应的小组学习交流，在这样的小组里面结识志同道合的朋友。
每个课题小组都有相关专家或者老师作为课题组顾问。
俱乐部下面设立的研究小组有以下方向：战略、组织结构、运营、企业金融、商务技术、市场营销等等。
讲座交流协会定期组织知名人士、知名公司HR、优秀校友俱乐部会员作讲座和近距离的交流活动。
通过这样的活动，扩大俱乐部会员的学习成员的知识面和视野。
矩阵式学习平台在学习方面俱乐部倡导通过外部引导，内部自我学习成长的理念。
学习方式横向采用面向全体俱乐部会员授课形式和俱乐部小组成员自我学习讨论以及小组之间讨论，俱乐部整个学习型组织的平台构成矩阵式架构方式。
俱乐部知识学习的方式俱乐部为会员提供良好的学习资源的同时，还致力于为成员提供各种富有挑战性的实践活动，打造与外界接触的平台，给每一位俱乐部成员充分发展的机会和空间。
同时提供足够的实践活动机会，包括：协助组织宝洁在校内开展各项实践活动；策划开展有特色的与学生职业发展相关的各项活动；协助宝洁公司每年的校园招聘工作；组织代表参加宝洁公司举行的年度交流大会。
俱乐部章程以及会员制度知识讲解
俱乐部章程以及会员制度知识讲解俱乐部章程是指俱乐部为了规范组织运作、管理会员行为、确立俱乐部宗旨和目标而制定的一系列规定和条款。
而会员制度是俱乐部为了吸引会员、维护会员利益、加强组织凝聚力而设立的一种会员体系。
下面将详细介绍俱乐部章程和会员制度的相关知识。
一、俱乐部章程1.俱乐部章程的目的2.俱乐部章程的基本内容（1）俱乐部的名称、宗旨、目标以及组织形式；（2）俱乐部成员资格和申请流程，会员的权利和义务；（3）俱乐部会议制度，包括会议的召开、决策、表决等程序；（4）俱乐部理事会或者管理团队的组成和职权；（6）俱乐部的解散程序和财产处理。
3.俱乐部章程的修改和遵守二、会员制度1.会员的定义和资格俱乐部的会员一般是指加入俱乐部并已经正式注册的个人或组织。
会员资格一般由俱乐部章程和会员制度规定，包括年龄、性别、专业能力等条件。
2.会员的权利和义务会员的权利一般包括参与俱乐部的活动和项目、享受俱乐部的服务、参与俱乐部的管理等。
而会员也需要履行一些义务，如遵守俱乐部章程和会员制度、维护俱乐部的声誉、积极参与俱乐部的活动等。
3.会员权益保障会员权益保障是会员制度的核心内容之一、俱乐部应该保护会员的合法权益，确保其享有平等、公正、便利的待遇，并提供一定程度的服务支持。
4.会员的退出和除名会员有时候可能因为各种原因需要退出俱乐部，会员制度一般也会规定相应的程序和要求。
而如果会员违反了俱乐部章程和会员制度的规定，被认为对俱乐部的发展和声誉造成了严重影响，俱乐部有权对其进行除名处理。
总结起来，俱乐部章程和会员制度是为了规范俱乐部的组织运作和管理方式、确立俱乐部的宗旨和目标而制定的一系列规定和制度。
通过俱乐部章程和会员制度的建立，可以使俱乐部的运作更加有序、透明，会员的权益得到保障，同时也能加强俱乐部的凝聚力和团队合作精神。
宝洁大学培训体系
宝洁公司(P&G）三全立体培训体系三全立体培训体系模型:全程——职涯时间维度(入职、职涯早期、职涯中期、职涯后期）＋全员—-职位维度（M职位系列、A职位系列、T系列)＋全方位-—内容维度（基础素养、专业素养、管理素养）全程:指从新员工入职到退休，宝洁推行全职业生涯规划，在每个阶段都有对应的培训与之配合。
对于一个员工进入职业生涯中期,即所谓的职涯平台期后，宝洁鼓励员工横向发展，成为资深的讲师。
全员：指公司内所有员工，从生产制造、市场营销到IT服务，所有员工都是宝洁培训体系的覆盖对象.全方位：指宝洁将提高员工素养作为培训的主要任务。
将员工素养又分为基础素养、专业素养和管理素养三大类.如下图所示：宝洁三大职位体系由于宝洁公司严格执行按照职位系列和层次进行培训的做法，所以要弄清宝洁的培训体系，必须先了解宝洁的职位体系.宝洁公司将所有职位划分为三个职位系列，如下：（1）M（Management）系列：即管理系列，包括职能部门的管理岗位和营销类岗位，分为7级。
（2)A(Administration）系列:即行政系列，包括办公室秘书、助理、品牌策划等岗位,分为四级。
（3）T（Technical)系列:即技术系列，包括生产制造中与机器打交道的岗位，分为10级。
M系列员工的培训课程：从价值观、战略、运营到人力资源管理，每一层级每年都有一些课程要参加.1级属于初为管理者的人;2-3级主要是管理能力、人员开发、基础领导力等培训;4-5级主要是组织技能培训，包括如何设计一个组织架构，如何激励管理人员，如何给职能部门制定战略和愿景、财务管理等。
部分课程在大区完成，部分在全球总部完成;6-7级属于总经理级，在美国总部的GM学院进行。
宝洁认为一个人在公司工作3-5年后，对自己适合做什么才会有一个比较清晰的认识，这时进行职业生涯规划是比较有效的。
对员工的能力开发是从员工入职就开始的.在每年的“四位一体”的绩效评估表中，有对能力的评估，有对职业发展兴趣的描述。
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中国宝洁学生职业发展俱乐部章程
第一章总则
第一条背景
中国宝洁学生职业发展俱乐部致力于全国高校学生职业生涯的规划与发展，依托中国知名高校的禀赋，联合宝洁公司的资源，发掘高校学子的优势，形成以高校学生为核心的发散性服务网络，谋求各方的共同和持续发展。
在此背景下，中国宝洁学生职业发展俱乐部于二ＯＯ五年应运而生，并希望通过不断地努力将其打造成企业与高校之间一座全面沟通的桥梁。
第二条性质
中国宝洁学生职业发展俱乐部是在中国宝洁公司领导的直接关怀下，由中国宝洁公司人力资源部和全国十余所高校的就业指导中心共同发起支持的、学生独立运作的、非营利性的学生社团组织。
第三条使命
宝洁俱乐部致力于为全国高校学子提供近距离接触顶尖跨国企业这一平台，从而促进其尽早地深入了解实际商业运作，更好地进行职业生涯的规划与发展。
第四条特色
（一）服务性：宝洁俱乐部是非营利性的学生团体，以帮助每位会员和广大同学建立正确的职业发展道路为出发点。
因此，“服务性”是宝洁俱乐部的立足之本。
（二）针对性：宝洁俱乐部是宝洁公司与各高校紧密合作的表现形式，其各项活动也将有助于广大同学深入了解宝洁公司的企业文化和运作模式，对于立志进入跨国企业工作的同学的职业发展而言意义重大。
所以，“针对性”是宝洁俱乐部的发展之道。
（三）专业性：宝洁俱乐部受宝洁公司和高校就业指导中心的共同指导，并由即将进入宝洁工作的优秀学生担任管理层。
宝洁公司将派出资深的专业经理人为每位会员提供培训，可见，“专业性”是宝洁俱乐部的动力之源。
（四）开放性：宝洁俱乐部在全国十余所高校同时发起，宝洁公司也将组织各个宝洁俱乐部的代表会员进行全国性的交流和培训，建立全国性的信息分享和运作平台。
从而，“开放性”是宝洁俱乐部的魅力之术。
第五条职能
（一）倡导学生树立良好的职业观、人生观，进行科学的职业生涯规划；
（二）开拓信息渠道，拓宽就业途径，促进宝洁公司与高校人才的交流和互动，构建全面、权威、高效的信息交互平台；
（三）协助宝洁公司举行校园招聘会，进行企业信息的发布和宣传；
（四）协助宝洁公司开展与学生职业生涯发展相关的其他各项实践活动；
（五）传播与职业生涯相关的理论与培训，发行俱乐部刊物；
（六）参加全国性的宝洁俱乐部的交流、培训活动；
（七）开展其它与学生职业发展相关的各项活动。
第二章组织架构
第六条中国宝洁学生职业发展俱乐部的会员代表大会是俱乐部的最高权力机构，会员大会每一年举行一次，特殊情况下由常委会表决通过，报宝洁公司和就业指导中心审查批准后可提前或延后。
延期换届最长不超过1年。
第七条会员代表大会的职权：
（一）修改俱乐部章程；
（二）产生新一届委员会；
（三）审议和批准常务委员会提交的工作报告和财务报告；
（四）决定俱乐部的改组和更名；
（五）讨论俱乐部的重大方针和决策。
第八条会员代表大会需有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议需经与会会员代表半数以上表决通过方能生效。
第九条中国宝洁学生职业发展俱乐部委员会：
（一）本俱乐部委员会是会员代表大会闭会期间的最高权力机构和执行机构，在宝洁公司和就业指导中心的共同指导下开展工作，并向会员代表大会负责。
（二）委员会由会员代表大会通过民主协商酝酿、讨论后，采取无记名投票差额选举，在俱乐部所有即将就职于宝洁公司的准员工中产生，每届任期一年；
（三）俱乐部常务委员会由委员会选举产生，主持俱乐部的日常工作；
（四）常务委员会下设三个职能中心，据俱乐部需要决定，负责俱乐部的日常事务，其职能中心负责人由常务委员组成；各负责人可根据需要下设职能部门，并决定部门负责人；（五）俱乐部常务委员会设会长一名，实行会长负责制，由宝洁公司和就业指导中心提名，经会员代表大会讨论通过；并设指导老师一名，副会长若干，指导老师由校就业指导中心的老师担任，副会长由会长任命。
第十条本俱乐部的会长和副会长必须具备下列条件：
（一）坚持党的方针、路线、政策，政治素质好；
（二）诚实正直，热情充沛，具领导力；
（三）有责任感，具服务精神；
（四）须是已经接受宝洁公司供职信、将于次年正式入职的在校应届毕业生。
第十一条中国宝洁学生职业发展俱乐部的组织架构：
(一)俱乐部委员会：
会员代表大会闭会期间的最高权力机构和执行机构，在宝洁公司和就业指导中心的共同指导下开展工作，并向会员代表大会负责。
(二)运营中心：
形式：以小组形式展开素质训练和自我学习，组织报道各种活动．
功能：提供良好的学习资源，致力于为俱乐部会员提供各种富有挑战性的实践活动，打造与外界接触的平台，给每一位俱乐部成员充分发展的机会和空间．同时提供足够的实践活动机会，包括：
协助组织宝洁在校内开展各项实践活动．
策划开展有特色的与学生职业发展相关的各项活动．
协助宝洁公司每年的校园招聘工作．
组织代表参加宝洁公司举行的年度交流大会．
(三)支持中心：
1、负责人事招聘、培训、考核以及各中心人力资源的协调；
2、负责会员的服务以及管理；
3、负责俱乐部的财务管理，保证各部门的资金周转和物品流通。
第三章会员管理
第十三条会员资格
俱乐部会员招收对象为校内已接受宝洁公司供职信、将于次年正式入职的应届毕业生和实习生，以及所有优秀的大学本科二年级、三年级和研究生一年级的非应届学生。
申请者经俱乐部管理层面试合格后，即可获得会员资格。
建议非管理层的会员总数为100人左右。