生产企业调研提纲
生产管理调研报告提纲
调研报告提纲项目说明项目目的规范化企业的内外协同与协作稳定性保证计划的有效性灵活性处理适应订单与其他变化降低库存、减少积压、加快周转通过软件与基础管理规则逐步养成企业的基本运作习惯，最终简化管理方式，降低风险基本思路复杂的问题简单化 混乱的问题规范化内外协作的示意图工厂供应商工序流程之一供应当前时间排产优化满足约束交货期产能（包括其他可能的局部瓶颈产能） 供应缓冲优化目标减少模具切换次数主要流程描述订单输入自动计算交货期并核算价格如有订单变化（飞、插、增）则可查看变化的影响如可能延误，则可查看产能的差距计算优化排产计划（整体）从关键工序开始排产（考虑所有约束）分解排产计划到所有工序并计算供应需求下达任务并安排供应供应或机器（含模具）应急供应不上时管理手段从备用供应商供应调整计划软件操作根据延误的原材料自动查找计划任务并推迟当机器故障时，可通过图形化界面调整任务当模具问题发生时，可自动查找计划任务并推迟注：推迟后可将后续任务提前简单的库存公式设标准产能为X（一般是以平均日产量） 原料库存供应周期* X + 遗留库存中间制品平均生产周期* X + 遗留库存产品平均发运周期* X + 遗留库存注：遗留库存是指当前没有订单需求的库存其他功能与管理 计件工资管理现场生产执行管理计件统计统计财务统计与导出生产统计与汇总组装车间计划与物料管理物料库存管理领退料管理与现场记录盘点功能废品管理绩效管理跟单人员绩效统计采购与供应绩效统计机器管理检修记录检修通知主要管理与操作特点自动滚动式供应管理防止库存积压自动优化排产降低生产成本简化计划工作自动误差与错误修正在管理好库存与核销数据的条件下，可自动修正采购、生产计划、销售相关数据；最大化地简化操作傻瓜式操作界面简化操作降低培训成本主要系统特点自动化程度高主要计算由系统完成，人员主要进行微调操作 严格化与灵活性的结合流程严格化应急处理接口数据的协同一体化与开放性数据的协同保证业务协同数据的开放性保证了功能可扩展性谢谢！。
汽车企业 调研提纲
汽车企业调研提纲
一、公司背景和发展历史
1. 公司名称及注册地点
2. 公司成立时间以及主要创始人
3. 公司规模和发展历程
二、产品和市场
1. 公司主要生产的汽车类型和款式
2. 公司产品的市场定位和竞争优势
3. 公司销售业绩和市场份额
三、研发实力和技术创新
1. 公司的研发实力和创新能力
2. 公司的技术合作和资源整合情况
3. 公司的核心技术和专利情况
四、生产和供应链管理
1. 公司的生产设施和产能情况
2. 公司的供应链管理和合作伙伴关系
3. 公司的质量管理和生产效率
五、品牌形象和市场营销
1. 公司的品牌形象和品牌价值
2. 公司的市场营销策略和推广活动
3. 公司的客户关系管理和售后服务
六、财务状况和业务展望
1. 公司的财务状况和盈利能力
2. 公司的资金来源和投资计划
3. 公司未来的业务发展战略和展望
七、竞争对手和市场趋势
1. 公司主要的竞争对手及其市场份额
2. 汽车行业的市场趋势和发展预测
3. 公司对竞争对手和市场趋势的应对策略
以上是一个大致的汽车企业调研提纲，具体调研内容可根据具体情况进行适当调整和补充。
XX企业经营状况调查分析调查提纲
XX企业经营状况调查分析一、社会调查的目的企业的发展取决于企业的经营，一个企业的经营状况直接制约着企业在未来的发展走向和战略，因此研究企业的经营状况至关重要。
二、搜集资料和社会调查要达到的要求通过搜集资料和社会调查，对企业经营状况状况有个详细的了解。
三、社会调查的内容（一）、需要搜集的资料资料1：中小企业的经营现状调查（1）搜集资料的目的：了解我国中小企业的经营现状。
（2）搜集资料的内容：我国中小企业发展历程和发展现状。
（3）资料来源：企业管理类书籍、杂志等。
（4）资料的处理：根据要调查企业的具体情况，选择合适的资料归纳整理。
资料2：我国企业的各种经营状况搜集（1）搜集资料的目的：了解国内企业经营状况及市场竞争状况（2）搜集资料的内容：国内企业的品牌知名度和企业的品牌价值（3）资料来源：相关书籍、报刊、网站等。
资料3：企业概况（1）搜集该资料的目的：对企业有一个大体的了解，为下一步工作做准备。
（3）资料的来源：企业简介资料。
（4）资料的处理：把所得资料进行概括总结。
资料4：企业销售情况（1）搜集该资料的目的：企业经营状况对企业销售的影响。
（3）资料的来源：企业历史资料、档案。
（4）资料的处理：把所得资料按年份概括总结。
资料5：企业资本结构（1）搜集该资料的目的：了解企业的资金情况（2）搜集资料的内容企业的资本结构，融资渠道，资金供应状况。
（3）资料的来源：企业资料。
（4）资料的处理：对材料进行详细了解，深入调查。
资料6：企业现有的经营战略规划或设想（1）搜集该资料的目的：了解企业总的发展战略目标以及各部门各阶段的战略目标，根据目标预期的实现程度对企业管理进行改革。
（3）资料的来源：企业资料。
（4）资料的处理：按不同部门不同年份进行总结归纳。
资料7：企业人力资源状况（1）搜集该资料的目的：掌握企业人力资源状况，结合人力资源情况对企业人才情况进行调查分析。
（3）资料的来源：企业人力资源部。
（4）资料的处理：按照不同的层次整理总结。
调研工作汇报提纲
调研工作汇报提纲第1篇：汇报提纲(调研)尊敬的各位领导：今年以来在公司领导的正确领导下，金品源煤矿全体干部职工根据公司确定的工作方针和部署，凝心聚力，扎实工作，抓生产、保安全，抓质量、促进展，抓管理、增效益，较好完成了各项指标和任务。
1、1-11月份生产原煤11.3263万吨.系统总进尺2890米，煤掘进尺完成1087.2米，半煤岩进尺70.5米；开拓进尺完成688.3米，恢复进尺1044米。
共设棚子5212架。
2、一通三防做了大量工作，打注水钻孔1200个，孔深达7800米，打地质钻孔及超前钻探孔32个，孔深800米。
注卤水30吨，副井消火注粉煤灰290吨。
铺设管路1800米，使我矿消防火工作有了突破效果。
3、安全工作主要抓班前教育和安全培训，使职工高度重视安全工作，将各种隐患消灭于萌芽之中。
4、20xx年工作目标听了陈总的重要讲话，工作有了正确目标和方向，感觉压力非常大，要把压力变成动力，带领全矿干部职工加倍努力工作，扎实苦干，坚决完成23万，力争25万我们以“一通三防”为重点，以质量标准为基础。
1、抓安全培训，不培训不能上岗，抓安全带帽，落实责任，以小班为安全联保对象，到矿长以上干部实行包保，每个矿长保一个连队，要做到奖罚分明，使职工真正意识到安全工作的重要性，不安全坚决不生产。
2、抓质量标准化建设，以质量标准化为基础，质量不合格推倒重来。
每旬一次，全矿队长以上干部质量标准化检查，发现不合格工程，从班长、队长到包保矿长进行罚款，达标连队给予奖励。
新年即将来临之际，让我们在公司的正确领导下，我将带领全矿干部职工和公司保持全都，克服不足，迎接挑战，脚踏实地的工作作风，把安全工作基层，把安全培训落实到人，坚决完成公司下达各项生产指标和任务，为十金源矿业进展和强大而努力奋斗。
祝大家在新的一年里，身体健康，平平安安，万事如意。
金品源煤矿20xx年12月25日第2篇：人大工作调研汇报提纲人大工作调研汇报提纲一、我们制定了镇人大主席团20xx年工作要点，以党委文件形式下发到主席团成员和各代表组；制定了县人大代表团工作计划，并上报县人大。
企业调研提问提纲
企业座谈提问提纲
一、企业基本情况
1、基本概况：
生产产品、年生产能力（产品的技术含量、市场竞争力等）
人员规模（有无劳动力缺口、急需哪方面劳动力，招工中有无困难）占地（土地证办理情况、遇到哪方面的阻碍）、建筑面积（房产证是否齐全，有无遇到问题）
几个生产车间？科技研发力量（对技术方面有哪些需要）
2、主要经济指标：负债情况、年产值、利润总额、利税总额等
3、企业在同行业中竞争力分析：
在本市（全省）同行业所处的地位如何？
企业内部管理经营中形成的竞争优势、劣势分别有哪些？
企业经营外部环境中的机会、威胁有哪些？
二、企业生产经营过程
1、当前对本行业总体运行情况的判断？
2、当前本企业的基本运行情况如何？（预计今年产值、收入、利税）
3、原材料采购、生产加工、市场销售等过程是否正常，有无遇到一些问题？
4、企业有无资金缺口，有多大？这些资金准备用在哪些方面？企业准备通过什么方式解决资金缺口？遇到哪方面的困难？
5、其他方面企业遇到的困难有哪些？需要哪些部门来支持协调？。
企业调研提纲
2014上半年经济形势分析重点企业运营情况调研提纲一、企业基本信息企业的名称、规模、所处产（行）业、主要产品占有市场等基本情况。
二、生产经营情况1.上半年企业主营业务收入、主要产品产量实现情况，与去年同比、与一季度环比情况，完成年度计划的进度情况。
2.上半年利润、利税实现情况，与去年同比、一季度环比情况，预计全年利润实现情况。
3.上半年企业生产能力发挥情况。
生产能力利用率，如果产能没有正常发挥，请详细分析主要原因。
4.上半年企业生产经营取得的主要成绩和存在的主要问题和困难。
有无对企业生产经营影响较大的成本波动或政策调整。
5.对年度生产经营情况进行预测和研判，并说明研判依据。
三、产品销售情况1.主要产品销售（出口）和库存情况。
2.主要产品的销售（出口）价格情况，与年初、一季度环比、与去年同期同比情况。
3.原材料购进价格情况，与年初、一季度环比、与去年同期同比情况。
4.订单情况，订单是否充足，可维持企业生产，与年初、一季度相比订单数量的增减情况。
5.对产品市场的预期，如有明确依据，请予说明。
四、投资情况1.新开工项目建设情况。
2.新投产项目运行情况。
3.上半年企业流动资金情况。
4.是否存在资金缺口，如果存在，请说明缺口规模及造成资金缺口的主要原因。
5.融资情况。
主要融资渠道，获取金融机构贷款情况，融资成本。
五、企业用工情况1.上半年用工情况。
2.是否存在用工缺口，如果存在，请说明用工缺口规模及造成用工缺口的原因。
3.一线生产（工作）人员人均报酬，与一季度、去年全年环比，与去年同期同比情况。
六、对宏观经济的总体认知情况1.对当前宏观经济的认识、看法以及对全年经济形势的预期情况。
2.对本产（行）业整体发展的认识以及对下一阶段预期情况。
3.谈谈对影响本企业、产（行）业发展积极因素和制约问题的认识和看法。
4.希望发改部门帮助协调解决的工作。
企业发展谈话调研提纲
企业发展谈话调研提纲一、企业发展现状1.企业的历史、规模、业务范围等基本情况。
2.企业的主要产品或服务，以及市场定位。
3.企业的财务状况，包括收入、利润、资产负债等。
4.企业的市场地位，以及在行业中的竞争力。
二、行业趋势与竞争环境1.行业的发展趋势，包括市场规模、增长率、主要驱动因素等。
2.行业中的主要竞争对手及其优势和劣势。
3.企业在行业中的竞争地位，以及面临的竞争压力。
4.企业如何应对行业趋势和竞争环境的变化。
三、战略规划与目标1.企业的战略规划，包括长期和短期目标。
2.企业为实现战略目标所采取的措施和策略。
3.企业如何平衡短期和长期目标，以及如何应对市场变化和不确定性。
4.企业对未来市场和行业趋势的预测和应对策略。
四、市场营销策略1.企业的市场营销策略，包括产品定位、定价、渠道等。
2.企业如何通过市场营销策略实现销售目标。
3.企业如何应对市场变化和消费者需求的变化。
4.企业如何提高品牌知名度和美誉度。
五、运营管理与效率提升1.企业的运营管理流程和制度。
2.企业如何提高运营效率和质量。
3.企业如何应对生产成本上升和供应链不稳定等问题。
4.企业如何通过运营管理和效率提升实现可持续发展。
六、技术创新与研发投入1.企业的技术创新和研发投入情况。
2.企业如何通过技术创新提高产品或服务的竞争力。
3.企业如何应对技术变革和市场变化带来的挑战。
4.企业如何通过技术创新实现可持续发展和提高盈利能力。
七、人力资源与团队建设1.企业的人力资源政策和招聘流程。
2.企业如何培养和激励员工，提高员工满意度和忠诚度。
3.企业如何通过团队建设提高员工协作和创新能力。
4.企业如何应对人才流失和招聘难等问题。
八、财务管理与风险控制1.企业的财务管理政策和流程。
2.企业如何进行财务风险控制和管理。
3.企业如何通过财务管理提高资金使用效率和降低成本。
4.企业如何应对市场变化和不确定性带来的财务风险。
九、企业文化与领导力1.企业的企业文化和核心价值观。
煤矿工作调研提纲
煤矿工作调研提纲1---10月份工作调研提纲一.各项指标完成情况1、原煤生产计划1057000吨，实际完成1296065吨。
2、总进米年计划7386米，1-10月份完成6005米。
掘进进米年计划6030米,1-10月份完成4747米.开拓进尺年计划1356米，1-10月份实际完成1258米。
其中开拓延伸年计划419米，1-10月份实际完成433米。
生产开拓年计划937米，1-10月份实际完成825米主体巷道维修年计划计划920米，1-10月份实际套修800米。
3、发热量：计划2700千卡/千克，实际完成2991千卡/千克。
4、员工收入：人均20000多元。
5、全井变动费用：计划2351万元，实际发生1915万元，结余436万元。
其中材料费计划1699万元，实际支出1321万元，结余378万元。
电力费用计划466万元，实际支出461万元，结余5万元。
修理费用计划185万元，实际支出132万元，结余53万元。
6、安全质量标准化：1-10月份重伤1人，轻伤35人次（去年同期47人次），千人轻伤率为2`4。
质量标准化工作保持了一级水平。
从上述六项成果看：原煤产量距全年135万吨的奋斗目标还有23935吨，也就是说，11月、12月预计完成21万吨，全年预计完成150万吨，创历史新高已没问题。
全井变动费用1-10月份已经结余436万元，后三个月没有其它大型材料支出，所以说成本结余仍然没有问题。
开拓进尺（包括掘进进米），到年末大型开拓项目基本完工，开拓延伸、生产开拓和掘进进米均能完成矿下达的考核指标。
目前的关键和重点工作是安全质量标准化，是常抓不懈的工作，自然也是我们下步和今后工作的重中之重的工作。
二、主要工作成果及做法：进入今年以来，二井在矿领导及矿各部室的正确领导和配合下，经历了新老班子交替，向管理科学化、人员知识化、队伍年轻化、才能体能智能多样化迈进的可喜变化。
谋划并践行减队重组，打造“三支队伍”，发挥机械化效能，构建高产高效的长远思路；采取了科学论证，优化布局，使采场从设计、施工开采到近、远期目标更具科学性、合理性和可持续性的新举措；实施了运输系统大提速，简化运输环节，提高运输能力的大改造、大治理战略，为全年各项指标的完成、矿井可持续发展奠定了坚实基础。
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企业调研提纲
一、企业基本概况
二、矿产资源概况
1、矿床类型，矿石类型，资源赋存条件，开采范围描述。
2、矿石性质与特性、资源品质情况、矿石可选性等。
3、矿床开采技术条件。
4、矿石资源量/储量及品位。
5、截止2013年底设计范围内（地下铁矿设计最低开拓水平，露天铁矿露天境界内）保有铁矿资源储量。
6、深部及外围资源潜力情况。
三、矿山生产情况
（一）露天采矿
1、矿床开拓运输方案、采矿方法及特点
2、主要设备及技术指标（2011~2013年度）：包括设备名称、型号、数量、电机功率、台时能力、作业率等
3、工艺流程技术改造过程及特点（含设备更新）
4、采矿主要技术经济指标，
（二）地下采矿
1、矿床开拓运输方案、采矿方法及特点
2、主要设备及技术指标（2011~2013年度）：包括设备名称、型号、数量、电机功率、台时能力、作业率等
3、工艺流程技术改造过程及特点（含设备更新）
4、采矿主要技术经济指标，
（三）选矿
1、处理矿石来源、类型、性质，产品种类及规格
2、选矿方法、选矿工艺流程（文字叙述、流程图）及特点
3、主要设备及技术指标（2010~2013年度）：包括设备名称、型号、数量、电机功率、台时能力、作业率、产量等
4、工艺流程技术改造过程及特点（含设备更新）
5、选矿主要技术经济指标
四、土地利用情况
五、节能减排、综合利用及环境保护
1、企业在节能减排方面的主要做法、主要成就、措施项目（项目名称、内容、投资、节能量、经济效益）。
2、低品位矿、难选矿、共伴生矿综合利用情况（提供2011-2013年统计数据）。
3、尾矿、废石利用途径（2011-2013年产生量、年利用量、利用途径、处理方式、经济效益分析等），存在的问题、对策、建议。
4、尾矿、废石累计产生量、累计利用量、安全处置率。
5、矿坑水、井下废水、选矿废水利用情况（2011-2013年产生量、年利用量、利用途径、处理方式、经济效益分析等），存在的问题、对策、建议。
6、矿区环境保护及绿色矿山规划建设情况，2011-2013年措施项目、治理效果。
7、清洁生产审核报告、绿色矿山规划、地质环境保护和恢复治理规划、生态环境恢复治理规划、水土保持方案、土地复垦和植被恢复规划、闭矿土地复垦和生态修复规划、矿山环境绿化规划、森林化矿山规划、国家矿山公园建设规划等资料
六、矿山技术改造和接续工程
1、企业正在实施技术改造工程的内容及预期目标
2、企业矿山接续工程简介
七、企业科技进步
1、近5年获得的科技进步奖项情况（省级及以上）
2、目前企业正在实施那些科技研究工程，主要解决哪些问题，预期目标
3、近5年企业与外部科研院校合作情况，企业R&D费用比例逐年变动状况。
4、企业科技攻关思路及建议
八、企业管理
1、公司在改革现状与改革过程中遇到的问题（体制改革、治理结构、激励机制、历史遗留问题）
2、公司现代企业建设方面的现状和遇到的问题
3、公司在信息化方面发展现状和遇到的问题
4、公司生产组织管理方面发展现状和遇到的问题
5、公司在人力资源管理发展现状和遇到的问题
6、公司在质量管理方面发展现状和遇到的问题
7、公司在企业文化方面发展现状和遇到的问题
8、企业未来管理创新方向的建议。