监理管理规定汇编定稿版
监理管理制度汇编
监理管理制度汇编第一章总则第一条为了规范监理工作，维护工程质量，保障工程安全，保障工程质量和工程安全。
根据有关法律、法规、规章和标准要求，结合我公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有的监理工作，监理人员及监理单位均应严格遵守本制度。
第三条监理管理应坚持“预防为主，综合施策”的原则，落实监理实质性要求，把握风险，确保项目建设的合法合规和工程质量的稳定和提升。
第四条监理管理应坚持政治健康、工作足球、学习一生、文明职业的企业文化理念，构建高效平等的工作氛围，增强监理管理自觉性和主动性。
第五条监理管理应遵守相关法律法规的规定，切实加强监理工作，加强全面协调。
第六条监理管理应当注重安全生产监理工作，切实做好安全生产管理，加强施工现场的安全监督，促进工作全面提升。
第七条监理管理应当依法履行监理工作职责，切实保障建设单位和施工单位的合法权益，确保工程质量和安全。
第八条监理管理应当加强与有关部门和单位的沟通与协调，及时汇报有关情况，积极处理各类问题，提高工作效率。
第九条公正、公平、诚实、守法是监理管理的基本准则，要求严禁以任何形式接受贿赂行贿，严禁为私利而滥用职权、徇私舞弊。
第二章监理管理岗位设置及职责第十条监理管理应根据工程项目的特点和规模，合理设置监理岗位，明确监理工作的职责。
第十一条监理管理岗位设置应当包括总监理工程师、专业监理工程师、主管监理工程师、监理工程师等。
第十二条总监理工程师是监理管理的主要负责人，负责监理管理的全面工作，向高级管理层汇报和负责监理管理工作。
第十三条专业监理工程师负责监理管理工程项目的技术管理和技术指导。
第十四条主管监理工程师负责监理管理工程项目的施工计划、质量检查和质量成果评审。
第十五条监理工程师负责监理管理工程项目的现场监督和质量控制。
第十六条监理工程师负责监理管理工程项目的材料和设备审查。
第十七条监理工程师负责监理管理工程项目的安全监督。
第十八条以上监理岗位的职责要求详见《监理管理岗位职责细则》。
监理部管理制度汇编
监理部管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程项目的监理工作，规范监理部门的管理行为，保障工程质量和工程安全，特制定本制度。
第二条监理部门是负责对工程项目施工过程进行监督、检查和管理的部门，具有监督权力和管理权限。
第三条监理部门的主要任务包括但不限于：对工程合同的履行情况进行监督和检查，及时发现并处理工程施工中的问题，保障工程质量，确保工程按照合同要求进行施工。
第四条监理部门的工作原则是依法监理、独立监理、公正监理、有效监理。
第五条监理部门应当建立健全内部管理机制，完善规章制度，明确工作职责和权限，确保监理工作的顺利开展。
第六条监理部门应当加强与业主、设计单位、施工单位等相关单位的沟通和协调，共同推进工程项目的顺利实施。
第七条监理部门应当不断提高自身的监理水平和能力，不断提升服务质量和效率，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
第八条监理部门应当遵守法律法规，廉洁自律，严格执行各项监理规定，不得有违法违规行为。
第九条监理部门应当建立健全监理工作档案，妥善保存相关资料，确保工作过程的可追溯性和真实性。
第十条监理部门应当定期对监理工作进行自查和评估，及时总结经验教训，不断提高监理水平。
第二章组织机构第十一条监理部门设立监理长一职，由主管领导任命，负责全面领导和管理监理工作。
第十二条监理部门设立若干监理工程师、监理员、技术员等监理人员，具体数量根据工程项目的规模和复杂程度确定。
第十三条监理部门应当根据实际情况设立若干监理组，每个监理组由一名监理工程师领导，包括若干监理员、技术员等监理人员。
第十四条监理部门设立办公室，负责监理部门的日常事务管理工作，承担行政支持、文件管理、信息发布等职能。
第十五条监理部门应当根据工作需要招聘具有相关专业背景和工作经验的监理人员，确保团队的专业性和高效性。
第十六条监理部门应当建立健全人员培训机制，定期开展培训活动，提升监理人员的专业水平和工作能力。
第三章工作职责第十七条监理长是监理部门的领导者，负责全面领导和管理监理工作，统筹协调各项工作，确保监理工作的顺利进行。
监理公司制度管理规定范本
监理公司制度管理规定范本第一章总则第一条为了加强监理公司的规范化管理，确保监理工作的质量和效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规定。
第二条本规定适用于监理公司的所有员工，包括管理人员、监理工程师、技术人员和后勤人员。
第三条监理公司应建立健全各项管理制度，确保监理工作的顺利进行，提高监理质量和服务水平。
第四条监理公司应注重员工的培训和教育，提高员工的专业技术水平和服务意识。
第五条监理公司应加强内部协调和沟通，确保各部门和员工之间的协作顺畅。
第二章监理工作管理规定第六条监理公司应根据建设工程监理规范，明确总监理工程师、总监代表、专业监理工程师和监理员的职责和权限。
第七条监理公司应根据建设工程监理规范，制定监理工作计划和监理实施细则，并按照计划和细则进行监理工作。
第八条监理公司应加强对工程材料、构配件的检查和验收，确保工程质量。
第九条监理公司应定期组织工程会议，协调解决工程中的问题和矛盾，确保工程顺利进行。
第十条监理公司应加强对监理资料的管理，确保监理资料的完整和准确。
第三章员工管理制度第十一条监理公司应建立健全员工招聘、培训、考核、晋升和离职等管理制度。
第十二条监理公司应制定员工薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
第十三条监理公司应加强员工的思想教育和职业道德教育，提高员工的服务意识和责任感。
第十四条监理公司应建立健全员工的安全管理制度，确保员工的人身安全。
第四章财务管理规定第十五条监理公司应建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、准确和完整。
第十六条监理公司应加强对成本的控制和核算，提高公司的经济效益。
第十七条监理公司应严格遵守国家税收法律法规，及时足额缴纳税费。
第五章信息化管理规定第十八条监理公司应建立健全信息化管理制度，提高信息化建设和应用水平。
第十九条监理公司应加强信息系统的安全保护和数据备份，确保信息安全。
第二十条监理公司应鼓励员工利用信息化手段提高工作效率，提升服务质量。
监理及管理制度汇编
监理及管理制度汇编第一章总则1.1 目的和依据本规定的制订目的是为了规范监理及管理活动，确保项目的顺利进行，保证工程质量和安全，提高监理及管理的效率和水平。
本规定依据国家相关法律法规、技术标准和相关管理制度。
1.2 适用范围本规定适用于国内外各类施工项目的监理及管理活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程项目。
第二章监理机构的设置和职责2.1 监理机构的设置监理机构应根据项目实际情况，在项目启动前成立并获得相应资质和许可。
监理机构应当具备合法的资质、专业技术人员和必要的监理设备。
2.2 监理机构的职责（1）监督和检查工程施工进度和质量（2）审查合同文件，监督工程合同的履行（3）协助业主处理工程合同纠纷（4）监督工程造价管理和支付程序（5）其他与项目相关的监理工作第三章监理人员的管理3.1 监理人员的资质要求监理人员应具备相应的工程技术或管理专业的本科及以上学历，持有国家承认的相关资质证书。
3.2 监理人员的职责（1）认真履行监理职责，保障工程质量和安全（2）按照监理计划和要求进行监理活动（3）及时归档监理报告、检查记录等相关文件（4）协助监理机构解决工程技术和管理方面的问题（5）定期参加相关技术培训，提高监理水平第四章工程质量和安全管理4.1 质量管理（1）严格按照施工图纸和相关规范进行施工（2）及时发现并处理工程质量问题（3）定期组织施工过程的质量检查4.2 安全管理（1）制定安全生产方案和应急预案（2）严格遵守国家和项目要求的安全规定（3）负责施工现场的安全巡查和培训第五章成本管理5.1 成本预算制定合理的工程造价预算，注重控制成本和节约开支。
5.2 支出审计对工程支付程序进行审计，确保合同款项的合理支出。
5.3 监督成本管理监督工程成本的执行情况，及时发现并处理可能导致成本溢价的问题。
第六章信息管理6.1 信息采集与整理对项目的施工、质量、安全等相关信息进行采集和整理，形成监理日志、报告等文件。
工程监理各项制度汇编范本
工程监理各项制度汇编范本一、工程监理组织管理制度1. 工程监理单位的组织结构应根据工程规模、复杂程度和合同要求进行设置，确保项目监理部的组织结构合理、高效。
2. 工程监理单位应委派具备相应资格和经验的总监理工程师负责项目的监理工作，并配备足够的监理人员。
3. 工程监理单位应建立健全监理人员培训制度，定期对监理人员进行业务培训和职业道德教育。
4. 工程监理单位应建立健全监理内部管理制度，包括监理工作流程、监理文件的收发、传阅、签发等制度。
二、工程监理规划和实施细则制度1. 工程监理单位应在监理合同签订后1个月内，由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
2. 监理规划应包括工程概况、监理目标、监理工作内容、监理工作方法、监理工作程序、监理人员配置等内容。
3. 工程监理单位应根据工程特点和合同要求，编制监理实施细则，明确监理工作的具体要求和操作流程。
4. 监理实施细则应包括监理工作的各个环节，如质量控制、进度控制、投资控制、安全生产等，并制定相应的监理表格和记录。
三、工程监理质量控制制度1. 工程监理单位应建立健全工程质量控制制度，确保工程质量符合国家和行业标准。
2. 工程监理单位应根据工程特点和合同要求，制定工程质量控制计划，明确质量控制的目标、内容、方法和措施。
3. 工程监理单位应加强对施工过程的质量控制，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并监督施工单位整改。
4. 工程监理单位应定期对施工质量进行检查，对不符合质量要求的问题及时采取措施进行处理。
四、工程监理进度控制制度1. 工程监理单位应建立健全工程进度控制制度，确保工程进度按照合同要求进行。
2. 工程监理单位应制定工程进度控制计划，明确工程进度控制的目标、内容、方法和措施。
3. 工程监理单位应加强对施工进度的监控，对施工进度滞后的问题及时提出整改要求，并监督施工单位整改。
4. 工程监理单位应定期对施工进度进行检查，对不符合进度要求的问题及时采取措施进行处理。
监理公司规范制度汇编范本
监理公司规范制度汇编范本第一章：总则第一条为了加强监理公司的规范化管理，提高监理质量和效益，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本汇编。
第二条本汇编适用于监理公司的所有项目，包括但不限于工程监理、项目管理、咨询服务等。
第三条监理公司应遵守国家法律法规，尊重社会公德，坚持客观、公正、独立的原则，为客户提供优质的服务。
第二章：组织结构第四条监理公司应设立完整的组织结构，包括董事会、监事会、总经理、各部门负责人及员工。
第五条董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的决策进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。
第六条各部门应根据各自的职责设立相应的岗位，明确岗位职责和任职资格。
第三章：人力资源管理第七条监理公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬管理等。
第八条监理公司应根据项目需求，合理配置人员，确保监理团队的专业素质和能力。
第九条监理公司应定期对员工进行培训和考核，提高员工的专业技能和业务水平。
第四章：质量管理第十条监理公司应建立完善的质量管理体系，确保监理服务的质量满足客户需求。
第十一条监理公司应根据项目特点，制定相应的监理规划和实施细则，并进行审批和备案。
第十二条监理公司应定期对质量管理体系进行审查和改进，提高质量管理水平。
第五章：合同与财务管理第十三条监理公司应建立完善的合同管理制度，确保合同的签订、履行和变更符合法律法规和公司利益。
第十四条监理公司应建立完善的财务管理体制，确保财务活动的合法性、合规性和效益性。
第十五条监理公司应定期对合同和财务管理制度进行审查和改进，提高合同和财务管理水平。
第六章：职业道德与行为规范第十六条监理公司应遵守职业道德和行为规范，维护行业形象和社会公德。
第十七条监理公司应建立完善的职业道德和行为规范培训制度，提高员工的法律意识和职业道德水平。
第七章：信息管理第十八条监理公司应建立完善的信息管理制度，确保信息的准确性、及时性和安全性。
第十九条监理公司应根据项目需求，合理配置信息资源，提高信息利用效率。
工程监理各项制度汇编模板
工程监理各项制度汇编模板一、总则1.1 为了规范工程建设监理行为，保证工程建设质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度汇编。
1.2 本制度汇编适用于公司承担的各类工程建设监理项目。
1.3 监理工作应遵循公正、独立、客观、科学的原则，严格按照监理合同约定的内容、范围、标准和期限进行。
二、监理组织机构2.1 项目监理机构应由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成，必要时可设置总监代表。
2.2 总监理工程师负责组织、协调和监督项目监理机构的各项工作，对监理结果负总责。
2.3 专业监理工程师负责相应专业的监理工作，对所负责专业的监理结果负责。
2.4 监理员负责现场监理工作，对现场监理结果负责。
2.5 总监代表在总监理工程师的授权下，负责项目监理机构的日常工作和监理现场的协调。
三、监理工作内容3.1 质量控制3.1.1 监理机构应按照监理合同约定的质量标准，对施工质量进行监督检查。
3.1.2 对施工过程中的质量问题，监理机构应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
3.2 进度控制3.2.1 监理机构应按照监理合同约定的工期要求，对施工进度进行监督检查。
3.2.2 对施工过程中的进度问题，监理机构应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
3.3 投资控制3.3.1 监理机构应按照监理合同约定的投资控制目标，对施工投资进行监督检查。
3.3.2 对施工过程中的投资问题，监理机构应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
3.4 安全控制3.4.1 监理机构应按照监理合同约定的安全要求，对施工现场的安全状况进行监督检查。
3.4.2 对施工现场的安全问题，监理机构应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
3.5 合同管理3.5.1 监理机构应负责监理合同的履行，协调各方关系，确保合同顺利执行。
3.5.2 对合同履行中的问题，监理机构应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
监理工作管理制度汇编范本
一、总则为规范监理工作，确保工程质量、进度和投资控制，提高监理工作水平，特制定本汇编。
二、监理机构及人员1. 监理机构应设立总监理工程师、驻地监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
2. 监理人员应具备相应的资质和执业资格，熟悉监理业务，具备良好的职业道德。
三、监理工作职责1. 总监理工程师职责：（1）全面负责监理工作的组织实施和协调管理；（2）组织编制监理规划、监理实施细则，并监督实施；（3）主持监理会议，协调各方关系；（4）审查施工组织设计、施工方案等文件；（5）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
2. 驻地监理工程师职责：（1）协助总监理工程师开展工作；（2）负责本区域的监理工作，监督施工单位执行施工规范和质量标准；（3）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
3. 专业监理工程师职责：（1）负责本专业领域的监理工作；（2）审查施工过程中的技术文件、试验报告等；（3）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
4. 监理员职责：（1）负责现场巡查、检查施工质量；（2）协助专业监理工程师完成监理任务。
四、监理工作程序1. 监理规划编制：（1）总监理工程师组织编制监理规划，明确监理目标、内容、方法、措施等；（2）监理规划经总监理工程师批准后实施。
2. 监理实施细则编制：（1）专业监理工程师根据监理规划编制监理实施细则；（2）监理实施细则经总监理工程师批准后实施。
3. 施工现场监理：（1）监理人员对施工现场进行巡查、检查；（2）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
4. 监理会议：（1）定期召开监理例会，协调各方关系，解决施工过程中的问题；（2）召开专题会议，研究解决重大问题。
五、监理资料管理1. 监理资料应真实、完整、规范，便于查阅和存档。
2. 监理资料分为监理工作日志、监理文件、监理报告、监理记录等。
3. 监理资料应按项目、专业、阶段分类存放，便于管理和使用。
六、监理工作考核与奖惩1. 对监理人员的工作进行定期考核，考核内容包括职业道德、业务水平、工作质量等。
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监理管理规定汇编HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】公司管理制度汇编目录一、组织机构监理公司机构设置图项目监理组结构图二、部门职责办公室职责经营计划部职责财务部职责工程部职责项目监理组职责三、岗位职责总经理岗位职责总工程师岗位职责办公室主任岗位职责经营计划部经理岗位职责财务部经理岗位职责工程部经理岗位职责总监理工程师岗位职责总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责工程（土建、水、电、暖通、机电设备）监理工程师岗位职责测量监理工程师岗位职责试验（材料、设备）监理工程师岗位职责进度控制与投资控制监理工程师岗位职责合同管理及技术资料管理监理工程师岗位职责劳动工资、安全岗位职责文印、档案、资料岗位职责会计、出纳岗位职责驾驶员岗位职责四、行政管理制度会议制度公文办理规定档案管理制度现场办公室的环境规定现场监理人员安全守则五、监理工作要则公司技术管理程序及职责分工监理大纲编制要则质量监理实施要则进度控制实施要则投资控制实施要则施工图纸会审和设计交底要则施工组织设计（技术方案）审核要则进场工程材料、半成品查验要则进场设备查验要则工程质量评估报告编写要则监理工作总结报告编写要则一、组织机构公司机构框图7、负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。
8、负责固定资产的管理以及办公用品、劳防用品的发放与管理。
9、负责执行技术人员培训计划，落实培训人员。
10、负责保卫、保密、安全等工作的管理。
11、完成领导交办的其他工作。
经营计划部职责1、执行国家的经济政策，遵守廉政规定，在公司总经理领导下开展工作。
2、根据公司的经营方针，提出公司年度计划并负责实施，确保经营收入。
3、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。
4、参与工程监理项目的投标工作。
5、负责拟订一般工程项目监理的合同文本，协助总经理起草重大工程项目监理的合同文本。
6、协助财务部制定监理项目的资金使用计划并督促实施。
7、完成领导交办的其他工作。
财务部职责1、组织编制年度、季度财务计划，并根据批准的计划组织财务活动。
2、编制费用预算、控制各类资金使用，审核、复核备用金报销，负责日常资金调度，组织资金平衡。
3、组织核定流动资金，编制月度财务收支预算，经批准后组织实施。
4、办理固定资产增减转移和清理报废的帐户处理。
5、负责办理现金出纳、监理费结算、工资计算和发放、上交税金、债权、债务清理等业务工作。
6、负责编制成本计划，督促成本计划的执行。
7、制定成本核算制度及办法，正确结算成本、组织成本核算和经济活动分析。
8、遵守国家财政政策，严格执行国家规定的成本开支范围和费用开支标准。
9、遵照会计制度，建立会计凭证、设立会计帐户、正确运用会计科目作好记帐、算帐、对帐和报帐工作。
10、按期编制年、季、月度会计报表，如实反映财务情况。
11、做好公司内部的审计工作，对各项经济活动进行监督。
12、做好会计档案资料的保管工作，防止散失和损坏。
13、负责接待上级财、税主管部门的检查，并进行配合。
14、完成领导交办的其他工作。
工程部职责1、负责组建项目监理组，完善公司监理工作程序和技术作业制度。
2、审定一般工程监理项目的监理投标文件与监理实施细则。
3、参与拟订重大工程项目的监理合同。
4、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理实施细则。
5、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。
6、参加建设单位的施工招标和评标工作。
7、参加重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。
8、督促项目监理组编制和严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。
9、协调各项目监理组之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。
10、审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。
11、协助总工程师组织有关技术交流，技术业务竞赛活动，搜集、整理有关工程技术信息资料。
12、做好上级交办的其它工作。
项目监理组职责1、项目监理组是具体实施项目监理工作的部门，在公司工程部领导下开展工作。
2、根据监理合同，编写监理实施细则。
3、参与建设单位的工程招标、投标工作，审查承包单位编制的施工组织设计。
4、根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。
5、工程竣工后负责编写“工程项目评估报告”和“监理工作总结”，负责保修期内的各项监理工作。
6、整理监理项目的档案资料并交工程部审定。
7、执行公司的有关各项制度。
8、完成公司领导交办的其它工作。
三、岗位职责总经理岗位职责1、总经理由公司董事会聘任，接受董事长授权，在董事会领导下，行使法人代表职权，按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。
3、提请董事会任免或聘任、解聘副总经理、总工程师，决定公司中层干部的聘任。
4、负责审定公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大改革事项。
5、依法奖惩职工，决定招聘和解聘员工。
6、负责拟定企业的经营方针、发展规划、年度计划、经董事会通过后实施。
负责制定企业职工培训计划等。
7、组织对重大监理项目的业务洽谈，审签工程项目的监理合同。
8、检查公司重大监理项目的质量与安全等事项，督促、教育监理人员加强对工程质量和安全的监理。
9、负责对副总经理、总工程师和各部门经理的考评。
决定对员工的年度奖励，提请董事会奖惩副总经理、总工程师。
10、组织实施董事会交办的工作。
副总经理岗位职责1、协助总经理工作，并负责完成由总经理分派的工作，总经理不在时，主持日常工作。
2、主持编制年度计划，培训计划，考核办法等。
3、主持编制公司各项规章制度和各部门职责。
4、根据公司业务需要，负责公司员工的招聘、解聘和培训考核工作。
5、负责公司文书资料的归档管理。
6、负责各部门的考核并提出奖惩意见。
7、负责定期组织债权债务清理，落实催款。
8、负责财务报销及支出的审核工作。
总工程师岗位职责1、总工程师对总经理负责，分管公司的技术管理工作，负责所有监理项目的质量与安全管理工作，负责组织制定公司有关工程监理的技术规范和有关技术文件。
2、参与重大工程项目的业务洽谈。
3、负责审定重大工程项目的监理大纲（监理规划）；督促检查监理实施细则、项目月报及项目评估报告。
4、主持编制重大工程监理项目的投标文件，组织审定一般工程监理项目的投标文件。
5、组织处理监理项目的重大质量事故和重大质量问题的争议。
6、组织公司有关部门对所有监理项目进行质量检查，协助项目总监理工程师对重大工程的重要关键技术问题进行控制。
7、协助总经理制定公司技术力量的发展规划。
根据项目需要，提出人员需求，并负责各监理项目的人员调配。
8、组织公司内部的技术交流与技术业务竞赛活动。
9、负责各监理组的考核，提出对总监、总监代表的奖惩意见。
10、负责公司工尺功能竣工资料的档案件管理工作。
11、完成总经理交办的工作。
12、副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在时，主持日常工作。
办公室主任岗位职责1、在总经理的授意下起草公司的规划、总结、规章制度和各部门工作职责。
2、负责公司的文秘工作，做好来文、电、函的处理与对外发文、电、函的审核工作。
3、负责公司文书档案的管理工作。
4、负责公司印章的保管与使用、核发介绍信。
5、接待来宾，做好后勤安排与服务。
6、审核各部门的考勤情况，抓好劳动纪律。
7、督促各部门落实培训人员。
8、拟订办公、劳防等物品的采购计划与实施。
9、根据公司领导意图，做好人事调配、职工考核以及职称晋升和奖惩等工作。
10、负责保卫、保密、安全等工作。
11、负责工资的发放管理工作及报销管理工作12、完成总经理交办的其他工作。
13、副主任协助主任工作。
主任不在时，主持日常工作。
经营计划部经理岗位职责1、根据总经理制定的经营方针、年度经营计划提出具体的经营计划报告，交总经理审定后负责实施。
2、负责对外经营联系，承接经营业务。
3、主持工程项目的监理合同的商务谈判和拟订合同文本，并提交总经理审签。
4、负责检查监理合同执行情况，提出有关报告。
5、负责对本部门人员进行考评。
6、负责编制一般工程项目的投标文件或监理大纲，在总工程师的领导下，编制重大工程项目的投标文件。
7、完成总经理交办的其它工作。
8、副经理协助经理工作。
经理不在时，主持日常工作。
财务部经理岗位职责1、认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作。
2、负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理好各方面的经济关系。
3、组织编制年度、季度财务计划，并进行经常性的经济活动分析，供领导决策参考。
4、协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类会计报表。
5、负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。
6、负责固定资产核算工作和成本核算工作。
7、组织财会资料的收集、立卷、归档以及查帐工作。
8、完成总经理交办的其他工作。
9、副经理协助经理工作。
经理不在时，主持日常工作。
工程部经理岗位职责1、全面负责工程部的业务工作。
2、根据公司承接的监理项目组建项目监理组，确定项目总监理工程师人选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。
3、审定一般工程项目的监理实施细则，组织项目监理组编写重大工程监理项目的监理实施细则，并经审阅后送总工程师审定。
4、审阅重大监理项目的“项目月报表”、“工程项目评估报告”；搜集、整理和审定监理项目的内业档案资料，并参与监理项目的竣工验收工作。
5、负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程事故，组织调查重大工程技术问题和工程事故，为总工程师提供书面调查资料和意见。
6、督促项目监理组严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。
7、协调各项目监理组之间的业务关系，帮助与协调项目监理组内部工作关系、项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。
8、考察监理人员的业务能力和工作表现，作为监理人员综合考评的依据。
9、协助总工程师组织有关技术交流、技术业务竞赛活动以及搜集，整理有关工程信息资料。
10、做好总经理交办的其它工作。
11、副经理协助经理工作。
经理不在时，主持日常工作。
总监理工程师岗位职责1、总监理工程师是公司派定的履行项目监理合同义务的全权负责人。
在公司工程部领导下，全面负责项目监理工作。
2、按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工和岗位职责。
3、施工招标阶段，参与对承包单位资质和人员资格的审查。
4、编制监理实施细则，并协助组织监理交底工作的第一次工地会议。
5、组织项目监理组会审设计图纸；参加工程设计图纸交底会议；审查施工单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见；对施工中的设计变更和施工单位提出的变更方案进行审核，提出合理建议。
6、对施工承包单位选择的分包单位进行资质审查。