监理管理办法
工程监理管理办法
工程监理管理办法第一章总则第一条为加强工程监理的管理力度，理顺管理程序，保证工程管理工作整体效能的发挥和监理全过程的协调开展，特制定本办法。
第二条工程监理管理工作包含三个阶段：工程开工前监理管理阶段；施工阶段管理；工程验收与保修阶段管理（附：工程监理流程图）。
第三条工程监理管理的主要内容包括：合同管理、工程开工前监理管理、工程质量和变更管理、工程进度管理、工程安全管理、工程信息管理、工程监理资料管理、工程验收管理、工程决算预审核管理、工程保修阶段管理等十项。
第四条工程监理管理由企业管理层和监理作业层组成。
企业管理层归口在公司工程管理部；监理作业层由各工程项目监理部组成。
第二章合同管理第五条工程管理部是企业监理合同实施和项目管理的归口单位。
工程管理部在收到市场部的工程设计文件和监理合同后，负责按市场部统一要求编号、登记、发放。
遇到实际监理工程量与合同有差异时，及时通知市场部办理变更合同手续。
第六条各类监理工程正式签订合同前，要按照《与顾客有关的过程控制程序》办理有关手续。
合同中必须列明工程地点、主要工程量、工期、明确的监理范围、合同金额等。
对工程款支付控制、竣工决算是否签认，对现场取证是否进行控制等应予明确。
对不能确定总价或工程量的监理合同，可采用每人每年取固定费用的方式签订。
对于合同中没有包含的监理项目，各项目监理部应书面报工程管理部，确认后通知市场部，顾客确认后，办理变更手续。
第三章工程开工前监理管理第七条工程监理实行总监理工程师负责制。
第八条公司在接受顾客委托监理之后，首先应确定项目总监理工程师，由总监理工程师负责组建相应工程项目监理部。
监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
工程管理部应于委托监理合同签订后十日内，将项目总监理工程师任命书、项目监理部组织形式及人员构成书面通知建设单位。
第九条工程管理部协助总监理工程师，根据监理合同、工程设计文件和相关技术资料，由总监理工程师主持编制工程项目的《监理规划》。
监理工作管理办法
监理工作管理办法监理工作管理的目标：确保工程质量，杜绝事故发生，保证按期交工。
一、质量控制1、监理工程师进驻施工现场后，必须坚守本职岗位，对各分项工程的施工质量做到有效控制。
2、监理公司应及时发现施工中的质量问题和存在隐患的部位，对施工单位的操作规程进行全方位的监督和管理。
3、在各个分项工程施工前，专业监理工程师必须对施工单位的技术交底或施工技术方案进行审核并报总监理工程师批准后，方可进行施工。
4、对隐蔽工程及有特殊要求的施工工序，监理工程师必须严格把关，重点控制。
5、监理公司必须对连续作业或建设单位有特殊要求的施工工序，派相关专业工程师进行跟班监理。
6、在施工过程中，如发现质量问题或隐患，监理工程师应先以口头形式通知，随后签发监理通知，并且要求施工单位的项目经理签字，在限定期限内进行整改，并对整改结果进行验收。
7、监理工程师应及时向建设单位提出合理化建议，以提高工程质量和降低工程成本。
8、对必须旁站监理的施工环节，在施工单位提出施工申请后，必须无条件进行旁站监理。
二、安全管理1、监理公司必须建立安全生产管理组织机构，在施工安全管理中，加强巡视检查力度，确保安全目标的实现。
2、严格审查施工单位的有关技术文件、报告及报表，对其中涉及安全的工作内容严格控制。
3、建立监理工作生产事故应急预案。
4、严格按照国家相关安全规定及监理安全实施细则，进行现场管理。
三、施工验收1、在每一道工序施工完毕后，监理工程师必须进行现场验收。
验收合格后，对施工单位的报验资料进行签字认证，若不合格则将报验资料返回，并限期更正。
2、监理工程师在接到报验资料后，半小时内必须到施工现场对工程质量进行验收，不得以任何理由刁难施工单位。
3、工程必须由相关专业的监理工程师进行验收，如有特殊情况的确不能到场时，则可以委托相关监理人员进行验收，不得耽误施工工期。
4、监理工程师在验收过程中，必须按照国家的有关验收规范，不得以工程验收规范外的理由推延、刁难施工单位。
监理工作管理办法
监理工作管理办法监理工作管理办法一、总则1.1 监理工作的定义监理工作是指在工程施工过程中，由监理单位对施工单位进行监督、检查和指导，确保工程施工符合合同要求和相关法规标准的行为。
1.2 监理工作的目的监理工作的目的是确保工程按照设计要求和合同约定的质量、进度、安全和法规要求进行施工，提高工程施工质量，保证工程的可持续发展。
1.3 监理工作的职责监理工作应当按照相关法规和合同约定，对工程施工的合规性、进度计划的合理性、施工质量的稳定性进行监督和检查，及时发现和处理问题。
二、监理工作的组织与管理2.1 监理单位的选择根据工程性质和规模，监理单位应当经过招标或评审程序进行选择，确保具备相关资质和能力，保证监理工作的专业性和独立性。
2.2 监理协议的签订监理单位与施工单位应当签订监理协议，明确双方的权责和义务，包括监理工作的范围、工作计划、费用支付等内容。
2.3 监理工作计划的制定监理单位应当根据工程的进度计划和施工规模，制定详细的监理工作计划，包括监理人员的分工和工作时间安排等。
2.4 监理工作的组织和协调监理单位应当建立健全的组织架构，明确监理人员的职责和权限，加强与施工单位和业主的沟通和协调，确保监理工作的顺利进行。
三、监理工作的具体内容3.1 施工图设计的审查监理单位应当对施工图设计进行审查，确保其符合相关法规和设计要求，包括结构安全、消防设施、排水系统等方面。
3.2 施工计划的审核监理单位应当审核施工单位提交的施工计划，确保其合理可行，并根据实际情况进行调整和协调。
3.3 施工质量的检查监理单位应当进行施工质量的检查，包括原材料的选择、施工工艺的执行、施工设备的使用等方面，发现问题及时提出整改要求。
3.4 进度和安全的监督监理单位应当对施工进度和安全进行监督，确保施工进度的顺利进行和安全生产的实施，及时发现和处理安全隐患。
四、监理工作的报告和记录4.1 监理工作报告监理单位应当定期编写监理工作报告，记录工程施工的进度、质量、安全等情况，并向施工单位和业主进行汇报。
监理管理办法
监理管理办法为加强本项目监理管理，规范施工监理工作，明确监理人的责、权、利，充分发挥施工监理的作用，对工程质量、安全、进度、投资等实施有效控制，本项目依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国公路法》、《公路工程施工监理规范》、《监理合同协议书》、《公路工程施工监理办法》等制定本办法。
第一章总则第一条本项目监理单位、监理人员必须遵守本办法。
第二条监理单位与管理中心的关系：管理中心与监理单位的关系是合同关系，即委托与被委托的关系；监理单位根据管理中心的委托，客观、公正地执行监理任务。
第三条施工监理服务权限及范围：监理人在本项目监理服务中行使的权力源于管理中心的授权，监理人须在合同要求和管理中心授权范围内进行监理服务。
第四条施工监理的原则:监理单位和监理人员应按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项政策、法律、法规, 制订详细的工作计划,明确岗位职责和检查制度,严格、严密、科学、公正地进行施工监理服务。
第五条监理单位资质：按照招标文件规定执行。
第六条监理工程师资格:各级监理工程师（含监理员）资格必须按照招标文件规定执行。
第二章组织机构、人员及职责第七条管理中心依据相关合同对监理进行管理，其主要职责如下：（一）检查监理人的合同履约情况；（二）审批监理规划及监理实施细则；（三）监督、检查现场监理工作是否按照规范、监理规划、监理实施细则、监理管理办法及监理合同的相关规定开展；（四）对进场监理人员进行审核、监督，督促监理人更换不合格的监理人员。
（五）组织对现场监理机构的检查和考核；（六）配合广东省交通运输工程质量监督站等各上级主管部门进行各种质量检查工作；（七）定期或不定期组织监理单位、施工单位进行全线工程质量、进度、施工现场和内业资料大检查，对发现的质量问题和质量事故隐患等，督促总监办及时处理、整改；（八）监督监理人按照《安全管理办法》履行安全监理职责。
（九）协调解决监理工作中其他有关问题；第八条本项目监理组织机构设置一级监理机构（即总监理工程师办公室下不设置驻地监理工程师办公室），所辖工程部、合约部、安全环保部等职能部门，全面主持所辖区段的监理工作。
监理管理办法
监理部管理办法一、监理人员须知1、严格遵守国家法令法规和监理工作的各项规定，遵守“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业准则，认真履行监理职责。
2、严格执行合同文件、监理规范、监理程序，正确运用规范规程，避免差错和失误。
3、不断提高思想道德素质和业务素质，遵纪守法，树立良好的监理形象。
4、服从监理处负责人的领导和管理，搞好内部团结协作，相互理解，顾全大局。
5、遵守劳动纪律，不无故迟到、早退、缺岗、离岗。
6、遵守交通规则，遵守安全生产规程，不下河游泳，确保人身财产安全。
7、不徇私舞弊，不行贿受贿，不在监理服务范围内向施工单位介绍施工队伍和材料厂家。
8、“三勤”：勤于学习、勤于记录、勤于思考。
“四带（戴）”：带尺子、带日志、戴上岗证、戴安全帽（太阳帽）。
“五到位”：走到位、看到位、问到位、讲到位、做到位。
“六不准”：不准索拿卡要、不准嫖娼赌博、不准违章乱纪、不准弄虚作假、不准偷懒怠工、不准故意拖延。
二、监理人员守则1、严格遵守国家法令法规和监理工作的各项规定，遵守“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的职业准则，认真履行监理职责。
2、严格执行合同文件、监理规范、监理程序，正确运用规范规程，避免差错和失误。
3、不断提高思想道德素质和业务素质，遵纪守法，树立良好的监理形象。
4、服从监理处负责人的领导和管理，搞好内部团结协作，相互理解，顾全大局。
5、遵守劳动纪律，不无故迟到、早退、缺岗、离岗。
6、遵守交通规则，遵守安全生产规程，不下河游泳，确保人身财产安全。
7、严禁赌博、吸毒、嫖娼等违法乱纪行为。
8、不徇私舞弊，不行贿受贿，不在监理服务范围内向施工单位介绍施工队伍和材料厂家。
9、对因业务不熟，又不肯学习，连续三次工作考核不能胜任工作，不能正确履行监理职责者，作辞退处理。
10、对违反纪律者，将酌情给予批评教育、扣发奖金、取消监理资格等处理；触犯法律的，依法移交司法机关。
四、戴牌、着装制度1、为树立监理人员新形象，特制定戴牌、着装上岗制度；2、监理人员上岗必须戴牌上岗，如有遗失，须及时通知办公室、由办公室及时补发一次；第二次则由办公室补发，但需本人交纳工本费。
建设工程监理管理办法
建设工程监理管理办法建设工程监理作为确保工程质量、控制工程进度和投资的重要手段，对于保障建设工程的顺利实施具有不可替代的作用。
为了加强建设工程监理管理，提高监理工作水平，规范监理行为，保障建设工程质量和安全，特制定本管理办法。
一、监理单位和人员资质管理1、监理单位应具备相应的资质等级，取得合法的营业执照和监理资质证书，并在资质等级许可的范围内承接监理业务。
2、监理人员应具备相应的专业知识和技能，取得国家注册监理工程师执业资格证书或省级监理工程师从业资格证书，并按照规定进行注册和继续教育。
3、监理单位和人员应遵守职业道德和行业规范，不得出借、转让监理资质证书，不得挂靠、转包监理业务，不得违法违规从事监理活动。
二、监理工作范围和职责1、建设工程监理的工作范围应包括工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段，涵盖工程质量、进度、投资、安全、合同管理和信息管理等方面。
2、监理单位应依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件和建设工程监理合同，代表建设单位对施工单位的施工质量、施工进度、建设资金使用等方面进行监督管理。
3、监理人员应采取旁站、巡视、平行检验等方式，对工程施工过程进行监督检查，及时发现和处理问题，确保工程质量和施工安全。
三、监理工作程序和方法1、监理单位应在签订监理合同后，组建项目监理机构，任命总监理工程师，制定监理规划和监理实施细则，并报建设单位审批。
2、项目监理机构应在施工前审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件，提出审查意见。
3、在施工过程中，监理人员应定期召开监理例会，协调解决工程中的问题，检查施工单位的质量保证体系、安全生产管理体系的运行情况，审核施工单位提交的工程进度款申请、工程变更申请等文件。
4、工程竣工验收阶段，监理单位应组织预验收，对工程质量进行评估，提出整改意见，协助建设单位组织竣工验收。
5、工程保修阶段，监理单位应定期回访，检查工程质量状况，督促施工单位履行保修义务。
监理管理办法
监理管理办法监理管理办法一、监理管理的定义和目的监理管理是针对工程项目的施工过程进行全程监督和管理的一种方式。
其主要目的是确保工程质量、安全和进度的顺利进行，保护业主的利益和权益，提高工程的整体水平和质量。
二、监理管理的职责和权限2.1 监理管理的职责- 监督施工单位的施工过程是否符合设计要求和相关的施工标准；- 解决工程施工过程中发生的问题和纠纷，并提供合理的解决方案；- 监督和审查施工单位采购的材料、设备和施工工艺是否符合要求；- 监督施工单位是否按照合同约定和施工图纸进行施工；- 监督施工单位安全生产和环境保护等工作的执行情况。
2.2 监理管理的权限- 有权对施工现场进行随时巡视，并记录巡视结果和问题；- 有权要求施工单位提供相关的施工进度、材料购置、安全管理等记录和报告；- 有权参与工程质量评定和验收，并对合格的工程进行签字确认；- 有权根据施工过程中的实际情况提出技术要求和修改意见；- 有权提出对施工单位违规行为进行处理和惩处的建议。
三、监理管理的流程和步骤3.1 项目准备阶段- 监理人员熟悉项目的设计图纸和施工合同，了解项目的具体要求；- 参与施工单位的合同谈判和签订，确保合同的合法性和明确性；- 跟踪项目的招标和投标过程，参与监督和评审，并确保招标程序的公平和合法。
3.2 施工前准备阶段- 审查施工单位的工程施工方案和安全防护措施；- 对施工单位的施工机具、设备和劳动力进行审查和确认；- 对施工单位的材料采购计划进行审查和确认，确保质量和供货时间的保证。
3.3 施工过程监理阶段- 定期进行施工现场的巡视和检查，解决工程施工过程中的问题；- 审查施工单位提交的施工记录、质量报告和进度计划；- 参与工程质量评定和验收，对工程合格进行签字确认；- 对施工单位违规行为进行记录和处理，并提出相应的建议和要求。
3.4 工程竣工阶段- 参与工程竣工验收和质量评定，确保工程达到设计要求和标准；- 对工程进行维护和保养建议，延长工程的使用寿命；- 对施工单位的完工报告和资料进行审查和确认；- 对施工单位的安全生产和环境保护措施进行评估和评价。
工程施工监理管理办法
工程施工监理管理办法第一章总则第一条为了规范工程施工监理行为，保证工程施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程施工监理，是指监理单位受业主委托，对工程施工过程进行全面监督管理的活动，包括施工质量、安全、进度、投资控制、材料和设备质量等方面。
第三条工程施工监理应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，严格按照合同约定和国家相关法律法规进行。
第四条监理单位应具备相应的资质条件，承担监理业务。
监理单位应当建立健全内部管理制度，加强对监理人员的培训和管理，确保监理工作的质量和效率。
第二章监理组织与人员第五条监理单位应根据工程特点和规模，组建相应的监理组织，明确监理人员的职责和权限。
第六条监理人员应具备相应的专业知识和经验，取得相应的资格证书。
监理人员应严格遵守职业道德，客观、公正地履行监理职责。
第七条监理单位应指定项目总监理工程师，负责监理项目的全面工作。
项目总监理工程师应具备中级及以上职称，且有3年及以上同类工程监理经验。
第八条监理单位应根据工程需要，配备足够的监理人员，确保监理工作的顺利进行。
第三章监理内容第九条监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规，对工程施工进行全面监督管理，包括但不限于以下内容：（一）施工质量：检查施工过程中的原材料、构件、设备等的质量，以及对施工工艺、施工方案的合理性和适用性进行审核。
（二）施工安全：对施工现场的安全设施、安全操作等进行检查，确保施工过程中的安全。
（三）施工进度：对施工进度进行监控，确保工程按期完成。
（四）投资控制：对工程投资进行控制，确保投资不超过预算。
（五）材料和设备质量：对工程所使用的材料和设备的质量进行监督检查。
第四章监理程序第十条监理单位应根据工程特点和规模，编制监理计划，明确监理工作的内容、程序、方法和措施。
第十一条监理单位应与施工单位签订监理合同，明确双方的权利和义务。
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港疏港航道整治工程项目施工监理管理实施细则第一章总则1.1为加强港疏港航道整治工程的施工监理管理，确保项目总体建设目标顺利实现，特制定本实施细则。
1.2本实施细则适用于港疏港航道整治工程中的所有工程项目的施工监理工作。
1.3本办法依据以下法律、法规以及相关规章制度制定：⑴各监理标段的监理合同与合同文件；⑵《水运工程施工监理规》（JTJ216-2000）；⑶《公路工程施工监理规》（JTG G10－2006）；⑷《水利工程建设项目施工监理规》（SL288-2003）;⑸《省交通建设工程现场监理机构管理暂行办法》（交质[2005]66号）；⑹《港疏港航道整治工程项目施工、监理单位履约考核评分细则》；⑺现行的有关法律、法规，业主制定的相关制度。
第二章监理组织形式和基本要求2.1港疏港航道整治工程各施工监理标段设置一级监理机构，机构主要组成人员：总监理工程师（总监）、副监理工程师（副总监）、专业监理工程师、监理员等。
2.2监理单位按照合同文件约定和本实施细则规定的容，对工程建设的质量、进度、安全、费用进行控制，对合同和信息进行管理并协调有关参建各方关系。
2.3监理单位应接受政府主管部门的管理和监督检查，工程项目实行"政府监督、法人负责、社会监理、企业自检"的质量保证体系。
2.4监理单位应严格履行《廉政合同》，树立良好的职业道德风，按照"严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律"的职业准则，恪守职责。
2.5监理单位应依据业主下发的履约考核评分细则，对施工现场进行规管理，并制订相应的小额经济处罚规定，加强对工程的过程控制。
2.6监理单位应加强监理人员培训，不断提高业务水平，加强质量意识教育，树立精品意识。
第三章业主职责3.1业主负责对监理单位各项监理业务进行检查、考核等管理工作，评定履约考核等级。
3.2技术管理，重点检查以下容：⑴监理人员培训计划的落实；⑵监理人员对图纸、规的熟悉程度；⑶总监理工程师组织的周工作例会；⑷专业监理工程师组织的分部、分项工程技术、安全交底会；⑸监理单位督促施工单位组织的关键分部、分项工程或工序的施工技术、安全方案专家论证会的召开工作；⑹单元划分和质量创优目标和计划的制定。
3.3业管理，重点检查以下容：⑴监理单位对质量、安全保证体系及文明施工的监理工作情况；⑵监理单位对分部分项工程施工技术、安全生产方案、进度计划的检查工作；⑶监理单位试验、测量资料的真实性、及时性以及监理单位抽检频率的合规性；通过监理月报，检查监理单位对承包人试验、测量工作规性和正常性的评价；⑷监理单位应对施工单位关于计量、变更、报告事项的及时性和审核计算书的准确性；⑸监理单位安全、环保巡查记录的完整性，隐患处理的落实情况；⑹监理单位对工地会议、指令性文件中所提出问题的书面反馈情况；⑺监理单位审核承包人投入原始材料、机械装备、人力、财力等因素满足工程需要的情况，并进行相关处理的及时性；⑻监理单位对已通报问题进行整改反馈的及时性和真实性；3.3.1纪录和台账：⑴监理单位对分部分项工程施工工序的验收记录和验收资料；⑵监理员旁站记录、专业监理工程师日记、总监理工程师日志的完整性、连续性，关注专业监理工程师日记中巡查记载和总监理工程师日志中每日交流的情况；⑶监理单位档案资料归档的及时性。
3.4外业管理，重点检查以下容：⑴总监理工程师组织召开的首件认可制现场会；⑵监理员旁站在岗情况；⑶监理单位对分部、分项工程的施工工序验收过程；⑷监理单位工地试验室材料、试块取样和试验过程；⑸监理单位对控制网、施工放样、变形观测的复测过程；⑹就有关承包人试验室、人员、材料、设备适应工程需要，进度、质量受控状态等方面，现场复核监理评价意见的准确性；⑺施工现场监理单位的其他工作情况；⑻组织对现场材料、实体构件进行检测，评价监理单位对工程质量的控制情况。
3.5监理人员管理：⑴无特殊事由，监理人员应常驻工地，总监、副总监、专业监理工程师每月驻工地时间不少于21天，每月5号前监理单位将上月考勤记录报业主考核，业主定期不定期抽查。
⑵监理人员出勤情况，作为考核监理单位依据之一。
⑶总监、副总监、专业监理工程师离开工地需办理请假手续，总监、副总监、专业监理工程师请假在3天及以上的报业主批准，专业监理工程师请假在3天以的由总监批准，并报业主备案。
监理人员请假期满要签到销假，否则按擅自延长假期处理。
第四章监理职责4.1总监理工程师主持编制《监理规划》，《监理规划》应包括规规定的容，还应包括下列主要容：⑴监理组织结构、人员分工；⑵建立安全五项制度，即：安全技术措施审查制度、专项施工方案审查制度、安全隐患处理制度、严重安全隐患报告制度、按照法律法规和强制性标准实施监理制度；⑶根据合同标段的工程特点，制订单位、分部、分项工程单元划分表，并报质监站备案；⑷结合重点分部、分项工程和关键工序的特点，制定监理及施工人员培训计划及大纲，制定关键分部、分项工程的工序施工技术、安全方案专家论证会计划；⑸质量控制目标分解、控制程序、控制要点及旁站计划；⑹总进度计划目标分解和制定控制性工程进度、控制程序、控制要点；⑺编制安全生产监理计划；⑻编制环保监理计划；⑼监理工作流程。
4.2专业监理工程师根据《监理规划》编制相应专业的《监理实施细则》，《监理实施细则》应包括规规定的容，还应包括下列主要容：⑴分部、分项工程施工工序的控制点及控制措施；⑵统一分部分项工程质量评定用表格式，并通过质监站的审查认可；⑶补充、完善隐蔽工程和分项工程验收方法和程序。
4.3组织监理人员熟悉合同文件，了解施工现场，纠正设计图纸中的明显错误，结合设计文件补充与本项目工程相适应的技术规定；建立质量监控、图纸会审、材料检验、工序验收、隐蔽、分项工程验收、工程质量整改、巡视和旁站、见证取样、送检和工地会议等制度。
4.4建立监理单位的试验、检测工作体系，初验施工单位的工地试验室，并审核其试验人员的资格。
4.5检查施工单位建立健全质量、安全保证体系。
4. 6建立并督促施工单位建立工程日志制度，开展监理每日交流、施工班组技术（安全）交底签认工作。
4.7主持交桩工作，参加设计交底会，审查和验收施工单位提交的复测成果以及施工放样。
4.8根据投标文件，审核施工单位派驻到现场的人员的资格；审查分包合同和分包人的资质。
4.9做好施工期监理工作，科学采取监理手段，对工程项目的质量、进度、费用、安全、环保等进行全面控制。
4.9.1审核施工单位拟用于本工程的材料、设备、构配件的品质、施工设备的性能与数量，审查施工方案及工艺。
4.9.2按照下列规定的频率独立开展监理单位的试验、检测工作:⑴水泥、钢材、沥青、石灰、粉煤灰、砂砾、碎石等原材料、各种混合料为施工单位抽样频率的20%，其余材料为10%（试验项目同施工单位）；⑵对已完工程进行验收试验检测，关键检查项目为规定频率的30%，其余项目为20%；⑶对施工单位的施工放线重点部位100%复核；⑷其他部位抽查频率不低于施工单位放线点位的30%；⑸桥梁桩基及其他项目检测频率按照相关规定执行。
4.9.3审查施工单位提交的总体进度计划、年进度计划、月进度计划、阶段进度计划、重要分部工程的进度计划及进度调整计划，检查和督促施工单位进度计划的实施。
4.9.4要求施工单位按照合同文件、技术规和监理程序进行施工，通过指令性文件、旁站、巡视、检测、试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量和施工安全。
4.9.5在授权围，批准各类工程开工报告，发布停（复）工令、通知等指令。
4.9.6按规定进行变更审核，对已完合格工程进行准确的计量，签认支付申请。
4.9.7发生质量问题时，督促施工单位按规定上报有关部门，配合调查、处理工程质量缺陷和事故。
4.9.8编制监理月报、年报、质量评价建议、监理工作总结等工作报告。
4.10做好交工验收及保修期监理工作，配合业主组织的验收及其他工作。
4.10.1对施工单位的交工申请进行评价，组织对拟交工工程的检查和初验；在授权围签发中间交工证书、单位工程交工证书。
4.10.2按规定编制监理方面的竣工文件，督促、检查施工单位按规定编制竣工文件。
4.10.3监督施工单位认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和初验剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；在授权围签发施工项目工程缺陷责任终止证书、支付证书。
4.10.4配合业主组织的竣工验收和工程移交工作。
4.10.5业主与施工单位签订的工程施工合同中赋予总监理工程师的职权以及业主委托的其它服务等。
第五章变更管理程序5.1业主提出变更：业主提出变更（表业A02）→通知设计单位审核→如同意，即签字认可，业主下发通知至监理单位；如需详细设计，设计单位进行设计，并将设计成果提交业主，业主下发通知至监理单位（表业A01）→监理单位通知施工单位执行变更（表监A06）→施工单位提交变更费用申请表至监理单位（施A30·1）→监理单位审核后报业主审批→业主审批后下发至监理单位→监理单位将变更费用审批结果下发施工单位。
5.2监理单位提出变更：监理单位提出变更（监A01）→报业主审批→业主通知设计单位审核（业A02）→如同意，即签字认可，业主下发通知至监理单位；如需详细设计，设计单位进行设计，并将设计成果提交业主，业主下发通知至监理单位（表业A01）→监理单位通知施工单位执行变更（表监A06）→施工单位提交变更费用申请表至监理单位（施A30·1）→监理单位审核后报业主审批→业主审批后下发至监理单位→监理单位将变更费用审批结果下发施工单位。
5.3施工单位提出变更：施工单位提出变更（施A15）→监理单位审核→报业主审批→通知设计单位审核（表业A02）→如同意，即签字认可，业主下发通知至监理单位；如需详细设计，设计单位进行设计，并将设计成果提交业主，业主下发通知至监理单位（表业A01）→监理单位通知施工单位执行变更（表监A06）→施工单位提交变更费用申请表至监理单位（施A30·1）→监理单位审核后报业主审批→业主审批后下发至监理单位→监理单位将变更费用审批结果下发施工单位。
5.4设计单位提出变更：设计单位提出变更→报业主审批→业主下发通知至监理单位（表业A01）→监理单位通知施工单位执行变更（表监A06）→施工单位提交变更费用申请表至监理单位（施A30·1）→监理单位审核后报业主审批→业主审批后下发至监理单位→监理单位将变更费用审批结果下发施工单位。
5.5所有工程变更均须由监理单位向承包人下发设计变更通知（表B-03），承包人接到书面通知后方能实施。
5.6施工单位在工程月报中做好变更统计，监理单位做好审核工作。
变更立项及费用初核变更执行及费用审核变更流程图第六章计量支付管理程序6.1监理单位对施工单位报送的工程量要全部进行现场复核，按规定对已完成的合格工程进行计量。