创新绩效考核
创新绩效考核制度的评价指标
创新绩效考核制度的评价指标一、引言考核制度是组织管理中重要的一环，它能够激励员工的积极性、提高工作质量，进而促进组织的创新发展。
创新绩效考核制度的评价指标是衡量创新绩效的指标体系，对于提高创新绩效具有重要意义。
本文将探讨创新绩效考核制度的评价指标。
二、理论背景创新是企业发展的核心动力，创新绩效考核制度的评价指标应能全面反映创新绩效。
评价指标应包括两个方面：一方面是创新产出，包括新产品、新技术、新服务等创新成果；另一方面是创新过程，包括创新过程中的沟通、协作、学习等能力。
因此，评价指标应包括创新成果指标和创新能力指标。
三、创新成果指标创新成果指标是衡量创新绩效的关键指标。
一方面，可以通过创新产品的数量、质量、市场份额等指标来评价创新绩效。
另一方面，可以通过创新技术的应用、专利申请、科研成果转化等指标来评价创新绩效。
同时，还可以通过顾客满意度、市场反应速度等指标来评价创新绩效。
四、创新能力指标创新能力指标是衡量创新绩效的重要维度。
创新能力包括组织创新、团队创新和个人创新能力。
对于组织创新能力来说，可以通过组织创新文化、创新资源配置、创新流程等指标来评价。
对于团队创新能力来说，可以通过团队协作、创新学习、问题解决等指标来评价。
对于个人创新能力来说，可以通过创新思维、创新能力培养、创新行为等指标来评价。
五、创新绩效考核指标的设计原则创新绩效考核指标的设计应遵循以下原则：1.全面性原则：评价指标应全面衡量创新绩效的各个方面，不偏废任何一个方面。
2.可操作性原则：评价指标应具有明确的操作性，易于应用、统计和反馈。
3.动态性原则：评价指标应能反映创新绩效的动态变化，及时调整指标体系。
4.激励性原则：评价指标应能激励员工积极参与创新活动，提高创新绩效。
5.可比性原则：评价指标应能与其他组织进行比较，找出创新绩效的优势与不足。
六、创新绩效考核指标的具体设计根据创新绩效考核指标的设计原则，可以设计如下评价指标：1.创新产品数量、创新产品质量、创新产品市场份额等创新成果指标。
创新绩效考核制度方案
创新绩效考核制度方案近年来，创新已成为企业发展的关键因素之一。
为了鼓励员工积极参与创新活动，提高企业创新能力，许多企业开始引入创新绩效考核制度。
本文将从设立指标、权衡绩效和激励机制等方面，展开阐述创新绩效考核制度方案的内容。
一、设立创新指标创新绩效考核制度需要明确创新的指标。
首先，可以以项目数量和质量为指标，评估员工在创新项目中的参与度和贡献程度。
其次，可以以创新成果和效益为指标，评估员工的创新实际效果。
再次，可以以创新方法和思维为指标，评估员工在创新过程中的独特贡献和创造力。
二、权衡绩效评估在考核创新绩效时，应综合考虑项目难度、创新风险和实际成果等因素，避免简单地以数量为标准来评判。
此外，还应根据不同职位和岗位的要求，设立相应的创新绩效评估标准，使评估更加公平和科学。
三、激励机制为了激发员工的创新潜能，创新绩效考核制度需要设计有效的激励机制。
除了基本的薪酬激励外，还可以设置创新奖励制度，表彰在创新活动中取得突出成绩的员工。
此外，还可以提供创新培训和晋升机会，让员工感受到创新能力对职业发展的重要性，从而激励其积极参与创新活动。
四、营造创新氛围创新绩效考核制度的实施需要企业营造良好的创新氛围。
企业可以举办创新大赛、创新论坛等活动，宣传创新成功案例，鼓励员工互相学习和交流。
同时，还可开设创新专项培训课程，提高员工的创新意识和创新能力。
五、加强沟通与合作创新绩效考核制度应注重员工之间的沟通和合作。
企业可以设立跨部门的创新团队，鼓励员工积极参与合作性创新项目。
同时，定期组织创新交流会议，让员工分享创新经验和想法，促进思想碰撞和创新活动的深入开展。
六、持续改进制度创新绩效考核制度需要不断反思和改进，以适应企业发展和员工需求的变化。
企业应定期评估制度的有效性和公平性，根据评估结果及时进行调整和完善，保持创新绩效考核制度与时俱进。
七、关注员工发展创新绩效考核制度侧重员工的成长和发展，企业应为员工提供广阔的创新发展平台。
创新的绩效考核制度
创新的绩效考核制度创新是一项推动社会进步的重要力量。
对于一个企业或组织来说，建立一套科学、公正、有效的绩效考核制度是激发员工创新能力的重要手段。
本文将从几个方面探讨创新的绩效考核制度，以期为企业或组织提供一些建议和参考。
一、制定明确的创新目标首先，为了激发员工的创新潜能，企业或组织应该制定明确的创新目标。
这些目标应该与企业的发展战略相契合，能够鼓励员工持续提出创新想法和解决方案。
例如，可以设立“最有创意产品”、“最具市场潜力项目”等奖项，以明确的目标激发员工的创新动力。
二、考核创新过程创新是一个持续的过程，不能仅仅以结果来衡量绩效。
因此，创新的绩效考核制度应该将重点放在创新的过程上。
企业或组织可以通过设置创新项目的进度、参与创新活动的程度等指标来考核员工的创新绩效。
这样不仅能够激励员工在创新过程中提高专业技能，而且也能够鼓励员工积极参与创新活动。
三、提供适当的资源支持创新需要有一定的资源支持。
企业或组织应该提供适当的物质和人力资源，以便员工充分发挥创新能力。
例如，可以为员工提供专业培训、创新工作场所或专门的创新基金等。
这样不仅能够提供必要的支持，而且也能够激发员工的创新潜力。
四、倡导团队协作创新往往需要多个人的智慧和努力。
因此，企业或组织应该倡导团队协作，鼓励员工之间的交流和合作。
可以通过设立团队奖励、举办创新沙龙等方式，鼓励员工之间的合作创新。
这样不仅能够促进创新能力的发挥，而且也能够培养员工的团队精神。
五、重视知识管理创新需要有足够的知识基础。
企业或组织应该重视知识管理，将创新过程中产生的知识进行记录和整理。
可以通过建立知识库、定期举办内部分享会等方式，促进知识的沉淀和传递。
这样不仅能够提高创新效率，而且也能够为企业的长期发展积累宝贵的资产。
六、关注员工的自主性创新需要员工具备一定的自主性。
企业或组织应该关注员工的自主性，鼓励员工发挥主动性和创造力。
可以通过设立创新互动平台、开展创新提案制度等方式，让员工能够自由地提出和实施创新想法。
绩效考核方案如何创新(13篇内容范文)
绩效考核方案如何创新（13篇内容范文）绩效考核方案如何创新篇1一、总则(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。
二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。
在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。
希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。
三、考核原则为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则：一、明确化、公开化原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。
二、客观考评原则。
绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。
三、考评结果及时反馈原则。
在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考评者就评语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供今后努力的方向。
绩效考核创新实施方案
绩效考核创新实施方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核的创新
绩效考核的创新绩效考核的创新一、引言绩效考核是现代企业管理中的一项重要工作，它对于激励员工、提升企业整体竞争力具有重要的作用。
然而，传统的绩效考核方式存在一些问题，如操作繁琐、评估结果不准确等，不能适应当前企业发展的需要。
因此，需要创新绩效考核方式，提高其科学性和有效性。
二、传统绩效考核的问题传统绩效考核主要采用定期个别评定的方式，将员工的绩效归结为一个综合评分。
然而，这种方式存在一些问题。
1.评估结果不准确：传统绩效考核主要依靠主管对员工的主观评价，往往受人情因素影响，容易出现评估结果失真的情况。
2.操作繁琐：传统绩效考核往往需要花费大量人力物力进行调查和评估，操作繁琐费时，给企业带来了额外的成本和负担。
3.缺乏动态性：传统绩效考核通常是定期进行的，一年或半年一次，无法及时掌握员工的工作情况和进展，对于快速变化的企业来说，显得落后。
三、创新绩效考核方式为了解决传统绩效考核方式的问题，需要对其进行创新。
以下是一些创新绩效考核方式的探索：1.建立绩效指标体系：将员工的工作目标与企业的发展目标相对应，制定出一套科学的绩效指标体系。
该体系应包括定量指标和定性指标，以准确评估员工的工作业绩。
2.引入360度评估：除了主管的评估外，还可以引入同事、下属和客户的评估，以获得全面的绩效数据。
通过多方评估，可以更客观地评价员工的绩效，减少主观因素的干扰。
3.实时反馈机制：建立一个实时的绩效反馈机制，让员工能够随时了解自己的工作表现和评价结果。
这样可以及时发现问题，并采取措施进行改进，提高工作效率。
4.个性化绩效考核：不同的员工具有不同的能力和优势，应该根据员工的特点和岗位需求进行个性化的绩效考核。
只有将员工的个人能力充分发挥，才能获得最好的绩效。
5.绩效奖励措施：通过设立有吸引力的绩效奖励制度，激励员工发挥最佳水平。
奖励可以是物质奖励，如奖金、晋升等，也可以是精神奖励，如公开表扬、荣誉证书等。
四、创新绩效考核的意义创新绩效考核方式的推行，将为企业带来许多优势和意义。
单列创新绩效考核指标
单列创新绩效考核指标（最新版）目录1.创新绩效考核指标的背景和重要性2.创新绩效考核指标的内容3.如何实施创新绩效考核指标4.创新绩效考核指标的优势和潜在问题5.结论正文一、创新绩效考核指标的背景和重要性随着科技的快速发展，企业竞争日益激烈，创新已经成为现代企业发展的核心动力。
为了激发员工的创新能力，企业需要建立一套完善的创新绩效考核体系，对员工的创新成果进行量化评估。
这样既能为员工提供明确的努力方向，也能为企业提供有力的创新支持。
二、创新绩效考核指标的内容创新绩效考核指标主要包括以下几个方面：1.创新项目数量：员工在一定时间内参与的创新项目数量，反映员工的创新积极性。
2.创新项目质量：根据项目的创新程度、技术难度、实施效果等因素，对创新项目进行质量评估。
3.创新成果转化：衡量员工的创新成果在实际工作中的应用价值，包括专利申请、产品优化、流程改进等方面。
4.创新能力提升：评估员工在创新过程中的学习成长，如参加培训、分享经验、团队协作等。
三、如何实施创新绩效考核指标1.制定明确的创新绩效考核标准，确保员工对考核指标有清晰的认识。
2.设立专门的创新绩效考核小组，负责对员工的创新绩效进行评估。
3.建立创新绩效考核与激励机制，将员工的创新成果与薪酬、晋升、奖励等挂钩。
4.定期对员工的创新绩效进行反馈，帮助员工了解自己的优点和不足，提供改进方向。
四、创新绩效考核指标的优势和潜在问题1.优势：激励员工积极参与创新活动，提高企业的创新能力；为员工提供明确的发展方向，帮助员工提升自身价值；建立公平、公正的考核体系，提高员工的工作积极性。
2.潜在问题：过分追求创新绩效可能导致员工忽略日常工作；创新绩效考核指标可能引发员工之间的竞争，影响团队协作；实施过程中可能出现主观判断、数据不实等问题。
五、结论创新绩效考核指标是企业激励员工创新、提升企业竞争力的重要手段。
企业应结合自身实际情况，制定合理的创新绩效考核指标，激发员工的创新潜能，为实现可持续发展奠定基础。
创新成功案例绩效考核标准
创新成功案例绩效考核标准创新是现代社会发展的重要推动力，对于企业来说，实施创新战略能够提升核心竞争力，带来丰厚的经济回报。
然而，如何准确评估创新的绩效，成为企业面临的一项重要挑战。
本文将介绍一种创新成功案例绩效考核标准，并探讨其在实践中的应用。
一、背景介绍创新成功案例绩效考核标准是基于对创新绩效的全面评估，旨在客观衡量企业创新活动的成果。
该标准由专家团队根据业界经验和理论研究制定而成。
二、创新成功案例绩效评估指标1. 创新成果质量：评估创新项目的技术成果、产品质量、合规性等方面的表现。
可以采用指标如产品可行性评估、技术指标合格率等进行评估。
2. 创新市场适应性：评估创新项目的市场竞争力和市场接受程度。
可以采用指标如市场份额、市场渗透率、用户满意度等进行评估。
3. 创新资源利用效率：评估创新项目的资源投入与输出效益的匹配程度。
可以采用指标如研发投入占比、人力投入效益等进行评估。
4. 创新持续能力：评估企业在创新过程中是否具备持续创新的能力和学习能力。
可以采用指标如创新项目持续时间、组织学习能力等进行评估。
5. 创新商业价值：评估创新项目的商业价值和经济效益。
可以采用指标如收益增长率、投资回报率等进行评估。
三、创新成功案例绩效评估方法根据创新成功案例绩效考核标准，可以采用以下方法进行评估：1. 数据收集：收集相关创新项目的数据，包括技术指标、市场数据、资源投入与产出数据等。
2. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，计算各项评估指标的数值。
3. 绩效评估：根据评估指标的数值，对各项创新项目进行评估，并给出相应的绩效等级。
4. 绩效比较：对评估结果进行比较分析，找出表现优秀和较差的创新项目，为企业做出进一步优化和调整提供参考。
四、创新成功案例绩效考核标准的应用创新成功案例绩效考核标准可以被广泛应用于企业的创新管理和绩效评估过程中。
通过将创新绩效考核与员工绩效考核相结合，可以激励员工积极参与创新活动，推动企业创新能力的提升。
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建立科技成果收购体系，对经过评价的科技成果及时进行季度收购奖励，收购奖励程序规范，收购要体现量大面广，分级进行，及时兑现奖励，奖金分配1分，无收购评审程序和标准或评审过程不公开、不规范扣1分，收购未分级实施或收购面达不到80%扣1分，收购奖励兑现不及时扣1分，无奖金分配方案或未按贡献大小进行分配扣1分。
科技市场考核
单位建立可操作性强的科技市场考核办法，按季度对基层单位进行考核，并及时兑现各种科技考核奖罚。
5分
科技市场考核办法与实际操作结合不紧密、可操作性不强扣1分，科技市场考核覆盖面小于80%扣1分，未进行正常考核或无原始考核证明材料扣1分，考核检查出的问题未进行整改落实扣1分，未及时兑现科技考核奖罚扣1分。
创新平台建设
经认定的研发机构管理制度健全，科研人员和试验设施配备能满足正常运作。建设有完善的员工创新工作室、创新实践基地等创新平台，运行良好，有评比有考核。
5分
研发机构管理制度不健全、科研人员或试验设施配备不能满足正常运行扣1分，无研发项目或未正常开展研发活动扣1分，未定期召开研发工作交流会扣1分。研发工作创新工作室、创新实践基地等群众性创新活动平台管理制度不健全或运行不正常扣1分，无相关群众性创新活动成果扣1分，未进行群众活动平台运行绩效评比考核扣1分。
创新文化建设
编制年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划，宣传创新政策、创新典型、创新成果和创新人才。积极编制单位科技创新简报等，每半月至少向集团公司上报科技动态一次，每季度向集团公司报一篇创新经验交流材料。
5分
年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划未编制或内容不具体扣1分，创新宣传内外力度不大、形式单一或内容不丰富扣1分；未编制单位科技创新简报等扣1分，编制质量不高扣1分，上报科技动态数量或采用率低、未上报创新经验交流材料扣1分。每月未编发至少二期创新信息的扣1分。未对创新型优秀人才进行专题报道扣分。
10分
无建立主动型成果推广机制（创新成果推广积分制与跟踪联动机制）和科技成果推广体系扣1分，科技成果推广管理办法内容不完善或操作性不强扣1分，无年度或季度科技成果推广计划扣1分，推广时间、推广单位、推广责任人、推广资金等内容少一项扣1分，成果推广计划任务书少一项扣1分，季度未按推广计划实施少一项扣1分。少推广应用外来新技术一项扣1分，季度推广成果总结内容、格式不规范扣1分。未及时上报科技成果推广转化情况扣1分。
10
研发费用
加计扣除
本年度研发费用实现加计扣除额在3000万元以上的积10分，1000-3000万元之间的积6分，1000万元以下的积3分。以批复文件为准。
创新绩效考核办法及评分标准（创新绩效积分）
序号
创新指标
积分标准
考核得分
备注
1
科技成果
评价
本季度通过省部级科技成果鉴定每项积3分，本季度通过地厅级、集团公司级科技成果验收鉴定每项积2分，本年度通过永煤公司科技成果验收每项积1分。
2
科技成果奖
本季度获国家级科技进步奖1项积10分。获省部级科技成果一等奖奖1项积5分，二等奖1项积3分，三等奖1项 积2分。获地厅级、集团公司级（含永煤）科技成果奖1项积1分。
科技投入资金
制定有完善的科技经费使用管理办法，科技经费有正常来源，建立完善的科技经费投入台帐，并根据各科技项目的真实情况在财务系统中“研发支出”科目中进行正确归集，充分享受研发费用税前加计扣除政策。推广资金作为科技投入帐目清楚，购买的专利和专有技术使用费在财务研发支出科目中列支。每月初及时向集团公司报上月科技投入情况。
5分
无H型双通道管理制度或未正常规范进行扣1分。未进行专业技术人员创新绩效积分考核或考核结果未与绩效工资挂钩扣1分。专业技术人员未制定可行的职业生涯发展规划、未建立创新成果及创新活动档案扣1分。培训计划无新技术、新工艺方面内容扣1分，未按计划进行培训或无培训总结分析扣1分。未积极组织有关技术人员外出学习或外出学习后无个人学习总结报告扣1分。主要领导没有讲课视频记录的扣分。
5分
科技成果评价管理办法内容操作性不强扣1分，科技项目完成后未及时申请各级进行评价或重大项目鉴定申请未备案报批扣1分，研究报告编制不规范、评价程序不规范、无定性或定量评价意见、验收证书填写内容不完整扣1分，鉴定证书未及时备案或评价资料存档不全者少一项扣1分。主要完成人排名机制未建立或未按责任大小和工作量进行排名扣1分。
管理创新活动
制定年度管理创新实施方案和季度管理创新计划，管理创新项目正常进展，按计划执行，有季度总结分析。积极开展合理化建议活动，并积极采纳落实。每季度开展管理创新工作方法1项，工作思路新颖，工作有改进、方法有改善、效率有提高，管理成效显著。
10分
无年度管理创新实施方案扣1分，无季度管理创新工作计划或内容不具体扣1分，管理创新项目未按计划执行扣1分，季度总结分析不认真、不全面扣1分。未积极进行合理化建议活动扣1分，合理化建议未落实扣1分。无管理创新工作方法扣1分，管理创新成果无验收材料和总结报告扣1分，管理创新成果评比不及时扣1分，管理成果奖励不及时扣1分。
创新奖励基金
建立单位创新奖励基金，列专项科目管理，全部用于科技市场运作进行科技成果奖励，不能截留、挪用。
5分
单位未建立创新奖励基金（有关奖励可在“应付职工薪酬”下专设“技术奖励金及业余设计奖”会计科目进行核算）及创新绩效结构工资制度扣1分，未列专项科目管理扣1分，创新奖励未正常进行扣1分，奖励程序不规范（各项奖励分配有主管领导签字及分配明细并公示）扣1分，有截留、挪用现象扣1分。
推广转化
本单位完成的科技成果在煤化集团范围内推广每项积3分；在永煤内部两家矿厂单位推广每项积2分，一家矿厂单位推广每项积1分。推广集团公司外部科技成果每项积3分。以正式推广文件和实施效果为准。
6
科技项目申报资金支持
本年度积极申报省部级以上科技计划项目，争取到省部级科技专项资金支持每项积5分，申报成功国家级项目毎项积10分。以国家、省部级主管部门批复为准。
科技项目实施
按科技项目计划实施，每季度末评审一次。每月初及时向公司报上月重大科技项目进展情况。
5分
科技项目季度评审少一项扣1分，评审内容包括项目进度、创新点、经费支出等少一项扣1分，列入各级科技计划的项目季度计划进度未完成一项扣1分。未及时上报重大科技项目进展情况扣1分，上报内容不具体扣1分。
科技统计台账
5分
未组织编制技术管理机构设置和人员配置方案的扣1分。缺少通风防突、防治水副总工程师或业务部门、区队缺少技术负责人（含主管技术员）一名扣1分。总工程师未对专业技术干部的调整交流提出合理意见扣1分。技术管理机构缺一名扣1分。各技术岗位责任制少一项或岗位职责不清、交叉、不到位一项扣1分。未开展技术经济档案工作扣1分，技术经济档案建设不完善扣分。
推广成果验收结算
建立推广成果验收结算体系，实施推广成果提成制、分红制和入股制，推广效果验收程序规范、手续齐全，财务结算方案合理，提成奖励方案合理，及时兑现提成。
10分
成果验收结算管理办法内容不完善或操作性不强扣1分，推广成果完成后未及时申请各级进行验收扣1分，推广总结报告编制不规范扣1分，财务结算方案不合理扣1分，验收程序不规范扣1分，无定性或定量验收意见扣1分，主要推广完成人未按贡献大小和工作量进行排名扣1分，验收证书填写内容不完整扣1分，推广成果提成奖励方案不合理扣1分，未及时兑现提成奖励扣1分。
创新绩效考核办法及评分标准
考核内容
考核指标
考核评价标准
标准分
考核评分标准
责任
部门
考核得分
一、创新体系建设（20分）
技术管理体系
组织编制矿井采掘生产技术、 “一通三防”、地质测量、水害防治、防突、职业危害防治、顶板管理、工程设计和科研等技术管理机构设置和人员配置建议方案，配齐技术管理和工作人员，对专业技术干部的调整交流总工程师应提出合理意见，建立健全以总工程师（技术负责人）为首的技术管理体系。各技术管理岗位责任制健全，职责明确。完善技术经济档案建设。
科技活动人员基本情况台账、项目组成人员基本情况台账、原辅材料等费用发生情况台账等科技统计基础台帐原始手写记录或电子台账完整规范，记录内容完善。
5分
基础台账少建立一项扣1分，统计台帐记录内容少一项扣1分，原始手写记录或电子台账记录内容少一项扣1分，台账记录填写不认真有随意应付现象扣1分。
科技成果评价
建立科技成果评价体系，科技项目完成后应及时提交评价申请，按规定分级评价，验收鉴定材料齐全，建立主要完成人按责任大小和工作量进行排名机制，充分体现主要完成人的劳动成果。
10分
科技经费管理制度不完善扣1分，科技经费无正常来源扣1分，未建立科技费用专项台帐或帐目内容不完整扣1分，无科技费用支出预算扣1分，科技项目支出未通过“研发支出”项目核算扣1分，研发支出会计科目辅助账不完整扣1分，未正确归集研发费用扣1分，未积极进行研发费用税前加计扣除政策扣1分。推广资金作为科技投入未建立项目费用使用台账扣1分，购买的专利和专有技术使用费未计入财务研发支出科目扣1分。未及时上报科技投入情况扣1分。
创新绩效考核办法及评分标准
考核内容
考核
指标
考核评价标准
标准分
考核评分标准
责任部门
考核得分
三、科技市场运作（30分）
科技项目计划
编制年度科技项目计划，立项论证程序规范。实行科技项目招议标制度，产学研项目应签订技术合同，自主研发科技项目应有计划任务书。
5分
无年度科技项目计划扣1分，项目名称、研究内容、实施单位、研究时间和项目经费等缺一项扣1分，科技项目立项申请书或项目论证意见少一项扣1分。科技项目招议标制度不完善或招议标程序执行不规范扣1分，科技项目计划任务书或技术合同少一项扣1分。
创新组织管理
科技创新领导管理体系健全，实施业务部室主导、专业部室协管的协同式创新管理方法，科技创新管理机构和管理人员职责明确，责任落实到位，及时完善科技创新激励制度，有年度及季度科技创新工作计划，每季度召开一次科技创新推进会，落实创新工作，并认真进行总结分析。