国有企业并购中的财务风险分析
国有企业并购重组后存在风险与财务问题及优化策略
国有企业并购重组后存在风险与财务问题及优化策略论文题目：以毕业导师的角色国有企业并购重组后存在风险与财务问题及优化策略一、市场风险分析国有企业并购重组后，由于市场环境的变化，可能会出现市场风险。
本文将从市场风险的概念、成因和预警机制等方面进行深入分析。
其中，市场风险成因一般涉及自身因素、政策因素、环境因素和竞争因素。
为有效预警市场风险，本文提出了传统财务风险预警模型的不足以及如何建立应对市场风险的预警模型。
二、财务风险分析企业并购重组可能会出现财务风险，例如出现流动性问题、信用风险增加、成本上升、利润下降等。
本文将从企业并购重组可能出现的财务风险方面进行深入分析。
我们将分析出现财务风险的原因，如何预防和应对财务风险等方面的问题。
我们也将提出合理的财务管理策略和风险措施。
三、并购重组的价值创造目前，企业并购重组已成为企业发展战略必不可少的一部分。
本文通过阐述并购重组对企业价值创造的影响，以及如何充分发挥并购重组的价值创造潜力。
其中，我们将分析并购重组的价值创造机会、并购重组价值创造的难点以及如何对并购重组价值创造进行评价。
四、资本结构优化企业并购重组往往伴随着资本结构的调整。
本文将从企业并购重组对资本结构的影响入手，分析企业资本结构的优化方案，以及如何确定最佳的资本结构比例。
我们将研究企业资本结构的构成、企业的财务活动和未来发展战略等方面，提出资本结构优化建议。
五、税务筹划企业并购重组涉及很多税务问题，例如税前收益和税后收益、税收抵免和减免等。
本文将分析企业并购重组后的税务筹划问题，如何减少税务成本，提高企业效益。
我们将研究税前筹划、税后筹划以及整体筹划方案等方面，提出最佳税务筹划建议。
六、人才管理企业并购重组带来人员流动和转岗等问题，可能会影响企业的稳定性和发展。
本文将分析企业并购重组后的人才管理问题，如何优化企业的人力资源管理，以及如何保留企业的核心人才。
我们将分析人才管理的重要性、企业并购后应如何制定人才管理策略，以及如何评估人才管理效果等问题。
企业并购的财务风险分析及防控措施
企业并购的财务风险分析及防控措施随着全球化经济的发展，企业间的并购活动日益频繁。
企业并购在一定程度上可以促进企业的资源整合和战略调整，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
与此企业并购也伴随着一系列的财务风险。
对于参与并购的企业而言，了解并购活动可能面临的财务风险，并采取相应的防控措施是至关重要的。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险资金风险是企业并购过程中的首要风险。
并购活动通常需要巨额的资金支持，一旦资金链出现问题，整个并购活动可能面临失败风险。
资金风险主要体现在以下几个方面：（1）资金来源风险：资金来源不确定会导致并购活动中途出现资金断裂的情况，从而影响交易的顺利进行。
（2）融资成本风险：为了筹集并购所需的资金，企业可能需要进行融资，而融资成本的高低直接影响着企业的财务状况。
（3）资金利用风险：一旦并购完成后，如何有效地利用资金进行整合和运营也是一个巨大的挑战。
2. 盈利能力风险企业并购往往面临着盈利能力风险。
在进行并购前，企业往往会对目标企业进行盈利能力评估，但随着并购完成后，目标企业的盈利能力可能出现变化，甚至出现亏损情况。
盈利能力不稳定会给企业带来财务压力，进而影响整个并购活动的成败。
3. 资产负债风险资产负债风险是企业并购过程中的重要财务风险之一。
并购活动往往涉及到大量资产和负债的转移和整合，一旦处理不当，可能导致企业资产负债矛盾，从而影响企业的经营和发展。
4. 税务风险在进行企业并购时，税务风险也是需要引起企业重视的财务风险之一。
并购活动会涉及到税务政策、税负调整等问题，一旦处理不当，不仅会影响企业的经营成本，还可能引发税务纠纷和法律风险。
5. 汇率风险对于跨国并购的企业来说，在进行并购活动时，往往需要进行跨国资金流动，而汇率的不稳定会给企业带来较大的财务风险。
一旦汇率波动较大，可能会对企业的成本和收益产生不利影响。
二、防控措施1. 强化资金管理针对资金风险，企业可以采取多种措施进行防范和控制。
企业并购中的财务风险分析及防控建议
企业并购中的财务风险分析及防控建议企业并购是企业发展的一种重要方式，但其中存在着众多财务风险。
财务风险对企业的发展有着重要的影响，因此在进行企业并购时，必须进行充分的风险分析，并制定防控措施，保障企业并购的稳定和可持续发展。
一、企业并购中的财务风险1. 资产负债表不平衡风险企业并购后，由于合并之前双方企业的规模和账簿体系的差异，容易出现资产负债表不平衡的现象。
尤其是在大规模的跨国并购中，不同国家的财务制度和会计处理方式的差异，更容易引起资产负债表的不平衡风险。
资产负债表不平衡会对企业的经营和融资产生重大影响，可能会引起大面积的财务风险，包括银行贷款条件变差、供应商信任度下降、股权激励计划变得无效等。
2. 流动资金风险企业并购后，流动资金的缺失可能会对企业的经营造成很大的影响。
如果企业并购后的流动资金不足，可能会导致企业无法及时支付员工工资，采购原材料，维持业务运营等；同时，流动资金的缺失也会导致企业难以获得银行和其他金融机构的贷款。
缺少流动资金使得企业无法开展正常业务活动，从而为企业带来严重的财务损失和危机。
3. 财务报表信息不真实风险企业并购涉及到财务报表的整合和审核。
企业并购后，如果财务报表中的信息不真实，将会对企业产生重大影响。
虚假的财务报表会影响股东决策，降低投资者信心，对企业的市场声誉造成影响，同时也会面临监管机构的处罚和法律诉讼的风险，影响企业的形象和声誉。
二、防范措施及建议1.加强尽职调查，确保信息真实可靠在企业并购过程中，进行充分的尽职调查是必不可少的。
通过充分的尽职调查，可以获取到合作企业的历史财务状况和未来的发展前景，同时也可以进一步了解企业交易的风险和机会，并对企业的财务报表进行细致的审核。
在尽职调查的同时，还应该尽可能地了解合法问题、税务问题和人力资源问题等，保证合并后的企业发展的各个方面都是合法和有保障的。
2.加强财务管理，做好现金流预算加强企业财务管理，做好现金流预算，是防范企业财务风险的关键之一。
企业并购中的财务风险分析与防范措施
企业并购中的财务风险分析与防范措施在企业的发展过程中，并购是一种常见的策略。
通过并购，企业可以实现快速扩张、占领更多市场份额、优化经营结构等目标。
然而，并购也存在一定的财务风险，企业需要认真分析并采取相应的防范措施。
企业并购的财务风险主要包括以下几个方面：一、资产负债风险并购后，双方的资产负债表可能会混淆，从而导致企业财务状况出现波动。
一些公司并购后，由于对被收购方的财务数据了解不全面或评估有误，使得企业局部资产负债出现问题。
此外，企业的各类交易或合作可能涉及各种合同和法律义务，未来的一些负担也可能对企业的资产负债表产生影响。
二、经营风险并购可能改变企业的经营结构和管理体系，进而影响企业的运营和发展。
由于各种因素，包括业务整合、人员流动、资源合并等，可能会对业务产生不利影响，进而导致并购失败。
三、财务风险企业并购后，可能会面临财务风险，包括利润下降、现金流减少、财务成本上升等。
此外，合并的代价可能超过预算，或者出现其他不利因素，导致企业财务状况恶化。
为防范财务风险，企业需要采取以下措施：一、做好尽职调查企业在进行并购之前，需要对目标企业的各个方面进行全方位的尽职调查，包括财务、法律、业务等。
尽职调查可以帮助企业发现并购的风险，降低风险的发生和可能引发的财务和法律责任。
二、分析财务状况企业在并购前，应该对目标企业的财务状况进行全面的分析，了解其中存在的风险和人为的因素，从而为后续合并进行预警。
对目标企业的营收和利润进行分析，预测未来趋势，以及对目标企业固有的风险进行理解和认知，这些都需要在并购前进行分析和预测。
三、进行风险管理为降低并购过程中的财务风险，企业需要采取风险管理措施，包括合理的投资组合、资产和负债结构、保险等。
企业可以在投资之前建立较为合理的风险管理机制，避免直接面对风险所导致的无力回天的情况。
考虑到并购风险的无常，风险管理策略应该防患于未然。
四、税务风险预防并购交易往往会涉及到很多税务问题，企业应该对并购涉及的各项税务问题进行了解和预先评估风险，以确保合规性和降低并购所面临的税负。
国有企业并购过程中的财务风险及其防范
国有企业并购过程中的财务风险及其防范国有企业并购过程中的财务风险及其防范国有企业在实现资源共享、整合优势、提高市场竞争力等方面，广泛采取并购策略。
然而，并购过程中存在着各种财务风险，这些风险如果未能及时识别和防范，将对企业带来严重影响。
本文将从不同角度探讨国有企业并购的财务风险，并提出相应的防范策略。
一、市场风险市场风险是指并购过程中由于市场波动、经济环境变化等因素引发的财务风险。
例如，突发的市场衰退、市场行业竞争激烈等情况，可能导致并购企业的市场地位受损，注册资本收益率下降。
为应对市场风险，国有企业在并购前应进行充分的市场调研和风险评估，确保目标企业具有稳定的市场地位和良好的发展前景。
二、财务状况风险财务状况风险是指并购目标企业的负债、资产质量、盈利能力等财务指标存在潜在风险，可能导致并购企业财务状况恶化。
在并购前，国有企业应进行全面的财务尽职调查，评估目标企业的财务状况。
同时，应加强对目标企业经营风险的分析，尤其要关注其资产负债率、流动比率、现金流情况等指标，以便在并购决策中进行科学合理的评估。
三、资金风险资金风险是指并购过程中可能出现的资金供应不足、资金回报不及预期等情况。
在并购前，国有企业应根据目标企业的资金需求进行合理安排，确保资金充足、灵活运用。
同时，建立并完善资金管控制度，确保监管机构按照合规要求进行资金管理，有效规避资金风险。
四、管理风险管理风险是指并购过程中可能出现的管理团队不合格、文化差异等因素引发的财务风险。
在并购决策阶段，国有企业应对目标企业的管理层进行评估，重点考察其管理能力、团队协作能力等方面。
同时，加强沟通和协调，促进并购双方的文化融合，培养一支高效的管理团队，从而降低管理风险。
五、法律合规风险法律合规风险是指并购过程中可能出现的违法违规行为，导致企业面临法律诉讼、罚款等财务损失。
在并购前，国有企业应严格遵守相关法律法规，进行尽职调查，确保目标企业没有存在重大的法律风险。
企业并购过程中要注意哪些风险
企业并购过程中要注意哪些风险1.财务风险：在企业并购过程中，财务风险是最主要的风险之一、并购双方的资金状况、财务报表真实性以及财务指标的合理性都需要进行充分的尽职调查。
财务风险主要包括并购企业的财务状况不良、被并购企业的债务、未公开的财务问题等。
在这方面，应确保获得充分的财务信息，进行全面的财务分析，并在交易协议中确保适当的财务保障措施。
2.法律和合规风险：并购交易涉及到大量的法律文件和合同，因此法律和合规风险也是一个需要重视的方面。
在并购过程中，可能会面临合同纠纷、知识产权侵权、投资者关系争议等风险。
为了减少法律风险，必须进行全面的合规尽职调查，并确保合同和协议的准确性和合规性。
此外，对于跨国并购，还需要考虑不同国家和地区的法律差异和风险。
3.经营风险：并购后，整合两家企业的运营可能面临许多挑战和风险。
这包括管理风格和文化差异、员工动荡、供应链中断、客户流失等。
为了降低经营风险，需要进行充分的规划和准备，确保整合计划的顺利执行。
此外，还需要制定适当的沟通和变革管理策略，以便员工和利益相关方能够有效地接受并适应并购。
4.市场风险：并购可能导致市场反应，如股价波动和投资者不确定性增加。
市场风险有可能在合并公告前就产生，也有可能在并购完成后产生。
在并购过程中，应尽量减少不确定性，提前与利益相关者进行沟通和接触，以降低市场风险。
5.技术风险：如果在并购过程中涉及到技术转让或技术整合，那么技术风险也是一个需要关注的方面。
技术风险可能包括技术不匹配、技术转让困难、技术保密性问题等。
为了降低技术风险，需要进行全面的技术尽职调查，并制定适当的技术整合计划。
6.交易可行性风险：在并购过程中，也需要考虑交易的可行性风险。
这包括并购交易的商业可行性、盈利能力、增长潜力等方面的评估。
在进行并购交易前，必须进行充分的市场调研和商业尽职调查，以确保交易的可行性和成功的可能性。
总而言之，企业并购过程中涉及的风险非常复杂和多样化。
企业并购的财务风险分析及防控措施
企业并购的财务风险分析及防控措施企业并购是企业发展的一种重要方式，通过并购可以实现资源整合、规模扩张、降低成本等目的。
并购过程中也存在着很多财务风险，要想成功实施并购，必须对财务风险进行全面的分析并采取相应的防控措施。
本文将对企业并购中的财务风险进行分析，并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险：企业并购往往需要大量的资金，如果在资金筹集、使用和运作中出现问题，将可能导致企业债务增加、财务费用上升等后果。
银行的贷款利率上升、还款期限缩短、业务诉讼等，都会对企业的财务状况产生严重的影响。
如果企业的经营状况不佳，可能会导致并购后的现金流问题，从而增加企业的资金压力。
2. 资产负债风险：企业并购后，可能会由于资产负债结构的改变而引发资产负债问题。
企业并购后可能产生重大的商誉，如果并购后的业绩不达预期，可能导致商誉减值风险。
由于并购资产带来的不确定性，可能会对企业的资产负债结构产生不利影响。
3. 商誉风险：商誉是企业并购产生的一种无形资产，如果企业并购后的业绩不如预期，可能导致商誉减值。
商誉减值不仅会导致企业资产负债表的扭曲，还将影响企业的利润。
商誉的减值也会对企业的投资者信心和市场表现产生负面影响。
4. 税务风险：企业并购往往涉及到复杂的税务问题，例如资本利得税、增值税、企业所得税等。
如果企业在并购过程中未能对税务进行充分的尽职调查，未能合理规划税务方案，可能会导致企业未来面临税务调查、罚款甚至被责令停业的风险。
5. 员工风险：企业并购可能会引发员工的不稳定因素，例如并购后的裁员、福利调整、融合文化冲突等，这将会给企业带来管理成本的增加、员工士气的下降等问题，从而影响企业的运营和发展。
二、防控措施1. 资金风险的防控：企业在并购前要进行充分的资金规划和筹备工作，确保有足够的资金支持并购活动。
企业还应当积极寻求多元化的融资渠道，降低融资风险。
企业要根据并购活动的具体情况，采取不同的资金监管措施，以确保资金的安全和有效利用。
企业并购财务风险分析
企业并购财务风险分析一、引言企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业来扩大规模、增强竞争力的行为。
然而，企业并购不仅带来了机遇，也伴随着一定的财务风险。
本文将对企业并购过程中可能涉及的财务风险进行详细分析，并提出相应的应对策略。
二、财务风险分析1. 市场风险企业并购过程中，市场风险是一个不可忽视的因素。
市场风险包括市场需求变化、竞争加剧、价格波动等。
在进行并购前，应对目标企业所在市场进行充分的调研和分析，评估市场的稳定性和发展潜力。
2. 资金风险并购涉及大量的资金投入，资金风险是一个重要的考虑因素。
资金风险主要包括融资难度、融资成本上升、资金流动性不足等。
在进行并购前，应评估企业自身的融资能力和资金状况，确保有足够的资金支持并购活动。
3. 业绩风险并购后，目标企业的业绩是否能够达到预期也是一个重要的风险因素。
业绩风险包括目标企业的盈利能力、市场份额、产品质量等。
在进行并购前，应对目标企业的财务报表进行详细分析，评估其业绩的可持续性和增长潜力。
4. 管理风险并购后，两个企业的管理层如何协调合作也是一个重要的风险因素。
管理风险包括文化差异、管理体系不匹配、员工流失等。
在进行并购前，应对目标企业的管理团队进行评估，确保两个企业的管理理念和风格相互契合。
5. 法律风险并购涉及到复杂的法律程序和合规要求，法律风险是一个不可忽视的因素。
法律风险包括合同纠纷、知识产权侵权、反垄断法违规等。
在进行并购前，应委托专业律师对目标企业的法律风险进行全面的尽职调查，确保并购过程的合法性和合规性。
三、应对策略1. 做好尽职调查在进行并购前，应对目标企业进行全面的尽职调查，包括财务状况、市场前景、法律风险等方面。
通过充分的调查和分析，准确评估并购的风险和机会，为决策提供依据。
2. 制定合理的并购策略在进行并购时，应制定合理的并购策略，明确目标和目的。
并购策略应与企业的发展战略相契合，确保并购的可持续发展和价值创造。
3. 建立风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节。
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国有企业并购中的财务风险分析
发表时间：2013-08-26T09:02:13.060Z 来源：《中国商界》2013年第7期供稿作者：耿燕[导读] 近年来，我国国有企业改革逐步深入，目前已经进入了攻坚阶段。
耿燕/山东龙视天下传媒集团有限公司【摘要】国有企业并购是整合资源、提高国有企业核心竞争力的一种重要方式，近年来我国资本市场兼并收购的例子数不胜数，足以体现并购在国有企业改革中深化经济体制改革的重要意义。
但同时并购会存在一定的风险，本文对国有企业并购中存在的财务风险的来源与内容进行了分析，针对相关的财务风险管理提出了控制与防范的措施建议。
【关键词】并购；财务风险；企业近年来，我国国有企业改革逐步深入，目前已经进入了攻坚阶段。
在国企改革的过程中，改制重组成为国企扩大经营规模、提高运营效率的重要途径，也是国家主导的国企改革道路。
过去几年中，企业并购案例不绝于耳，仅2012年我国并购市场共完成991起交易，并且企业并购逐渐趋于跨境并购、海外并购，体现出越来越活跃的需求。
随着经济增速的放缓，我国企业产能过剩的矛盾有所凸显，产业结构调整的压力也逐渐增大，政府工作报告提出要加强政策引导，鼓励企业跨行业跨区域跨所有制兼并重组。
在这种大形势下，国有企业特别是大型国有企业作为国民经济的支柱，应当积极响应国家号召，进一步落实好相关政策。
国企并购作为企业市场竞争的一种方式，通过产权转让实现企业控制权的转移和资源重组，显然能够有效的整合现有资源，优化企业的治理结构，扩大企业的竞争优势。
但硬币是两面的，企业在并购过程中面临的风险同样是很大的，而这些风险集中体现为财务风险。
因此，对并购的财务风险进行分析和研究就显得非常重要。
一、分析和研究国有企业并购的财务风险的意义
国有企业并购的财务风险又称为资本风险，是由于企业在做出并购定价估值、融通并购资金、支付方式选择等各项财务决策时可能导致的国有企业财务状况恶化或财务损失，分析与研究国有企业并购的财务风险意义重大。
首先可以为并购的财务风险管理提供依据，并购的财务风险管理是一项综合性、复杂性的活动，需要根据企业并购的动机和预期目标要求灵活的运用各种风险管理方式，化解不利风险，很多企业并购的失败就在于没有充分认识并购风险的管理。
而分析是管理决策的基础和前提，只有对并购前后可能出现的财务风险进行充分的调研分析，才能对症下药，为并购的财务风险管理提供基础资料和应对依据；其次，可以降低企业在并购方式、目标企业选择上的不明智，并购的财务风险贯穿于国有企业并购的始终，从目标企业的价值评估，到并购方式和并购资金支付方式的选择，到并购资金的融资，财务风险随时存在。
通过全面的分析并购各个阶段潜在的财务风险，可以为并购过程的财务决策提供指引；第三，有助于企业在并购资源整合上效率的提高，很多企业并购虽然并购成本控制的较好，但是并购后并没有达到预期的并购效果，主要在于未能有效的整合并购企业的人力、物力等各方面的资源，资金实力是一个方面，文化冲突和管理能力则是另一面。
提前对这些并购后的财务风险进行分析，有助于国有企业提高并购资源整合效率，实现真正的重组融合。
二、国有企业并购的财务风险分析
（一）国有企业并购的财务风险内容分析 1、定价的财务风险
国有企业进行并购的首要环节就是选择并购目标公司，对其价值进行准确的评估则是关键。
而目标企业价值评估要受到很多客观因素的影响，难免在准确度上有所保留。
就目前我国情况来看，由于我国资本市场处于发展完善期，信息不对称依然是影响资本市场效率的重要因素，导致国有企业在并购前无法真正了解对方的财务及运营实际情况，加上对方刻意隐瞒、隐性问题等的影响，必然影响目标公司的价值评估。
而且现有的价值评估体系也不够发达和有效，评估方法的不同选择严重影响价值评估的结果，缺乏权威性的评估机构和公认可靠的评估方法体系，这些都容易导致价值评估的主观性偏差，而使并购存在定价的财务风险。
2、融资支付的财务风险
融资支付的财务风险主要来源于融资支付方式，国有企业可选的融资方式不外乎债务融资和股权融资两大类，一方面债务融资因其具有较低的成本和利息税务抵免而常被优先考虑，但是一味的倾向于债务性融资方式，往往使国有企业债台高筑，形成严重的资产结构不合理，而且信贷资金的获得难度增大，增加了债务的隐性成本，另一方面股权融资相对成本高些，且融资要求较高，不利于国有企业及时融资，甚至贻误并购良机，另外控制权的稀释也是股权融资的风险之一；企业并购的支付方式有现金支付、股权支付、混合支付等，各种支付方式具有各自的优点，但也不乏缺点，比如现金支付，由于现金是企业的血液，大量现金支付会导致流动性风险，增加现金负担压力，影响正常的业务经营，而换股支付虽然不涉及资金，但却会稀释股权，降低原公司的控制能力。
杠杆支付是当前一些企业常用的方式，收购方只需少量自有资金，就可以将债务资本放大，从而获得杠杆效益，但是相应的风险也是同样放大的。
3、整合的财务风险
并购完成后进行企业整合是控制并购风险的关键环节，由于并购方和被并购方之间在财务管理软件与硬件上的必然差异，国有企业往往只重视了技术、资金方面的整合，忽视财务整合，导致出现并购后的财务障碍，表现为财务制度的不协调、财务运行不通畅、债务关系混乱、财务人员关系不融洽等，影响财务管理和会计核算的正常开展，降低财务管理效率，形成财务整合的风险。
（二）国有企业并购的财务风险成因分析综合分析国企并购财务风险成因，可以归结为两个方面。
一是客观方面的因素，首先是信息不对称形成的客观性，导致信息风险无处不在，加大了并购交易的成本和不确定性，影响并购效率及效果；其次是体制原因，受计划经济体制的长期影响，政府过多的参与国有企业的购并，出现所谓的“拉郎配”现象，一定程度上阻碍了企业的合理并购；三是受我国市场环境的影响，并购法律服务滞后于企业并购发展的现状，相应的财政金融体系也无法支持并购市场的发展，产权交易市场不成熟，产权交易服务质量参差不齐，这些都是并购风险产生的原因。
二是主观因素，主要在于国有企业内部，表现为：并购目的不明确，某些国企并购出发点是并非是为了提高资源配置效率，而是为享受政府的优惠政策，或者为尽快消除债务或亏损等眼前目的，缺乏长远规划，存在并购的盲目性；某些企业利用并购之机侵占国有资产，为己谋利；国有企业管理能力不足，无法进行科学的评估；并购双方企业管理文化、价值理念等方面存在差异等等，这些障碍贯穿于并购过程之中，促使并购风险的形成。
三、加强国有企业并购财务风险的控制与防范
（一）树立科学合理的并购观念
并购不是简单的企业规模的扩大，更重要的是企业资源的重新分配，达到的是优化结构的目标。
因此国有企业要真正明确并购的目的，树立长远的并购理念，摒弃那些短视行为，从管理的改进、技术的发展、资源的高效利用角度来规划并购计划。
要坚持守法并购，强化并购过程中的法律监督，严防任何单位、任何个人利用并购谋求私利、损害国家资产安全的行为。
政府要放权于国有企业，让其自行决定并购事宜，真正实现政企分开、各司其职。
（二）做好并购前的准备工作，正确选择目标企业
为降低信息不对称的风险影响，国有企业必须要做好并购前的准备工作，对自身企业的财务状况进行实事求是的了解，对目标企业的财务信息、人员信息、政策信息、重大合约安排等进行详尽的调研，充分把握各种风险因素。
科学选择目标企业估价模型，采用多种方法进行评估，并相互对比，注重对目标企业未来收益价值的评估，考虑时间价值和潜在的因素影响。
根据并购调查及目标企业价值评估，确定弹性的并购计划，为后续工作打下基础。
（三）严控融资支付风险，合理规划资产结构
并购需要雄厚的资金实力，当前资本市场融资日益困难，竞争压力增大，国有企业债务负担普遍较高，资金周转极大的影响经营活动的正常运行，因而在新的并购融资支付需求上就要格外谨慎。
国有企业要因地制宜，首先确定目标资本结构，根据融资需求状况合理分配债权、股权融资比例，保证控制资产负债率在可承受范围。
在并购资金支付上要进行合理筹划，综合考虑流动性需求、税务利益等多个方面。
灵活的选择融资支付方式，进行合理搭配使用，既保障充分的流动性，又能避免控制权的稀释问题。
（四）强化整合管理能力，防范整合财务风险
做好并购后的整合是决定并购成败的关键一步，国有企业要不断增强整合管理能力，避免整合风险因素的侵蚀。
一是要重视财务制度的整合，制度是执行的基础，国有企业并购完成后要对目标企业的财务制度进行梳理，完善制定统一、可行的财务制度，以保障财务管理的有序进行；二是要做好财务组织管理的整合，根据新企业需要，综合平衡各方利益，精简财务机构，妥善处理冗员，以高效的队伍保障财务管理工作的运转；三是做好财务资源的整合，要全面盘活现有债权债务，对资产进行整理，尽快处置不良资产，明确债务负担，进而制定相应的财务战略，减少财务资源占用和浪费，提高财务资源利用效率。
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