青岛市国际眼科医疗中心可行性方案zh
2024年眼科医院项目建议书
眼科医院项目建议书目录序言 (4)一、后期运营与管理 (4)(一)、眼科医院项目运营管理机制 (4)(二)、人员培训与知识转移 (5)(三)、设备维护与保养 (5)(四)、定期检查与评估 (6)二、建设规划分析 (7)(一)、产品规划 (7)(二)、建设规模 (8)三、工程设计说明 (8)(一)、建筑工程设计原则 (8)(二)、眼科医院项目工程建设标准规范 (9)(三)、眼科医院项目总平面设计要求 (9)(四)、建筑设计规范和标准 (9)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (9)(六)、建筑工程设计总体要求 (9)四、风险应对评估 (10)(一)、政策风险分析 (10)(二)、社会风险分析 (10)(三)、市场风险分析 (10)(四)、资金风险分析 (11)(五)、技术风险分析 (11)(六)、财务风险分析 (11)(七)、管理风险分析 (11)(八)、其它风险分析 (12)五、危机管理与应急响应 (12)(一)、危机管理计划制定 (12)(二)、应急响应流程 (13)(三)、危机公关与舆情管理 (14)(四)、事故调查与报告 (15)六、科技创新与研发 (16)(一)、科技创新战略规划 (16)(二)、研发团队建设 (17)(三)、知识产权保护机制 (18)(四)、技术引进与应用 (20)七、合作伙伴关系管理 (21)(一)、合作伙伴选择与评估 (21)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (22)(三)、风险共担与利益共享机制 (23)(四)、定期合作评估与调整 (23)八、眼科医院项目收尾与总结 (25)(一)、眼科医院项目总结与经验分享 (25)(二)、眼科医院项目报告与归档 (28)(三)、眼科医院项目收尾与结算 (29)(四)、团队人员调整与反馈 (30)九、成本控制与效益提升 (31)(一)、成本核算与预算管理 (31)(二)、资源利用效率评估 (33)(三)、降本增效的具体措施 (35)(四)、成本与效益的平衡策略 (37)十、资源有效利用与节能减排 (38)(一)、资源有效利用策略 (38)(二)、节能措施与技术应用 (39)(三)、减少排放与废弃物管理 (39)十一、合规与风险管理 (40)(一)、法律法规合规体系 (40)(二)、内部控制与风险评估 (41)(三)、合规培训与执行 (42)(四)、合规监测与修正机制 (43)十二、供应链管理 (45)(一)、供应链战略规划 (45)(二)、供应商选择与评估 (46)(三)、物流与库存管理 (47)(四)、供应链风险管理 (48)序言随着全球市场一体化步伐的加快，跨界合作已经成为推动企业发展新趋势。
2024年眼科医院项目发展计划
眼科医院项目发展计划目录前言 (4)一、风险应对评估 (4)(一)、政策风险分析 (4)(二)、社会风险分析 (4)(三)、市场风险分析 (5)(四)、资金风险分析 (5)(五)、技术风险分析 (5)(六)、财务风险分析 (5)(七)、管理风险分析 (6)(八)、其它风险分析 (6)二、工程设计说明 (6)(一)、建筑工程设计原则 (6)(二)、眼科医院项目工程建设标准规范 (6)(三)、眼科医院项目总平面设计要求 (7)(四)、建筑设计规范和标准 (7)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (7)(六)、建筑工程设计总体要求 (7)三、后期运营与管理 (8)(一)、眼科医院项目运营管理机制 (8)(二)、人员培训与知识转移 (8)(三)、设备维护与保养 (9)(四)、定期检查与评估 (10)四、背景和必要性研究 (10)(一)、眼科医院项目承办单位背景分析 (10)(二)、眼科医院项目背景分析 (11)五、人员培训与发展 (12)(一)、培训需求分析 (12)(二)、培训计划制定 (14)(三)、培训执行与评估 (15)(四)、员工职业发展规划 (16)六、合作伙伴关系管理 (18)(一)、合作伙伴选择与评估 (18)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (19)(三)、风险共担与利益共享机制 (20)(四)、定期合作评估与调整 (20)七、科技创新与研发 (22)(一)、科技创新战略规划 (22)(二)、研发团队建设 (23)(三)、知识产权保护机制 (24)(四)、技术引进与应用 (26)八、质量管理与监督 (27)(一)、质量管理原则 (27)(二)、质量控制措施 (28)(三)、监督与评估机制 (30)(四)、持续改进与反馈 (31)九、市场营销与品牌推广 (34)(一)、市场调研与定位 (34)(二)、营销策略与推广计划 (36)(三)、客户关系管理 (37)(四)、品牌建设与维护 (39)十、员工福利与团队建设 (40)(一)、员工福利政策制定 (40)(二)、团队建设活动规划 (42)(三)、员工关怀与激励措施 (42)(四)、团队文化与价值观塑造 (44)十一、供应链管理 (45)(一)、供应链战略规划 (45)(二)、供应商选择与评估 (46)(三)、物流与库存管理 (47)(四)、供应链风险管理 (48)前言在当今激烈的市场竞争中，项目合作是激发创新、优化资源配置、实现共赢战略的关键手段。
国际眼科医疗中心可行性方案
发达国家和发展中国 家的眼科医疗市场存 在差异，但均呈现增 长趋势。
项目的必要性与意义
满足国内外日益增长的眼科医疗 需求，提高患者的生活质量。
通过提供高品质的眼科医疗服务 ，提升我国在国际眼科医疗市场
的竞争力。
推动眼科医疗技术的创新和发展 ，促进相关产业的发展和就业。
02
项目建设方案
建设规模与目标
国际眼科医疗中心可行性方 案
汇报人：文小库 2023-12-27
目录
• 项目背景 • 项目建设方案 • 市场分析 • 组织管理与运营模式 • 投资估算与资金筹措 • 社会效益与环境影响评价 • 风险控制与防范措施
01
项目背景
当前眼科医疗需求
随着人口老龄化加剧，眼科疾病发病率呈上升趋势，对眼科医疗服务的需求不断增 长。
人力资源配置与培训
人力资源配置
根据医疗中心规模和业务需求，合理配置医生、护士、行政人员、后勤人员等岗位，确保医疗服务的专业性和高 效性。
培训与发展
定期组织医护人员参加专业培训和学术交流活动，提高医护人员的业务水平和综合素质。同时，建立完善的晋升 机制和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
05
节能减排
采用先进的节能技术和设备，降低能源消耗和减少污染物排放，实 现绿色低碳发展。
社会与环境风险评估
风险识别
全面识别国际眼科医疗中 心建设和运营过程中可能 面临的社会和环境风险。
风险评估
对识别出的风险进行评估 ，分析其可能的影响范围 和程度，确定风险等级。
风险应对
制定相应的风险应对措施 和预案，降低风险对医疗 中心建设和运营的影响， 确保项目的顺利实施。
根据医疗需求和国际先进水平，选择适合的眼科医疗设备，如眼科显微镜、激光 治疗仪、超声乳化仪等。确保设备的性能稳定可靠，能够满足各种眼科诊疗需求 。
国际眼科医疗中心可行性方案
国际眼科医疗中心可行性方案一、项目背景与目标眼科疾病在全球范围内呈现出不断增长的趋势，尤其是老龄人群中患眼科疾病的比例迅速上升。
然而，目前很多地区的眼科医疗资源严重不足，导致很多患者无法获得适当的治疗和护理。
因此，建立一个国际眼科医疗中心，旨在提供全球范围内的高质量眼科医疗服务，以满足患者的需求。
二、项目内容和规模1.医疗设施建设：建立一座现代化的医疗中心，配备先进的眼科医疗设备和技术。
2.专业人才培养：引进国际知名眼科专家，培养本土眼科医疗团队，提高医疗服务的质量和水平。
3.医疗服务：开展常见眼科疾病的诊疗，包括白内障手术、近视手术、眼底疾病治疗等，并提供个性化的治疗方案和护理服务。
4.学术交流：举办国际性研讨会和学术交流活动，促进国际眼科医学的发展和合作。
三、项目投资估算1.建设投资：包括土地购置、建筑设计与施工、设备采购、软件系统开发等，预计投资额约为5000万美元。
2.运营资金：包括人员薪酬、日常运营费用、宣传推广费用等，预计每年投入约1000万美元。
四、市场分析和前景1.市场需求：全球范围内的眼科医疗需求巨大，目前大部分地区都存在眼科医疗资源不足的问题。
2.市场竞争：虽然眼科医疗领域已有一些国际机构和专科医院，但在很多地区仍存在需求空缺。
3.市场前景：随着老龄人口比例的增加和医疗技术的不断进步，眼科医疗市场将保持稳定增长的趋势。
五、项目风险与对策1.建设风险：建设过程中可能面临的困难包括土地购置、建设许可和环保要求等。
可以通过与相关部门积极沟通，争取政策支持和资源保障。
2.运营风险：医疗中心的运营管理需要具备丰富的经验和专业知识，可以通过引进国内外经验丰富的医疗管理团队进行协助。
3.市场风险：市场需求和竞争情况可能出现不确定性，可以通过市场调研和定期评估来降低风险。
六、项目预期成果1.提供高质量的眼科医疗服务，满足患者的需求，提升整体医疗水平。
2.引进国际先进的眼科医疗技术和设备，为国内外患者提供更多选项和更好的治疗效果。
国际眼科医疗中心可行性方案
国际眼科医疗中心可行性方案摘要：本文旨在提出建立一个国际眼科医疗中心的可行性方案。
该中心将提供全面的眼科医疗服务和诊断技术，吸引来自世界各地的患者。
通过市场调研、财务分析和竞争对手分析，本文认为建立这样一个中心是有可行性的。
但是，需要充分考虑资金、技术、人才和管理等方面的问题。
一、引言眼科疾病已成为全球公共卫生问题。
随着人口老龄化和眼科疾病的不断增加，建立一个国际眼科医疗中心已成为迫切需要。
本文将通过市场、财务和竞争对手分析，提出一个可行性方案。
二、市场调研市场调研表明，国际眼科医疗中心在全球范围内有很大的潜在市场。
近年来，眼科疾病的患者数量呈指数增长，尤其是中国和印度等人口大国。
许多患者愿意到国外寻求更先进的眼科治疗和诊断技术。
三、财务分析根据财务分析，建立国际眼科医疗中心将需要大量的资金投入。
包括购买先进的医疗设备、租赁或购买高档的医疗设施以及招聘高技术人才。
但是，通过吸引全球患者，市场潜力是巨大的。
预计中心的运营成本将在两年内回收，并实现盈利。
四、竞争对手分析通过竞争对手分析，我们了解到已经有一些国际眼科医疗中心已经建立并运营。
这为我们提供了一些建立和运营中心的经验和启示。
我们可以通过学习他们的成功经验和不足之处来提高我们的中心的运营能力。
五、实施计划1.寻找合适的地点：选择在具有便利的交通和高级医疗设施的城市建立中心。
2.确定合适的设备：购买先进的眼科医疗设备，包括激光手术设备、视力恢复设备和诊断仪器等。
3.招聘高技术人才：在眼科医生、护士和技术人员方面招聘经验丰富的专业人员。
4.市场推广：通过各种渠道和方式宣传中心的先进设备和专业医疗服务，并吸引全球患者。
5.建立合作关系：与国际眼科组织和医疗保险公司建立合作关系，为患者提供更广泛的服务和保险覆盖。
六、风险分析1.资金风险：建立国际眼科医疗中心需要大量的资金投入，资金缺口可能导致项目失败。
2.技术风险：选择合适的医疗设备和技术供应商是非常重要的，技术不达标可能影响中心的声誉。
山东省青岛市高新区眼科医院扩建工程通过环评2018年底交付使用
山东省青岛市高新区眼科医院扩建工程通过环评2018年底交
付使用
佚名
【期刊名称】《中国医院建筑与装备》
【年(卷),期】2016(17)7
【摘要】近日，从山东省青岛市高新区环保分局获悉，投资3.5亿元的青岛眼科医院扩建工程项目已通过环评审批，正按照预定计划组织开工建设。
该项目位于红岛经济区双积路以南、规划经二路以北、会展中心以西地块内，项目占地面积约26666.7m2，建筑面积约48780m2，地上建设1栋综合医疗楼和1栋科研搂，地下建设停车场（设366个停车位）、餐厅、动物实验中心及部分功能用房。
该项目计划于近期开工建设，建设工期30个月，预计于2018年12月交付使用。
【总页数】1页(P22-22)
【关键词】眼科医院;青岛市;山东省;扩建工程;占地面积;工程项目;医院扩建;会展中心
【正文语种】中文
【中图分类】R197.5
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5.山东省青岛市发文要求做好2018年民政政策理论研究工作 [J], 李功涛
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国际眼科医疗中心可行性方案
急症诊疗业务
眼科急症如外伤、炎症等，需要 具备及时诊断和治疗的能力，以 保障患者的安全和健康。
高难度手术
具备进行高难度眼科手术的能力， 如激光角膜移植、复杂视网膜脱离 修复等，以提高诊疗水平。
康复服务规划
康复门诊
设立专门的康复门诊，为患者 提供专业的康复治疗方案，包 括视力恢复、眼球运动恢复、
05
环境保护与可持续发展
环保措施与节能减排
节能设计
采用先进的节能技术和设备， 如高效LED灯具、太阳能热水器 和地源热泵等，以减少能源消
耗。
废弃物减量化
优化医疗中心内的布局和设计 ，减少不必要的装修和装饰， 采用可再生和可回收材料，降
低废弃物产生量。
资源回收
将医疗中心内的可回收材料如 纸张、塑料、玻璃等进行分类
信息化管理方案
信息化平台建设
建立完善的医疗信息化平台， 实现医疗资源共享和信息交互 ，提高医疗服务效率和质量。
远程医疗系统建设
利用现代信息技术，建立远程医 疗系统，为患者提供远程诊疗服 务，缓解医疗资源不均问题。
数据管理系统建设
建立完善的患者数据管理系统，实 现患者信息的数字化管理和应用， 提高医疗服务质量和安全性。
国际眼科医疗中心可行性方案
xx年xx月xx日
contents
目录
• 项目背景 • 建设方案 • 医疗服务规划 • 运营模式与管理体系 • 环境保护与可持续发展 • 项目实施与进度安排 • 投资估算与资金筹措方案 • 结论与建议
01
项目背景
眼科医疗需求分析
眼科疾病种类多样
眼科疾病包括近视、远视、散 光、青光眼、白内障等多种类 型，各年龄段都有患病风险。
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•PART 3 •项目优势及展望
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•汇集高端人才，提升地区整体形象 •带来先进医学理念及医疗服务模式，提升整体医疗水平 •独特环境，便利交通，价格优势，引来大量客流，带动周边消费 •实现“治” “疗”一体化，提高健康生活品质 •随人口老龄化，实现高端医疗养老 •实现医疗旅游康复一体化，打造中俄交流平台
• 项目由来及进展
•1，已故俄罗斯国际著名眼科专家费德洛夫院士生前愿望。 •2，青岛源诚投资董事长刘建刚先生俄罗斯情结。 •3，此项目已列入中俄地区合作规划纲要 •4，外交部等往来函件 •5，已签订合作备忘录，俄希望政府提供不低于1500亩的土地规模 •6，外交部及发改委已协调好，为该项目提供无息贷款的机构。
•规模
•拟建项目建筑面积500,000平米，既有国际一流的诊疗技术，又兼旅游疗养、尖端技术培训，特色 鲜明的大型国际化眼科中心。
•项目区划
•••眼5216504心科00亩亩中
•国际学 术交流
•专家公寓 及接待中
心
•教学培 训中心
•中俄青 少年夏 令营基
地
•••疗老延图康医其能中伸书复疗他区心功馆医养及
青岛市国际眼科医疗中 心可行性方案zh
2021/1/6
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•C
•O
•N 目
•T
•E
•N 录
•T
•
•PART 1 ：项目及合作方简介 •PART 2 ：项目市场分析及前景 •PART 3：项目优势及展望 •PART 4：项目规划及实施方案
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疗为一体的康疗机构
• 滨州：大型眼科医院一所，沪滨眼科医院， 运营8年，已经形成较大规模，去年一年白 内障手术量4000多例。这一数字已近于青岛 市区所有公立医院手术量综合，涵盖鲁北。
• 潍坊：山东潍坊眼科医院是潍坊医学院的附属 医院，是潍坊地区眼科治疗最权威的专业医院，
• 烟台：大型眼科医院一所—— 康爱眼科医院，经营9年，初具 规模。
•PART 1 •项目及合作方简介
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• 项目介绍
此项目是由青岛源诚投资有限公司投资建设， 与俄罗斯国立费奥德洛夫微创眼外科医疗集团进行 合作，青岛市立医院（集团）提供综合医疗保障、 定位档次、设备设施均为世界一流的大型国际化眼 科综合医疗中心。
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• ③ 如何跳脱片区休闲红海市场，建立具有区隔感的蓝海地位？
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•以眼科医疗为核心卖点的全国康疗养老旅游集群
跳脱区域普通休闲 旅游竞争阵营
充分拦截高端客流， 建立高端康疗度假区
实现中外合作夙愿， 利用企业强势资源
增加就业，创造税收， 创造良好社会效益
•以高端医疗养生为项目核心主题，超越 一般的休闲养生或生态旅游基调，既能 与区域现有资源配套形成有益互动，同 时也能够创造良好的社会效益。
•眼科疾病在医学上属于“大病种”，目前已了解 的眼科疾病至少有数十种。以白内障、青光眼这两 种常见病变性眼病为例，全球至少有几亿人患这两 种疾病，眼科用药与眼科医疗器械由此形成了一个 巨大的经济产业;
与欧美等发达国家相比，中国的眼科手术普及率极低，医疗 资源分布严重不均匀。2008年，美国和日本每百万人接受 白内障手术人数均超过6000人，连印度都超过5000人，但 中国仅在680人的水平，说明中国亟待眼科医资源与技术都 需要疗的进一步发展。
•项目承载意义
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•什么是产业集群？
•提高产业的整体竞争能力
•产业集群是指在特定区域中，具有竞争
与合作关系，且在地理上集中，有交互关 联性的企业、专业化供应商、服务供应商、 •资源共享，形成区域品牌
金融机构、相关产业的厂商及其他相关机
•全力打造全国著 名康疗休闲旅游度
•
青岛眼科医院具有较
高专业水平，拥有150张
床位，一年一万台左右的
手术，但影响力有限，缺
乏综合医疗保障，设施及
设备与一流眼科机构有一
定差距
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国际眼科医疗中心（青岛）恰恰弥补了上述缺陷：
• 俄罗斯眼科技术是世界上最著名的，而俄罗斯国立费奥德洛夫微创眼外科医疗 集团又是俄罗斯最知名的眼科医疗机构，集团总裁多加.亚历山大.塔赫季奇承诺，将 委派一名院士、八位正教授级权威专家及若干技术骨干来华，并提供世界一流的设 备，组成俄方医疗团队参与中心成立后的医疗工作。 • 青岛市立医院（集团）能为其提供充足的综合医疗保障。
良好社会信誉。
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•技术力量——首席专家（俄方）
•俄罗斯国立费德洛夫眼显微外科集团（以下简称集团）是已故俄罗斯国际著名眼科专家费德洛夫院士， 于1986年创建的全球知名的眼科临床与研究中心之一，是目前名列世界前茅的综合性眼科临床、教学、 科研连锁性眼科医疗机构。集团第一副总裁多加.亚历山大.维克多那维奇承诺，将委派一名院士或正教授 级权威专家来华，作为中心的首席专家参与该中心的筹建工作，组阁俄方医疗团队参与中心成立后的医 疗工作。
➢ 据北京市社会科学院中国总部经济研究中心主编的《中国总部经 济蓝皮书(2008-2009)》评价，青岛市继北京、上海、广州、深圳、 南京、杭州、天津、成都之后列第九位，在15个副省级城市中排名第 六位。 ➢ 在《2009年中国城市竞争力蓝皮书》中，青岛市位列中国城市竞 争力排名第七位。在中国企业联合会“中国500强企业十大总部所在城 市”排名中，青岛市列第十位。
假地
构等组成的群体。
•加强集群内企业间的有效合作
•促进企业创新，推动企业成长
•项
•核心
目
•科研区
主
体
功
•商务 •会展区
能
区
块
•养生 •休闲区
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•
经济大发展为行业的发展带来先机。青岛一直处于山东省经济发展的龙头地位，环海蓝色经济圈的宏伟
蓝图，使得在蓝色经济圈内建立一家大型眼科医院的经济条件已经成熟。
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•行政管理设置
•董事长负责制
•董事会
•业务专 •医务
业委员会
部
•总务部
•人力 资源部
•宣传 部
•科教 部
董事长负责制，下设董事会，决策中心各项重大事项
业务专业委员会，由董事长、首席专家和各业务科主任组 成，决策临床、科教等重大业务事项
•青岛源诚投资 有限公司从事 投资地产建设 业务多年。通 过ISO9001， 200质量管理 体系认证。公
领先的眼科中
司热衷社会公
•青岛市市立医院 （集团）始建于 1916年，是集医
•+疗、教学、科研 和预防保健于一
体、市属规模最
大的综合性三级
甲等医院，亦是
青岛大学医学院
心之一。
益事业，拥有
附属医院之一。
• 聊城：大型眼科医院1所——光明眼 科医院，经营10余年，涵盖鲁西。
• 菏泽：爱尔眼科医院——爱 尔眼科连锁医院之一。
• 临沂：有山东省最早建立的民营医院之一， 极具规模，经营20余年，涵盖整个鲁南。
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•胶东半岛区域的眼科医疗机构尤为缺乏，缺少国际性的专业性的眼科医疗及眼科康
美国Datamonitor国际咨询公司报
告披露，2006年全球眼科医疗器械市场
已达170亿美元，年增长率为10%，而
2007年全球眼科医疗器械市场总销售额
将突破200亿美元。
• 案例链接：爱尔眼科经营状况分析 • 以爱尔眼科为例2008年,爱尔公司营收为4.39亿元, 其中医疗服务收入为3.13亿元,占总收入的71.34%， 是公司的主要收入来源,公司提供的医疗服务主要有准 分子手术、白内障手术、眼底病手术、青光眼手术等。 2008年准分子手术和白内障手术收入分别为1.43亿元、 6156万元,占医青疗岛服市国务际收眼入科的医4疗5中.6心1%可行和性19方.6案5%。
zh •13
•目前山东民营眼科医疗机构布局分散，以半岛内陆地区居多，且医疗机构在档次和 规模上均有局限，缺乏大型品牌的专业医疗机构。
• 济南：上规模的民营眼科医院有两家 ➢ 章丘眼科医院，已经经营30余年，极
具规模，覆盖 鲁中大部 ➢ 爱尔眼科医院，在济南市区，为全国
连锁爱尔眼科医院之一，8年前所建。
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•俗话说“三分病，七分养”，此项目也会借助俄方以及青岛市立医院（集 团）的技术力量，在康复疗养以及医学养老的高端领域有所突破。 •据统计，2014年60岁及以上人口将达2亿，2051年达到最大值，维持在 4.37亿的规模。 •外交部表示将中俄青少年夏令营等交流活动在此作为指定地点， •此项目将带动俄罗斯其他医疗机构（如骨科）进行投资合作。
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• 相关函件
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• 相关函件
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•技术上有俄罗斯眼科专家和中国眼科医疗专业团队的支持，使项目具有国际性专业水准
•+ •俄罗斯国立费
奥德洛夫微创 眼外科医疗集 团是一所综合 性科学技术联 合体眼科医院。 被公认为世界
•俄罗斯眼科医院莫斯科总部医院是由对远视和散光手术发展做出重大贡献的 杰出科学家费多罗夫院士所一手创办的综合性科学技术联合体眼科医院。被公 认为世界领先的眼科中心之一。
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