生产计划清单与控制试的题目

信龙哥,不挂科!一、填空题（每题2分，共20分）1、MRP是物料需求计划系统；MRPⅡ是制造资源计划。

2、中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和___产品出产进度计划______。

3、定性预测法可以分为两类：___研讨性方法__和调查试验方法。

4、准时化生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。

5、生产管理的基本职能是计划职能和组织职能和控制职能。

6、MRP的输入有三个部分：主生产计划、产品结构文件和库存状态文件。

7、__流水线节拍__=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量。

8、精益生产又称精良生产，就是及时制造，消灭一切故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

9、线性回归模式的假设之一是，误差项ei是___正态分布____随机变量，其均值为零，均方差为一常数。

10、生产预测中常用的预测对象，如产品需求量、销售额等，它们的时间序列常可分解为五项变动因素：平均水平、长期趋势、___周期变动____、季节变动和随机变动等。

二、单选题（每题2分，共10分）1、生产作业控制不包括（ B ）A、产前准备B、作业计划C、生产调度D、现场控制2、生产计划的主要指标体系有（ D ）A、品种、质量、时间和成本B、质量、成本、效益和效率C、效益、效率、时间和成本D、品种、质量、产量和产值3、滚动计划方式有利于（ D ）A、提高计划质量B、简化计划编制工作C、减少计划工作量D、增强计划应变能力4、生产计划大纲属于（ B ）A、长期计划B、中期计划 C 、短期计划 D、经营计划5、含有车间成本控制功能的是（ C ）系统A、基本MRP系统B、闭环MRP系统C、MRPⅡD、车间作业控制6、产品中使用的外购件需求性质属于（ B ）A、独立性需求B、相关性需求C、随机性需求D、周期性需求7、生产计划变动频繁情况下适合用（ B ）更新方式A、重新生成方式B、净变更方式C、定期变更方式D、批处理8、主生产计划是（ B ）A、产品投产计划B、产品出产计划C、零件投料计划D、零件出产计划9、经济订货批量是指（ D ）A、库存保管成本最低时的订货批量B、订货成本最低时的订货批量C、缺货成本最低时的订货批量D、年总库存成本最低时的订货批量10、MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（ A ）信息。

A、BOM表 B 、批量 C 、安全库存量 D、在制品定额三、名词解释（每个5分，共10分）生产：是指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育。

亦称社会生产。

生产能力：是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的最大产品数量，或者能够处理的原材料数量。

学习曲线：是表示单位产品生产时间与所生产的产品总数量之间的关系的一条曲线。

生产调度：就是组织执行生产进度计划的工作。

设备管理：是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。

四、简答题（每题5分，共15分）1、生产能力的种类有哪些？（5分）答案：①设计能力②查定能力③现实能力2、ERP与MRP、MRPⅡ的区别有哪些？（5分）答案：①在资源管理范围方面的差别②在生产方式管理方面的差别③在管理功能方面的差别④在事务处理控制方面的差别⑤在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别⑥在计算机信息处理技术方面的差别。

3、设备综合管理的内容有哪几个？（5分）答案：①实行设备全过程管理②对设备从工程技术、经济和组织管理三方面进行综合管理③把可靠性和维修性设计放到重要位置④实行设备全员管理。

五、论述题（每题7~8分，共15分）1、常用的时间序列分析预测方法有哪几种？说明它们的适用场合（即适用于具有何种变动因素的时间序列）。

（8分）答案：（1）常用的时间序列分析预测方法有：简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和季节指数法。

（4分）（2）①简单移动平均法适用于主要存在随机变动的时间序列。

（1分）②加权移动平均法适用于存在多种变动因素的场合。

（1分）③指数平滑法的作用与加权移动平均法相似，它是通过调整平滑系数来起到反映时间序列特点的作用。

（1分）④季节指数法适用于存在很强的季节变动的时间序列。

（1分）2、叙述工艺准备工作的主要环节。

（7分）答案：（1）产品图样的工艺分析，检查产品结构的工艺性和经济性。

（2）拟定工艺文案，指出产品试制的技术关键及其解决方法，规定工艺工作应遵守的基本原则。

（3）制定工艺文件，编制工艺规程，为安排生产作业计划、调度、质量控制、原材料供应等提供依据。

（4）工艺装备的设计与制造，指实现工艺过程所需的工具、夹具、模具、量具的设计与制造，以保证加工质量和提高效率。

六、 计算题（10分） 已知某公司某项产品的成本资料如表示:（3）若需求量只有6000个单位，而企业仍希望取得60000元的利润，当销售价格不能变动时，必须通过降低可变成本来实现利润指标。

求在给定的产量、利润和单价时的单件可变成本。

（4）计算产量为60000单位时的安全边际率。

解:(1)由F=70000+30000=100000（元），V=20+8+6+6=40（元/单位），P=60（元/单位）得：N= =8000（单位） (2)因为产量N=6000单位，E=(P-V)N-F=20000（元）(3)V=P- =60-26.7=33.3（元/单位） (4)产量为60000单位时的临界产量为：N*= =5000（单位）FR= =0.167可见此计划方案不太安全。

VP E F -+VP E F -+4060100000-600050006000-七、案例分析（20分）美迪铁克医疗器械公司主要致力于研发、制造和销售内窥镜器械。

但是，近来顾客满意度却一直在下降，新产品推出过程无法满足需求，产能变得越来越紧张，顾客等待时间过长，交付能力的不足在医疗行业是致命的，这些都正危害着美迪铁克的声誉。

顾客服务经理发现了这个问题，美迪铁克公司意识到这个问题的严重性，遂进行改革……1、美迪铁克在推出新产品的过程中有什么问题？所有产品的制造过程存在什么问题？2、从系统和组织角度出发，是什么造成了这些问题？3、为什么顾客服务经理首先认识到这个重要的问题?4、如果是你，你将如何解决这个问题？答:1、美迪铁克在推出新产品过程中存在供应短缺的问题。

此问题又可以细分为以下三个问题：①需求预测不准确；②成品库存水平过高；③“恐慌性订购”。

所有产品在制造过程中存在信息数据不统一，信息流通不通畅的问题。

2、从系统角度出发来看主要原因有：①产品的生产和销售预测系统不完善；②经销商和联署企业的“恐慌性订购”；③恐慌性订购的不确定性。

3、从组织角度出发来看主要原因有：各个地区公司的沟通和连接不完善。

美迪铁克的信息存在于公司不同地区不同系统中，没有一种固定的方式可以找到某个特定产品即将到来的需求、库存或生产率，而且也没有一个通用的数据格式。

由职责决定，客服部经理直接处理突发性顾客投诉，完全有可能掌握客户信息的第一手资料。

4、①加大市场调研进行历史数据的简单线性回归改进月预测②进行售后跟踪调整（提高产品售后服务水平）③以顾客为中心，以顾客需求为导向，开发新产品市场，提供完善的服务，提高顾客满意度。

④雇佣咨询人员对企业库存进行深入研究，确定合适的库存量，在不影响服务水平的情况，努力提高公司绩效。

⑤在不触犯商业机密的情况下，增加企业与经销商及联属企业的信息透明度，最大限度减少恐惧性订货。

⑥建立并完善相关的管理信息系统，以一种固定的方式找到新产品的订货需求，库存及生产率等。

何耀明组一、填空题（每小题2分，共20分）1. 设备完好率是反映企业设备技术状态的指标，用___完好__设备的台数与全部设备台数的百分比表示。

2. 所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、安装、验收、使用、维修、改造直至__报废更新___的全部过程。

3. 设备____综合____管理的特点是：制造和使用相结合，修理、改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合和以预防为主、维护保养与计划检修并重。

4. 设施选址包括两个层次的问题：选位和定址。

5. 为了制定好物资消耗定额，首先必须掌握物资消耗的____构成_____和各种消耗之间的关系。

6. 物资储备的主要作用是将生产过程的不同阶段___分开 ______。

这样，可使每个阶段能独立地根据自己的条件和特点最有效地组织各自的生产或业务活动。

7. 工业企业物资管理有以下几项工作职能：___计划______工作、采购工作、保管工作、供应发放工作、材料耗用的核算工作。

8. 物料需求计划的计算过程是按产品结构的____层次_____，由上而下、逐层进行的。

9. ____生产管理___就是对产品生产过程的管理。

它包括对与产品生产有关的所有生产活动的计划、组织和控制工作。

二、单选题（每小题1分，共10分）在下列每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内。

1. 大多数企业中存在的三项主要职能是：( B)A.制造、生产和运作；B.运作、营销和财务；C.运作、人事和营销；D.运作、制造和财务。

2. 预测是以下活动的依据：（E）A.能力计划；B.预算；C.销售计划；D.制造计划；E.以上都是。

3. 哪种加工类型更适合多品种生产？（B ）A.装配线；B.单件小批生产；C.批量生产；D.连续生产；E.项目。

4. 时间序列数据可能表现为：（ E ）A.趋势；B.季节波动；C.周期波动；D.不规划波动；E.以上所有的。

5. 制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？（C）A.线性决策法则；B.线性规划；C.反复实验法；D.模拟法。

6. 通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（D）A.流程设计；B.能力计划；C.生产大纲；D.排序和分厂生产作业计划。

7.________=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量（B ）A.生产周期B.流水线节拍C.流水线周期化D.均衡率8. 网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和________（B ）A.定性法B.特尔菲法C.因果法D.矩阵法9．以下不属于安排顾客需求的方法的是：（ D ）A.预约B.预订C.排队等待D.排序10．下列生产属于加工装配型生产的是（ A ）A.汽车B.饮料C.造纸D.烟草三、名词解释（5个名词，共10分）1. 生产运作活动：指一个“投入—产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列或多种形式的变换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。

2.物资供应定额：是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗而制定的定额。