工程项目资源配备计划与先进性
资源配备计划与先进性
资源配备计划与先进性1劳动力组织计划1.1劳动力安排根据本工程工期紧、任务重、施工场地狭小的特点，在工程施工布置一个完全独立的劳务队伍及一个安装队伍，负责土石方及1#、2#、3#楼及4#楼大门的施工。
配备相应的机械班、普工班、钢筋班、木工班、泥工班、碎工班、安装队，保证能同时开工建设。
从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。
1.2劳动力原则劳动力根据定额工日的数量和进度计划的安排，结合我公司的工人的技术水平来编制，劳动力安排以土方、基础、砌体、屋面、装饰、楼地面、门窗、安装等来划分。
从劳动力安排上，做到用工人数先逐步增加，过了施工高峰期后再逐步减少，这样做可避免用工人窝工从而怠工。
在劳动力的使用上，主要采取以下措施：1、循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。
2、行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队、施工队与作业班组之间均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。
3、实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和主动性。
4、关键岗位实行持证上岗制。
机械工、电工、电焊工、架子工、资料员等工种实行持证上岗，杜绝无证上岗。
5、重视劳动力的培训教育工作。
本工程目标为优良工程。
主体质量目标达到清水砂标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育工作尤其显得重要，除作好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作进法进专门培训，尤其要就清水砂施工工艺进行详细的交底、示范。
6、劳动力的安全管理。
除签定安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次，另外，为了分散承担安全风险，要求工人参加职工工伤保险。
资源配备计划与先进性
资源配备计划与先进性为保证本工程的顺利实施，新技术有采用先进的信息管理系统和测量仪器；新材料有钢筋螺纹连接；新设备有履带式挖掘机、砼输送的臂架泵等。
一、新技术的应用1、采用信息化技术实施本工程的施工管理，不断优化。
应用先进的工程项目管理系统(同望Easy-Plan工程项目管理系统)来实施项目控制和管理，极大的提高管理水平和能力，快捷方便控制项目进展和节点，采用科学编制施工进度网络计划，有效控制工期和工程成本。
2、采用先进的测量仪器和手段。
采用国内领先的拓普康多功能防水型电子全站仪GTS-310和GPS定位仪Forerunner201领跑者进行道路、排水管线定测，严格控制测量精度，并采用先进的道路测量管理软件对坐标放样数据进行复合，准确控制复杂线路的坐标，并可精确计量各类土方工程量。
摆脱以往手工或半手工的方式导致的速度慢、效率低、精确度差的缺点。
二、新工艺的应用1、大体积混凝土施工对于大体积混凝土施工中，大体积混凝土施工过程中，由于混凝土中水泥的水化作用是放热反应是相当复杂的。
一旦产生的温度应力超过混凝土所能承受的拉力极限值时，混凝土就会出现裂缝。
控制混凝土浇筑块体因水泥水化热引起的温升、混凝土浇筑块体的里外温差及降温速度，防止混凝土出现有害的温度裂(包括混凝土收缩裂)是施工技术的关键问题。
根据具体情况和温度应力计算，确定是整浇或分段浇筑。
然后根据确定的施工方案计算混凝土运输工具、浇筑设备、捣实机械和劳动力数量。
常用的浇筑方法是用混凝土泵浇筑或用塔式起重机浇筑。
浇筑混凝土应合理分段分层进行，使混凝土沿高度均匀上升，浇筑应在室外气温较低时进行，混凝上浇筑温度不宜超过。
大体积混凝上分段浇筑完毕后，应在混凝上初凝之后终凝之前进行一次振捣或进行表面的抹压，排除上表面的泌水，用木拍反复抹压密实，消除最先出现的表面裂缝。
在冬期施工的条件下，混凝土抹压密实后应及时覆盖塑料薄膜，再覆盖保温材料(岩棉被、革帘等)。
资源配备计划及措施三篇
资源配备计划及措施三篇我们公司将抽调精干的管理人员、技术骨干和有工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
我们将配足各专业、各工种的技术工人数量，以保证项目部人员精干、业务熟悉。
根据进度计划的安排，我们将合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，并在施工过程中接受必要的技术培训，以针对出现的新问题和新工艺。
二)设备配备计划本工程项目多，工序复杂，需要用到多种土石方机械和混凝土机械，数量较大，必须统一组织、统一调度、合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
我们将根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
所有投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
我们将配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
对于一些采购困难、采购周期长的设备配件，我们将预先准备一定数量存放在现场，以便修理需要时能够立即购得。
三)材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限。
因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
进场后，我们的物机科采购人员将到各种材料的生产地做深入调查，彻底了解材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
我们将对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
项目部物机科采购人员将根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，我们将指派专人在料场监督装车，从源头上XXX绝不合格材料进入工地。
工程施工资源配备计划
工程施工资源配备计划一、绪论工程施工资源配备计划是工程施工管理中的重要环节之一，是确保工程施工顺利进行的关键措施。
资源包括人力资源、物资资源、技术资源等，它们的合理配备对工程施工的质量、进度、安全等方面都有着重要影响。
因此，制定合理的资源配备计划，对于工程施工的顺利进行具有重要意义。
本文将围绕工程施工资源配备计划的制定，从人力资源、物资资源、技术资源等方面展开分析，提出具体的配备计划，以确保工程施工的正常进行。
二、人力资源配备计划人力资源是工程施工中不可或缺的一部分，对于施工的质量、进度、安全等方面都具有重要意义。
为了确保施工过程中的人力资源充足、合理，我们需要制定详细的人力资源配备计划。
1. 人员组成根据工程的大小、施工内容等因素，我们需要确定工程施工所需的人员组成，包括项目经理、施工队长、技术员、工程质量监督员、安全员等，确保每个岗位都有人填补。
2. 人员配备根据项目需求，确定每个岗位的具体人数，并确保人员具备相应的资质和经验。
同时，要注重人员的培训和交流，提高施工团队的整体素质。
3. 人力资源流动根据工程施工的实际情况，灵活调整人员的配备，确保施工过程中的各项工作有序进行。
4. 人力资源管理加强对人力资源的管理，建立健全的考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、物资资源配备计划物资资源是工程施工不可或缺的一部分，它们的供应充足与否直接影响到工程施工的进度和质量。
因此，我们需要制定详细的物资资源配备计划。
1. 物资清单根据工程的具体需求，确定各类物资的清单，包括建筑材料、施工设备、劳动保护用品等。
2. 物资供应建立健全的物资供应体系，以确保物资能够及时送达施工现场，满足施工的需要。
3. 物资管理加强对物资的管理，建立完善的物资清单和记录系统，做到物资的收支清楚明了。
4. 物资库存根据施工进度，合理安排物资的库存，确保每个施工阶段都能够及时供应所需的物资。
四、技术资源配备计划技术资源是工程施工中的重要支撑，它们的应用水平直接关系到施工的质量和进度。
施工组织机构及资源配置计划与先进性
施工组织机构及资源配置计划与先进性我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按双方合同要求，并将该项目作为公司的重点工程项目，采用我公司在其它类似工程中的一切先进的施工技术，采用国内外一切先进的科学技术成果，采取有效的组织措施，创一流的质量和一流的工期，充分考虑业主及设计单位提出的方案，有效地采用先进的科学技术成果，并使我司的优良施工传统和员工的聪明才智与科学管理紧密结合，融会贯通，发挥各自的优越性，克服各自的局限性，按《项目法》进行科学管理和精心施工，确保该工程达到优质、高速按期交付业主，为此我们做到：（一）组建两江新区华侨城礼嘉分区项目绿化工程项目部，全面履行对业主的承诺及合同要求。
（二）认真搞好施工准备、创造良好的施工条件和内外部良好的环境。
(三) 实行动态目标管理，层层落实。
（四）建立每天碰头会制度，作好质量、安全交底及检查落实并建立档案资料。
(五) 以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，来提高效率、缩短工期，保证质量。
1、施工组织管理保证体系1）、公司管理部门与项目管理部关系图，如下：部各成员分工明确，各负其责。
一、项目经理：1、主持该项目的全面工作。
2、重点抓好园林景观工程的施工组织和协调工作。
3、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成，兑现各项奖惩制度。
4、抓好施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。
5、抓好工程现场机械、设备、材料管理。
6、抓好安全生产和文明生产管理，确保安全生产落实。
7、抓好职工的政治思想工作。
8、完成上级交办的各项工作。
二、技术负责人：1、承担项目的技术责任，直接领导项目的技术工作。
2、参与编制施工阶段的重要技术方案和重大安全措施并督促实施。
3、负责现场技术工作并对现场有关人员机进行质量技术交底，组织分部工程的质量检查和质量评定。
4、负责不合格处理并对质量问题落实整改措施。
组织解决项目中的技术质量难题。
三、施工员：1、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力和机具、用具、设备计划。
工程项目资源配备计划与先进性
工程项目资源配备计划与先进性目录工程项目资源配备计划与先进性 ---------------------------- 1第一节降低成本宗旨 (2)第二节降低工程造价的技术措施 (2)1、工程“四新技术”的应用 (2)2、微机应用技术 (2)第三节信息化管理 (3)1、信息化管理应用系统的总则 (3)2、降低工程造价的管理措施 (3)第一节降低成本宗旨我方将在保证工程质量、工期、安全文明等方面正常投入下，采用一切可行的措施降低工程实施过程中的多余消耗。
对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低成本、获得效益的根本目的。
第二节降低工程造价的技术措施1、工程“四新技术”的应用采用行业内最新的施工技术手段、应用高水平的施工工艺，是保证质量的唯一手段，也是对施工企业最起码的要求。
为了降低工程造价，“四新技术”的推广应用势在必行，我公司把本工程列为“四新技术应用示范工程”项目。
项目经理部组成推广小组，结合总公司的“推广四新技术”活动要求，有组织、有计划的进行。
引进新技术：结合工程项目，制定应用推广建设部制定的建筑业重点实施推广新技术。
2、微机应用技术工程中采用计算机、打印机、数码相机、扫描仪等高科技设备，实施工程全过程、全方位的数据化管理。
在软件方面，引进国内已经商品化的成套建设工程管理系统，对项目实施中的技术、物资、质量、安全、形状、机械等方面的情况输入计算机。
采用数据库技术分类存档并通过网络实现信息的传输，有效的保障项目经理部从数据采集、信息处理与资源共享到决策目标生成。
同时以岗位工作标准为切入点，为项目经理部决策层提供高效优质管理的依据。
在施工工艺控制方面，应用更加优化下料、模板CAD设计、混凝土搅拌站的自动计量、混凝土成熟度测量、试验室数据自动采集软件以及施工组织设计编制、工程图纸管理、竣工图绘制、施工图纸现场CAD放样等应用。
第三节信息化管理1、信息化管理应用系统的总则要贯彻“数据管理、精确管理、系统管理”的管理理念。
资源配备计划与先进性
资源配备计划与先进性资源配备计划与先进性在施工过程中，施工准备工作是必不可少的。
项目部应该根据工程内容和实际情况，制定施工的准备计划，为工程的顺利进行打下良好的基础。
在施工前的准备工作中，必须细致、认真的进行，以避免人力、物力的浪费。
施工准备的范围可以根据不同的施工阶段进行划分。
组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
在施工前，还需要做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，以确保所有参与施工的人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
物质条件及生产准备对整个施工过程举足轻重。
本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，否则直接影响工期、质量和成本。
在材料准备方面，钢材是其中重要的一种。
钢材的力学性能以及化学成分应符合《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-1994）的要求；钢材抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.2，具有明显的屈服台阶，且伸长率大于20%，并具有良好的可焊性和合格的冲击韧性；钢材的强度标准值应具有不小于95%的保证率。
2、在进行混凝土结构加固时，应选用强度等级不低于32.5级的普通硅酸盐水泥，并确保其符合《硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥》GB175的规定。
3、化学锚栓的采用应选用5.8级以上的钢材，而普通螺栓则应选用Q235钢制成。
粘着胶应选用喜利得系列或同类性能产品，并确保其耐久年限不低于30年。
工程进度及资源配备计划与措施
工程进度及资源配备计划与措施随着社会发展的进步，工程项目在各个领域中扮演着至关重要的角色。
为了确保工程项目的顺利进行，必须制定详细的工程进度计划和资源配备计划，并采取相应的措施来应对可能出现的问题。
本文将从工程进度计划、资源配备计划以及相关措施三个方面进行论述。
一、工程进度计划工程进度计划是工程项目管理中至关重要的一环，它规划了工程项目的整体时间安排，帮助团队合理安排工作，提高工作效率。
在制定工程进度计划时，需要考虑项目的规模、复杂性和可行性，合理分配工作时间，确保各个阶段的工作按时完成。
同时，要充分考虑到各种不可控因素对工程进度的影响，预留出足够的缓冲时间，以防止工期延误。
二、资源配备计划资源配备计划是指根据工程进度计划，合理配置项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。
在资源配备计划中，需要明确每个阶段所需的资源数量和质量，确保项目可以按时完成。
此外，还需要合理安排资源的调配，避免资源之间的冲突和重复，提高资源利用效率。
通过科学的资源配备计划，可以有效降低项目成本，提高项目效益。
三、相关措施为了确保工程项目按照计划有序推进，必须采取一系列相关措施来解决可能出现的问题。
例如，对于可能影响工程进度的不可控因素，可以提前制定风险应对计划，做好应急准备。
对于资源不足或者质量问题，可以及时调整资源配置，加强监督管理，确保项目顺利进行。
另外，还可以加强团队沟通和协作，提高工作效率，减少项目延误的风险。
总结起来，工程进度及资源配备计划与措施对于工程项目的顺利进行至关重要。
通过制定科学合理的计划并采取相应的措施，可以提高工程项目的效率和质量，确保项目按时完成。
在未来的工作中，我们应当更加重视工程进度管理和资源配备，不断提升项目管理水平，为社会发展做出更大的贡献。
室内装修工程资源配备计划与先进性
室内装修工程资源配备计划与先进性1施工机械设备进场计划及保证措施根据本工程实际情况和工作量，涉及的项目工作量大，为满足工期、质量的要求，配备和使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程施工，使工程成本、质量得到良好的控制。
1.施工机械设备的准备(1)施工机械设备的资源计划拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用计划组织落实，确保按期供应。
(2)运输准备根据施工机械设备需用计划，对大型施工机械设备的进场应编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。
按照施工机械设备需用计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。
2.施工机械设备的进场计划根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度安排及我公司的实际施工能力，编制施工机具需用计划。
所有机械在我公司接到中标通知书后全部到位，开工之日起进场。
3.机械设备管理(1)职责1)机械部贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。
参与施工组织设计的审核。
负责机械设备操作证的发放与管理。
负责机械设备购置及平衡调度。
编制机械设备大修计划，并检查实施情况。
对机械设备的使用情况进行检查。
2)机械设备操作人员严格执行操作证管理有关规定，实行持证上岗。
严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。
严格执行机械设备的例行保养。
填写机械设备日运转记录。
(2)机械管理建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。
实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。
主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。
机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。
采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。
对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。
工程项目施工资源配备计划方案
工程项目施工资源配备计划方案工程项目施工资源配备计划方案1.1 劳动力配备计划1、进场计划如我公司中标，签订合同后，项目经理及项目部主要管理人员第一时间到岗，并按工程需要组建项目经理部，做好人员分工，及时组织施工队伍进场。
尽快展开人员培训教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。
按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。
为保质保量地按期完成施工任务，进场后所有管理人员长期驻在工地现场，生产工人按劳动力计划提前5日进场，根据现场实际情况调整。
根据本工程特点，结合各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。
劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
2、劳动力配备计划根据工程实际施工进度计划和工种的需求，在保证正常施工条件下合理安排劳动力计划。
各阶段的劳动力安排，详附表三：劳动力计划表。
1.2 施工机械设备、试验检测设备配备计划本工程主要采用机械施工，我公司将周密的计划，科学的管理，充分发挥机械作业的优越性，使机械的利用率达到最佳状态。
施工中任何一个环节、工序出现问题则直接影响整个过程，测量、施工、试验、质检等工作都必须保证有正常的使用设备和检测设备。
最先进场的主要施工机械有：履带式挖掘机、装载机、推土机、自卸车等。
轮胎式自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如压路机、履带式挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。
小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。
根据各项工作的工作量、工期要求以及每台设备正常工作功率，我公司已确定在本工程投入以下设备进行施工，若遇特殊情况，根据工程需要，我公司可随时增配其他机械设备进场作业。
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工程项目资源配备计划与先进性
目录
工程项目资源配备计划与先进性 (1)
第一节降低成本宗旨 (2)
第二节降低工程造价的技术措施 (2)
1、工程“四新技术”的应用 (2)
2、微机应用技术 (2)
第三节信息化管理 (3)
1、信息化管理应用系统的总则 (3)
2、降低工程造价的管理措施 (3)
第一节降低成本宗旨
我方将在保证工程质量、工期、安全文明等方面正常投入下，采用一切可行的措施降低工程实施过程中的多余消耗。
对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低成本、获得效益的根本目的。
第二节降低工程造价的技术措施
1、工程“四新技术”的应用
采用行业内最新的施工技术手段、应用高水平的施工工艺，是保证质量的唯一手段，也是对施工企业最起码的要求。
为了降低工程造价，“四新技术”的推广应用势在必行，我公司把本工程列为“四新技术应用示范工程”项目。
项目经理部组成推广小组，结合总公司的“推广四新技术”活动要求，有组织、有计划的进行。
引进新技术：结合工程项目，制定应用推广建设部制定的建筑业重点实施推广新技术。
2、微机应用技术
工程中采用计算机、打印机、数码相机、扫描仪等高科技设备，实施工程全过程、全方位的数据化管理。
在软件方面，引进国内已经商品化的成套建设工程管理系统，对项目实施中的技术、物资、质量、安全、形状、机械等方面的情况输入计算机。
采用数据库技术分类存档并通过网络实现信息的传输，有效的保障项目经理部从数据采集、信息处理与资源共享到决策目标生
成。
同时以岗位工作标准为切入点，为项目经理部决策层提供高效优质管理的依据。
在施工工艺控制方面，应用更加优化下料、模板CAD设计、混凝土搅拌站的自动计量、混凝土成熟度测量、试验室数据自动采集软件以及施工组织设计编制、工程图纸管理、竣工图绘制、施工图纸现场CAD放样等应用。
第三节信息化管理
1、信息化管理应用系统的总则
要贯彻“数据管理、精确管理、系统管理”的管理理念。
要确保项目交付使用后，各个设施、设备、系统均能安全可靠的运行，当发生故障时，能够以最短的时间内，应急处理，恢复性能，就必须采用现代化的管理手段，建立工程的信息管理系统。
通过实施信息管理系统，确保保驾（包括保养、维修和应急处理）全过程、全方位的实时监控。
通过实施信息管理体系确保保驾人员和物业管理人员能够即时得到与维保应急处理有关的所有资料。
通过实施信息管理体系确保保驾人员和物业管理人员能够在最短的时间内得到维保应急处理所需的备品备件。
通过实施信息管理系统确保对所有维修保养应急处理的数据及时进行汇总分析，在数据分析的基础上，制定纠正预防措施，确保工程以及项目交付后的正常进行。
2、降低工程造价的管理措施
（1）编制成本控制计划
根据本工程的特点、合同要求及所处环境、施工阶段，结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，并在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的纲领性文件。
项目经济管理以成本管理为中心，实行月结成本，建立责任成本体系，将目标成本指标分解到每个管理人员，由项目经理加强考核并与奖罚挂钩，把成本管理的各项要求落到实处。
定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。
（2）加强材料管理，节约材料费用
改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；
合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；
严格材料进场验收和限额领料制度；
制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其三大材，重视节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。
（3）充分利用现有资源、降低现场费用
正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用率。
工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，节省现场管理开支。
充分利用当地的人力、物力资源，减少转场费用。
钢筋配料加工采用专业钢筋加工公司，计算机下料，流水线加工，优化下料，提高钢筋出材率。
（4）加强劳动工资管理，提高劳动生产率
改善劳动组织，合理使用劳动力，采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，减少窝工浪费；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。
我公司将通过公开招标的方式优选劳务施工队，提高基层施工人员的素质，从而提高工效。
在此基础上，项目部将与劳务队签订包清工承包合同，把人工费用在施工之前一次包死。
1）与劳务队同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，避免材料浪费。
2）为降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由其负责购买、使用、保养，充分调动施工劳务队的积极性，这样将大大提高机械利用率，降低维修费用，良好的机械状态将能保证工期，而且保证质量。
（5）加强施工管理，提高施工组织水平
正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和
施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。
使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。
对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、损耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。
（6）降低质量损失成本
降低质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，以优良的质量减少下步工序施工的人员、材料的投入，如本工程所有混凝土浇筑过程中，采用先进合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，从而使混凝土面层达到清水混凝土标准，稍作处理即可作装饰面层，既满足业主要求，也可大大减少后期工程量。
另外，严格控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。