创办企业教案1

宜宾职业技术学院Yibin Vocational & Technical College
课程名称
创办企业
教学主题
新企业的设立
授课班级
授课时间
第次
第周节
授课地点
教学目标：
通过本次教学，要求学生对该课程有一个初步的了解，并能了解创业的含义、明确为什么要创业、掌握企业申办程序。
职业技能教学点：
1、企业设立的相关条件
故事起因于某欧洲批发商希望大量订购塑胶花，准备预付订金，但希望李嘉诚提供有实力雄厚的公司或个人担保，保证产品可以按时供货。李嘉诚遍寻亲友、银行，都没有获得担保。但他没有放弃，与设计师连夜奋战，设计出了9款新样品，提供给客户选择。欧洲客户非常满意他们的产品，在获知李嘉诚没有财务担保后，依然对他说：“你的真诚和信用，就是最好的担保。”
创业改变命运奋斗成就梦想
走进创业
李嘉诚如何创办小型企业
李嘉诚1950年创办长江塑胶厂，发展到今天拥有一个多元化业务的商业帝国不是偶然的。他在初初创立塑胶厂时，就全身心投入，除了做企业的管理外，还承担了设计、推销、采购等多种职能，勤奋刻苦优于常人。
但真正让他事业发展壮大的，是他深谙小型企业的发展之道：找到独特的市场定位；诚信无欺，迎难而上；知人善用；不断累积企业声誉，赢得更大的发展契机。
危机变成转机，长江的产品迅速打入了欧洲市场，营业额及利润成倍增长。1958年，长江公司的营业额达一千多万港元，纯利一百多万港元。
知人善用创业时，李嘉诚需要忠心耿耿、忠实苦干的人才，他选择了两员干将——盛颂声和周千和，盛颂声负责生产，周千和主理财务。他们兢兢业业，任劳任怨，辅助李嘉诚创业。事业发展壮大后，李嘉诚提升优秀的管理人才，霍建宁就是典型。
6、果断把握机会
100多年以前，美国加利福利亚发现了金矿，由此掀起了西部淘金热，成群结队的人从东部地区涌到西部淘金。为生计发愁的李维·史特劳斯（Levi Strauss）也加入了这个人群，但他不想去淘金，而是看好了这个庞大的消费群，在寻求赚淘金人的钱，经营干货生意。到了旧金山，李维发现，金矿在沙漠附近，气候很干旱，人们需要每天去很远的地方取水。矿工能挣很多钱，却不能随意离开矿区，饮水自然是很大的问题。李维打消了淘金的念头，开始卖起水来，先是一个水车，然后再扩大自己的生意。果然，卖水的生意如李维预想的那样好。可是，好景也不长久，很快卖水的也多了起来，并开始为摊位而争执。李维的水车被无赖们砸烂了，并被强迫退出了卖水行业。李维没有为此绝望而离开矿区，他相信这么大的市场，总是有很多新的需求存在的。于是李维又开始推销从纽约运来的帆布，做起了帐篷和车棚的生意。可出乎意料的是：他的产品少有人问津，有矿工抱怨他卖的裤子不赖穿，才下了几次井，就破了。李维很快意识到，为什么不拿帐篷的帆布做成裤子呢？虽然当时还没有人做过，但李维决定按照矿工们的要求去设计，用经过漂洗的帆布把裤子做成紧身、裤裆短平、有利于下井的样式。这就是后来的牛仔裤。牛仔裤的诞生在矿场上受到很大欢迎，以后更是风靡整个世界，并成为美国的象征之一。李维被誉为“牛仔裤大王”。
4、领导、组织和激励能力
1984年12月，青岛电冰箱总厂面临的环境是，一年内换了4任厂长，全国生产电冰箱的厂家已有近100家，国外产品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱充斥市场，其中不乏有“部优”“省优”产品，竞争十分激烈。而作为集体所有制企业的青岛电冰箱总厂面临着严重的生存危机。就是这样的一个企业，在张瑞敏的带领下，逐步成长成为了中国家电制造业的巨头，中国民族工业第一品牌。
二、成功创业者的特征（详讲）
1、不断创新
•爱迪生
•发明白炽灯
•爱迪生通用电气公司
•通用电气公司
2、善于学习
第二次世界大战之后，善于学习的日本人创造出了无数创业奇迹。1949年，索尼公司创始人之一的井深大，到日本广播公司办事，偶然发现一台美国制的磁带录音机，当时这种产品在日本还鲜为人知，但是井深大马上意识到这种新产品巨大的市场潜力，于是立即买下专利。通过对该专利技术的学习和研究，仅用了一年时间，公司就向市场上推出了新产品，最终使录音机成为热门货，为公司的发展奠定了基础。
史玉柱在创业之始，就深刻地认识到广告在商业运作申具有不可忽视的作用。但是，史玉柱并不能支付高昂的广告费用，于是利用《计算机世界》杂志广告付款期限的时间差，于1989年8月2日在《计算机世界》做了一个8400元钱的广告:“M-6401，历史性的突破！”史玉柱总共才有4000元钱，广告的付款期限也只有15天。8月15日广告刊出后的13天，史玉柱的银行账号上汇入3笔资金，共15820元，才将广告费如期支付。之后，一张张订单纷纷而至，仅一个月，M-6401销售额超过10万元，当销售额达到20万元时，史玉柱又把钱投入广告中。4个月后，销售额突破100万元，史玉柱用赚到的钱继续做广告。
3、把握机会的能力
硅谷曾有一家数字研究公司，开发出了第一个可运行的PC操作系统CP/M。但是其创办者加里·基尔多不愿意把该技术转让给IBM。IBM非常看好这个操作系统，希望把CP/M应用于它新生的个人电脑产品上。在IBM拜访的时候，加里·基尔却舍不得将成果转让出来共同收益，双方再也没能达成协议。当时另外一家不知名的创业公司微软公司对IBM的提议做出了响应，虽然它需要从别人那里购买一个操作系统来做这件事。这就成为MS-DOS、Windows的前身，而数字研究公司只成了别人的一个注脚。实际上，对创业者来说，面临的挑战就是准确界定一个尚无人利用、能有所发展的市场机会。
戴尔电脑公司的创始人迈克尔·戴尔认为，“任何人都可以成为创业者，只要你勤奋，并且拥有一个可行的商业模式”。
戴尔在1984年他19岁时就中途缀学，带着1000美元的存款创办了个人电脑有限公司(Pcs limited)，并在四年后更名为戴尔计算机公司(Dell Computer corporation)，戴尔的创意是利用具有创新性的邮购营销方式直接贴近他的客户。
1955年，美国人发明了半导体收音机，随后在日本国家电视台进行展示。井深大又在其中发现了商业机会，购买了该项技术的专利，通过学习和研究，然后进行批量生产，很快反过来占领了美国市场。索尼公司就这样一步步发展成全球很有影响力的大企业。
3、充满激情
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4、勇于冒险，敢于“第一个吃螃蟹”。
5、勤奋苦干
1984年，国内最大的英语培训机构“新东方”的创始人俞敏洪从北京大学毕业留校任教。他为了挣足4万元留学费，在校外一个民办外语培训机构教课，被校方发现并通报批评。于是，俞敏洪选择了辞职创业。
1993年11月，俞敏洪在租来的简陋建筑里，开始了新东方充满艰难的发展历程。俞敏洪至今都难忘创业之初，新东方的“落魄”景象：中关村二小的一个平房里只有一张桌子，一把椅子，以及冬天小广告还未刷完就结冰的浆糊桶。那个冬天，俞敏洪是自己拎着浆糊桶，骑着自行车穿行在中关村的大街小巷，在零下十几度的冬夜去贴广告。北京的冬夜经常刮大风，广告还没贴上去，浆糊就冻成冰了。
独特的市场定位李嘉诚开办长江塑胶厂时，主要生产塑胶玩具和塑胶日用品，与当时其他业内企业并无明显的差异。为了使企业赢得更大的发展，李嘉诚日夜思索，发现了塑胶花的商机。他于是飞赴意大利参观塑胶花工厂，并应聘进入工厂学习塑胶花的生产、制造工艺。
回到香港后，他确定塑胶花为公司业务主攻方向，召集业务骨干在一个多月内开发出适合东方人审美标准新品塑胶花，并以低廉的价格快速上市，迅速占领了香港的塑胶花市场。诚信为首，迎难而上长江塑胶厂开发的塑胶花，款式新颖，价格便宜，因此接到了大量定单；但也遭遇扩张时通常遇到的资金短缺的困难。
1978年，长实开发的地铁上盖物业海富中心和环球大厦销售理想，地铁公司主席唐信公开表示：“中环、金钟地铁车站上盖地产发展，将为本公司二期、三期工程的车站上盖合作，树立了样板。”此次合作，李嘉诚获得了商业界的声誉，为日后取得银行的信任，参与其他大型项目合作创造了良好的契机。
讲授与训练
自己是否适合创业
一、创业的含义与创业者的概念（略讲）
利人利己，赢得企业发展的契机。1977年，长实参与地铁遮打站、金钟站的上盖兴建权竞投。竞投前，李嘉诚细心研究了地铁公司的情况，提出了以现金支付为主，竞投地铁车站口的上盖物业的发展权。最后，在30多家竞争中，李嘉诚的长江实业公司胜出。
获胜源于李嘉诚利人利己的策略。他执掌的长江实业公司提供现金做建筑费，满足地铁公司急需现金的需要；上盖商厦建成后，利益由地铁公司与长江实业分享，并打破对半开的惯例，地铁公司占51%，长江实业占49%。
2、企业的申办程序
教学设计：
清点人数——课程概述——引入新课——新课讲解——课堂小结——作业布置
教学手段:
以教师讲授为主，辅以提问、举例、案例分析等互动教学方法。
教 学 过 程
教学内容与板书
备注
清点人数
一、课程介绍
1、课程定位；着力培养和提高学生的创新及创业能力，使更多的学生“想创业、敢创业、会创业”，以创业促进学生成长成才，以创业促进就业。
1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有76台！当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了感觉有悖常理的决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，那时候别说毁东西，企业就连开工资都十分困难！况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！大家心疼如此糟践，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用！海尔人的质量意识被砸醒了！海尔认为就是“要不断地否定自己的过去，才能在市场上立于不败之地”。
三、创业者应具备的能力
1、创新能力