建设工程项目管理讲座
工程项目管理课程讲座(PPT)
一、工程项目的概念和特征：
1、定义：
工程项目是项目中最重要的一类，是建设项 目、设计项目、施工项目和咨询项目等的总称。 （是一个集合的概念）
2、理解：
（1）由许多独立部分（要素）构成 （2）主体间有明确的合同关系 （3）目标：资金、进度、质量、安全 （4）合同第一、投资效益第二、企业效益第三 （5）一次性
授课内容：
一、项目管理 （一）项目管理的概念：
项目管理是指在一定的约束条件下，为 达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、 指挥、协调和控制的过程。
（二）项目管理的特征：
1、每个项目管理都有自己特定的管理程序和 步骤。
2、项目管理是以项目经理为中心的管理。 3、项目管理应使用现代的管理方法和手段。 4、项目管理应实施动态控制。
（三）项目管理与企业管理的区别：
1、管理对象不同； 2、管理目标不同； 3、管理主体不同； 4、管理内容不同； 5、运行周期及规律不同。
二、工程项目管理
（一）工程项目管理的概念： （二）理解：
1、工程项目管理要求做到程序性、全面性、科 学性和规范性。即依照系统的理论和方法进行管 理，这也是一次性所要求的。
*我国基本建设程序
2、工程项目的目标即工程项目管理的目标。
*“四控制、四管理、一协调”
3、工程项目管理的目标界定了工程项目管理的 内容（任务）
我国基本建设程序：
①项目建议书 ②可行性研究 ③设计工作 ④实施准备 ⑤建设实施 ⑥竣工验收、交付使用
（三）建设项目管理
建设项目管理是项目管理的一类，是在建设项目的生 命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行 计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动。从而按项目既 定的质量要求、动用时间、资源限制和环境条件，圆满地实 现建设项目目标。
工程项目管理讲座课件
工程项目管理挑战与
05
解决方案
项目延误
项目进度控制不力
由于各种原因，如资源不足、技术难题、沟通障碍等，可能导致项目进度无法按 计划进行，甚至出现严重延误。
项目超预算
成本失控
项目实施过程中，由于成本估算不准确、成本控制不力等因素，可能导致项目实际花费超过预算。
项目范围变更
需求变动
在项目执行过程中，由于客户需求变更、市场环境变化等原因，可能导致项目范围发生变更，影响项 目进度和成本。
沟通管理
信息传递
确保项目团队内部和外部的信息传递及时、准确、 完整。
文档管理
建立完善的文档管理体系，确保项目管理过程中 的文档齐全、规范、易于查询和使用。
ABCD
会议管理
定期组织项目会议，协调和解决项目管理中的问 题。
沟通技巧培训
提高项目团队成员的沟通技巧和能力，增强沟通 效果。
风险管理
风险识别
工程项目管理的核心
02
要素
范围管理
01
02
03
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范围管理
确定项目范围，制定项目目标 ，明确项目需求，确保项目按
计划进行。
需求分析
对项目需求进行详细分析，明 确项目的具体要求和期望结果
。
范围变更控制
对项目范围的变更进行控制和 管理，确保项目目标不偏离。
验收标准
制定项目的验收标准，确保项 目成果符合预期要求。
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总结词：石油化工项目风险管理的挑战与应对策略
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探讨风险管理在石油化工项目中的重要性，如何通过科学 的方法降低风描述
在此添加您的文本16字
介绍石油化工项目风险管理的主要策略，如风险评估、风 险控制、应急管理等。
工程施工管理讲座(3篇)
第1篇一、讲座背景随着我国经济的快速发展，建筑工程行业迎来了前所未有的繁荣。
然而，随着施工项目的增多，施工安全管理问题日益凸显。
为提高我国建筑工程施工管理水平，确保施工安全，本次讲座将围绕工程施工管理展开，旨在为施工管理人员提供有益的指导。
二、讲座内容1. 施工项目管理概述首先，我们将对施工项目管理进行概述，包括施工项目管理的概念、特点、原则和目标。
通过了解施工项目管理的基本知识，有助于提高施工管理人员的综合素质。
2. 施工安全管理施工安全管理是工程施工管理的重要组成部分。
本次讲座将重点讲解以下内容：（1）施工现场安全管理：包括施工现场安全制度、安全教育培训、安全检查与隐患排查等。
（2）施工机械设备安全管理：包括机械设备操作规程、设备维护保养、设备安全检查等。
（3）施工人员安全管理：包括施工人员安全教育、个人防护用品使用、作业人员行为规范等。
3. 施工进度管理施工进度管理是确保施工项目按期完成的关键。
本次讲座将介绍以下内容：（1）施工进度计划编制：包括施工进度计划的基本内容、编制方法和注意事项。
（2）施工进度控制：包括施工进度监控、进度调整、进度偏差分析等。
4. 施工质量管理施工质量管理是确保施工项目质量达标的基础。
本次讲座将围绕以下内容展开：（1）施工质量控制体系：包括质量管理体系、质量控制流程、质量保证措施等。
（2）施工质量控制要点：包括原材料质量控制、施工过程质量控制、验收质量控制等。
5. 施工成本管理施工成本管理是提高施工项目经济效益的重要手段。
本次讲座将介绍以下内容：（1）施工成本预算编制：包括成本预算编制方法、预算编制要点等。
（2）施工成本控制：包括成本控制措施、成本分析、成本优化等。
三、讲座总结本次工程施工管理讲座旨在为施工管理人员提供全面、实用的施工管理知识。
通过学习本次讲座内容，希望施工管理人员能够提高自身综合素质，确保施工项目安全、优质、高效地完成。
最后，祝愿我国建筑工程行业在施工管理水平的不断提升中，为经济社会发展作出更大贡献。
建筑工程管理讲座
建筑工程管理讲座建筑工程管理是在建筑项目进行过程中，对工程进度、成本、质量和安全进行全面控制和管理的一种综合性工作。
为了提高建筑工程管理水平，增强工程项目的竞争力，我们举办了这次建筑工程管理讲座。
本次讲座将从项目管理、成本控制、质量管理和安全管理四个方面进行论述。
一、项目管理项目管理是建筑工程管理的核心，它涵盖了项目启动、计划、实施、控制和结束五个阶段。
在项目启动阶段，我们需要进行前期调研、可行性研究和项目立项。
在计划阶段，需要细化项目目标、编制工作计划和资源计划。
实施阶段，要进行工程施工、资材采购和人员管理。
控制阶段，需要监控项目进展、成本和质量，并及时调整。
结束阶段，要进行项目验收、结算和总结。
二、成本控制成本控制是确保建筑工程项目能够按照预算进行的重要环节。
在建筑过程中，成本包括了人工、材料、机械设备、施工设备等各个方面的费用。
为了控制成本，我们需要做好成本估算、成本分析和成本控制三步工作。
其中，成本估算是预测项目所需资金的过程，成本分析是对已产生和预计产生的成本进行核对，成本控制是通过对成本的监控和管理来控制项目的费用。
三、质量管理质量是用户对建筑工程满意程度的度量指标。
为了提高建筑质量，我们需要从设计、施工和验收三个环节入手。
在设计阶段，需要根据规范和标准进行规划和设计，并进行专业评审。
在施工阶段，要对施工过程进行监督检查，确保材料和建筑工艺符合要求。
在验收阶段，需要对工程进行综合检查，确保达到规定的验收标准。
四、安全管理安全管理是建筑工程管理中至关重要的一环，它关乎到施工人员的生命财产安全。
建筑工程的施工中存在各种危险因素，如高空坠落、电气触电和机械伤害等。
通过科学合理的安全管理措施，可以减少事故的发生。
安全管理包括安全组织、安全培训和安全检查三方面工作。
综上所述，建筑工程管理是一个复杂而综合的工作，它涉及到项目管理、成本控制、质量管理和安全管理四个方面。
我们希望这次建筑工程管理讲座可以帮助大家更加深入地了解建筑工程管理的重要性和方法，提高工程项目的管理水平，推动建筑行业的可持续发展。
建设工程项目管理讲座99页PPT
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
工程项目管理讲座的心得体会
工程项目管理讲座的心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设工程施工管理精讲课
建设工程施工管理精讲课一、施工管理的概念和特点施工管理是指在建设工程实施阶段，对工程施工全过程按照法律法规、施工合同和相关规范的要求进行组织、监督、协调和控制的过程。
施工管理的主要任务是合理安排施工进度、保证工程质量、控制施工成本，通过科学有效的管理手段，提高工程施工效率、降低施工风险，实现工程建设的顺利进行。
施工管理的特点主要包括以下几个方面：1. 施工管理是一项复杂的工作，需要多个专业领域的知识和技能的综合运用。
施工管理人员既需要了解工程技术和施工工艺，又需要具备一定的管理经验和能力，以保证工程施工的顺利进行。
2. 施工管理是一个持续性的过程，需要在整个施工周期内进行全程监控和协调。
施工管理人员需要及时发现问题并采取措施，以确保工程施工按照预定计划顺利进行。
3. 施工管理是一个团队合作的过程，需要各个专业部门和施工单位之间的密切配合和协作。
只有团结一致，形成合力，才能有效完成工程施工任务。
二、施工管理的主要内容1. 施工组织设计施工组织设计是在拿到工程施工许可证后的第一步工作，通过编制施工组织设计方案，明确施工的方法、方案和工序，分工明确、责权明确，制定施工计划，保证工程施工的有序进行。
施工组织设计应包括施工的分部工程单位划分、作业内容划分、人员配置、施工进度计划、物资供应计划等内容。
2. 施工进度管理施工进度管理是保证工程项目按照预定计划有序进行的重要环节。
施工进度管理主要包括制定施工进度计划、监督施工进度执行情况、调整施工计划、解决施工中的延误和停滞等内容。
通过科学合理的施工进度管理，有效控制工程施工进度，保证工程按期交付。
3. 质量管理质量管理是施工管理的核心内容之一。
质量管理包括确定施工质量目标、制定质量管理计划、开展质量检查和验收、处理质量问题等内容。
通过质量管理，保证工程施工过程中的材料和工程质量符合规范要求，确保工程的安全可靠。
4. 安全管理安全管理是施工管理的基础，也是最重要的内容之一。
一级建造师讲座-建设工程项目管理概论
风险识别不全面、风险应对措施不力等， 可能加大项目的风险。
提高项目管理效率的对策与建议
制定详细的项目计划
包括进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划进行。
加强项目资源管理
合理调配人力、物力、财力等资源，确保资源充足且有效利用。
优化施工组织设计
合理安排施工顺序、优化施工工艺等，提高施工效率。
强化项目风险管理
决策阶段的管理还需要进行风险评估，制定风险 管理计划，为项目实施过程中的风险管理提供依 据。
规划与设计阶段的管理
规划与设计阶段的管理主要涉 及项目的规划、设计和勘察工
作，是项目实施的基础。
这一阶段需要制定项目规划方 案、初步设计和施工图设计， 明确项目的功能、布局和建设
标准。
规划与设计阶段的管理还需要 进行设计方案的比选和优化， 选择最优方案进行实施。
05 建设工程项目管理的挑战 与对策
项目管理的常见问题与挑战
项目进度控制问题
项目成本控制问题
由于各种原因，如资源调配不当、施工组 织不合理等，可能导致项目进度延误。
成本估算不准确、成本控制措施不到位等 ，可能导致项目成本超出预算。
项目质量保障问题
项目风险控制问题
质量管理体系不完善、质量控制不严格等 ，可能导致项目质量不达标。
04
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
法，提高项目的创新能力和竞争优势。
02 建设工程项目管理的主要 内容
决策阶段的管理
这一阶段需要确定项目的目标、范围、规模、 投资估算等关键因素，为后续工作提供基础。
决策阶段的管理还包括对项目建议书和可行性研究报 告的编制、审核和批准，确保项目符合国家法律法规
工程管理基础知识讲座
工程管理基础知识讲座培训目的：通过培训，学员对建设项目管理有一个基本而准确的认识。
在今后的项目管理中能够依据国家相关的法律法规和集团的相关制度，得心应手、快速而准确的管理工程项目，从而达到我们预期投资的目的。
建设项目管理是一个庞大的理论体系，这次培训仅对这个领域里最基本的应知应会的知识以及蒙西集团各分子公司在平时的工作当中遇到的一些具体问题，作一个解释和说明。
蒙西集团自94年建厂发展到现在，除96年没有建设项目以外，年年都有项目在建设投产（举例展开说明）。
目前阶段乃至今后，相对于蒙西整体的规划来说，它还处于一个“建设期”的阶段（展开说明）。
所以对项目管理有一个基本的认识和了解是非常必要和关键的。
这次培训主要从四个方面作一个介绍和说明：1、工程管理基础知识2、工程项目的招投标3、工程项目的管理4、工程项目的竣工验收及审计第一部分：工程管理之招标投标法（法律业务）一、总体介绍。
我国招投标法2000年1月1日起实行。
全文分为六个章节，依次是总则招标投标开标法律责任附则六个章节。
在第一章总则中着重规定了强制招投标的内容,招投标的原则和招投标的限制。
国务院规定五大类建设项目必须采用招标程序：（一）、有关社会公共利益、公共安全的基础设施项目，包括煤、石油、天然气、电力、新能源、交通、信息网络、道路以及其它基础建设项目；（二）、有关社会公共利益、公共安全的公共事业项目，包括供水、供气、供电等市政工程项目和科学、教育、文化、体育、旅游、商品住宅等项目；（三）、使用国有资金的项目；（四）、国家融资或授权、特许融资项目；（五）、使用国际组织或政府资金的项目。
被纳入招标范围的五类在建项目，如施工合约在人民币200万元以上的，或重要设备采购单项合约在人民币100万元以上的，或勘察、设计、监理等服务单项合约估计在人民币50万元以上的，或各项目单项合约估计均低于规定招标标准，但项目总投资在人民币3000万元以上的，均须采用招标及招标程序。
建设工程项目管理培训课件
建设工程项目管理培训课件1. 引言欢迎大家参加今天的建设工程项目管理培训课程。
本课程旨在帮助大家了解建设工程项目管理的基本概念、原理和方法，提高项目管理能力，提升项目成功率。
在本课程中，我们将介绍项目管理的基本概念、项目生命周期、项目计划与控制、风险管理、质量管理等相关内容。
希望通过本课程的学习，能够帮助大家更好地应对建设工程项目管理的挑战。
2. 项目管理概述2.1 项目管理定义项目管理是指在一定的约束条件下，通过规划、组织、指挥、协调和控制的方式，达到既定目标的过程。
项目管理的目标包括按时、按质、按量完成项目，并确保项目能够达到预期效果。
2.2 项目管理原理在进行建设工程项目管理时，需要遵循以下原则：•清晰明确的目标和要求•统一领导和权责明确•充分的计划和准备•灵活的执行和调整•及时的信息和沟通•全面的质量和风险管理3. 建设工程项目生命周期3.1 项目生命周期定义建设工程项目生命周期是指从项目开始到项目结束，经历项目启动、规划、执行、控制和收尾五个阶段的过程。
每个阶段都有不同的目标、任务和成果。
3.2 项目生命周期阶段介绍3.2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目的背景、目标、范围、资源和约束条件，并组建项目团队，制定项目章程。
3.2.2 项目规划阶段项目规划阶段是为了明确项目的目标、任务、时间表、成本、质量和风险等内容，并制定详细的项目计划。
3.2.3 项目执行阶段项目执行阶段是根据项目计划，进行项目工作的实施和管理，达到预期的项目成果。
3.2.4 项目控制阶段在项目控制阶段，需要监控项目进展情况，及时调整项目计划，控制项目进度、成本、质量和风险，确保项目目标能够按时、按质、按量达到。
3.2.5 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行项目验收、总结经验教训，并完成项目交付和结算工作。
4. 建设工程项目计划与控制4.1 项目计划项目计划是指制定项目目标、任务、时间表和资源安排等内容的过程。
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)。
1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款 和设计变更。 2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑 关系。 3、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关
系，菱形框表示判别条件。
目的
1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任 务和意义(P38) 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开 发或建设(P39)
织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长
)。
Hale Waihona Puke E．线性组织系统可以跨部门下达指令
1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调
【例1】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A．施工质量控制 C．施工进度控制 E．施工安全管理 【例2】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规 B．施工成本控制 D．分包单位人员管理
编制项目管理任务分工表程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
【例】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C．首先要定义主管部门的工作任务 D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
标。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和 使用阶段(运营阶段或运行阶段)。 1、决策阶段的管理 2、实施阶段的管理 3、使用阶段的管理 开发管理 项目管理 设施管理
1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目 标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：投资、进度、质量控制
致使投资增加，以及克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等
E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案
【例2】如图所示的组织工具是(
)。
A．项目结构图 C．合同结构图
B．组织结构图 D．线性组织结构图
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源； 我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。 2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国 际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。 3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组
定的工期和质量目标向业主负责的是(
A、业主 C、指定分包商
)。
B、监理方 D、施工总承包管理方
1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方 法与工具。 其中，组织是目标能否实现的决定性因素。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技 术措施。
其中：组织措施是最重要的措施。
工作部门
单向箭线
参与单位
双向箭线
【例1】关于项目结构分解的说法，正确的有(
)。
A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B．项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C．项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构
D．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
三管理：安全、合同、信息管理
一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标 指的是（ ）。 A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利
D．项目通过竣工验收
1、目标：设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本和投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在 的问题。
表达的涵义
项目结构 对一个项目的结构进行逐层分解,以
矩形框含 义 工作任务
矩形框连 接 直线
图
组织结构 图 合同结构 图
反映组成该项目的所有工作任务
反映一个组织系统中各组成部门(组 成元素)之间的组织关系(指令关系) 反映一个建设项目参与单位之间的 合同关系
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
(P1) 项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义(P3)
项目管理咨询公司提供的服务，工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。 国际上业主方项目管理的方式主要有三种： ⑴ 业主方自行项目管理 ⑵ 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 ⑶ 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，
业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理
的领导下工作。
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘 察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包方式：⑴ 设计-施工总承包 ⑵ 设计-采购-施工总承包 建设项目工程总承包的基本出发点是克服由于设计与施工的分离
建设工程项目管理
1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。
2、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；
多项选择30个，每个2分，共60分； 3、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分，合 格标准全国统一。 4、考试时间：9月14-15日
建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项 目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以 实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目