重点工程建设考核管理办法
重点工程考核办法
重点工程考核管理办法为加强对重点工程工作的管理，加快施工进度、提高工作质量，确保各项指标顺利完成，特制定本办法。
一、重点工程计划1、筹建处月度安全办公会议领导安排的重点性工作。
2、各专业安排的重点性工作。
3、每月25日前各专业完成上报工作。
重点工程经单位主管签字后以书面、电子邮件两种形式报综合办公室、安全调度室。
4、重点工程工作上报计划由综合办公室审核后报筹建处领导批准下发。
5、各单位上报的重点工程工作计划必须采用统一格式（见附表一）。
二、重点工作督办1、重点工作必须有具体工作量、有负责人、完成时间，每周周末必须说明完成情况，报安全调度室进行汇总。
2、安全调度室在周一下午调度会上通报本周重点工作完成进展情况。
3、对完成的重点工作调度室每周至少进行一次复查验收，每月要进行全面验收。
三、考核1、安全调度室严格审查各单位报送的重点工程计划，对应付、凑付的退回重新报送，并对负责人罚款100元。
2、对不按本管理办法规定的时间、方式上报重点工程材料的每次对单位负责人、分管人各罚款50元。
3、对筹建处安排的重点工作完不成的每项罚项目部5000元，联责单位负责人500元。
4、对专业安排的重点项目未完成的每项罚项目部2000元，联责单位负责人200元、专业部室负责人200元。
5、每月重点工程完成情况由安全调度室统一汇总下发调度通报。
四、几点具体要求：1、各单位要提高认识，特别是单位主管领导要严格把关，认真审核，确保上报重点工程的质量；同时，要明确分工，落实奖罚，确保重点工程保质保量的完成，促进本单位整体工作的开展。
2、重点工程一经筹建处批准下发后原则上不予调整，确因客观原因或计划变动导致重点工程不能按时完成的，每月5日前各单位以书面报告报筹建处领导签字同意后报送安全调度室，否则，按未完成考核。
3、各考核部门要加强管理，严格考核，坚决杜绝弄虚作假现象发生，否则，视情况对责任人员罚款100-500元。
本考核管理办法自8月份起执行。
XXX年度重点工程项目建设考核办法
XXX年度重点工程项目建设考核办法重点工程项目建设考核方法第一章总则第一条考核目的: 为顺利完成集团公司2011年重点工程建设, 落实集团公司转型性跨更加展的精神, 为集团公司实现“十二五”规划目标开好头, 起好步, 提高工程建设整体治理与服务水平, 强化、调动参建单位与部门的责任心与积极性, 确保2011年工程建设目标的实现, 制定本考核细则。
第二条考核方式：月月考核, 绩效挂钩, 实现目标, 奖惩兑现。
第三条考核依据1.汾西矿业集团2011年重点工程项目建设目标与责任划分表（见附表一）。
2.集团公司文件、会议纪要与要求事项；3.集团公司批复下达的重点工程项目建设年、季、月度打算；4.汾西矿业集团公司差不多建设治理方法。
5.党政联席会议定的相关事项。
第四条考核范畴: 列入汾西矿业集团公司重点工程建设项目的全资二级项目建设单位、控股、参股与资源整合区域公司、矿井公司、集团公司自营施工单位、机关各处室、设备供应部门、正光招标公司。
第二章考核第一节资源整合项目建设进度考核第五条总体目标考核: 每半年进行一次1.按时实现2011年度集团公司重点工程项目建设总体目标, 集团公司从工资项下单独列支700万元, 用于奖励实现总体工期目标和时期性工期目标的单位与个人, 其分配方案见附表二。
2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目, 不予奖励, 分别处罚本区域公司及其责任单位所属矿井公司、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的2%, 同时处罚所属矿井公司行政正职10000元, 且在集团公司党政会议上进行述职, 项目其他相关责任人8000元；区域公司行政正职及主管基建的部门负责人负治理责任, 与矿井公司同等处罚, 且区域公司行政正职向集团公司董事会申述理由。
对参加项目部分工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人, 依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处罚。
第六条时期目标考核集团公司对区域公司时期目标按季进行。
重点工程项目考核办法（最新）
重点⼯程项⽬考核办法（最新）重点⼯程项⽬考核办法xx年是省委、省政府确定的“转型项⽬建设年”，为全⾯推动xx年重点⼯程项⽬建设⼯作，进⼀步落实重点⼯程项⽬建设⼯作责任，提⾼项⽬投资质量和效益，推动全县经济平稳健康发展和转型升级，特制定本考核办法。
⼀、考核对象（⼀）项⽬所在地乡镇（⼆）县直有关部门（三）项⽬承载企业、单位⼆、考核重点（⼀）项⽬所在地乡镇是项⽬建设的责任主体。
项⽬所在地乡镇要千⽅百计创优项⽬发展环境，搞好项⽬服务，推进项⽬建设。
（⼆）县直有关部门是项⽬建设的服务主体。
县直有关部门要加⼤对重点项⽬的审批⽀持⼒度，做好与省、市相关部门的对接，做到⾼效服务、简化⼿续、降低费⽤、限期办结。
（三）项⽬承载企业和单位是项⽬建设的实施主体。
项⽬承载企业、单位要根据项⽬建设的⽬标任务制定详细的进度计划，落实项⽬建设资⾦，落实项⽬配套条件，及时报告项⽬实施情况，加快项⽬建设进度，早⽇投产达效。
三、考核内容及标准（⼀）对乡镇的考核1.年度列⼊省、市、县重点项⽬个数（15分）评分标准：按列⼊省、市、县重点项⽬数量、投资规模进⾏考核。
每有⼀个投资10亿元以上项⽬3分，投资1亿元以上项⽬2分，投资5000万元以上项⽬1分，投资5000万元以下项⽬0.5分，最⾼得15分。
2.转型项⽬投资占⽐情况（15分）评分标准：转型项⽬（主要包括新兴产业、传统产业改造升级、科技创新项⽬）投资完成额占⽐⼤于等于60%，得满分，⼩于60%，按实际⽐率得分，最⾼得15分。
3.重点项⽬开⼯情况（15分）评分标准：按年内新开⼯项⽬数量进⾏考核。
每⼀个新开⼯项⽬3分，最⾼得15分。
4.重点项⽬投产情况（15分）评分标准：按年内投产项⽬数量进⾏考核。
每⼀个投产项⽬3分，最⾼得15分。
5.信息报送情况（10分）评分标准：报送信息并被采⽤的，每篇得0.5分，最⾼得10分。
6.综合评价（30分）评分标准：重点考核乡镇优化项⽬建设环境,完成征地拆迁任务，及时协调解决项⽬建设过程中的困难和问题。
城建重点工程目标考核办法
xxxxx〔20xx〕xx号县委办公室县政府办公室关于印发《xx县20xx年度城建重点工程目标责任考核办法》的通知各街道党工委，各党组，县委各部委办局，区各委办局，区直各单位：《xx县20xx年度城建重点工程目标责任考核办法》已经县委、县政府研究同意，现予印发，希各单位认真贯彻执行。
中共xx县委办公室xx县人民政府办公室二○xx年二月二十二日主题词：城市建设重点工程考核通知中共xx县委办公室 20xx年2月22日印发共印xx份xx县20xx年度城建重点工程目标责任考核办法为加强对城建重点工程的调度和管理，全面落实“一个项目、一位领导、一套班子、一笔经费、一套考核”的“五个一”推进机制，进一步明确目标，落实责任，严格奖惩，确保高质量、高标准完成城建重点工程建设目标任务，特制定如下考核办法。
一、总则城建重点工程建设实行项目目标管理责任制度，对承担城建重点工程建设项目的责任单位实行目标考核。
县城建指挥部会同有关部门负责进行目标管理责任的考核评分，并将考核结果报县委、县政府，县委、县政府依据考核情况对责任单位进行奖惩。
二、考核范围和对象考核范围为县委、县政府下达的城建重点工程建设项目，考核对象为项目包挂领导、项目责任单位和项目责任人。
三、考核内容（一）征地拆迁类项目。
主要考核以下内容：1、拆迁进度。
是否按规定的时间节点完成所承担的目标任务。
2、拆迁资金。
资金是否按规定使用。
3、坚持依法拆迁、和谐拆迁、廉洁拆迁、安全拆迁。
（二）工程建设类。
主要考核以下内容：1、工程进度。
是否按规定时间节点完成所承担的目标任务。
2、工程（工作）质量。
工程（工作）质量是否达到合格以上标准。
3、工程资金。
资金是否按规定使用。
（三）配合类项目。
根据承担工作量的大小，按以上分类考核。
（四）前期推进类项目。
按工作进程和以上分类进行考核。
四、分值安排及评分办法目标考核实行评分制，征地拆迁类、房地产开发类项目总分值为100分；工程建设类项目实行积分制，不设最高分。
重点建设项目考核工作方案
重点建设项目考核工作方案
一、考核背景和目的
近年来，各级政府在加大工程建设力度的同时，也逐渐重视重
点项目的考核工作。
对于重点项目，必须采取有效的考核机制，以
确保项目的质量和进程。
为此，制定一份科学合理的考核工作方案，对于重点项目管理的推进和实施具有重要意义。
本次考核工作的背景是我市政府陆续实施了多个重点建设项目。
考核的目的是为了促进重点项目的顺利完成，提升重点项目管理的
质量和效率。
同时，考核结果也将成为我们继续推进重点项目建设
的重要参考。
二、考核范围和方式
考核范围：重点建设项目
考核方式：层级考核+群众评价
层级考核：由市、区县两级政府组成考核小组，实地查看项目
建设情况，向项目管理层及现场工作人员进行调研和问询，对项目
完成情况进行考核，并形成考核报告。
群众评价：通过问卷调查等方式，向重点项目周边居民和企业
负责人等群众征集关于项目建设的评价意见。
三、考核内容
（一）项目实施情况
1. 项目进度。
重点工程项目管理目标考核办法
重点工程项目管理目标考核办法第一条为进一步强化重点工程项目安全、质量、进度和技术管理管理（以下简称“项目管理”），落实安全生产责任制，防止和减少生产安全事故，控制质量缺陷总量，减少一般质量问题，杜绝严重质量问题的发生，实现项目创优目标，确保项目阶段性工期和总工期目标如期实现，保证集团公司重点工程项目施工顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》和《水利工程质量管理规定》等有关法律法规和集团公司相关规章制度，结合重点工程施工实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司确定的重点工程项目管理目标考核。
第三条目标考核对象分别为承建的重点工程分（子）公司及项目部。
第四条目标考核工作由集团公司重点工程管理领导小组办公室（以下简称重点办）负责。
第五条考核分为安全生产管理、质量管理、技术管理和进度管理等四个方面。
第六条目标考核依据和内容：1、安全生产管理：依据水利部《水利工程建设安全生产监督检查导则》（水安监【2011】475号文）、住建部《建筑施工安全检查标准》等。
考核内容主要为安全生产制度建立、人员（管理人员和特种作业人员）持证上岗等的资料管理和现场安全生产管理。
2、质量管理：《建设工程质量管理条例》和《水利工程质量管理规定》以及相关行业标准。
有创优目标的项目还将依据《安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）评选办法》、《安徽省水利水电优质工程奖评选办法》。
考核内容主要为质量管理制度的建立、人员配置、资料管理和现场实体质量。
3、进度管理：依据合同文件和项目会议要求确定的总工期和阶段性目标，以及上报监理单位和建设单位的月进度计划。
考核内容主要为进度计划编审批及上报、资源配置和实际进度完成情况。
4、技术管理：依据国家相关规范和规范性文件以及集团公司的相关制度。
考核内容主要为方案编审批、技术交底和检查实施情况。
第七条考核采用检查评分表的方式进行（见附件：《重点工程项目管理目标考核表》）。
徐州市人民政府办公室关于印发《徐州市城建重点工程目标管理考核办法》的通知
徐州市人民政府办公室关于印发《徐州市城建重点工程目标管理考核办法》的通知文章属性•【制定机关】徐州市人民政府•【公布日期】2003.03.18•【字号】徐政办发[2003]29号•【施行日期】2003.03.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】职业培训正文徐州市人民政府办公室关于印发《徐州市城建重点工程目标管理考核办法》的通知（徐政办发[2003]29号）铜山县及各区人民政府，市各有关部门：经市政府同意，现将《徐州市城建重点工程目标管理考核办法》印发给你们，请认真贯彻落实。
二00三年三月十八日徐州市城建重点工程目标管理考核办法为加强对我市城建重点工程的监督和管理，进一步明确目标，落实责任，确保高标准、高质量地完成城建重点工程建设任务，特制定本办法。
一、总则城建重点工程建设实行项目目标管理责任制度，对承担城建重点工程建设项目的责任单位及项目责任人实行目标考核。
市政重点工程建设办公室会同有关部门负责进行目标管理责任制的考核评分，市政府根据考核结果对责任单位和责任人进行奖罚。
二、考核范围和对象考核范围是承担市委、市政府下达的城建重点工程建设项目及为民办实事项目的责任单位。
考核对象为项目责任单位和项目责任人。
三、考核内容：1、工程进度：是否按规定的节点时间完成所承担的目标任务；2、工程质量：工程质量是否达到合格以上标准；3、资金保障：自筹配套资金是否按时足额到位；4、工程资料：项目手续办理是否全面及时，工程资料是否完整齐全；5、安全生产：安全生产保证体系是否建立、健全，是否达到安全无事故；6、施工环境：施工过程中是否文明施工，是否达到不扰民、无投诉；7、社会稳定：征地拆迁、工程施工过程中是否存在遗留问题，是否达到无群众集访。
四、评分办法(附评分表)考核内容中第一、二项为否决项，有一项没完成即可定为考核不合格，每项基本分为100分，合计为200分。
1、按规定的节点时间完成所承担的目标任务时得100分，若提前完成任务则可根据提前时间的长短得100～120分；2、工程质量经质检合格则得100分，被评为优质工程则可得100～120分。
重点工程建设考核管理办法
重点工程建设考核管理办法一、引言近年来，随着我国经济的发展和城市化进程的加速，重点工程建设越来越受到各级政府的重视。
然而，在建设过程中，不可避免地出现了一些问题，如工程质量、工程进度等方面存在着风险。
这些问题不仅影响到工程建设的质量和效率，也会对投资人的利益造成损失，甚至对人民的生命财产安全产生重大影响。
因此，对重点工程建设进行考核管理成为必要之举。
二、考核目的重点工程建设考核管理的目的在于保障重点工程建设质量与效率，防止工程项目出现质量问题、超期或超预算等行为。
考核制度的建立和执行，能够明确重点工程责任主体的职责和义务，并对他们的工作开展进行引导和规范，为社会提供了明确、透明、公正的考核管理机制。
三、考核标准1.工程质量标准根据国家及行业的相关标准，对工程的安全性、经济性、使用寿命、环境保护、舒适度等多个方面进行评估，确保工程建设符合标准要求。
2.工程进度标准根据工程施工周期的长短和与周边环境的适应程度等，对工程项目进度进行评估，确保工程项目建设能够在规定的时间范围内完成。
3.工程预算标准根据工程设计、施工和其他相关成本因素考虑，对工程项目投资预算进行评估，要求工程建设不超预算。
四、考核方式1.日常考核对重点工程建设项目在建设过程中的各个环节进行全过程、全方位的监管和评估，及时发现和消除潜在问题，确保工程建设按规定进行。
2.阶段性考核对工程建设不同阶段的进展情况进行评估，包括计划、建设、验收等阶段，检查工程进度是否滞后、成本是否过高、质量是否符合要求。
3.终期考核在重点工程建设项目完工后，对工程项目的建设质量、投资预算、进展计划等方面进行评估，对工程建设情况进行总结，为今后工程建设提供参考和借鉴。
五、考核结果与处理1.考核结果考核结果应该在既定时间内以适当的形式公布，如发布考核报告、通告等，要求考核结果严格保密，并提供申诉机制，确保考核结果具有公正性和客观性。
2.处理措施对于考核结果不良的重点工程建设项目，应采取相应的处理措施，如启动追责机制、停工整顿等，确保工程建设在规范的管理下进行。
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重点工程建设考核管理办法
一、背景
为了更好地推动重点工程建设，提高工程建设质量，进一步促进经济发展，有必要制定一套科学、合理的考核管理办法，以明确各方责任，推进工程建设的有序开展。
本文档将就重点工程建设考核管理办法进行详细阐述。
二、考核内容
1.工程质量
重点工程建设过程中，工程质量是重中之重。
因此，对工程质量进行考核是必不可少的。
具体考核内容包括：设计质量、施工质量、材料质量、安全质量等方面。
2.工程进度
工程进度是协调各方之间顺利完成工程建设的关键因素。
因此，应对工程进度进行考核。
具体考核内容包括：工期安排和计划、工程进度实施和控制等。
3.工程费用
工程费用是工程建设的基础。
在考核中，需要对工程费用进行审核，避免超过控制范围。
具体考核内容包括：工程费用预算、工程费用审核、工程材料供应费用等。
4.工程环境
在工程建设过程中，工程环境是极其重要的。
对工程环境进行考核，可以有效地避免环境污染和生态破坏。
具体考核内容包括：工程建设过程中工程环境保护等方面。
三、考核标准
1.工程质量考核标准
工程质量考核标准需要执行国家规定的相关标准和规范，严格履行各项规定，确保工程质量达到预定目标。
在考核中，应以设计质量、施工质量、材料质量、安全质量为主要考核指标。
2.工程进度考核标准
工程进度考核标准需要根据工程计划和进度安排来确定。
在考核中，应以工程进度实施和控制、工期计划实施为主要考核指标。
3.工程费用考核标准
工程费用考核标准需要依据相关法律法规制定。
在考核中，应以工程费用预算、工程费用审核、工程材料供应费用为主要考核指标。
4.工程环境考核标准
工程环境考核标准需要执行国家规定的相关标准和法规，严格落实各项规定，确保工程建设过程中环境保护工作取得效果。
在考核中，应以工程建设过程中环境保护为主要考核指标。
四、考核管理流程
1.考核部门
负责对重点工程建设工程质量、进度、费用和环境进行考核的部门为主要考核部门，可以由政府部门或者第三方机构担任。
2.考核时间
考核时间需要根据工程建设进展情况进行合理的安排，可以每半年或一年对工程建设过程中的相关事项进行考核。
3.考核报告
考核报告是考核管理流程的重要组成部分，应详细记录重点工程建设质量、进度、费用和环境等方面的考核情况和问题。
考核报告应由考核部门发放，以供相关方向参考，并在必要时向其指出改进的方向。
4.考核结果
根据考核结果，对工程建设的质量、进度、费用和环境等方面提出改进措施，确保工程建设的质量、进度、费用和环境等方面不断提升。
五、结论
本文档针对重点工程建设的考核管理制定了科学、合理的考核管理办法。
希望各方重视重点工程建设工作，维护公共利益，切实做好工程建设过程中的质量、进度、费用和环境等方面的相关工作，实现经济发展和社会效益的双重目标。