发挥班组长模范带头作用
班组长工作总结与心得
班组长工作总结与心得班组长工作总结与心得篇1时光如水，岁月如舟。
_年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。
一、坚持以质量意识为理念。
1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。
坚持以人为本“以生产满意”为目的服务宗旨。
统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。
强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。
强调全员质量管理，全过程质量控制。
强调班组在质量中为第一责任人的意识。
2、不断提高技术人员团队建设。
一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。
因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。
和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。
二、坚持整体推进为发展目标。
抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。
做到“未发事先知”的预防管理理念。
积极推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。
积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。
三、坚持以生产为第一要务。
1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。
人员思想积极进步。
提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。
利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。
从月产重庆单轨2列提升到月产3列。
担任的250公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。
2、这一年里。
生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。
班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。
充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。
本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。
充分发挥班组长及党员先锋模范作用确保职工队伍思想稳定(1)(1)
充分发挥班组长及党员先锋模范作用确保职工队伍思想稳定讷河信号车间共有职工59名，其中党员27名，下设三个党支部，分别为车间管控班党支部、讷河信号工队党支部和嫩江信号工队党支部，两个工队（讷河与嫩江工队）管辖范围分布在富嫩线和嫩林线的18个站，信号设备和43处道口设备，可以说是点多线长，给日常检维修工作带来一定的难度，职工思想上有所波动，为确保职工队伍稳定，更好的发挥主观能动性，车间总支及个各支部就如何做好职工的思想稳定工作进行深入探讨，下面就车间几点做法做简要汇报。
一、召开支部扩大会议，研究职工队伍稳定工作思路1.严格选拔任用班组长。
班组长是直接从事生产作业，带头完成生产任务指挥班组生产活动、落实班组管理工作的组织者，又是精神文明和物质文明建设的组织者，起着把党的方针政策和段的决策、计划变为职工实际行动的桥梁作用。
所以车间在选拔任用班组长上要求必须是思想政治素质高、专业技术素质硬，并且具备管理素质的人员担任，这样才能带好队伍，引领职工思想向健康方向发展。
讷河作业工队工长王兆海同志，无论在业务上还是管理能力上，还是人品方面，都是非常优秀的。
工队有个微信工作群，工长王兆海是群主，凡是有什么临时的工作任务、安全信息、奖惩通报，及各种两违案例和职工行为规范等，他都第一时间发到群里让每名职工看到知晓。
他还发动职工将生硬的规章制度以通俗易懂、喜闻乐见的“打油诗”表现出来，让职工喜欢学、容易学，提高了安全教育的趣味性和吸引力。
有效提升了职工的文化素质与业务水平，确保了职工心无旁骛、精神饱满的投入到安全生产中。
2.充分树立班组长威信。
一是以品德修养树威。
树立威信必须具备个人魅力，具有勇于战胜困难的勇气、积极向上的心态和优良的品德这样才能使班组成员凝聚战斗力。
二是以业务才干树威。
一个优秀的班组长，在技术上要过硬，在关键时刻能够挺身而出解决难题；具备很强的组织、协调能力，敢于承担责任，做事有主见，及时做出正确的决策。
如何发挥班组长安全生产管理过程中作用安全生产
如何发挥班组长安全生产管理过程中作用1、如何发挥班组长在企业生产经营中的作用班组长作为班组的领头雁,是企业最基层的一级管理人员,既是职工中的将,又是干部中的兵,是企业各项决策、方案最终执行者,具体的落实者.班组长既要直接参加劳动、完成自己的工作,又要指挥全班组的生产,完成全班组的任务；既要带头遵纪守规,又要抓好班组管理.班组长素质的高低直接影响着班组的安全生产、质量效益.班组是企业生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接关系着企业的安全和经济效益.所以,企业的生存与发展关键要从管理抓起,从基层抓起,从班组抓起.在国有企业,尤其是厂（矿）等大型国有企业一般都是按照统一领导、分级负责原则,实行厂、车间、班组三级管理模式.班组设置具有小、细、全、实的特点.就临选厂而言,班组的设置大致是根据生产工序、工艺条件、作息班次、工种职能等标准进行划分的.大多数班组都拥有着一定数量的机器设备、工具、原材料等生产资料,直接从事着一道或几道工序的生产；有的班组虽然没有生产资料,但也担负着一项或几项生产任务.班组的主要任务是直接组织本班组成员的安全生产活动,保证按时按质按量地全面完成厂部或车间下达的各项任务.班组长则是班组的直接负责人,既要同生产工人一样直接参加生产,又要组织和指挥班组人员的工作.那么,如何才能有效地发挥好班组长的领头雁作用呢?首先,要选择一支能领好队的头雁.当前,随着企业跨越式发展的需要,年轻人走向班组长岗位成为一种趋势,这是一种好现象；但问题是有相当一部分班组长是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验成长起来的,缺乏系统的管理知识.经验固然很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平,使管理工作由自发上升到自觉的层次.其次,针对一些企业具体情况而言,用中国传统的德、法、术三个字作为挑择班组长的标准为佳.所谓德,要求班组长要有良好的人格和品行,对工作有责任心,这样比较容易树立起威信；法,则要求班组长能够严格按照规章制度办事,有组织职工执行规章制度的能力；术,则要求班组具有一定的处事能力,具有很强的灵活应变能力.班组长的产生一般有行政任命、民主选举和公开招聘三种方式.无论采用那种方式,都必须坚持标准,认真挑选,严格考核.再次,是要充分重视班组和班组长的重要性.无论是企业的高层领导者,还是中层管理者,班组长的职位不高,决策不多,但责任重大.他们虽属兵头将尾,却是生产中的中流砥柱,忽视不得.班组长是生产的直接组织和参加者,既应是技术骨干,又应是业务上的多面手；既是承上启下的桥梁,又是职工联系领导的纽带；影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现.在实际工作中,即使企业的高层决策做得再好,如果没有良好的班组作基础支撑,没有一批训练有素、组织得力的班组长来贯彻执行,决策也很难得到落实,企业目标也难以实现.要注重培养班组长系统管理知识,提高他们的角色认知能力,树立他们的使命感、责任感,引导他们对权限的正确运用,以促进他们发挥领头雁作用.当然,管理水平的提高并不是学些管理理论知识就够的,还应提高班组长自己的角色认知能力,进而树立他们的使命感、责任感,正确运用权限.角色认知是组织行为学中的一个概念,意思是说,每个人都像生活在一个大舞台上,都在充当着一定的角色,在这个舞台上你是什么角色就唱什么调,绝不能反串,否则就是角色错位.在实际工作中,班组长要代表三个立场,扮演三个角色：对下代表经营层的立场,对上代表职工的立场,对待直接上司既要代表职工的立场,又要代表上级的辅助人员的立场,既要把握自己的角色,也不可过激.白国周在坚持历练中总结出先进的班组管理法,造就了22年的安全生产奇迹,就是最好的诠释.根据马斯洛需求层次理论,人有五个层次的需求,从低到高依次为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求.一般来说,当人的一个需求得到满足之后,就会产生另一个新的需求.这种由低向高层次的需求过程就会产生人的成就欲望,在组织行为学中称之为成就动机.凡是成功的班组长其需求层次也相应地比较高,通常都有较强的自我价值实现和尊重的需求.一个成功的班组长除了有较明确的决策认知之外,还有应着强烈的成就动机.作为领导者、管理者只要能很好地把握住班组长的这种心理,正确地引导,通过一定的形式表现出来,就能在很大程度上激发班组长自觉发挥领头雁的作用.本文仅代表作者个人观点,与中国煤矿安全网无关.其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容.2、怎样发挥班组在企业中的重要作用在企业，班组作为安全生产的最直接执行者，在安全生产环节里面扮演者重要的角色，而班组安全工作做得好不好，班组长的作用至关重要；班组长的职能作用发挥得如何，直接关系和影响着班组的各项工作。
浅谈如何发挥班组长在安全生产管理过程中的作用
浅谈如何发挥班组长在安全生产管理过程中的作用210000江苏道成不锈钢管业有限公司摘要：在企业的全流程中，班组是一个重要的组成部分，是安全生产的主要实施者。
在安全生产第一线，班组长扮演着关键的角色，是团队在生产现场的第一责任人，在团队中扮演着桥梁和纽带的角色。
一个团队是否能够有条不紊地进行安全生产工作，离不开班组长的作用，他的工作能力是好是坏，他的管理水平是好是坏，班组长的技能、技术和安全责任意识对团队的安全生产有很大的影响。
所以，在安全管理中，要充分认识到班组长在安全管理中的作用。
关键词：班组；企业；安全前言班组是管理公司生产经营活动的主要单位，是生产管理的主要组织。
班组长是公司的主要负责人，是公司与员工之间的主要纽带。
班组长的管理质量对生产计划、产品质量和安全有直接影响。
尽管管理层做出了正确的决定，但如果没有强有力的支持和工头之间的密切合作，没有一支高素质的工头队伍来组织和实施工作，就很难将管理层的决定付诸实施。
工头不仅是生产和运营组织的管理者，也是直接的生产工人，在工业企业中发挥着关键作用。
在安全生产工作中，怎样充分利用班组长的职能，通过对员工的有效管理，充分调动员工的积极性，从细微处入手，更好地贯彻各项规定，是一个值得讨论的问题。
我们可以看到，安全工作的重点在于班组，企业要把好“班组管理”这条“牛鼻子”，加强对班组的建设，加强对班组长的培养，使其自身的安全工作能力和对突发事件的处理能力得到持续的提升，使其在事故处理中起到更大的作用，这样，企业的安全工作就会得到更好的发展。
一、班组长与安全工作的关系班组长的能力好坏直接影响到一个班组的安全工作是否扎实、高效地进行。
班组长的企业班组管理中的作用包括：1.1模范带头，一个优秀的班组长，应当树立榜样，严格要求自己，时时刻刻，事事处处，都要树立榜样，带头遵守规章制度，真正做到模范带头。
在每一位员工的心目中，班组长是每一位员工的“火车头”，是每一位员工的“指导者”。
树立良好榜样：发挥班组长的模范带头作用
能够与上级领导、同事和下属保 持良好的沟通和合作关系
能够协调解决班组内部的各种矛 盾和纠纷
能够组织召开班组内部会议，传 达上级指示精神和工作安排
CHAPTER 03
班组长应掌握的技能
人员管理技能
了解每个成员
班组长需要充分了解每个团队成 员的性格、优点和缺点，以便根 据个人特点进行合理的工作分配
和指导。
具有较强的生产组织、协调 和指挥能力
高超的管理能力
具备科学决策、组 织协调、语言表达 和文字写作能力
能够合理安排班组 成员的工作任务， 做到任务明确、责 任到人
善于学习和运用现 代管理理论和方法
能够制定班组工作 计划、目标和措施 并组织实施
能够及时发现和解 决问题，确保班组 工作顺利进行
积极的创新意识
风险管理
识别班组工作中可能存在 的风险，制定相应的应对 措施，确保工作顺利进行 。
自我管理技能
时间管理
合理安排自己的时间，确保工作与生活的平衡。
情绪管理
面对工作中的压力和挑战，能够保持良好的心态和情绪，避免因个 人情绪影响团队氛围和工作效率。
学习成长
不断学习提升自己的知识和技能，以适应不断变化的工作环境。
营造积极氛围
努力营造积极向上的团队 氛围，增强班组成员的凝 聚力和向心力。
CHAPTER 02
班组长应具备的素质
良好的业务素质
熟练掌握本班组生产工艺和 操作规程
了解设备性能和操作维护规 程
懂得班组安全管理规章制度 和安全操作规程
熟悉班组生产计划、生产进 度和完成情况
能够处理生产过程中出现的 问题和故障
班组长需要更加关注组织文化的建设，传承和弘扬组织的优良传统和核心价值观， 推动组织的可持续发展。
安全生产月演讲稿发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用
安全生产月演讲稿：发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用安全生产月演讲稿：发挥班组长在煤矿现场安全管理中的作用尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是机电队机加工班的张永军。
作为煤矿基层班组中的一名排头兵和领头雁，能否胜任本职岗位，带领班组员工保质保量完成生产任务、实现安全生产，如何充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的作用，很值得我们在日常的班组管理中进行探索和研究，下面结合本人工作实际，就怎样当好班组长，谈一些粗浅的看法，有不妥之处还望批评、指正。
在建设高产高效现代化矿井的过程中，作为“兵头将尾”的班组长必须以积极的心态充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的作用，我认为扎实抓好班组安全生产管理工作必须坚持做到：1、做到具有过硬的技能素质、超前的安全防范意识。
一个好的班组长，不但是班组安全生产的行家里手，也应该是这个班组的核心骨干。
随着煤矿机械化程度的不断提高，不仅要求班组长要在岗位中凭借精湛的操作技能做到“会干”，能随时正确处理生产过程中出现的各类棘手问题。
而且还要“会管”，就是要针对安全生产的薄弱环节，做到心中有数，重点监督管控，确保生产的本质安全。
在日常生产工作中，班组长就是模范带头人，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，因为，班组长的一言一行都具有很强的引导示范作用，毕竟“打铁还需自身硬”，为此，班组长要注重学习，不断钻研岗位业务技术，熟悉设备的安全操作规程及相关法律法规和规章制度、安全常识等业务知识，不断提高自己的业务技能和管理水平。
只有具备了过硬的技术素质、良好的心理状态、超前的安全防范意识，才能做到准确辨识现场“危险源”、制定科学合理的风险预控措施。
2、做到靠前指挥、精细管理。
安全管理的基础是现场管理，班组长必须在现场进行全方位动态监管，有计划的、科学的组织生产劳动，及时纠正员工不安全行为习惯，确保班组成员“干标准活、干放心活”。
生产现场环境复杂、人员较为集中安全管理工作难度大，这就要求班组长必须时刻做到“三勤”(即眼勤、手勤、嘴勤)，即做现场管理的“显微镜”，能够及时发现问题和隐患，又要做隐患排查的“放大镜”，对待排除隐患、堵塞漏洞绝不能视而不见，必须坚决做到现场管理过程规范化、质量标准化、细节精细化，才能实现班组本质安全管理零伤害。
如何发挥班组长的“兵头将尾”作用
如何发挥班组长的“兵头将尾"作用班组---是企业管理机构中最小“单元”，是企业的“细胞”,是最基本的生产管理组织.班组长始终是站在企业安全、生产、经营管理的最前沿,班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，而班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者,在企业对实施上级决策和管理层的意图，对班组的质量安全工作起着关键性的作用,保证着单位目标任务的实现和各项工作的顺利进行起着重要的基础作用。
因此，如何发挥班组长的“兵头将尾”作用重点要从加强班组长建设做起。
一、客观分析班组基础管理问题，认真应对面临的新问题随着企业的发展,班组的思想政治工作出现了许多新问题，客观分析产生这些问题的原因，有以下五个方面。
一是班组思想政治工作者的积极性不高。
在企业班组的日常思想政治工作主要靠班组长去做，但班组人员的任务和奖金分配权，都集中在车间（队、站），班组长遇到职工思想的实际问题很难解决。
二是软办法不管用。
近几年来,由于一些单位对职工只偏重于物质奖励,轻视了精神鼓励和有效的思想政治教育，使一些人滋长了极端“趋利"情绪，在工作中表现为给多少钱干多少活。
一些班组长不免叹息：“过去干活不留名(无名英雄)，而今做事不讲情（不买人情帐），人心不古，班组长难当”。
三是班组基础管理相对薄弱,硬办法不敢用。
多数班组只注重生产任务和经营指标的完成，忽视班组管理和基础资料的建立。
特别当生产任务繁重时,此问题尤为突出。
强化管理是企业生产经营中必不可少的手段,企业从维护、管理到经营都有一套严密的规章制度和奖惩办法。
然而在实际工作中，一些班组长却“强"不起来.有些单位裙带多系复杂，班组长执行规章中如得罪一人,往往惹恼一片；少数单位领导平时不为班组长撑腰，遇有牵涉全局性的班组难题,不能积极有效地帮助协调解决,而是“下放’矛盾，使班组长进退维谷，处境尴尬。
四是内外部环境的影响产生了消极性.虽然具有比较丰富的经验，业务能力强，但由于受自身素质所限，在管理方式上仍然凭借传统和经验，缺乏新的管理技巧和管理水平,制约着班组的整体管理水平。
谈班组长的基本素质和能力要求
谈班组长的基本素质和能力要求班组长是最基层的管理者,是各项管理制度的直接落实者和监督者,在生产组织、质量管理、安全落实、上传下达等多方面起着呈上启下的作用，班组长的职业道德和综合素养直接影响和制约着班组管理水平。
因此，在当前我车间生产任务和质量要求上台阶的新形势下，加强基层管理，强化班组建设，必须提高班组长的管理能力和业务水平。
一、班组长的基本素质１、政治素质好。
就是要坚持原则，办事公道，作风正派，敢于负责，有较强的事业心和责任感，能在安全生产和各项活动中起模范带头作用。
２、组织能力强。
有一定的组织、协调和沟通能力，具备班组管理的基本知识和管理能力，能科学合理地组织和指挥生产，带领职工较好地完成生产任务。
３、技术业务精。
要达到本岗位的专业要求和技能标准，具有相应的技术理论知识和操作能力，熟知安全检查生产规程，能独立或组织职工解决生产中的关键问题，有处理应急及突发问题的能力.４、团队意识强。
有大局意识、整体意识、作风民主，团结同志，会做思想政治工作，在职工中较高的威信。
５、具有较高的文化素质和良好的身体素质。
二、班组长应发挥的作用１、标兵和示范的作用。
班组长的言谈、行为都会对班组产生一定的影响，班组长既要组织指挥生产，又要带头完成所承担的生产任务。
因此，班组长要率先垂范，发挥标兵和示范的作用。
２、组织管理作用。
班组的生产管理、安全管理和政治思想工作等管理内容都要通过班组长的组织实施，才能实现运输生产的安全、优质、高效、低耗等理想目标。
班组长组织能力的强弱，决定着班组劳动生产率的高低。
３、桥梁和纽带作用。
班组长在管理中的呈上启下作用，表现在既要把上级的批示精神传达给职工，并认真贯彻落实，又要向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
４、生产技能的带头人。
在生产劳动过程中，班组长必须是班组里的技术业务能手，具有攻坚克难、提高技术和工作效率的本领。
５、带队伍建班组。
班组生产任务的完成要领先进事迹和组员工的团队精神和综合实力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发挥班组长模范带头作用
作为一个班组长，在工作中发挥模范带头作用非常重要。
一个好的班组长应该具备良好的领导能力、沟通能力和团队合作精神，能够有效地激励团队成员，使得整个班组的工作更加高效和顺利。
首先，作为班组长应该具备良好的领导能力。
领导能力是一个班组长最基本的要求，他需要通过一系列管理技巧来指导和影响团队成员。
班组长应该具有坚强的决策能力和判断力，在面对问题和困难时能够果断地做出正确的决策。
同时，他还应该有能力制定合理的工作计划和目标，并能够鼓励和激励团队成员，使他们积极参与到工作中来。
其次，沟通能力也是一个班组长必备的能力。
良好的沟通能力可以增强班组内部的合作和默契，使得团队成员能够更好地理解和配合彼此。
班组长应该能够清晰地表达自己的意见和想法，同时也要善于倾听别人的意见和建议。
只有通过良好的沟通，才能够使团队成员互相支持和协调，共同完成工作任务。
此外，团队合作精神也是班组长必须具备的品质。
一个班组的成功与否与团队成员之间的合作密切相关。
班组长应该鼓励和促进团队成员之间的合作，帮助他们克服困难和交流问题，使得整个团队能够形成一个高效的工作氛围。
班组长还应该能够充分发挥每个团队成员的优势，合理安排每个人的工作任务，以实现最佳的工作效果。
此外，身为班组长还应该注重自身的学习和提升。
他应该不断学习新知识和技能，提高自己的专业水平和能力。
只有成为一个优秀的领导者，班组长才能够更好地引领团队，使得整个班组工作更上一层楼。
总之，一个好的班组长应该具备良好的领导能力、沟通能力和团队合作精神。
他需要通过身体力行和榜样作用来影响和激励团队成员，使得他们产生强烈的工作动力和使命感。
只有通过班组长的模范带头作用，整个班组工作才能够更加高效和顺利。