企业技术中心的组织机构及运行机制
企业技术中心运行机制
企业技术中心运行机制一、企业技术中心运行机制内容技术创新活动是一种由需求拉动力、科技推动力、政府导控力、资源制约力以及创新主体合力有机组成的多维整合效应。
技术部经理谢少华提出企业技术中心创新机制是通过职能互动机制、全方位资源整合机制、全过程保障机制和多样化激励机制的融合与互动。
通过对市场和技术信息的搜索、处理、发现价值机会；对相关价值机会进行评估、排序及可行性研究，开展技术研发，积累技术势能，抓住价值机会，并为实现价值准备必要条件；适时完成技术创新成果向产业化的转化，从而达到占领市场并实现市场价值的目的。
同时，市场价值的实现又反过来对各大机制、要素和管理平台形成强大的推动作用。
根据他的观点，企业技术中心的运行机制应当包括激励机制、过程保障、资源整合机制、职能互动机制。
公司领导将企业技术中心的运行机制表达为：正确决策是前提，组织管理是保障，资源供应是条件，过程控制是关键。
研究技术中心的运行机制，要紧密围绕企业的技术创新过程，以技术中心运行过程为基础。
企业技术中心的运行机制是技术创新完整的实现机制，是一个复杂的组织学习以及知识生产的过程：发现技术或市场机会，在充分考虑投入和风险的前提下，做出决策选择创新活动的目标方向和行动规划；积极寻求外部合作以优化资源，节约组织的创新成本、提高创新效率；在创新过程中，采取一定的激励手段和沟通、协作手段以提高员工的积极性、减少内耗也是十分必要的；对整个过程和成果进行监督与评价，避免活动中的差错或与组织利益不相符的利益等，对发生的偏差给与及时修正。
这是不断循环的过程，组织的新知识因此得以创造并逐渐积累，这些新知识作为一种重要的信息，在技术拥有者、生产者、消费者之间交换，信息经过企业创新管理系统加工，生产出更能满足各方需求的产品。
二、企业技术中心组织机构设置企业建有自身的研发中心或技术中心，集聚了企业整体的技术优势，拥有一流的技术人才，保持同行业先进的设备和实验条件，承担企业核心技术和产品的研发、储备，以促进企业产品的不断更新换代，提供那些具有市场竞争力和品质优秀的产品和服务，技术创新活动的复杂性和创新管理的复杂性对企业技术中心的架构安排提出了新的要求。
企业技术中心组织机构管理及运行模式
企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间、铆焊车间、铸锻分厂、电控车间。
1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；2）围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在自主创新的基础上，与有关高等院校及科研院所广泛开展科技合作与联合攻关，利益共享；3）实行主任负责制；4）中心的工程技术委员会和学术委员会对中心的重大技术问题和发展规划进行咨询；5）在科研项目管理上实行任务承包责任合同制；6）在人事管理上实行开放、流动的用人机制，工程技术和管理人员由固定人员和流动人员组成，流动人员实行聘任合同制，完善中心激励机制，努力与国际接轨，吸引人才、留住人才、激励人才；7）在财务上实行独立核算，自负盈亏。
2、技术研究中心职责范围1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，行程具有自主知识产权的技术主导产品。
3）组织和运用国内外的技术和智力资源，开展范围广泛、多种形式的国际技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发，与高等院校、研究院所以及同企业建立长期、稳定的合作关系。
4）收集、分析与本公司相关的全球技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。
5）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引国内外的技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。
6）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。
企业技术中心的组织机构及运行机制
企业技术中心的组织机构及运行机制一、组织机构1.技术研发部门：技术研发部门是企业技术中心最核心的部门，负责研究和开发新技术、新产品。
该部门通常分为多个研发小组，每个小组负责不同的技术方向或产品线，以便更好地专注于研发工作。
2.创新管理部门：创新管理部门负责技术研发的整体规划和组织管理，包括制定技术研发的战略方向、为研发项目提供资源支持、推动技术创新等。
该部门需要与技术研发部门密切合作，确保研发项目的顺利进行。
3.项目管理部门：项目管理部门负责对技术研发项目进行全过程的管理与控制。
该部门的主要职责包括项目计划制定、项目进度管理、项目资源调配、项目风险管理等。
实施科学的项目管理可以使研发项目更加高效地完成。
4.专家顾问部门：专家顾问部门是企业技术中心中的智力支持部门，由一批在相关领域具有丰富经验的专家组成。
他们可以为技术研发项目提供专业的指导和意见，并帮助解决关键技术难题。
5.技术平台部门：技术平台部门是企业技术中心中的基础设施部门，负责建设和管理各类技术平台。
技术平台包括实验室、试验区、样品库等，为研发工作提供必要的硬件设施和技术支持。
二、运行机制1.技术研发规划：企业技术中心首先制定技术研发规划，确定研发的目标和方向。
规划的制定需要充分考虑企业的战略发展方向和市场需求，以确保研发项目与企业的战略目标保持一致。
2.项目管理与协调：企业技术中心通过项目管理与协调来确保研发项目的顺利进行。
项目管理部门负责制定项目计划、安排资源、监督项目进展，并与其他部门进行协调沟通，保证各项工作顺利推进。
3.创新激励机制：企业技术中心通过建立创新激励机制来推动技术创新。
包括设立研发经费、搭建研发平台、提供技术人员的晋升通道等。
创新激励机制可以激发员工的创新意识和积极性，提高企业的技术创新能力。
4.跨部门合作：企业技术中心需要与其他部门进行紧密的跨部门合作。
比如，在新产品研发过程中，技术研发部门需要与市场部门进行紧密合作，以了解市场需求；与生产部门合作，确保技术可行性和生产可行性等。
国家认定企业技术中心管理办法-国家发展和改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局令第30号
国家认定企业技术中心管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家发展和改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局令（第30号）为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》，充分发挥国家认定企业技术中心在国家创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，规范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《科学技术进步法》，特制定《国家认定企业技术中心管理办法》，现予以公布。
自2005年5月1日起施行。
国家发展和改革委员会财政部海关总署国家税务总局二00五年四月十二日国家认定企业技术中心管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》，充分发挥国家认定企业技术中心在国家创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，规范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《科学技术进步法》，特制定本办法。
第二条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心，国家予以认定，并享受相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。
第三条国家发展改革委、财政部、海关总署、国家税务总局负责国家认定企业技术中心的认定工作。
国家发展改革委对企业技术中心建设进行宏观指导，并负责国家认定企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。
第二章认定第四条国家认定企业技术中心的认定每年组织一次，受理认定申请的截止日期为每年5月15日。
第五条申请国家认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件：1、企业年销售额在3亿元以上。
企业技术中心运行机制
企业技术中心运行机制企业技术中心是企业重要的技术创新平台，如何有效地运作企业技术中心是企业发展的重要保障。
本文主要从企业技术中心的组织架构、职能、流程和管理等方面来探讨其运行机制。
组织架构企业技术中心的组织架构主要包括三个层面：•技术中心领导班子：主要由技术中心负责人、技术中心副总经理、技术中心主管以及研究所、实验室主任等组成，负责制定技术中心的发展战略、规划和管理。
•技术中心的研究所、实验室：根据企业的技术发展战略和规划，分别成立研究所、实验室，开展技术研发和创新等工作。
•专业部门：包括技术应用部门、技术服务部门和技术创新部门等，重点负责技术成果的产业化和推广应用。
三个层面的组织架构是相互协调、相互配合的，保证技术中心不断发展和创新。
职能企业技术中心的职能有：•技术研发：开展产品的创新研发、工艺的优化改进和技术平台的建设等。
•技术管理：对企业技术资源进行整合和有效利用，推进技术成果的转化和产业化。
•技术服务：为企业提供技术咨询、技术培训和技术合作等服务，提升企业的竞争力。
以上职能是技术中心的核心职责，也是技术中心如何有效运作的重要依据。
流程企业技术中心的运作流程主要包括技术研发流程、技术管理流程和技术服务流程等。
技术研发流程：1.研究项目立项2.确定研究方向和重点3.提出具体实施方案4.实验研究和开发设计5.技术成果评价及上报技术管理流程：1.技术资源整合2.技术成果落地推进3.技术标准制定4.技术知识产权管理5.技术成果的转化和产业化推进技术服务流程：1.技术咨询和方案设计2.技术培训和技术交流3.技术合作和联合研发4.技术市场推广和服务企业技术中心的流程是完整且协调的，保证技术研发、管理和服务等各方面的工作有序推进。
管理企业技术中心的管理主要涉及以下方面：•人员管理：包括人员招聘、培训、考核和晋升等。
•资源管理：包括科研经费管理、设备资源管理和技术创新资源管理等。
•运营管理：包括对技术中心运营情况进行监控和评估。
技术中心章程模板
第一章总则第一条本章程旨在明确技术中心的组织结构、职责范围、运行机制和规章制度，以规范技术中心的管理和运营，提高技术创新能力，促进科技成果转化。
第二条本章程适用于技术中心全体成员，包括但不限于研发人员、技术支持人员、管理人员等。
第三条技术中心以国家法律法规、行业标准和公司制度为依据，坚持自主创新、开放合作、持续改进的原则。
第二章组织机构第四条技术中心设立以下组织机构：1. 技术委员会：负责技术中心的战略规划、重大技术决策和技术标准的制定；2. 研发部：负责技术研发、技术攻关和技术成果的转化；3. 技术支持部：负责技术支持、技术培训和用户服务；4. 管理部：负责技术中心的日常管理和行政事务。
第五条技术委员会由主任、副主任和委员组成，主任由公司领导任命，副主任和委员由技术中心负责人提名，经技术委员会全体会议选举产生。
第三章职责范围第六条技术委员会职责：1. 制定技术中心的发展战略、技术路线和年度工作计划；2. 审议重大技术决策和技术项目；3. 组织技术交流、培训和学术活动；4. 审查技术中心的年度工作报告和财务预算。
第七条研发部职责：1. 负责技术研发和技术攻关；2. 制定技术规范和操作规程；3. 组织技术成果的申报和评审；4. 参与技术合作与交流。
第八条技术支持部职责：1. 提供技术支持、技术咨询和售后服务；2. 开展技术培训和用户培训；3. 收集用户反馈，提出改进建议；4. 组织技术交流活动。
第九条管理部职责：1. 负责技术中心的日常管理和行政事务；2. 组织编制技术中心的年度工作报告和财务预算；3. 负责技术中心的资产管理、设备维护和安全管理；4. 负责技术中心的人事管理、绩效考核和激励机制。
第四章运行机制第十条技术中心实行主任负责制，主任主持技术中心全面工作。
第十一条技术委员会定期召开会议，研究技术中心重大事项。
第十二条研发部、技术支持部和管理部门应定期向技术委员会汇报工作。
第十三条技术中心内部实行信息共享制度，鼓励技术创新和成果转化。
企业技术中心的运行机制
企业技术中心的运行机制企业技术中心是企业内部负责技术研发、创新和技术管理的重要部门。
它是企业的创新引擎，承担着推动技术进步、提高核心竞争力和实现可持续发展的重要任务。
企业技术中心的运行机制对于企业的长治久安和持续发展具有关键性的影响。
首先，企业技术中心的运行机制需要建立健全的组织结构和管理体系。
技术中心应有明确的组织架构和职责分工，设立专门的技术研发部门和技术管理部门，以确保科研和管理工作的顺利进行。
在组织结构上，技术中心可以设置研究院、设计院、试验中心、科研机构等等，根据企业的需求和特点进行灵活的组织架构调整。
此外，在管理体系方面，技术中心要建立完善的岗位职责和绩效考核机制，为科研人员提供良好的晋升通道和激励机制，以激发他们的创新潜能和工作积极性。
其次，企业技术中心的运行机制需要明确的研发目标和战略规划。
技术中心应制定明确的研发目标，围绕企业核心竞争力和市场需求确定技术创新方向，并将其纳入到企业的战略规划中。
技术中心要建立有效的研发管理体系和项目管理体系，确保研发活动的顺利进行，并能够及时有效地推出新产品和新技术，满足市场的需求。
此外，技术中心还应与企业其他部门保持密切合作，共同推动技术创新和成果转化，实现技术的产业化和市场化。
再次，企业技术中心的运行机制需要依托一流的科研平台和人才队伍。
技术中心要建立良好的科研平台，包括实验室、试验场、工程中心等，提供优质的科研条件和设备设施，为科研人员提供良好的工作环境和学习条件。
同时，技术中心要注重引进和培养具有高水平科研能力和创新精神的人才，建立科研人员的绩效评价和职称晋升机制，吸引和留住优秀的科研人员。
此外，技术中心还应加强与高校、科研院所等合作，建立技术创新的合作机制，共同开展前沿技术研究和成果转化。
最后，企业技术中心的运行机制需要建立完善的知识管理和创新保护体系。
技术中心要注重知识的创造、积累和传播，在技术研发和创新活动中形成有效的知识共享和协同创新机制。
企业技术中心主要规章制度
企业技术中心主要规章制度一、技术中心的组织结构和职责1. 技术中心的组织结构应当清晰明确，包括技术中心主任、副主任、各部门负责人和技术人员等。
各级职责和权限应当明确，确保技术中心的工作高效有序进行。
2. 技术中心的主要职责包括：负责企业技术发展规划和创新战略的制定；指导和协调企业内部的技术研发项目；负责研发成果的转化和推广应用等。
二、技术中心的项目管理规定1. 技术中心项目应当根据企业的技术发展需求进行立项，确保项目的科学性和实用性。
2. 技术中心应当建立科学的项目管理制度，包括项目的立项、实施、验收和总结等各个阶段，确保项目的顺利进行和成果的有效推广。
三、技术中心的知识产权保护规定1. 技术中心应当建立完善的知识产权保护制度，包括对技术研发项目中产生的知识产权进行认真申报和保护。
2. 技术中心应当对员工进行知识产权保护意识的培训，确保员工遵守知识产权法律法规和企业内部的知识产权管理规定。
四、技术中心的财务管理规定1. 技术中心需要建立健全的财务管理制度，确保资金的有效使用和风险的控制。
2. 技术中心的财务管理应当遵循企业的财务政策和相关法律法规，定期进行财务报表的编制和审计。
五、技术中心的考核评价规定1. 技术中心应当建立科学的考核评价制度，对技术人员的工作表现进行评定，激励和奖励表现优秀的员工。
2. 技术中心的考核评价结果应当与员工的晋升和薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
六、技术中心的安全生产规定1. 技术中心应当重视安全生产工作，定期进行安全检查和隐患排查，确保员工的生命和财产安全。
2. 技术中心应当建立安全生产责任制，明确各级人员的安全管理职责和权限，确保安全生产工作的落实。
七、技术中心的保密管理规定1. 技术中心的工作涉及企业的核心竞争力和商业机密，应当建立保密管理制度，对机密信息进行有效保护。
2. 技术中心应当对员工进行保密意识的培训，确保员工不泄露公司的商业机密和客户信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业技术中心的组织机构及运行机制
名华模塑科技技术中心是一个以企业为主题，以市场为导向，以生产车间为基地，产、学、研相结合，集研究、实验、开发、引进和技术转化为一身，充分利用各种优势资源，发挥人才效益的技术研发平台。
公司成立技术中心管理委员会，专设技术中心办公室，下设产、学、研中心、模塑试验中心、计算机信息中心、新型工艺开发室、局域网信息中心、新产品研发中心、技术培训中心等机构。
名华模塑科技
技术中心组织机构图
产学研中心
注
塑
喷
涂
实
验
中
心
质
量
控
制
实
验
中
心
计
算
机
信
息
中
心
新
型
工
艺
开
发
室
局
域
网
信
息
中
心
新
产
品
研
发
中
心
技
术
培
训
中
心
技术中心管理委员会：
由合作单位的专家、教授、公司高级工程师、工程师、助理工程师、各类专业技术人员和骨干力量组成，公司总经理担任企业技术中心管理委员会主任。
技术中心管理委员会成员专业涉及工艺、设备、电气、质量等；传播先进研发理念和技术，对企业技术中心进行全面技术指导。
技术中心主要成员
技术中心办公室：公司技术中心管理委员会下设技术中心办公室，办公室主任由公司主管技术的副总经理兼任。
负责制定人才规划，实滋引进、培养、再教育战略，搭建人才梯队，满足研发人才需求，组织制定技术中心的各项制度，合理配置技术中心研究的开发用人制度，满足岗位工作的需求；负责有关职工技术培训师资和重大教育活动的引外联工作；负责中心人才的管理和后勤服务管理。
负责对外通讯联络工作。
产、学、研中心：在技术中心办公室的统一领导下，负责东北大学等大专院校，著名企业的学术交流，产品的开发研究，配套结合的各项具体工作，对掌握的技术信息反馈到各有关中心，为公司制定出切实有效的工作思路和指导性战略。
性能试验中心：负责公司产品的初期、中期、半成品、成品中的过
程控制指标，提供各类性能参数，产品的编码，试验的标准，产品
的追溯性的各项工作。
注塑、喷涂试验中心：负责公司的所有注塑品的进料、产品的中间过程的推力、标识、、外在质量的控制、检验、指导。
质量控制实
验中心：负责产品检验标准的制定，作业指导书的编制，产品的出厂试验记录，产品的发出的编辑登记，产品的跟踪，质量的反馈等各项工作。
计算机信息中心：负责科技信息的收集、整理工作，负责公司网络管理和公司信息网络建设，负责与专业计算机软件开发公司联合开发本公司使用的各种自动化管理软件工作，为技术中心工作人员提供先进的信息采集平台。
新型工艺开发室：在技术中心主任的指导下，负责研究和开发新技术，新工艺，对当前生产系统进行技术改造和革新，负责引进当前先进技术并进行科技成果的转化工作，重点是节能降耗, 废料的利用，资源的综合利用，并负责各类技术数据的保存，技术资料的完整、归档和工作，同时负责落后工艺技术的淘汰，新技术的推广和应用工作。
局域网信息中心：负责公司各部门之间的科技信息的统筹收集、整理，在局域网的发布、共享；负责局域网的管理、指导工作, 加强信息之间的交流，为技术中心的各项工作提供平台式服务。
新产品研发中心：负责科技产品的市场化工作，对市场调研，制定开发新产品的一系列工作，产品的申请专利，科技项目的申请等工作。
技术培训中心：负责公司培训计划的制定，培训制度的编写，培训方
案的实施，培训结果的考核、归档工作，为公司造就出各类优秀的人才，充实到生产一线，为企业的创新提供后备力量。
多年来，公司不断加大科研投入力度和科研组织体系的建设, 科研经费的投入，由过去占销售收入不足5%,逐年增进到现在的将近6. 2%,2012年度科研经费投入就达2548万元，科技创新，技术革新贡献突出，科技转化成果已形成了一定的规模效益。
近年来，技术中心人员和岗位操作人员不断提出来许多很好的技术改造合理化建议，经实施后取得了很大成效，公司给予了不同程度的奖励，提高了职工的科技创新理念和工作积极性。