第三章第一节实战演练
00387幼儿园组织与管理第三章第一节课后习题(答案版)
第三章幼儿园组织与制度管理第一节幼儿园组织机构的设置实战演练一、单选题1.古典管理理论时期就曾提出过理想的行政组织理论的是（）。
A.泰勒B.韦伯C.西蒙D.马克思答案：B解析：在管理理论的初创时期即古典管理理论时期，德国的著名学者韦伯就曾提出过理想的行政组织理论。
2.下列不属于幼儿园组织机构的要素的是（）。
A.岗位职责B.纵向的等级C.横向的部门D.明确的活动规则答案：A解析：幼儿园组织机构的要素：组织的共同目标、纵向的等级、横向的部门、明确的活动规则。
所以选A。
3.设计一套关于人与事的组织系统，应严格围绕实现组织目标的需要，体现本组织的特色，这体现的要素是（）A.组织的共同目标B.纵向的等级C.横向的部门D.明确的组织活动规则答案：A解析：幼儿园组织机构的要素：组织的共同目标、纵向的等级、横向的部门、明确的活动规则。
4.确定幼儿园中指挥权、人事权、财权等的层级、职位，划分对应的责任的要素是（）A.组织的共同目标B.纵向的等级C.横向的部门D.明确的组织活动规则答案：B解析：幼儿园的组织结构中往往首先划分纵向的等级系统，确定幼儿园中指挥权、人事权、财权等的层级、职位，划分对应的责任。
如，一定规模的幼儿园中从园长、副园长、部门主任、班组长到每一个岗位的职工，通常会建立较严密的上下级关系。
5.幼儿园的组织中，常见的部门有教务组、各年级组、总务组、保健组，甚至有的幼儿园还设专门的教学研究组，这体现的要素是（）A.组织的共同目标B.纵向的等级C.横向的部门D.明确的组织活动规则答案：C解析：幼儿园组织机构的横向的部门。
组织机构在横向方面，显示出的是各平行部门的划分，幼儿园的组织中，常见的部门有教务组、各年级组、总务组、保健组，甚至有的幼儿园还设专门的教学研究组。
6.在幼儿园组织机构的各要素中，作为支撑幼儿园组织框架的核心部分，决定幼儿园组织功能发挥程度的要素是（）。
A.组织的共同目标B.纵向的等级C.横向的部门D.明确的组织活动规则答案：D解析：在幼儿园组织机构的各要素中，明确的组织活动规则是支持幼儿园组织框架的核心部分，它决定幼儿园组织功能的发挥程度。
企业经营实战演练教案发给学生
企业经营实战演练-教案发给学生第一章：企业经营概述1.1 企业的定义与功能1.2 企业经营的目标与原则1.3 企业经营的环境与风险1.4 企业经营的基本流程第二章：市场调研与分析2.1 市场调研的意义与方法2.2 市场分析的要素与工具2.3 竞争对手分析与竞争策略2.4 目标市场与市场定位第三章：产品策略与定价策略3.1 产品策略的制定与执行3.2 产品生命周期与产品组合3.3 定价策略的原则与方法3.4 价格调整与价格竞争第四章：销售渠道与促销策略4.1 销售渠道的选择与建设4.2 促销策略的制定与实施4.3 销售队伍的组建与管理4.4 客户关系管理与售后服务第五章：财务管理5.1 财务管理的基本概念与原则5.2 财务报表的编制与分析5.3 资金管理与会汁决策5.4 成本控制与绩效评估第六章：人力资源管理6.1 人力资源规划与招聘6.2 员工培训与发展6.3 绩效管理与人岗匹配6.4 员工关系与企业文化建设第七章：企业战略管理7.1 企业战略的类型与层次7.2 战略分析与制定7.3 战略实施与评价7.4 战略调整与变革管理第八章：企业运营管理8.1 生产过程与效率8.2 供应链管理8.3 质量管理与持续改进8.4 项目管理与管理信息系统第九章：企业风险管理与内部控制9.1 企业风险识别与评估9.2 风险应对策略与控制措施9.3 内部控制制度设计与实施9.4 企业合规管理与道德规范第十章：企业创新与可持续发展10.1 企业创新的意义与类型10.2 创新策略与组织变革10.3 企业可持续发展战略10.4 社会责任与企业长远发展重点和难点解析一、企业经营概述补充说明：详细讲解企业经营的目标，如利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等，并阐述实现这些目标的原则和方法。
分析企业经营所面临的外部环境和内部风险，如市场竞争、法律法规、技术变革等。
二、市场调研与分析补充说明：详细介绍市场分析的基本要素，如市场容量、市场需求、市场供给等，并介绍常用的市场分析工具，如SWOT分析、PEST分析等。
重大活动安全保卫演练预案
重大活动安全保卫演练预案第一章演练概述 (3)1.1 演练目的 (3)第二章组织架构 (4)1.1.1 设立背景 (4)1.1.2 指挥部组成 (4)1.1.3 指挥部职责 (4)1.1.4 安全保卫部门 (4)1.1.5 活动策划部门 (4)1.1.6 后勤保障部门 (5)1.1.7 宣传部门 (5)1.1.8 其他参演部门 (5)1.1.9 根据演练任务和职责，将参演人员分为以下几组： (5)1.1.10 各参演人员应按照分组，明确职责，密切配合，保证演练顺利进行。
(5)第三章演练内容 (5)1.1.11 科目一：安全检查与隐患排查 (5)1.1.12 科目二：突发事件应对与处置 (6)1.1.13 科目三：疏散与救援 (6)1.1.14 科目四：通讯与协调 (6)1.1.15 场景一：活动场所安全检查 (6)1.1.16 场景二：突发事件应对 (6)1.1.17 场景三：疏散与救援 (6)1.1.18 场景四：通讯与协调 (6)1.1.19 演练前准备 (6)1.1.20 演练实施 (7)1.1.21 演练总结 (7)第四章安全保卫措施 (7)1.1.22 人员安全培训 (7)1.1.23 人员安全检查 (7)1.1.24 人员安全防范 (7)1.1.25 人员紧急疏散 (7)1.1.26 设施设备检查 (7)1.1.27 设施设备维护 (8)1.1.28 设施设备安全防护 (8)1.1.29 环境安全评估 (8)1.1.30 环境安全防护 (8)1.1.31 环境紧急处置 (8)第五章应急处置预案 (8)1.1.32 预警阶段 (8)1.1.33 应急处置启动 (8)1.1.34 现场处置 (8)1.1.35 信息发布 (9)1.1.36 组织架构 (9)1.1.37 职责分工 (9)1.1.38 人力资源 (9)1.1.39 物资资源 (9)1.1.40 技术资源 (10)第六章演练保障 (10)1.1.41 人员组成 (10)1.1.42 人员培训 (10)1.1.43 人员调度 (10)1.1.44 物资准备 (10)1.1.45 物资调度 (10)1.1.46 物资维护 (11)1.1.47 通信设备 (11)1.1.48 通信网络 (11)1.1.49 通信调度 (11)1.1.50 应急通信 (11)第七章演练评估与总结 (11)1.1.51 评估指标 (11)1.1 评估目的 (11)1.2 评估指标体系 (11)1.2.1 评估流程 (12)2.1 评估准备 (12)2.2 评估实施 (12)2.3 评估报告撰写 (12)2.3.1 总结反馈 (12)3.1 反馈对象 (12)3.2 反馈内容 (12)3.3 反馈方式 (13)第八章演练宣传与教育 (13)3.3.1 宣传策划 (13)3.3.2 教育培训 (13)3.3.3 宣传材料制作 (14)第九章演练后期工作 (15)3.3.4 目的与意义 (15)3.3.5 清理范围 (15)3.3.6 清理流程 (15)3.3.7 清理责任 (15)3.3.8 目的与意义 (15)3.3.9 总结内容 (16)3.3.10 总结方式 (16)3.3.11 目的与意义 (16)3.3.12 交流内容 (16)3.3.13 交流方式 (17)3.3.14 推广措施 (17)第十章演练预案修订与完善 (17)3.3.15 法律法规依据 (17)3.3.16 行业标准与规范 (17)3.3.17 实际情况与需求 (17)3.3.18 预案评估 (17)3.3.19 修订方案制定 (18)3.3.20 修订实施 (18)3.3.21 建立预案修订机制 (18)3.3.22 加强预案培训与演练 (18)3.3.23 强化预案评估与监督 (18)第一章演练概述1.1 演练目的本次重大活动安全保卫演练的目的是通过模拟真实场景，全面检验我国重大活动安全保卫工作的组织协调能力、应急处理能力和实战操作能力。
企业经营实战演练-教案发给学生
企业经营实战演练-教案发给学生第一章：企业经营概述1.1 企业经营的定义和目标1.2 企业组织结构和职能分工1.3 企业经营战略和决策制定1.4 企业经营计划和预算管理第二章：市场调研与分析2.1 市场调研的意义和步骤2.2 市场调研方法和技术2.3 市场分析与竞争分析2.4 目标市场和市场定位第三章：产品策略与定价策略3.1 产品策略的制定和执行3.2 产品生命周期与产品组合3.3 定价策略的制定和实施3.4 价格调整和应对竞争第四章：销售渠道与促销策略4.1 销售渠道的选择和管理4.2 批发和零售策略4.3 促销策略的制定和执行4.4 销售队伍建设和管理第五章：财务管理基础5.1 财务管理的目标和原则5.2 财务报表分析和解读5.3 资金筹集和管理5.4 成本控制和预算管理第六章：人力资源管理与组织行为6.1 人力资源规划与招聘6.2 员工培训与发展6.3 绩效管理与人际关系6.4 企业文化与组织氛围第七章：生产与供应链管理7.1 生产过程与生产计划7.2 物料管理与库存控制7.3 供应链管理与协同7.4 质量管理与continuous improvement 第八章：品牌建设与形象推广8.1 品牌战略与定位8.2 品牌视觉识别系统（VIS）8.3 公关活动与危机管理8.4 社交媒体与网络营销第九章：战略管理与企业成长9.1 企业战略规划与实施9.2 核心竞争力分析与构建9.3 企业并购与战略联盟9.4 企业持续成长与创新第十章：企业经营模拟与实战演练10.1 企业经营模拟游戏介绍10.2 企业经营模拟游戏操作与策略10.3 实战演练：组建与管理团队10.4 实战演练：经营决策与市场应对重点和难点解析重点环节一：企业经营战略和决策制定企业经营战略是企业长远发展的规划和方向，决策制定则是实现战略的具体行动。
教师应重点关注学生对战略规划和决策制定的理解，确保学生能够掌握从长远角度思考问题，以及如何从多个选项中选择最佳方案的方法。
企业经营实战演练教案发给学生
企业经营实战演练-教案发给学生第一章：企业经营概述1.1 企业的定义与功能1.2 企业经营的目标与原则1.3 企业经营环境分析1.4 企业经营战略制定第二章：市场调研与分析2.1 市场调研的意义与方法2.2 市场需求的测量与分析2.3 市场竞争态势分析2.4 市场机会与风险识别第三章：产品策划与管理3.1 产品策划的原则与流程3.2 产品创新与改进策略3.3 产品生命周期管理3.4 产品组合策略与应用第四章：营销策略与实施4.1 营销策略概述4.2 市场定位策略4.3 产品推广策略4.4 销售渠道管理第五章：企业运营管理5.1 企业运营管理概述5.2 生产过程组织与管理5.3 供应链管理5.4 质量管理第六章：财务管理6.1 财务管理概述6.2 企业财务报表分析6.3 资金管理6.4 成本控制与预算管理第七章：人力资源管理7.1 人力资源管理概述7.2 员工招聘与选拔7.3 员工培训与发展7.4 绩效管理第八章：企业战略规划8.1 企业战略概述8.2 企业战略规划流程8.3 竞争战略选择8.4 战略实施与评估第九章：企业风险管理与内部控制9.1 企业风险管理概述9.2 风险识别与评估9.3 内部控制体系构建9.4 风险应对策略第十章：企业创新与可持续发展10.1 企业创新的重要性10.2 创新模式与创新策略10.3 企业可持续发展战略10.4 企业社会责任与伦理重点和难点解析1. 企业经营概述：理解企业的定义与功能，以及企业经营的目标与原则。
这部分内容是企业经营的基础，需要学生掌握企业的基本概念和经营原则。
2. 市场调研与分析：掌握市场调研的意义与方法，以及市场需求的测量与分析。
市场调研是企业制定经营战略的重要依据，学生需要了解如何进行市场调研和分析市场需求。
3. 产品策划与管理：理解产品策划的原则与流程，以及产品创新与改进策略。
产品策划是企业产品开发的核心环节，学生需要掌握产品策划的基本原则和策略。
电影院突发事件应急演练预案
电影院突发事件应急演练预案第一章总则 (4)1.1 演练目的与意义 (4)1.1.1 演练目的 (4)1.1.2 演练意义 (4)1.1.3 演练指挥部 (5)1.1.4 演练执行组 (5)1.1.5 参演部门 (5)1.1.6 演练策划组 (5)1.1.7 演练实施组 (5)1.1.8 演练评估组 (5)第二章突发事件类型与等级 (5)1.1.9 自然灾害类 (6)1.1.10 灾难类 (6)1.1.11 公共卫生类 (6)1.1.12 社会安全类 (6)1.1.13 其他突发事件 (6)1.1.14 自然灾害类 (7)1.1.15 灾难类 (7)1.1.16 公共卫生类 (7)1.1.17 社会安全类 (7)1.1.18 其他突发事件 (8)第三章演练前期准备 (8)1.1.19 目的与任务 (8)1.1.20 演练内容 (8)1.1.21 演练组织架构 (8)1.1.22 演练时间与地点 (8)1.1.23 演练场地 (9)1.1.24 演练设备 (9)1.1.25 演练场地布置 (9)1.1.26 培训对象 (9)1.1.27 培训内容 (9)1.1.28 培训方式 (9)1.1.29 培训效果评估 (9)第四章演练实施流程 (9)1.1.30 演练前准备 (10)1.1 确定演练时间、地点、参演人员及演练内容； (10)1.2 准备演练所需的道具、设备、资料等； (10)1.3 对参演人员进行必要的培训，保证其熟悉演练流程和职责； (10)1.4 向参演人员传达演练目的、意义和要求。
(10)1.4.1 演练启动 (10)2.1 演练总指挥宣布演练开始； (10)2.2 各参演小组按照职责进入演练状态； (10)2.3 演练现场设立临时指挥部，负责演练过程的协调和指挥。
(10)2.3.1 突发事件发生 (10)1.1 模拟突发事件发生，如火灾、地震等； (10)1.2 各参演小组按照预案要求，迅速采取应急措施； (10)1.3 指挥部根据实际情况，调整演练进程和内容。
企业经营实战演练-教案cgl
企业经营实战演练-教案CGL第一章：企业经营概述1.1 企业经营的定义与目的1.2 企业组织结构与职能划分1.3 企业经营战略与决策制定1.4 企业经营计划的制定与执行第二章：市场调研与分析2.1 市场调研的意义与方法2.2 市场需求分析与预测2.3 市场竞争分析与竞争策略2.4 市场定位与市场细分第三章：产品策略与定价策略3.1 产品策略的制定与实施3.2 产品生命周期与产品组合策略3.3 定价策略的制定与实施3.4 价格调整与价格战策略第四章：销售渠道与促销策略4.1 销售渠道的选择与建设4.2 批发与零售策略4.3 促销策略的制定与实施4.4 广告与公关策略第五章：财务管理5.1 财务管理的基本概念与原则5.2 企业预算与财务计划5.3 成本控制与成本分析5.4 财务报表的编制与分析第六章：人力资源管理6.1 人力资源管理的重要性与功能6.2 员工招聘与选拔策略6.3 员工培训与发展策略6.4 绩效管理与激励机制第七章：生产与供应链管理7.1 生产管理的概念与目标7.2 生产计划与控制7.3 供应链管理的基本原则7.4 供应商选择与关系管理第八章：质量管理8.1 质量管理的概念与重要性8.2 质量管理体系的建立与实施8.3 质量控制工具与技术8.4 持续改进与质量认证第九章：企业创新与战略变革9.1 企业创新的意义与类型9.2 创新思维与创新方法9.3 战略变革的管理与实施9.4 企业创新案例分析第十章：企业伦理与社会责任10.1 企业伦理的重要性与挑战10.2 企业社会责任的概念与实践10.3 企业环境与可持续发展10.4 企业形象与公众关系重点和难点解析重点关注的环节：1. 企业经营的定义与目的2. 市场调研与分析3. 产品策略与定价策略4. 销售渠道与促销策略5. 财务管理6. 人力资源管理7. 生产与供应链管理8. 质量管理9. 企业创新与战略变革10. 企业伦理与社会责任详细补充和说明：1. 企业经营的定义与目的：重点解析企业经营的基本概念、目标以及企业组织结构与职能划分。
计算机软件使用教程实战演练
计算机软件使用教程实战演练第一章：计算机软件的基本介绍计算机软件是指安装在计算机系统中，用于控制、操作和管理计算机硬件的程序和数据。
它是计算机系统的重要组成部分，负责实现各种应用功能。
计算机软件可以分为系统软件和应用软件两大类。
1.1 系统软件系统软件是指直接运行在计算机系统上的软件，主要用于管理和控制计算机硬件资源。
它包括操作系统、驱动程序、语言处理程序等。
操作系统是最基本的系统软件，它负责管理计算机资源，并提供用户与计算机硬件交互的接口。
1.2 应用软件应用软件是指用于满足特定需求的软件，根据不同的应用领域可以细分为办公软件、设计软件、编程软件等。
办公软件是最常见的应用软件之一，比如Microsoft Office套件（包括Word、Excel、PowerPoint等）可以用于文字处理、表格制作和演示文稿制作。
第二章：计算机软件使用教程2.1 学习软件基本操作在使用计算机软件前，首先需要学习软件的基本操作。
例如，在使用Microsoft Word进行文字处理时，我们需要学习如何新建、打开、保存文档，如何对文本进行格式设置和编辑，如何插入图片、表格和图表等。
这些基本操作的掌握是使用软件的基础。
2.2 掌握高效使用技巧使用计算机软件的目的是提高工作效率，因此，掌握一些高效使用技巧是非常必要的。
例如，在使用Excel进行数据处理时，我们可以学习使用公式和函数快速计算数据，使用筛选和排序功能快速筛选和排序数据，使用数据透视表进行数据分析等。
这些技巧可以帮助我们更加高效地完成工作。
2.3 学习专业软件的应用在某些领域，需要使用专业软件来完成特定任务。
例如，在设计领域，AutoCAD是一款专业的CAD软件，用于进行建筑设计和绘图。
在编程领域，IDE（集成开发环境）是一种集成了编辑器、编译器和调试器等工具的软件，用于方便地进行代码编写和调试。
学习专业软件的应用需要具备一定的专业知识和实践经验。
第三章：实战演练案例3.1 办公软件实战演练在工作和学习中，我们经常使用办公软件进行文字处理、制作报告和演示等。
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读“某工程应用地理信息系统(GIS)选址工作流程图”。
完成1～2题。
1．最有可能采用图示流程进行选址的工程是()A．汽车加油站B．地下水天然下渗补给区C．大型游乐园D．放射性废弃物储存场2．图示GIS处理与分析流程中，a环节所示功能为()A．趋势分析B．叠图分析C．预测分析D．模式分析解析：此图显示GIS的工作流程。
采用叠图分析的方式，最终选址在低人口密度、适宜地质的非生态保护区，说明该工程可能有很强的污染性。
答案：1.D 2.B叠加分析就是将同一地区的两层或多层地图要素重叠在一起，进行图层和属性运算，产生新的图层和属性的过程。
下面甲、乙分别为同一地区两种要素分布图。
读图，完成3～4题。
3．若将甲、乙两个图层进行叠加，得到的新图层是()4．若甲、乙分别为城市交通和地租等值线图层，叠加后新图层的主要功能是分析() A．城市道路网类型B．交通线与地租等值线分布C．城市商业网点分布D．城市流动人口分布解析：叠加分析是将同一地区的两层或多层地图要素重叠在一起。
当两个不同的图形相互叠加，其实质是两个因素相互影响能形成新的要素，而其又与某个地理方面有着密切的联系。
答案：3.A 4.C5．地理信息系统处理的对象，与一般数据的区别主要在于()A．强调空间位置B．强调色彩搭配C．强调时间因素D．强调地区轮廓6．地理信息系统可以解决的四类问题不．包括()A．分布、位置问题B．趋势分析问题C．模式问题D．虚拟问题解析：第5题，地理信息系统处理的对象是数据，其与一般数据的区别在于它强调空间位置。
第6题，GIS可以解决的四类问题有：与分布、位置有关的基本问题，趋势分析，模式问题，模拟问题，不包括虚拟问题。
答案：5.A 6.D7．下图为“某地理信息系统分析流程图”，读图完成下列问题。
(1)此为________信息系统分析流程图。
(2)读图可知地理信息系统的工作过程主要包括①________、②________、③________、④________等环节。
(3)依据图示，在流程②中的数据库中主要管理________和________两种数据。
(4)下列属于GIS硬件中的数据输出设备的是()A．数字化仪B．打印机C．光盘机D．扫描仪解析：第(1)题，由图中文字信息可以判断这是地貌信息系统分析流程图。
第(2)题，由流程①到流程④明显体现出了数据的采集输入、存储、数据的操作与分析、信息输出等主要的工作环节。
第(3)题，流程②中数据库管理中既包括数字地图管理、遥感图像处理，这属于图形数据，也包括属性数据库管理，这属于属性数据。
第(4)题，数字化仪、扫描仪为硬件中的输入设备，光盘机为存储设备。
答案：(1)地貌(2)信息获取地理数据的存储地理数据的操作和分析地理信息输出(3)图形数据属性数据(4)B一、选择题(2012·江苏启东中学模拟)“GIS”的英文全名是Geographic Information System，也叫地理信息系统。
具有地图处理、数据库和空间分析三项功能。
GIS可以像传统地图一样，解决与“地点”“状况”有关的查询。
而且GIS能根据趋势进行复杂的“模式分析”，还可用“虚拟模拟”进行预测分析等。
据此回答1～2题。
1．如果将GIS用来监测森林火灾，可以()A．用来分析、判断引起火灾的原因B．预测森林火灾的发生地点C．预测森林火灾所造成的后果D．及时知道火灾地点、范围，分析火势蔓延方向，制定灭火方案2．有的渔民已经利用GIS技术来寻找鱼群。
如果普遍引用这一技术，则()A．可以使捕鱼量持续增长B．可能导致过度捕捞，使渔业资源枯竭C．会增加渔业的生产成本D．会促进渔业生产，加大对渔业资源的开发利用，提高渔民的生活水平解析：第1题，尽管GIS可以通过“虚拟模拟”技术进行预测分析，但这种预测并不是指预测火灾的原因、地点和后果，而是及时探知火灾发生的地点范围，分析蔓延方向并制定灭火方案。
第2题，利用GIS技术能快捷而准确的寻找鱼群，短期可以提高渔获量和经济效益，但不利于渔业资源的持续开发利用。
答案：1.D 2.B(2011·高考北京卷)下图是利用地理信息技术制作的某城市中心城区月交通事故次数示意图。
读图，回答下题。
3．该图的制作与应用借助于()A．遥感技术获取道路网信息，测定监测点分布B．全球定位系统确定事故的位置，预测交通流量C．地理信息系统查询事故频次，分析出警最优路径D．数字地球技术，实现道路与监测点的互换解析：选C。
根据各地理信息技术的特点可知，遥感技术无法测定监测点分布，故A 错；全球定位系统可以确定事故的位置，但无法预测交通流量，故B错；地理信息系统可以查询事故频次，分析出警最优路径，故C项正确；该图的制作显然与数字地球技术无关，道路与监测点是确定的，数字地球技术无法将其互换，D错。
4．知道一个地区的气候、植被、动物、土壤等地理事物，用地理信息系统分析它们之间的关系，体现了地理信息系统解决的哪类基本问题()A．与分布、位置有关的基本问题B．趋势分析C．模式问题D．模拟问题解析：选C。
分析一个地区的气候、植被、动物、土壤等地理事物之间的关系，即它们之间存在的模式，是模式分析问题。
5．在城市管理中运用地理信息系统()①可以为出租车司机很快确定汽车的位置②可以对电力、电信、交通道路等城市基础设施实行有效管理，并大大提高突发事件的应急处理效率③可以很快获得城市用地规模扩大状况、人口增长状况等信息④可以在城市治安管理、医疗救护、车辆导航等方面发挥重要作用A．①②B．①③C．②③D．②④解析：选D。
为汽车定位不是GIS的功能，人口增长状况不能用地理信息系统获取。
6．洪涝灾害发生后，利用GIS不．可以()A．分析灾害影响范围B．确定救灾人员的最佳路径C．进行灾情评估D．直接降低洪水水位，减轻危害程度解析：选D。
GIS不能直接处理灾害，只能对灾害进行分析、评估。
(2012·北京海淀期末练习)2011年3月11日，日本近海发生了里氏9.0级强烈地震，并引发海啸，随后福岛核电站发生爆炸，核污染物质泄漏并流入海洋。
据此回答7～8题。
7．根据世界洋流分布规律，流入海洋的污染物可能()A．沿北大西洋暖流污染美国西部B．沿洋流影响到加拿大西部C．沿我国东部沿岸暖流向南扩散D．沿大洋西侧洋流影响俄罗斯东部8．地震发生后，Esri公司发布了专题地图，公众可通过互联网或智能手机查阅与本次地震及核电站泄露的相关内容。
Esri公司提供的此项服务主要基于() A．RS技术B．GPS技术C．GIS技术D．数字地球解析：第7题，日本东部为北太平洋暖流，该洋流向东流，所以核污染物质会随洋流影响到加拿大和美国西部。
第8题，本题考查3S技术的区别。
有关地震和核电站泄漏的相关内容显然是地理信息系统。
答案：7.B8.C图1为某区域的地理信息空间数据地图，每个小方格表示实际长宽各10米，图中r表示河流，s表示林木，h表示住房，f表示耕地，图2中数据表示相应区域内各方格的平均海拔高度(单位：米)，据此完成9～10题。
9．图1中河流的流向是()A．自南向北流B．自北向南流C．自西南向东北流D．自东北向西南流10．若将两图层加以叠加，可以直接()A．估算出该区域内河流的流域面积B．计算出该区域内林木的蓄积量C．计算出该区域内耕地比重和平均海拔D．预测洪涝灾害发生的频率解析：第9题，因为r表示河流，可将图1中的r用一条曲线连接起来，就可看出河流的走向，再结合图2中的海拔高度判断出河流沿线地势的高低，即东北高西南低，河流自东北向西南流。
第10题，GIS所采集的信息是按地理空间分布特征来反映地理实体结构及其动态变化规律的，因此将两图层加以叠加，可以直接估算出该区域内河流的流域面积。
林木的蓄积量和洪涝灾害发生的频率在两图中都没有反映，因而也就无法估算或预测；区域内耕地比重由图1可计算出，平均海拔由图2可计算出，根本不需要将两图层叠加。
答案：9.D10.A地理信息系统(GIS)技术可应用于鲁尔区煤矿整治研究。
读图，完成11～13题。
11．GIS技术的()A．关键装置是传感器B．数据模型用点、线、面表达C．主要功能是空间定位D．数据库由若干图层组成12．图中城市()A．①位于规划区B．②位于非矿区C．③位于现矿区D．④位于原矿区13．图示地区采矿业向西、向北迁移，主要是趋向()A．原料地B．消费地C．水资源D．交通线解析：第11题，传感器不是GIS技术的装置，故A项错。
GIS技术的数据处理过程包括建立空间模型和数据模型，其中用点、线、面来表达地物空间特征和属性特征的应为空间模型，故B项错。
空间定位不是GIS技术的功能，故C项错。
数据库是地物空间特征和属性的各项数据的结合，构成某一主题的图层，如关于鲁尔区煤矿整治的研究，其数据库应由若干个图层组成，故D项正确。
第12题，对比上下图，从图中所提供的信息可知：城市①位于非矿区，②位于原矿区，③④位于现矿区，故C项正确。
第13题，由图可知，图示地区的东部、南部是以非矿区、原矿区为主，随着时间的推移，开采量的增大，可供开采的煤炭资源日益减少，面临枯竭问题。
而西部、北部多为现矿区、规划区，可供开采的煤炭资源多，故采矿业向西部、北部迁移主要是为了接近原料地。
答案：11.D12.C13.A二、综合题14．某地区要寻找适合建立造纸厂的地点，该厂址要同时满足下列4个条件：甲：地形平坦乙：临河流1千米范围内丙：邻主要道路2千米范围内丁：离都市地区1千米范围外下图共分四栏，A栏中为该地区各种环境因子的空间分布图，每一小方格代表1平方千米(该区面积共16平方千米)；B栏中为各因子的属性数据。
A．空间资料B．属性资料C．评估值D．综合结果请根据上述4个选址条件，对照空间资料和属性资料，在C栏中的每个小方格内填入评估值，若符合条件请填入“1”，不符合条件则填入“0”，若同一小方格内有两种不同属性类别分布时，为求简化，以占有面积比例较大的属性为评估对象。
最后请综合C栏中的评估结果，在D栏中将适宜设厂的小方格填入“1”，不适宜设厂的小方格填入“0”。
请参考“地形”条件C栏中评估值的填法，在答案纸上先画4个4×4方格，继续完成其他方格的评估。
解析：解题时首先要明确题目条件和要求，对照提示一一作答。
答案：15．阅读下列材料，回答问题。
材料1：2011年6月10日广州日报记者报道：本月底，市民只要拥有一款智能手机，就可以实时查询全市所有的公交车到站情况及中心城市所有道路的路况实行信息，及时避开堵车路段。
该项业务是利用亚运智能交通技术平台开发研制的最新一款智能交通软件——“行迅通”。
材料2：2010年广州亚运会、亚残运会引入的高科技、信息化的模式让59万名服务于赛场内外的“绿羊羊”实现了实时性、动态化管理。