亚行贷款
亚行贷款分类
亚行贷款分类亚行贷款是亚洲开发银行（Asian Development Bank，简称亚行）向亚洲和太平洋地区的成员国提供的经济援助。
亚行贷款主要分为以下几类：基础设施建设贷款、贷款给中小企业、贷款给农村地区、贷款给城市地区、贷款给环境保护项目和贷款给社会发展项目。
基础设施建设贷款是亚行最主要的贷款类别之一。
亚洲和太平洋地区的许多国家都面临着基础设施建设不足的问题，这严重制约了这些国家的经济发展。
亚行通过贷款来支持这些国家改善基础设施，例如修建公路、铁路、港口、机场等。
这些项目不仅能够提高交通运输效率，还能促进区域经济一体化，增强国家的竞争力。
亚行还向中小企业提供贷款，以支持他们的发展。
中小企业在亚洲国家的经济中扮演着重要角色，创造就业机会，推动经济增长。
然而，由于缺乏资金和技术支持，许多中小企业无法实现其潜力。
亚行的贷款可以用于扩大生产规模、改进技术、培训员工等方面，帮助中小企业提高竞争力，实现可持续发展。
亚行的贷款还面向农村地区和城市地区。
农村地区通常面临着基础设施不足、教育医疗资源不足等问题，亚行通过贷款来支持农村地区的发展，改善农民的生活条件。
而城市地区则面临快速城市化带来的挑战，亚行的贷款可以用于改善城市基础设施、提供住房、改善环境等方面，提高城市居民的生活品质。
亚行的贷款还用于支持环境保护项目和社会发展项目。
环境保护项目包括可再生能源开发、水资源管理、气候变化适应等方面，旨在减少环境污染，保护生态环境。
社会发展项目包括教育、医疗、扶贫等方面，旨在提高人民的生活水平，促进社会公平和包容性发展。
亚行贷款的分类多样，目的是为了满足不同国家和地区的需求，促进经济发展、减少贫困、改善环境。
亚行的贷款不仅提供了资金支持，还提供了技术支持和政策建议，帮助借款国家实现可持续发展。
亚行的贷款项目涵盖了各个领域，为亚洲和太平洋地区的发展做出了重要贡献。
亚行贷款项目项目管理与研究
亚行贷款项目项目管理与研究亚洲开发银行（Asian Development Bank，简称亚行）贷款项目是亚行为促进亚洲地区经济发展而提供的一种资金支持方式。
亚行贷款项目的成功实施需要严格的项目管理与深入的研究。
本文将详细介绍亚行贷款项目的项目管理和研究内容。
一、项目管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目团队需要进行项目可行性研究，包括市场调研、风险评估和财务分析等。
同时，还需要制定项目目标、范围和时间表，并明确项目的组织结构和角色职责。
2. 项目计划阶段在项目计划阶段，项目团队需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）、项目进度计划和资源分配计划等。
此外，还需要制定项目的风险管理计划和沟通计划。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划进行工作，监控项目进展，并及时处理项目风险和问题。
此外，还需要进行定期的项目状态报告和沟通，确保项目各方的理解和支持。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目团队需要进行项目总结和评估，包括项目成果的验收和交付。
同时，还需要进行项目经验总结和知识管理，以便将来可以借鉴和应用。
二、项目研究1. 项目前期研究在项目前期研究阶段，需要进行项目可行性研究和需求分析。
项目可行性研究包括市场调研、技术评估和经济效益评估等，以确定项目的可行性和潜在收益。
需求分析则是明确项目的功能和性能要求。
2. 项目中期研究在项目中期研究阶段，需要进行项目实施过程中的监测和评估。
监测包括对项目进展、成本和质量等方面的跟踪和监控，以便及时发现和解决问题。
评估则是对项目效果和影响进行定量和定性的评价。
3. 项目后期研究在项目后期研究阶段，需要进行项目成果的评估和效果分析。
项目成果评估包括对项目交付物的质量和完整性进行检查和验证。
效果分析则是对项目实施后的经济、社会和环境效果进行评估和分析。
三、案例分析以某亚行贷款项目为例，该项目旨在支持某亚洲国家的基础设施建设。
亚行贷款项目项目管理与研究
亚行贷款项目项目管理与研究亚洲开发银行（Asian Development Bank，简称亚行）是一个国际金融机构，致力于促进亚洲和太平洋地区的经济发展和合作。
亚行通过提供贷款、技术援助和政策建议等方式，支持成员国实施各种发展项目。
本文将详细介绍亚行贷款项目的项目管理与研究。
一、项目管理1. 项目管理概述亚行贷款项目的项目管理是指对贷款项目的全过程进行有效的规划、组织、实施和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成，并实现项目目标。
项目管理包括项目计划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾等阶段。
2. 项目管理流程（1）项目计划阶段：确定项目目标、范围、时间、成本、质量等关键要素，编制项目计划书，明确项目的可行性和可行性研究报告。
（2）项目组织阶段：建立项目组织机构，明确各成员的职责和权限，制定项目管理手册，确保项目组织机构的有效运作。
（3）项目实施阶段：按照项目计划和项目管理手册的要求，组织实施项目活动，监督项目进展，及时解决项目中的问题和风险。
（4）项目控制阶段：通过项目监控和评估，及时发现和解决项目中的问题，确保项目进展符合预期。
（5）项目收尾阶段：总结项目经验教训，编制项目收尾报告，评估项目成果，确保项目交付符合要求。
3. 项目管理工具（1）项目计划工具：使用项目管理软件，如Microsoft Project等，制定项目计划、进度表和里程碑等。
（2）项目组织工具：建立项目组织结构，明确各成员的职责和权限，确保项目组织的有效运作。
（3）项目监控工具：通过项目监控系统，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，确保项目按计划进行。
（4）风险管理工具：制定风险管理计划，识别项目风险，评估风险影响，制定应对策略，降低项目风险。
二、项目研究1. 项目研究概述项目研究是指在项目实施前进行的一系列调查、分析和评估，旨在确定项目的可行性和可行性研究报告，为项目决策提供依据。
项目研究包括项目前期研究、可行性研究和评估等。
亚行贷款项目采购管理办法
亚行贷款项目采购管理办法1. 引言本文档旨在介绍亚洲开发银行（Asian Development Bank，简称亚行）贷款项目采购管理办法。
亚行是国际金融机构之一，致力于为亚洲及太平洋地区的发展提供金融支持和技术援助。
亚行贷款项目采购管理办法涉及项目实施过程中的采购环节，旨在确保公平、透明、高效的采购过程，以确保亚行贷款项目的顺利进行。
2. 采购管理原则2.1 公平竞争原则亚行贷款项目采购管理遵循公平竞争原则，即所有符合要求的供应商、承包商和顾问均有权竞争项目的采购和合同。
任何形式的偏袒或歧视都是不被允许的。
2.2 透明原则采购过程应当高度透明，所有有关采购的信息应当及时公开并向广大供应商、承包商和顾问开放，确保其具备充分的了解项目和参与投标的机会。
2.3 经济效益原则亚行贷款项目采购管理追求经济效益，确保采购活动在保证质量的前提下，以最低的总成本实施。
2.4 环境友好原则采购过程应符合环境保护的要求，鼓励选用绿色、环保的产品和技术，促进可持续发展。
3. 采购方法3.1 国际公开招标亚行贷款项目采购首选国际公开招标方法。
项目发布公告后，供应商、承包商和顾问均可参与投标。
亚行将根据规定的评审标准对投标文件进行评估，选择合适的投标人。
3.2 国际竞争性谈判在特殊情况下，亚行可采用国际竞争性谈判方法进行采购。
竞争性谈判需要详细说明选择此种方法的理由，并对潜在的投标人进行符合法律和规定的审查。
3.3 单一来源采购当特定产品或服务只有唯一供应商可提供，或者因紧迫情况需要立即采购，亚行可采用单一来源采购方法。
采购单位需提供合理的理由，并经亚行批准后方可采用该方法。
4. 采购程序4.1 采购准备采购准备阶段包括准备采购计划和编制招标文件。
采购计划应明确项目的采购需求和时间表，招标文件应包括清晰的采购要求和评审标准。
4.2 公告发布亚行贷款项目采购公告应充分发布，确保信息的广泛传播。
公告内容应包括项目的基本信息、投标资格要求、投标截止日期等。
亚洲开发银行贷款程序及条件
亚洲开发银行贷款程序及条件doc 附件2:亚洲开发银行贷款程序及条件国际金融组织贷款特别是亚行贷款是我国利用国外贷款的主要来源～国家利用国际金融组织贷款～采取三年滚动规划方式管理。
目前～我国跨入了中等收入国家行列～将面临国际金融组织在贷款战略、方式、领域、规模和贷款条件等方面的调整和新的政策要求。
下面简要介绍亚行贷款情况和贷款政策、程序～以利于有针对性的利用亚行贷款。
一、贷款规模目前我国利用亚行贷款年度规模将保持在10—15亿美元。
考虑到规划内一些项目具有不确定因素～为留有余地～国家对备选项目贷款规模适当加大。
在区域贷款安排上～继续向中西部地区倾斜。
二、贷款条件亚行向我国提供的贷款～偿还期一般为24—26年～其中含4—6年宽限期。
贷款利率以六个月伦敦同业拆借利率(LIBOR)为基准～外加利差40个基点收取利息。
此外～亚行还在贷款协定生效后～一次性按贷款总额的0.5%或1%收取项目先征费～并对贷款未提取部分～按0.75%的年利率收取承诺费。
三、贷款的安排领域近期～贷款领域的重点仍放在交通和城建环保领域～其中交通领域主要依据国家公路、铁路发展规划～安排国道主干线、西- 1 -部开发干线公路等高速公路建设项目以及干线铁路项目,城建环保领域主要安排城市交通、城市环境综合治理、流域污染治理项目,农业领域主要根据农业结构调整和项目偿还能力～适当安排农业综合开发、水土保持等项目,能源领域根据产业结构调整的需要～少量安排煤气层综合开发与利用、天然气管道、节能项目。
亚行还能争取赠款软化其贷款条件～可按照国家的行业发展规划～适当安排中西部地区的教育、卫生、扶贫等领域项目。
目前～还可先利用亚行技术援助赠款开展这一领域的研究工作。
四、贷款备选项目规划我国政府与亚行贷款规划的磋商时间～约在每年的10月份。
国家发改委要求各省申报项目的时间应在每年的7月底～按省发改委要求各地州上报项目需提前3个月。
由于项目建设内容和资金来源变化较大～一般不延用上一年的申报材料。
亚行贷款项目项目管理与研究
亚行贷款项目项目管理与研究亚洲开发银行（Asian Development Bank，简称亚行）贷款项目的项目管理与研究是确保项目顺利实施和取得预期成果的关键环节。
本文将详细介绍亚行贷款项目的项目管理流程和研究方法，以及相关数据和案例分析。
一、项目管理流程1. 项目准备阶段在项目准备阶段，亚行与借款国政府进行沟通，确定项目目标、范围和可行性。
亚行将组织项目评估团队进行现场考察和评估，制定项目可行性研究报告。
同时，亚行还将与借款国政府签署贷款协议，明确贷款金额、利率和还款方式等细节。
2. 项目设计阶段在项目设计阶段，亚行将与借款国政府合作制定项目实施计划和详细设计。
亚行会派遣专业团队进行技术评估和可行性研究，确保项目设计符合亚行的政策和标准。
同时，亚行还将与借款国政府商讨项目的监测和评估方法，确保项目的可持续性和效益。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，亚行将与借款国政府共同管理项目。
亚行会派遣监督人员进行现场监测和评估，确保项目按照计划进行，并解决可能出现的问题。
亚行还将提供技术支持和培训，帮助借款国政府提高项目管理能力和技术水平。
4. 项目评估阶段在项目实施结束后，亚行将对项目进行评估，评估项目的成果和效益是否达到预期目标。
亚行将根据评估结果，提出改进建议和经验教训，为未来的项目提供参考。
二、研究方法1. 宏观经济研究亚行贷款项目管理与研究还包括对借款国宏观经济状况的研究。
亚行会对借款国的经济增长、通胀率、就业率等宏观经济指标进行分析和预测，为项目管理提供依据。
2. 社会影响评估亚行贷款项目的实施会对借款国的社会环境和居民生活产生影响。
因此，亚行会进行社会影响评估，评估项目可能带来的社会问题和风险，并提出相应的解决方案和管理措施。
3. 环境影响评估亚行贷款项目的实施也会对借款国的环境产生影响。
亚行会进行环境影响评估，评估项目可能带来的环境问题和风险，并提出相应的环境保护措施和管理计划。
4. 项目效益评估亚行贷款项目的效益评估是对项目实施结果的定量分析和评估。
亚行贷款项目项目管理与研究
亚行贷款项目项目管理与研究亚洲开发银行（Asian Development Bank，简称亚行）是国际金融机构之一，致力于支持亚洲及太平洋地区的发展。
亚行通过提供贷款和技术援助，帮助成员国实施各种项目，以促进经济增长和社会发展。
亚行贷款项目的项目管理与研究是确保项目顺利实施的重要环节。
本文将从五个方面介绍亚行贷款项目的项目管理与研究。
一、项目前期准备1.1 项目可行性研究：在决定是否提供贷款支持之前，亚行会进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济和环境可行性，以确保项目能够实现预期的发展效益。
1.2 项目设计：亚行与成员国合作，制定项目设计方案，明确项目目标、范围、时间表和预算等关键要素。
项目设计要充分考虑可持续发展和社会影响，确保项目符合亚行的政策和标准。
1.3 风险评估与管理：亚行会对项目进行风险评估，识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理措施，以最大程度地减少风险对项目实施的影响。
二、项目实施与监督2.1 项目执行计划：亚行与成员国共同制定项目执行计划，明确项目的实施步骤、责任分工和时间表等。
项目执行计划要细化具体任务，并确保项目按计划推进。
2.2 资金管理：亚行贷款项目的资金管理非常重要。
亚行会与成员国建立有效的资金管理机制，确保贷款资金的使用合规、透明和高效。
2.3 监督与评估：亚行会对项目进行定期监督和评估，以确保项目按照预期目标实施。
监督和评估包括对项目进展、财务状况和效益的评估，以及对项目风险的跟踪和管理。
三、技术支持与知识共享3.1 技术合作：亚行通过技术合作提供技术支持，帮助成员国提升项目管理能力和技术水平。
技术合作包括培训、专家咨询和技术交流等形式。
3.2 最佳实践分享：亚行会收集和分享项目管理的最佳实践，帮助成员国借鉴其他项目的经验和教训，提高项目管理水平。
3.3 研究与创新：亚行积极开展项目管理的研究与创新工作，探索新的项目管理方法和工具，以适应不断变化的项目环境和需求。
亚行对其贷款使用的相关规定和监管制度研究
亚行对其贷款使用的相关规定和监管制度研究一、亚行贷款的使用范围及规定亚行作为一家国际性发展机构，其贷款主要用于帮助发展中国家和地区发展基础设施、促进经济增长和减少贫困等。
在其贷款的使用范围上，亚行实行一定的限制和规定，以确保贷款资金的有效性和可持续性。
首先，亚行对贷款的使用范围进行了明确的界定，主要包括基础设施建设、能源、水资源、教育、卫生、农业与农村发展、私营部门发展等领域。
在使用贷款进行项目的实施过程中，亚行还对其项目的环境、社会以及经济影响进行了严格的评估，以确保项目在落地前能够具有合法性、合规性和合理性。
其次，亚行对贷款的使用进行了必要的监管，以确保贷款资金的正确使用。
在项目实施过程中，亚行对项目实施情况、开支情况和目标完成情况进行实时监管和审核，并定期进行评估。
同时，亚行还会抽查贷款管理机构的财务核算、项目资金流向等情况，确保贷款资金的精准使用和追踪。
总体来说，亚行通过对贷款使用范围的规定和对贷款使用的监管，确保了贷款资金的有效性和可持续性，为发展中国家和地区的经济升级、社会发展和普惠市场经济做出了积极的贡献。
二、亚行贷款的准备工作亚洲开发银行（Asian Development Bank, ADB）的贷款对于提升亚洲的经济发展是具有重要作用的，做好准备工作对于获取贷款得以顺利的实现至关重要。
如果没有做好贷款的准备工作，那么就不能顺利的获得贷款，更不能顺利实现项目的实施。
因此，在准备工作环节，需确保有贷款目标的准确清晰、准备材料充分完备，并建立起一个有效稳定的沟通渠道。
在准备亚行贷款的工作中，首先需要做好的是明确贷款的目标。
亚行的贷款大多用于发展中国家和地区的经济发展，包括基础设施、教育等领域。
在筹划贷款前，必须明确定位项目的目标，以便于构思合理的贷款方案和贷款方向。
其次，需要准备好相关的材料。
提案与报告是向亚行申请贷款的重要文件。
因此，在准备提案和报告的过程中，需确保所有相关的材料充分、详细、准确，以确保顺利的获得贷款。
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1. 投标函日期：________________国内竞争性招标编号：________________投标邀请函编号：________________替代方案投标编号：________________致：________________本投标函的签署方在此声明：（1）我方已经审阅了招标文件（及第__________号，并对其没有任何保留意见；（2）我方愿意按照招标文件的要求实施下列工程:___________________________________________________________________________；（3）不包括下述第（4）项中的折扣，我方的投标总价是：（大写）人民币______________________元，（小写）￥_______________________元；（4）我方的折扣及其使用方法如下：折扣：如果中标，我方将提供下述折扣：_________________________________________________________________________ 使用这些折扣的方法：上述折扣的如用方法如下：_________________________________________________________________________（5）我们的投标自“投标人须知”第22.1款规定的投标截止时间起在“投标人须知”第18.1款规定的有效期内保持有效，并对我方具有约束力。
（6）如果价格调整条款适用，价格调整表将成为本投标的一部分；（7）如果我方中标，我方承诺根据招标文件的规定办理履约保证金；（8）我方确认，包括将部分履行本合同的分包商或供货商在内，我方均拥有合格国家的国籍；（9）包括将部分履行本合同的分包商或供货商在内，我方均不涉及“投标人须知”第4.3款规定的利益冲突；（10）作为本招标过程中的投标人或分包商，根据“投标人须知”第4.3款(4)项的规定，我方没有参与一个以上的投标，但不包括根据“投标人须知”第13条规定所递交的替代方案投标；（11）我方以及我方的附属机构或子公司，包括将部分履行本合同的分包商或供货商，均未被________________宣布为不合格的投标人。
（12）我方________________国有企业，但符合“投标人须知”第4.5款的要求。
（13）我们为本投标和中标后的合同履行已经支付和将要支付给代理机构的佣金、代理费和报酬如下：收款人名称地址原因金额（14）我方确认，在本次招标的合同正式签署之前，本投标文件及贵方的书面中标通知书即视为该合同的成立；（15）我们理解贵方不一定接受最低评标价的投标或贵方收到的任何投标。
（16）如果我们中标，下述人员将作为承包商代表：___________________________________________________________________________；（17）我们同意_______________或其代表检查我们与投标有关的账户和记录以及其他文件，并由_______________指定的审计师对其进行审计。
姓名：__________________________________职务：__________________________________签字：__________________________________代表________________________签字公章：__________________________________日期：__________年______月______日附件2. 工程量清单一、序言1.工程量清单应与投标人须知、一般合同条款、特殊合同条款、技术规范和图纸一并使用。
2.工程量清单中所给出的数量为估算和暂定数量，是为投标而准备的一个公用基础。
合同的支付，是按照合同规定的计量方法，由承包商计量、监理核实的工程量以及标价的工程量清单中的单价或按监理在合同条款中确定的单价进行的。
3.除非合同另有规定，标价的工程量清单中的费率与单价应包括所有的承包商设备、劳动力、服务、材料、安装、维护、保险、利润、税收和关税以及合同中规定或隐含的所有风险、责任、义务。
4.不论数量是否列出，费率与单价都要在标价的工程量清单中逐项标出。
承包商没有标出费率与单价的项目将被视为已包括在工程量清单的其他项目的费率与单价中。
5.适用于合同条款的全部成本应包括在标价的工程量清单的项目中。
工程量清单中没有的项目，其成本将被认为已包括在相关工程项目的费率和单价中。
6.一般性的工程和材料描述可不在工程量清单中重复或总结。
在为标价的工程量清单的每个项目标价之前应参考有关合同文件章节中说明。
7.根据一般合同条款第51条的规定，工程量清单中包括并列出的暂定金应根据项目监理的指示或判断全部或部分使用。
8.工程量清单中的计日工应包含成本、费率、税金、保险、利润及其相关费用。
汇总工程量清单投标保证金（银行保函）受益人：_______________________________________日期：_________________________________________投标保函编号：_________________________________为满足_______________________________（以下简称投标人）响应_______________号“投标邀请函”和邀请，参加为_______________实施______________的投标需要，____________在此无条件地和不可撤销地保证，在收到贵方书面要求后即向你方支付无追索权的人民币________________元。
该保证对本行、本行的继任人、受让人都具有拘束力。
贵方的书面要求应说明以下事项：（1）投标人在其投标函所述的投标有效期内撤回了其投标文件；或（2）投标人在其投标函所述的投标有效期内收到业主发出的中标通知书后，(i)未能或拒绝与业主签订合同；或(ii)未能或拒绝按照“投标人须知”的规定提交履约保证金。
本保函在出现下列情形之一时失效：（1）如果该投标人中标，则在我行收到该投标人签署的合同副本和按该投标人旨意而开具给贵方的履约保函副本；（2）如果该投标人没有中标，则在我行收到贵方发抄送给该投标人的中标通知书副本时，或在该投标人的投标有效期届满28天后，以先到者为准。
因此，任何根据本保函提出的付款要求都必须在上述日期前送达我行。
____________________________________________________________________银行公章_________________________4. 技术建议书4.1 人员表PER-1：建议的人员投标人应提供具有适合资历的人员的姓名来满足第三章中对人员的要求。
每一位候选人的经验应按要求分别填入下列表格。
表PER–2：推荐人员履历表投标人应提供下述的全部信息。
带*的内容将用于评审。
按逆时间顺序，概述专业工作经历。
重点说明与项目有关的技术和管理经验。
4.2 设备投标人应提供足够的信息，清楚地说明，他有能力满足第三章所列的主要设备要求。
所列设备的每一项，或投标人建议的替代设备，均需另行提供表格。
投标人应尽可能地提供下述全部信息。
带*的内容将用于评审。
下述信息仅适用于非投标人所有的设备。
4.3 投标人资格为证实投标人履行合同的资格，根据第三章的要求，投标人应提供下述相应信息表中的信息。
表ELI 1.1投标人信息表制表日期：________________________国内竞争性招标编号：________________________联合体成员信息表日期：________________________ 国内竞争招标编号：________________________未履行合同记录投标人法定名称：____________________ 日期：_________________ 联合体成员法定名称：_________________ 国内竞争性招标编号：_________________未决诉讼记录投标人法定名称：______________________ 日期：_________________ 联合体成员法定名称：___________________ 国内竞争性招标编号：______________当前正执行的合同、在建工程投标人和联合体中的任何一方应提供他们目前正执行的合同，包括已中标的全部合同或已收到的意向书或中标通知书的合同，或已接近完工但等待无保留的最终完工证书的合同。
历史财务状况投标人法定名称：________________________ 日期：____________ 联合体成员法定名称：_____________________ 国内竞争性招标编号：___________ 下表应由投标人填写完成，如果是联合体，则由每个成员填写完成。
☐附件是上述年份的财务报表（资产负债表、包括所有的注释和损益表）复印件并符合下列条件：●必须反映投标人或联合体成员的财务状况，不包括姊妹公司和母公司●历史财务报表应由注册会计师进行审计●历史财务报表应完整，包括所有的财务报表注释●历史财务报表应对应已经完成和审计的会计年度（不要求也不接受不完整会计期间的报表）年均营业额投标人法定名称：__________________________ 日期：_________________联合体成员法定名称：_______________________ 国内竞争性招标编号：__________*年均营业额等于收到的在建工程的付款额或第三章中子因素2.3.2规定年数内已完工程的付款额除以相同的年数。
财务资源详细说明建议的各种财务资源，如流动资产、未抵押的固定资产、授信额度和其他融资工具，已承诺的合同净值，它们能够满足第三章所提出的合同或多个合同的工程所需的现金流。
经验一般经验投标人法定名称：___________________________ 日期：__________ 联合体成员法定名称：_______________________ 国内竞争性招标编号：__________*列出有合同的日历年年数，每个年份里至少要有9个月的活动。
特殊经验投标人法定名称：________________________ 日期：___________ 联合体成员法定名称：______________________ 国内竞争性招标编号：___________关键活动中的特殊经验投标人法定名称：_______________________ 日期：__________ 联合体成员法定名称：____________________ 国内竞争性招标编号：_________ 分包商的法定名称：_____________________21。