提升管理者洞察力
2023年管理者应具备五大能力和十大素质
2023年管理者应具备五大能力和十大素质管理者应具备五大能力包括领导者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。
是领导者内存品格和外在能力的综合体现。
一个优秀的领导者应具备的基本素质如下：1、品质素质：政治上要坚强。
必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。
维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。
不故意为同行或竞争对手使绊。
工作要勤奋。
办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘;坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。
品德要高尚。
领导者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等;所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。
2、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：(1)、相关的学科知识。
包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。
(2)、领导学的基本理论与实务知识。
包括领导学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。
3、能力素质。
能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。
必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。
(1)、组织能力。
指策划、指挥、安排、调度的能力。
包括把个体，组织成为善战的团体。
(2)、社交能力。
具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。
(3)、决策能力。
指对未来活动的方向，目标、原则，以及程序、途径，手段、措施所做出的选择的决定。
必须要善于判断，善于分析、善于创造。
(4)、创新能力。
指领导者以超常或反常规的眼界、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题的方案、程序或重新组合已有知识、技术、经验，获取创造性的思维成果。
管理者的批判性思维与问题解决能力
管理者的批判性思维与问题解决能力在当今竞争激烈的商业环境下，管理者的批判性思维和问题解决能力变得愈发重要。
作为企业的决策者和领导者，他们需要能够独立思考、分析问题，并寻找创新的解决办法。
本文将探讨管理者的批判性思维和问题解决能力的重要性，并介绍提升这些能力的方法和技巧。
一、批判性思维在管理中的作用批判性思维是指在面对问题和决策时，具备分析、评估和判断能力的思维方式。
在管理中，批判性思维能够帮助管理者更好地理解和解决复杂的问题，做出明智的决策。
以下是批判性思维在管理中的作用：1. 提高问题识别能力：管理者需要敏锐的洞察力来辨别问题的本质。
通过批判性思维，他们能够深入挖掘问题背后的原因与因果关系，从而准确识别问题。
2. 分析和评估能力：管理者需要能够分析问题，评估方案的优劣，并预测可能的影响和风险。
批判性思维能够帮助他们更全面地考虑各种因素，做出科学合理的决策。
3. 创新和改进能力：批判性思维不仅仅是解决问题，更是为企业带来创新和持续改进的能力。
管理者通过批判性思维，能够发现潜在的机会和改进点，推动企业不断进步。
二、问题解决能力的重要性问题解决能力是管理者的核心竞争力之一。
在日常工作中，他们面临各种各样的问题和挑战，如市场竞争、组织变革、人员管理等。
拥有良好的问题解决能力可以帮助管理者更好地应对这些挑战，并为企业的发展提供支持。
以下是问题解决能力的重要性：1. 迅速应对问题：面对突发的问题和困难，管理者需要具备快速反应的能力。
他们需要能够迅速分析和解决问题，减少损失并保护企业利益。
2. 有效决策：问题解决能力可以帮助管理者更好地进行决策。
通过分析问题的根本原因，他们能够找到最合适的解决方案，使企业取得最佳结果。
3. 团队协作：问题解决能力也包括与团队成员合作解决问题的能力。
管理者需要善于引导和激励团队成员，共同合作解决问题，实现共赢。
三、提升批判性思维和问题解决能力的方法和技巧1. 注重学习和知识积累：管理者应不断学习，提升自己的专业知识和行业洞察力。
优秀管理者需具备的8种素质
优秀管理者需具备的8 种素质本文是关于优秀管理者需具备的8 种素质，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
优秀管理者需具备的8 种素质1 执行力。
坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。
2 协调力。
能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
3 承担力。
能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。
具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。
4 突破力。
敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。
5 想象力。
在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。
6 激活力。
能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人以斗志。
能够包容创新思维和不同的意见。
7 掌控力。
无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。
能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。
能够处理突发问题。
能够掌控自己的情绪。
8 复制力。
将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。
明白，成就他人才能成就自我。
优秀管理者十大必备素质优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。
暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。
优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。
有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。
科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。
中层管理者需要提升的方面
中层管理者需要提升的方面中层管理者在企业中扮演着重要的角色，他们是连接高层领导和基层员工的桥梁，负责协调和推动组织的各项运营活动。
为了更好地履行职责，中层管理者需要不断提升自己的能力。
以下是一些中层管理者需要提升的方面：1. 领导力发展领导力是指影响和激励他人实现目标的能力。
中层管理者需要不断提升自己的领导力，以便更好地指导和激励团队。
他们可以通过学习领导力理论、参加领导力培训、实践反思等方式来提升自己的领导力。
2. 沟通与协调中层管理者需要具备优秀的沟通与协调能力，以便与团队成员、上级领导和其他部门进行有效的沟通。
他们需要学习如何有效地传达信息、倾听意见、解决冲突和协调不同利益之间的矛盾。
3. 战略规划与执行中层管理者需要参与公司战略规划的制定和执行，确保组织的运营活动与战略目标保持一致。
他们需要学习如何制定具体的业务计划、分解目标、监控进度并调整计划以适应市场变化。
4. 团队建设与培养中层管理者需要关注团队建设和培养，激发团队成员的潜力，提高整个团队的绩效。
他们需要学习如何识别团队成员的优势和不足、设定明确的工作职责、提供反馈和指导、促进团队合作和协调。
5. 业务洞察与市场敏感中层管理者需要具备敏锐的业务洞察力和市场敏感度，以便及时捕捉市场变化和业务机会。
他们需要学习如何进行市场调研、分析竞争对手、掌握行业动态并灵活调整业务策略以适应市场需求。
6. 决策分析与风险评估中层管理者需要在复杂的市场环境中做出明智的决策，并评估潜在的风险和机会。
他们需要学习如何收集和分析信息、进行数据分析和趋势预测、权衡风险与收益并制定合理的决策方案。
7. 跨部门协作与合作中层管理者需要与其他部门保持密切的协作与合作，以确保组织的高效运转。
他们需要学习如何建立良好的跨部门沟通渠道、协调不同部门之间的利益、解决跨部门冲突并共同推动公司目标的实现。
8. 自我发展与学习中层管理者需要不断进行自我发展和学习，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
领导力的要素：洞察力、决策力和激励力
领导力的要素：洞察力、决策力和激励力作为一个领导者，你是否经常思考如何提高自身的领导力？在工作环境中，有洞察力、决策力和激励力是非常重要的要素。
这些要素相互关联，共同影响着领导者的能力和效果。
让我们深入探讨这些要素，并了解如何在实践中加以应用。
引言领导力可以被看作是一种能力，在现代商业环境中非常重要。
一个优秀的领导者不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备一系列的领导素质。
这些领导素质中，洞察力、决策力和激励力是其中最关键的要素。
洞察力让领导者能够洞悉环境和情况的本质，决策力使其能够正确地做出决策并承担相应的责任，而激励力使领导者能够激发团队成员的潜力并推动实现目标。
接下来，我们将详细探讨这三个要素。
洞察力洞察力是指领导者对情况和环境有准确的洞悉和理解能力。
一个具备洞察力的领导者能够看到事物的本质，并从中获取有价值的信息。
洞察力可以帮助领导者预测未来可能出现的变化和挑战，并采取相应的措施应对。
以下是洞察力的几个关键方面：1. 发现新机会一个具备洞察力的领导者能够发现并抓住新的机会。
他们能够在市场竞争中提前洞悉趋势，并及时调整战略以获得竞争优势。
例如，当互联网开始兴起时，一些公司的领导者敏锐地意识到互联网的潜力，并积极开展了电子商务业务。
而那些没有洞察力的公司则错过了这一重要机会。
2. 分析潜在的风险洞察力使领导者能够识别潜在的风险，并采取相应的措施来应对。
他们能够通过全面的分析和评估，判断可能面临的挑战，并制定相应的预防和解决方案。
例如，一个公司的领导者通过洞察力预测到市场竞争将变得更加激烈，就可以提前采取措施，例如降低成本、增加产品差异化等，以保持竞争优势。
3. 理解员工和团队洞察力也包括对员工和团队的深入理解。
一个优秀的领导者能够洞察到每个员工的优势和不足，并根据他们的特点来分配任务和培养他们的潜力。
他们能够发现团队中的潜在领导者，并给予他们更多的机会和挑战，从而推动团队的发展和壮大。
决策力决策力是指领导者做出决策并承担相应责任的能力。
领导如何提高洞察力
领导提高洞察力对于组织的成功至关重要。
以下是一些建议，帮助领导提高洞察力：
保持好奇心：好奇心是提高洞察力的关键。
领导应该始终保持好奇心，关注周围的世界，对新的信息和趋势保持敏感。
开放心态：领导应该保持开放的心态，接纳不同的观点和意见。
避免过于坚持自己的立场，而是学会从多个角度思考问题。
深入思考：领导应该深入思考问题，探究其本质和背后的原因。
避免表面化的思考，而是学会深入分析和推理。
持续学习：领导应该持续学习，不断更新自己的知识和技能。
通过学习，可以获得新的视角和思维方式，提高洞察力。
关注员工：领导应该关注员工的想法和需求。
通过了解员工的工作和情感状态，可以更好地洞察组织的运行状况和未来发展方向。
善于沟通：领导应该善于沟通，与员工保持良好互动。
通过沟通，可以了解员工的意见和建议，同时也可以将自己的想法和战略传达给员工。
关注数据和趋势：领导应该关注数据和行业趋势，了解市场和竞争对手的动态。
通过数据和趋势的分析，可以更好地洞察组织的未来发展方向。
反思和总结：领导应该定期反思和总结自己的工作，分析成功和失败的原因。
通过反思和总结，可以发现自己的不足之处，进一步改进和提高洞察力。
总之，领导提高洞察力需要不断地学习、思考、沟通、关注员工和数据、保持好奇心和开放心态，以及善于反思和总结。
通过不断地练习和实践，可以逐步提高自己的洞察力，更好地引领组织的发展。
领导力的关键要素：洞察力、决策力与影响力
领导力的关键要素：洞察力、决策力与影响力引言在一个充满挑战和变革的社会中，领导力成为了组织成功的关键要素之一。
领导者需要具备洞察力、决策力和影响力，以应对复杂的问题、做出明智的决策，并有效地影响他人。
这些关键要素相互交织，共同构建起强大的领导力。
洞察力：洞悉问题本质的能力洞察力是一个领导者不可或缺的品质。
它涉及到发现问题的本质、识别潜在的机会和挑战，以及理解其他人的行为和动机。
具备洞察力的领导者能够看到事物的本质，超越表面现象，找到问题的核心。
洞察力的重要性洞察力有助于领导者在日常工作中做出明智的决策。
通过洞察问题的本质，领导者能够更好地分析情况、预见可能的结果，并制定适当的解决方案。
此外，洞察力也使领导者能够更好地理解和把握团队成员的需求和动机，从而更好地管理团队。
培养洞察力的方法洞察力并非一蹴而就，需要不断地锻炼和培养。
以下是几种培养洞察力的方法：1.多角度思考：从不同的角度来看待问题，扩大自己的思维视野，以便更全面地理解问题的本质。
2.学习和反思：不断学习新知识，拓宽自己的知识面，并反思自己的经验和行为，从中获取经验教训。
3.倾听和观察：通过倾听他人的意见和观点，以及观察人们的行为和动机，来了解问题的更多细节和背后的动因。
4.建立情感智力：情感智力是洞察力的基础，通过理解自己和他人的情绪和动机，能够更好地洞察问题的本质。
决策力：做出明智决策的能力决策力是一个领导者必备的技能。
在复杂的环境中，领导者需要能够迅速有效地做出决策，以解决问题、推动发展。
良好的决策力有助于领导者维持组织的稳定，并为组织的未来发展做出明智的选择。
决策力的重要性决策力对于领导者来说至关重要。
不论是面对重大挑战还是日常工作中的决策，领导者需要迅速而准确地做出决策。
良好的决策力能够提高组织的效率和生产力，降低风险和成本，并有效地推动组织的发展。
培养决策力的方法决策力是可以通过训练和实践来提高的。
以下是几种培养决策力的方法：1.收集和分析信息：了解问题的各个方面，并收集相关的信息和数据。
如何做一名出色的管理者
如何做一名出色的管理者如何成为一名出色的管理者作为一名管理者，你需要具备过人的领导才能和出色的管理能力。
成为一名出色的管理者不是一蹴而就的，需要通过不断的学习和实践来提升自己。
本文将从个人素质、沟通能力、团队建设和自我提升四个方面，探讨如何成为一名出色的管理者。
一、个人素质1. 自律与坚持：作为管理者，你需要有自律的品质，能够按时按量地完成工作任务。
同时，你还需要有坚持不懈的精神，面对困难和挑战时不退缩，不言弃。
2. 情商与智商：管理者需要有高情商，能够与员工建立良好的关系，理解并关注员工的需求和情感。
同时，管理者还需要有较高的智商，能够作出明智的决策，并具备全面的管理知识和技能。
3. 长远眼光与目标导向：管理者需要具备长远眼光，能够从宏观的角度看待问题，并制定符合公司发展战略的目标。
同时，管理者还要有目标导向，能够明确团队和个人的目标，并通过有效的管理方式来实现这些目标。
二、沟通能力1. 善于倾听：作为管理者，你要善于倾听他人的意见和建议，尊重并理解他人的观点。
通过倾听，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而采取合适的措施加以解决。
2. 清晰明了的表达：管理者需要具备清晰明了的表达能力，能够将复杂的问题简单化，并通过清晰准确的语言把自己的意图和想法传达给团队成员。
只有这样，团队成员才能理解你的要求，并有效地完成工作。
3. 积极主动的沟通：管理者应该积极主动地与团队成员沟通，建立起良好的沟通渠道。
通过定期的沟通，你可以了解员工的工作进展和困难，及时给予帮助和支持，确保团队工作的顺利进行。
三、团队建设1. 目标明确与激励导向：管理者需要明确团队的目标和任务，并将其传达给团队成员。
同时，你还要善于激励团队成员，激发他们的工作积极性和创造力，使他们能够充分发挥自己的潜力。
2. 合理分工与协同合作：管理者需要根据团队成员的特长和能力，进行合理的分工和任务指派，确保每个成员在团队中能够充分发挥自己的优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评判标准
持续学习成长的能力：主要是信息获取和 分析能力；自我指挥能力；再循环能力。
提升管理者洞察力
第二部分 、洞察人才的高效方法
一、明察法和暗查法
明察法：
1. 情境模拟（实力作证）
2. 面试（情景案例面试） 3. 心理测评 4. 履历审查 5. 知识考试
暗察法：
1. 培训、拓展活动暗查
2. 面相 3. 打球 4. 吃饭喝酒 5. 笔迹 6. ……
提升管理者洞察力
评估一个人的心力——责任心
需要—最直接的动力
兴趣爱好—持久的力量 性格—习惯的力量，摩擦力 价值观—深层的力量
心力的合力模式是影响最后 的结果的。
理想信念—持久的力量
潜意识—看不见的力量
提升管理者洞察力
评判标准
评判一个人的心力水平，主要看其合 力模式。并用行为套路法，精准洞察一个 人的心力水平。
1. 把工作做好，需要达到相应的标准，对于 一个人工作的效果可以用程度差异来界；
2. 三个层次工作的程度差异将会落实到工作 单元的程度差异。
提升管理者洞察力
和事打交道：
做事方向清晰程度
准
—确定方向和标准
做事符合要求程度
—目标管理和确认标准
省
做事资源使用效率 —资源分配
快
做事有序准时程度—计划（任务分解、
二、实现绩效的含义是实现三个匹配
企业需要实现绩效的人才
人人岗岗匹匹配 配
人和组织 匹配
人和组织 发展匹配
岗位工作
企业文化 团队结构 上司 组织角色
稳定 成长
提升管理者洞察力
评判标准
➢ 什么样的人是我们需要的人才？ ----能够实现绩效的人。
➢ 什么样的人能够实现绩效？ ----实现三个匹配的人: 1.能够达到岗位的工作要求； 2.能够和组织形成合力； 3.能够在组织中稳定和成长的人。
技术操作型
提升管理者洞察力
工作层次 创造构想型：
特点：出谋划策。确定方向、目标和标准。通常 是在未知、不确定状态下理顺思路、搭建解决问题 的框架、提出新思路、新概念。一般在经常解决新 问题，又缺乏可以直接参照的模式、缺乏强有力的 指导的情况下，这种创造/构想型的工作具有非常重 要的价值。
提升管理者洞察力
提升管理者洞察力
三、什么样的人能实现人岗匹配
实现人岗匹配
➢ 选不选做好这份工作 ➢ 能不能做好这份工作
提升管理者洞察力
评判标准
什么样的人能够实现人岗匹配？ ➢ 看选不选—动机 ➢ 看能不能—实力+资源条件
提升管理者洞察力
选不选 主要的动因是趋利避害
➢ 利益和价值评估； ➢ 苦难和风险评估。
选择性，共性和个性问题，也包括演变规律。
时间安排）
细 活
做事的严谨无差错程度--监控、应变
创造构想型
改进组织型 技术操作型
提升管理者洞察力
评判标准
评判人需要把握程度差异的标准。
提升管理者洞察力
和人打交道：
➢ 速度（快速影响） ➢ 适度（得体表现） ➢ 长度（维持时间） ➢ 深度（关系亲密程度）
和信息打交道：
速度、准确、全面（多角度）、创新、严谨、 深度、务实、宏观 、具体
力有关。
提升管理者洞察力
评判标准
当一个人不具备实力的时候，要评估其潜力。 评判的依据是： ➢ 和实力的距离远近。 ➢ 在特定条件和时间范围内是否可以 持续学习成长。
提升管理者洞察力
和实力的距离远近
形似而且神似的人——在特定的领域内，特定 的条件和时间内做：一、工作层次相近；二、工作 单元相当；三、 工作单元程度差异相仿。
提升管理者洞察力
评判标准
一个人能不能实现人岗匹配，主要看三个方面：
实力
资源条件
机遇
提升管理者洞察力
四、评估实力先定做好工作的标准
实力：企业需要的不是做了工作的人，而是把工作做好的人。
做好工作的标准是什么？
以销售经理为例
简单的说法：
✓ 定策略 ✓ 搭班子 ✓ 带队伍
复杂的说法： ✓ 确定部门工作目标 ✓ 进行任务细分，合理分工 ✓ 做出年度和月度计划 ✓ 指导并监控下属工作 ✓ 进行客户谈判
提升管理者洞察力
确定工作层次的方法：
1.什么发展阶段； 2.什么样的团队（上司同事下属）； 3.有什么样的资源条件。
提升管理者洞察力
2.把握竖脉-----工作单元
人
创造构想型
指导 沟通
改进组织型
沟通
技术操作型
沟通
事
信息
运作
构想 策划 决策
组织协调
分析 判断
执行
调查 思考
提升管理者洞察力
（二）把度 ------ 把握程度差异
提升管理者洞察力
评判标准
评判人需要把握程度差异的标准。
提升管理者洞察力
（三）把时间和空间
在特定环境条件下和时间范围内实现程度差异的人（时空）
条件（销售）：
时间：
➢ 在客户非常难说服的情况下 ➢ 在一年的时间内 ➢ 激励政策不公平的情况下 ➢ 在十年的时间内 ➢ 工作任务超负荷的情况下 ➢ 压力情况下
例如： 思维能力、沟通能力、问题解决能力、管理能 力、团队合作能力、压力承受能力等
基础能力 自我指挥能力
再循环能力
提升管理者洞察力
时 间
压 力
环 境
诱 惑
挫
做
折
事
困 难
提升管理者洞察力
可转换能力能力强，人才可以做不同的事情， 适应不同的环境，持续时间较长。 可转换能力是长期养成的，不太容易快速转变。
提升管理者洞察力
1.专业能力
定义：是和具体工作紧密相连的能力。
例如：计算机编程能力、网络维护能力、 财务分析能力、采购能力等
提升管理者洞察力
评判标准
评判专业能力：特定领域的知识、操作 流程、速度和准确度。
提升管理者洞察力
2.可转换能力
定义：是在一种工作中用得上，在另外一种工作 中同样用得上的能力。
改进组织型：
特点：协调组织。当有了目标的时候，协调人、 财、物的资源，保证通畅，提高效率，防范风险， 主要工作在各个环节的沟通协调、落实监控、各类 资源的有效利用、时间的管理等方面。这类工作有 一定的灵活度，但是有很强的规范性。一般在目标 清晰，领导指挥有利的环境中开展管理工作，这种 工作类型很有价值。
神似的人——在不同的领域内，特定的条件和 时间内做一、工作层次相近；二、工作单元相当； 三、工作单元程度差异相仿。
形似的人——在特定的领域。不同条件或者不 同层次、不同工作单元、程度差异不同。
提升管理者洞察力
评判标准
评判一个人的潜力首先可以评估其： ➢ 认识面 ➢ 认识水平 ➢ 心力状态。
提升管理者洞察力
提升管理者洞察力
评判标准
对于选择性，一般采用推理的方式，一 种工作，如果不是能不能的问题，就是想不 想的问题，先判断其能不能，再推断其想不 想。
提升管理者洞察力
本课程重点讲解如何判断一个人能不能
能不能
实力 资源条件 机遇 ➢ 实力和资源条件，好像武林人士的功夫与 兵器，是人才的两大要素。 ➢ 资源条件：主要是气质长相、人脉资源、 信息资源、外在光环、相关支持等。
提升管理者洞察力
评判标准
评判人是需要考虑特定的条件和特定 的时间范围的。
提升管理者洞察力
五、如何准确判断实力
实力：在特定条件和时间范围内，做相应层次、 相应工作单元并实现程度差异的能力。
对这些能力可以做一个概括： 专业能力+可转换能力
提升管理者洞察力
评判标准
什么样的人有实力？ 专业能力和可转换能力强的人。
➢ 我们需要搭建一套可操作性的评判标准体系。
提升管理者洞察力
一 、企业需要实现绩效的人才
企业用人讲究的是实现绩效，要从实现绩 效的角度洞察人才，而不是被一个人突出的特 质打动，从个人的喜好来看人。
➢ 会用人，才更会看人； ➢ 有用人的心胸，才更会选人； ➢ 看人既看全面，也看关键。
提升管理者洞察力
提升管理者洞察力
评判标准 做好工作的标准：
要把握三个方面：一把脉，二把度，三把空间和时间。
➢ 把握横竖三条脉：工作层次和工作单元。 ➢ 把握程度差异 ➢ 把握在什么条件下什么时间内实现程度差异。
提升管理者洞察力
（一）把脉 ------把握工作的横竖三条脉
1.把握横脉-----工作层次
创造构想型
改进组织型
提升管理者洞察力
技术操作型：
特点：落实到点。这种工作比较具体和细致，实 现明确的结果。通常有很强的技术性，强调执行。 比如，在明确了销售方法后的具体的销售；问题清 晰的技术工作；常规文档撰写等等。这种类型的工 作在具体明确的环境中是经常出现的。
提升管理者洞察力
评判标准
评判人才需要把握工作的脉络。人才的优 劣首先需要在一个方向上进行评估。
能
不
行
为
能
心 动力 体
力
力
认识 懂不懂
提升管理者洞察力
评判标准
➢ 认识面、认识水平高低是潜力的基础。 ➢ 心力的合力模式以及稳定状态和开放状态
是一个人潜力的核心。
提升管理者洞察力
认识面：
1.对于不同学科的认识。 2.对于不同环境和规则以及潜规则的认识，对
于自我和环境的关系的认识。 3.3.对于自我平衡、自我成长、自我超越的认
提升管理者洞察力
二、现 场 示 范
心理测评
1
2
5
6
3
4
7
8
1
2
3
4
5
6