2019年年中年度评先工作意见和办法
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2019年度评优管理办法一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定2019年度优秀员工评选办法。
二、适用范围适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。
三、评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
二、评定小组为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。
（一）评定小组成员：组长：总经理副组长：副总经理小组成员：①各部门经理、副经理；②人力资源部；③职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。
（二）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、个人奖项推荐评选的必备条件（1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）：①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年以上，副总经理在公司任职时间半年以上，（优秀施工员在公司任职时间半年以上）；②遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含）以上；③年度员工绩效考核指标在90分以上的；④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。
⑤本年度未受过任何形式的行政处分。
（2）优秀员工其它评选条件（权重20%）：①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。
④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。
2019年度考核评优方案
中学XX年度考核评优方案一、考核“优秀”基本条件：1、为人师表，工作勤恳踏实。
2、钻研业务，教学效果较好。
3 严格执行学校有关规章制度，积极参加集体活动，热心公益。
4、原则上当年病假累计不超过20个工作日或事假累计不超过5个工作日。
二、名额分配：1、教育局下达学校名额：“优秀”20人，“嘉奖”和“记功”共计13人。
2、本校各组分配名额：共设语文、数学、英语、物劳计、化生、政史地、音体美、行政、后勤九大组，各组优秀推荐名额和实际名额见下表：组别语文数学英语物劳计化生政史地音体美行政后勤推荐名额 6 6 6 3 2 2 2 3 2实际名额 4 4 4 2 1 1 1 2 1三、考核推荐办法：1、各组按推荐名额组内推荐：25分（附上票数）2、依据组内推荐结果，由全体教职工按各组实际名额推荐：25分3、依据组内推荐结果，由中层以上行政人员按各组实际名额推荐（行政组由校长、书记、年级组长和学科组长推荐）：25分4、依据组内推荐结果，由考核领导小组按各组实际名额推荐（若遇推荐考核小组成员自身时采取当事人回避原则）：25分根据以上四次推荐得分累计从高到低由考核领导小组确定最终人选。
遇同分情况，则优先向班主任、满工作量、热心公益活动、评职称人员倾斜。
四、有下列情形者，“优秀”一票否决因学生、家长举报投诉或其它事件造成严重影响的。
五、组内推荐操作要求：（1）述职发言。
（2）无记名投票。
（3）公开唱票。
六、“嘉奖”、“记功”按上级规定的要求进行。
XX、XX、XX年已获得“三等功”的教职工不再推荐年度考核“优秀”。
附：考核领导组成：校长、书记、副校长、中层正职、年级组长、学科组长。
xx中学校长室。
推进公司年度评先评优工作
推进公司年度评先评优工作
以下是一些关于推进公司年度评先评优工作的建议：
1. 明确目标和标准：确定评优的目标，例如激励员工的绩效、提高工作质量、促进团队合作等。
同时，明确评优的标准，包括业绩、能力、态度等方面的要求。
2. 制定评选方案：根据评优的目标和标准，制定详细的评选方案。
方案中应包括评选的范围、时间安排、评选流程、评选标准、奖励方式等内容。
3. 成立评选委员会：组建一个由高层领导、部门负责人和员工代表组成的评选委员会。
委员会负责监督评选过程，确保公平、公正、公开。
4. 宣传与动员：通过内部通知、邮件、会议等形式，向全体员工宣传评优工作的重要性和意义，鼓励员工积极参与。
5. 数据收集与分析：收集员工的工作绩效、项目成果、客户反馈等相关数据，进行分析和评估，为评选提供客观依据。
6. 评选与审核：根据评选标准和收集的数据，进行评选工作。
评选结果应经过评选委员会的审核和批准。
7. 表彰与奖励：对获得优秀称号的员工进行表彰和奖励，可以通过颁奖典礼、奖金、晋升等方式进行激励。
8. 反馈与改进：收集员工对评优工作的意见和建议，对评选过程和结果进行总结和反思，不断改进和完善评优工作。
年度先进评选方案
年度先进评选方案一、方案背景先进评选是党和政府对先进事迹、先进个人和先进单位进行表彰和激励的一项重要活动。
通过开展先进评选活动，可以充分体现党和政府对先进典型的认可和支持，激励广大人民群众学习先进经验、争做先进事迹的践行者和推动者，进一步推动社会主义民主法制建设，加强社会风气的正向引导。
本方案旨在通过科学高效的评选程序，全面准确地发现、表彰评选出2019年度的先进个人和先进单位，激励广大干部职工学习先进典型、争做先进党员、先进工作者，加强党的建设，不断提高工作效率和服务水平。
二、评选内容1.先进个人：指在各自的工作岗位上，以智慧和判断力为特点，作出了卓越的业绩和成绩；坚决执行党的路线、方针、政策和遵纪守法、廉洁自律，模范遵守规章制度，严格勤奋工作和服务群众；积极参与思想、政治、科技文化等方面的研究和交流活动，以身作则、以义为先，全方位、多角度地展现了在实际工作中的先进性。
2.先进单位：指在工作中碰到困难，敢于攻坚克难，勇担重任，不断开拓进取，不断推动各方面事业的发展，积极调整、优化工作结构和组织形式，创新管理方式和落实保障措施，不断完善各项工作机制和提升工作水平，取得了显著的经济、社会、环境和文化等方面成果的单位。
三、评选程序1.提名环节：各级党组织和政府部门、群众团体和企业事业单位可以根据自己的实际情况提出提名人选名单，确定提名人选时，必须确保提名人必须是在本年度工作中作出了卓越业绩、成绩，并对企事业单位、集体组织必须经过集体讨论、投票表决；对个人提名必须确保取得基层单位和团体组织的推荐。
2.初选环节：评选委员会组织专家对所有提名对象进行初步考察和评议，把各提名对象分为个人和单位两个类别，筛选出符合评选标准的先进人员和单位。
3.公示环节：初选后，将先进人员和先进单位名单向社会集中公示，听取公众意见和建议，解决疑问和反馈，形成数据初步结论，为后续环节的考核打下基础。
4.考核环节：评选委员会在认真听取各方面口述材料和考察报告的基础上，对先进人员和先进单位进行进一步的细致核实和考察，并进行实地考察，全面评估其在承担社会责任、开展社会公益事业、提高家庭建设质量等方方面面的贡献和先进性水平。
年度评先工作意见和办法
年度评先工作意见和办法一、背景为了激励和表彰在本单位工作表现突出的员工，同时借鉴和推广先进的工作经验和典型，我们从某月开始，开展年度评先工作。
二、评选标准1. 业绩贡献业绩贡献包括但不限于：•完成任务的难度与重要性•任务完成效果的优秀程度•对于公司的收入增长、成本降低等方面的贡献2. 个人能力个人能力包括但不限于：•职业技能的掌握程度•学习能力、创新能力•团队协作、领导力等3. 品德表现品德表现包括但不限于：•诚信守法、遵守规章制度•公平公正、尊重他人•道德行为高尚、群众信任三、评选流程1. 形成推荐名单经纪人推荐和部门推荐两种方式：（1）经纪人推荐经理人必须为员工工作一段时间后才能作出评判，该时期大致涵盖上一年的下半年至今年的上半年。
过去一年对企业有突出贡献或表现优异的员工，由经纪人进行人员自荐或推荐。
（2）部门推荐每个部门自行推荐保密性，部门领导应选出员工表现突出、业绩突出的若干人，并附有备注和图片。
2. 评选两个月入选员工进入评选名单，并且与其他评委和评审委员会成员评审评选。
3. 公布评选结果评选结果公布后，名列前茅的员工获得相应的荣誉和奖金。
四、奖励1. 荣誉称号年度优秀员工、年度最佳新手、年度最佳新思维、年度最佳团队、年度最佳方案、年度最佳实施、年度最佳推广员2. 奖金按照所获荣誉及专业类别等标准的不同，颁发相应额度的奖金。
五、管理措施1. 评选工作的管理由评审评选委员会负责评选工作的全流程管理，督促和互相监督。
2. 委员会的选举与职责评审评选委员会由各部门经理、部长和总经理组成。
任命委员会的主席或副主席，除执行管理规则外，还召集年度评选的次要职能部门，以确保年度评选工作能够顺畅有效地开展。
同时，委员会定义了关于评选标准、推荐名单、评选流程、奖金额度、颁奖仪式、纪录于归档的所有方面的细节。
3. 已获荣誉员工的建议应定期召开被评审员工的聚会，简要谈论过去得到的荣誉称号，评估员工在收到荣誉称号后所取得的进展，并介绍高级职位和更高级别的比赛计划等。
关于开展2019年度评优评先活动通知
湖北远大天天明制药有限公司鄂远药司〔2019〕31号关于开展2019年度评优评先活动的通知公司各部门：2019年我们齐心协力攻克难关，力保生产任务圆满达成；我们创新、进取、务实，确保韦勒640生产线改造投产；今年各部门加强协同，力争技术领先为企业的核心竞争力，发扬踏实肯干作风造就的核心管理文化，在工作中涌现出一批具有主人翁意识，努力进取的个人和集体。
为鼓励先进，激发员工工作积极性和创造性，传递以业绩为导向的管理理念，公司现开展2019年度评优评先活动。
具体方案通知如下：一、评选小组为保证评选工作公平、公正、公开进行，公司特成立评选审核领导小组，成员如下：组长：付欢组员：万利鹏、延静、郑春生、刘晓燕、李健二、评选类别三、评选标准及流程1、“优秀员工”评选标准（1）公司中层管理者以下且在公司工作一年以上的所有员工；（2）遵守公司员工行为规范和公司各项规章制度，无违反公司规章制度的行为；（3）对工作有激情，做事认真负责、积极主动，服从公司及部门的整体安排，并在部门内起到模范带头作用，不计付出、兢兢业业；（4）绩效考核优秀，专业能力得到部门一致认可；（5）在本岗位工作成绩突出，且为企业创造价值；（6）关注公司发展，积极参与公司各项专项改进工作及员工活动，如公司各类项目、质量积分活动、幸福掌握在我手中、员工关怀活动等。
2、“优秀管理”评选标准（1）主管级及以上管理人员；（2）负责工作有序进行，出色完成部门各项工作指标，部门业绩在本年有明显成效；（3）积极参与公司各项管理工作，工作效率高，有良好协作精神及沟通能力，能调动下属工作积极性并具有培养下属的意识；（4）对公司忠诚，有敬业精神和大局意识，能有效协同跨部门合作，推动公司业务的有序开展；（5）能为企业发展或部门发展提供战略性、策略性建议。
3、“优秀团队”评选标准（1）公司所有部门；（2）团队员工遵守公司各项规章制度，无重大违纪行为；（3）团队成员具有积极向上、永不服输的精神，整个团队具有较强的凝聚力和创造力，具备良好的沟通和协作精神；（4）团队内分工明确、配合默契，出色完成团队任务，达成团队目标，业绩突出，为实现企业的经营发展目标做出积极贡献；（5）团队成员稳定，全年主动离职率低，积极参与公司组织的各项活动。
年度评先评优方针
年度评先评优方针一、背景为了激发公司员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率，公司决定制定年度评先评优方针，以表彰在各个方面表现出色的员工。
二、目标本评先评优方针的目标是：- 确保评选公平、公正、透明；- 激励员工更好地发挥个人能力，以实现个人和公司的共同目标；- 推动员工之间的积极竞争和合作，提高团队整体绩效。
三、评选标准评选标准将根据员工在以下方面的表现进行评定：1. 工作绩效：员工在本年度内的工作质量、工作效率和工作成果。
2. 个人能力：员工展现的专业知识、技能和创新能力。
3. 团队合作：员工积极参与团队合作，与他人有效沟通和合作。
4. 个人发展：员工在本年度内的个人研究和发展情况，包括参加培训和进修等。
5. 公司贡献：员工为公司做出的贡献，如提出有益的建议、推动项目的成功实施等。
四、评选流程年度评先评优流程包括以下几个步骤：1. 提名阶段：员工可通过向上级或人力资源部门提名自己或其他员工。
2. 材料提交：被提名的员工需准备相关的材料，包括工作成绩报告、推荐信等。
3. 评审委员会评定：评审委员会将根据评选标准对被提名员工进行综合评定和排名。
4. 公示和申诉：评定结果将进行公示，并设立申诉机制，接受员工的申诉和解释。
5. 颁奖和表彰：最终评选结果将在公司年度庆典上公布，并向获奖员工颁发奖励和表彰。
五、奖励和表彰评选结果将根据员工的综合排名来确定奖励和表彰。
获奖员工将享有以下荣誉和福利：- 荣誉称号：如年度优秀员工、优秀团队成员等。
- 奖金和津贴：获奖员工将获得一定金额的奖金和相应的津贴。
- 奖品和礼物：公司将赠送获奖员工精心挑选的奖品和礼物。
六、其他事项1. 员工评选中涉及的信息将严格保密，仅用于评选目的。
2. 如果员工在评选过程中发现任何不公正和不透明的行为，可随时向评审委员会提出申诉。
3. 公司保留对本方针的解释和修改权利。
以上为公司年度评先评优方针，将于即日起生效。
如有任何疑问或建议，请随时向人力资源部门或上级领导咨询。
人力资源部2019年度总结评比办法
2019年度总结评比办法2019年人力全质企管部干部员工团结一致，围绕公司方针目标开展工作，在人员招聘、绩效考核、政策运用、成本控制等方面开展一系列工作，取得了一定的成绩。
为鼓励先进，鞭策后进，营造“凝心聚力、创新创业，再造唐骏汽车发展新优势”的工作氛围，按照公司《二O一九年度总结评比意见》，结合部门工作实际，经领导研究，开展部门总结评比，特制定评选办法如下：一、基本思路以落实2019年公司方针目标为主题，通过总结评比，肯定成绩，找准差距，团结一致，奋力拼搏，认真贯彻2020年公司方针，分解目标，把握工作重点，明确措施要求，努力工作，再创佳绩。
二、总结评比重点结合2019年公司方针目标的工作要点，结合本岗位具体的工作重点，如：招聘、社保、政策运用、工时管理、工资核算、价格审核、绩效考核、企业宣传等强化管理、提升方面，结合岗位目标完成情况等，总结工作方法、措施，挖掘具有指导意义的做法和经验。
查找工作中的缺失、差距和教训，理清现状、找准差距、落实整改，明确部门岗位目标，把握工作重点，强化措施执行。
三、奖项设置服务之星2名；业务之星2名，成长之星1名。
奖金各100元。
要求：1、有突出业绩，可量化考核2、被推荐工作之星人员单项考核排序需在前3名内。
此次总结评比，凡涉及较大工作失误、较严重的违规违纪等方面的问题，出勤率不足90%取消评比资格。
四、总结评比方法与时间安排第一阶段：总结计划。
时间1月12日至14日。
个人按总结重点计划写出书面材料。
个人总结在评比后张贴于部室宣传栏。
第二阶段：评比。
时间1月14日至1月16日。
通过推荐评比做为相互学习的过程，形成积极向上的工作氛围；作为一场互相学习的过程，树立标杆，推动工作开展。
2020年公司面临新的机遇和挑战，我们要通过此次总结评比工作，交流经验、互相学习、积极落实公司方针目标，激励员工扎实工作，为实现公司方针目标而努力。
人力资源企管部2020年1月10日。
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2019年年中年度评先工作意见和办法
一、评选范围
1、先进集体的参评范围是学校年级组、单列教研组、职能科室。
2、教研组的参评范围是学校开学宣布的各教研组。
3、先进个人的参评范围是全校教职工（含聘用代教教师）。
二、评选办法
（一）先进集体评选办法
1、首先由各单位参照评比条件，写出本单位年度总结材料。
2、根据学校管理权限，职能处室安排各参评单位述职、评比、推荐，根据各单位日常考核情况产生先进集体。
（二）先进个人评选办法
1、各年级、处室按分配指标由年级组长、科室主任根据本单位成员本学年（重点放在本学期）表现评选、推荐本单位先进个人候选人。
2、学校各职能处室对各单位推荐先进个人候选人进行实际考核。
评出先进个人。
三、表彰
1、表彰奖励实行以精神鼓励为主的原则。
2、评选出的先进集体和先进工作者，将在放学典礼大会上进行表彰。
并通过各种宣传工具广泛宣传，扩大影响，推进梅园中学教育教学和管理水平的提高。
3、先进班集体、优秀班主任、优秀中队由主管科室自行表彰。
四、上报时间
xx年1月11日下午随年度考核一并进行。
五、指标分解
梅园中学xx年度优秀教师、教育工作者指标分解。