青岛啤酒投资发展战略规划概述
青岛啤酒战略分析
青岛啤酒战略分析青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌，其历史可以追溯到1903年，是中国最早的啤酒品牌之一。
随着中国国内的啤酒市场竞争愈发激烈，青岛啤酒对自己的定位、发展战略与市场策略不断调整和升级。
本文将对青岛啤酒的战略进行分析和评估。
一、品牌定位1.1品牌价值：青岛啤酒一直以来通过提高品质和品牌形象来提高其品牌价值。
在过去数年中，青岛啤酒推出了一系列的高品质产品，比如“青岛纯生啤酒”，“青岛金标啤酒”和“青岛原浆啤酒”等。
此外，青啤还将其品牌形象转化为现代感、潮流感和国际感，并与多个高端品牌如Porsche等联手推出联名产品，提升自己的品牌形象。
1.2产品定位：青岛啤酒主要位于高档啤酒市场，以高品质和高档次定位为主，目标消费者为有高品位和追求品质的消费者。
二、营销战略2.1品牌营销战略：青岛啤酒实行差异化的品牌营销策略，利用其特有的青岛文化和历史，与不同的文化机构和商业伙伴展开合作，如山东大学合作举办“文化让城市更加有味道”系列活动等，让消费者对于青岛啤酒有更深刻的了解，从而提高品牌认知度和忠诚度。
2.2线上渠道营销战略：线上渠道营销是青岛啤酒倡导的营销方式。
青岛啤酒在网络上品牌推广方面做得非常好，通过百度关键词的投放、微信公众平台及官方网站的宣传等形式进行网络营销，增加青岛啤酒品牌在年轻人中的认知度和口碑。
2.3社交媒体营销战略：社交媒体营销也是青岛啤酒倡导的营销方式，其借助微信、微博、抖音等社交平台在年轻受众中进行有声有色的品牌推广。
在推广方式上，青岛啤酒采用原创影视节目、音乐会演出、星体育比赛等形式，在社交媒体上发布互动内容，增加受众的关注度和忠诚度，并且青岛还投资电竞行业，在多项电竞赛事中作为赞助商。
三、产品战略3.1 产品的特点：青岛啤酒在啤酒市场的竞争中，通过不断推出新的品种创新和品质升级，使其产品变得更加具有竞争力。
急需革新的消费者口味趋势，青岛啤酒研究制作出新品种啤酒，如燃油啤酒、椰子味啤酒等，以满足更多人群的需求，同时青岛啤酒也在不断提高产品质量使之成为中国最好的高档啤酒品牌，在市场占有率和品牌知名度上获得较大的增长。
青岛啤酒项目策划方案
青岛啤酒项目策划方案项目背景青岛啤酒是中国的一个知名品牌，也是世界知名啤酒品牌之一。
自1903年诞生以来，已有117年的历史，是中国国内啤酒市场的领导者。
在如今这个全球化的时代，一个国际性的品牌无疑是每个企业的终极目标，青岛啤酒作为中国最受欢迎的品牌之一，亟需通过各种方式提升其国际品牌知名度和认知度。
目标本项目旨在提高青岛啤酒的国际知名度，扩大其市场份额。
具体目标如下：1.开拓新市场，扩大销售额。
2.提升品牌知名度和认知度。
3.增强客户黏性，提高忠诚度。
策略我们将采用以下策略来实现我们的目标：1. 强化产品特性首先，我们将注重产品的质量和特性，确保产品在口感、品质和风味等方面由其他啤酒品牌区别。
鲜明的口感和优质的酿造技术将帮助我们在市场上脱颖而出。
2. 以体育赛事为媒介我们将会以国际体育赛事作为宣传媒介来推广我们的品牌，这能够为我们带来很大的曝光率。
我们将会成为一些重要的、大型的国际体育赛事的官方啤酒赞助商，这将会使我们在全球范围内得到广泛认知。
3. 增加市场的可见性我们计划增加广告的频率和高度，从而提高品牌在全球市场中的可见性。
我们将会在各种媒体上进行广告宣传，包括电视广告、网络和社交媒体，以及印刷材料等。
我们将会特别针对年轻人的市场进行宣传。
4. 产品多样化和适应性我们将增加青岛啤酒的种类，以更好地满足不同国家和地区市场需求。
我们将会开发各种口味和种类的啤酒，并考虑生产和销售啤酒以适应当地市场的口味和文化。
实施1. 强化产品特性青岛啤酒目前已经有优秀的品质和口感，我们将在这个基础上不断进行改良和创新。
我们将会继续加强其独特口感，以及使用高品质的麦芽、酵母和啤酒花等原材料生产。
同时，我们将保持高品质的监管和质检程序。
我们计划在全球范围内增加品牌宣传以提高消费者的认知度。
2. 以体育赛事为媒介我们将与各种不同的国际体育赛事合作，并作为官方啤酒赞助商，从而获得更多的曝光率。
我们的赞助宣传将覆盖全球范围，包括电视、互联网和现场宣传等多个方面。
青岛啤酒的战略分析
青岛啤酒的战略分析工商管理一班 6号许悦青岛啤酒股份有限公司成立于1993年，他的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的“日耳曼啤酒公司青岛公司”，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商、2008年北京奥运会官方赞助商。
目前品牌价值502.58亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。
啤酒是世界上生产和消费量最大的酒种，全球约有150多个国家和地区生产啤酒。
在中国，这种常盛不衰的饮品更被冠之以“液体面包”的美誉。
拥有13亿人口的中国市场，啤酒消费量自改革开放以来逐年增长，虽然中国啤酒生产的绝对值令人惊叹，但就现今的人均消费水平看，却远远低于世界水平。
与此同时，整个中国啤酒市场在持续增长几年之后，从21世纪初开始呈现出下降的趋势。
中国啤酒企业前进中存在的种种问题，正在集中暴露，严重制约了全行业的迅速发展。
主要问题表现在：1．部分国有知名名牌企业片面追求规模化增长、追求产品产量或产值的高速增长，导致名为“低成本扩张”，实为高成本经营，增加了企业负担；2．约有59．3％的啤酒企业年产不足10万吨，规模小、布局散、资金缺、技术设备陈旧，加之经营管理不善，产品质量不高、市场占有率低、缺乏市场风险抗御能力和应变能力；3．外资投向啤酒企业不断增多，其外国品牌的资金优势、管理优势和成熟的营销技术，更令国内的中小企业步履艰难。
从80年代中期第一轮外资进入国内啤酒市场，国际大型啤酒企业开始对我国啤酒市场的“跑马圈地”，到2004年，大的啤酒集团基本完成战略布局，这种行业的快速整合在促进啤酒行业发展的同时，产能急剧扩张也为各企业的市场竞争带来巨大压力。
惟销量定英雄成为啤酒行业不成文的规矩，开瓶费、免费赠饮，不管是哪种品牌的啤酒销售商都在千方百计地扩大销售量。
有的地方为争夺市场份额、控制终端而衍生的五花八门的价格战、促销战不断升级，陷入几乎没有赢家的竞争，导致企业利润的大面积“塌方”。
尽管如此，中国啤酒企业的也面临着众多机遇。
青岛啤酒2024品牌规划
青岛啤酒2024品牌规划
青岛啤酒是中国最早的一批啤酒品牌之一，成立于1903年，历史悠久，在国内外市场上享有很高的知名度和口碑。
然而，随着中国啤酒市场的竞争日益激烈，青岛啤酒也面临着新的挑战。
因此，为了适应市场的发展和需求，青岛啤酒需要进行品牌规划，重新定位和推广，以提升品牌价值和市场份额。
其次，青岛啤酒可以通过产品创新提升品牌价值。
在如今的啤酒市场上，消费者越来越注重产品的创新和个性化。
因此，青岛啤酒可以结合市场需求和消费者喜好，开发出更具特色和个性的产品，以满足不同消费群体的需求。
例如，推出特色口味的啤酒、限量版产品等，以吸引更多的消费者尝试和购买青岛啤酒。
在市场推广方面，青岛啤酒可以采取多种渠道和媒体进行推广。
除了传统的电视广告、户外广告等，还可借助新媒体平台进行推广。
可以与知名博主、网红等合作，通过社交媒体传播品牌信息。
此外，还可以与餐饮企业、体育赛事等展开合作，提高品牌的曝光度和知名度。
最后，青岛啤酒还可以考虑拓展国际市场。
随着中国经济的发展和对外开放的扩大，中国啤酒在国际市场上也有很大的发展空间。
青岛啤酒可以通过参加国际啤酒展览会、开辟国际销售渠道等方式，进军国际市场，将青岛啤酒的品牌影响力和市场份额扩大到更广阔的领域。
总之，青岛啤酒作为中国最早的一批啤酒品牌之一，应该充分发挥自身的品质优势，通过产品创新、与消费者的互动和沟通以及市场推广等手段，提升品牌价值和市场份额，以适应市场的发展和需求。
通过品牌规划
和营销策略的综合运用，相信青岛啤酒一定能够在激烈的市场竞争中取得持续的成功。
青岛啤酒资产配置方案
青岛啤酒资产配置方案背景与目的青岛啤酒是中国最著名的啤酒品牌之一，成立于1903年，是中国啤酒工业的开拓者之一。
目前，青岛啤酒已经成为了海内外消费者的首选。
本文旨在制定青岛啤酒的资产配置方案，优化其资金运作效率和风险控制能力，实现收益最大化。
资产情况根据青岛啤酒2020年年度报告，其总资产为345.23亿元人民币，其中，货币资金为25.76亿元，占比7.45%；应收账款为31.67亿元，占比9.17%；存货为74.64亿元，占比21.61%；固定资产为161.64亿元，占比46.81%；无形资产为10.52亿元，占比3.05%；其他资产为41.00亿元，占比11.89%。
资产配置方案1. 货币资金货币资金是企业流动性最强的资产，是应对短期流动性风险的主要手段。
为了保证运营资金的稳定性，建议将货币资金主要配置于银行票据、定期存款等低风险、高流动性的资产中。
由于货币市场基金的风险相对较低，流动性较好，也可以适当配置一部分资金于货币市场基金。
2. 应收账款应收账款是企业营业收入的主要来源，但也容易带来流动性风险。
一方面，可以通过提高应收账款的回收率来缓解流动性风险；另一方面，要防止应收账款转化为坏账风险。
因此，建议将应收账款主要配置于优质的银行承兑汇票、商业承兑汇票等低风险的流动性工具。
3. 存货存货是企业生产经营过程中必不可少的资产，但也存在价值变动、积压和损耗等风险。
建议将存货分为成品和原材料两部分进行配置。
对于成品，可以通过开展促销活动、提高产品品质等手段来增加销售额，减少存货积压的风险；对于原材料，可以通过和供应商签订长期合作协议，稳定采购渠道，减少原材料价格波动带来的风险。
此外，青岛啤酒还可以通过期货等金融工具对原材料价格进行套期保值。
4. 固定资产和无形资产固定资产和无形资产是企业经营的支柱性资产，也是企业长期的价值创造者。
建议将固定资产和无形资产主要投资于生产设备、品牌和专利等需要长期投资才能实现收益的领域。
青岛啤酒投资政策建议
青岛啤酒投资政策建议青岛啤酒投资政策建议青岛啤酒作为中国最具影响力的啤酒品牌之一，具有广泛的市场知名度和强大的品牌影响力。
然而，随着市场竞争的加剧以及行业发展的不确定性，青岛啤酒面临着诸多挑战。
为了保持和增强竞争力，制定合理的投资政策至关重要。
本文将从三个方面提出青岛啤酒的投资政策建议。
一、产品创新和研发青岛啤酒的市场份额在过去几年中有所下滑，这对于企业的未来发展构成严峻挑战。
为了提高市场竞争力，青岛啤酒需要不断进行产品创新和研发。
投资政策应鼓励并支持研发团队，增加研发经费，加强技术创新和产品升级。
例如，可以开展针对不同消费群体的市场调研，了解消费者需求和趋势，开发具有差异化和创新性的产品。
此外，可以加大对原料的质量控制，提高产品的口感和品质，以及研发更加环保和健康的产品，以满足当代消费者对健康生活方式的追求。
二、拓展市场渠道与国际化青岛啤酒在中国市场具有良好的品牌声誉和市场基础，但在国际市场的发展相对较慢。
投资政策应积极支持青岛啤酒的国际化发展，扩大出口和海外市场份额。
可以加大对国外市场调研的力度，了解当地消费习惯和需求，根据市场情况进行产品定位和市场推广。
此外，可以寻求国际合作伙伴，加强品牌推广和市场渠道的合作，通过合资或收购等方式扩大市场份额和提高品牌知名度。
另外，可以积极参与国际啤酒行业展会和活动，提升企业形象和影响力。
三、社会责任与可持续发展在当今社会，企业的社会责任和可持续发展越来越受到重视。
青岛啤酒应制定投资政策，重视社会责任和可持续发展。
可以投资建设环保和高效的生产设施，减少对环境的影响。
此外，可以积极参与公益事业，扶贫济困，回馈社会。
在产品生产和销售过程中，要确保符合食品安全和质量标准，保障消费者的权益和健康。
此外，可以加强员工培训和员工福利保障，提高员工满意度和企业凝聚力。
综上所述，青岛啤酒作为一家知名的啤酒企业，应制定合理的投资政策以应对市场竞争和行业变化。
通过产品创新和研发，拓展市场渠道与国际化，以及关注社会责任和可持续发展，可以为企业的长期发展奠定基础。
青岛啤酒品牌发展战略【完整版】
青岛啤酒品牌发展战略【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）青岛啤酒品牌开展战略酒业巨头位置将不会发生根本改变。
随着啤酒行业整合力度的加大，各主要啤酒生企业的竞争正在向全方位、高层次开展，尤其表达为品牌的竞争。
今后国内主要大啤酒企业将利用资本和规模的实力继续进行着合纵连横，而目前零散的区域品牌将啤酒业巨头竞相争夺的目标。
各啤酒品牌加大渠道投入，提升销量和市场占有率从全国啤酒行业的竞争格局看，无论是第一梯队的青啤、华润雪花、燕京还是珠啤、重啤、哈啤、金星为代表的第二梯队，都加大了在各自渠道市场的投入，以花为代表的啤酒企业加强了对基地市场终端控制力度及渠道垄断，以实现其产品结优化及利润增长。
国内啤酒市场目前根本上呈地域性分布，各自独霸一方:东北有润、哈啤，北方有燕京，东部有青啤，西部有蓝剑、重啤，南部有珠江，中部有金且青啤、燕京、华润在东北、北京、西南等市场上己经形成短兵相接之势。
伴随着基地市场的稳固和市场份额的进一步集中，市场洗牌的速度会越来越快惨烈的竞争更有利于整个啤酒行业的良胜开展，行业的前景也会愈来愈明朗化。
由中国地大物博，人口众多，且地域优势明显，地方品牌消费日渐突出，形成了以青雪花、燕京为一线品牌，二线以金星、珠江、蓝剑、重庆、哈尔滨、漓泉、汉斯、河等为强势品牌的格局，在各自的区域和辐射半径中发挥着各自的优势。
至于目300家啤酒厂家中众多的三线、四线品牌，再经过假设干年的整合后，这些品牌将会为人们记忆中的品牌。
竞争日趋国际化，而国际啤酒资本的整合也引发了我国啤酒行业格局变动我国市场经济的开展和政府职能的转变为国际资本进入国内啤酒行业提供了松的外部环境。
国际资本对国内啤酒行业的渗透也使国内啤酒市场显现出“蝴蝶应〞，主要表现为国际啤酒资本的整合也同时能引发我国啤酒行业竞争格局的变动今年以来英博对AB的要约收购，AB与青岛啤酒的分手就对国内的啤酒市场产生大的震动，而嘉士伯和喜力联手收购纽卡斯尔就对我国西部市场格局产生一定冲击出于对国内啤酒企业的保护，国家商务部曾发布了英博和AB合并的限制性条款，强了对国际资本运作的监管力度;日后大规模企业之间的股权变动将愈发困难。
青岛啤酒战略分析方案
青岛啤酒战略分析青岛啤酒战略分析目录壹、公司简介二、宏观环境分析1、政治法律环境2、经济环境3、技术环境4、社会文化环境三、行业环境分析1、行业分析2、“五力”分析四、企业内部分析1、企业资源2、财务分析3、SWOT分析五、企业战略1、企业整体战略2、发展思路一、公司简介：青岛啤酒厂始建于1903年(清光绪二十九年)。
当时青岛被德国占领，英德商人为适应占领军和侨民的需要开办了啤酒厂。
企业名称为“日尔曼啤酒公司青岛股份公司”（GermaniaBrauereiAkt.-Ges.,Tsingtau.）建厂初期的年生产能力是2000吨，生产设备和原料全部来自德国，产品品种有淡色啤酒和黑啤酒。
于、青岛、芝罘、天津、大连设有销售总代理。
当时，产品质量就很出色。
据日本田原之次郎所著《胶州湾》壹书记载：“日尔曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒1906年于慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。
”1993年，青岛啤酒股份XX公司成立且进入国际资本市场，公司股票分别于香港和上市，成为国内首家于俩地同时上市的股份XX公司，募集的雄厚资金为今后的飞速发展奠定了坚实的基础。
九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立且实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先于全国掀起了购且浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。
对购且企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。
于漫长的100多年发展历程中，青岛啤酒厂积累了丰富的经验；于消化吸收的基础上形成了自己独特的传统。
因而，产品质量比较稳定，被国内外消费者公认为名牌产品。
1963年4月于全国第二届评酒会上，青岛啤酒被评为国家名酒，获轻工业部金质奖章；1979年9月获国家经委颁发的国家优质产品银质奖；1980年、1985年俩次获得国家质量金质奖。
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青岛啤酒投资进展战略规划第一部分啤酒市场相关信息分析啤酒含有17种氨基酸，多种维生素及碳水化合物、矿物盐等物质、每升啤酒的热量可达430卡，相当于6-7枚鸡蛋，0.75升牛奶或50克奶油，被世界营养协会组织列为营养食品，素有“液风光包”之誉。
现代科学研究表明，啤酒中所含各种成份、既有较高的营养价值又具良好的药疗效果，啤酒中酒精含量较低，10度黄啤酒含酒精3%左右，非但对胃和肝脏无损害，而且可平缓地促进人体血液循环；维生素B1、B6已能维持心脏正常活动，而烟酸则能扩张血管，故它们对心血管系统有益，可加速新陈代谢。
啤酒中的矿物盐，对人体组织细胞的代谢起着调节作用。
有利于人体必需水分的摄取汲取，啤酒所含酒花素,既能促进唾液、胃液和胆汁分泌、健胃益脾，又可治疗肺和淋巴结核，还能促进伤口愈合和烧伤者痊愈。
贫血患者常饮啤酒，能促进红细胞的生长，增强造血功能。
神经衰弱者采纳“啤酒疗法”即饭后半小时和睡前各饮啤酒半瓶（约320毫升），30日为一疗程，效果显著。
特不是冬季饮用温啤酒，会使人周身发热，去寒解乏，中、老年人最为适宜。
世界啤酒进展趋势最近，有关行业机构及刊物进行了一项世界啤酒进展趋势的调查，得出的结论是：在生活水平较高的西方世界，啤酒市场出现了持续的停滞；而在世界东方，有时却出现增长趋势。
在许多工业化国家中，当啤酒的人均消费量停滞甚至降低时，啤酒的需求量和产量在东欧国家和中国却增长了。
然而欧洲依旧是世界最大的啤酒市场，而且人均消费量也最多。
依照《Zenithinternationnal》分析，从1993－1999年，世界啤酒产量提高了12%。
1999年，世界啤酒产量增长率第一次超过了1990年以来的3%，达到3.4%。
据FH（IUT）deGelsnheim研究机构分析，2000年世界啤酒产量为13980万吨。
在近20年时刻里，世界啤酒人均消费量几乎没有变化,1996年为21.9升；1980年为20.9升；目前、人均消费量接近22.5升，但消费趋势是一直上升的。
目前世界啤酒产量年增长250万吨左右。
欧洲据《BraUWelt》专业刊物统计，世界人均啤酒消费量前三名的国家为：捷克（163升）；爱尔兰（150.5升）；德国（127.5升）。
据《BarthRePOrt》报道，欧洲1999年的啤酒产量达到4694万吨，增长了33万吨；欧洲2000年啤酒总产量为4718万吨。
荷兰是欧洲最大啤酒出口国，官方统计数字为122万吨以上。
据德国啤酒酿造商联合会统计,德国目前是世界上拥有啤酒厂数量最多的国家，有1270家啤酒厂，而且德国的啤酒品种也最多，有5000种不同品种的啤酒。
然而，德国人均啤酒消费量依旧有所下降，1999年人均消费量为127.5升。
东欧的啤酒业不断地制造新记录。
如波兰的啤酒市场在不断增长。
1993年波兰人均啤酒消费量为22升；1999年增长至58升；2000年为63升，年增长率为7%－13%。
在中国建立最早的啤酒厂是俄国人在哈尔滨建立的乌卢布列夫斯基啤酒厂,此后五年时刻里,俄国、德国、捷克分不在哈尔滨建立另外三家啤酒厂。
然而,我们啤酒业大力进展真正发生在1979年后十年,我国的啤酒工业每年以30%以上的高速度持续增长。
80年代,我国的啤酒厂如雨后春笋般不断涌现,遍及神州大地。
到1988年我国大陆啤酒厂家进展到813个,总产量达656.4万吨,仅次于美国、德国,名列第三,(到1993年跃居第二)短短十年,我国啤酒厂家增长9倍,产量增长17.6倍,从而我国成了名符事实上的啤酒大国。
下面对我国啤酒产销情况做出分析：产销量持续高幅攀升94-07年中国啤酒产量增长柱状图国内啤酒17年的年消费量复合增长率达到了10.7%，依照2009年啤酒业超过13.8%的增幅，2010年全国啤酒产销量突破4200万吨将是必定。
可能2010年增长还将保持在13%-14%，其在以后5年左右仍然存在较快增长的空间，下图是我国以及世界啤酒产量17年的相关数据：（其中以折衷数13.5%计算2010年啤酒产量）2003-2007年11月国内啤酒产量增长、销售收入增长和利润总额增长情况对比由上图可知，啤酒行业收入、利润稳定增长：啤酒行业从2000年结束第一波国内并购以后，收入和利润总额呈现长期上涨的趋势，收入的增长速度在2003年达到顶峰，利润总额的增长速度则在2004年达到了短期的高点。
2005-2007年国内啤酒行业收入和利润增长保持了相对稳定，2006年至2007年11月销售收入分不增长了16.37%和16.3%，利润总额分不增长了26.62%和24.78%。
2010年啤酒销量可能将保持13%-14%的增长速度，甚至不排除在青岛、华润、燕京啤酒等大企业的规模竞争的背景下实现更高的销量增长，因此，假如展开规模竞争，从利润的角度看可能短期将不如人意。
只是更大的可能是，在成本压力和国内其他消费品价格大幅上涨的背景下，啤酒行业也借机提价，尤其是优势企业在优势区域上和高档产品上提价可能性更大，部分走低端路线的小企业可能不堪成本压力，利润下滑甚至亏损，成为并购的对象。
长期看，啤酒的消费量持续增长和消费高端化是啤酒业进展的长期趋势；短期看，作为快速消费品中与体育最有缘的啤酒，2008年奥运会对啤酒的消费量确信会有明显刺激。
另外，随着居民收入和消费水平的提高，啤酒的消费增长仍会有较大的进展潜力和空间。
特不是9亿农民的消费量一旦达到目前城镇的消费水平，中国啤酒业就会超越现在的速度，真正实现质的飞跃，而成为实际意义上的啤酒产销大国。
改革开放二十多年来中国啤酒工业迅猛进展，从1987年到1994年国内啤酒年产量均增幅在20%以上，最高时达到30%以上，1995年以来我国啤酒产量增长速度放慢，但年均增幅仍达到7%以上。
2003年啤酒产量为2540.48万吨，连续两年超过美国成为世界第一啤酒生产主消费大国，但至今中国人均年啤酒消费量只有19.16升，远远低于日本和美国。
这两个国家的人均啤酒消费量分不是50公升和84公升，与世界平均水平25升相比还有相当大的差距。
随着中国经济的迅速进展，居民生活水平的日渐提高，啤酒消费量将会接着稳定提升，中国啤酒市场拥有特不宽敞的前景，被国外行业观看家誉为“世界啤酒产业最后的乐土”!第二部分青岛啤酒SWOT分析政策：国家酒业总体政策是“限制高度酒的进展，鼓舞发酵酒和低度酒的进展，支持水果酒和非粮食原料酒的进展”。
酒业以调整酒产品结构为主线，以改革开放和科技进步为动力，以满足人民生活水平日益提高对酒产品的需要为差不多动身点，朝着优质、低度、多品种、低消耗、高效益、无污染的方向进展。
经济：在人均消费量一定的情况下，人口越多，啤酒消费需求量必定越大，人口规模与啤酒市场需求规模有着正相关关系。
社会：啤酒消费不同于白酒，其消费量一般都较大，因此，居民的可支配收入也与啤酒消费量和啤酒消费层次呈正相关关系。
科技：气温与啤酒消费量有着相当大的关系，在其他情况一定的情况下，气温愈高，啤酒消费量越大，这要紧是因为啤酒，特不是冰冻啤酒不仅满足了饮酒的需求，而且还能达到解暑之功效。
产业环境1同行竞争者：在中国每个区域都有自己地点的自主品牌，青岛啤酒在向其它地区进展过程遇到了同样是啤酒制造商雪花啤酒、燕京啤酒等等，燕京啤酒在北京市场领先挑起涨价大旗，直言坚持“利润换市场”，而雪花啤酒现在是占据中国啤酒第一的位子。
因此以上两个厂家是为要紧分析对象：燕京啤酒是国内唯一没有外资背景的龙头企业，坚持依靠科技进步，促进企业进展，目前全国市场占有率达到12%以上，华北市场45%，北京市场在85%以上；积极完成股份制改造，由产品经营转向产品与资本双向经营。
华润雪花啤酒从一个区域性的单一工厂，进展成为行业中的知名企业，仅用了十年的时刻，目前华润雪花啤酒在中国大陆经营48家啤酒厂，占有中国啤酒市场的15%份额。
青岛啤酒规范经营中，以口味良好，宣传到位在市场竞争中有一定的地位，但该公司目前缺乏工厂生产，这将制约企业下一步的进展。
2供应商由于酒类的生产治理不是专门严厉，再加上制造啤酒的原料简单，因此在市面上容易出现一些小作坊流出的散装的啤酒，或者是一些合法的小型酿酒厂生产出的酒品对各个本地市场是有一定的冲击力。
3替代品因为国家支持、鼓舞发酵酒和低度酒的进展，支持水果酒和非粮食原料酒的进展。
因此大致可分为以下几种类型：10～12度的淡色啤酒；7～8度的淡味啤酒；风味啤酒（姜汁啤酒、螺旋藻啤酒、菊花啤酒等）；特色啤酒（干啤、冰啤、小麦啤酒等）；低酒精度啤酒（果汁啤、低醇、无醇啤酒等）。
4在供应商量价从啤酒的制造成本上看，原料的价格相对廉价，作为制造商的同时也是供应商，由于市场上的原料价格浮动使生产出来的商品也有浮动，然而浮动的价格差不多上能够同意的范围之类。
因此造成了供应者的议价能力不是专门强。
5中间商：中间商将物资从供应商手里拿过来后，增加相应的费用和利润。
内部环境：营销状况：青啤公司正加强品牌价值提升和国内一线市场的开发，全面推行“三位一体”的营销策略，即产品销售、品牌传播、消费者体验三种竞争手段的有机结合，通过消费者体验等措施，搭建稳固的高忠诚度消费群体。
在全国啤酒原料、辅料、能源、运输等几个环节价格上涨，加上国际啤酒巨头对中国市场的争夺，使国内啤酒生产厂家普遍面临压力。
尽管面临国内市场日趋激烈的竞争，但青啤公司巧用一系列事件营销使公司的销售收入及利润取得了持续的增长。
财务状况：1、偿债能力：通过资料发觉青岛啤酒有限公司的对外担保业务专门多，金额专门大，可能会成为企业的或有负债，对企业的偿债能力也会造成一定的阻碍。
2、营运能力：,青岛啤酒股份有限公司的存货周转率专门低,存货周转速度专门慢，而该企业的应收账款周转率比较高，可能是该企业推行比较严格的信用政策，信用标准和付款条件过于苛刻，如此会限制企业销售量的扩大，从而阻碍企业的盈利水平，对存货周转率也造成了一定的阻碍。
3、获利能力：青岛啤酒股份有限公司的成本费用率专门高，和公司近几年来的快速扩张及新品牌的开发推广有关。
优势和劣势机会和威胁机会（O）1）、喜宴市场是啤酒消费的重要场所之一，具备巨大容量；2）、啤酒婚宴市场目前缺乏强势领导品牌，是介入的好时机；3）、婚宴市场阻碍面广，口碑流传频率高，有利于市场氛围的营造；4）、节约高昂的终端费用，剑走偏锋，力争产出更大的效益；5）、以婚宴奠定基础，再向寿宴、年夜饭、庆典等喜宴延伸，逐步扩大市场份额；6）、婚宴市场中的啤酒比白酒竞争水平低，通路阻碍相对较小。
威胁（T）1）、该细分市场差不多无经验能够借签，自行摸索过程可能会遭遇不可预见的困难而使市场开发受阻；2）、营销战术、营销工具有可自制性，存在被竞品跟进、模仿的可能；3）、企业自身资源有限，一旦被强势竞品瞄准，使竞争升级，则公司将陷入被动的局面；4）、啤酒流行期短，素有“一年喝倒一个牌子”之讲，品牌规划及市场操作稍有不慎，便会跌入“短命”怪圈。