青岛啤酒组织结构
青岛啤酒的产业结构分析
青岛啤酒的产业结构分析一、公司简介青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，跻身世界品牌500强。
其啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国等世界70多个国家和地区。
全球啤酒行业权威报告Barth Report依据产量排名，青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。
1993年7月15日，青岛啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。
上世纪90年代后期，运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式，青岛啤酒在中国19个省、市、自治区拥有50多家啤酒生产基地，基本完成了全国性的战略布局。
二、波特五力分析模型的产业结构分析（一）波特五力分析模型简介波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) , 又称波特竞争力模型。
“五力”分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波特五力模型是哈佛大学商学院的Michael E. Porter于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。
该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。
此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平。
“缺少吸引力”意味着前述五种力量的组合会降低行业整体利润水平；而一个非常缺少吸引力的行业则意味着该行业接近于完全竞争市场，该行业中的厂商利润率趋近于0。
此模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
如图：（二）青岛啤酒产业结构分析分析1、现实企业间的竞争从全国啤酒市场格局看,国内啤酒市场目前基本上呈地域性分布, 各自独霸一方。
东北有华润、哈啤, 北方有燕京, 东部有青啤, 西部有蓝剑、重啤, 南部有珠江, 中部有金星, 且青啤、燕京、华润在东北、北京、西南等市场上已经形成短兵相接之势。
企业文化专题-青岛啤酒企业文化
二、青岛啤酒企业文化概况一个企业能近百年不衰，企业文化成为支撑其发展的持续动力。
青岛啤酒在近百年的发展历程中，积累了丰富的文化底蕴。
企业文化指公司成员共享和认同的价值观、信念和愿望，能够在员工中间代代相传。
积极培育有特色的企业文化，对企业生存、发展具有重大而深远的意义。
青岛啤酒制定了完整的文化体系，如图所示：愿景：成为拥有全球影响力品牌的国际化大核心价值观公司信仰服务观你的需要就是我的工作质量观畅饮快乐人才观合适的人干合适的事道德观言行一致管理观相互学习 天天进步发展观有多大本事做多大事基于市场基于市场基于消费者公司文化基因(DNA)抽象化（神）具体化（形）意会言传行贯青岛啤酒企业文化框架图环境观好心有好报引导功能凝聚功能激励功能约束功能顺势明道优术放新市场观永不放弃品牌观有情有义识别功能青啤文化包括三个层面：精神层、制度层和物质层。
精神层面包括愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和灵魂，是企业的“心”；制定层由精神层转化而来，目前有200多项制度，190余项流程，还包括公关活动、营销活动等，将文化静轩科学的、规范化的培育，表现出公司强大的不依赖任何人的制度执行力，是企业的“手”；物质层是包括公司的视觉识别系统、物质环境、产品造型包装设计、企业文化传播网络等，是精神层的载体，也是文化最为外在直观的系统，是企业的“脸”。
从精神层到物质层，由抽象到具体，由神到形，执行中也有意会、言传、行贯的偏重。
下面我们分别从三个层面具体讨论一下青啤的企业文化：1、精神文化精神文化指企业在一定的社会经济环境下为谋求自身的生存和发展，在长期生产经营活动中自觉形成的并为绝大多数员工认同的经营宗旨、价值观、思维方式、行为道德准则、心理期望与信念、风尚与规范等，并具有企业个性特点的群体意识。
青啤公司的愿景是“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”，表达了未来10-20年青啤公司期望发展成为怎样的一个企业，体现了公司的市场导向。
管理信息系统案例
案例一、青岛啤酒集团信息化建设MIS系统介绍:青岛啤酒集团的信息化建设基本上是从90年代初开始的。
在计算机硬件设备上,采用PC服务器结构。
现拥有计算机300多台，PC服务器20台左右,主要应用在文件服务、打印服务、Internet和Intranet、邮件服务等方面.青啤集团是一个酒类生产厂，不象机械、电子类企业有大量的设计工作,因此，工作站应用不太多,只有一台Sun工作站管理内部交换机、集线器，划分虚拟网等。
青岛啤酒集团网络建设的构架是：几个骨干厂已基本建成了局域网，并以DDN方式接入Internet。
1997年，公司本部选用3COM的网络产品，建成了青岛地区最早的ATM网络，并选用3COM的网管软件，实现了网络的智能化管理；一厂于1998年建成了100M以太网；二厂网络由于建成较早（10BASE2网络）,网络速度较慢，已不能满足企业现代化管理的需要,现在正在进行网络改造.操作系统采用Novell和NT混合结构.Novell主要用于文件及打印服务,最近，通过Novell公司的Z。
E。
N WORKS 管理软件，实现了对客户端的资源管理、远程监控、自动分发应用软件等功能,大大降低了计算机总体维护成本.Windows NT主要作为应用服务器，如生产、人力资源、文书、档案管理的后台数据库服务，另外，NT系统还应用在Internet接入及mail服务等方面.公司的应用软件以合作开发为主，主要应用在生产管理、财务管理、人力资源管理、档案管理等方面,减轻了员工的劳动强度,规范了公司的业务流程，为今后的发展提供了大量可靠的数据。
应用体会:在硬件设备的采购方面，服务器及网络设备是关系到网络能否正常运行的关键设备,在选购时,应该更多地考虑系统的性能和稳定性，其次才是价格.青岛啤酒购买的PC服务器及网络设备大多是国外大公司的知名品牌,如PC服务器选购的是Compaq及HP的产品,网络设备主要是3COM及Cisco的产品，这些产品在我公司从未出现过问题.对于PC机，更多考虑的是性能价格比，IBM、HP等品牌的产品质量及售后服务较好,但相对国产品牌价格较高，联想作为中国市场占有率最高的PC品牌,质量稳定、性能较高、售后服务也较好，1997年至今，是青岛啤酒采购的主要品牌。
啤酒公司组织架构分析报告
会计核算处处长 1
财务计划处处长 1
资金管理处处长 1
出税 会会 财 档 预成分 资综 资 结结结
纳收 计计 务 案 算本析 产合 金 算算算
1
管 报核 信 管 管管监 管统 管 中中中 理 表算 息 理 理理控 理计 理 心心心
2
3
ห้องสมุดไป่ตู้与 稽
系 统
1
2
1
及 风
2
1
1
稽 出会 核 纳计
原人数：29人
核管
公司文件档案的管理
重组后特点：
加入公司对外事务接待及职责， 全面负责公司的行政管理工作
原人数：12人 现人数：7人
审计总部岗位及人员设置
审计总部部长 1
内
内
部
部
专
过
项
程
审
审
计
计
2
1
原人数：0人 现人数：4人
主要职责：
公司年度内部审计计划的制订与管理 包括工程项目、离任审计在内的专项
3
理
4
险 管 理
1
1
1
现人数：31人
3
主要职责：
会计核算处支持内部管理决策和外部信 息披露要求，以及财务信息系统的管理 和档案管理
财务计划处主要进行预算管理、成本管 理、财务分析、风险控制、投资和资本 运营管理、资本结构优化、业绩考核和 跟踪、综合统计分析等
资金管理处进行中长期资金计划管理、 经营资金计划管理、银行关系等
績
激
人
综
效
励
员
合
考
管
培
管
评
理
训
理
青岛啤酒内部控制研究
青岛啤酒内部控制研究青岛啤酒是国内知名的啤酒品牌之一，其内部控制体系对于企业的经营管理至关重要。
本文将围绕青岛啤酒的内部控制体系展开研究和分析。
一、背景介绍青岛啤酒成立于1903年，是中国最早、最具代表性的啤酒品牌之一。
公司在发展过程中建立了全面、严密的内部控制体系，确保企业财务数据的准确性和透明性，同时保证企业合规经营。
二、内部控制目标青岛啤酒的内部控制目标主要包括以下几个方面：1.财务报表的准确性和透明度：企业内部控制体系的首要目标是保证财务报表的准确性和透明度，防止财务数据被篡改或误报，确保财务报表信息的可靠性。
2.企业合规经营：企业必须始终遵守税法、劳动法、环保法等相关法规，保持合规经营和诚信经营的态度，秉承诚信为本的企业文化，树立企业形象。
3.资产保护：企业要通过制定资产保护政策、流程和机制，从多个方面保护企业的资产，防止意外损失、盗窃、破坏等。
4.业务风险控制：企业要根据自身特点和风险特性，建立相应的风险评估模型，制定应对措施，规避和控制业务风险。
5.合理利润分配：企业要根据业绩表现和经营状况，合理分配利润，激励员工创新和奋斗，推动企业持续发展。
1.控制环境：控制环境是内部控制体系的基础，包括企业领导层在内的所有员工的业务道德和道德素养、企业文化、组织结构、管理层次、人员素质和利益问题等。
2.风险评估：风险评估是内部控制体系中非常重要的一环，主要通过收集和分析企业的内部和外部环境信息，识别和评估企业可能面临的风险，及时制定应对措施。
3.控制活动：控制活动是内部控制体系的核心，主要包括制度设计、流程控制和制度实施等方面的内容，目的是规范业务流程，防止财务失误和风险事件的发生。
4.信息与通讯：信息与通讯是内部控制体系的重要环节，主要包括信息收集、处理和传递等方面的内容，确保企业内部信息传递的准确性和及时性。
5.监督：监督是内部控制体系的监督和检查机构，负责对企业内部控制体系的有效性和合规性进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保企业内部控制体系的完整性和有效性。
青岛啤酒资产配置方案
青岛啤酒资产配置方案背景与目的青岛啤酒是中国最著名的啤酒品牌之一，成立于1903年，是中国啤酒工业的开拓者之一。
目前，青岛啤酒已经成为了海内外消费者的首选。
本文旨在制定青岛啤酒的资产配置方案，优化其资金运作效率和风险控制能力，实现收益最大化。
资产情况根据青岛啤酒2020年年度报告，其总资产为345.23亿元人民币，其中，货币资金为25.76亿元，占比7.45%；应收账款为31.67亿元，占比9.17%；存货为74.64亿元，占比21.61%；固定资产为161.64亿元，占比46.81%；无形资产为10.52亿元，占比3.05%；其他资产为41.00亿元，占比11.89%。
资产配置方案1. 货币资金货币资金是企业流动性最强的资产，是应对短期流动性风险的主要手段。
为了保证运营资金的稳定性，建议将货币资金主要配置于银行票据、定期存款等低风险、高流动性的资产中。
由于货币市场基金的风险相对较低，流动性较好，也可以适当配置一部分资金于货币市场基金。
2. 应收账款应收账款是企业营业收入的主要来源，但也容易带来流动性风险。
一方面，可以通过提高应收账款的回收率来缓解流动性风险；另一方面，要防止应收账款转化为坏账风险。
因此，建议将应收账款主要配置于优质的银行承兑汇票、商业承兑汇票等低风险的流动性工具。
3. 存货存货是企业生产经营过程中必不可少的资产，但也存在价值变动、积压和损耗等风险。
建议将存货分为成品和原材料两部分进行配置。
对于成品，可以通过开展促销活动、提高产品品质等手段来增加销售额，减少存货积压的风险；对于原材料，可以通过和供应商签订长期合作协议，稳定采购渠道，减少原材料价格波动带来的风险。
此外，青岛啤酒还可以通过期货等金融工具对原材料价格进行套期保值。
4. 固定资产和无形资产固定资产和无形资产是企业经营的支柱性资产，也是企业长期的价值创造者。
建议将固定资产和无形资产主要投资于生产设备、品牌和专利等需要长期投资才能实现收益的领域。
青岛啤酒一至五厂生产的啤酒有什么区别？每个啤酒厂分别生产什么系列的啤酒？
青岛啤酒一至五厂生产的啤酒有什么区别？每个啤酒厂分别生产什么系列的啤酒？青岛啤酒市内有4个工厂，分别是1厂、2厂、4厂和5厂，3厂在平度，5厂原来是崂山啤酒厂，1厂是青岛啤酒的发源地、大本营。
尽管青岛啤酒一直在统一口味上下功夫，但各厂生产出来酒质还是存在很大差异。
相比较而言，1厂的酒最好，2厂的酒经常出现饮后上头的现象，二厂青啤上头是因为青岛的二厂青啤经典箱是10度的，除了青岛以外卖的青啤经典都是8度的。
4厂的酒质在2003年的时候提高较快，曾一度达到集团前列。
5厂的酒质一直很好，过去是崂山啤酒的大本营，以崂山啤酒的档次喝到青岛啤酒的质量，自然获得市民们的超高赞誉。
青岛啤酒各厂用的水都是自来水，九十年代崂山啤酒厂没有被青岛啤酒整合前用的就是崂山水，那时候自来水费用高，用山水方便还用钱很少，比自来水费用低的多。
就是现在崂山区往东哪里都用的崂山水，而且不用花钱。
言归正传，关于青岛啤酒一至五厂生产的啤酒有什么区别，在上面已经介绍过了，大家一看便明白，这里不便多说，你懂的！关于青岛啤酒这五个厂分别生产什么系列？下面给大家列一列：一、青岛啤酒第三厂：青岛啤酒第三厂产品主要有青岛啤酒、红雪龙啤酒、国力啤酒、青啤活化水、青岛经典1903。
二、其他四厂：1、青岛啤酒一厂：一厂是发源地。
相对来说，一厂的酒最好，主要生产青啤的高档酒和出口酒，如奥古特、出口国外的小绿瓶和小棕瓶。
2、青岛啤酒二厂：青岛啤酒二厂生产的主要产品有：青岛啤酒、青岛纯生啤酒、奥古特听装啤酒、富硒听装啤酒等。
3、青岛啤酒四厂：青岛啤酒四厂生产产品有优质黄啤、大众啤、青岛鲜啤酒等。
4、青岛啤酒五厂：青岛啤酒，崂山啤酒，酒不错。
在此小编声明一下，此文观点并非针对青岛啤酒，如有侵犯，联系删除！我本人是特别喜欢喝青岛啤酒的，尤其是罐装的！喜欢我的文章就专注我吧，您的点赞评论、转发是对我的莫大支持 ！。
青岛啤酒子公司部门架构
青岛啤酒子公司部门架构
青岛啤酒作为一家大型企业，其部门架构比较复杂，以下是一个可能的部门架构：
1. 经营管理部门：
- 董事会/高管团队
- 行政管理部门
- 财务管理部门
- 人力资源管理部门
2. 市场营销部门：
- 品牌营销部门
- 产品营销部门
- 渠道营销部门
3. 生产管理部门：
- 生产部门
- 采购部门
- 质量管理部门
4. 技术研发部门：
- 技术研发部门
- 化验部门
5. 物流运营部门：
- 仓储物流部门
- 订单处理部门
- 运输管理部门
需要注意的是，这只是一个可能的架构，具体情况还需参考该企业的官方信息公开资料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
青岛啤酒组织结构 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
08MBA（8组）
青岛啤酒组织结构：
董事会（投资、战略、审计监管）
国内事业部总经理
备注：
1、生产本部按照核算的价格，将产品卖给营销本部，营销本部按照市场销售费用进
行费用分配核算。
2、生产本部、营销本部每年要做相应的年度预算，经财务部确认，第二年按预算拨
付费用。
3、财务实现收支两条线，工厂、营销的销售收入全部入财务部，不得截留；费用由
财务部按年度预算拨付。
4、财务部、人力资源部在工厂和城市级别设专员负责，企划部在城市市场设置专
员。
5、采购实行全球统一采购，技术统一管理，人员统一招聘考核辞退，物流实地管
理，品牌规划由营销统一推广。