杜邦安全管理研讨会学习总结
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会学习杜邦安全管理理念的启示，让我深感安全管理在企业发展中的重要性和价值。
以下是我个人的心得体会：首先，安全管理是企业发展的基石。
企业在经营过程中，安全问题的忽视或漠视往往会带来严重的后果，甚至对企业的生存与发展产生致命影响。
因此，杜邦的安全管理理念让我明白了安全管理是企业可持续发展的重要保障，只有确保员工和生产环境的安全，才能为企业的发展铺平道路。
其次，安全管理需要全员参与。
杜邦将安全管理看作是全员参与的事业，不仅仅是安全管理部门的责任。
每个员工都应当对自己的安全行为负责，并积极参与到安全管理中。
这让我意识到，安全管理不仅仅是管理者的责任，每个员工都应该具备安全意识，遵守安全规定，以确保自己和他人的安全。
再次，安全管理需要持续改进。
杜邦提倡安全管理的持续改进，通过不断地分析和评估安全风险，寻找潜在的安全隐患，并采取有效的措施进行预防和控制。
这让我明白了安全管理是一个动态的过程，需要不断地调整和改善。
只有通过持续改进，才能不断提升安全管理的效能。
最后，安全管理需要注重文化建设。
杜邦注重安全文化的建设，使每个员工都将安全视为自己的责任和义务。
这让我意识到，安全管理不仅仅是流程和制度，更是一种价值观和行为习惯。
企业需要培养和弘扬安全文化，使所有员工都能自觉地遵守安全规范，形成良好的安全氛围。
总而言之，学习杜邦安全管理理念，让我深刻认识到安全管理对企业发展的重要性和影响。
只有通过全员参与、持续改进和文化建设，企业才能建立高效的安全管理体系，确保员工和生产环境的安全，为企业的可持续发展提供有效保障。
参加杜邦安全管理经验交流会有感
参加杜邦安全管理经验交流会有感刘红玲我有幸应邀参加了于9月15日在无锡举行的杜邦公司安全治理体会交流会，杜邦中国集团公司安全治理咨询部介绍了杜邦先进的安全治理理念及方法，使我了解了杜邦公司安全文化的建立和进展过程、杜邦的安全治理体会和杜邦的重要安全治理工具——STOP（杜邦安全观看课程），对企业的安全治理具有一定的借鉴作用。
杜邦公司成立于1802年，是世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一，2004年被财宝杂志评为世界500强最受尊敬的企业之一，在全球70多个国家（包括中国）设有150多家制造厂，共有55000多名职员。
良好的安全等于良好的业绩杜邦是世界上最安全的公司之一。
依照美国劳工局统计，杜邦的安全业绩为美国各行业平均水平的11倍。
有些企业采纳了杜邦的治理方式后，实现了连续10年以上的零事故记录。
材邦公司在20世纪40年代提出了“所有事故差不多上能够预防的”的观念，20世纪50年代推出了“工作外安全方案”，20世纪90年代提出了“零事故”的目标。
迄今为止，杜邦公司的工厂差不多连续20多年实现了“零事故”的业绩。
杜邦公司的10大安全理念来看，有专门多也是我们目前的安全治理思路，如①所有事故差不多上能够预防的；②各级治理层对各自的安全负责；③所有隐患差不多上能够操纵的；④职员必须通过安全培训；⑤安全是被雇佣的条件之一；⑥发觉不安全因素应该及时禁止；⑦安全工作以人为本，职员直截了当参与是关键；⑧各级主管必须进行安全检查；⑨工作外的安全和工作安全同样重要；⑩良好的安全确实是一门好的生意。
并强调安全健康环境部门的责职是各级治理层的安全顾问和各级生产治理的咨询员。
材邦的一项为期10年的事故统计说明：导致事故发生的因素中，只有4%是由不安全环境造成的，96%是由人的不安全行为导致的，其中，12%为个人防护缘故，30%是人员位置不当，14%是人员反应不当，20%是工具缺陷，8%是设备因素，11%是程序错误，1%是秩序问题。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
学习杜邦安全管理理念给我带来了很多启示和体会。
首先，安全管理是企业运营中至
关重要的一部分。
杜邦公司的安全理念以人为本，将安全管理纳入企业的核心价值观中。
这告诉我，在企业的发展中，安全始终处于重要位置，不仅仅是关乎员工的生命
安全，也是企业形象和信誉的重要组成部分。
其次，杜邦公司强调全员参与安全管理。
每个员工都是安全的参与者和监督者，只有
形成全员安全管理的氛围，才能够保证安全工作的实施。
这让我深刻认识到，安全管
理需要全员共同努力，每个人都有责任参与其中，不能推卸责任。
再次，杜邦公司以数据为基础进行安全分析和决策。
通过对安全数据进行分析，识别
问题，找出安全隐患，并及时采取措施进行处理和改进。
这告诉我，科学的数据分析
和决策对于安全管理至关重要，只有通过数据分析，才能够找到安全管理的症结所在，进一步提高安全管理水平。
最后，杜邦公司强调连续改进。
安全管理是一个不断完善和提高的过程，需要不断总
结经验教训，及时调整和改进安全管理方法。
这启示我，在安全管理工作中，不能停
滞不前，要始终保持警惕性，不断改进和完善安全管理措施。
总之，学习杜邦安全管理理念让我深入了解了企业安全管理的重要性，并为我今后的
工作提供了很多启示和借鉴。
只有将安全管理融入企业的核心价值观中，充分发挥每
个员工的参与作用，以科学的数据分析为基础，不断改进和完善安全管理措施，才能
够实现企业安全管理的可持续发展。
《学习杜邦安全管理理念启示》心得体会
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得领会《学习杜邦安全管理理念的启示》心得领会近期学习杜邦安全管理理念中的“审查与观察〞、“工作安全解析〞、“平安会议〞，得益颇深。
适逢“安全生产月〞活动，在思虑的基础上，获得一点启示，以飨读者。
一、管理层对安全负责。
管理层既要对决策层的安全决策负责，还要对所管理地域的安全生产直接负责。
1、在决策层下达动工以前，任何员工不同意进入一个新的或重修的生产地域，也就是说，只有安全，才能动工。
其目的就是提升我们全部层面对安全生产的根本认识。
2、经过上述措施，就是让我的手下和我的员工感觉到我对安全的重视，并且落实在了工作实践中。
要让我的手下和我的员工知道“全部事故都是可以防范的〞。
因为全部事故都是发生在生产生活的每一个过程中，只要我们重视安全生产，这些事故必定是可以防范的。
杜邦公司在50年月推出工作外安全方案，是因为杜邦的领导们感觉8小时之外对员工的安全行为进行教育的必需性和紧急性。
他们意识到，员工在8小时之外受伤对公司自己的影响，实质上和员工在8 小时之内受伤是没有太大区其余。
所以，他们对员工的安全教育变为了24小时的要求。
杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心价值的表达。
杜邦将“安全〞与“家庭看法〞相联合，使“安全〞不不过一个名词或一句口号，它不但与我们的工作相联，同时与我们的平常生活周边，“决不可以有一丝的侥幸、马虎。
〞把对安全的重视从工作场所拓展到家居环境，比方上下楼梯一定扶扶手，就是杜邦的根本安全管理，让员工感觉到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。
3、各级管理层对各自所辖地域的安全直接负责。
为何要直接负责？因为安全是一个公司的各个层面，每个角落，每个员工，点点滴滴的事。
只有主要领导对他所管辖范围的安全负责；手下又对他管辖范围的安全负责；科室主任对他管辖的科室又直接负责；只有全部的这些人对各自的安全负责，那这个单位才是真切的安全有人负责。
杜邦安全管理心得体会
杜邦安全管理心得体会作为一名安全管理人员，我深深地认识到了杜邦公司对于安全管理的重视和实践。
在我长达十年的工作生涯中，我深刻领悟到了在安全管理方面的一些体会和心得，这些经验不仅在现实工作中得到了应用，而且在我的个人生活中也有着重要的参考意义。
首先，作为一名安全管理人员，我们需要时刻保持警惕心理，安全意识需要深入人心。
因此，我们要时刻关注自身的安全情况，切勿麻痹大意；同时，也要时刻关注工作环境和工作场所的安全情况，发现问题时及时处理。
其次，要充分发掘员工的潜力，让团队协作更加高效，员工意识到自己的安全责任，才能把安全抓好。
同时，通过安全文化建设，可以让员工的安全观念不断强化，使其习得安全管理技巧，做到安全管理与生活息息相关。
此外，在安全管理的过程中，我们也需要注重数据统计和信息收集的质量，并进行分析研究，从而寻找问题的根源，制定出更加科学的管理方案。
通过数据分析，我们可以及时发现不安全因素，从而采取有针对性的措施，确保公司的安全生产。
在杜邦公司的安全管理中，安全要求影响力跨越了工作和生活的各个方面。
如，杜邦公司的安全培训已经成为员工必修课程，旨在提高员工的安全意识，建立员工安全口感体系，不断提升员工自我保护能力的培训要求。
同时，在安全意识方面，公司也在工作生活方面对员工的安全要求做到了极致，让员工在日常工作和生活中时刻关注安全和健康。
总之，安全是企业起步和发展的基础，是人类生活的重要组成部分。
在安全管理中，我们需要根据企业的实际情况，不断完善管理方案，保证企业的长期稳定发展。
与此同时，我们也需要加强员工的安全意识，做好安全培训和宣传工作，使员工在工作和生活中时刻绷紧安全这条弦，通过我们不断的努力和改进，为企业的安全管理贡献出自己的力量。
杜邦安全管理培训总结
杜邦安全管理培训总结一、培训内容概述杜邦安全管理培训是为了提高员工意识和技能，培养良好的安全工作习惯和行为，从而保护员工的安全和健康。
培训内容主要包括杜邦公司的安全管理体系、安全风险评估、事故调查与分析、紧急应急措施等方面。
二、安全管理体系培训首先介绍了杜邦公司的安全管理体系，强调了安全管理的重要性。
安全管理体系是一个全面的、系统的管理系统，旨在确保全员参与安全管理，实现零事故目标。
其中包括了规章制度的建立、安全规范的制定、安全责任制和安全教育培训等。
三、安全风险评估安全风险评估是杜邦公司安全管理中的重要环节之一，也是预防事故的关键措施。
在培训中，我们学习了安全风险评估的方法和步骤，例如对危险源进行识别和评估，确定风险等级，并采取相应的控制措施。
通过安全风险评估，可以帮助我们预测潜在的事故风险，及时采取措施，防患于未然。
四、事故调查与分析杜邦公司强调事故调查与分析的重要性，认为通过对事故的深入调查与分析，可以找出事故的根本原因，进而采取相应的措施进行改进，从而避免类似事故的发生。
在培训中，我们学习了事故调查与分析的方法和流程，包括收集事故相关资料、采访目击者、分析事故原因等。
通过事故调查与分析的过程，我们不仅可以提高对事故的防范能力，还可以改进工作流程，提高工作效率。
五、紧急应急措施紧急应急措施是在事故发生时迅速行动，保护人员安全的关键。
在培训中，我们学习了紧急应急措施的基本要点，包括避难和疏散、急救和紧急处理等。
培训中还进行了模拟演练，让我们亲自体验紧急应急措施的实施，从而提高了我们的应急反应能力。
六、培训效果评估培训结束后，我们进行了培训效果评估，并填写了培训反馈表。
通过评估和反馈，我们总结了培训的优点和不足之处，为后续的培训工作提供了参考。
同时，杜邦公司也将根据反馈意见和建议，进行改进和调整，提高培训的效果和质量。
七、总结与展望通过此次杜邦安全管理培训，我们深入了解了杜邦公司的安全管理体系和相关知识技能，提高了我们对安全的认识和意识。
学习杜邦安全管理理念的心得--深圳技术部
杜邦公司的安全理念和安全管理心得近日学习杜邦安全管理理念中的“审核与观察”、“工作安全分析”、“安全会议”，使我受到了启迪，开拓了思维，获益匪浅，下面就我对本次学习谈谈我个人的一点心得体会。
在决策层下达开工之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的生产区域，也就是说，只有安全，才能开工。
其目的就是提高我们所有层面对安全生产的基本认识。
通过上述举措，就是让我的下属和我的员工感受到我对安全的重视，并且落实在了工作实践中。
要让我的下属和我的员工知道“所有事故都是可以防止的”。
因为所有事故都是发生在生产生活的每一个过程中，只要我们重视安全生产，这些事故一定是可以防止的。
杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因为杜邦的领导们觉得8小时以外对员工的安全行为进行教育的必要性和紧迫性。
他们意识到，员工在8小时以外受伤对公司本身的影响，实际上和员工在8小时以内受伤是没有太大区别的。
因此，他们对员工的安全教育变成了24小时的要求。
杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心价值的体现。
杜邦将“安全”与“家庭观念”相结合，使“安全”不只是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工作相联，同时与我们的日常生活相近，“决不能有一丝的侥幸、大意。
”把对安全的重视从工作场所拓展到家居环境，比如上下楼梯必须扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，让员工感受到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。
你工作忙，不忙安全，忙什么？这是杜邦公司一位负责人的话，这一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性，我们在生产中也常有以工作忙为借口，没有执行安全工作（培训、教育、检查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢树立安全第一的思想，将安全工作放到尊重生存权，尊重人权的高度，本着对社会、对公众、对公司、对员工负责的态度，明确责任狠抓落实，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。
经过学习讨论，我深刻意识到安全管理工作的重要性。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
千里之行，始于足下。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会学习杜邦安全管理理念的启示心得体会杜邦公司是全球知名的跨国企业，其安全管理理念以及实践经验一直被业界广泛学习和推崇。
从杜邦安全管理中的重要原则、执行策略、培训机制等方面，我们可以得到启示。
首先，杜邦安全管理强调以人为本。
安全工作的实施必须将人的生命安全和身体健康作为首要考虑因素，致力于为员工提供一个安全、健康、舒适的工作环境。
在杜邦，安全文化已经深入到员工的内心，形成了“安全由我做起”的共识。
这有效地激发了员工的责任心和主动性，让他们自觉参与到安全管理中来。
这也启示我们，安全管理需要从“安全意识”的培养入手，通过宣传教育、培训指导等手段，让员工树立起主动防范的意识，形成安全第一的行为习惯。
其次，杜邦安全管理注重全员参与。
在杜邦，每个人都是安全管理的主体，从高层管理人员到一线员工都参与到安全管理中来。
杜邦实施了全员培训计划，不仅向员工传授了安全知识和技能，还培养了员工的安全责任感和管理能力。
在实践中，杜邦从源头开始，对现场进行安全评估，确定潜在风险并制定应对措施。
通过实施岗位生产标准和作业规程，明确每个员工的责任和义务，并进行定期检查和评估。
同时，杜邦建立了一套严格的信息交流和反馈机制，通过检讨和借鉴他人的经验教训，不断完善安全管理体系。
这些做法值得我们借鉴，安全管理需要形成全员参与的工作氛围，形成一种“人人关注、人人参与、人人负责”的管理理念。
再次，杜邦安全管理注重长期的持续改进。
杜邦将安全管理视为持续改进的过程，不断完善安全管理体系和工作方式。
在杜邦，安全意识教育和培训是第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
持续不断的，始终保持员工的高度警觉性。
同时，杜邦也注重技术创新和设备更新，采用最新的技术手段和工具，提高安全工作的效率和质量。
此外，杜邦也重视现场风险评估和数据分析，运用科学的管理方法，实现对安全管理工作的精细化、定量化和数据化，及时发现问题和隐患，采取改进措施，从而降低安全风险。
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杜邦安全管理研讨会学习总结
利用很难得机会赴青岛参加了由《中国石油化工》杂志社组织
的“杜邦安全管理经验高层研讨会”，会议进行了三个小时，先由杜邦可持续解决方案部大中国区总经理、咨询顾问进行了两个小时的讲解，主要是对杜邦的历史、发展、安全理念、企业如何提升安全业绩等进行了讲解。
然后安排一个小时参会企业沟通交流的时间。
虽然整体的时间比较短，但是，仍然从中体会到杜邦先进的安全管理理念，具体情况总结如下：
一、杜邦公司简介
杜邦公司始于1802年，最初从事火药生产，第一套安全准则于1811年建立。
安全数据统计始于1912年，20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的”安全管理理念，20世纪50年代推出工作外安全，将安全管理延伸到工作以外，以保证公司的人力资源安全。
20世纪90年代提出了“零伤害”管理，目前，全球80%的工厂都实现了“零伤害”，有的甚至保持了十年以上。
杜邦在200多年的发展，做到了“本公司是世界上最安全的地方”的境界，成为了企业衡量安全的公认标杆。
特别是杜邦公司的核心价值观和安全管理十大基本理论被各个企业去学习和借鉴。
杜邦公司的核心价值观：1、安全与健康；2、保护环境；3、遵守最高的职业道德操守；4、尊重他人与平等待人。
核心价值观是杜邦永不动摇的承诺，渗透在杜邦所有的行动中。
杜邦安全管理十大基本理论
1、所有的安全事故是可以防止的；
2、各级管理层对各自的安全直接负责；
3、所有安全操作隐患是可以控制的；
4、安全是被雇佣的员工条件；
5、员工必须接受严格的安全培训；
6、各级主管必须进行安全检查；
7、发现安全隐患必须及时更正；
8、工作外的安全和工作安全同样重要；
9、良好的安全就是一门好的生意；10、员工的直接参与是关
键。
二、杜邦的安全管理与我公司安全管理
（一）杜邦的核心价值：把安全作为引导企业成功的核心价值，认为良好的安全创造良好的业绩，他们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的,他们对以上各项的目标是零。
他们甚至将员工工作外的安全也列入到公司的具体管理和目标。
目前，我公司主要是以成本领先战略目标，对核心价值观没有明确提出，在整体的大环境中，基本是以成本占主导地位，以至于各单位在安全管理中也参杂着成本因素。
虽然和以往相比，安全在工作中的位置已是相当的高，但是，还没有占据主导性的地位，在战略上，安全位置放得已较高，但在具体的实施中还有一定的差距。
（二）杜邦对安全管理划分的几个阶段：
1、自然本能，处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应。
事故发生是迟早的事。
表现出的安全行为特征为：
缺少高级管理层的参与，高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的,没有或很少有在人力物力上的支持。
将职责委派给安全经理，各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经理的责任,他们仅仅是配合的角色。
依靠人的本能， 员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护,没有或很少有安全的预防意识。
以服从为目标，员工对安全是一种被动的服从没有或很少有安全的主动自我保护和参于意识。
2、依赖严格监督管理，处在该阶段时企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度, 各级管理层对安全责任作出承诺, 但员工的安全意识和行为往往是被动的, 零事故的目标很难实现表现出的安全行为特征为：
管理层承诺，从高级至生产主管的各级管理层对安全责任作出承诺
并表现出无处不在的有感领导。
监督控制、强调和目标，各级生产主管监督和控制所在部门的安全,不断反复强调安全的重要性, 制订具体的安全目标。
规则/程序，企业建立起了必要的安全规章制度但员工的执行往往是被动的。
重视所有人，企业把安全视为一种价值, 不但就企业而言, 而且是对所有人包括员工和合同工等。
培训，这种安全培训应该是系统性和针对性设计的
受雇的条件，安全是员工受雇的条件, 任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇。
害怕/纪律，员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。
3、独立自主管理，此时,企业已具有良好的安全管理及其体系, 安全获得各级管理层的承诺, 各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识, 事故发生是极偶然的。
表现出的安全行为特征为:
个人知识、承诺和标准，员工具备熟识的安全知识, 员工本人对安全行为作出承诺,并按规章制度和标准进行生产。
内在化，安全意识已深入员工之心。
个人价值，把安全作为个人价值的一部分。
关注自我，安全不但是为了自己,也是为了家庭和亲人。
实践和习惯行为，安全无时不在员工的工作中, 工作外成为其日常生活的行为习惯。
个人得到承认，把安全视为个人成就。
4、互助团队管理，此时, 企业安全文化已深得人心, 安全已融入企业组织内部的每个角落。
安全为生产, 生产讲安全, 事故的发生除非是遇到不可抗拒的自然因素如地震等。
表现出的安全行为特征为：帮助别人遵守，员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。
留心他人，员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上
的不安全行为和条件。
团队贡献，员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事。
我公司目前的阶段，根据这两年进步，已进入“依赖严格监督管理”阶段，但属于初级阶段，刚刚进入该阶段，特别是在“无处不在的有感领导”和“把安全视为一种价值”还有一定的差距。
“有感领导”，就是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，在自己的言行和工作的具体安排中，展现对安全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。
最终达到感动员工、感化员工、培育文化，培养员工高标准、严要求的习惯，形成群体行为习惯，从高层到各级管理干部，再到一线员工，逐步培育出把“安全视为一种价值”的观念，这样我们的安全管理，就能逐步从“依赖严格监督管理”向“独立自主管理”迈进。
三、对公司安全管理的几点建议
1、建议公司建立以安全为核心的价值观，作为大的公司应该有自己的核心价值观，而安全应该是首当其冲，因为良好的安全就是一门好的生意、良好的安全创造良好的业绩，公司的发展离不开安全。
2、我公司的安全管理差距还很大，需要各级干部去践行“有感领导”，充分利用好安全影响力、示范力和执行力。
安全影响力—有感是下属，是员工的感觉不是干部本人的感觉，是让员工和下属体会到干部对安全的重视；
安全示范力—自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为；
安全执行力—干部对工作提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级干部履行“安全第一”的承诺。
下步将通过会议或培训课堂，向各级干部引导和传播“有感领导”的作用和做法，对各项安全工作先从干部要求，从干部抓起，让员工感受到领导安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。
同意报刘总 茹正涛 2011-9-10
生产管理部安全处 杨晋州
2011年9月8日
安全工作是一项系统工程，需要我们一点一滴地去认真做好，就像盖一幢大楼一样，要一砖一瓦的老老实实地做好每一件事情。
同
时，他又是一个过程，需要不断地完善，不断的从理念到实践，又从实践到理念，才能提炼出一个切合实际的准确的理念。
在实践中，既要有阶段性的中心工作，更要有平时扎实的基础工作。
请你们结合明年的工作目标，搞一个具体的工作计划，使我们的安全理念变为制度，使制度变为行动。
比如：以分厂、车间为单位，搞一个系统的“安全手册”；利用周四学习时间，搞好技能培训；不断的搞好案例分析；安全员分级管理；利用“心连心报”搞一个安全论坛；安全监督员的资质认定；不断地外出学习先进的经验等，只有这些基础工作做好了，我们才能迅速地从第二阶段上升到第三阶段。
先抓好干部安全意识是对的，但一定要有方法，不能泛泛而谈，教育干部一定要沉下去，千万不要只做表面事情，要老老实实的做好每一项工作，才能真正起到影响作用，否则，只能害人又害自己，我们现在许多干部是为了执行安全制度而抓安全，请你们查一下原因，是制度本身不适应还是执行力出了问题。
转尚德伟主任看一下，研究一下怎样把安全理念融入的企业文化建设中。