人事与薪酬体系
人事制度-薪酬福利制度
人事制度-薪酬福利制度一、制度概述薪酬福利制度是企业人事制度的重要组成部分，是企业激发员工积极性、增强企业凝聚力的重要手段。
本制度依据国家法律法规，结合企业实际情况，为规范薪酬福利管理，提高企业人力资源使用效率而制定。
二、薪酬体系薪酬体系设计原则：公平性、激励性、竞争性、合法性薪酬构成：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补助、奖金（年终奖、项目奖等）薪酬级别：根据岗位性质、责任与风险，确定员工薪酬级别薪酬调整：定期根据市场变化、企业业绩及个人绩效进行调整薪酬比较：保证薪酬在同行业、同地区的市场竞争力三、福利制度福利政策：明确各类福利项目，如社保、住房公积金、带薪休假等福利管理：规范福利申请、审核、发放流程，确保福利政策公平合理福利待遇：提供优于国家法定标准的福利待遇，增强员工归属感福利调整：根据企业实际情况及员工需求，适时调整福利政策福利监督：定期对福利制度执行情况进行检查，确保福利政策落地生根。
四、薪酬调整薪酬调整周期：每年进行一次薪酬调整，以适应市场变化和公司业绩变化。
薪酬调整幅度：根据市场薪酬变化、公司业绩及个人绩效确定调整幅度。
薪酬调整程序：明确调整申请、审核、执行等程序，确保调整过程公平公正。
薪酬透明度：调整后的薪酬体系应保持一定的透明度，让员工清楚了解自己的薪酬构成和调整依据。
薪酬调整反馈：及时收集员工对薪酬调整的意见和建议，对合理的建议进行采纳和改进。
五、薪酬支付薪酬支付时间：严格按照公司规定的时间节点进行薪酬发放，确保准时到账。
薪酬支付方式：根据公司实际情况选择合适的支付方式，如银行转账、现金支付等。
保密要求：对员工的薪酬信息进行保密，防止泄露和不当使用。
异常处理：对薪酬支付中出现的问题进行及时处理和解决，保障员工的合法权益。
税务处理：对员工个人所得税进行合法合规的处理，保障员工的合法权益。
六、制度执行与监督制度培训：对相关人员进行制度培训，确保其理解和掌握制度内容。
执行力度：加强制度执行力度，对违反制度的行为进行严肃处理。
企业人事部薪资制度
企业人事部薪资制度一、引言人事部门是企业中至关重要的部门之一，其主要职责是管理和协调公司员工的招聘、培训、福利、薪资、绩效评估等工作。
其中，薪资制度是人事部门中最为重要的一环，对于公司员工的积极性、工作表现、团队协作等方面都有重要的影响。
因此，在企业发展的过程中，完善薪资制度势必是人事部门必须要优先考虑的问题之一。
二、现有问题目前，企业的薪资制度还存在一些问题：1．薪酬结构不合理，相比于同行业公司的薪酬相对偏低。
2．薪酬制度不透明，许多员工认为其薪酬不公平，存在很大的差异。
3．薪酬激励不足，员工对于公司的薪酬并不满意，导致员工的工作积极性不高。
这些问题的存在不仅对公司员工的积极性和工作效率产生了一定的负面影响，也不利于公司的长期发展。
因此，人事部门需要及时对现有薪资制度进行调整和完善，以便更好地激励员工的工作积极性，提升员工的工作表现和团队协作水平。
三、调整措施为更好地解决现有问题，人事部门将从如下几方面对薪资制度进行调整：1．薪酬结构调整根据公司不同职位的性质和市场行情，对不同职位设定合理的薪酬范围。
尤其对于高级别员工，可适当提高其薪酬水平，以更好地激励他们发挥其技术和管理优势。
2．薪酬制度公开透明通过公司内部宣传和工资条标准化，使员工更全面地了解公司的薪酬制度。
此外，为了加强员工与管理层的沟通，人事部门每季度将举办部门员工代表大会，让员工参与公司决策和知情度。
3．薪酬激励措施在加强薪资管理和制度下，还需要加大激励力度，制定员工激励计划，建立绩效考核机制，加强员工工作竞争意识，提高员工的积极性和工作效率。
四、启示作为公司中最重要的部门之一，人事部门需要旗帜鲜明地加强薪资制度调整，并开展多项激励措施，以便更好地激励员工。
在制定新薪资制度的过程中，还需要严格按照公司的市场定位和内部发展水平来确定合理的薪资水平。
只有如此，才能更好地提升员工的工作表现和团队协作水平，推动公司的长期发展。
企业行政人事部薪酬方案
企业行政人事部薪酬方案一、概述薪酬是企业吸引、激励和留住人才的重要手段之一，合理的薪酬方案可以激励员工积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效。
因此，为了更好地激励和激发员工的工作热情，实现企业的发展目标，行政人事部制定了以下薪酬方案。
二、薪酬体系构建1.平价市场薪酬参考行业同岗位、同等级的市场平均薪酬水平，确保公司薪酬能够具备一定竞争力和吸引力。
2.岗位薪酬分级制定岗位等级划分标准，将员工按照不同等级划分，确保岗位薪酬公平、合理。
3.薪酬结构合理综合考虑岗位价值、员工贡献和市场情况，设计薪酬结构，包括固定薪酬、绩效激励和福利待遇等。
三、固定薪酬1.基本工资根据员工的岗位、等级和工作年限确定基本工资水平，保障员工的基本生活需求。
2.岗位津贴对于特殊岗位或者担任特殊职责的员工，给予相应的津贴，以激励员工更好地完成自己的工作任务。
3.社会保险与福利按照国家和地方有关规定，为员工缴纳社会保险，提供完善的员工福利待遇，包括住房公积金、医疗保险、意外伤害险等。
四、绩效激励1.指标制定根据企业的战略目标和员工的岗位职责，制定明确的绩效指标，确保员工的工作目标与企业的目标相一致。
2.绩效评估建立科学、公平、公正的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估，评估结果作为绩效激励的依据。
3.绩效奖金根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金，激励员工超额完成工作任务，提高员工工作积极性和工作质量。
五、福利待遇1.年终奖金根据公司的绩效和员工的表现，发放年终奖金，体现公司对员工的鼓励和肯定。
2.带薪休假根据员工的工作年限和公司的规定，提供带薪休假，使员工在工作之余能够充分休息，保持工作的积极性和健康状态。
3.培训与发展为员工提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的职业素养和技能水平，提高员工的职业发展和晋升机会。
六、薪酬管理与监控1.薪酬数据分析定期对薪酬数据进行分析和比对，确保公司薪酬与市场水平相符，及时调整薪酬策略。
报社的人事制度和薪酬制度
报社的人事制度和薪酬制度报社的人事制度是指根据报社的需求，对员工的招聘、选拔、任用、培养、考核以及离职等进行管理的制度。
而薪酬制度则是指报社为了激励员工的工作积极性和表现，给予员工的报酬和奖励的规定。
首先，报社的人事制度应该建立一个合理的招聘选拔机制。
报社需要根据岗位需求和岗位要求，通过招聘、面试、考察等方式，选拔到适合岗位的人才。
招聘过程应该公开公正，不搞任人唯亲。
并且，招聘的标准应该严格，确保员工的素质和能力与工作要求相符，以提高整体工作效能。
其次，报社的人事制度应该对员工的任用和培养进行规范。
任用环节应该加强信息收集和审核，确保员工的身份和背景真实可靠；同时，报社应该制定一套完善的培训计划，提供专业、系统的培训，并根据员工的培养需求，制定个性化的培养计划，以提高员工的综合能力和专业素养。
另外，报社的人事制度应该建立科学的考核机制。
通过日常工作、绩效考核、业绩评价等方式，对员工的工作表现进行评估。
考核结果作为激励和晋升的依据，对工作表现优秀的员工给予奖励和晋升的机会，对工作不达标的员工进行督促和培训，确保员工的工作态度和工作质量。
最后，报社的薪酬制度应该公平合理。
根据员工的工作岗位和层级，确定相应的薪资水平，并建立完善的薪酬结构体系，包括基本工资、绩效考核、津贴、奖金等，以激励员工的工作积极性和创造力。
同时，报社应该定期对薪酬制度进行调整和评估，确保与市场的竞争力和员工的劳动价值相匹配。
总之，报社的人事制度和薪酬制度对于保障员工权益、提高工作效能和激发员工积极性具有重要意义。
通过建立公正、科学、合理的人事制度和薪酬制度，能够吸引优秀人才、调动员工的工作积极性，提高报社整体的竞争力和影响力。
人事部薪资职责
人事部薪资职责
人事部负责公司人力资源的管理和开发，其中包括薪资管理。
以下是人事部在薪资方面的主要职责：
1. 薪酬体系设计：根据公司的战略目标和市场行情，设计并不断完善符合公司实际情况的薪酬体系，以确保公司在人才市场上的竞争力。
2. 薪资调查与分析：定期进行薪资市场调查，了解同行业的薪资水平和趋势，为公司的薪资政策提供数据支持。
3. 岗位评估：组织实施岗位评估，确定各岗位的相对价值，为制定公平合理的薪资提供依据。
4. 薪资预算与控制：根据公司的经营状况和人力资源规划，制定薪资预算，并在日常操作中进行有效的控制，确保薪资支出在预算范围内。
5. 薪资核算与发放：负责员工的薪资核算，包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等各项薪资项目的计算，并按时准确地发放员工薪资。
6. 绩效与奖金管理：结合公司的绩效管理制度，设计合理的绩效与奖金方案，以激励员工的工作积极性和创造力。
7. 薪资调整：根据员工的绩效表现、市场变化以及公司的薪资政策，进行定期或不定期的薪资调整。
8. 个人所得税申报：协助员工办理个人所得税的申报和代扣代缴工作。
9. 薪资信息维护：负责薪资相关信息的维护和更新，确保薪资数据的准确性和安全性。
10. 解答员工薪资疑问：为员工提供薪资方面的咨询和解释，处理员工关于薪资的投诉和争议。
总之，人事部在薪资职责方面需要确保公司的薪资制度公平、合理、具有竞争力，并与公司的战略目标相匹配，同时要保障员工的薪资权益，提高员工满意度。
人事薪资管理制度模版
人事薪资管理制度模版第一条为规范公司人事薪资管理，激发员工工作积极性，推动公司业务发展，制定本人事薪资管理制度。
第二条本制度适用于公司及其下属子公司的全体员工，包括正式员工和合同制员工。
第三条公司人事薪资管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与工作贡献相匹配。
第四条公司将根据市场薪酬水平、岗位特点、员工绩效等因素，定期评估和调整薪资水平，确保员工的薪资待遇具有竞争力。
第二章薪资结构第五条公司薪资结构主要包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴和福利待遇等。
第六条基本工资是员工基础薪酬的组成部分，根据员工的岗位等级和级别确定，采取固定金额或固定比例发放。
第七条绩效奖金是根据员工的绩效表现情况给予的激励性薪酬，由公司根据员工绩效考评结果发放。
第八条津贴补贴是根据员工工作特点和需要给予的额外薪酬，包括餐补、交通补贴、通讯补贴等。
第九条福利待遇是员工享受的福利政策，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第三章薪资管理流程第十条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和审核公司的薪酬政策和制度，确保其合理、公正、有效。
第十一条公司进行薪酬测算和调研，制定薪酬预算，确保公司的薪酬支出符合财务预算。
第十二条公司设立绩效考核制度，定期对员工进行评定，根据绩效评定结果确定员工的绩效奖金发放比例。
第十三条公司定期对员工进行薪酬调整，根据员工的绩效表现、市场薪酬水平和公司财务情况等因素确定薪酬调整幅度。
第十四条公司建立薪酬档案，记录员工的薪酬情况和调整变动，保证薪酬管理的透明和可追溯性。
第四章薪资福利保障第十五条公司设立员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，确保员工的基本生活保障和工作满意度。
第十六条公司设立员工培训计划，提供员工职业发展的机会和培训资源，帮助员工提升技能和能力。
第十七条公司建立员工健康保障制度，提供全面的健康医疗和体检服务，关爱员工身心健康。
第十八条公司设立员工帮扶计划，为困难员工提供帮助和支持，确保员工在困难时有温暖和帮助。
人事部门的员工薪酬与绩效激励机制
人事部门的员工薪酬与绩效激励机制在现代企业管理中，薪酬与绩效激励机制是人事部门重要的工作内容之一、员工薪酬与绩效激励机制不仅关乎员工的工作积极性和个人发展，也对企业的绩效和竞争力有着直接的影响。
下面将从薪酬设计、绩效评估、激励措施等方面，对这一机制进行详细探讨。
首先，对于员工薪酬的设计，人事部门应该根据企业战略目标和市场行情制定合理的薪酬档次和结构。
薪酬的档次可与员工岗位职级相对应，按照工作岗位的薪酬水平进行划分，并建立增长通道，使员工的薪酬可以随着工作年限和绩效的提高而逐步增加。
薪酬结构方面，应该合理分配基本工资、绩效奖金、岗位津贴等各项福利，使员工对工作有所期待和激励，并保证薪酬的竞争力。
其次，绩效评估是员工薪酬与绩效激励机制的核心环节。
人事部门应该根据企业的绩效评估体系，对员工的绩效进行科学检测和评价。
绩效评估可以包括工作目标的达成情况、工作质量和效率、个人能力的提升等多个方面。
评估结果应该客观公正，能够真实反映员工的工作表现和能力水平，并作为薪酬调整和激励措施的依据。
在绩效评估中，人事部门应该与员工进行沟通和反馈，帮助员工发现自身的优势和不足，并制定发展计划和提升方案。
然后，根据员工的绩效评估结果，人事部门应该采取相应的激励措施。
激励措施可以分为直接激励和间接激励两种形式。
直接激励主要是通过薪酬奖励来激励员工的工作动力，例如加薪、奖金等。
薪酬奖励的金额可以与绩效评估结果呈正相关，优秀的员工可以获得更高的薪酬奖励，从而提高员工的工作积极性和工作动力。
间接激励主要是通过培训、晋升、岗位轮换等方式激励员工的发展动力。
人事部门可以根据员工的个人发展需求和公司发展需求，制定合适的培训计划和晋升机制，帮助员工不断提升能力和技能，并为员工提供更广阔的职业发展空间。
除此之外，人事部门还应该建立激励机制的评估体系，对激励措施的实施效果进行评估和调整。
评估体系可以包括员工满意度调查、离职率分析、绩效指标的改进等多个方面的内容，以便为今后的激励措施设计提供有益的参考和指导。
2024年人事薪酬管理制度(5篇)
2024年人事薪酬管理制度(5篇)人事薪酬管理制度1一、基本原则：1．企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。
2．谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3．员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1．薪资标准公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。
2．年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3．月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。
1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。
2）年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。
三、薪资结构1．岗位工资：贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。
2．工龄工资1）一般员工：岗位工资*2．5%*n（n为工龄）。
2）老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资*3．5%*n （n为工龄）。
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人事与薪酬体系第一部人事制度一、组织架构二、部门定位与目标1、总工室的定位与目标总师室作为公司技术支持和技术保障的职能部门；在遵守现行国家法律法规的前提下，按照安全、节约、先进、可操作性强为原则，通过组织编制施工组织和方案设计，指导、监督施工组织和方案的实施；总结、创新施工工艺；完善企业施工标准；始终保持企业施工技术与企业资质等级相适应。
2、行政部的定位及目标行政部作为公司人力资源和行政管理的职能部门；按照资源合理配置和严谨的行政行为为原则，通过对人才的评估、聘任、培训、考核和激励，使人力资源得到最合理的使用；通过公共关系的维护、执行力的监督、合同管理，使公司制度得以执行、公司的公众形象得以维护。
3、财务部的定位及目标财务部作为公司财务管理的职能部门；按照利润最大化原则，根据公司的利润预测，通过对有限的资金动作、财务风险的合法规避，使公司在保证资金安全的基础上，实现经营目标。
4、经营部的定位及目标经营部作为公司施工业务承接和项目造价审核的职能部门；根据公司的经营战略，在项目成本和利润预测基础上，按照公司明确的业务对象，严密组织项目的招投标；确保公司经营目标的实现。
5、质量安全部的定位及目标质量安全部作为公司安全管理的职能部门；遵循监督和服务并举原则，热情服务，按照企业质量安全标准严格监督；通过施工前的交底和施工技术准备，施工过程的跟踪检查，施工后的验收和统计，使工程质量、安全的管理目标得以实现。
6、项目经理部的定位及目标项目经理部作为公司项目施工合同和项目内部责任承包合同的履行部门；通过项目的合同管理和成本控制，使工程质量、工期、安全、成本的管理目标得以实现。
三、部门岗位设置1、总师室的岗位设置总师室设总工程师（即企业技术负责人），副总工程师两个岗位；2、行政部的岗位设置行政部设行政部主任，行政秘书，人力秘书三个岗位；3、财务部的岗位设置财务部设财务部总监，主办会计，主办出纳三个岗位；4、经营部的岗位设置经理部设经营部经理，专业总价工程师两个岗位；5、质量安全部的岗位设置质量安全部设质安部经理，专业工程师两个岗位；6、项目经理部的岗位设置项目部设项目经理（即建造师），项目主任工程师（即项目技术负责人），项目施工员，项目质安工程师（即专职质检员或专职安全员），项目检验师（即材料员或见证取样员）五个岗位。
注：以斜字出现的岗位目前为虚设岗位。
五、人事管理制度1、员工的招聘根据公司发展战略，行政部一般在每年年初，年终和新项目施工承包合同签订后召集相关部门，召开人力资源审会，就人力资源需求情况进行评审和意见的统一；并由行政部提出招聘预案（预案包括：岗位设置、人员编制、素质要求、招聘渠道）；预案经总经理批准后，用人部门配合行政部组织实施。
2、劳动合同的签订和解除（1）员工自正式录用之日起，视工作岗位而定，需经过为期三至六个月的试用。
合同期限为一至三年，也可签订无固定期限或以完成一个项目的工作为期限的合同。
（2）合同期内，员工有下列情形之一者，公司有权随时解除合同（试用期除外），员工须承担违约责任。
①在试用期间被证明不符合录用条件；②严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；③严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；④被依法追究刑事责任的；⑤有贪污、盗窃、赌博、打架斗殴等行为；⑥犯有其他严重错误。
（3）合同期内，有下列情形之一的，员工可以随时通知公司解除合同。
①在试用期间内；②公司以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动的；③公司未按合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；（4）合同期内，经员工和公司双方协商一致解除合同的，应当依照国家有关规定给予经济补偿。
（5）解除合同及赔偿标准①合同期内，除二、三、四规定情况外，任何一方解除合同均须提前三十日以书面的形式通知对方。
②员工在合同期内无正当理由解除合同，须按其上月工资总额予以赔偿公司，若公司送外培训者，需与公司签订培训协议，培训结束后为公司服务不满协议规定期限者，须按协议约定的标准赔偿公司培训费。
③依《劳动法》第二十四条、第二十六条、第二十七条的规定解除合同的，公司依照国家有关规定给予经济补偿。
3、岗位的聘任劳动合同签订后，行政部应及时分发聘任书（应注明岗位级别）；其中除总经理由公司董事会签署聘任书外，公司的其他员工的聘任书均由公司总经理签署。
劳动合同解除或岗位调整后，行政部应及时收回或变更聘任书。
4、人事调整的管理（1）公司因工作需要，有权在公司内部调整员工的工作岗位和工作地点。
（2）公司员工岗位的调整在本部门内由部门负责人经办并报行政备案，在部门之间的人员调动由行政部负责办理，行政部在征得两部门同意后负责通知拟调人员办理内部手续。
（3）调任人员在接到调动通知后应在规定的期限内办理工作移交和报到手续，不得借故拖延。
如到期不报到，又没充分理由说明原因并得到部门负责人认可的，视为旷工。
（4）调动通知发出后，原部门负责人应尽快安排调任者移交工作。
（5）公司派驻项目的员工，在项目结束后原则上由行政部负责调回原部门。
5、员工人事档案管理（1）员工人事档案是关于员工个人及有关方面、历史情况的材料。
其内容主要包括：①记载和叙述员工本人经历、基本情况、成长历史及思想发展变化进程的履历，自传材料。
②员工以往工作或学习单位对员工本人公优缺点进行的鉴别和评价，对其学历、专长、业务及有关能力的评定和考核材料。
③记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受到处分及受到各级表彰、奖励的人事材料。
（2）行政部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，并且必须严格保密，不得擅自向外扩散。
（3）员工加入公司后，由员工本人填写《员工登记表》，其内容包括员工姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、政治面貌、文化程度、婚姻状况、家族住址、联系电话、家庭情况、个人兴趣爱好、学历、工作经历、特长及专业技能、奖惩记录等项目项目内容如有变化，员工应以书面方式及时准确向行政部报告，以便使员工个人档案内有关记录得以相应更正，确保行政部掌握正确无误的资料。
（4）员工的人事档案统一由公司行政部负责办理在企业所在地的人才交流中心建立的企业账号中。
6、员工工作业绩的考核（1）员工工作业绩的评价和考核由各部门负责人配合行政部门进行。
考核标准为岗位职责等；考核时间和频率至少应包括试用期满、每年的7月和元月三次。
（2）员工工作业绩的评价和考核目的是便于对员工正确全面地评价，对工作突出，成绩和贡献较大者要给予表扬、奖励、晋级等。
对工作不踏实、消极怠工、屡屡出现差错者要进行批评、处罚、降级或撤职。
7、考勤管理制度（1）全体员工严格执行公司每天的上、下班制度，各部门负责人负责本部门员工的考勤；行政部负责监督。
（2）如因公务或其他特殊原因无法出勤，应提前向本部门负责人说明情况，事后在《考勤情况登记本》上写明原因，并由部门主管签字认可。
（3）请假期满，要及时到人力资源部办理销假手续。
8、员工请假的管理（1）员工请休假，先由本人填写请假单，并按管理权逐级审批；一般员工的请休假由部门负责人审批，部门负责人以上由总经理负责审批；审批资料统一合并到行政部。
（2）未经批准或未办理手续擅自离开工作岗位的，一律按旷工处理。
（3）请假期满，要及时到行政部办理销假手续。
如需延长假期，必须先向所在部门领导申请，并通知行政部；否则，将按旷工处理。
9、员工的培训管理员工受聘岗位所需的证件（包括：学历证书、职称证书、岗位证书）统一由行政部负责管理，包括证件的保管、复印、年审、换证等。
员工培训包括：专业资格培训、专业知识培训、外派专项培训、继续教育等。
由公司出资培训的员工，必须与公司签订培训合同。
取得的有关证书在服务期间由公司行政部负责保管。
六、人事管理细则1、考勤细则（1）工作时间根据国家有关规定，公司执行每周五天半工作制。
上班时间为上午8：00—12：00，下午14：00—17：30。
公司根据实际情况，随时调整作息时间。
（2）节假日元旦、春节、“五一”、“十一”等节假日，原则上按国家规定放假，但公司可根据工作（工程）需要另行安排。
（3）考勤①全体员工应准时上下班，不得迟到、早退，一经发现即按规定予以处罚；②为便于结算工资，考勤时间从上月26③员工在上班后30分钟内到达工作岗位，按迟到处理；在下班前10分钟离开工作岗位，按早退处理；④员工无故旷工一日，扣发三日工资；连续旷工七日或一年内累计旷工七日者，按公司规定予以辞退、除名。
（4）员工的嘉奖奖励范围包括：①工作踏实、忠诚公司，一贯勤恳认真、积极主动，按时、保质保量出色完成公司各项工作任务，多次获得表扬；②见义勇为，与违法犯罪行为作斗争，维护公司利益和社会治安者；③为国家与社会做贡献或积极参加社会公益活动，为公司赢得荣誉者；④担任临时指定的重大任务，并能按时完成，达到预期目标者；⑤及时发现工作或安全隐患，并处置得当，制止意外事故发生者；⑥遇重大意外事故，能奋勇投入工作，有效减轻公司损失者；⑦对于损害公司利益，严重违反公司制度的行为，能及时劝说、制止并报告者；⑧在公司管理思想主导下，积极提出合理化建议，并被采纳者；⑨积极钻石业务技术，革新改造设备，取得显著成绩者；⑩在提高施工、服务质量、节约成本方面有突出成绩者；○11其他对公司有显著贡献者。
奖励审批程序：部门主管书面提出（具体事迹），填写《员工奖励申请表》行政部复核落实（附落实记录）总经理审批经、签发。
（5）员工的处罚处罚以行政处分和经济处罚相结合:①口头警告；②通报批评，扣发当月50%工资或降职；③辞退、开除。
员工违规分类①一般违规：员工犯有下列违规行为之一的，可以处以口头警告、通报批评。
A、仪容不整，着不庄重的奇装异服；B、上班时间吃零食；C、上班时间阅读与业务无关的书籍、报刊、杂志、小说；D、迟到早退、代替他人打卡；E、上班时间未经许可私自接待无关人员；F、上班时间用电话聊天、私打长途、擅发传真、用电脑玩游戏；G、上班时间擅离工作岗位，闲逛、聊天，未经批准私自外出；H、上班时间高声喧哗，不讲究卫生，无视办公秩序；I、未经批准，私自配制公司钥匙；J、在工作场所打牌、下棋、粗言秽语；K、工作不认真，上报资料不实；L、未经批准，公司会议迟到或无故不参加；N、其他一般违反公司规章制度的。
②二类违规：员工犯有下列违规行为之一的，可处以通报批评，扣发当月50%工资或降职，辞退、开除；A、一周内连续犯一类违规中同一条款二次；B、工作不负责任，给公司造成损失；C、不服从上级主管的合理命令，有意拖延、不执行、不按时复命；D、发表虚假或诽谤他人的言论，损毁他人声誉，影响团结；E、故意损坏公司或他人财物；F、拒绝签收事实过失的处理意见书；G、违反操作规程或安全守则，造成公司损失；H、隐瞒真情，上报虚假资料，给公司造成损失；I、对公司总经理授权的有关人员的检查不予配合，有意阻挠；J、部门负责人以上员工在执行处罚过程中有庇护、包庇行为；K、办事拖拉，延误时机，给公司造成损失；L、连续旷工七天；N、其他违反公司规章制度的。