公司人事制度改革实施方案
人事制度改革方案范本
人事制度改革方案范本尊敬的领导：经过深入调研与分析，我针对我公司人事制度的问题，并结合员工的意见和建议，制定了以下的人事制度改革方案：一、人事管理职能与岗位职责调整1. 设立专职的人事部门，负责公司全面的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
2. 明确人事部门的职责和权力，确保人事决策的专业性和公正性。
3. 确立员工的晋升和调配机制，激发员工的积极性和工作动力。
二、人才招聘与绩效考核机制改进1. 针对公司需求制定岗位需求分析和人才招聘计划，并加强与各大高校的合作，吸引优秀人才加入公司。
2. 优化招聘渠道和流程，提高招聘效率和质量。
3. 引入全员绩效考核制度，建立科学的绩效评估体系，将绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作热情和积极性。
三、薪酬福利体系改革1. 根据岗位的重要性和员工的贡献度制定合理薪酬水平，并根据市场情况进行适度调整。
2. 完善员工福利体系，包括社会保险、住房公积金、带薪年假和节假日福利等，提升员工的幸福感和归属感。
四、员工培训和发展计划1. 制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和管理技能培训等，提升员工的综合素质和专业技能。
2. 鼓励员工参与内部培训和外部培训，并提供相关的学习资源和学习支持。
五、沟通与反馈机制改进1. 确立良好的沟通渠道，建立定期的员工交流会议，听取员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困扰。
2. 建立匿名信箱或投诉热线，鼓励员工提出问题和投诉，并做出及时的回应和处理。
六、企业文化建设与内部管理规范1. 建立健全的企业文化，营造积极向上的工作氛围和团队合作精神。
2. 确立公司的内部管理规范，在员工行为规范、审批流程和责任分工等方面进行规范和改进。
此次改革方案的实施，将有助于提高公司的竞争力和员工的工作满意度，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
希望领导能够予以重视，给予支持和指导，共同推动人事制度改革工作的顺利进行。
此致敬礼XXX。
公司人事改革实施方案
公司人事改革实施方案一、背景分析。
随着时代的发展和市场竞争的加剧，公司在人事管理方面面临着诸多挑战。
传统的人事管理模式已经无法满足公司发展的需要，需要进行全面的人事改革，以适应新的发展形势。
二、目标设定。
1. 提升人才招聘质量，通过优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘的员工符合公司的岗位需求和文化价值观。
2. 提高员工绩效管理水平，建立科学的绩效考核体系，激励员工发挥潜力，提高工作效率。
3. 优化薪酬福利体系，合理设计薪酬福利政策，激励员工积极工作，提高员工满意度。
4. 加强员工培训发展，建立完善的培训机制，提升员工综合素质，为公司发展提供人才支持。
5. 构建和谐的员工关系，加强沟通，增进员工对公司的归属感和认同感，营造和谐的企业文化氛围。
三、实施方案。
1. 优化招聘流程，建立多元化的招聘渠道，采用面试、测评等方式全面评估候选人的能力和素质，确保招聘质量。
2. 建立绩效考核体系，制定明确的绩效考核指标，定期进行绩效评估，根据绩效结果激励员工或者进行适当的调整。
3. 薪酬福利政策优化，结合员工实际情况，合理设计薪酬福利政策，提高员工的获得感和满意度。
4. 加强员工培训，根据公司发展需求，制定培训计划，提升员工技能和综合素质，为员工提供个人成长的机会。
5. 加强内部沟通，建立多种沟通渠道，及时传递公司信息，增进员工对公司的了解和信任，促进员工与公司的共同成长。
四、实施效果评估。
1. 人才招聘，招聘效率提高，新员工入职率和绩效表现良好。
2. 员工绩效管理，员工工作积极性提高，工作效率明显提升，公司整体绩效得到改善。
3. 薪酬福利，员工薪酬满意度提高，员工稳定性增强，减少了人员流失。
4. 员工培训发展，员工技能和综合素质得到提升，为公司发展提供了更多的人才支持。
5. 员工关系，员工归属感和认同感增强，企业文化更加和谐，员工忠诚度提高。
五、总结。
公司人事改革是企业发展的需要，通过实施人事改革方案，可以提升公司整体竞争力，增强员工的凝聚力和执行力，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
人事制度改革方案
人事制度改革方案
为适应公司发展需要，推进人力资源管理体系建设，提高组织效能和员工满意度，特就人事制度进行全面改革，并向各部门及员工征求意见。
经过多轮讨论和研究，制定了以下改革方案：
一、招聘与录用
1. 设立专业招聘团队，提高招聘质量和效率。
2. 引入多元化的招聘渠道，吸引更多优秀人才。
3. 将竞聘制度纳入公司的内部晋升机制。
二、培训与发展
1. 制定职业发展规划，为员工提供明确的晋升途径。
2. 建立完善的培训体系，提供全面的岗位培训和技能提升机会。
3. 推行轮岗制度，帮助员工扩展技能和知识面。
三、绩效评估与激励
1. 设定明确的绩效评估指标和标准，建立科学公正的评估机制。
2. 引入绩效奖金制度，激励员工提高工作绩效和创新能力。
3. 推行股权激励计划，提高员工对公司长期发展的归属感。
四、福利与保障
1. 完善福利制度，包括提供具有吸引力的薪酬待遇和灵活的工作时间安排。
2. 加强员工关怀，建立健全的员工心理咨询和健康管理机制。
3. 建立健全的劳动关系，保障员工合法权益。
五、人才流动与留用
1. 鼓励员工内部调动和交流，实现人才优化配置。
2. 提供职业发展空间和晋升机会，留住优秀人才。
3. 优化离职流程，进行离职员工的知识转移和继任人员培养。
通过以上改革方案的实施，我们相信能够推动公司人事管理水平的提升，促进员工个人发展与公司长期发展的良性互动。
对于具体实施细节和改善方案的调整，将根据实际情况进行相应的改进和完善，以确保改革顺利进行。
人事制度改革方案
人事制度改革方案人事制度改革方案为了适应时代发展的需求，不断提升企业的发展能力和员工的工作效率，加强企业人才队伍的建设和管理，我公司在不断地改革中寻求创新和发展。
针对现阶段出现的各种问题，我们对公司的人事制度进行了全面的修订和改革，提出了以下的改革方案。
一、人才引进机制的优化1.拓宽人才引进渠道，扩大引进范围，鼓励多渠道引进人才。
2.高度重视人才引进工作，加强宣传工作，大力营造良好的企业形象和品牌。
3.制定合理、透明的选拔程序和标准，对各类人才进行选拔。
4.建立稳定的人才引进机制，形成长期的人才资源储备，为企业的稳步成长提供强有力的支持。
二、人才培养机制的完善1.建立完善的教育培训机制，将教育培训纳入企业战略规划中，提高企业员工的综合素质。
2.制定科学、系统的培训计划，重视员工的技能培训和管理培训，全面促进员工能力的提升。
3.加强绩效考核机制，制度化、量化管理，求真务实，鼓励员工自我管理和自我提升。
4.建立完善的激励机制，实行从贡献获得回报的激励方式，将员工融入到企业的事业发展中。
三、人才管理机制的改善1.建立科学、公正、公开的工资制度，增加透明度，促进员工获得感。
2.注重员工的精神需求，加强企业文化建设，提高员工的认同感和归属感。
3.实行灵活的用人机制，充分发挥员工的工作能力和潜力，发掘员工的优势和长处。
4.建立完善的考核管理制度，严格履行职责，实现考核的科学化、规范化、标准化。
以上改革方案旨在优化人事制度，提高企业的人才管理水平，永葆企业的发展长青之路。
我们相信，在全体员工的共同努力下，企业将不断壮大、不断发展，走向更加辉煌的明天。
人事制度改革实施方案
人事制度改革实施方案一、引言人事制度是组织管理中的重要方面，直接关系到员工的权益和企业的发展。
为了适应市场经济的发展需求，促进人力资源的优化配置，本文提出了人事制度改革的实施方案。
二、目标与原则2.1 目标•提升组织的效率与竞争力；•激发员工的积极性与创造力；•建立公平、公正、公开的用人机制。
2.2 原则•合法合规：遵守相关法律法规，确保改革合法合规；•公平公正：建立一个公平公正的人事制度，保障员工的权益；•公开透明：信息公开透明，让每个员工都能了解到有关人事制度的规定；•激励优先：注重激励机制的改革，增强员工的归属感与认同感。
三、重点工作及时间节点3.1 完善岗位设置与职责•对现有岗位进行全面梳理，明确岗位职责和能力要求；•在需要的情况下，重新设计并优化岗位设置；•时间节点：整理岗位职责和能力要求，完成审批流程，最晚于XX年XX月完成。
3.2 制定绩效考核和激励政策•结合岗位职责和能力要求，建立科学合理的绩效考核指标体系；•设计灵活多样的激励政策，如奖金、晋升、培训等；•时间节点：制定绩效考核指标体系，并发布激励政策，最晚于XX年XX月完成。
3.3 建立人才选拔和培养机制•制定选拔和晋升的流程和标准，确保公平公正；•加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和职业能力；•时间节点：制定人才选拔和培养机制，最晚于XX年XX月完成。
3.4 完善福利和待遇制度•统一福利和待遇制度，保障员工的基本权益；•引入更灵活的福利形式，如弹性工作时间、员工旅游等；•时间节点：完善福利和待遇制度，最晚于XX年XX月完成。
四、改革实施步骤4.1 确定改革方案•成立人事制度改革工作组，负责制定改革方案；•调研相关企业的人事制度，参考借鉴经验；•制定详细的改革方案，包括具体工作内容、时间节点、责任人等；•时间节点：成立人事制度改革工作组，最晚于XX年XX月完成。
4.2 宣传与培训•向全体员工宣传人事制度改革目标和原则；•组织相关培训，提高员工对新制度的理解与接受程度；•时间节点：完成人事制度改革宣传和培训工作，最晚于XX年XX月完成。
人事制度改革方案
人事制度改革方案
根据公司现有的人事制度存在的问题和需要改进的方面，提出以下人事制度改革方案：
1. 简化流程：简化招聘、员工离职、晋升等流程，减少繁琐的手续和文件，提高办事
效率。
2. 引入绩效考核：建立科学的绩效考核体系，将员工的工作表现和绩效直接挂钩，激
励员工积极主动地工作，同时提高员工的竞争力。
3. 开展员工培训：设立专门的培训部门，制定全公司的培训计划，为员工提供技能培训、职业发展规划等支持，提升员工的能力和素质，增加员工的职业成长空间。
4. 建立激励机制：设立员工激励计划，通过薪酬、福利、职位晋升等多种方式，激励
员工为公司付出更多，提高员工的投入和忠诚度。
5. 加强沟通：建立良好的员工与公司、员工与员工之间的沟通渠道，定期组织员工大会、座谈会、员工满意度调研等，了解员工的需求和意见，及时解决问题，增强员工
的归属感和凝聚力。
6. 强化人才引进和留用：建立科学的招聘机制，吸引优秀人才的加入；同时，为员工
提供良好的发展环境和晋升通道，留住优秀人才。
7. 建立奖惩机制：建立公正、透明的员工奖惩机制，对于优秀员工给予奖励，对于工
作不到位的员工进行惩罚，提高员工的工作积极性和责任心。
8. 建立员工关怀体系：加强对员工的关心和关怀，设立员工健康保障计划、员工子女
教育优惠政策等，提升员工的福利待遇，增加员工的幸福感和满意度。
以上是一个初步的人事制度改革方案，具体要根据公司的实际情况来制定。
而且，改革人事制度是一个长期的过程，需要不断地评估和调整，确保持续有效地运作。
公司人事制度改革实施方案
公司人事制度改革实施方案目录一、总体目标和基本原则二、干部制度改革三、用工机制改革四、薪酬制度改革五、保障措施公司人事制度改革实施方案为了创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力”的重要论述精神。
加快健全和完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度体系和管理机制，确保在深化人事制度改革方面取得决定性成果，制订本方案。
一、总体目标和基本原则（一）总体目标公司深化人事制度改革的总体目标是：到 ****年底，初步建立与市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化用工和收入分配体系。
管理人员能上能下制度基本形成，干事创业氛围更加浓厚；员工能进能出渠道基本畅通，劳动用工配置更加高效；收入能增能减机制基本实现，分配模式更加灵活。
持续深化改革，为推动公司高质量发展注入新活力。
（二）基本原则1.坚持市场化方向。
遵循市场经济和企业发展规律，以市场为导向、围绕经营管理实际，依法合规推进劳动、人事、分配市场化改革，促进公司经营机制有效转变，增强企业活力。
2.坚持效益效率导向。
以提升企业经济效益和劳动效率为目标，以创效、增效、提效为重点，坚持按劳分配和完善按要素分配机制，促进员工工资增减与企业效益和个人业绩相匹配。
3.坚持制度机制创新。
着力破解制约和束缚各类人员活力的障碍和壁垒，突出制度创新、机制创新和方法创新，形成适应企业高质量发展的管理运行体系。
4.坚持分类分级实施。
按照所属企业行业特点、功能定位，分类规范劳动用工和收入分配管理；顶层设计和授权实施相结合，推进人事制度改革持续深化。
二、干部制度改革1.建立健全岗位管理体系。
参照《领导干部选拔任用工作条例》，修订《公司企业领导人员管理办法》，明确选拔任用基本条件、基本资格，细化管理岗位职责和任职标准，规范公开选拔、竞争上岗、破格提拔和干部交流，做到人岗相适、人尽其才。
严格企业领导人员职务名称表管理，规范各级企业领导人员岗位设置，坚持因事设岗、以岗定人，严禁违规设岗，建立健全岗位动态管理机制；开展干部选拔任用和监督管理工作专项检查，研究建立企业领导人员职数管理办法，形成职务与职数相配套的管理制度。
人事制度改革实施方案
人事制度改革实施方案引言随着社会的发展和企业的壮大，人事制度在企业管理中起着至关重要的作用。
为了适应新的发展环境和提高企业的竞争力，本公司决定进行人事制度改革。
本文档旨在阐述人事制度改革的具体实施方案，以期使改革顺利进行并带来实际效益。
1. 目标与原则1.1 目标本次人事制度改革的目标是提升企业人力资源管理效能，优化人员配置，强化人才培养和激励机制，促进员工发展和企业稳定发展。
1.2 原则人事制度改革的实施应遵循以下原则：•公平公正：制定公平、公正的人事评价和激励机制，让每位员工在竞争环境中获得公平的机会。
•激励导向：通过设置合理的薪酬和职业发展规划，激励员工积极工作和创新。
•简明高效：人事制度应简明易懂，便于执行和监督，确保高效的人力资源管理。
•灵活适应：制度应灵活适应企业发展和市场变化，随时调整以适应新的需求。
•可持续发展：注意人力资源的长远发展，注重人才培养和组织文化建设。
2. 实施步骤2.1 队伍调整•评估现有人员结构，识别潜在优势和不足之处。
•建立人员岗位职责清单，并进行合理分工和协调。
•执行人员流动机制，根据员工能力和岗位需求进行调整。
•增加合理的招聘计划和渠道，引入人才补充不足。
2.2 薪酬福利改革•设计符合市场薪酬水平的薪酬体系，并与绩效挂钩。
•制定激励机制，如年终奖励、岗位晋升和股权激励等，以激发员工的工作积极性和创造力。
•针对不同职级和岗位制定福利政策，例如健康保险、培训补贴等，提高员工福利满意度。
2.3 人才培养•制定完善的培训计划，包括入职培训、岗位培训和职业发展培训。
•建立导师制度，提供个人指导和职业发展建议，帮助员工提升能力和成长。
•鼓励员工参与外部培训和学习，提高专业素养和综合能力。
2.4 绩效评估•建立科学合理的绩效评估体系，评估员工的工作表现和贡献。
•设定明确的绩效指标和评估标准，让员工清楚了解工作目标和期望。
•实施定期绩效评估，对员工进行绩效排名，并进行相应奖惩。
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公司人事制度改革实施方案
目录
一、总体目标和基本原则
二、干部制度改革
三、用工机制改革
四、薪酬制度改革
五、保障措施
公司人事制度改革实施方案
为了创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力”的重要论述精神。
加快健全和完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度体系和管理机制，确保在深化人事制度改革方面取得决定性成果，制订本方案。
一、总体目标和基本原则
（一）总体目标
公司深化人事制度改革的总体目标是：到 ****年底，初步建立与市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化用工和收入分配体系。
管理人员能上能下制度基本形成，干事创业氛围更加浓厚；员工能进能出渠道基本畅通，劳动用工配置更加高效；收入能增能减机制基本实现，分配模式更加灵活。
持续深化改革，为推动公司高质量发展注入新活力。
（二）基本原则
1.坚持市场化方向。
遵循市场经济和企业发展规律，以市场为导向、围绕经营管理实际，依法合规推进劳动、人事、分配市场化改革，促进公司经营机制有效转变，增强企业活力。
2.坚持效益效率导向。
以提升企业经济效益和劳动效率为目标，以创效、增效、提效为重点，坚持按劳分配和完善
按要素分配机制，促进员工工资增减与企业效益和个人业绩相匹配。
3.坚持制度机制创新。
着力破解制约和束缚各类人员活力的障碍和壁垒，突出制度创新、机制创新和方法创新，形成适应企业高质量发展的管理运行体系。
4.坚持分类分级实施。
按照所属企业行业特点、功能定位，分类规范劳动用工和收入分配管理；顶层设计和授权实施相结合，推进人事制度改革持续深化。
二、干部制度改革
1.建立健全岗位管理体系。
参照《领导干部选拔任用工作条例》，修订《公司企业领导人员管理办法》，明确选拔任用基本条件、基本资格，细化管理岗位职责和任职标准，规范公开选拔、竞争上岗、破格提拔和干部交流，做到人岗相适、人尽其才。
严格企业领导人员职务名称表管理，规范各级企业领导人员岗位设置，坚持因事设岗、以岗定人，严禁违规设岗，建立健全岗位动态管理机制；开展干部选拔任用和监督管理工作专项检查，研究建立企业领导人员职数管理办法，形成职务与职数相配套的管理制度。
修订企业领导人员能上能下办法，建立健全不适应新时代发展要求、不适宜履行岗位职责的企业领导人员调整机制。
2.创新选用方式方法。
加大对各级领导班子综合研判力度，把提升领导班子治企兴企能力作为重大任务，选优配强
班子正职，优化班子年龄结构、改善专业结构、完善来源和经历结构。
设立优秀年轻干部资格条件，大力发现培养优秀年轻企业领导人员。
制定公司职业经理人市场化选聘指导意见，探索职业经理人选聘工作。
扩大财务、工程、科技等方面专业人才公开选拔力度，形成岗位需求与能力素质相匹配的专业化选用机制。
持续开展公司机关与所属单位上挂下派，推动建立企业与地方政府的双向交流渠道。
3.持续深化任期管理。
全面推行企业领导人员工作任务书管理，将企业战略目标和年度重点任务科学分解到每位企业领导人员肩上，为每件工作定出干的标准、量出考的依据，自上而下形成千斤重担千人挑，人人肩上有指标的干事创业氛围。
深化领导班子和领导人员三年任期制管理，组织开展各单位、各部门《****--****年任期合同》贯彻落实情况专项调研，对 ****--**** 年任期考评提出具体意见，对****-****年任期管理提出方向性意见，确保三年任期管理无缝衔接、持续深入。
4.强化考评激励约束。
贯彻落实《公司领导班子和领导人员综合考核评价办法》和《公司领导班子和领导人员任期制管理办法》，对每个领导班子和每名领导人员 ****年度和****-*****年任期履职情况进行综合考核评价，将考核结果划分为 ABCD 四个等次，作为企业领导人员薪酬兑现和运用“用人机制”的主要依据，个人考核成绩 70 分以下的降级
使用，切实为实干者撑腰、为干事者鼓劲。
建立企业领导人员个人年度业绩档案，将重要业绩、重大过失及奖励处罚等情况翔实记录，为精准选人用人建好“功过簿”，形成“干事敢担当，用人凭业绩”的鲜明导向。
三、用工机制改革
5.优化劳动组织管理。
以“数字化、网络化、智能化”为方向，持续引入先进生产方式，通过物联网、智能工程、智慧管道等智能化工程建设，分类优化劳动组织管理，提高生产运行效率，提高人工成本投入产出，提升产品竞争力。
6.严把人员“入口关”。
按照“人事相宜、人岗匹配”的基本要求，**** 年底前指导各单位精简机构、优化岗位设置，完善岗位说明书，明确岗位职责和任职条件；严格落实准入类岗位持证上岗制度，逐步建立关键岗位配置标准。
**** 年 9 月底前制定分级分类的员工市场化公开招聘办法，依据岗位标准实施社会公开招聘，做到信息公开、过程公开、结果公开和配置高效。
7.健全竞聘上岗动态机制。
以“竞聘上岗”推动建立“能上能下、能进能出”的岗位动态调整机制，总结竞聘上岗试点工作经验，****年起全面推行以“竞聘上岗、剥离冗员，岗位考核、盘活提效”为链条的岗位调整和用工优化机制。
8.强化劳动合同契约化管理。
建立健全以劳动合同管理为核心，以岗位管理为基础的市场化用工机制，依法完善劳
动合同内容、规范订立流程、加强履约监督，细化劳动合同期限、工作内容、劳动纪律、绩效要求以及续签、解除合同条件等条款，明确双方的权利义务。
**** 年底前初步形成以劳动合同和岗位管理替代身份管理的新体系。
9.依法畅通员工退出渠道。
以岗位职责为基础，将绩效管理与岗位管理有机结合，落实公司全员绩效考核指导意见，**** 年上半年配套出台待岗培训和转岗分流指导意见，建立健全岗位考核退出机制。
依法规范所属企业各类用工管理，构建和谐劳动关系，规范劳动纪律，对违法违规、违反企业规章制度或不胜任岗位要求等符合解聘条件的员工，要严格履行法律法规要求的相关程序，依法构建各类人员退出机制。
四、薪酬制度改革
10.完善以效益和效率为基础的工资总额决定机制。
****年上半年完善公司工资总额效益联动核算细则，根据企业发展战略和薪酬策略、年度生产经营目标和经济效益，综合考虑劳动生产率提高和人工成本投入产出率、职工工资水平市场对标等情况，合理确定年度工资总额。
加快建立与劳动力市场价格相匹配，与企业经济效益、劳动生产率、个人绩效直接挂钩的工资决定和调整机制。
11.完善企业领导人员薪酬激励机制。
健全企业负责人薪酬分配的激励和约束机制，制定实施与企业效益紧密关
联，与经营业绩直接挂钩，与任期管理相结合的企业负责人差异化薪酬分配制度，调动经营者的积极性和主动性。
****年底前建立与企业负责人激励机制相配套的绩效审计、信息披露、延期支付、追索扣回等约束机制。
探索推进对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。
12.建立以效益和业绩为导向的收入分配机制。
按照分类管理、贴近市场、注重业绩的总体要求，推行以岗位绩效工资制度为主体，多元化分配共同激励的“一主多元”分配体系。
****年上半年夯实企业岗位绩效工资制度改革，指导企业优化薪酬分配体系。
****年底前，以岗位价值为基础、以个人业绩为依据，收入能增能减的分配机制初步健全。
13.规范员工福利保障制度。
严格执行国家有关职工福利保障的各项政策规定，统筹规范所属企业福利保障制度，加强福利项目和费用管理，清理规范工资外收入。
社会保险、住房公积金、企业年金、补充医疗、福利费等国家和地方有明确政策规定的，要严格执行相关规定，规范列支标准。
14.全面推行员工绩效考核管理。
实现组织绩效考核和员工绩效考核的有机结合，组织考核强化效益效率、员工考核注重岗位履职和业绩贡献。
将全员绩效管理作为深化人力资源改革的有效手段，促进实现岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低。
五、保障措施
（一）加强组织领导。
充分发挥企业党委领导作用和党员干部的先锋模范作用，发挥工会依法维护劳动者合法权益的桥梁纽带作用，着力调动各级企业负责人和广大职工的积极性。
切实履行深化人事制度改革主体责任，明确各级主要负责人是第一责任人，建立健全工作制度和运行机制，主动加强与上级部门的沟通联系，扎实推进改革。
（二）强化检查考核。
将“人事制度”改革纳入所属企业年度企业负责人绩效目标责任书考核，对每项改革任务的整体进展进行动态监控，对已完成的任务及时对照销号，对工作推进不力的进行约谈、通报或问责，确保改革推进方向、进度、质量的整体可控。
加强对公司各部门、各单位改革任务完成情况的评估、检查和考核，确保各项改革举措蹄疾步稳、落地生根。
（三）营造良好氛围。
通过多种渠道，加大宣传深化改革和推进高质量发展有关政策的宣传力度，及时总结推广典型案例和成功经验，发挥好车间、班组作用，支持职工主动参与改革。
坚持以人为本，充分发挥职代会、工会的作用，切实维护职工合法权益，共享改革发展成果，确保公司深化改革各项工作顺利推进、取得实效。