关于公司薪酬制度改革的思考
企业薪酬模式的选择与思考
企业薪酬模式的选择与思考
企业薪酬模式的选择与思考涉及到多个方面的考虑和权衡。
以下是一些常见的薪酬模式及其优缺点，供您参考和思考：
1. 固定薪酬模式
优点：稳定、可预测，适用于对岗位要求相对稳定、员工表现较可测量的岗位。
缺点：缺乏灵活性，不能有效激励员工超出基本履行职责的表现，难以应对员工能力提升或岗位变化的情况。
2. 绩效薪酬模式
优点：激励员工努力工作和取得良好业绩，有利于提高员工积极性和工作动力。
缺点：评估绩效可能存在主观性和不公正性的问题，可能会导致内部竞争和群体不和谐。
3. 组合薪酬模式
优点：兼顾了固定薪酬和绩效薪酬的优点，既能提供稳定的基本收入，又能激励员工取得更好的绩效。
缺点：复杂度增加，需要投入更多的管理和计划。
选择薪酬模式时，可以考虑以下因素：
- 公司文化和价值观：薪酬模式应符合公司的核心价值观和文化，能够激励员工积极追求公司的目标和愿景。
- 岗位需求和特性：不同岗位对员工的能力和表现要求不同，适合的薪酬模式也会有所差异。
- 行业竞争和人才引聘：根据行业的特点和竞争情况，选择能
够吸引和留住优秀人才的薪酬模式。
- 薪酬公平性和透明度：确保薪酬制度的公正和透明，避免不公平对待员工所引发的负面影响。
对于企业来说，选择合适的薪酬模式需要全面考虑员工的需求和公司的目标，同时灵活调整和优化薪酬模式，以适应不同阶段和变化的需求。
国有企业薪酬制度改革的思考
随着现 代企业 制度 的建立 ， 国有企业 资产 管理体 制改 革 也在 不断深 入 中 ， 中薪酬制度 进一步改 革相 当迫 切 。笔 者 其
认 为 国企 薪酬制度 的设计应 该重视 四个方 面的 问题 ： 一是 如
经营与管理
国有 企 业 薪 酬 制 度 改 革 的 思 考
陈 萍 （ 州市 高速 公路 管理局 ， 江 杭 州 ３ ０ １ ） 杭 浙 １ ０ ６
摘要 ： 文分析 了 国有企 业薪酬制度 的现状 和存在 的 问题 ， 出了从 等级 工资制到 绩点 薪酬制度 的薪 酬制度 创新 ； 本 提 建 立科 学考核体 系； 范 管理 ， 务消 费货 币化 ， 规 职 隐性 收入显 性化 ， 引入 用人竞 争机 制 ， 工激励 长期 化 ； 强信 息公 开 员 加 和监督 ， 节过 高收入 四方面 薪酬改革设 想 ， 而建 立起与 现代 企 业制度 相 适应 的 ， 调 从 体现 市 场基 础调 节 、 业 自主 分 企 配、 工民主参 与 、 府监控指 导相结 合的 国有 企业 薪酬制度 。 职 政
监控 指导” 四个 角度人手 ， 了国有企业 薪酬制 度从 “ 谈 制度 创
了一定程度的改善 ， 但至今仍是普遍存在。一些企业忽视了
间接经 济报酬 、 经济 报酬 如 让员 工 体会 到工作 的挑 战性 、 非 趣 味性 、 感和 责任感之 类 的“ 成就 精神 薪酬” 对激 励员 工 的重 要作用 ， 计 的薪酬制 度科 学 性较 差 ， 设 考核 措 施没 有 落到 实 处， 大大挫 伤员工 的工作 热情 。
被分散化了， 赋予了太多的非经济使命 和社会职能 ， 不以利
朔黄铁路公司薪酬管理体系的构建和思考
1绪论1.1选题背景朔黄铁路公司自成立以来就高度重视人力资源管理工作，取得了显著成绩：我们探索采用长期合同工、人事代理制、返聘人员、劳务人员和短期合同工相结合、相补充的多种用工形式，极大地激发了员工能动性，有效降低了人工成本；建立了一整套不同于国铁和一般国有企业的人事、劳动和分配制度，吸引了一大批懂管理、会技术、能操作的人才充实了员工队伍，支撑了公司的跨越式发展，丰富了“朔黄模式”的内涵。
然而，在取得成绩的同时，一些矛盾和问题也在不断积累，主要表现为以身份管理为主要特征的制度体系与岗位价值脱钩，制度性激励越加不足，岗位交流和退出机制不健全，优秀人才的成长通道不畅，不同形式用工人员的收入差距出现拉大的趋势等。
随着国家法律体系的完善，这些矛盾和问题日益突出，不解决或者解决不好就会极大地挫伤员工的工作积极性，就会给公司的可持续发展带来不利影响。
针对以上问题，结合公司实际情况，我们引进了现代人力资源管理的先进理念，实施了人力资源管理体系改革。
1.2研究背景朔黄铁路公司概述。
朔黄铁路公司由朔黄铁路中国神华能源股份公司、中国铁路建设投资公司和河北建投交通投资有限责任公司三方出资组建，“十二五”时期，朔黄铁路公司作为神华铁路板块中的重要组成部分，将以“为神华集团建设世界一流煤炭综合能源企业提供强有力的物流保障”为己任，坚持统筹兼顾、均衡发展、综合协调、超前储备的原则，确保公司的运能始终与神华集团快速增长的煤炭运量相匹配。
公司将按照神华集团科学发展、再造神华的目标要求，加快完善区域路网布局，全面提升设施装备水平。
抢占铁路重载技术高端平台，严格内部管理与成本控制，努力实现从运输任务型向市场导向型转变，最终实现行业内用人最少，效率最高、效益最好的目标。
朔黄铁路是一条运煤专线，承担神府东胜煤田等煤炭基地的西煤东运的任务，主营负责朔黄铁路的建设和运营管理。
2005年，因神华集团H股和A股上市，在股比不变的情况下，朔黄铁路公司股东单位之一的神华集团变更为中国神华能源股份有限公司。
公司薪酬管理制度改革讨论稿
公司薪酬管理制度改革讨论稿随着时代的不断发展，薪酬管理制度逐渐成为各企业关注的问题。
在公司的日常运营中，薪酬交付是人力资本管理的核心部分。
薪酬制度的完善，不仅能够激发员工的工作积极性，增加企业的生产力和效益，更可以提升企业的竞争力。
因此，本文将就公司薪酬管理制度的改革进行探讨。
一、问题阐述企业薪酬制度的合理性、公平性、灵活性和竞争性，对于企业的发展至关重要。
随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，要想在这样的环境下生存和发展，不仅需要提高产品品质、优化服务，更需要实现人才的优化配置。
因此，管理者必须对薪酬体系进行优化，不断完善和提高企业的薪酬竞争力。
二、问题存在的原因1. 薪酬结构缺乏科学性和合理性目前，一些公司在设计薪酬制度的过程中，仅仅考虑员工的工作经验和技能水平，而忽略了市场竞争和员工的需求。
这种制度设计模式不仅有利于员工流失，更会影响企业的生产力和效益。
2. 组织结构不匹配企业内部的管理理念、组织结构、人力资源等因素，也影响着薪酬体系的制定和实施。
如果企业组织结构不合理、人力资源配置不当，难以在薪酬管理方面取得理想的效果。
3. 缺少灵活性薪酬管理制度需要时时与市场和员工需求相匹配，才能更好地发挥激励作用。
如果薪酬管理制度缺少灵活性，不能随时调整，就会影响企业应变能力和竞争力，缺少吸引和留住优秀人才的手段。
三、解决方案1. 制定科学、合理的薪酬结构企业管理者应该综合考虑员工的工作经验、工作能力、学历、贡献度等因素，制定科学、合理的薪酬结构，让员工真正感受到薪酬与贡献的匹配，从而激发员工的工作积极性。
2. 改善组织结构企业应该重新审视自身的组织结构和人力资源配置，遵循科学和实用性原则，分析把握企业内部表现优秀的人才和业务，倡导优胜劣汰，追求管理效率，提升公司竞争力。
3. 实现灵活性企业应该采用灵活多样的薪酬管理制度，以满足员工的多种需求和市场竞争的不同要求。
要在制度设计与执行时，注重经营效益、员工成长和市场变化等情况，以确保薪酬管理体系能够维持一定的灵活性，让员工感受到公司对他们成长的关注，从而更好地发挥员工的工作潜力。
国企薪酬制度改革困境与应对策略
国企薪酬制度改革困境与应对策略国企薪酬制度改革是中国经济体制改革的重要一环，也是国企改革的重要内容之一。
国企薪酬制度改革在实施过程中面临着一些困境和挑战。
本文将从国企薪酬制度改革的困境和应对策略两个方面进行探讨。
1.利益分配不均。
在国企薪酬制度改革过程中，由于国企存在着多重利益关系，包括企业管理者、职工代表、政府以及股东等各方的利益诉求，导致利益分配不均。
有些高层管理人员获得了高额薪酬，而基层普通员工的工资待遇却相对较低，这种不公平现象容易引起员工的不满情绪。
2.制度刚性约束。
由于国企薪酬制度改革的起步较晚，制度的刚性约束较强，很难通过一次性变革来解决问题。
国企薪酬制度改革需要在坚持科学性与可操作性的基础上进行渐进式的改革，这就需要国企管理者对制度改革有一定的耐心和定力。
3.缺乏有效考核指标。
当前国有企业中普遍存在着绩效考核指标不准确、考核结果不公正的问题。
这导致一些国有企业管理者没有充分激发工作积极性和创造性，也影响了企业的经营效率和绩效水平。
1.建立科学合理的薪酬制度。
国企薪酬制度改革需要坚持公平、公正、合理的原则，根据企业实际情况制定不同层级和不同岗位的薪酬标准，使薪酬与员工能力和工作贡献相匹配。
还应建立完善的绩效考核机制，将薪酬与绩效挂钩，激发员工的工作积极性和创造性。
2.加强内部治理和监督。
国企薪酬制度改革需要强化国企内部治理和监督机制，完善企业内部决策机制，提高决策的透明度和效率，确保董事会、监事会以及职工代表会议等机构的有效运作。
还应加强对国企高层管理者的监督，防止薪酬制度改革过程中出现权力滥用和腐败现象。
3.加强员工培训和激励机制。
国企薪酬制度改革需要注重培养和激励员工的专业素质和能力。
加强员工培训，提高员工的技能水平和综合素质，使其具备适应市场经济发展的能力。
还应建立激励机制，通过给予员工晋升机会、提供培训和发展机会等方式，激发员工的工作积极性和创造性。
通过以上的应对策略，国企薪酬制度改革可以更好地解决目前面临的困境和挑战。
关于公司薪酬制度改革的思考4.doc
关于公司薪酬制度改革的思考4 关于公司行政人事管理方面的思考方总：我们作为管理团队来到###项目已经超过半年时间，现在看来，初来乍到是拟定的薪酬制度只是应急之策，为着公司长远发展计，我认为近期有必要对公司行政人事管理制度作出改变，下面我谈谈我的一些想法。
关于薪酬第一，公司实行绩效工资制。
每年末根据公司发展长期规划及第二年的开发计划拟定公司第二年的工程开工量和目标效益。
根据年度经营计划和￥￥￥本地实际情况将目标分解至每月。
第二，工程部及工程相关部门如设计、采购、预决算等，根据工程进度及开工量实行效益工资，其中，开工量为基础效益，进度为附加效益，基础效益和附加效益比例为4：6。
效益工资占该部分员工工资额的25%。
第三，除销售部其它部门人员根据销售完成每月额度比例发放效益工资，效益工资占该部分员工工资额的20%。
第四，公司鼓励全员销售，公司根据具体成交额的不同给予不同的业务提成（或固定提成比例为1.5-2‰）。
另可以明确实施时间段。
第五，实行双线宽带工资制，技术岗位和行政岗位分别区分，具体标准另行制定（已在制定）。
第六，绩效工资每月发放50%，剩余50%根据全年目标完成情况在年底统一发放。
关于考勤1、实行夏季和冬季两个工作时间制度，夏季每天工作7.5个小时，冬季每天工作7小时，夏季周末单休，冬季周末双休。
除法定节假日外周末不计算加班。
夏季（5月1日——10月31日）上午9：30-13：30，下午15：00-18：30；冬季（11月1日——来年4月30日）上午10：30-14：00，下午15：00-18：30。
2、周六上午召开周/月度计划总结会议。
关于工作流程第一，公司重新梳理组织架构和部门职责权限，各岗位人员根据梳理后的岗位承担相应职责和权利，所有工作严格按照岗位职责及流程推进，流程根据实际执行情况进行调整，不断完善。
第二，严格杜绝非流程事件的发生。
关于年度经营计划及考核1、公司提出总目标，各部门分解目标，根据可实现的原则，制定本部门年度计划，进行沙盘推演，修订计划直至可完成，然后按照计划明确各部门年度目标。
企业薪酬制度改革探索
企业薪酬制度改革探索随着社会的发展和经济水平的提高，企业面临着越来越大的压力和挑战。
其中，薪酬制度的改革成为了企业发展的重要一环。
企业薪酬制度是企业在全球化竞争中的一个关键因素，对企业员工的积极性、创造力和工作热情产生重要的影响。
本文将对企业薪酬制度改革探索进行深入的分析和探讨。
一、现状与挑战1. 薪酬制度现状在当前的经济形势下，企业的薪酬制度通常包括固定工资、绩效奖金、福利等几个方面。
其中，固定工资是企业发放给员工的基本薪水，绩效奖金是企业根据员工表现给予的额外奖励，福利则包括社会保险、住房补贴等。
但是，在实践中，企业薪酬制度存在如下问题：（1）固定工资水平相差不大在某些行业内，员工的起薪和晋升空间基本相同，导致员工实际福利并没有明显的提高。
这些行业中，员工没有明显的别样之处，表现好与表现差的员工，工资水平相差不大。
（2）绩效考核标准不严谨企业的绩效奖金是通过绩效评估来进行分配的，绩效评估标准不严谨，容易造成绩效奖金的偏差和流于形式。
2. 待解决的挑战（1）提升员工的工作热情在当前的经济形势下，企业面临着越来越大的激烈竞争，员工的工作热情是企业取胜的重要因素之一。
因此，企业需要通过优秀的薪酬体系，提高员工的工作热情和积极性。
（2）提高员工的绩效考核效益在实践中，企业的绩效考核存在很多问题，例如标准不严谨等。
因此，企业需要通过改革薪酬体系，提高员工的绩效考核效益，使员工的优劣表现得以体现。
二、改革方向1. 建立有竞争力的薪酬体系建立有竞争力的薪酬体系，可以使员工在同等的工作岗位上拥有更高的收入。
在薪酬体系中，应该考虑到员工的工作性质、工作压力、工作经验等因素，将员工的工资从多个角度进行差异化考虑。
2. 设立科学的绩效考核标准对于企业的绩效考核标准，应该更加科学和严谨。
企业应该根据员工的工作性质、工作内容、工作质量、工作成果等多个方面来制定绩效考核标准，并在绩效考核中引入数据分析和挖掘技术，提高绩效考核的准确性和有效性。
有关国有企业薪酬制度改革的思考
学年论文课程设计(论文)设计（论文）题目关于国有企业薪酬制度改革的思考学院名称管理科学学院专业名称人力资源管理学生姓名王欣学生学号201307060125任课教师李剑南陈静叶倩指导教师刘宏设计（论文）成绩教务处制2016年5月28 日关于国有企业薪酬制度改革的思考摘要长期以来，国有企业的薪酬制度改革都是国企改革中一大热点，随着国有企业改革的不断深化,薪酬改革也随之跟进。
经过多年摸索，对薪酬制度的改革已经取得了不少成就，但仍存在一些方面的问题有待改进，因此，针对现阶段国企薪酬制度改革，其重点是实行差异化薪酬制度,努力保证在公平公正的前提下,科学合理地进行国有企业的稳步发展与改革，促进员工潜能开发。
关键词：薪酬制度；薪酬；国有企业；薪酬制度改革目录第1章引言 (5)第2章薪酬制度概述 (6)第3章对国有企业薪酬制度现存缺陷及原因的分析 (7)3.1国企薪酬制度的缺陷分析 (7)3.1.1薪酬总体水平低 (7)3.1.2薪酬结构单一 (7)3.1.3行业薪酬差距大 (8)3.1.4长期激励效果不明显 (8)3.2国企薪酬制度所存缺陷的原因 (9)3.2.1国家干预过度 (9)3.2.2绩效考评体系不合理 (9)3.2.3市场化程度低 (10)第4章国有企业薪酬制度改革的途径 (11)4.1国企薪酬制度改革历史 (11)4.2现阶段国企薪酬制度改革的思路 (11)4.3现阶段国企薪酬制度改革的具体对策 (12)4.3.1继续不断深化国有企业改革，完善现代企业制度 (12)4.3.2建立高效的绩效管理系统 (12)4.3.3分类设计不同国企薪酬结构 (12)第5章对国有企业薪酬制度改革的总结思考 (14)参考文献 (15)附录 (16)第1章引言长期以来，关于国企好还是私企好的争议一直都没停过，不少人认为国企工作稳定，同时国企工资还相对较高，尤其是国企的高管年薪很高，甚至某些大型国企高管的年终奖就比普通民营企业高管一年的工资还高。
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关于公司行政人事管理方面的思考
方总：
我们作为管理团队来到###项目已经超过半年时间，现在看来，初来乍到是拟定的薪酬制度只是应急之策，为着公司长远发展计，我认为近期有必要对公司行政人事管理制度作出改变，下面我谈谈我的一些想法。
关于薪酬
第一，公司实行绩效工资制。
每年末根据公司发展长期规划及第二年的开发计划拟定公司第二年的工程开工量和目标效益。
根据年度经营计划和￥￥￥本地实际情况将目标分解至每月。
第二，工程部及工程相关部门如设计、采购、预决算等，根据工程进度及开工量实行效益工资，其中，开工量为基础效益，进度为附加效益，基础效益和附加效益比例为4：6。
效益工资占该部分员工工资额的25%。
第三，除销售部其它部门人员根据销售完成每月额度比例发放效益工资，效益工资占该部分员工工资额的20%。
第四，公司鼓励全员销售，公司根据具体成交额的不同给予不同的业务提成（或固定提成比例为1.5-2‰）。
另可以明确实施时间段。
第五，实行双线宽带工资制，技术岗位和行政岗位分别区分，具体标准另行制定（已在制定）。
第六，绩效工资每月发放50%，剩余50%根据全年目标完成情况在年底统一发放。
关于考勤
1、实行夏季和冬季两个工作时间制度，夏季每天工作7.5个小时，冬季每天工作7小时，夏季周末单休，冬季周末双休。
除法定节假日外周末不计算加班。
夏季（5月1日——10月31日）
上午9：30-13：30，下午15：00-18：30；
冬季（11月1日——来年4月30日）
上午10：30-14：00，下午15：00-18：30。
2、周六上午召开周/月度计划总结会议。
关于工作流程
第一，公司重新梳理组织架构和部门职责权限，各岗位人员根据梳理后的岗位承担相应职责和权利，所有工作严格按照岗位职责及流程推进，流程根据实际执行情况进行调整，不断完善。
第二，严格杜绝非流程事件的发生。
关于年度经营计划及考核
1、公司提出总目标，各部门分解目标，根据可实现的原则，制定本部门年度计划，进行沙盘推演，修订计划直至可完成，然后按照计划明确各部门年度目标。
2、分解部门目标至各岗位，形成各岗位的年度目标考核项目及标准，据此形成各岗位年度目标计划，分解至各个月份，形成月度考核项目及标准，最终形成可量化、可考核、可实现的个人月度绩效考核指标。
综管部根据各岗位的绩效考核指标落实情况，形成各岗位的月度绩效成绩，最终形成各岗位绩效工资。