广告部、策划部、市场部组建方案及实施细则
市场部组织结构设计方案
市场部组织结构设计方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，市场部作为企业中至关重要的一部分，在推动企业业务发展和实现战略目标方面扮演着关键角色。
为了更加高效地运作和协调市场部各项工作，本文将设计一个符合公司需要的市场部组织结构方案。
二、组织结构设计原则1. 协调性原则：市场部各个职能之间应该协调一致，形成紧密的工作团队，实现整体的市场目标。
2. 清晰责任原则：明确每个职位的职责与权限，为员工提供明确的工作任务和目标。
3. 信息畅通原则：建立顺畅的沟通渠道，团队内部以及与公司其他部门之间能够快速、准确地交流信息。
4. 灵活性原则：市场部组织结构应该具备一定的灵活性，能够适应市场环境的变化和业务发展的需求。
5. 效率原则：合理分配人力资源，提高工作效率，协调各项市场活动，降低决策层级。
三、1. 职能部门划分(1) 市场策划部：负责市场调研、竞争分析、市场战略规划、产品定位等工作。
(2) 市场推广部：负责品牌推广、广告宣传、促销活动、公关媒体等工作。
(3) 销售与客户服务部：负责销售渠道管理、客户关系维护、销售业绩评估等工作。
(4) 数据分析部：负责市场数据的收集、分析与处理，提供决策支持。
(5) 新媒体与市场营销部：负责新媒体平台的运营以及网络市场推广。
(6) 项目管理部：负责推动市场项目的执行，确保项目的顺利进行。
2. 部门间协调机制(1) 联席会议：各部门每月定期召开联席会议，讨论市场部整体工作、解决问题和制定工作计划。
(2) 资源共享：各部门通过共享市场数据、资源和信息，形成协同效应，提高市场工作的效率。
(3) 交叉培训：定期开展不同部门之间的交叉培训，提升员工的综合素质和工作能力。
3. 组织架构示意图[图片]四、市场部组织结构的优势1. 职责明确：各职能部门的职责和业务范围清晰，避免工作任务的重叠和责任的不明确。
2. 协同效应：各部门之间的协同配合，提高了市场部整体工作效率和业绩表现。
3. 灵活应变：市场部具备一定的灵活性，能够及时应对市场变化，调整市场策略和推广方案。
市场部组建方案
市场部组建方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要有一个高效的市场部来推动业务发展、提升品牌知名度和加强客户关系。
本文将详细阐述市场部的组建方案，包括组织架构、人员配置、岗位职责和培训计划等方面，旨在为企业提供一套完整的市场部组建方案。
二、市场部组织架构市场部组织架构是市场部高效运作的基础，根据企业规模和发展阶段，可以选择以下两种模式：1. 集中式组织架构：适用于初创期和中小型企业，市场部集中负责所有市场相关工作，直接向公司高层汇报。
这种架构可以提高决策效率，便于统一管理和资源调配。
2. 分权式组织架构：适用于成熟的大型企业，市场部下设多个子部门，如市场策划部、品牌宣传部、销售支持部等，各部门分工明确，协同工作。
这种架构可以提高专业性和工作效率。
三、市场部人员配置市场部人员配置应根据企业规模、业务范围和市场需求等因素来确定，一般包括以下岗位：1. 市场部经理：负责市场部的整体运营和管理，制定市场策略，监督执行情况，协调与其他部门的关系。
2. 市场策划人员：负责制定市场策划方案，包括产品推广、品牌宣传和市场活动等，为销售团队提供支持。
3. 品牌宣传人员：负责品牌形象的塑造和传播，制定品牌宣传策略，提高品牌知名度和美誉度。
4. 销售支持人员：负责为销售团队提供支持，包括产品知识培训、销售材料制作和市场信息收集等。
5. 数据分析师：负责收集和分析市场数据，为市场策划和决策提供数据支持。
四、岗位职责与分工1. 市场部经理岗位职责：全面负责市场部的运营和管理，制定和调整市场策略，监督市场活动的执行情况，评估市场效果，协调与其他部门的关系，为公司整体业务发展提供支持。
2. 市场策划人员岗位职责：根据市场策略和市场情况，制定具体的市场策划方案，包括产品推广、品牌宣传和市场活动等。
同时负责协调各方资源，确保策划方案的顺利实施。
3. 品牌宣传人员岗位职责：负责品牌形象的塑造和传播，制定品牌宣传策略，提高品牌知名度和美誉度。
广告制作组织实施方案
广告制作组织实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，广告制作在企业营销中扮演着越来越重要的角色。
因此，建立一个高效的广告制作组织实施方案对于企业的发展至关重要。
本文将从组织结构、流程管理、人员培训等方面提出一些具体的实施方案。
二、组织结构。
1. 设立广告制作部门。
在企业内部设立专门的广告制作部门，由专业的广告策划人员、文案撰写人员、美术设计人员和制作人员组成，以确保广告制作的专业性和高效性。
2. 建立协作机制。
广告制作部门与市场营销部门、产品部门等相关部门建立紧密的协作机制，及时了解产品信息和市场需求，以便更好地制作符合市场需求的广告作品。
三、流程管理。
1. 制定广告制作流程。
明确广告制作的流程和时间节点，包括广告策划、文案撰写、设计制作、审核修改等环节，以确保广告制作的高效进行。
2. 引入项目管理工具。
引入项目管理工具，如Trello、Asana等，对广告制作的每个环节进行细致的分解和管理，确保每个环节都能够按时完成，提高制作效率。
四、人员培训。
1. 提升专业技能。
针对广告制作部门的人员，定期组织相关专业技能培训，提升他们的广告策划、文案撰写、设计制作等方面的专业能力。
2. 培养团队合作意识。
组织团队建设活动，培养广告制作团队的合作意识和团队精神，提高团队的协作效率和执行力。
五、总结。
建立一个高效的广告制作组织实施方案对于企业的发展至关重要。
通过建立专业的广告制作部门、优化流程管理和加强人员培训，可以提高广告制作的效率和质量，为企业的市场营销活动提供有力支持。
希望本文提出的实施方案能够对广告制作组织的建设有所帮助。
组建市场部的方案
组建市场部的方案随着市场竞争的日益激烈，企业需要有一个专门负责市场调研、策划和推广的部门来提高自身的竞争力。
本文将就如何组建一个市场部进行探讨，并提出具体的方案。
一、市场部的职责市场部的主要职责是进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，分析消费者需求，为企业的战略决策提供数据支持。
同时，市场部还要负责企业的品牌策划、宣传推广、促销活动策划等，以提高企业的知名度和销售额。
二、市场部的组织结构市场部的组织结构可以根据企业的规模和需求进行调整，但通常包括以下部门：1. 市场调研部门：负责进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，分析消费者需求，为企业的战略决策提供数据支持。
2. 品牌策划部门：负责企业的品牌策划、宣传推广、促销活动策划等，以提高企业的知名度和销售额。
3. 公关部门：负责企业的公关活动，包括新闻发布、媒体关系、危机处理等。
4. 创意设计部门：负责企业的视觉形象设计、广告创意等。
5. 销售支持部门：负责为销售团队提供支持，包括客户信息管理、销售数据分析等。
三、市场部的人员配置市场部的人员配置应根据企业的规模、业务范围和需求来确定。
通常来说，市场部需要以下岗位：1. 市场部经理：负责市场部的全面工作，包括市场调研、品牌策划、公关活动等。
2. 市场调研专员：负责进行市场调研，分析消费者需求，为企业的战略决策提供数据支持。
3. 品牌策划专员：负责企业的品牌策划、宣传推广、促销活动策划等。
4. 公关专员：负责企业的公关活动，包括新闻发布、媒体关系、危机处理等。
5. 创意设计专员：负责企业的视觉形象设计、广告创意等。
6. 销售支持专员：负责为销售团队提供支持，包括客户信息管理、销售数据分析等。
四、市场部的运作流程市场部的运作流程应包括以下步骤：1. 市场调研：了解行业动态和竞争对手情况，分析消费者需求，为企业的战略决策提供数据支持。
2. 品牌策划：根据市场调研结果和企业战略，制定品牌策划方案。
3. 创意设计：根据品牌策划方案，进行视觉形象设计、广告创意等。
策划方案-市场部组建方案2篇
策划方案-市场部组建方案策划方案-市场部组建方案精选2篇（一）市场部组建方案一、背景分析随着市场竞争日益激烈，企业市场营销工作的重要性也日益凸显，为了更好地适应市场变化，加强公司市场营销工作，建立专业化的市场部门成为迫切需要。
二、组建目标1. 建立专业的市场部门，负责公司各项市场营销工作。
2. 提升市场宣传推广效率，加强品牌形象建设。
3. 提高市场调研分析能力，为公司的战略决策提供依据。
三、组建步骤1.明确市场部门的职责和组织架构- 市场部门将负责制定公司的市场营销策略，推动产品宣传推广和销售工作，进行市场调研分析，管理市场营销人员等。
- 市场部门的组织架构可以根据实际情况进行设计，包括市场部门负责人、市场营销人员、市场调研人员等。
2.确定市场部门的人员需求和招聘计划- 根据市场部门的职责和组织架构，确定需要招聘的市场营销人员和市场调研人员的数量和岗位要求。
- 制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘流程等。
3.培训和发展市场部门人员- 对已有员工进行市场营销和市场调研相关知识的培训，提升员工的专业能力。
- 制定市场部门人员的职业发展规划，为他们提供晋升和发展的机会。
4.市场部门与其他部门的协作- 市场部门需要与产品部门、销售部门等其他部门进行紧密的协作，共同制定市场策略和推动市场营销工作的实施。
- 建立有效的沟通机制，加强部门间的协同合作，共同实现市场目标。
5.市场部门的绩效考核和激励机制- 制定市场部门人员的绩效考核指标，并与薪酬激励相结合，激励员工积极工作。
- 定期对市场部门的工作进行总结评估，及时调整策略和工作重点。
四、组建预算根据市场部门的职责和工作需要，制定市场部门的预算，包括人员成本、培训费用、宣传推广费用、市场调研费用等。
五、监督和评估建立市场部门的监督和评估机制，定期对市场部门的工作进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。
六、预期效果通过市场部门的建设，预期达到以下效果：- 提升市场宣传推广效率，加强品牌形象建设。
市场部组建方案
市场部组建方案一、背景介绍市场部是企业中至关重要的部门之一，它负责研究市场需求、制定市场营销策略并推广产品和服务。
市场部的成功与否直接关系到企业的盈利能力和市场地位。
为了更好地发展与适应市场竞争，制定一个合理的市场部组建方案尤为重要。
二、市场部组建目标1.提升市场竞争力：构建一个高效的市场部，提供专业的市场分析与策略制定，以提高企业在市场竞争中的地位和影响力。
2.优化内外沟通：市场部作为企业与市场之间的桥梁，需要与内部各部门密切合作，与外部合作伙伴积极沟通，促进信息流通。
3.实施整体营销：市场部应综合考虑企业的整体战略，制定营销计划，并协调各部门合作，确保营销目标的实现。
4.建立良好的市场形象：有效管理市场品牌形象，提升产品认知度和企业声誉。
三、市场部组建方案1.设立市场部首先，需要设立一个独立的市场部门，负责企业的市场战略规划和执行。
市场部的规模和职责需要根据企业规模和行业特点进行具体调整，但一般应包括市场调研、市场策划、市场推广、品牌管理等职能。
2.设定组织架构市场部可以按照不同职能和工作对象划分为市场调研组、市场策划组、市场推广组和品牌管理组等。
每个组内有明确的职责和工作流程，相互协调合作共同完成市场部的工作目标。
3.岗位职责设定a.市场调研组：负责收集市场信息并进行市场分析，为制定市场策略提供依据。
b.市场策划组：负责制定市场营销计划和策略，根据市场需求和竞争情况确定产品定位和推广方案。
c.市场推广组：负责执行市场传播策略，包括广告、宣传、公关等，提高产品的知名度和影响力。
d.品牌管理组：负责管理和推广企业品牌形象，打造市场竞争优势。
4.人员选拔与培训针对每个岗位，对应的人员应具备相关的专业知识和工作经验。
市场部门应通过面试等方式选拔合适的人才，并定期进行内外培训，不断提升团队整体能力。
5.制定工作流程设立明确的工作流程有助于提高市场部的工作效率。
市场部可以采用项目管理和团队合作的方式，确保各个环节的协调配合，提高工作质量和效果。
成立广告部门计划书
成立广告部门计划书广告部门计划书1.目标和愿景- 目标：建立一个高效、创新和有影响力的广告部门，为公司提供全面的品牌营销和推广方案。
- 愿景：通过战略性的广告活动，提高公司的知名度、形象和销售额。
2.组织结构广告部门将由以下职位组成：- 广告部门经理：负责整体广告部门的运营和战略规划。
- 广告策划师：负责制定广告策略和营销计划。
- 广告创意团队：包括文案、美术设计和视频制作等专业人员。
- 市场调研员：负责对目标市场进行调研和分析。
- 数据分析师：负责广告效果的监测和数据分析。
3.任务和职责- 制定广告策略：根据公司的营销目标，制定切实可行的广告策略和计划。
- 进行市场调研：通过市场调研和分析，了解目标受众的需求和行为，并基于此制定有针对性的广告活动。
- 创意开发：由创意团队负责制作各种广告素材，包括文案、设计和视频等。
- 广告投放：选择合适的媒体渠道，进行广告投放，并监测广告效果。
- 数据分析：通过数据分析，评估广告活动的效果，并及时进行调整和优化。
4.预算和资源- 预算：制定合理的广告预算，并确保资源的合理分配和使用。
- 人力资源：确保拥有一支高效和专业的团队，并提供持续的培训和发展机会。
- 技术资源：为广告部门提供必要的技术和工具，以提高工作效率和广告效果。
5.计划和时间表- 制定广告策略和计划：第一季度- 市场调研和人员招聘：第二季度- 广告创意开发和投放：第三季度- 数据分析和优化：第四季度6.评估和反馈定期评估广告活动的效果，并根据反馈进行必要的调整和优化。
与其他部门进行紧密的合作和沟通，以确保广告活动与整体营销战略的一致性。
以上是广告部门的计划书大纲，具体内容可以根据实际情况进行细化和完善。
市场部成立方案范文(二篇)
市场部成立方案范文一、目的和定位市场乃一个企业生存、发展之根基，市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。
本着充分拓展市场、为公司提供及时、准确、有效的信息;最大限度激发员工潜能、提高拓展效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的，作此组建方案。
市场拓展部应具备以下功能：1、市场调研：了解市场信息，为公司决策提供必要的信息。
2、市场开拓：针对公司项目业务寻找合适的门店与合作商，增加公司的市场份额。
3、市场宣传：提升公司影响力，树立良好的公司形象。
4、市场策略：制定切实有效的市场营销策略，为公司领导决策提供有效的参考意见。
二、人员编制1、市场拓展部经理____人2、市场拓展部主管____人3、市场拓展部员工若干人4、文员____人(由公司文员兼任)三、人员招聘根据人员编制要求，需对外招聘若干名市场拓展部员工。
市场拓展部员工应具备以下条件：1、大专以上学历，市场营销专业。
2、对杭州市比较熟悉(本地人最好)。
至少对公司拟开展业务的某一区或某些商圈的餐饮商铺比较熟悉。
3、有两年以上的市场拓展工作经验。
4、对餐饮行业有一定的了解。
有餐饮连锁行业拓展经验的优先。
5、有一定的本地社会资源。
6、学习能力强，愿意不断学习，接受新事物。
7、热情开朗，积极向上，有团队精神，交际能力强。
8、能吃苦，能抗压，无不良嗜好。
四、市场拓展部岗位说明市场拓展部经理直接上级：总经理直接下级：市场拓展部主管、市场拓展部员工、文员本职工作：负责市场拓展部全面工作和业务公关主要工作内容：1、制订部门工作计划：根据总经理下达年度和月度工作目标，制订市场拓展部年度和月度工作计划、拓展计划报总经理审批;2、组织：根据总经理批准的工作计划和拓展计划，组织、安排市场拓展部工作;组织市场拓展策划工作和市场调研工作;3、协调：协调商铺业主的公关工作、处理疑难餐饮商铺的租赁谈判工作;4、协作：与公司其他部门保持良好的协作关系，及时处理市场部与公司其他部门的内部协作问题;5、控制：控制好本部门工作进度，控制好本部门各项费用;6、评价、考核：评价和考核所属员工各阶段的工作业绩，确保拓展部工作目标的实现;7、工作汇报：定期向总经理进行工作汇报，并接受直接下级工作汇报;8、及时处理市场拓展部内部矛盾和接受员工申诉;职责11建立、维护与政府相关部门之间的良好关系职责10部门内部员工业务指导、绩效考核及行政事务管理工作职责9关注、分析市场及行业竞争情况，撰写市场分析报告，为领导决策提供依据职责8组织对新店项目、加盟店等的运作结果进行评估，并组织编写项目评估报告职责7新店筹建管理、内部设施设备的配置与管理职责6负责加盟店的甄别选择、组织培训和指导、跟进服务职责5职责4全面负责新店的拓展选址、洽谈和相关协议的签订负责对新店项目进行初期的筛选、预审、可行性分析，参与重大投资项目的谈判职责3组织制定新店投资项目的选择方法、选择标准与选择程序，组织实施拓展工作职责2根据公司的相关制度、要求，制定本部门各项管理制度并监督实施根据公司发展规划、经营目标制订新店拓展计划、方案，上报领导审批职责19、建议：向公司提出市场拓展方面的各种方案、建议;向总经理建议直接下级任用人选市场部成立方案范文（二）一、目的。
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广告部、策划部、市场部组建方案及实施细则
一、前言………………………………………………………
一、各部门职责范围……………………………………………
二、办公场地的要求……………………………………………
三、各部门人员配备及设备购置情况…………………………
四、各部门远景规划……………………………………………
五、结束语………………………………………………………
一、前言
随着公司的审批和筹备工作的逐渐落实和深入，各部门的组建工作已迫在眉睫，有鉴于此，特制订本方案，请老总参阅。
二、各部门职责范围
1、广告部：负责平面宣传及广告的设计制作、各广告媒体的洽谈、
联络、整合；初期集中全力，以最有效的手段，扩大公司的知
名度、提升公司的品牌形象，同时负责策划部提供的策划方案
平面图和效果图的设计绘制工作。
公司发展中期，承接各企事
业单位宣传品，如企业VI（应用要素系统）设计、产品包装、招贴、宣传彩页、海报、展板、宣传画册、喷绘，门头、台历、
挂历、文化用品等相关的设计制作。
2、策划部：负责婚庆礼仪策划、晚会商演活动策划、文化艺术交
流策划、大型公益活动策划、企业主题晚会策划、主题公园策
划、动漫脚本策划、展会布置策划、企业形象策划、客户CI（视
觉标识系统）策划等相关产业的策划。
要对客户要求的项目进
行认真分析、整合，从而拿出较为详细的几套策划方案，供客
户参考，并根据其需要进行修改、补充、完善，最终促使客户
满意、签单。
3、市场部：负责公司业务拓展及市场调研，广告客户新品市场的
推广、调查等一系列市场行为的操作。
与网络部密切配合，搞
好客户资料的收集、归纳、整理，从而建立客户资源库。
随时
关注市场动向，第一时间与客户取得联系，进行客户需求的沟
通工作，抢占市场先机。
因为每一个人，都有一个思维定势，
那就是先入为主的思维模式，一旦在客户脑海中形成良好印象，在以后的工作中，往往能收到事半功倍的效果，所以公司宣传
以及有效地沟通至关重要，也是市场部成败的关键。
三、办公场地的要求
要求各部门最好能有独立的办公环境，方便其能高效率的进行工作，最好能有独立的交流平台，便于集思广益。
比如一个小型会议室，设置白板，便于提出问题、共同参与解决问题。
如场地受限，可将各部门工作环境进行有效分割，保持其独立性。
部门之间不得随意串岗，干扰别人的正常工作。
如需交流时间安排在
下班之前的30分钟里。
交流平台必须有，若不能独立使用，则把交流时间各部门协调一下，如广告部选择在晨会、策划部选择在中午下班之前、市场部选择在下午上班之前；如两个部门之间需交流，则时间安排在下午下班之前。
四、各部门人员配备及设备购置情况
各部门原则上有3到4人组成，各部门必须有各部门独立的岗位领导者，此人必须完全熟悉本部门相关工作情况、及市场运作模式，并根据各部门自身情况，合理有效地安排工作，并做好帮扶、引导工作，使工作能高效进行。
建议各部门负责人要有本部门相关的学历及工作经验，为人诚实、认真负责。
在招聘工作中，建议扩大招聘面积，在整个三县一市进行大规模招聘。
如有业务员家在外地，工作不方便，可考虑在其住地安置办事处或市场二部或三部，办事处可就地签到、打卡，并负责本区域业务拓展工作；工资可考虑与绩效挂钩，并适当设置计划任务数，若完成任务数，工资全额发放，超出部分按百分比设置提成点，作为奖励；完不成任务，扣发当月一半工资，待下月超额完成后，再发放。
各部门设备购置情况:原则上除市场部简略外，其他部门人手一机，便于搜集资料、信息，有效工作。
市场部只需添置一台电脑、打印机，电话各部门独立拥有不同的号码，如112、113、114等区段号码，便于客户直接沟通，提高工作效率。
另在上班期间不得玩游戏、看与工作无关的视频、聊与工作无关的事情。
五、各部门远景规划
各部门建立初期，原则上要有个过渡期和磨合期，在此期间不宜施加过大压力。
一旦部门成熟，人员都能适应并能有效工作，方可适当增加工作量。
远景上是以婚庆礼仪、商演活动为依托，逐步开展文化产业的相关领域，如广告方面、企业策划方面、动漫制作方面、企业形象展示方面、广告视频制作方面、客户委托的市场调研方面，以及其他相关的文化产业方面，与其他相关行业强强联手。
一步步稳扎稳打，慢慢做大做强，力争明年年底公司实体有一个质的飞跃和量的覆盖，在蒙城本地创立一个真正意义上的品牌形象，并立足蒙城、辐射全亳州。
六、结束语
因本人能力有限，思之所及，恐有遗漏不足之处，敬请谅解，并做补充完善，寥寥数笔，请老总参阅。
此致
敬礼
金仕尊文化传播有限公司
徐保华
2011年8月17日忽略此处..。