水利工程合同管理
水利工程合同管理精选3篇
水利工程合同管理精选3篇【水利工程合同管理第1篇】发包人：________________________ 合同编号：______________________监理人：________________________ 签定地点：______________________签定时间：________年____月____日依据《中华人民共和国合同法》，________________________（以下简称发包人）与_____________________（以下简称监理人），就本项工程建设有关事项，经双方协商一致，订立本合同。
一、发包人委托监理人按本建设监理合同要求进行项目的建设监理。
（一）工程概况：1．工程名称：______________________________________________________2．工程地点：______________________________________________________3．工程规模及特性：________________________________________________4．工程总投资：静态：______________________________________________动态：______________________________________________5．工程总工期：____________________________________________________ （二）监理范围：按照专用合同条款中约定的范围承担监理业务。
（三）监理内容：按照专用合同条款中约定的内容承担监理业务。
（四）工程建设监理的期限自________年 ________月 ________日至________年________月________日。
（五）建设监理报酬为（大写）________元，由发包人按本专用合同条款约定的方式、时间向监理人结算支付。
水利工程合同管理
水利工程合同管理
水利工程合同管理是指在水利工程建设过程中，对于合同的签订、执行、履行以及有效性的监督管理。
水利工程涉及的合同可能包括施工合同、设计合同、监理合同等等。
在水利工程建设中，对于合同的管理不仅仅是强化合同的执行，更是体现了对整个工程建设过程的有效管控。
具体来说，水利工程合同管理包括以下内容：
1. 合同签订：在水利工程建设过程中，进行合同签订时，需要对合同条款进行仔细的审查和评估，确保合同的条款合理、完整、符合法律法规的要求，并且保证合同的执行能够确保工程建设的按期、按质、按量完成。
2. 合同履行：水利工程建设过程中，需要对合同履行情况进行监督，促进工程建设的有序进行，确保整个工程的质量和进度都符合合同的要求。
3. 合同验收：在水利工程建设完工后，对于合同的验收工作也是非常重要的。
需要对工程质量、工程技术、安全等方面进行严格的检验，并按照合同约定进行验收，确保工程完工后经验收合格，满足合同约定要求。
4. 合同变更：在水利工程建设过程中，有时候可能会出现一些不可预期的情况，需要对合同进行变更。
在进行合同变更的过程中，需要进行审慎评估，确保变更后的合同能够更好的维护合同双方的权益，避免出现合同一方的利益受损的情况。
综上所述，水利工程合同管理是整个工程建设过程中非常重要的一环。
水利工程部门需要对合同管理进行精细化管理，以确保工程建设按照合同要求有序进行，并最终完成整个工程建设目标。
水利工程项目管理合同6篇
水利工程项目管理合同6篇篇1甲方（业主单位）：_________________________乙方（项目管理单位）：_________________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，鉴于甲方需要实施某水利工程项目，特委托乙方进行项目管理。
为明确双方的权利和义务，确保项目顺利进行，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议：一、项目概况1. 项目名称：_________________________。
2. 项目地点：_________________________。
3. 项目内容：_________________________。
4. 项目目标：_________________________。
二、项目管理的范围和内容1. 乙方负责项目的整体规划、组织、协调、监督和管理。
2. 乙方负责项目的进度管理，确保项目按计划进行。
3. 乙方负责项目的质量管理，监督施工过程中的质量。
4. 乙方负责项目的成本管理，控制项目成本在预算范围内。
5. 乙方负责项目的安全管理，确保施工过程中的安全。
6. 乙方负责与项目相关的其他单位的协调和沟通。
三、合同金额及支付方式1. 本项目的管理费用总额为人民币________元（大写：_________元整）。
2. 支付方式：_________________________。
3. 甲方应按约定时间支付项目管理费用，如因甲方原因导致支付延迟，乙方有权要求甲方支付滞纳金。
四、合同期限及项目进度安排1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为______年/月。
2. 项目进度安排：_________________________。
3. 乙方应在项目周期内完成项目管理任务，如因不可抗力因素导致项目延期，应及时通知甲方并共同协商解决方案。
五、保密条款1. 双方应对涉及本项目的商业机密、技术秘密等信息予以保密。
2. 未经甲方同意，乙方不得将项目的相关信息泄露给第三方。
水利工程项目合同管理制度
水利工程项目合同管理制度引言一、合同管理的责任1.1 项目经理的责任项目经理是项目合同管理的主要责任人，负责合同相关工作的组织、协调和监督。
项目经理的责任包括但不限于：•确保合同的及时签订和执行；•监督合同履约的进度、质量和成本；•跟踪合同变更请求和处理过程；•确保合同的付款和结算事宜；•处理合同纠纷和索赔等问题。
1.2 合同管理员的责任合同管理员是项目合同管理的重要角色，负责执行合同的管理和监督。
合同管理员的责任包括但不限于：•确保合同文件的准确、完整和及时归档；•负责合同履约跟踪和监督；•协调相关方对合同执行情况的评估；•处理合同文件的备案、变更和终止事宜；•提供合同管理方面的咨询和支持。
1.3 各方的责任除项目经理和合同管理员外，其他参与项目的各方也应承担相应责任，包括但不限于：•提供合同所需的资料和信息；•履行合同约定的义务；•配合合同管理员的管理和监督工作；•及时报告合同履行情况和遇到的问题；•解决合同纠纷和索赔等争议。
二、合同管理流程2.1 合同签订阶段合同签订阶段是项目合同管理的起始阶段，包括的步骤如下：1.项目经理组织起草合同，明确合同的双方、工期、付款方式等关键信息；2.合同管理员负责审核合同草案，确保合同内容的合法性和合理性；3.双方对合同进行商谈、修改和确认，最终达成一致意见；4.项目经理和合同管理员签署合同，并将合同正本归档，备供日后参考之用。
2.2 合同履约阶段合同履约阶段是项目合同管理的核心阶段，包括的步骤如下：1.项目经理监督工程进度、质量和成本的履约情况；2.合同管理员跟进合同履约的过程，记录关键节点和重要事项；3.定期组织合同履约评估会议，评估合同执行情况和发现问题；4.处理合同变更请求和解决履约中出现的争议；5.监督合同的付款和结算，确保款项的及时到位；6.处理合同纠纷和索赔等合同争议事宜。
2.3 合同结算阶段合同结算阶段是项目合同管理的最后阶段，包括的步骤如下：1.项目经理和合同管理员组织项目的最终验收工作；2.根据合同约定和验收结果，进行工程的结算；3.合同管理员核对付款申请和财务核算，确保结算的准确性；4.确认结算金额并发放付款；5.完成合同结算，并进行总结和归档。
浅谈水利工程合同管理的作用和方法
浅谈水利工程合同管理的作用和方法在水利工程项目中，签订水利合同是规范施工任务、提高施工质量的重要途径，而合同管理则是整个水利工程项目管理的重要组成部分，对项目成本、施工工艺、施工质量具有直接影响，因此，必须要加强水利工程合同管理，确保合同的规范化、完整性，减少因合同漏洞造成的法律纠纷，保证水利工程项目的有序进行。
标签：水利工程；合同管理；作用和方法1、水利工程合同管理的作用水利工程合同贯穿于整个水利工程项目，涉及到了水利工程建设方方面面的问题，水利工程合同管理在水利工程项目中占据着十分重要的地位，笔者认为，水利工程合同管理的作用主要表现在以下几个方面：1）确保水利工程的施工工期及施工质量。
由于水利工程合同明确规定了合同双方的权利与义务，因此，加强水利工程合同管理，可有效保证水利工程的施工工期以及施工质量。
2）切实保障合同双方合法权益。
水利工程合同是双方在自愿、平等的前提下签订的，水利工程合同管理可确保双方地位平等，并切实保障双方的合法权益。
3）有利于互相监督。
水利工程合同管理有利于合同双方在施工过程中相互监督，确保各方都能严格按照合同规定履行各自的职责。
4）有利于充分调动合同双方的积极性与自觉性，确保合同条款能够落到实处。
2、水利工程合同管理风险因素2.1合同管理内部因素水利工程管理过程中，合同管理内部因素较多，主要表现为：合同管理制定不够健全、管理流程未实行标准化、管理不到位等，从而出现合同签订、履行、变更、转移、解除等风险。
例如，工程发包人以不合理因素，故意降低工程中标价格，但承包人会为了企业的利益直接接收发包人所提出的低价条件；或承包人为中标刻意串通其他承包人将中标价提高。
这些均是合同管理制定不够健全、管理流程未实行标准化的行为，这些不规范行为会使发包人难以成功招投标。
2.2合同管理外部因素合同管理外部因素指的是，工程经费不足、双方信誉度较低、同行间非正当竞争等因素所形成的违反合同规定（欺诈行为）导致的风险。
水利工程建设单位的合同管理制度
水利工程建设单位的合同管理制度1. 合同管理的定义和重要性：合同管理是指对合同的订立、履行、变更、解除、终止及归档等管理，它是水利水电工程建设的重要科学依据，也是水利水电工程施工管理的核心。
合同管理贯穿于整个项目管理过程，它是进行其它管理的重要基础和主要依据。
2. 合同管理的目标和原则：合同管理的目标是保证参与水利水电工程建设的各单位的权利实现，同时也督促其履行合同规定的义务，保证我国水利水电工程建设的正常发展。
合同管理应遵循合法性、公正性、诚实信用性、科学性的原则。
3. 合同管理的范围和内容：水利水电工程建设合同管理涉及的单位和部门较多，包括业主、勘察设计单位、监理单位、施工单位等。
合同管理的内容包括合同的订立、履行、变更、解除、终止及归档等，以及与合同有关的信函、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等文件的管理。
4. 合同管理的程序和要求：水利水电工程建设合同管理应按照一定的程序进行，包括合同的订立、履行、变更、解除、终止及归档等环节。
在订立合同时，应遵守国家有关法律、行政法规、部门规章及规范性文件的规定，并参照本单位的实际情况。
在履行合同时，应按照合同条款的约定进行，确保各方的权利和义务得到有效履行。
5. 合同管理的监督和考核：水利水电工程建设单位应建立健全合同管理制度，设立专门的合同管理机构或配备专职的合同管理人员，负责合同的日常管理和监督考核工作。
对于重要的合同事项，应进行跟踪管理，确保合同履行符合要求。
6. 合同管理的风险防范：水利水电工程建设单位在合同管理过程中应重视风险防范工作。
对于可能存在的风险点，应采取相应的措施进行防范和控制。
例如，对于合同履行过程中的违约风险，应制定相应的违约处理程序和措施，确保风险得到及时有效的处理。
7. 合同管理的培训和教育：水利水电工程建设单位应定期组织合同管理方面的培训和教育活动，提高相关人员的合同意识和能力水平。
通过培训和教育活动，使相关人员了解合同管理的法律法规和规章制度，掌握合同管理的方法和技巧，提高合同管理的质量和效率。
水利工程合同管理
水利工程合同管理概述水利工程建设涉及到大量的合同签订和履行，因此需要进行合同管理。
水利工程合同管理包括合同招标、合同签订、履约管理等方面。
本文将重点介绍水利工程合同管理的相关内容。
合同招标合同招标是水利工程合同管理的重要环节之一，也是合同签订的前置条件。
合同招标需要进行招标文件的编制、发布招标公告、接受投标、评标、中标等环节。
招标文件的编制需要包括工程量清单、造价分析、技术要求、合同条款等方面。
在水利工程建设中，由于施工条件复杂、工程量巨大、技术难度较高等因素，对于招标文件的编制和评标工作具有较高要求。
因此，建议在招标文件的编制和评标过程中结合专业工程师和相关专家的意见，提高合同的合理性和可执行性。
合同签订合同签订是水利工程合同管理的核心环节，它直接决定了工程的施工质量和进度。
合同签订需要充分考虑工程实际情况、资金来源、资源利用等诸多因素。
在合同签订过程中，需要进行如下方面的工作：1.确定合同类型、内容以及双方的权利和义务；2.明确工程规模、工程量、工程时间、质量要求等工程技术条件；3.制定合同付款方式、变更管理、索赔管理等管理措施。
在合同签订过程中，需要注重合同的合法性和规范性，防范风险、保障工程质量。
履约管理合同签订后需要开展履约管理工作，以确保合同能够规范实施、按时按质完成。
在履约管理过程中，需要进行如下方面的工作：1.建立和完善履约管理工作的管理制度和规程；2.加强对施工过程的监管和管理，及时发现和解决问题；3.建立和完善质量管理、安全管理等方面的制度；4.及时推进工程进度，保障工程质量。
5.严格履行合同条款，加强与承包商之间的沟通和协商，做好变更、索赔管理等工作。
履约管理需要密切关注工程进度和质量，严格执行合同条款，避免出现问题导致合同无法履行或影响工期和工程质量。
水利工程合同管理是水利工程建设过程中的关键环节，直接决定工程的质量和进度。
在合同签订和履约管理过程中，需要充分考虑工程实际情况、资金来源、资源利用等因素，注重合同的合法性和规范性，加强对施工过程的监管和管理，达到保证工程质量和工期的目的。
水利工程合同管理办法(2024精)
水利工程合同管理办法1. 引言2. 合同签订阶段2.1 合同签订流程水利工程合同签订的流程如下：•准备工作：包括确定合同类型、编制招标文件、征求意见等。
•招标过程：发布招标公告、接收投标文件、评审投标文件等。
•中标确定：根据评审结果确定中标单位。
•合同订立：与中标单位签订正式合同。
2.2 合同内容•合同标的：明确合同所约定的工程项目。
•工程范围：详细描述工程的规模、施工内容、工期等。
•技术标准：确定工程质量要求、验收标准等技术要求。
•工程价款：约定工程款项的支付方式、周期、金额等。
•合同履行保证：约定履约保证金、违约责任等。
•合同变更和解除：规定变更和解除合同的条件和程序。
•合同争议解决：确定争议解决方式，如仲裁或诉讼。
•合同附件：附上相关的图纸、规格、合同书面确认等附件。
3. 合同履行阶段3.1 施工管理•施工进度管理：监督施工进度的执行情况，确保按照合同约定的工期完成。
•质量管理：监督施工过程中的质量控制，确保工程质量达到合同要求。
•安全管理：制定并执行施工安全管理制度，确保安全施工。
•材料采购与管理：控制材料的采购、验收和使用，确保材料符合合同标准。
•现场勘察与设计修改：及时处理现场勘察和设计修改问题，并按照程序做出决策。
3.2 工程支付和结算•工程款支付应按照合同约定的方式、时间和金额进行。
•工程质量达到合同要求后，方可进行竣工验收和结算手续。
•结算过程中，应清楚列明各项工程量和金额，并进行核对和确认。
4. 合同变更和解除4.1 合同变更•任何合同变更都需经过双方协商一致并书面确认。
•变更应符合法律法规和政策的规定。
•变更后的工程价款和工期应重新进行协商和确定。
4.2 合同解除合同解除的情况包括：•合同双方一致同意解除。
•一方违约严重影响了项目进展。
•法律法规和政策规定的其他情况。
5. 合同管理的监督与控制•监督合同履行的进展和质量状况。
•监督项目的工程款支付和结算情况。
•监督合同变更和解除的执行情况。
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水利工程合同管理篇一：水利水电工程建设合同管理分析水利水电工程建设合同管理分析摘要合同管理工作是水利水电工程建设的重中之重，但同时也是我国水利水电建设项目管理过程中的弱点和难点，必须引起高度重视。
本文简要分析了我国当前水利水电工程合同管理工作中存在的主要问题，重点阐述了加强合同管理的若干措施和方法，具有一定的借鉴意义，以供同行参考。
关键词水利水电工程合同管理合同管理制度问题措施一、引言合同管理水平的高低会直接影响到企业的效益，更关乎企业员工的切身利益。
所以，加强合同管理意义重大，它对我国整个水利水电行业的发展具有十分重要的影响。
为了提高水利水电工程建设产品所带来的社会效益和经济效益，就必须要做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。
近年来，虽然我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩并积累了部分实践经验，但也存在很多不足之处，因此，我们要重视并做好水利水电工程建设合同管理工作，不断的完善和加强我国水利水电工程建设的合同管理制度。
二、水利水电工程建设合同管理的重要作用随着社会主义市场经济体制在我国的逐步确立，由于工程合同具有公平、科学的特性，同时它还具有法律效力，因此，在水利水电工程建设中实行合同管理，使我国的工程建设有据可依，在发生纠纷时能有章可循，合同管理可以规范我国的水利水电工程建设市场。
此外，水利水电工程建设合同管理还具有以下作用。
1.由于水利水电工程项目间接口复杂、涉及金额较大、建设周期长等特点，在合同履行过程中，业主、材料供应商及承包商间难免会发生各种纠纷，当水利水电工程建设发生纠纷时，合同管理是其解决的重要法律依据。
2.水利水电企业的信誉在一定程度上也需要合同管理来保障，当前招标投标中，大多评标都会涉及企业的社会信誉和合同履约率，加强合同管理，可以提高合同履约率，为企业带来良好的社会信誉和经济效益。
3.合同对各合作主体之间具有约束规范作用，对合同各主体的权利和义务都做了明确的规定与说明，它是明确合同主体权利和义务的一种协议文件。
做好合同管理工作，可以保证参与水利水电工程建设的各单位的权利实现，同时也督促其履行合同规定的义务，保证我国水利水电工程建设的正常发展。
4.合同管理是水利水电工程建设的重要科学依据，同时它也是水利水电工程施工管理的核心，合同管理、质量安全管理、计划管理等共同构成水利水电工程的施工管理，其中，合同管理贯穿于整个项目管理过程，它是进行其它管理的重要基础和主要依据。
三、水利水电工程建设合同管理存在的主要问题由于我国水利水电工程建设合同管理工作起步较晚，虽然近年来我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩，但也存在着水利水电工程建设合同管理制度不够完善等问题。
主要体现在以下几个方面。
1.由于水利水电工程地下水文地质条件复杂，在制定合同时，无论是承包商还是建设单位对现场的了解程度与真实情况总会存在一定出入，因此，在合同执行过程中，可能会经常变更合同款项。
在施工过程中，由于受到现场条件的限制，部分施工作业与合同约定有很大不同，加之施工中遇到的许多问题在合同中都没有提供对应的解决措施，这都需要对合同进行补充。
2.合同履约率较低，合同双方中一方或双方出现违约的情况时有发生。
对于投标项目，实际施工与标书内容存在较大出入，在施工中部分承包方的人员配备及其资质与合同严重不符，在工程建设过程中，水利水电工程施工速度缓慢，延长工期的情况也经常出现，这都极大的降低了合同管理质量。
3.水利水电工程建设合同管理专业技术人才较少，目前我国合同管理的主要障碍就是缺乏专业的合同管理人才。
合同管理要求从业人员的专业素质较高，要有丰富的实践经验，它是一项知识面较宽、专业化程度较高的管理工作。
4.合同的签订与履行不够严肃。
合同是签订双方发生纠纷时，问题解决的重要依据，如果没有有效的合同制约，纠纷发生后会比较麻烦。
目前业主急于开工，与承包商草签协议的情况经常发生，在合同履行过程中，双方一旦发生分歧，由于合同条款粗浅，草签的协议根本不能为纠纷的解决提供有效的依据，这降低了合同的执行效力。
四、水利水电工程建设合同管理改进措施针对目前我国在水利水电工程建设合同管理方面所存在的主要问题，可以采取以下措施加以改进。
1.充分利用络资源与计算机，努力实现合同管理科学化，加强合同管理人员的专业技能培训。
加强水利水电工程建设合同管理工作首先要增强管理人员的责任感，合同管理人员要掌握必要的签约常识和基本的法律知识，企业也要对合同管理人员进行定期培训，努力提高合同管理人员的素质和业务水平，做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。
2.建立与国际惯例相一致的合同管理制度。
目前我国的水利水电工程建设合同管理制度还不是很完善，合同管理多流于形式化。
要想在竞争激烈的国际环境下占据主动，必须要有科学的合同管理制度。
加强监督和跟踪管理，对合同履行过程中发生的违约纠纷要及时处理，并向有关部门及时反馈，防止违约行为的发生。
违约情况一旦发生，要及时采用协商等方式进行处理，减少企业经济损失。
3.建立国际化的索赔管理制度，完善我国索赔条款，增强合同缔约方的反索赔与索赔意识；建立现代合同管理模式和管理机构；加强建设领域立法和执法；大力培养建筑行业内专业律师和合同管理专业人才，提高合同管理人员素质水平；尽快建立国际化总分包合同管理制度，建立健全劳务分包和专业分包的管理体制等。
五、结语水利水电工程建设与人们的生产生活息息相关，合同管理是我国水利水电工程建设顺利进行的重要前提和保障，在竞争日趋激烈的今天，我们必须重视并加强合同管理，积极借鉴国际上先进的合同管理经验，逐步缩小与西方国家之间的差距，力争把我国的水利水电工程建设合同管理工作做好。
参考文献：[1]刘雪梅.浅谈水电工程合同管理对竣工决算的影响.水利水电工程造价.XX（03）：70-72.[2]高轩.水利工程施工合同造价管理.水利科技与经济.XX（11）：23-25.篇二：水利工程项目合同管理浅谈水利工程项目合同管理摘要：本文首先论述了水利工程合同管理的任务，进而分析了工程合同管理存在的问题，最后提出了加强合同管理的措施，以供参考。
关键词：水利工程；合同管理一、引言水利工程合同管理是指各级工商行政管理机关、水行政主管部门以及工程各参与方，包括发包人（建设单位）、监理单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位等，依据合同、法律法规、规章制度、技术标准等，对合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷。
防止违约行为，保障合同按约定履行实现合同目标的一系列活动。
当前，随着整顿、规范建设市场秩序工作的不断推进，工程合同管理工作的重要性日趋明显。
在此，本文就水利工程项目合同管理展开探讨，以供参考。
二、水利工程合同管理的任务水利工程合同管理的三大任务，即投资控制、进度控制、质量控制。
（一）投资控制合同管理中的投资造价控制则要求对开发项目中的各项费用加强监督与管理，同时还应按照合同的约定，制定工程计量与支付程序，使工程各项费的支出都有明确的规则可以遵循。
（二）进度控制篇三：浅谈水利水电工程施工的合同管理浅谈水利水电工程施工的合同管理摘要:在水利水电工程施工过程中,合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分。
随着我国市场经济的高速发展,在水利工程建设施工合同管理方面也存在着许多问题,从水利施工合同管理的概念及作用出发,提出相关的建议。
关键词:水利施工合同管理市场经济发展1 水利施工合同管理的概念合同管理是建设工程项目的重要内容之一。
水利施工合同管理是指各级工商行政管理机关、水行政主管部门以及工程各参与方,包括发包人(建设单位)、监理单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位等,依据合同、法律法规、规章制度、技术标准等,对合同关系进行组织、指导、协调及监督,保护合同当事人的合法权益,处理施工合同纠纷。
防止违约行为,保障合同按约定履行实现合同目标的一系列活动。
既包括各级工商行政管理机关、水行政主管部门对水利工程合同进行宏观管理,也包括合同当事人对合同进行微观管理。
2 合同管理的作用施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据,合同管理的作用主要体现在以下几个方面:一是促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同;二是有利于合同双方在篇四：关于水利工程合同管理的一些思考关于水利工程合同管理的一些思考摘要：本文首先论述了水利工程中实施合同管理的意义，进而论述了当前水利工程合同管理存在的主要问题，最后就存在的问题提出了相关的对策措施，即：增强法律观念、增强合同管理意识、积极开展施工合同风险管理、用现代管理的理念进行合同管理及对工程合同履行情况进行评价，以期能确保水利工程的顺利完成。
关键词：水利工程；合同管理Abstract: this paper first discusses the water conservancy project implementation in the meaning of contract management, and then discusses the current water conservancy project contract management, the main problems of finally the issue of the related countermeasures, namely: enhance legal ideas, enhance the contract management consciousness, actively carry out construction contract risk management, use the modern management concept to a contract management and engineering contract performance evaluation, so as to ensure the water conservancy project was completed.Keywords: water conservancy projects; Contractmanagement1前言水利工程合同管理是指在水利工程建设过程中涉及的合同的相关的事物而进行的管理工作，其为水利工程建设管理及工程建设项目管理提供了管理目标及内容和管理控制依据。
近年来，随着我国水利工程建设速度不断加快，在工程建设中实施合同管理在很大程度上确保了工程的顺利完成。
但纵观当前我国水利工程建设合同管理的现状，其仍存在着些许问题，一定程度上影响了水利工程的建设，因此在本文中主要就其存在的问题及相应的解决对策展开了简要的阐述，以供参考。