人力资源考什么证
人力资源管理师证书报考要求
人力资源管理师证书报考要求一、什么是企业人力资源管理师？企业人力资源管理师是指获得职业技能等级证书，从事企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作的管理人员。
二、行业发展自十八大以来，我国人才资源总量持续增长，人才资源规模、科技人力资源以及研发人员数量等指标居全球首位。
政府急需推动以人力资源管理为核心的企业管理创新，和以人力资源服务为代表的服务贸易创新发展。
人力资源行业自然是受到政府政策扶持，而人力资源管理师则是备受追捧的职业赛道之一。
三、学习内容人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理等。
四、报考要求四级(符合以下其中一条即可)(1)工作5年(含)以上。
三级(符合以下其中一条即可)(1)工作10年（含）以上(2)相关职业四级格证书后+相关工作4年（含）以上二级(符合以下其中一条即可)(1) 三级后+相关职业工作5年(2)取得相关专业初级职称满5年+取得三级证书满1年一级报考条件(符合以下其中一条即可)(1)取得二级证书，满5年(2)取得相关专业中级职称满5年+取得二级证书满1年。
五、考试方式理论知识考试和专业能力考核，二级/技师、一级/高级技师还须进行综合评审。
理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式，考试科目均实行百分制成绩皆达60分(含) 以上者为合格。
六、报名资料1、报名表电子档;2、身份证正反面电子版扫描件;3、毕业证电子版扫描件;4、两寸白底证件照电子版;5、历年社保证明电子档；6、工作证明电子版扫描件。
七、技能等级认定申报材料（一）基本材料1.个人申报表,由考生个人在网上报名成功后打印，签名并加盖手印。
2.身份证件原件。
考生报名提供有效身份证件为：身份证、军官证、港澳人士凭港澳居民来往内地通行证、台湾人士凭台湾居民来往大陆通行证或港澳台居民居住证、外籍人士凭外国护照，除以上证件外，其它证件无效。
3.白底证件照，证件照需为近照，由考生个人在网上报名时上传。
人力行政可以考的证书
人力行政可以考的证书
对于行政人员来说，虽然没有正统的行政专业领域的证书可以考取，但是可以结合专业特征、未来职业发展规划及证书的含金量来考取合适的证书。
1．人力资源管理师
适用于有志于往人事方面转型或是全面发展的，目前有较大的市场需求。
目前国内大多数企业人事行政不分家，需且不像建造师等那样要求有工科专业背景，因此比较适合大多数行政人员。
此外，通过学习，也能了解劳动法、社保等方面的知识，这方面的坑就不会轻易踏入了。
2．注册安全工程师、注册消防工程师等适用于在安全领域发展的行政人员。
目前国家及部分大型企业对安全管理愈发重视，很多将安全职责从行政中剥离出来成立独立部门，未来前景看好。
3．注册建造师、智能楼宇管理师等
适用于具有工科专业背景，在基建施工、物业设施设备运营管理、行政信息化等领域发展的行政人员。
4.PMP、 CPMP 等适用于所有行政人员。
PMP ( Project Management Professional ）指项目管理专业人士（人事）资格认证，是美国项目管理协会( PMI ）举办的项目管理专业人员（ PMP )认证考试在全球190多个
国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
获取 PMP 证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
人力资源管理师证书怎么考
关于人力资源管理师证书考试
一、考试概述
人力资源管理师证书是许多从事人力资源管理工作的专业人士追求的一项资格
认证。
获得人力资源管理师证书可以证明持有者在人力资源管理领域具备一定的知识和技能。
那么，人力资源管理师证书考试到底是怎么考的呢？
二、考试内容
人力资源管理师证书考试涵盖了丰富的内容，主要包括人力资源管理的基础理论、人才招聘、员工培训与发展、薪酬福利、劳动关系与法律法规、绩效管理等多个方面的知识。
考生需要全面掌握这些内容，并能够在实际工作中灵活应用。
三、考试形式
人力资源管理师证书考试通常分为笔试和面试两个部分。
笔试部分主要考察考
生对人力资源管理相关知识的掌握程度，包括选择题、填空题、案例分析题等。
面试部分则侧重考察考生的沟通能力、分析问题能力以及实际操作能力。
四、备考建议
为了顺利通过人力资源管理师证书考试，考生应该充分准备。
可以选择参加培
训班或自主学习相关教材，系统地学习人力资源管理的知识。
此外，积极参与实习或工作实践，将理论知识与实际工作相结合，对备考也会有很大帮助。
五、考试技巧
在考试中，考生应该注意时间的合理分配，把握好每一道题目的答题时间，避
免在时间紧张时出现丢分问题。
同时，要认真审题，确保理解清楚题意后再作答，避免因误解题目而导致失分的情况发生。
结语
综上所述，人力资源管理师证书考试虽然涉及内容繁多，考试形式复杂，但只
要备考充分、掌握技巧，相信每位有志于成为人力资源管理专业人士的考生都能够顺利通过考试，获得人力资源管理师证书，为自己的职业发展增添新的动力和机遇。
人力资源专业适合考的证书
人力资源专业适合考的证书
1.人力资源管理师（HRBP）：由中国人力资源开发研究会颁发，主要考察人
力资源管理的基本理论知识和实践能力。
2.国际人力资源管理师（IHRM）：由国际人力资源管理师协会颁发，主要考
察人力资源管理的国际化水平和跨文化管理能力。
3.劳动关系协调员（LRC）：由中国劳动关系学会颁发，主要考察劳动法律法
规和劳动关系管理知识。
4.薪酬福利师（C&B）：由中国人力资源开发研究会颁发，主要考察薪酬福
利管理的理论和实践能力。
5.绩效管理师（PM）：由中国人力资源开发研究会颁发，主要考察绩效管理
的理论和实践能力。
人力资源考证有哪些
人力资源考证有哪些人力资源考证有哪些人力资源要考什么证?人力资源从业资格证需要哪些?以下店铺为大家分享最新人力资源考证指南!人力资源专业在近些年比较火，除了要在学校学好专业知识以外，为了能在就业过程中有着比别人更强的优势就需要考取相应的证书。
另外，对于没有学过相关专业的人来说可以通过自学考证来增加砝码，自学和考证的过程中你就会对这个职业有个比较好的理解。
证书的多少虽然不能证明能力的强弱，但是考过之后就会比以前的`自己有较大的提升。
本职业共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。
注：目前开考等级：四级、三级、二级、一级。
(你可以直接报考3级，2级要求比较多，而且看年龄。
)而且要报考全国的，不要报自己省的。
(凡考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方的网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。
)每年考两次，分别为5月、11月。
基本上是上半年5月19日考试，下半年11月17日考试。
考试时间的安排：08:30-10:00(职业道德、理论知识考试)10:30-12:30(专业技能考试)，综合评审时间由省级鉴定中心确定。
论文答辩时间一般在考试结束后，一个月之内进行。
(考生需携带本人身份证和准考证参加答辩);答辩的主要程序分为：书面答辩和口头答辩。
(各地不同，其中北京考区主要以书面答辩为准) 大学期间可以考取四级和三级，这两类难度较低，条件限制少。
在学习期间只要多付出一些努力就可以通过。
除此之外，还可以考会计证，教师资格证，英语翻译等一些证书，结合自己的兴趣和爱好拓展自己的能力，丰富自己的从业背景。
考证、考证、考证，重要的事情说三遍!考证成为大学生们证明自己和发展自己的重要途径!今天店铺带你看看考证那些事!人力资源管理员⒈具有本科学历(含同等学历)，经本职业人力资管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书;⒉具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作2年以上。
武汉人力资源证书最全汇总
一、企业人力资源管理师证书企业人力资源师证书一共分为四级，四级最低、一级最高。
考试时间为每年的5月和11月。
考核内容以人力资源理论知识为主，概念性的内容居多，考试难度是逐年加大。
部分省市已经取消了跨级报考，只能逐级报考。
建议没有人力资源工作经验的从三级考起，直接考二级难度很大。
企业人力资源师证书为人力资源岗位职业资格证书，证书由国家人社部部颁发，全国通用，是从事人力资源工作的必备职业资格证书。
二、人力资源实务岗位能力证书人力资源实务岗位能力证书不分级别，考试上半年一次，下半年一次，考核内容以人力资源实操技能为主，也就是考核的实际工作能力。
由于培训和考核内容更接近实际工作本身，持证就意味着具备了人力资源工作基本的实际工作能力，因此证书已被企业广泛认可，也成为人力资源从业人员必考证书。
人力资源实务岗位能力证书是岗位技能证书，证书由国家人力资源和社会保障部颁发，全国通用，是人力资源岗位专业能力证书。
三、人力资源法务师人力资源法务师属于人力资源类的专项证书。
在国外众多大型企业中，有近90%的人力资源管理部门拓展了法务服务，市场对人力资源法务方面的专业人才需求迅速增加。
在我国，企业败诉案件中有80%以上是与企业规章制度不健全及相关法律知识匮乏有关。
因此人力资源法务师在近几年非常受企业青睐。
四、绩效薪酬管理师同属于人力资源专项证书，绩效薪酬作为人力资源管理体系的重要组成部分，是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效产生巨大影响。
在薪酬与绩效管理日益被企业关注的情况下，绩效薪酬师将成为今后热门岗位，取得绩效薪酬管理师证书将获得非常不错的收益。
五、企业培训师企业培训师也是国家职业资格证书之一，和人力资源师一样一共分为四级，四级最低、一级最高。
目前一般从三级考起，考试时间为每年的5月和11月。
获得证书说明具备了从事企业培训的资格，很多人力资源从业人员将独立的企业培训师作为今后的职业发展方向。
人力资源管理可以考取哪些证书？
人力资源管理可以考取哪些证书？
人力资源师三级证（全国通用，终身免检的）
法务咨询师三级证（对法律感兴趣的同学，可以去系统学习。
）
会计证（学人力，懂点会计知识，无疑是锦山添花）
教师证（含普通话证）
英语四六级证（进好单位好企业的求职敲门砖）
计算机等级证
人力资源规划师（培训费用高，大概一万左右，国际注册，五年一检）
企业培训师（名副其实的“钻石职业”，年薪已达10万）
司法考试
注册会计师（可挂靠，收益很好，难度很大）
助理经济师（经济师含金量相对高，以后职称有用）
心理咨询师三级证（阳光行业）
理财规划师
物流师
助理项目管理师（三级）---目前项目管理专业人才却很少。
诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。
小语种证
小结：如果你有时间和能力，多考几个证还是有好处的，但不要为了考证而考证，证书放到第二位，系统学习专业知识才是首要的。
人力资源管理证书怎么考
人力资源管理证书怎么考1. 介绍人力资源管理证书是业界广泛认可的一种职业资格证书，对从事人力资源管理的人员非常重要。
本文将介绍人力资源管理证书的相关信息，包括考试要求、考试科目、备考技巧等。
2. 考试要求人力资源管理证书考试是一项全国统一的职业资格考试，考试由国家人事部门举办。
考试要求考生具备一定的人力资源管理知识和技能。
3. 考试科目人力资源管理证书考试分为理论考试和实践操作考试两个部分。
3.1 理论考试理论考试主要考察考生对人力资源管理相关理论的掌握情况，包括以下科目：- 人力资源管理基础知识 - 劳动法律法规 - 员工关系管理 - 人力资源策略规划 - 绩效管理 - 薪酬与福利管理 - 培训与发展3.2 实践操作考试实践操作考试主要考察考生在实际工作场景中运用人力资源管理知识与技能解决问题的能力，包括以下内容： - 招聘与录用 - 绩效考核与奖惩 - 培训与发展 - 离职与解除劳动合同4. 备考技巧为了更好地备考人力资源管理证书考试，可以采取以下几个技巧：- 系统学习：全面了解每个考试科目的内容，建立完整的知识体系。
- 查阅资料：通过阅读相关教材、参考书等书籍，了解最新的法律法规和业界最佳实践。
- 刷题练习：多做一些模拟试题和历年真题，加强对知识的理解与应用。
- 培训和学习班：参加相关的培训或学习班，系统性地学习和巩固知识与技能。
- 组织实践：通过参与一些实际的人力资源管理工作项目，增加实操经验，提升解决问题的能力。
5. 考试准备考试前的准备也非常关键，以下是一些备考的准备工作： - 制定学习计划：合理安排时间，制定每天的学习任务，确保充足的复习准备。
- 整理笔记：将学习过程中的重点知识点整理成笔记，以便复习时使用。
- 模拟考试：在考前进行模拟考试，模拟真实考试环境，熟悉考试流程和时间管理。
- 饮食与休息：保持良好的作息习惯和饮食习惯，保证身体和精神状态最佳。
6. 考试注意事项最后，参加考试时需注意以下几个事项： - 准考证：务必携带有效的准考证件及身份证明。
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人力资源考什么证1、人力资源考试时间人力资源最初级的资格证书是国家劳动部颁发的。
全国统考每年2次，上半年5月份，下半年11月份。
2、人力资源证书级别企业人力资源管理人员职业全国统一考试按照国家职业标准。
（1）人力资源管理员（国家职业资格四级）；（2）助理人力资源管理师（国家职业资格三级）；（3）人力资源管理师（国家职业资格二级）；（4）高级人力资源师（国家职业资格一级）。
3、人力资源证书凡考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。
4、培训教材中国劳动社会保障出版社2007年出版的《企业人力资源管理师基础知识》、《企业人力资源管理师》（三级、二级）、《常用法律手册》和《职业道德》。
5、报考资料（1）填写《中华人民共和国职业资格鉴定申报表》一式两份；（2）一寸彩色照片4张，两寸彩色照片2张；（3）学历证、身份证复印件各两份；（4）人力资源管理师（国家职业资格二级）考生须准备1500 字以上工作总结一篇，3000 字左右工作相关论文（格式）一篇，《国家职业资格二级考评申报表》一式两份。
一、人力资源管理的定义人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。
它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。
具体说来，存在以下一些区别：1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。
2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。
而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。
难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
3．传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。
实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。
人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。
人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。
所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。
三、人力资源管理的具体任务源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。
在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。
目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。
一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：1．人力资源的战略规划、决策系统；2．人力资源的成本核算与管理系统；3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；4．人力资源的教育培训系统；5．人力资源的工作绩效考评系统；6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；7．人力资源的保障系统；8．人力资源的职业发展设计系统；9．人力资源管理的政策、法规系统；10．人力资源管理的诊断系统。
为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。
这是从事人力资源管理工作的前提和基础。
具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：1．制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2．人力资源成本会计工作人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。
人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3．岗位分析和工作设计对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。
这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。
这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4．人力资源的招聘与选拔根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。
并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。
人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
5．雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
6．入厂教育、培训和发展任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。
入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。
对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。
7．工作绩效考核工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。
这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。
考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
8．帮助员工的职业生涯发展人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。
这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。
人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。
也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。
9．员工工资报酬与福利保障设计合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。
人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。
员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。
它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
10．保管员工档案人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。
四、人力资源管理的意义在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。
不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是：1．通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。
并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。
2．通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。
调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。
但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。
3．培养全面发展的人。
人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。
目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。