人力资源可以考什么证
人力行政可以考的证书
人力行政可以考的证书
对于行政人员来说，虽然没有正统的行政专业领域的证书可以考取，但是可以结合专业特征、未来职业发展规划及证书的含金量来考取合适的证书。
1．人力资源管理师
适用于有志于往人事方面转型或是全面发展的，目前有较大的市场需求。
目前国内大多数企业人事行政不分家，需且不像建造师等那样要求有工科专业背景，因此比较适合大多数行政人员。
此外，通过学习，也能了解劳动法、社保等方面的知识，这方面的坑就不会轻易踏入了。
2．注册安全工程师、注册消防工程师等适用于在安全领域发展的行政人员。
目前国家及部分大型企业对安全管理愈发重视，很多将安全职责从行政中剥离出来成立独立部门，未来前景看好。
3．注册建造师、智能楼宇管理师等
适用于具有工科专业背景，在基建施工、物业设施设备运营管理、行政信息化等领域发展的行政人员。
4.PMP、 CPMP 等适用于所有行政人员。
PMP ( Project Management Professional ）指项目管理专业人士（人事）资格认证，是美国项目管理协会( PMI ）举办的项目管理专业人员（ PMP )认证考试在全球190多个
国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
获取 PMP 证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
人力资源专业可以考的证书
人力资源专业可以考取的证书有很多，以下是其中的一些：
1. 国家职业资格证书：包括人力资源管理师、人力资源专员、人力资源助理等职业资格证书，侧重于人力资源管理相关技能和知识的考核。
2. CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development)：CIPD是全球范围内最大的人力资源管理领域专业组织之一，其认证考试分为4个级别，包括基础证书、中级证书、高级证书和专业文凭。
3. SHRM (Society for Human Resource Management)：SHRM 是美国本土最大的人力资源管理组织，其认证资格考试主要面向美国市场，包括PHR（Professional in Human Resources）、SPHR（Senior Professional in Human Resources）等证书。
4. CCHR (Certified Compensation and Benefits Professional)：该证书主要面向薪酬福利领域的专业人士，考察相关专业技能和知识，对于从事薪酬管理方面的人力资源专业人士有一定的参考价值。
5. CCP (Certified Career Practitioner)：该证书主要面向职业
发展咨询领域的专业人士，其主要内容是对职业咨询相关技能和知识的考核和评估。
需要注意的是，以上证书的考取要求不同，适用范围也有所区别，考生应该参考自身的实际情况和职业发展方向，选择适合自己的证书，并且要努力准备、认真复习，提高通过率和考试成绩。
同时，考取证书只是一个参考因素，更重要的是要在工作中不断学习和实践，完善自己的专业知识和职业技能。
人力资源专业大三可以考的证书
人力资源专业大三可以考的证书（原创版）目录1.人力资源专业大三学生可以考的证书2.人力资源实务证书3.人力资源管理师证书4.企业人力资源管理师证书5.注册人力资源管理师证书6.非人力资源专业学生的报考条件7.考试准备和建议正文作为一名人力资源专业的大三学生，未来从事人力资源行业的职业发展是必然的选择。
在这个过程中，考取相关证书无疑是提升自身竞争力的重要途径。
那么，人力资源专业大三学生可以考哪些证书呢？首先，人力资源实务证书是一个不错的选择。
这个证书注重实操性，对于理论知识掌握较为扎实的大三学生来说，通过这个证书的考试可以更好地锻炼自己的实际操作能力。
而且，一旦通过了这个证书的考试，未来在考取更高级别的管理师证书时会更加容易。
其次，人力资源管理师证书也是一个值得考虑的证书。
这个证书分为三个级别，分别是人力资源管理师、企业人力资源管理师和注册人力资源管理师。
每个级别的证书都有相应的报考条件和考试内容，学生可以根据自己的实际情况选择适合自己的证书进行报考。
对于非人力资源专业的大三学生，如果想报考人力资源证书，需要先具备一定的工作经验。
一般情况下，大专院校在校生、参加自考大专的考生及在读本科生均可以报考。
在取得大专及以上毕业证书时，可以办理本科报考资格审批。
此外，如果累计从事本职业或相关职业工作满两年以上，也可以报考相应的人力资源证书。
在准备考试的过程中，建议考生提前购买教材，并关注当地人事考试中心的报名时间。
此外，为了更好地通过考试，可以选择参加培训课程，或者在网上下载真题进行练习。
当然，如果自己有足够的时间和精力，也可以自学并通过考试。
总之，作为人力资源专业的大三学生，考取相关证书是一个非常有利于未来职业发展的选择。
在报考过程中，要充分了解证书的要求和考试内容，并根据自己的实际情况进行选择。
人力可以考的证书
人力可以考的证书
人力资源专业可以考取的证书有：
1.人力资源管理师证：分为四个级别，一级最高，四级最低。
2.经济师（人力资源专业）：专业技术资格考试，属于职称类证书，人社部统一发证。
分为初级、中级、高级三个等级，对应初级、中级、高级三个职称。
3.薪税师：2020年正式进入国家职业（工种）目录。
目前共两个阶段：第一阶段为薪税师阶段，参加考试后可获得中国商业联合会、ATHE英国培训与高等教育认证所颁发的两本证书；第二阶段为国际财税阶段，参加考试后可获得IFA英国财务会计师公会颁发的英文证书。
4.HRBP：全称人力资源业务合作伙伴，不分等级。
由人社部教培中心颁发培训证书。
此外，还可以考虑大学生英语四级证书、心理学证书、大学生英语六级证书、计算机等级证书、中国
职业经理人资格认证、会计职称证书、物流管理师、营销师证等。
可以根据自己的兴趣和职业规划选择合适的证书进行考取。
人力资源管理可以考取哪些证书？
人力资源管理可以考取哪些证书？
人力资源师三级证（全国通用，终身免检的）
法务咨询师三级证（对法律感兴趣的同学，可以去系统学习。
）
会计证（学人力，懂点会计知识，无疑是锦山添花）
教师证（含普通话证）
英语四六级证（进好单位好企业的求职敲门砖）
计算机等级证
人力资源规划师（培训费用高，大概一万左右，国际注册，五年一检）
企业培训师（名副其实的“钻石职业”，年薪已达10万）
司法考试
注册会计师（可挂靠，收益很好，难度很大）
助理经济师（经济师含金量相对高，以后职称有用）
心理咨询师三级证（阳光行业）
理财规划师
物流师
助理项目管理师（三级）---目前项目管理专业人才却很少。
诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。
小语种证
小结：如果你有时间和能力，多考几个证还是有好处的，但不要为了考证而考证，证书放到第二位，系统学习专业知识才是首要的。
人事可以考的证书
人事可以考的证书
人事可以考以下证书：
1.人力资源管理师证：这是最常见的证书，对口专业的人力资源管理，比较偏向于招聘、薪资、培训等职能，也是求职市场最有说服力的证书。
2.劳动关系协调员证：此证偏向于协调劳资双方关系，包括合同、赔偿等方面。
3.经济师（人力资源专业）：属于职称类证书，可用于评定职称，提升待遇。
4.心理咨询师证：虽然人力资源管理不直接从事心理咨询工作，但掌握一定的心理学知识是非常必要的。
5.计算机等级证书：对于人事岗位来说，掌握一定的计算机技能是很有帮助的，如EXCEL、PPT等。
6.语言类证书：如英语四六级、托福雅思等，有助于提升外语能力，方便与国外企业或人员沟通。
除了上述提到的证书，可能还有其他的专业证书。
具体选择哪个证书进行考试，需要根据自己的兴趣和职业规划来决定。
人力资源管理专业可以考什么证哪个含金量高
人力资源管理专业可以考什么证哪个含金量高
人力资源管理师序列是国家承认的社会比较认可的职业资格考试，二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）是这个序列中含金量比较高的证书。
这个序列并不是需要一步一步的去考，只要你符合条件可以考任何一级资格证书。
扩展资料
人力资源资格证考试内容
1、人力资源基础理论知识：包括劳动法、劳动经济法规、现代企业管理、管理心理与组织能力、人力资源开发与管理。
2、职业道德。
3、技能操作：包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动管理管理。
4、论文写作。
5、中国企业管理及500强HR经典案例分析。
大致是通过一个案例，学会结合工作实践感受，通过自己的分析，从人力资源的'角度指出案例的成功之处和不足之处。
人力资源专业考的证书
人力资源专业考的证书
专业的人力资源人员需要具备良好的沟通能力、组织能力、分析能力和解决问题的能力等。
因此，想从事人力资源方面的工作，综合素质的提高也非常重要。
想从事人力资源方面的工作，一般需要具备以下证书：
1、人力资源管理师资格证：这是人力资源领域最基本的证书之一。
持有该证书意味着你已经接受了系统的人力资源管理培训，并具备了相关知识和技能。
这个证书通常需要参加一系列的考试，并通过相应的资格评审才能获得。
2、劳动法律法规证书：人力资源管理师工作涉及到大量的劳动法律法规，因此持有劳动法律法规证书是必要的。
这个证书可以帮助你更好地了解劳动法律法规的内容，掌握劳动关系的各项政策和条例，以便在工作中能够合规运营。
3、薪酬福利管理证书：薪酬福利是人力资源工作中非常重要的一个方面，对于企业员工的薪资和福利管理能力是评判人力资源专业水平的重要标准。
持有薪酬福利管理证书可以表明你具备了合理制定和管理薪资体系、福利计划的能力。
4、绩效考核与激励证书：绩效考核与激励是人力资源工作中的核心内容之一。
持有绩效考核与激励证书可以说明你具备了科学有效地制定和执行绩效考核、激励激励方案的能力，能够帮助企业提高员工的工作动力和工作质量。
5、培训与发展证书：培训与发展是人力资源工作中的关键环
节，持有人力资源管理师培训与发展证书可以表明你具备了设计、实施和评估培训计划的能力，能够帮助员工不断提升自身技能和职业素养，为企业提供有竞争力的人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源可以考什么证人力资源最初级的资格证书是国家劳动部颁发的人力资源管理员（国家四级），往上是助理人力资源管理师（国家三级），人力资源管理师（国家二级），全国统考每年2次，上半年5月份，下半年11月份。
难度较大，通过率较低。
1、考试级别企业人力资源管理人员职业全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。
2、证书凡考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。
3、培训教材中国劳动社会保障出版社2007年出版的《企业人力资源管理师基础知识》、《企业人力资源管理师》（三级、二级）、《常用法律手册》和《职业道德》。
4、报考资料（1）填写《中华人民共和国职业资格鉴定申报表》一式两份；（2）一寸彩色照片4张，两寸彩色照片2张；（3）学历证、身份证复印件各两份;（4）人力资源管理师（国家职业资格二级）考生须准备1500字以上工作总结一篇，3000字左右工作相关论文（格式）一篇，《国家职业资格二级考评申报表》一式两份。
一、人力资源管理的定义人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。
它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。
具体说来，存在以下一些区别：1.传统人事管理的特点是以事”为中心，只见事”不见人”只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是控制人”而现代人力资源管理以人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和幵发，管理的根本出发点是着眼于人”其管理归结于人与事的系统优化, 致使企业取得最佳的社会和经济效益。
2.传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种工具”注重的是投入、使用和控制。
而现代人力资源管理把人作为一种资源”注重产出和幵发。
是工具”你可以随意控制它、使用它，是资源”特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、幵发它。
难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”3.传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。
实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。
人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。
人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、幵发政策，侧重于人的潜能幵发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。
所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。
三、人力资源管理的具体任务源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？人力资源管理关心的是人的问题”其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理以人为本”在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。
目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及幵发的过程。
通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。
一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：1.人力资源的战略规划、决策系统；2.人力资源的成本核算与管理系统；3•人力资源的招聘、选拔与录用系统；4•人力资源的教育培训系统；5•人力资源的工作绩效考评系统；6.人力资源的薪酬福利管理与激励系统；7.人力资源的保障系统；8•人力资源的职业发展设计系统；9.人力资源管理的政策、法规系统；10.人力资源管理的诊断系统。
为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。
这是从事人力资源管理工作的前提和基础。
具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：1.制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、幵发及发展计划等政策和措施。
2.人力资源成本会计工作人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，幵展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。
人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3.岗位分析和工作设计对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。
这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。
这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4•人力资源的招聘与选拔根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。
并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。
人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
5•雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系,为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
6.入厂教育、培训和发展任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。
入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要幵展富有针对性的岗位技能培训。
对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要幵展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。
7.工作绩效考核工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。
这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。
考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
8.帮助员工的职业生涯发展人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。
这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。
人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。
也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。
9.员工工资报酬与福利保障设计合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。
人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。
员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。
它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
10 .保管员工档案人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。
四、人力资源管理的意义在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。
不断提高人力资源幵发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分幵发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是：1.通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。
并且指出: 人的使用价值达到最大二人的有效技能最大地发挥。
2.通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。
调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。
但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90% o3.培养全面发展的人。
人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。
目前，教育和培训在人力资源幵发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。