数字化资源平台建设

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数字化平台建设流程

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企业人力资源管理的数字化平台建设

企业人力资源管理的数字化平台建设

企业人力资源管理的数字化平台建设第一章数字化平台概述 (3)1.1 数字化平台的概念与意义 (3)1.1.1 数字化平台的概念 (3)1.1.2 数字化平台的意义 (3)1.2 企业人力资源管理与数字化平台的关系 (4)1.2.1 人力资源管理在数字化平台中的地位 (4)1.2.2 数字化平台在人力资源管理中的应用 (4)1.2.3 数字化平台对人力资源管理的价值 (4)第二章数字化平台建设规划 (4)2.1 建设目标与战略 (4)2.2 技术选型与平台架构 (5)2.3 投资预算与实施计划 (6)第三章人力资源信息系统建设 (6)3.1 人力资源信息系统设计 (6)3.2 系统功能模块划分 (7)3.3 系统集成与数据迁移 (7)第四章员工信息管理模块 (8)4.1 员工信息录入与维护 (8)4.1.1 信息录入 (8)4.1.2 信息维护 (8)4.2 员工档案管理与查询 (8)4.2.1 档案管理 (8)4.2.2 查询功能 (8)4.3 员工信息数据安全与隐私保护 (8)4.3.1 数据安全 (8)4.3.2 隐私保护 (9)第五章招聘与选拔模块 (9)5.1 招聘流程管理 (9)5.1.1 招聘流程概述 (9)5.1.2 招聘流程数字化管理 (9)5.2 人才库建设与维护 (9)5.2.1 人才库概述 (9)5.2.2 人才库数字化管理 (9)5.3 选拔与评估方法 (10)5.3.1 选拔与评估概述 (10)5.3.2 选拔与评估数字化管理 (10)第六章培训与发展模块 (10)6.1 培训计划与资源管理 (10)6.1.1 培训计划制定 (10)6.1.2 培训资源管理 (10)6.2 培训实施与跟踪 (11)6.2.2 培训跟踪 (11)6.3 员工能力评估与发展 (11)6.3.1 员工能力评估 (11)6.3.2 员工发展 (11)第七章薪酬福利管理模块 (11)7.1 薪酬体系设计 (11)7.1.1 概述 (11)7.1.2 设计原则 (12)7.1.3 设计流程 (12)7.2 福利政策制定与执行 (12)7.2.1 概述 (12)7.2.2 制定原则 (12)7.2.3 制定流程 (13)7.3 薪酬福利数据分析与优化 (13)7.3.1 数据分析 (13)7.3.2 优化措施 (13)第八章绩效管理模块 (13)8.1 绩效考核体系设计 (13)8.1.1 设计原则 (14)8.1.2 设计内容 (14)8.2 绩效评估与反馈 (14)8.2.1 评估方法 (14)8.2.2 反馈方式 (14)8.3 绩效改进与激励 (15)8.3.1 改进措施 (15)8.3.2 激励措施 (15)第九章人力资源报表与分析 (15)9.1 报表体系设计 (15)9.1.1 报表类型设计 (15)9.1.2 报表格式设计 (16)9.1.3 报表与发布 (16)9.2 数据挖掘与分析 (16)9.2.1 数据挖掘方法 (16)9.2.2 数据分析方法 (16)9.3 报表应用与决策支持 (17)9.3.1 人力资源规划 (17)9.3.2 人才选拔与培养 (17)9.3.3 绩效考核与激励 (17)9.3.4 人力资源成本控制 (17)9.3.5 人力资源政策制定与调整 (17)第十章数字化平台运维与优化 (17)10.1 平台运维管理 (17)10.1.1 运维团队建设 (17)10.1.3 运维工具与系统 (17)10.1.4 运维成本控制 (17)10.2 系统安全与防护 (18)10.2.1 安全策略制定 (18)10.2.2 安全防护措施 (18)10.2.3 安全审计与监测 (18)10.2.4 应急响应与恢复 (18)10.3 平台持续优化与升级 (18)10.3.1 需求分析与评估 (18)10.3.2 技术升级与迭代 (18)10.3.3 功能优化与拓展 (18)10.3.4 用户体验与满意度调查 (18)第一章数字化平台概述1.1 数字化平台的概念与意义1.1.1 数字化平台的概念数字化平台是指在信息技术和互联网技术支撑下,整合企业内外部资源,实现业务流程优化、信息共享、协同工作的一种新型信息化系统。

如何进行数字化平台建设

如何进行数字化平台建设

如何进行数字化平台建设数字化时代已经到来,企业需要不断地进行转型、升级与创新才能更好地应对市场竞争,促进企业发展。

数字化平台建设成为企业数字化转型重要的战略之一。

数字化平台建设指的是以信息化技术为支撑,通过数据处理、存储、分析及应用等数码技术的集成,实现企业机构、业务流程、信息沟通等方面的全面数字化,达成企业数字化转型目标。

本文将从数字化平台建设背景、基础设施、业务流程、数据管理、人才培养等方面揭示数字化平台建设的相关内容。

一、数字化平台建设背景数字化平台建设,是商业竞争的必由之路。

对于企业来说,数字化平台建设不仅能构建良好的信息化基础设施,还能促进业务流程优化和深化数据管理的能力,从而推进企业转型升级。

数字化平台建设的背景,主要是促使企业进行数字化转型、实现数字化服务的发展趋势,是推动数字化转型的重要因素。

数字化平台建设应以客户的需求为出发点,建立高效的、个性化的数字化服务平台是必不可少的。

二、数字化平台建设基础设施数字化平台建设推动企业数字化转型,需要建立可扩展的硬件设施基础,保证数据的安全性、稳定性。

建立基础设施时,要考虑安全、稳定性、预算、可扩展性和易管理的因素,从而建立业务和数据的快速交换,以及高速存储和处理的基础设施。

三、数字化平台建设业务流程数字化平台建设的目的是提高企业的效率,优化业务流程和增强企业的竞争力。

因此,必须重新审视关键业务流程,优化进行数字化转换。

在此基础上,将数字化技术、人工智能、大数据等技术应用于业务流程,实现对业务流程进行自动化和智能化的管理与监控,从而优化企业管理模式。

四、数字化平台建设数据管理数字化平台建设离不开数据,因为数据是数字化处理所关注的核心资源。

数字化平台应该建立全面的数据管理体系,实现数据的收集、存储和分类,确保数据的可靠性、安全性、一致性、实时性和易用性,从而更好地满足企业数字化化转型需要。

五、数字化平台建设人才培养数字化平台建设不仅需要技术的支撑,还需要有熟练的业务人员进行运营和管理。

如何建设高效的企业数字化平台

如何建设高效的企业数字化平台

如何建设高效的企业数字化平台随着信息技术的快速发展,数字化已经成为企业发展的重要趋势。

建设一个高效的企业数字化平台对于企业的长期发展至关重要。

本文将探讨如何建设高效的企业数字化平台,以提高企业的运营效率和竞争力。

一、明确数字化平台的目标和战略在建设数字化平台之前,企业需要明确数字化平台的目标和战略。

首先,企业需要确定数字化平台的主要目标,例如提高生产效率、优化供应链管理、提升客户体验等。

其次,企业需要制定相应的数字化战略,包括选择合适的技术和工具、确定数字化平台的范围和规模、制定实施计划等。

明确目标和战略可以帮助企业更好地规划和组织数字化平台的建设。

二、选择合适的技术和工具建设高效的企业数字化平台需要选择合适的技术和工具。

首先,企业需要评估自身的需求和资源,选择适合自己的数字化技术和工具。

例如,如果企业需要提高生产效率,可以选择使用物联网技术来实现设备的远程监控和自动化控制;如果企业需要优化供应链管理,可以选择使用大数据分析和人工智能技术来实现供应链的实时监控和预测分析。

其次,企业需要评估技术和工具的成本和效益,选择性价比最高的解决方案。

选择合适的技术和工具可以提高数字化平台的效率和性能。

三、整合和共享数据资源建设高效的企业数字化平台需要整合和共享数据资源。

企业内部存在大量的数据,包括生产数据、销售数据、客户数据等。

这些数据可以通过数字化平台进行整合和共享,帮助企业更好地进行决策和管理。

例如,通过整合生产数据和销售数据,企业可以实时监控产品的库存和销售情况,及时调整生产计划和供应链管理。

通过共享客户数据,企业可以更好地了解客户需求,提供个性化的产品和服务。

整合和共享数据资源可以提高企业的运营效率和决策能力。

四、建立数字化平台的安全保障机制建设高效的企业数字化平台需要建立安全保障机制。

随着数字化的发展,企业面临着越来越多的网络安全威胁,例如数据泄露、网络攻击等。

因此,企业需要采取相应的安全措施来保护数字化平台的安全。

数字化建设资源方案

数字化建设资源方案

数字化建设资源方案数字化建设资源方案旨在将传统的建设过程转变为数字化的方式,从而提高效率、降低成本并提供更好的结果。

以下是一个数字化建设资源方案的示例。

该方案涉及到以下几个关键步骤:1.建立数字化建设平台:创建一个集成了建设项目管理工具、协作平台和数据分析工具的数字化建设平台。

这个平台将成为所有项目参与者交流、共享信息和监控进度的中心。

2.数字化建设流程:将传统的建设流程数字化,包括项目计划、进度跟踪、资源分配和成本控制等。

通过使用数字化工具,可以实现对建设项目的实时监控和管理。

3.数字化建设文档管理:利用数字化工具管理和跟踪建设文档,包括设计图纸、合同文件和许可证等。

这样可以提高文档的可访问性和安全性,并简化文档管理流程。

4.数据分析与决策支持:利用数字化工具分析建设过程中产生的数据,包括项目进展、资源利用和成本效益等。

通过对这些数据的分析,可以提供决策支持,优化建设过程和资源利用。

5.数字化建设交付:将数字化建设平台中的信息和数据整合到最终建设成果中,包括建设图纸、工程文件和运营手册等。

这样可以提供一个全面的数字化建设交付物,方便维护和运营。

在实施数字化建设资源方案时,需要注意以下几个方面:1.技术基础设施:确保有足够的硬件和软件资源来支持数字化建设平台的运行。

这包括计算机、网络和存储设备等。

2.培训和支持:为项目参与者提供培训和支持,帮助他们熟悉和使用数字化建设平台。

这样可以最大程度地发挥平台的优势。

3.数据安全:确保数字化建设平台中的数据安全,并采取措施防止未经授权的访问和数据泄露。

4.项目管理:在数字化建设过程中,仍需要有效的项目管理方法和工具,以确保项目能按时、按质完成。

数字化建设资源方案的优势在于提供了全面的信息和数据支持,使建设项目的管理更加高效和精确。

同时,数字化建设平台也提供了更好的协作和沟通机会,促进了项目参与者之间的合作和资源共享。

通过数字化建设资源方案,我们可以更好地满足客户的需求,并提供高质量的建设成果。

学校数字化教学资源与在线学习平台管理制度

学校数字化教学资源与在线学习平台管理制度

学校数字化教学资源与在线学习平台管理制度随着信息技术的高速发展,学校数字化教学资源和在线学习平台正逐渐成为现代教育的重要组成部分。

本文将从多个角度探讨学校数字化教学资源与在线学习平台的管理制度,以及它们对教育的影响。

一、资源建设学校数字化教学资源的建设是数字化教育的基础。

学校应该投入足够的资金和人力,积极引进和开发优质教学资源,包括教学视频、教学课件、在线题库等。

这些资源应该经过审核和筛选,确保质量可靠,并与课程内容相匹配。

同时,学校应制定相关政策,鼓励教师积极参与数字化教学资源的创作和整理工作,提升教学质量。

二、平台建设在线学习平台的建设是实现数字化教育的重要环节。

学校需要选择适合自身需求的平台,并建立完善的管理制度。

平台应该具备良好的用户体验和稳定的技术支持,方便学生和教师进行在线学习和互动。

同时,学校还应该建立数据管理机制,确保学生的学习数据安全和隐私保护。

三、师资培训数字化教学资源和在线学习平台的管理离不开教师的积极参与和支持。

学校应该加强对教师的培训和指导,提高他们的数字素养和教育技能。

培训内容应包括教师如何有效利用数字化教学资源、如何运用在线学习平台进行教学和评估等。

通过师资培训,学校能够提高教师的教学水平,更好地适应数字化教育的发展。

四、内容评估学校数字化教学资源和在线学习平台管理制度应建立相应的内容评估机制。

通过内容评估,可以发现资源和平台存在的问题和不足,并及时进行改进和更新。

同时,学校还应考虑学生和家长的反馈意见,倾听他们对学校数字化教学资源和在线学习平台的需求,不断优化教育服务。

五、教学辅助数字化教学资源和在线学习平台的管理制度应考虑到教学辅助的需求。

学校可以利用在线学习平台提供教学资料下载、学习任务发布、在线作业提交等功能,方便教师和学生的教学和学习。

此外,学校还可以通过在线学习平台开展课后辅导、在线答疑等活动,提供个性化的学习支持。

六、课程规划学校数字化教学资源和在线学习平台管理制度应与课程规划相结合。

综合实践活动数字化资源平台建设的实践与思考

综合实践活动数字化资源平台建设的实践与思考
综 合 实 践 活 动 数 字 化 资 源 平 台 建 设 的 实 践 与 思 考
濮 红 磊 汤 震 丽
( 州 市武 进 区崔 桥 小 学 , 苏 常 州 2 3 0 ) 常 江 10 0 新 一 轮 基 础 教 育 课 程 改 革 的最 大 亮 点 是 开 设 了综 合 实 践 活动课程 . 为一种独立形态 的课程 , 没有统一 的教材 , 作 它 需 要 学 生 跨 越 书 本 的 束缚 、 室 的 局 限 , 目的 、 组 织 地 到 社 教 有 有 区 、 自然 和社 会 生 活 中去 , 接 网络 , 击 世 界 , 大 链 点 张扬 个 性 。 如此 宏 观 的课 程 空 间 , 教 学 提 供 了 极 其 丰 富 的课 程 资 源 。 为 对 于 教 师 来 说 , 质 量 的 备 课 , 美 的 课 件 制 作 , 及 教 师 再 学 高 精 以 习等 都 离 不 开 强 大 的 资 源 背 景 ; 而对 于学 生 来 说 , 养学 生 利 培 用 信 息 技 术 的 能 力 , 养 学 生 研 究 性 解 决 问 题 的 能 力 , 养 学 培 培 生 的创 造 力 和 学 习 的能 力 也 需 要 强 大 的资 源 平 台。因此 , 合 综 实 践 活 动 数字 化 资 源平 台 的 建 设 ,预 示 着 一 个 资 源 教 学 时代 的来 临 。 它将 进 一 步促 使 教 师 深 入 认 识 综 合 实 践 活 动课 程 资 源 的特 征 .了解 资 源 的 内 容 结 构 .并 在 实 践 应 用 中合 理 的 开 发、 合、 整 利用 课 程 资 源 , 面提 升课 程 的实 施 水 平 。 全 数 字 化 资 源 平 台 的 基本 架构 综 合 实 践 活 动 数 字 化 资 源 平 台 是 基 于 校 园 网 络 平 台 之 上 , 要 包 括 五 大 版 块 : 论 导 航 、 程 管 理 、 践 研 究 、 程 主 理 过 实 课 资源 、 题研究。 专 理论 导 航 : 论 导航 中包 括 三 个栏 目, 理 一是 课 程 理 念 , 供 提 了一 些 如 《 综合 实 践 活 动 课程 指 导 纲 要 》 《 、 综合 实践 活 动 的实 施原 则 》 有 关综 合 实 践 活 动课 程 方 面 的 理 论 性 文 章 ; 是 理 等 二 论探 索 , 汇集 一 些 实施 综 合 实 践 活 动 的研 究 性 文 章 , 如 、 综 学 合 实 践 活 动 常态 化 实 施 策 略》 《 取 家 长 及 社会 支 持 的策 略 》 、争 ; 三是 案 例分 享 , 要 收集 了一些 经 典 案例 , 实 践 老 师参 考 。 主 供 过程管理 : 括计划总结 、 理制度 、 学评价三个栏 目。 包 管 教 每 学 期 的 学 校 综 合 实 践 活 动 计 划 和 总 结 , 及 各 年 级 活 动计 以 划 和 总 结 都 将 在 此 展 现 : 理 制 度 主要 包 括 教 师 教 研 制 度 、 管 师 资 配 备 制 度 、 全 管 理 制 度 等 . 价 方 法 主 要 包 括 学 校 对 综 合 安 评 实 践 活 动 教 师 的评 价 这 三方 面 内 容 为 综 合 实 践 活 动 的有 序 开 展 、 效 实 践 提 供 了 基 本保 障 。 有 实 践研 究 : 括论 文 案 例 、 学 设 计 、 结 反 思 、 流 平 台 包 教 总 交 四个栏 目。 师在 实践 过 程 中 , 及 时 总结 、 断 反 思 , 写 的 教 要 不 撰 论文案例 、 学设计等 可以分类上传 . 后继研究 提供参考 。 教 为 交 流平 台主 要 是 教 师 在 研 究 过 程 中 ,把 自己 研 究 过 程 中 的一 些 成功 经 验 、 在 困惑 或经 典课 例 在 论 坛 中进 行 讨 论 . 设 一 存 创 个 信息 交 流 的平 台。 课 程 资 源 : 合 实 践 活 动需 要 大 量 的 课 程 资 源 . 里 主 要 综 这 包 括 人 本 资 源 、 材 资 源 、 境 资 源 、 络 资 源 以 及 研 究 的 一 素 环 网 些方法与策略。 专 题研 究 : 本 网 站 的 核 心 部 分 。 构 建 了 具 有 校 本 特 色 是 它 的综 合 实 践 活 动研 究 的系 列 化 数 字 资 源 。 每 个 专 题 中 , 包 在 又 括 活 动 计 划 ( 动 方 案 、 学 设 计 等 ) 学 习 资 源 ( 供 基 本 的 活 教 、 提 学 习 资 源 , 方 法 指 导 、 关 资 料 、 利 用 的 资 源 等 ) 活 动 成 如 相 可 、

数字平台工程建设方案

数字平台工程建设方案

数字平台工程建设方案一、背景随着数字化时代的到来,数字平台已成为企业发展的重要组成部分。

数字平台工程建设是为了满足企业数字化转型的需求,提升企业在数字化时代的竞争力。

数字平台工程建设的目标是通过整合各种数字技术和资源,帮助企业构建全新的数字化业务模式,提升业务效率和创新能力,增强与客户和合作伙伴的互动能力,提升企业的战略灵活性与可持续竞争力。

二、项目目标项目旨在建设一个具有高度集成能力、智能决策能力以及可持续发展能力的数字化平台,以满足企业的数字化转型需求,并提升企业的核心竞争力。

具体目标包括:1. 建设集成化的数字平台,实现各种业务系统、服务资源和数据资源的全面整合和统一管理;2. 提升业务模式的智能化和可持续发展性,实现智能决策能力;3. 提升企业与客户和合作伙伴的互动能力,促进业务发展和创新;4. 提升企业的战略灵活性,实现可持续竞争力。

三、项目范围项目主要包括以下几个方面的工作:1. 数字化平台规划与设计:制定数字化平台的整体架构和规划,并完成设计工作;2. 平台集成与开发:完成数字化平台的技术集成和开发工作,确保各种业务系统、服务资源和数据资源的全面整合和统一管理;3. 数据资源整合与管理:完成企业内部各种数据资源的整合和管理工作,确保数据的有效使用和价值实现;4. 智能决策与应用开发:完成智能决策系统的开发,确保业务模式的智能化和可持续发展性;5. 用户体验优化与互动能力提升:完成数字化平台的用户体验优化工作,提升企业与客户和合作伙伴的互动能力;6. 平台运营与管理:完成数字化平台的运营与管理工作,确保数字化平台的可持续发展和运营。

四、项目实施方案项目的实施方案主要包括以下几个阶段的工作:1. 前期准备阶段:明确项目需求,制定项目计划,明确项目组织架构和职责分工,确保项目的顺利开展;2. 规划与设计阶段:制定数字化平台的整体架构和规划,并完成设计工作,明确技术和资源需求;3. 开发与测试阶段:完成数字化平台的技术集成和开发工作,确保各种业务系统、服务资源和数据资源的全面整合和统一管理,并进行系统测试;4. 上线与推广阶段:完成数字化平台的上线工作,并进行推广,确保数字化平台的正常运行和业务推广;5. 运营与维护阶段:进行数字化平台的日常运营与维护工作,确保数字化平台的持续发展和运营,保持系统的正常运行。

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数字化资源平台建设
随着计算机网络技术的发展,互联网的普及,教育也进入了网络的新时代,信息技术在教学中的应用也快速发展,信息化教学成为教育发展的新趋势。

而数字化教学资源共享平台是实施信息化教学的基础,因此各学校开始重视数字化教学资源平台的建设,利用信息技术促进教学质量与效率的提高。

下面结合本人的工作经历,分析如何进行数字化资源平台建设。

一、数字化教学资源共享平台构建体系
数字化教学资源共享平台是指在教育领域全面深入地运用现代信息技术来促进教育改革和教育发展,实现教育资源共建、共享,促使教学资源的统一管理,最终实现信息化教学的一个综合信息管理系统。

它具有数字化、网络化、智能化和多媒体化的特点。

现有大部分平台开发遵循教学性、科学性、开放性、应用性、层次性和经济性原则,基于SAN网络存储架构、TRS跨数据库检索技术和统一身份认证的门户网站的导航三层技术在校园局域网的基础上对数字化教学资源进行高度整合,从而实现校内资源的有效聚集与广泛共享、教学资源的个性化服务、确保查询速度、保护知识产权及资源的交互式应用。

而我校是一所中职学校,从资金到技术都没有这个实力,校园网的安全性较差,因此设了两台服务器,把校园网站等对外网的信息放到一个服务器上,把数字化资源平台和信息管理系统等放到另一个服务器上不对外网开放,这样不用怎么考虑外网的入浸。

二、注重技能培养需求开发优质资源
现代教育技术的发展对教育产生了全面、深刻的影响,不仅改革了教学模式和教学方法,还为我们呈现了一个教育现代化的宏伟蓝图。

如何运用教育规律,利用现代教育技术手段,进行数字化资源建设已成为必然趋势。

不同层次,不同类型的人才培养,需要适合其自身特点的教育信息化资源。

以培养应用型人才为主,进行数字化资源建设也应注重对学生动手能力的培养,资源的构成可以以技术应用型媒体资源为主,同时注重理论与研究型媒体资源的开发。

以计算机应用技术专业为例,在专业资源库建设前期,经过充分调研后,结合该专业人才培养方案,我们将应用案例的收集与开发及相关工具的使用作为该专业数字化资源建设的重点,同时做好相关技术素材的整理与制作工作。

内容与技术是数字化资源建设从不同角度划分的两个层面,内容表示该资源要呈现的信息内涵,技术指具体资源用何种媒体、什么样的方式来呈现。

一般专业教师,对自身涉及到的专业比较了解,在数字化资源建设过程中制作一些PPT 课件还可以,但是要进行一些深层次数字化媒体资源的开发往往就无能为力了。

学校在进行数字化资源整体规划中,要明确哪些是重点资源,对于这些资源可以按课程或专业列子项目成立开发小组,小组成员应由专业教师、IT方面或艺术方面的教师组成,专业教师负责具体资源的内容设计和脚本编写,然后由IT方面的教师选择合适的媒体形式并实现。

数字化教学资源的设计涉及到教育学理论、心理学理论、学习理论、教学设计、美学等多方面的知识,并非一个简单的过程。

如何综合运用相关理论设计出
实用性、适应性和艺术性强、交互方便的数字化教学资源,是数字化资源设计中应重点关注的问题。

具体资源设计时要充分考虑该资源教与学的实际需要,选题必须精心、准确、体现实用性,根据资源的特点选择好合适的媒体表现形式,确定是制作一幅图片、一个动画或是一个网络版课件。

这里有必要特别提一下资源中的课件制作,不要做成简单的“黑板搬家”、“课本拷贝”,设计应源于课本又高于课本。

如何处理既适合界面美观性又适应教学对象年龄特征的媒体信息是数字化资源设计的关键。

数字化资源包括文字、图形、图像、声音、视频、动画多种媒体信息及文献、课件、网络课程等教学资源。

通常在进行图形、图像、视频、动画等单个素材的设计时重点考虑实用与艺术表现效果问题。

进行课件、网络课程等数字化教学资源设计,涉及的媒体信息越多,其相互间的协调就越重要,如果对它们间的关系处理不好的话,极易使人们的感官互相冲突,影响学习效果。

因此,媒体的设计要充分考虑学习者的特点。

这里有必要强调一下,数字化资源建设的主体是普通教师,各级别的资源库中存储(或使用)的最多的是教师自己制作的资源。

针对这一实际情况,进行数字化资源建设不能只是一味地追求表现效果,应以教学内容呈现和教学设计的体现为基础,然后再从技术与技术角度考虑如何达到最佳的表现效果。

数字化资源中的基本媒体素材可分为五大类:文本类素材、图形(图像)类素材、音频类素材、视频类素材、动画类素材。

如果在资源制作过程中不精心选取素材表现类型,有可能会出现“体积”过大、不便在线播放、呈现效果欠佳等问题。

在选择具体媒体素材时,需要了解该素材的属性信息,如动画类素材常见的文件格式有GIF、SWF格式,但两者又有所不同。

GIF是最常见的动画文件格式,由多帧GIF图像的合成,SWF是基于Macromedia公司Hockwave技术的流式动画格式,具有体积小、功能强、交互能力好、支持多个层和时间线程等特点,但播放时需要插件。

媒体形式确定好以后应尽可能把每一种媒体的属性用到极致,比如文字,要把其字体、字号、颜色等多种属性充分利用,就可以起到向学习者有效地传递信息的作用。

三、积极培训,加强管理
数字化教学资源共享平台的建设、实施与管理是一项巨大的系统工程,技术培训工作,资源设计工作,资源和人员管理工作,等等,适宜采用“一个中心,多个工作小组”的模式来管理整个系统。

中心领导负责平台运行管理的相关制度、程序等制定与监督,协调各小组的工作;小组成员主要包括视频资源建设小组、多媒体素材资源建设小组、自主学习型网络课程建设小组、讲授型网络课程建设小组、应用培训小组,教师个人教学网站群建设与维护小组,学校精品课程开发与维护小组等,分别对相关资源库进行开发与管理。

通过这种管理模式,可充分利用现有的人力资源,分工明确,责任到人,运转顺畅,工作高效。

最后,数字化教学资源平台实质是为教师、学生创造了一个进行数字化教学与学习的资源中心,随着信息化教学的迅速发展,它在整个教育领域的应用领域越来越广,作用也越来越突出。

笔者认为只有对现有平台在安全体系结构、数字资源库和管理体制等方面进行科学规范管理,才能保证整个平台更加稳定、高效运行,尽可能发挥作用。

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