软件企业技术创新战略研究
软件产业自主创新的模式及评价研究
指标包括人力资源存量和经济资源存量 ， 主要反映某 区域 内的所有企业潜在的技术创新能力。 二是 技术创 新 活动评 价指 标 ， 括科技 活动 经费 占产 品销 售 收入 比重 、 包 研究 和试 验发 展 （ Ｒ＆Ｄ） 活动经 费投入占产品销售收入 比重等项。企业的技术创新活动主要是指企业的研发 、 技术改造 、 技术引进及技术推 广等 活动 ， 该指 标可 刚企 业在 技术创 新 活动各 个环 节 的经 费投入来 衡量 。 三是技术创新产 出能力指标 ， 包括申请 专利数量 占全国专利 申请量 比例 、 拥有发明专利数量占全国拥有 发 明专利量 比重 、 新产品销售收入占产品销售收入 比重等项。企业技术创新 的产 出能力反映其各种要素组 合产生 的实际成效 ， 因此该指标是评价企业技术创新能力最直接 、 最重要的指标 。 四是技术创新环境指标 ， 包括财政资金在科技活动经费筹集额 中的比重 、 金融机构贷款在科技活动经费
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筹集额中的 比重等项 。在一个给定 的科技投人与制度体系下 ， 外部 环境对地区创新能力有着深刻而复杂的 影响 ， 这些 冈素可以归结为企业所处地域 的信息化水平 、 市场竞争程度 、 政府部门的扶植与金融机构的支持
等 ４个方 面 。
遵循以上评价指标并结合 巾国软件产业 的实际情况 ， 可根据规模 、 程序员数量 、 自由专利数量等 素 ， 以 及根据软件企业创业环境 、圜际竞争力等对本土软件企业的 自主创新能力进行客观评价 。软件产业创新主 要体现为 ： 市场表现（ 商业应用 ）企业国际竞争能力（ 、 国际化 ） 和拥有 自主能力和核心知识产权等ｊ个特征 。 在选定 了评价指标后 ， 还须确定评价标准 ， 否则无法判定其优劣。对于被评价企业来说 ， 评价标准传递 了评价主体 的预期信息 ， 也为被评价企业树立了努力的 目 。 标 良好的评价标准应该符合 以下原则： 首先 ， 它应 该 是 明确具 体 ， 容易 理解 ， 能够 作 为评 价者 和被 评价 者共 同的观 念和 共 同 的语 言 ； 次 ， 价 标准 应该 是一致 其 评 的 ， 评价 指标 之 问没有 冲突 ， 没有 重叠 ； 次 ， 价标 准 应该 将 刚性 和弹 性结 合 ， 在 也 冉 评 对主 观 凶素有 刚 性约束 ， 对 客 观 因素 则 是弹性 的。软 件产业 自主创 新最 关键 的取 决 于 团队 、 才 ， 文选 取 的第一 个 评价 标准 是科技 人 本 性， 团队本身就是复合型人才的集合体 ， 提高科技性是企业竞争力的核心 ， 只有拥有强大 的科技力量 ， 才能在 竞争 巾立 于不 败之地 。另 面 ， 一方 软件 产业 自主创新 后 ， 品能否 占据 较 大 范 围的市 场份 额 ， 看 它是否 具 产 要 有较 好 的可行 性 、 最优 性 以及 裔 Ｉ 比 ， 生价 企业 最终 能 否有 经济 效益 ， 因而影 响 力成 为本 文两 个典 型 的 自主创 新评价标准之一 ， 只有大力增强产业 自 主创新能力 ， 才能不断提升产品的国际 、 国内的影响力。
科技创XX设的战略研究
科技创新建设的战略研究摘要：文章在综合借鉴全球各类创新中心提法的基础上,阐述了科技创新中心的概念和特征,辨析了科技创新中心和科技创新中心的异同,对硅谷、新竹、班加罗尔、筑波等世界知名科技创新中心的路径进行了归纳，凝练出它们共同的做法和举措，并通过梳理这些科技创新中心的建设经验，对建设具有全球影响力的科技创新中心进行了顶层设计,着眼于培育新的经济增长点和抢占未来制高点的战略目标，系统提出了获取世界级科技成果、培育世界级创新型企业、打造世界级科技园区、集聚世界级领军人才四个战略路径,为突破在全球链中的低端技术锁定、价值锁定和市场锁定，更多国际先发引领优势提供重要的决策支撑。
关键词：科技；创新中心;创新;创新驱动ﻭﻭ当前,世界范围内正在孕育新一轮科技和，全球化竞争呈现出新的态势,主要发达国家和创新型国家相继重大举措,推动科技创新。
是我国的制造业大省和科教大省,制造业规模全国第一,约占全球的３%，高校数量全国第一，区域创新能力连续七年居于全国首位。
面对新的趋势变化和现实挑战，要把握好当前的机遇,发挥科教与人才、企业与的优势,通过建设“具有全球影响力的科技创新中心”，推动向中高端迈进的步伐,牢牢掌握新一轮全球创新竞争的战略主动权，为全局赢得新的更大空间。
ﻭﻭ一、科技创新中心的概念和特征ﻭ１.科技创新中心的概念ﻭﻭ目前，理论界和实业界对“具有全球影响力的科技创新中心"的概念还没有明确界定，但相关提法却有不少,如的“全球创新中心”、《有线》的“全球高技术中心”和我国杜德斌教授的“国际研发中心”等。
其中,在《全球人类报告（2０0１年）》中公布了硅谷、巴黎、、班加罗尔等46个“全球创新中心”,他们都具备较强综合经济实力、丰富的科教资源、集聚的高、影响力大的企业群体、较对外经济联系、性和包容性的创新文化氛围等特征;《有线》则提出“全球高技术中心”的概念，把“高校培养技能工人或开发的能力、稳定的跨国、人才创业的积极性、活跃的风险”作为构成全球技术创新中心的必要条件；我国杜德斌教授认为“国际研发中心”应集聚众多跨国全球性和区域性的研发机构,是世界新产品和的创新源地。
国产工业软件资源共享技术创新与评估方法研究
国产工业软件资源共享技术创新与评估方法研究目录一、内容概要 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (3)1.3 国内外研究现状综述 (5)二、国产工业软件资源共享技术框架 (6)2.1 总体架构 (7)2.2 核心技术组成 (9)2.3 数据传输与交换机制 (10)2.4 安全性与可靠性保障 (11)三、国产工业软件资源共享创新策略 (13)3.1 云计算平台应用 (14)3.2 大数据挖掘与智能分析 (15)3.3 区块链技术在资源共享中的应用 (17)3.4 共享模式与机制创新 (18)四、国产工业软件资源共享评估方法 (20)4.1 总体框架 (20)4.2 关键指标体系构建 (22)4.3 评估流程与实施步骤 (23)4.4 评估结果与反馈机制 (23)五、案例分析与实践应用 (25)5.1 案例选择与描述 (26)5.2 实施过程与成果展示 (27)5.3 综合评价与启示 (28)六、总结与展望 (30)6.1 研究工作总结 (31)6.2 存在问题与不足 (32)6.3 后续研究方向与展望 (33)一、内容概要随着全球经济一体化的不断深入，工业软件在各个行业的应用越来越广泛，对于提高企业生产效率、降低成本、提升产品质量具有重要意义。
国产工业软件在技术创新和评估方面仍存在一定的不足，亟需加强研究和实践。
本研究旨在探讨国产工业软件资源共享技术创新与评估方法，以期为我国工业软件产业的发展提供有益的参考和借鉴。
本文将对国产工业软件的现状进行分析，梳理当前存在的问题和挑战，为后续的研究提供基础。
从技术创新的角度出发，探讨国产工业软件资源共享的关键技术，包括软件架构设计、模块化开发、数据挖掘与分析等方面。
在此基础上，提出了一种基于云计算和大数据技术的国产工业软件资源共享创新方法，以实现软件的高效利用和价值最大化。
针对国产工业软件资源共享的评估问题，提出了一套科学、合理的评估体系和方法，以确保资源共享的有效性和可持续性。
软件开发方法的创新发展过程研究
软件开发方法的创新发展过程研究随着信息技术的快速发展，软件开发已经成为了如今信息化时代最重要的产业之一。
随着市场需求的不断增加，软件开发行业也日益成熟，许多软件开发方法也应运而生。
软件开发方法的创新发展过程成为了当前热点话题之一。
本文将探讨软件开发方法的发展历程，分析其创新发展过程，同时提出当前软件开发方法的创新方向。
1、软件开发方法的发展历程1.1、瀑布模型瀑布模型是软件开发中最早也是最经典的模型，它发展于70年代初。
瀑布模型首先由NASA在开发软件过程中提出，在那个时代发展得盛行起来。
瀑布模型主要是由需求分析、设计、编码、测试、运行五个基本阶段组成，后来经过改进，新的模型逐渐发展出了来。
1.2、结构化模型随着软件开发技术的不断推进，以C语言为代表的结构程序设计语言逐渐兴起。
在此背景下，结构化模型被引入软件开发中，它主要是作为瀑布模型的改进版本。
结构化模型强调模块化的设计，将程序分为多个模块，并使它们在设计和实现过程中紧密地配合起来。
1.3、面向对象模型随着计算机的发展，面向对象模型迅速成为软件开发中的主流模型。
在面向对象模型中，一切都被视为对象，而对象又是由属性和方法构成的。
在面向对象的软件开发中，程序被看作是不断变化和发展的，而不是静态的。
这使得面向对象模型更加适合复杂软件的开发。
1.4、敏捷开发模型敏捷开发模型是一种快速开发的软件开发模型，它强调迭代式的开发方法，该模型要求开发者在短时间内迭代开发，把软件的核心功能快速做出来，并在此基础上不断完善、维护软件。
1.5、DevOps模型DevOps模型是将开发和运维融为一体的软件开发模型。
该模型强调软件开发、运维之间互相支持，加强合作，采用自动化工具进行开发和部署。
运维人员不仅可以维护软件，还可以参与到软件的开发中来。
2、软件开发方法的创新发展过程随着市场需求的不断增加，软件开发方法的创新发展历程愈加快速。
在这个过程中，各种软件开发模型相互借鉴、相互融合，逐渐形成了一种集大成的风潮。
软件行业的特点与竞争战略研究
软件行业的特点与竞争战略研究摘要：随着当前经济的迅速发展，在促进各行业崛起的同时，冲击着各行业的工作变革。
软件行业作为新一代信息技术的灵魂，具有着互补性、兼容性、标准化、网络外在性的发展特点，不仅可以推动科技的创新，并且可以优化产业环境，促进各产业的融合发展，全面迎合当前社会的发展需要，驱动数字经济的蓬勃发展。
软件行业的工作人员必须要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机。
深入了解软件行业的特点，并以系统化的工作思维，分别对行业的外部发展形势和企业的内部发展状况进行汇总，制定出科学化、综合化、统一化的竞争战略，力求在竞争激烈的市场背景下脱颖而出。
关键词：软件行业；行业特点；竞争战略为了促进软件行业的稳定发展，必须要强化软件行业的管理力度，将发展软件行业作为构筑竞争新优势的战略支点，了解经济社会的发展需求。
分层次、分维度、分阶段的对各行业的发展状况进行透彻的分析，促进软件行业与各领域之间的互通互联，以技术为牵引，以软件为动力，助推产业价值链的升级。
而本文主要结合软件行业的发展特点，对其后期的竞争战略，展开全方位、全过程、多方面的研究与分析。
1软件行业的重要性软件可以促进各行各业的工作发展，并且其本身具有服务性强和功能性强的核心特征，涵盖着商品展示、广告宣传、支付收账、交易管理、商品管理、活动推广等多项内容，增强对软件的运用，不仅可以简化工作流程，并且可以保证工作的科学性、严谨性、可靠性，彻底的突破早期工作模式的限制。
除此之外，软件开发作为新型的行业，已经悄无声息的渗透至大众群体的日常生活之中，在推动经济飞速发展的同时，显著的提高当代社会群体的生活质量，将人们从复杂且繁琐的手工劳动中解脱出来，便捷人们的生活，促进社会生产力的发展，推动时代的进步。
2软件与软件行业的特点2.1 互补性、兼容性与标准化软件并不是单独存在的，其与硬件具有较强的互补性，两者相互依存，互为一体，如果缺乏某一要素的存在，难以彰显出其本身的工作性能，因此便将其称之为互补性。
用友软件创新战略的研究
用友软件创新战略的研究用友软件（Yonyou）是一家中国领先的企业管理软件公司，其创新战略被广泛认为是其成功的关键。
这篇文章旨在探讨用友软件创新战略的研究，分析其成功背后的原因，并探讨未来的发展方向。
一、用友软件创新战略背景作为一家企业管理软件行业的领军者，用友软件一直致力于提供高品质的企业管理解决方案。
随着市场竞争的加剧，用友软件开始探索不同的发展策略。
在进行创新战略探索的同时，他们还会对每个战略的意义和可行性进行严格的评估，以确保战略的成功。
二、用友软件的创新战略类型1. 硬件和软件结合的战略用友软件最早的战略是将软件包和硬件包相结合。
他们发现这种组合的优势是将两个不同的元素结合在一起，提供全面、完整的解决方案。
这种特殊的组合也让用友软件的产品比其他软件开发商的产品更具竞争力。
2. 面向小型企业的战略在中国，绝大多数企业都是中小企业，尤其是小型企业。
因此，用友软件将重点放在小型企业软件的开发上，以满足这个庞大的市场需求。
他们专门针对小型企业开发了一套激活键，使它们能更容易地使用不同的业务模块，包括财务、人力资源、物流等不同的管理模块。
3. 突破国际市场的战略用友软件在中国市场取得了巨大的成功，但随着全球化的加深，他们也意识到市场的潜在机会在国际市场。
用友软件采用了长期、稳健的战略，以依赖收购和并购来进入海外市场。
在境外市场的战略上，他们与德国SAP合作，提供他们的中小型企业管理解决方案，帮助他们拓展国际市场。
三、用友软件创新战略的成功之处1. 依托深厚的研发能力用友软件依托强大的技术研发能力，掌握了最新的互联网技术和核心算法，始终处于前沿技术的领先地位。
这种研发能力有助于用友软件应对市场变化，及时发现新市场和新机会，并依靠自身的技术优势推出新的产品和方案，获得竞争优势。
2. 不断拓宽产品线用友软件始终在不断拓宽产品线，开发新产品，并完善现有产品。
他们知道要满足客户的需求，必须提供不同的产品和定制的解决方案，并不断进步来提高产品的科技含量和使用价值。
“互联网+”战略下企业技术创新发展路径研究
“互联网+”战略下企业技术创新发展路径研究作者：李芸达范丽红何薇来源：《江苏理工学院学报》2019年第05期摘要：人类社会已经进入”互联网+”时代，站在企业的角度，“互联网+”的时代特征主要表现为：智能化生产代替标准化生产;企业间分工逐步代替企业内分工;专业化发展代替规模化发展。
对于企业技术创新而言，“互联网+”也带来了强大的冲击，技术创新人员、方式和效率都发生了与以往截然不同的变化。
为了跟上时代的步伐，企业应用互联网思维来考虑技术创新，从封闭式创新到开放式创新;“从1到N”式创新到“从0到1”式创新;从自主式创新到整合式创新。
关键词：互联网+;技术创新;发展;路径中图分类号：F273.1 文献标识码：A 文章编号：2095-7394（2019）05-0047-04现代通讯技术与PC、手机等结合形成了互联网，并渗透到社会经济生活的方方面面，从而使得企业之间的合作与竞争、生产者与消费者之间的交易，无论在关系和内涵上，还是在时间和空间上都发生了本质的变化。
如何跟上这个时代，成为诸多企业必须思考、适应和改变的问题。
技术是一个企业能够持续为消费者提供产品和服务的核心能力，[1]113技术创新对于企业发展和繁荣至关重要。
因此，利用好互联网，通过资源整合与对接，提升技术创新效率，成为持续不断推动企业发展的唯一途径。
一、“互联网+”的时代特征现代经济社会的每一个细胞都与互联网相关连，互联网与万物共生共存。
[2]5在互联网时代，传统的市场规则和秩序都将被打破，商业逻辑和商业模式在重新塑造。
对于中国经济而言，互联网已经成为“大众创业、万众创新”的新工具。
“互联网+”作为社会经济发展的新形态，一则意味着信息技术、互联网思维等已经成为生产必备要素;二则是通过互联网与各种行业、产业的深度融合，不断创造新的发展生态。
可以说，“互联网+”赋予了整个社会经济新的生命力，使得全社会的创新力和生产力被无限放大。
在2015年3月5日的十二届全国人大三次会议上，李克强总理更是将“互联网+”上升至国家战略的高度。
中国软件行业中的科技创新与成果转化研究
中国软件行业中的科技创新与成果转化研究中国软件行业中的科技创新与成果转化研究中国的软件行业在过去几十年中经历了快速发展，不仅在国内市场占据重要地位，也在国际舞台上崭露头角。
作为一个关键的支撑产业，软件行业一直致力于科技创新和成果转化，推动中国经济的转型升级。
本文将探讨中国软件行业的科技创新和成果转化研究，并提出一些相关措施以促进行业的可持续发展。
首先，中国软件行业在科技创新方面取得了显著成果。
随着中国经济的不断发展，越来越多的软件企业开始将重心从“跟跑”转向“并跑”甚至“领跑”。
大量投入研发和创新的软件企业在人工智能、大数据、云计算等领域取得了重要突破。
例如，阿里巴巴的人工智能技术已应用于物流、金融、零售等领域，深圳的大数据创新产业园孵化了众多优秀的大数据企业。
这些科技创新不仅提升了软件行业的核心竞争力，也为其他行业提供了技术支持，促进了产业的升级和转型。
其次，成果转化是科技创新的重要环节。
在中国软件行业中，成果转化主要体现在技术转让、技术授权和自主产品开发等方面。
一方面，软件企业通过技术转让将自身研发的技术成果推向市场，促进产业链上下游的协同发展。
另一方面，技术授权可以帮助软件企业通过技术交流和合作，从而提高自身的创新能力。
自主产品开发则是软件企业维持竞争力的重要手段，只有不断推出创新产品，才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，成果转化是科技创新取得成功的关键一环。
在中国软件行业的科技创新和成果转化方面，仍存在一些问题和挑战。
首先是人才培养的问题。
尽管中国拥有世界上最大规模的IT人才队伍，但软件行业对高层次、复合型软件人才的需求依然存在差距。
针对这一问题，政府和企业应加大人才培养的力度，提供更多的培训和教育机会，培养更多具备创新能力和国际竞争力的优秀软件人才。
其次是知识产权保护的问题。
软件创新离不开对知识产权的保护，然而中国软件行业在知识产权保护方面仍然面临一些挑战。
软件企业应加强自身的知识产权意识，注重知识产权的申请、保护和运营，提高维权能力。
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软件企业技术创新战略研究
软件业是国家基础性、战略性产业,它的繁荣发展无疑依赖于其主体—软件企业的兴衰。
软件企业高出生率和高死亡率的原因固然很多,但技术创新的成功率肯定是其中的关键性因素,所以,软件企业的发展必然需要一个恰当的技术创
新战略。
从企业的自身能力出发、准确把握外部环境,选择实施并不断调控技术创新战略,是软件企业竞争制胜的根本之道,本文在此背景下进行软件企业技术
创新战略研究具有重要的理论价值和实践意义。
本文的主要研究与创新工作如下:首先,本文认为软件企业的发展是环境选择与企业适应的结果,所以,其技术创新战略必须与环境相匹配。
针对软件企业的具体特点,论文分析了全球化、政治法律、经济、社会、技术等宏观因素的影响以及软件行业的竞争态势,对软件企业的综合环境进行了定性定量的分析,以此把握企业的机会与威胁。
其次,论文认为技术创新能力是制定软件企业技术创新战略时应考虑的内部环境,在分析前人对技术创新能力研究的基础上,把软件企业技术创新能力视作一个包括企业的创新投入能力、R&D能力、组织力、经营力、资源力等的能力集,然后对上述能力进行指标分解,以达到定量把握。
研究总结了软件企业技术创新能力演化规律,探讨了软件企业技术创新能力的建设途径。
第三,根据企业生命周期理论和软件企业的特点,认为一个软件企业的生命周期可分为初创期、成长期和成熟期,不同阶段各有特点,并给出了诊断生命周期的定量研究方法,根据生命周期各阶段的具体情况,指出软件企业应采
取领先、合作、还是模仿等不同的技术创新战略。
第四,借鉴系统工程霍尔三维结构分析方法,构建了软件企业技术创新战略
选择分析的三维框架结构,在对外部环境、技术创新能力等有关属性的定量分析的基础上,指出初创期的软件企业应该选择模仿创新为主,合作创新为辅的技术
创新战略模式;成长期软件企业要选择跟随创新为主,并辅以合作创新和自主创
新的模式;而成熟期的大型软件企业要承担起自主创新的重任,并加强与其他企
业和研究机构的合作创新。
最后,综合运用了DEA、AHP、BSC、PCA、经济分析法等评价方法,结合实例,对软件企业技术创新战略进行了事前(风险)、事中(过程)、事后(绩效)以及外部绩效的评价,对创新战略实行全程控制与管理。