工程管理 合同管理

江南大学现代远程教育 考试大作业

考试科目 《合同管理》

一、大作业题目（内容）：

一、建设工程合同管理的合同结构包含哪些内容（ 分）

答：（ ）建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；

合同台账、统计及归档制度等。

（ ）经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

（ ）在谈判签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料；监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生；组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，并在规定时间内送交合同管理机关等有关部门备案。

（ ）合同履约阶段，主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如统计合同份数，合同金额、纠纷次数，分析违约原因、变更和索赔情况、合同履约率等，以便及时发现问题、解决问题；做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系。

（ ）专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件，随时备查；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。

二、建设工程施工招投标的具体程序？（ 分）

答：一、工程招标审核备案

由行业主管部门审核招标人或委托招标代理机构提交的招标资料，招标人或委托招标代理机构需提交的招标资料包括：

、发改局的立项批文或《投资许可证》；

、建设用地批文（国土证）、《建设用地规划许可证》和用地红线图；

、《建设工程规划许可证》和基底红线图；

、开平市建设工程项目编号登记表；

、开平市建设工程交易（招标）备案表；

、招标公告或投标邀请书；

、预审文件、招标文件、工程标底、工程量清单、最高报价备案；

、资金证明文件；

、建设项目监理合同；

、设计文件审查批准书

、建筑工程消防设计备案受理凭证；

、环境影响报告审批意见；

、招标代理委托代理函；

、招标代理委托合同书；

、招标人、招标代理机构法人证明书、委托书；

、招标人营业执照（副本）、法人证书、机构代码证；

、外来企业备案表。

二、发布招标公告或投标邀请书 公开招标的项目，由招标人或委托招标代理机构在指定的媒体及市交易中心信息栏发布招标公告。邀请招标的项目，由招标人向三家以上具备承担施工招标项目的能力、资信良好的特定的法人发出投标邀请书。

三、招标人或委托招标代理机构出售资格预审文件。自出售资格预审文件之日起至停止出售之日止，最短不得少于五个工作日

四、对投标人进行资格审查

五、向资格审查合格的投标人出售招标文件、图纸、工程量清单等材料。自出售招标文件、图纸、工程量清单等资料之日起至停止出售之日止，最短不得少于五个工作日。招标人应当给予投标人编制投标文件所需的合理时间：必须进行公开招标的大中型基本建设、限额以上技术改造项目施工总承包、土建、设备购置自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日不得少于四十五日，技术较简单的项目不得少于三十日，其他项目最短不得少于二十日。招标人对以发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，

以书面形式通知所有招标文件收受人。开标时间应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。

六、开标前工程项目现场捡查

七、抽取评标专家

在开标前两小时内，在相应专业的专家库随机抽取评标专家，另招标人派出代表（具有中级以上相应专业职称 参与评标。

八、开标

、招标人、委托招标代理机构人员、投标人、评标人员、参加开标人员签到；

、由招标人或委托招标代理机构签收投标文件；

、由评委检查投标文件封口密封情况；

、依次对技术标书和辅助标书进行评审；

、商务标书评审；

、由评委根据招投标法规和招标文件，确定中标人。

九、对评标结果在市交易中心信息栏进行公示 公示时间不得少于三个工作日

十、发出建设工程中标通知书 中标人确定后，招标人应当在七日内向中标人发出经建设工程交

易中心确认的《开平市建设工程中标通知书》，同时将中标结果通知其他投标人。

十一、招标投标报告

招标人或委托招标代理机构应当自确定中标人之日起十五日内向行业主管部门提交招标投标情况的书面报告并提交一份交建设工程交易中心备案。招标人应当自中标通知书发出之日起三十日内与中标人按照招标文件、投标文件订立书面合同 。

十二、招投标的全过程由招标人或委托招标代理机构操作。

十三、纪委监察局、行业主管部门对整个招投标过程进行现场督 。

三、建设工程勘察设计合同的主要内容（ 分）

答： 、建设工程概况，包括名称、规模、投资、建设地点；

、发包人提供的资料内容、技术要求及期限、承包工程任务的范围、进度、质量文件资料移交份数；

、取费依据、标准、支付办法；

、协作条件；

、违约责任；

、约定的其他条款。

发包人的主要义务为明确勘察或设计要求，提供必要的勘察或设计资料，按期支付酬金。

勘察人或设计人的主要义务为按合同要求完成任务，保证勘察成果资料和设计资料具有合同约定的质量要求。

四、建设工程勘察、设计合同的管理要点。（ 分）

五、根据《建设工程施工合同示范文本》（ ）谈谈施工合同管理有关各方的职责以及施工合同签订履行的管理要点有哪些？

（本题不低于 字，阐述的篇幅不满足要求，本题不得分。 分）

答：施工合同管理有关各方的职责：

建设单位的职责：建设单位是工程项目建设的组织者和实施者，负有建设中征地、移民、补偿、协调各方关系，合理组织各类建设资源，实现建设目标等职责，就项目建设向国家、项目主管部门负责。其主要职责是按项目建设的规模、标准及工期要求，实行项目建设的全过程的宏观控制与管理。负责办理工程开工有 关手续，组织工程勘测设计，招标投标、开展施工过程的节点控制、组织工程交工验收等，协调参建各方关系，解决工程建设中的有关问题，为工程施 工建设创造良好的外部环境。建设单位与设计、施工及监理单位均为委托合同关系。

监理单位的职责：监理单位受建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、批准的项目建设文件、施工合同及监理合同，对工程建设实行现场管理。其主要职责是进行工程建设合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期、质量和安全，协调参建各方的内部工作关系。

一般情况下，监理单位与建设单位是一种委托合同关系，监理单位应是建设单位唯一的现场施工管理者，建设单位的决策和意见应通过监理单位贯彻执行。在建设单位委托监理单位进行设计监理时，监理单位与设计单位之间的关系是监理与被监理的关系；在没有委托设计监理时，是分工合作的关系。在监理过程中，监理单位应及时按照合同和有关规定处理设计变更，设计单位的有关通知、图纸、文件等须通过监理单位下发到施工单位。施工单位需要修改设计时，也必须通过监理单位、建设单位向设计单位提出设计变更或修改。