培训方法的选择与组织实施

第三节培训方法的选择与应用

第一单元培训方法的选择与应用

【学习目标】

通过学习，了解各类培训方法的种类和特点；掌握选择培训方法的程序和集中常用培训方法的应用。

【知识要求】

一、适宜知识类培训的直接传授培训方法

培训方法的选择要和培训内容紧密相关，不同的培训内容适用于不同的培训方法。不同培训方法有不同特点，在实际工作中，应依据公司的培训目的、培训内容以及培训对象，选择适当的培训方法。

（一）讲授法

讲授法是指教室按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法，它是最基本的培训方法，适用于个各类学员对学科知识、前沿理论的系统了解，主要有灌输式讲授、启发式讲授、画龙点睛式讲授三种方式。讲课教室是讲授法成败的关键因素。

讲授法的有点：传授内容多，知识比较系统、全面，有利于大面积培养人才；对培训环境要求不高；有利于讲师的发挥；学员可利用教室环境相互沟通，也能够向教师清缴疑难问题；员工平均培训费用较低。

讲授法的缺点：传授内容多，学员难以吸收、消化；单向传授不利于教学双方活动；不能满足学员的个性需求；教师水平直接影响培训效果，容易导致理论与实践相脱节；传授方式较为枯燥单一，不适合成人学习。

（二）专题讲座法

专题讲座法形式上和课堂教学法基本相同，但在内容上有所差异，课堂教学一般是系统知识的传授，，每节课涉及一个专题，接连多次授课；专题讲座是针对某一个专题知识，一般只安排一次培训，这种培训方法适合于管理人员或技术人员了解专业技术发展方向或当前热点问题等方面知识。

专题讲座法的优点：培训不占用大量的时间，形式比较灵活；可随时满足员工某一方面的培训需求；讲授内容集中于某一专题，培训对象易于加深理解。

专题讲座法的缺点：讲座中传授的知识相对集中，内容可能不具备较好的系统性。

（三）研讨法

研讨法是指在教师引导下，学员围绕某一个或几个主体进行交流，相互启发的培训方法。

1.研讨法的类型

（1）以教师为中心的研讨和学生为中心的研讨，以教师为中心的研讨会从头至尾由教师组织，教师提出问题，引导学生做出回答。教师七折活跃气氛、使讨论不断深入的作用，讨论的问题除主体本身外，有时也包括由学生回答引出的问题。讨论可以采用这种形式，教师现制定阅读材料，然后围绕材料提出问题，并要求学生回答。研讨结束后，由教师进行总结。

医学生为中心的研讨尝尝采用分组讨论的形式，有两种办法：一是由教师提出问题或任务，学生堵路提出解决方案；二是不规定研讨的任务，学生就某一体进行自由讨论，进行相互启发。

研讨法还可以既不以教师为中心，也不以学生为中心，二是由某一个组织举办，参加者以平等的身份就某一主题展开讨论。

（2）任务趋向的研讨与过程趋向的研讨。任务去向的研讨着眼于达到某种目标，这个目标是实现确定的，即通过讨论弄清某一个或几个问题，或者得出某个结论，组织这样的研讨需要设计出能够引起讨论者兴趣、具有探索价值的题目，如“知识经济时代中国农业科技创新转移模式”。

过程趋向的研讨着眼于讨论过程中学生之间的互相影响，重点是互相启发，进行信息交换，并增进了解，加深感情。

一个成功的研讨应该是任务-过程趋向的研讨，即能得出某个结论，又能达到相互影响额目的，这需要对讨论进行精心的组织。例如，先分成小组讨论，小组内进行充分的交流与，意见大曾一直；然后小组推举一人在全体学员的讨论会上发言。

2.研讨法的优点。

（1）多项式信息交流。在讨论过程中，教师与学员间，学员与学员间相互交流、启发和借鉴，及时反馈，有利于学院取长补短，开阔思路，促进能力的提高。

（2）要求学员积极参与，有利于培养学员的综合能力，研讨法要求在调查准备的基础上，就研讨内容提出自己的观点，找出解决方法，因而学员必须独立思考，手机、查阅各种资料，分析问题，并用语言表达，同时好药能判断评价别人的观点并及时作出反应。

（3）加深学院读知识的理解，通过对实际问题的研究、讨论，为学员提供了饮用所学

知识的机会，加深了学员对原理知识的理解，提高其御用能力，并激发进一步学习的动力。

（4）研讨形式多样、适应性强，可针对不同的培训目的的选择适当的方法。

3.研讨法的难点。

（1）对研讨题目。内容的准备要求较高。

（2）对指导教师的要求较高。

4.选题注意事项。

（1）题目应具有代表性、启发性。

（2）题目难度要适当。

（3）研讨题目应事先提供给学员，以便做好研讨准备。

二、以掌握技能为目的的是星星培训方法

实践法是通过让学员在实际工作更为或真实的工作环境中，亲身操作、体验，掌握工作所需知识、技能的培训方法，在员工培训中应用最为普遍。这种方法将培训内容和实际工作直接相结合，具有很清的适用性，是员工培训的有效手段，适用于从事具体岗位所应具备的能力、技能和管理实务类培训。

实践法的有点：经济，受训者边干边学，一般无须特别准备教室及其他培训设施；使用、有效，受训者通过实干来学习，使培训内容与受训者将要想从事的工作筋膜结合吗而且受训者在“干”的过程中，能迅速得到关于他们工作行为的反馈和评价。

实践法的常用方式如下。

（一）工作指导法

工作指导法又称教练发、是洗发，是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。指导教练的任务是指导受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行激励。

工作指导的有点是应用广泛，可用以基层生产工人培训，如让受训者通过观察教练公祖和实际操作，掌握机械操作的技能。也可用于各级管理人员培训，让受训者与现任管理人员一起工作，后者负责对受训者进行知道，一旦现任管理人员因退休、提升、调动等原因离开岗位时，训练有素的受训者便可以理解顶替，如设立助理职务培养和开发企业未来的高层管理人员。

这种方法不一定要有详细、完整的教学计划，但应注意培训的要点：一是关键工作环节的要求；而是做好工作的原则和技巧；三是须避免、防止的问题和错误。