购物中心项目商业计划书
超级购物中心项目商业计划书
.【XXX商业计划书】（项目筹备预测计划案）二○一三年二月六日目录前言 (3)项目简介 (5)项目S W O T分析 (6)项目品牌及功能定位 (8)特色主题概念设计与核心点的营造…………………………………………… (26)商铺投资的关注因素 (32)1项目租售的前提条件 (35)项目经营开发模式 (37)招商的选择标准 (39)招商策略 (40)总体推广思路计划 (51)项目融资及成本费用预测 (52)2————前言————本方案面积2万平方米左右，如果在所处的商业区域及本地的实际商业环境中，选择经营传统的百货商场形式将面临巨大的难度，其商业品项的设置和经营将难以承载，而这样的商业体量在作为SHOPPING MALL的经营形式来运作，不仅是大型商业体未来的流行趋势，也是现在解决这种：所在地区消费力分散、本身商业体量做传统百货商超过大、难以实现招商和后期商家经营盈利的尴尬，也是将本案量才定位后，确保其在之后5—10年的经营中，能确保经营优势的上佳定位——SHOPPING MALL!MALL全称SHOPPINGMALL，意为超级购物中心，指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中，由一个管理机构组织、协调和规划，把一系列的零售商店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。
MALL不仅规模巨大，集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态，而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆，儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施。
其作为零售业中最复杂的开发经营模式，近几年成为中国零售业的开发热点，引起市场和媒体的极大关注。
就开发面积在2万平方米左右的SHOPPING MALL而言，无论项目的投资决策、设计、开发建设、招商以及后期营运管理等，都是一个现实而艰苦的过程；因为，其有限的商业体量中将包含数量众多的商业品牌建筑形式和形形3色色的中小型商业经营体、景观等，这都需要放在一个屋檐下，并且要保证商品流、人流、资金流高效、有序地运转，没有科学、合理的营销策略为支撑和指导，决定是不行的。
商业购物广场项目商业计划书
目录第一章总论1.1 项目概况 31.2可行性报告编制依据 41.3 主要技术经济指标 51.4 结论与建议 5 第二章项目建设的必要性及市场前景分析2.1 项目建设的必要性 72.2 市场前景分析 7 第三章建筑主要技术方案3.1设计原则 93.2 规划设计依据 103.3 总体规划及总平面布置图 103.4 给排水与消防 133.5 供电 143.6供气 14 第四章环境保护 14 第五章投资估算及资金筹措5.1 投资估算 155.2 资金来源与筹措 17第六章财务评价6.1 经济分析的主要依据 186.2 经营设计及营业测算 186.3 营业成本费用估算 206.4 财务效益分析 216.5 经济评价结论 21第七章可行性研究结论与建议7.1结论 227.2建议 22第一章总论1.1 项目概况1.1.1 项目名称******购物广场建设项目可行性研究报告1.1.2 承办单位及承办单位概况--承办单位：***********集团--承办单位概况：.1.3 项目拟建地点**县深圳大道与310国道交汇处1.1.4 项目建设工期按照统一规划，计划30个月内完成，即从土地交付使用3个月后开始立项规划，30个月内完成建设工作。
1.1.5项目概况项目规划用地面积26000M2，其中：大型商业建设用地8000 M2，小型商业建设用地8000 M2、绿化及道路用地10000 M2。
项目总投资12000万元，总建筑面积50000 M2，停车位近350个。
该项目的建成将提供就业岗位近800个，并将完善该地段城市商业整体服务功能，改变周边居住配套环境，提升该地段城市品位，加快促进黄龙开发区的发展进程。
1.2可行性报告编制依据1.2.1 主要依据：（1）《****县总体规划》2011---2020（2）建设部《关于发布<房地产项目经济评价方法>》的通知”｛建标（2013）205号｝（3）国家发展改革委、建设部发改投资[2006]1625号文发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）（4）《建设项目环境影响报告表》（5）中华人民共和国《国有土地使用证》（6）企业法人营业执照、中华人民共和国房地产企业资质证书（7）相关各专业的国家设计规范（8）建设单位提供的其它相关资料1.2.2 研究范围：本报告主要依据国家有关政策、法规、规范、规程对项目建设的合法性、必要性、市场分析、建设条件、建设规模、建设方案、环境保护、投资估算、经济效益评价等方面进行研究，侧重点在财务评价。
商业综合体开发计划书
商业综合体开发计划书一、项目概述本项目拟建设一个商业综合体，包括购物中心、餐饮娱乐、住宅、写字楼等多种功能，总建筑面积约为30万平方米，地理位置位于市中心商业区。
该商业综合体将成为该地区的标志性建筑，为当地居民和游客提供全方位、高品质的商业服务。
二、市场分析当前市场上，商业综合体逐渐流行，消费者对于购物中心的需求也在不断增加。
在本项目地理位置附近，目前没有大型的购物中心或商业综合体，市场需求十分旺盛。
通过市场调研，结合当地消费习惯，我们预计该商业综合体每年的客流量将达到1000万人次，年销售额将超过30亿元。
三、设计概念本商业综合体的设计概念是“现代艺术与文化融合”。
建筑设计采用大胆、前卫的现代风格，运用大量玻璃幕墙及自然石材等材料，营造现代时尚的氛围。
在综合体内部，将融入当地传统文化元素，充分体现区域文化特色，为顾客带来新颖的空间体验。
四、项目布局本项目总建筑面积约为30万平方米，建筑总高度为50米。
综合体内包括购物中心、餐饮娱乐、住宅、写字楼等多种功能。
其中，购物中心为七层结构，总面积约为10万平方米，主要包括国际奢侈品、高端品牌、生活超市等业态。
餐饮娱乐区域分布在二至四层，共有50多家餐厅及影院、KTV等娱乐设施。
住宅及写字楼分布在六至十层，共有200多套公寓及办公室，面向高端人群销售。
五、经营模式本商业综合体的运营模式为“全方位服务”，旨在为顾客提供全面、高品质的购物、餐饮、娱乐、居住及办公服务。
市场推广采取线上线下相结合的方式，通过品牌宣传、活动营销、业态创新等手段，提高品牌影响力和市场竞争力。
六、预期收益本商业综合体预计在运营初期面临较大的投资压力，但在3-5年之后，将逐渐形成规模经济效应，实现盈利。
预计在运营三年之后，年收益将达到10亿元以上。
同时，将为当地经济发展带来积极的推动作用，增加就业机会，提高地区品牌形象，推动城市可持续发展。
七、项目投资本商业综合体计划总投资约为20亿元，资金将主要用于土地购买、建筑设计、施工建设、设备采购及市场推广等方面。
购物中心商业计划书两篇
购物中心商业计划书两篇篇一：XX文化休闲购物中心商业计划书第一部分项目资料备注：未知，（开发商与发展商提供）第二部分城市分析（20XX年）第三部分SWOT分析（优势，劣势，机会，威胁）备注：第二，第三部分属前期市场调研阶段，预计为期20天。
第四部分营销目标①实现招商100%以上②人流量平均3000人/天以上③拉动资产价值均价达XX元/㎡（略高于当地市场房产价格10%）第五部分项目定位1.“XX文化休闲购物中心”2.大力宣传XX文化，引进台海品牌，塑造乡情乡愁的文化氛围3.结合自身条件和城市条件，满足条件的产业有批发零售贸易、旅游、通讯、美容健身、教育、娱乐和文化。
4.秀屿城区休闲场所不足5.除服饰销售集中以外，如餐饮、娱乐、科技等均没有形成特色商圈6.由于秀屿的区域地理位置、社会环境和经济发展状况决定了本项目的市场需求支撑只能来自本地。
7.项目处于社区型商圈，针对目前儿童教育的重视性，引进艺术中心及培训机构第六部分市场定位：市的构成：秀屿地区消费市场、旅游人口以及培训机构场的构成：台海贸易与本地贸易相结合第七部分业态规划再根据满足条件的产业开店策略，我们确定如下产业结构休闲服务类经营者开店策略休闲服务行业在选择口岸时主要考虑的因素有：具备地域优势和休闲娱乐比较集中、配备充足的车位、良好的经营环境，产业气氛充足。
休闲服务行业的商铺一般不会选择一楼的商铺，由于行业惯例，消费者可以接受上二楼。
休闲业经营者对建筑的层高和内部通道设计有较高的要求，同时要求通风条件良好。
商品零售类经营者开店策略商品零售行业在选择口岸时主要考虑的因素有：交通便利、周边有大型居住社区作为常规消费群体支撑、整体环境有利于吸引消费者商品零售行业根据不同的类型选择商铺的要求也不一样，总体来说规模效应是吸引商家和消费者的重点，同时对市场要求较高。
书画经营者开店策略书画行业在选择口岸时主要考虑的因素有：文化背景、市场影响力、交易市场是否成熟、市场区域购买力、市场组织能力以及销售通路是否完善书画行业对商铺的要求主要有：便于作品陈列、规模性和整体性三方面文化教育经营者开店策略文化教育行业在选择口岸时主要考虑的因素有：社区与选址的交通情况、区域内学校数量、租金价格、家庭休闲较集中便于实地宣传文化教育行业对商铺的要求主要有：面积符合要求、租金便宜、相对安静具体业态分布一层整层名店街独立品牌商户业种休闲餐饮，数码通讯，化妆品，珠宝，品牌男女皮鞋专卖，茶叶，参茸，药房，干洗，眼镜，钟表等社区功能性业种二层正广场面或前半部女人街业种少女装，少淑装，中老年装，孕妇装，内衣童装等以女性消费为主导的业种三层正广场面或前半部男人街业种男正装，商务男装，休闲装，打火机，车饰等以男性消费为主导的业种四层正广场面或前半部运动城业种运动休闲服饰，户外运动用品，室内溜冰场，反斗娱乐城五层正广场面或前半部家居馆业种家居生活用品，床上用品，生活小百货，书画展，艺术中心，培训机构二，三层后半部业种超级生鲜市场，面积7000-8000平米四，五层后半部业种健身房，ktv，洗浴城，经济型酒店等第八部分项目经营模式商业地产开发至少涉及多个主要利益相关群体和多种权利分配。
商业综合体项目商业计划书
商业综合体项目商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在介绍商业综合体项目的基本情况，包括项目的背景、目标、定位以及预计的盈利模式和发展计划。
二、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，人们对于综合商业服务需求的不断增长，商业综合体项目应运而生。
我们计划在城市中心地段建设一个商业综合体，以满足消费者的多元化需求。
三、项目定位我们的商业综合体项目将定位为高品质、综合性、便利性强的综合商业服务中心。
项目将汇集零售商铺、办公楼、餐饮娱乐场所、酒店等多种业态，为消费者提供全方位的商业服务。
四、市场分析通过对当前市场状况的分析，我们得出以下结论：1. 城市中心地段的商业综合体需求旺盛，市场潜力巨大。
2. 消费者对于购物环境、服务质量和产品品质要求提高。
3. 商业综合体的综合性和便利性能够吸引更多的消费者。
五、盈利模式为了实现持续的盈利，我们将采取以下盈利模式：1. 铺租收入：通过向租户出租商铺，获得租金收入。
2. 运营管理收入：通过提供商业综合体的综合管理服务，获得管理费用。
3. 广告推广收入：通过商业综合体的广告位出租和商家推广合作，获得广告收入。
4. 增值服务收入：通过提供增值服务，如VIP会员、增值活动等，获得相应的服务费用。
六、发展计划为了有效实施项目，我们制定了以下发展计划：1. 前期准备阶段：确定项目定位、选址，进行可行性研究，寻找合作伙伴等。
2. 建设阶段：进行项目建设，包括场地规划、建筑设计、设备采购等。
3. 运营阶段：招募租户，开展营销推广，提供全方位的商业服务，实现项目盈利。
4. 后期发展阶段：根据市场需求和项目运营情况，适时调整和升级项目。
七、竞争优势为了保持在市场竞争中的优势，我们将：1. 为消费者提供多元化、高品质的商业服务，满足不同消费需求。
2. 进行精准的市场定位和分析，确保项目的目标受众和市场需求的契合。
3. 注重品牌推广，建立良好的品牌形象和消费者口碑。
4. 提供便利的交通、停车等配套设施，为消费者提供便捷的购物环境。
一份完整的计划书
一份完整的计划书（一）项目概述本项目致力于建设一座集商务、文化、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业综合体，项目地点位于某市中心区域，拟占地总面积为20,000平米。
本项目地处于该市商业中心区域，周边人流量大，商业配套完善，具备良好的商业发展潜力。
本项目将围绕商业文化主题，将购物、休闲、餐饮、娱乐等多种元素结合，创造出一个既现代又时尚的商业场所，为本市带来更多优质商业服务。
（二）项目规划及建设内容该综合性商业综合体计划建设七个地上层次以及一层地下车库，地上共有商业、文化、娱乐等九大功能区域，其主要建设内容如下：1.商业区商业区位于项目中央，设有超市、百货商场等主要商场业态，引入各大品牌商家，构筑出一个大型购物圈。
2.文化区本区域分为多个分区，提供多元化的文化体验，包括图书馆、剧院、乐团音乐厅等设施，为广大市民打造一个文化底蕴浓厚的购物场景。
3.娱乐区娱乐区囊括了大型电影院、运动健身区、KTV、儿童乐园等多个放松娱乐类场所，为不同年龄层次的顾客营造一个不同寻常的休闲体验。
4.餐饮区餐饮区域设置能容纳大量消费者的餐饮业态，由知名的餐饮品牌集结而成，其中不乏本地特色餐饮店，为消费者提供丰富多彩的口味选择。
5.商务区商务区域为本地企业和政府机构提供办公场所，共享社交和业务支持，是商务人员协同工作的理想之所。
6.酒店区酒店区包含了知名的高档酒店业态，为市民及商务人员提供一站式服务，配合其他功能区域，为外地游客的旅行带来便利。
7.公共服务区公共服务区为消费者提供生活服务，设有常见的银行、物流、快递、洗衣店等基础服务，以及医疗、救助、公共信息等公共服务设施。
（三）项目市场分析本项目位于该市中心商业区，拥有优越地理位置，周边人口密集，交通便利，商务和生活配套经济发达，确保了项目的良好市场前景。
1.消费者群体分析本项目的目标消费者群体为城市成年人、年轻人和家庭妇女。
其中，年轻人是商场中的重要消费群体，他们购买力强，时尚敏锐，偏爱潮流文化、休闲消费、电商等领域。
购物中心商业计划书
购物中心商业计划书一、项目背景与介绍购物中心是现代城市商业综合体的代表性建筑之一，为满足人们日益增长的消费需求，提供全方位的购物、休闲、娱乐等服务。
本商业计划书旨在介绍我们的购物中心项目，包括项目背景、选址、规划设计、市场分析、运营策略等方面的内容。
二、项目背景及选址1. 项目背景随着城市化进程的加快和经济水平的提高，人们对于购物需求的多样化和个性化程度不断增加。
传统的商业模式已经不能满足人们的需求，购物中心应运而生。
2. 选址要求购物中心的选址是至关重要的一环，我们在选址时需要考虑以下因素：- 人口密度：购物中心应位于人口密集的区域，以保证足够的潜在消费群体；- 交通便捷性：购物中心应位于交通枢纽附近，便于消费者的到达；- 竞争环境：购物中心应避免与现有大型商业区过于接近，以避免激烈的竞争。
三、规划设计1. 建筑设计购物中心的建筑设计应注重整体风貌与功能性的结合。
我们将采用现代化的建筑风格，注重空间布局和建筑材料的选择，以打造一个美观、舒适的购物环境。
2. 商铺规划我们计划将购物中心划分为上、中、下三层，上层设有餐饮区和娱乐设施，中层为主要的购物区，下层则为停车场和仓储区。
商铺的规划将根据市场需求和商家要求进行综合考虑和分配，力求实现商业区与商家的共赢。
四、市场分析1. 消费者群体我们的购物中心面向的消费者群体包括不同年龄段的居民和工作人群，其中以年轻白领和家庭消费者为主要目标群体。
2. 竞争分析购物中心所处的市场竞争激烈，我们的竞争对手包括其他购物中心、超市、百货商场等。
在竞争中，我们将通过提供独特的购物体验、打造精品商铺和丰富的娱乐活动来突出差异化竞争。
五、运营策略1. 管理团队我们将组建经验丰富的管理团队，包括市场营销专家、运营管理人员、客服团队等，确保购物中心的高效运营。
2. 租赁策略为吸引优质商家入驻，我们将灵活制定租金政策和优惠政策，并提供个性化的商铺设计和装修服务，以满足不同商家的需求。
购物中心商业计划书两篇
购物中心商业计划书两篇篇一：XX休闲购物中心商业计划书第一部分项目资料备注：未知，（开发商与发展商提供）第二部分城市分析（20XX年）第三部分 SWOT分析（优势，劣势，机会，威胁）备注：第二，第三部分属前期市场调研阶段，预计为期20天。
第四部分营销目标①实现招商100%以上②人流量平均3000人/天以上③拉动资产价值均价达XX元/㎡（略高于当地市场房产价格10%）第五部分项目定位--------“XX休闲购物中心”1.大力宣传XX，引进XX品牌，塑造乡情乡愁的文化氛围2.结合自身条件和城市条件，满足条件的产业有批发零售贸易、旅游、通讯、美容健身、教育、娱乐和文化。
3.秀屿城区休闲场所不足4.除服饰销售集中以外，如餐饮、娱乐、科技等均没有形成特色商圈5.由于秀屿的区域地理位置、社会环境和经济发展状况决定了本项目的市场需求支撑只能来自本地。
6.项目处于社区型商圈，针对目前儿童教育的重视性，引进艺术中心及培训机构第六部分市场定位：市的构成：秀屿地区消费市场、旅游人口以及培训机构场的构成：XX贸易与本地贸易相结合第七部分业态规划再根据满足条件的产业开店策略，我们确定如下产业结构休闲服务类经营者开店策略休闲服务行业在选择口岸时主要考虑的因素有：具备地域优势和休闲娱乐比较集中、配备充足的车位、良好的经营环境，产业气氛充足。
休闲服务行业的商铺一般不会选择一楼的商铺，由于行业惯例，消费者可以接受上二楼。
休闲业经营者对建筑的层高和内部通道设计有较高的要求，同时要求通风条件良好。
商品零售类经营者开店策略商品零售行业在选择口岸时主要考虑的因素有：交通便利、周边有大型居住社区作为常规消费群体支撑、整体环境有利于吸引消费者商品零售行业根据不同的类型选择商铺的要求也不一样，总体来说规模效应是吸引商家和消费者的重点，同时对市场要求较高。
书画经营者开店策略书画行业在选择口岸时主要考虑的因素有：文化背景、市场影响力、交易市场是否成熟、市场区域购买力、市场组织能力以及销售通路是否完善书画行业对商铺的要求主要有：便于作品陈列、规模性和整体性三方面文化教育经营者开店策略文化教育行业在选择口岸时主要考虑的因素有：社区与选址的交通情况、区域内学校数量、租金价格、家庭休闲较集中便于实地宣传文化教育行业对商铺的要求主要有：面积符合要求、租金便宜、相对安静具体业态分布一层整层名店街独立品牌商户业种休闲餐饮，数码通讯，化妆品，珠宝，品牌男女皮鞋专卖，茶叶，参茸，药房，干洗，眼镜，钟表等社区功能性业种二层正广场面或前半部女人街业种少女装，少淑装，中老年装，孕妇装，内衣童装等以女性消费为主导的业种三层正广场面或前半部男人街业种男正装，商务男装，休闲装，打火机，车饰等以男性消费为主导的业种四层正广场面或前半部运动城业种运动休闲服饰，户外运动用品，室内溜冰场，反斗娱乐城五层正广场面或前半部家居馆业种家居生活用品，床上用品，生活小百货，书画展，艺术中心，培训机构二，三层后半部业种超级生鲜市场，面积7000-8000平米四，五层后半部业种健身房，ktv，洗浴城，经济型酒店等第八部分项目经营模式商业地产开发至少涉及多个主要利益相关群体和多种权利分配。
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购物中心项目可行性研究报告目录第一节项目背景 (1)第二节项目必要性 (3)第三节项目建设 (7)一、项目选址 (7)二、项目建设规模 (8)三、商铺整合 (8)第四节项目升级改造 (10)一、开设购物中心大门 (10)二、设立大门内扶梯 (11)三、设立第三层滚动扶梯 (11)四、建立第一栋与第二栋连接 (11)五、拆除第一层商铺商隔 (12)六、增设空调及通风设备 (12)七、增设停车场 (12)八、拆除路边直坡 (13)九、美化周边环境 (13)第五节购物中心各区功区划分 (15)一、升级改造后的营业大楼 (15)二、商场各功能区划分 (16)第六节市场启动的前期工作 (19)一、组建项目公司 (19)二、定购设备 (19)三、商场升及改造 (22)第七节购物中心启动策划 (25)一、市场定位 (25)二、经营管理模式 (26)三、启动开业 (26)第八节购物中心投资测算 (28)一、土地使用权投资 (28)二、房屋建筑物投资 (28)三、设备投资 (30)四、土建及设备安装投资 (32)五、商品投资 (33)第九节购物中心财务分析 (35)一、营业收入 (35)二、营业利润 (36)三、营业费用 (37)四、应缴税金 (38)五、净利润 (39)六、净销售利润率 (39)七、投资回收期 (40)第十节购物中心资金筹措 (42)一、自筹资金 (42)二、收入资金 (42)三、借款抵押担保 (43)四、还款计划 (43)第十一节购物中心不确定性分析 (45)一、盈亏平衡分析 (45)二、敏感性分析 (46)第十二节结论 (48)第一节项目背景某某市是国家最早设立的经济特区之一,是国家改革开放的前沿阵地，是国家提出的建设大珠江三角区的经济中心，是立足大陆，面向香港，辐射世界的开放窗口。
某某改革开放30年来，建成了完善地产业配套优势和优良的物流环境，促进了高新技术产业链迅猛发展，稳步推进了商贸、金融、物流、电信和专业服务等领域的发展，国内生产总值从1.96亿元增长到6765.41亿元，年均增长31.20%；人均生产总值从606元增长到79221元，折合10628美元，居全国第一位，年均增长17.64%；贸易进出口总额从0.17亿美元增长到2875.33亿美元，居全国第一位，年均增长38.34%。
随着国家推行的大珠江三角区经济一体化和深港经济一体化，某某市经济发展迎来了一个新的高潮。
由于某某市特区只限定为福田、罗湖、盐田和南山四区，某某市长期以来存在一市两制的现像，严重影响了特区外龙岗和宝安两区以及光明新区和坪山新区的发展，使特区外地区存在市政投入少、经济发展慢、人民生活水平低的现状。
为促进经济均衡发展，经国务院批准，某某市特区于2010年7月1日扩大至全市，将龙岗区和宝安区，以及光明新区和坪山新区纳入到特区中，某某市政府决定加大在特区外地区的基础设施、市政配套以及公共服务水平的投入，全面改善特区外地区的城市环境、经济环境和生活环境，在特区优惠政策的激励下，促进特区外地区的经济发展水平。
处于某某市龙岗区葵涌街道的某某市滨海购物中心项目，位于某某市东部沿海的大鹏半岛，是某某市政府重要的菜蓝子工程之一，也是某某市政府东部生态组团建设的重要组成部分，是解决和提高葵涌、大鹏、南澳、大梅沙及坪山近120万居民生活问题的关键所在，也是促进某某东部沿海地区经济发展的重要配套设施之一。
某某市滨海购物中心有限公司响应国家和市政府的号召，全力推进龙岗区葵涌街道的基础设施和公共服务水平的建设，调动自身资源和能力，按照世界先进理念服务和管理某某市滨海购物中心，通过管理、服务、经营一体化的模式，统一规划，集约经营，使某某市滨海购物中心成为一个功能齐全、环境优美、服务一流的模范商场。
某某市滨海购物中心有限公司依靠自身的经济实力，引进具有丰富商场管理经验和高效运作的管理团队、科学的管理理念和先进的经营方式，建设一流的商业流通企业，不仅可以完善当地市政配套设施建设，促进当地经济的发展，满足当地人民生活所需要的肉菜、干鲜、五金、百货等生活必需品，解决当地人们的就业问题，同时也能为公司带来客观的经济效益。
可见，某某市滨海购物中心项目，是一个社会效益明显、公司效益显著的好项目。
第二节项目必要性葵涌街道位于龙岗区东南部，东临大亚湾，南濒大鹏湾与香港新界隔海相望，东南与大鹏街道接壤，西连盐田区，北接坪山新区和惠州市淡水镇。
辖区总面积103.9平方公里，海岸线长31.9公里。
葵涌街道处于某某东南部的中心位置，地理位置和交通位置优越，在葵涌方圆五公里范围内，有某某市的大梅沙街道、大鹏街道、南澳街道、坪山新区，还有惠州市的淡水镇、大亚湾区。
葵涌以盐坝高速公路与某某市连接，以坪葵公路与坪山新区连接，以海滨公路与大鹏、南澳连接，交通便利，是大鹏半岛的经济中心、政治和文化中心。
葵涌位置图按照《某某市城市总体规划(1996－2010)》、《某某市东部生态组团分区规划(2005-2020)》、《某某市东部滨海地区发展规划(2002年—2010年)》和《某某市大鹏半岛保护与发展管理规定》，某某市政府对本片区进行了美好的近期建设规划和宏伟的远景规划：1、本片区发展目标是：加强生态保护和环境整治，建设完善的配套设施，为周边重大产业园区的建设和大鹏半岛旅游的开发奠定基础。
2、本片区的功能定位是：具有为东部生态组团提供综合功能的城市服务中心，为产业园区和旅游服务配套的现代新城。
3、本片区在《某某市大鹏半岛保护与发展管理规定》中属于三级建设控制区，产业发展主要为旅游业、文化产业、房地产业、生物技术产业、电子信息产业、与海洋资源开发有关的高新技术产业以及市政府确定的其它产业；现状不符合规划或者污染型工业项目应严格限制或缩减用地规模，并限期关闭或搬迁，鼓励现状不符合规划和产业政策的项目进行升级改造。
4、按照某某市政府城市建设和发展整体规划，葵涌—大鹏规划为新兴产业研发片区，重点发展高科技研发、生态环保和智力密集型新兴科技产业。
5、经某某市政府近期规划，距离葵涌街道仅五分钟车程的坝光村，方圆20平方公里的可建设用地，是某某市9个重点发展园区之一，其名称为“坝光高科技生态产业园区”，重点发展高科技生物产业，计划引进4万高科技人才，大力发展高新技术研发和创新，使其成为功能齐全的国家级研发基地，可容纳就业人员10万元人。
现坝光的城市基础设施建设已开面展开，葵涌直通坝光的隧洞在年末开通投入使用。
葵涌将作为坝光后勤配套基地，规划有医院、学校、大型商业、休闲娱乐、高档办公场和高档住宅等设施，为坝光提供全方位的服务。
葵涌城市规划图某某市政府对葵涌街道的定位，决定了葵涌是某某市东南部沿海的政治、经济和文化中心城市，城市建设以办公和综合服务为主。
某某市政府已决定在葵涌加大城市基础设施和市政服务的投资力度，鼓励旧城区和落后设施的升级改造，推出各类优惠措施吸引社会资金的投入，使葵涌成为城市功能健全、城市环境优美、各项服务一流的现代化城市。
由于历史原因和经济发展水平的制约，葵涌旧市场设施落后，急待改造。
葵涌旧市场处于葵涌城市中心位置，是历史原因自然形成的购物环境，严重影响城市的整体规划和发展；旧市场与居民区交错混杂，市场布局是按照原来建筑自然分布的，百货、干鲜、活禽、肉菜、服装、家电等毫无秩序地散乱分布，相互影响、相互污染；旧市场的房屋都是民房临时改建而成，使用年限都在50年以上，房屋结构不合理，房屋破损严重，存在极大的安全隐患；旧市场道路狭窄，货物堵放杂乱，没有统一的消防设施，存在极大的消防隐患。
葵涌镇政府早在2003年就将旧市场的改造提到了议事日程之中，并规划在现在的葵新北路建设新的综合批发市场；在龙岗区2003年第5次建设用地预审会议项目中，龙岗区政府决定批准商业用地面积12,481.50平方米，建设14,000平方米的农贸综合市场，正式将建设某某市综合市场以文件的形式确定下来，这就是滨海购物中心的最早雏形。
葵涌街道于2005年3月4日下发了“葵街纪[2005]3号”《葵涌公共设施、市政规划征求意见会议纪要》，某某市规划局滨海分局、某某市规划设计院、葵涌街道办主任以及街道各职能部门领导参加，会议一致同意为促进葵涌基础设施建设，决定打通葵政北路和延安路之间的一段路，拆除葵涌旧市场，葵涌的商业要求上档次、上品位，按照现代化管理模式经营和管理。
某某市政府2005年4月7日《统一思想、总结经验、真抓实干、加快推进我市农贸市场升级改造工作》指示精神，要求在全市范围内对各农贸市场进行升级改造。
现在葵涌没有一家综合购物商场，在葵涌5公里范围内的大鹏、南澳、大梅沙和坪山，均没有一家综合购物商场，葵涌街道领导的支持下，结合葵涌城市整体规划建设，某某市滨海购物中心有限公司响应某某市政府号召，投入巨额资金，启动某某市滨海购物中心项目，把滨海购物中心建成集休闲、购物为一体的大型综合购物广场，一方面满足葵涌人们日益提高的购物需要，另一方面大大改善城市环境，提高城市综合竞争能力，促进城市全面发展。
第三节项目建设一、项目选址根据某某市规划委员会和龙岗区政府、葵涌街道政府的批复文件，某某市滨海购物中心位于葵涌街道葵新北路70号，处于葵新北路一侧，是葵涌的城市中心、商业中心和行政中心位置，周边与葵坪公路、葵兴路、葵政路、福兴路、福塘路、禾塘路、三溪路和延安路相连；周边其他配套设施有葵涌镇人民政府、葵涌邮政支局、葵涌人民医院、葵涌戏院、葵涌小学、葵涌中学、葵涌成人文化技术学校、葵涌大酒店、葵涌派出所、农业银行、工商银行、中国银行、亚洲大药房葵涌支店、华康平价药房、葵华商场等。
可见，购物中心所在地是人们的居住、生活、娱乐的中心地区，且交通便利，极大方便人们的购物和休闲。
滨海购物中心位置图二、项目建筑规模某某市滨海购物中心占地面积12,437.50平方米，是一类国有商业用地，基准地价为每平方米807元，规划容积率为2.0。
项目规划建筑面积是14,000平方米，实际建筑面积13,613.99平方米，以及配电室、泵房、公厕等配套设施建筑面积212.65平方米。
项目主体建筑分为二栋，靠近葵新路为第二栋，里面为第一栋，其中：第一栋主体建筑两层，层高5.5米至4.5米，建筑面积5,281.11平方米；第二栋主体建筑三层，层高5.5米至5米，建筑面积8332.55平方米。
具体建筑情况如下：总建筑面积13,613.69平方米一栋一栋（共二层）建筑面积5281.11平方米其中一层建筑面积2467.59平方米二层建筑面积2813.52平方米二栋二栋（共三层）建筑面积8332.55平方米其中一层建筑面积2630.14平方米三、商铺收购和商场整合滨海购物中心建筑总面积13613平方米，其中：一层建筑面积5097.73平方米，二层建筑面积5664.82平方米，三层建筑面积2851.14平方米。