HR职业规划必看：HR的专业化之路
hr职业生涯规划(九篇)
hr职业生涯规划（九篇）hr职业生涯规划1日前，由HR Bar主办的“HR个人职业生涯规划免费咨询活动”正在__HR圈内如火如荼地进行着。
活动一开始，HR Bar__论坛就有bar友积极跟帖报名，很多心急的bar友看到活动宣传就马上打电话给主办方，争取这个千载难逢的好机会。
论坛里的bar友纷纷跟帖“很需要老师的专业指导”、“希望还有机会报名啊”、“这期还能赶上吗？”。
大家纷纷表示，HR 从业者非常需要专业资深的'HR老师一对一地指导。
HR Bar发起人陈先生表示：“因为很多刚刚从事HR工作，或者准备从事HR工作的bar友，对自己的职业生涯的规划非常困惑，职业目标极度不清晰，也有很多从事5年以上的HR工作者同样有职业规划的很多疑惑和问题。
所以非常需要专业的HR老师进行指导。
HR Bar从2023年建立到现在，初衷就是让HR更好地交流、学习，相互促进、共同提高，这次活动的举办也是秉承了HR Bar的团队理念，以回馈bar友，更好地为HR从业者服务。
”hr职业生涯规划2大学学了四年人力资源，hr老师讲职业生涯规划，我觉得是一纸空文，完全是个虚幻的东西，搞不懂。
毕业后做了近三年的hr管理，招聘、培训、薪资、社保、档案户口劳动管理等杂七杂八的事情都干过了，问我什么是职业生涯规划，我照样答不上来。
在深圳做了一段时间的猎头，浏览了数万份，接了几十个中层以上的case，收获很大，对于职业生涯规划，我终于能说上个一、二、三了。
在这里，我把我总结的这几点记下来，以便能给看我空间的朋友们一点建议：一、专业对口一直在强调所学的专业与今后的工作要对口，这个可能是老生常谈。
也许会有人马上反驳说，这个世界上有多少人专业不对口也取得了辉煌的成就，乞丐__朱__不就是个典型的例子。
在这里，我想说的是，特例当然是有的，但是并不__能发生在所有人的身上，对于一个自身潜力并不太大，成功欲望并不太强的人来说，毕业以后选择专业对口的工作是非常稳妥保险的做法，有利于自己以后职业的发展与稳定;二、同行跳槽俗话说，365行，行行出状元，这并不表示你要尝试了365行以后再来选择最适合自己的行业。
如何规划HR的职业人生
如何规划HR的职业人生如何规划HR的职业人生HR（Human Resources）作为一个专业领域，是现代企业不可或缺的一部分。
随着人力资源管理的不断发展，HR的职业前景也越来越广阔和重要。
对于正在从事或将要从事HR工作的人来说，如何规划自己的职业人生，是一个值得思考和关注的问题。
下面是一些建议，希望对HR同行有所帮助。
1.明确自己的职业目标规划职业人生的第一步是明确自己的职业目标。
这需要HR同行反思自己的优势和兴趣，并与自己的价值观和职业发展方向相匹配。
要问自己以下几个问题：我想从事什么类型的HR角色？我希望在哪个阶段达到什么样的职位？我何时计划转行或进一步深造？明确目标有助于制定相关的计划和策略，使自己职业生涯的发展更为有针对性。
2.积累专业知识与技能作为HR从业者，要保持对专业知识和技能的学习和积累。
HR领域的变化非常快速，每天都有新的法律法规、新的管理理念和新的技术工具出现。
因此，不断学习和更新自己的知识和技能是非常重要的。
可以通过参加培训班、会议和研讨会来获取新的知识，也可以通过阅读书籍和专业期刊来扩充自己的知识储备。
此外，还可以通过参与项目和跨部门合作等方式来提升自己的技能，如沟通能力、协调能力、解决问题能力等。
3.建立良好的人际关系人际关系对于职业发展来说非常重要。
HR从业者需要与各个层级和职能部门的人员进行合作和沟通，因此建立良好的人际关系是必不可少的。
可以通过参加行业聚会、社交活动和专业组织等方式扩展自己的人脉，也可以通过与同事和上司建立良好的工作关系来推动自己的职业发展。
在与他人合作的过程中，要注重团队合作、分享经验和互助帮助，在与上级沟通时要保持良好的沟通和协调能力。
4.寻找发展机会要规划好自己的职业人生，需要积极寻找发展机会。
可以通过向上级主动表达个人的发展意愿和目标，争取参与项目和提升领导能力的机会。
同时，也可以通过参加行业的评选和竞赛、参与专业协会的活动等方式来展示自己的才华和能力。
人力资源HR从业人员的职业生涯规划
个人职业生涯规划——人力资源HR从业人员的职业生涯规划随着社会经济的发展;HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的面前;HR 人也一跃进入了人们视线焦点;有越来越多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划.. 一般来说;每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段..而对于人力资源从业人员来说;同样地会遇到以下几个职业生涯阶段：即人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监..每位人力资源人员谈起职业生涯规划来;也都是侃侃而谈;滔滔不绝..但是人力资源从业人员自己的职业生涯规划;又会有多少人会关心呢可见;人力资源从业人员自身做好职业生涯规划是相当必要的;下面就我个人的实际工作情况做一下规划：一. 个人自我评估1.自我优势分析：（1）乐观积极;稳重自律;勤奋进取;有责任心;有吃苦耐劳的精神；2 实事求是;诚实守信;有目标有主见;追求具体明确的事情；3 专业知识扎实;具有良好的团队精神;较强的组织协调能力和沟通适应能力;综合能力较强；4敢于探索创新;有服务、竞争意识;能够承受工作压力；5 人际网广阔;善于交谈;懂得开导自己;并以己推人；6 做事有自己的原则;强烈要求自己;让自我更完善..2.自我劣势分析：（1）兴趣广泛;但没有特专长的一面;没有注重培养；（2）自信心不足;对失败或没有把握的事情感到紧张；（3）脾气有时顺和;有时急躁;不过也在不断地调整自己的心态..3.个人职业分析：（1）相应职业类型：从行政秘书转做HR专员;通过不断的学习与实践;争取做一名优秀的人力资源部高管；（2）我的职业兴趣：企业性工作;需要具备领导能力;决断能力;并能在压力下独立工作； 3 我的职业认识：通过对自己的认识和解析;认为所学的专业与HR有相近和重叠之处;比较符合专业性与职业性的要求..二、职业发展机会评估1.从企业内部发展机会来看;HR可以发展成为： HR助理—HR专员—HR主管—HR 经理—HR总监—高层管理者..初入职场;我是担任的行政秘书工作;由于职位调整;从行政秘书转变为HR专员..那么从人力资源领域来讲;一般都会从“HR助理”做起;帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活；接下来;可以晋升到“HR专员”;负责培训、薪酬、招聘等项目；再下来;就是“HR经理”;负责HR整个部门的运作；“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有;他们要配合公司战略目标的实施;有时甚至会上升到成为公司的主管.. 我觉得工作发展出现“瓶颈”时;不妨换个思路考虑一下;轮岗或是转部门..HR人员由于比较了解各个职位的工作内容;可以进入到公司其它的一些业务部门;从事一些管理工作..当然;要实现这个转型的前提是;具备业务部门的专业知识..2.是从外部发展机会来看;HR可以发展成为：（1）招聘专家..专门为企业寻找人才;协助企业制订招聘流程与体系;开发招聘管理的工具及人才能力测评工具的专家..（2）职业培训专家..成长为专门开发培训课程;或者职业培训师..或者职业的培训咨询师.. 3薪酬福利专家..成长为薪酬福利的咨询专家..同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争议..（4）绩效经理..绩效管理的核心作用使得它可以独成一家;拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间;更能提供独特的管理工具和管理经验..（5）企业管理咨询师..成长为专门为企业做管理诊断和组织问题分析的专家.. （6）成长为职业经理人..主要岗位有人事总监、财务总监、企管总监或是CEO .. 据分析;HR的前景是非常广阔的;职业生涯的道路也是很宽的;做好了人的管理工作;还有什么管理做不好这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因..一般来讲;一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔;能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识;是管理知识的第一受益人..三、选择职业就上述人力资源从业人员发展机会来看;选择人力资源作为职业生涯规划的职业选择是非常明智的..除了升迁、独立门户、调整岗位、考证之外;未来人力资源职业通路还是比较广泛的;当然;在一开始走上人力资源管理工作后;就要依据自身的能力特征;详细分析未来的具体成长路径;为自己制订出明确而清晰的职业发展计划;只有这样;才可以明确目标;吸收知识; 不断进步..四、职业生涯目标的设定1.职业目标定位目的（1）目标设定的目的：帮助员工确定短期与长期职业目标..这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系..（2）目标设定的过程：基本环节包括：澄清岗位职责、沟通工作重点、设定考评指标、与员工达成一致..2.职业目标的设定（1）主体目标：成为人力资源部的高层管理人员—HR总监；（2）分解目标：①纵向发展：即员工职位等级由低级到高级的晋升..从HR专员职位晋升到HR主管职位；②横向发展：指在同一层次不同职位之间的调动..从HR专员调到总经理助理等职位..（3）阶段目标短期—长期：①适应工作岗位及角色的转换;深入接触HR专员工作;在实际工作中提高专业水平.. 首先要适应由行政秘书到HR专员的职位转变;重新确定自己的学习、工作目标和要求；其次要了解人力资源相关的专业知识;分析该专业是否适合自己;明确目标;有计划实施；然后要建立好的人际关系网;培养自己的沟通能力;积极参加各种活动;增加交流；最后要将所学的专业知识融入到HR工作中;争取在一个月内完成角色转变;全身心投入到新的岗位中.. ②确定自己的努力方向;努力考取资质证书;积累工作经验;向更高层晋级.. 加强专业及相关知识的学习;争取通过人力资源专业更高级资格认证考试..善于在实践中摸索;深入了解人力资源职业性质与工作内容;在实际工作中积累招聘经验和用人知识;培养自己独特的用人理念和招聘眼光;为企业招贤纳士..同时;要加强上下级的交流;吸取经验和心得;使自己的工作得到肯定及赞赏..争取在一年内由HR专员晋升到HR主管;从中增强自身能力;为企业更好的服务.. ③总结前段时间的工作;完成短期目标;制定长期目标.. 对前段工作做出阶段性总结;客观认识自己;发现不足及时改进..制定出三到五年长期的工作目标;并努力完成实施;争取担任企业的管理层..遇挫折不灰心;保持乐观心态;相信自己会成功.. ④发掘自身优势;开拓潜能;争取更大进步..五、行动计划与措施的制定首先;我必须及时、准确领会企业的战略意图和发展目标;并保持高度一致..在不同的发展阶段;需要配合公司的发展目标和战略规划;制定相关的人才聘用、培训、薪酬、考核、团队建设、文化理念、导向等一系列管理及建设方面的制度和规定;用来作为企业不同发展阶段制度管理的规范和准则..工作的特殊性要求我在工作中始终清晰地围绕、贯穿并融合企业的战略目标和意图;并且有力于公司的规划及蓝图的实现.. 其次;建立岗前培训、设立目标、岗位适应、人才储备等计划;给每个员工以发挥潜能的机会和平台..岗前培训是员工目标与企业目标一体化的开端;是员工认识公司及其价值观、目标的重要步骤;是双向了解、选择的过程;是培养和规范员工能力和行为的重要内容;为每位员工尽快适应新的工作环境奠定基础.. 设立目标是为了让员工的个人发展能与公司的整体发展找到结合点;企业的目标与人才的成长目标趋向同步;通过不断的提出适合企业发展的阶段性目标;同时提出与之相适应的人才成长阶段性目标;让员工对未来充满希望;永远保持旺盛的工作热情..让企业激动人心的"愿景"成为行动的持续动力.. 我还要掌握员工的个人特长和职业兴趣;甚至价值观和理念;建立资料库并加以充分利用..可以通过考核员工在不同工作岗位上的成绩和表现;帮助员工在公司找到合适的工作岗位和发展机会;以其发现各类潜在的人才和发挥不同层次人才的潜力..同时还要善于发现人才和推荐人才;为企业发展提供人才智力支持..要对人才的需求情况进行分析;并通过招聘、选拔、培训、强化培训等一系列的手段选择一些后备人才..与此同时;人才的选拔和储备;也要与企业不同的发展阶段对不同类型人才的需求相匹配.. 第三;加强学习;提高自身素质;做好表率作用..我会通过不断学习;努力提高自身的语言表述、文字写作、沟通技能、管理知识、理论修养、道德素质、逻辑思维等综合知识;用自己的实际行动;在工作中给企业员工起到带头和表率作用.. 第四;要有责己心、责任心和公正心..企业人力资源部门的工作一改事业单位人事部门的薪酬、考核、人才、培训、激励等日常管理制度;需要根据公司的整体战略和阶段性目标;来制定和实施多项具体的人力资源管理制度和办法;这些又备受每个人关注;影响员工的切身利益和公司的整体利益..这就要求代表公司意图的制定者一定要出于公心;抛弃自我;考虑整体..特别是当与个人利益发生冲突时;更是要求自己要战胜自我因素;站在一切从有利于公司目标和战略意图的实现的高度来要求自己、约束自己;同时用高度的责任心和使命感来对待每项工作.. 第五;善于总结;及时反馈..人力资源专员对我来说是一全新的工作;公司实施的每项人力资源管理制度都有一个完善和逐步健全的过程;要求我做个"有心人";在工作中善于及时发现问题和存在的不足之处;并及时反馈信息;使公司实施的每项制度、措施得到及时的修正;并能够日趋完善、科学合理;更有利于公司战略目标的实现和可持续和谐发展.. 六、评估与调整 1.职业目标;路径及其他因素评估与调整：了解自己以及所在组织的情况;并逐步调整自己的职业方向;经过多次的职业调整和塑造;最终锁定到理想的职业方向..当遇到机遇时;要好好把握..在人力资源部呆过一段时间后;已经大致认识并了解了人力资源工作的性质与内容..对每个模块;比如招聘、薪酬、劳资关系等等都有了较为深入的接触与应用;争取从HR专员晋升到HR主管..但由于人力资源部本身不像财务部那样把握财政大权;也不像销售部门一样;为企业创造明显的业绩;而永远处于被动、从属地位;因此;无论自己如何努力地干活;年底的工资表总能反映出差距..这时候;就需要学会从心态上、从行动上调整自我..而调整的关键是把人力资源管理的重要性在企业里面突现出来..因此;努力提升自我;把人力资源管理的角色与定位往高端人力资源模块方向发展;争取成为企业战略性伙伴;是解决这一困惑、突破瓶颈、防止职业生涯危机的有效办法..也只有让企业感到人力资源部的重要作用;让领导意识到HR的重要作用;那么在企业中;才有进一步发展的空间.. 2.规划调整的原则：有志者;事竟成..通过不断的努力;规划最终一定会得以实现.. 七、总结通过以上的职业规划可见：科学合理的制定并实施人力资源从业人员职业生涯规划不仅有利于从业人员自身的发展;更有利于企业战略目标的实现;为企业发展提供智力支持;从而达到双赢的目的;使企业屹立于不败之地..。
从SSC职业生涯规划看HR的发展路径
从SSC职业生涯规划看HR的发展路径一、职业规划1.1确定职业目标HR需要明确自己的职业目标，包括职位、行业、发展方向等。
1.2发掘自身优势HR需要了解自己的优势，包括知识、技能、经验等，以便更好地发挥自己的优势。
1.3定制个人职业规划HR需要根据自己的职业目标和优势，制定个人职业规划，包括短期、中期和长期目标，以及相应的行动计划。
二、培训与发展2.1学习与成长HR需要不断学习和成长，包括参加培训、学习新知识、了解行业动态等，以保持自己的竞争力。
2.2提升技能HR需要不断提升自身的技能，包括沟通、协调、分析、决策等，以更好地完成工作任务。
2.3拓展视野HR需要拓展自己的视野，包括参加行业会议、了解国内外的人力资源管理模式等，以更好地应对未来的挑战。
三、绩效管理3.1目标设定HR需要与员工一起制定明确的工作目标，以便更好地衡量绩效和考核员工的工作表现。
3.2绩效评估HR需要采用公正、客观的评估标准，对员工进行绩效评估，以提高员工的工作积极性和满意度。
3.3绩效反馈HR需要及时反馈员工的绩效，包括肯定优点、指出不足、提出改进方案等，以促进员工的成长和发展。
四、员工关系4.1建立良好的员工关系HR家需要建立良好的员工关系，包括关注员工的工作和生活，解决员工的困难和问题，以提高员工的和忠诚度。
4.2管理员工冲突HR需要及时处理员工之间的冲突，采用适当的调解方式，以维护团队的和谐和稳定。
4.3建立员工沟通渠道HR需要建立员工沟通渠道，包括定期召开员工大会、建立员工反馈机制等，以促进员工与企业之间的沟通和交流。
五、薪酬福利5.1设计薪酬制度HR需要设计合理的薪酬制度，包括、、福利待遇等，以吸引和留住优秀员工。
5.2管理薪酬福利HR需要管理好薪酬福利，包括调整薪资、提供福利待遇等，以保证员工的满意度和企业的竞争力。
5.3 提供职业发展机会HR需要提供职业发展机会，包括内部晋升、跨部门转岗、培训机会等，以激励员工的工作积极性和发展潜力。
人力资源岗位的职业发展路径
人力资源岗位的职业发展路径人力资源（HR）是一个组织中重要的部门，负责管理和开发人力资源，为组织提供人力支持和战略咨询。
在当今竞争激烈的职场环境中，人力资源从业者需要不断发展和提升自己的技能和知识，以适应不断变化的组织需求和市场要求。
本文将为你介绍人力资源岗位的职业发展路径，帮助你规划自己的职业道路。
1.起步阶段（入门级）在开始人力资源职业生涯时，你可能会从基础级别的岗位开始，例如人力资源助理或招聘专员。
这个阶段的主要职责是执行一些例行工作，如文件管理、招聘初级职位、入职手续等。
此时，你需要建立专业形象，熟悉人力资源相关的法律法规和政策，同时掌握基本的人力资源管理技能。
2.专业发展阶段在获得一定经验后，你可以进入人力资源专员或人力资源总监的岗位。
在这个阶段，你需要熟悉并负责各种人力资源任务，例如员工培训和发展、薪酬福利管理、绩效评估和员工关系管理等。
此时，你需要不断学习和提升自己的专业知识，了解人力资源行业的最新趋势和最佳实践。
通过参加培训课程、与同行交流和参与行业研讨会，你可以拓宽自己的视野，提升自己的竞争力。
3.高级职位和管理岗位一旦你有了足够的经验和专业知识，你可以晋升为人力资源经理或人力资源总监。
在这个阶段，你将负责制定和实施组织的人力资源策略，领导和管理人力资源团队。
你需要具备良好的人际关系和沟通能力，善于解决问题和处理各种复杂的人事事务。
你还需要具备良好的领导和管理能力，能够指导和培养下属员工，实现团队的目标和组织的战略目标。
4.战略和领导层一些经验丰富的人力资源从业者可能会进一步晋升到战略和领导层职位，例如人力资源副总裁或首席人力资源官。
在这个阶段，你将参与制定组织的长期战略和人力资源发展计划，并与高级管理层密切合作。
你需要具备战略思维和判断力，快速识别和解决潜在的人力资源挑战。
你还需要具备国际化和跨文化管理能力，因为许多组织面临全球化的挑战和机会。
总结起来，人力资源岗位的职业发展路径可以分为起步阶段、专业发展阶段、高级职位和管理岗位，以及战略和领导层。
hr职业发展路径
hr职业发展路径HR职业发展路径作为人力资源管理领域的从业者，职业发展是每个HR人员都必须面对的问题。
HR职业发展路径既包括个人职业规划的制定，也包括通过不断学习和成长来提升自己的能力和素质。
在这篇文章中，我将探讨HR职业发展的路径和建议。
1. 入门阶段在HR职业发展的早期阶段，通常会从基础岗位开始，例如人事助理、招聘专员等。
这个阶段的重点是熟悉人力资源管理的基本概念和流程，并掌握相关的基本技能。
此外，建议在这个阶段加强对公司业务的了解，以便更好地为公司提供人力资源支持。
2. 职业拓展阶段在基础岗位上积累一定的工作经验后，可以考虑职业拓展。
这个阶段可以选择不同的方向，例如招聘、培训、绩效管理等。
从中选择一个自己感兴趣并擅长的领域，并投入更多的时间和精力进行深入学习和研究。
参加专业培训、研讨会或行业协会的活动，与同行交流，不断提升自己的专业知识和技能。
3. 中高级管理阶段在经过一定时间的职业拓展后，可以考虑进入中高级管理阶段。
在这个阶段，需要具备更高的管理能力和领导力。
可以通过参与跨部门的项目，担任项目负责人或团队领导者的角色，锻炼自己的管理能力。
此外，要保持对行业发展的关注，及时了解最新的人力资源管理趋势和最佳实践，以便在工作中能够及时应对和适应变化。
4. 专业领域深造无论是在职业拓展阶段还是中高级管理阶段，都应该考虑通过继续教育或深造来提升自己的专业水平。
可以选择攻读硕士学位、参加专业认证考试或参加培训课程。
这将有助于拓宽自己的知识面，提升专业素养，并增加在职场中的竞争力。
5. 发展成为战略合作伙伴作为HR从业者，最终的目标是成为企业的战略合作伙伴。
在这个阶段，需要具备深厚的业务知识和战略思维能力。
要能够与高层管理团队进行战略规划和决策，提供有力的人力资源支持。
此外，还需要具备良好的沟通、协调和影响力，能够与各个部门紧密合作，共同推动企业的发展。
总结起来，HR职业发展路径包括入门阶段、职业拓展阶段、中高级管理阶段、专业领域深造和发展成为战略合作伙伴。
hr的职业规划
hr的职业规划HR（Human Resources，人力资源）作为一种专业化的职业，在现代企业管理中扮演着重要的角色。
作为企业人力资源部门的一员，我对于HR职业的规划如下：首先，我希望能够在人力资源领域中系统地学习和提升自己的专业知识和技能。
我将努力学习相关的理论知识，积极参与培训和学术交流，保持对行业趋势和最新发展的敏感度。
同时，我还将通过实践经验的积累和反思，不断提高自己的分析和解决问题的能力。
我希望成为一个全面发展的HR人才，能够对企业的人力资源管理提供全面有效的支持。
其次，我将注重培养和提高自己的领导能力和团队合作能力。
作为HR人员，我需要与不同层次的员工和管理者进行有效的沟通和协调，需要具备良好的人际关系处理能力和影响力。
我将通过参与项目和团队管理，培养自己的领导能力和组织能力，提高团队协作和合作精神。
我希望能够成为一个有魅力和能力的团队领导者，能够带领团队实现组织的战略目标。
第三，我将注重持续学习和个人发展。
在一个快速变化的社会中，只有不断学习和提升自己，才能与时俱进并适应新的挑战。
我将积极参与各类培训和学习机会，拓宽自己的视野，提升自己的综合素质。
同时，我也将注重个人修养和自我管理，保持积极向上的心态和良好的工作生活平衡。
第四，我希望能够在自己所服务的企业中做出可持续发展的贡献。
作为企业的HR专业人员，我将积极参与和推动人才开发和人才管理工作，为企业的人力资源策略和目标提供专业的支持。
同时，我也将关注员工的发展和个人福利，努力构建一个良好的人才管理环境，使员工能够充分发挥自己的潜力和创造力，实现个人与组织的共同成长。
综上所述，我的职业规划是在人力资源领域中不断学习和提升自己的专业能力，培养领导和团队合作能力，注重持续学习和个人发展，并在企业中做出可持续发展的贡献。
我相信通过不断努力和学习，我将能够成为一名优秀的HR人才，实现个人的职业发展和企业的人力资源目标。
HR的专业化之路
HR的专业化之路人力资源管理作为企业管理的关键,逐渐从幕后走向前台,不再是承担具体事务类的后勤部门,而是作为核心部门在企业的长期发展中做为战略地位出现。
在信息时代，人类社会的竞争是人才的竞争，要立于不败之地，就必须掌握优秀的人才队伍，而这最终取决于人力资源管理，谁的人力资源管理更专业，谁储备的人才组合最优，谁才是最终的胜利者。
人力资源部门对企业的影响依赖的是自身的专业能力而不是能够直接决定具体事物的权力，系统解决方案，弱权力，大影响。
传统的人事管理依靠管理者的个人魅力和个人的自我约束，主张奖罚，人力资源的工作也是工资、社保、档案、具体事务类的后勤工作，个人的情感和经验在管理中占据重要比例，这只能适应工业化时代。
在信息知识经济时代，信息的数量、种类既多繁杂又变化快，只有反应迅速的组织机构才能抓住时机，创造价值，这就需要专业的人力资源知识，迅速对信息作出反应。
通过学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力，做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。
专业化的人力资源管理利用人力资源管理的六大职能模块，为企业发现人才，储备人才，开发人才，调动员工的积极性，将员工的能力发挥到最佳状态，从而实现员工与企业的双赢。
企业战略目标是人力资源管理的出发点和归宿点，人力资源管理的价值是为实现企业战略目标提供人力资源保障。
人力资源管理基于专业知识和专业技能的战略掌控，参谋咨询和人事服务，完成高管人员的管理、监控，领导力开发，人力资源队伍的优化和淘汰，人才引入，核心人力保留，队伍发展和组织发展。
管理不是目的，只是手段，人力资源管理就是在战略的高度配置资源，引导企业的发展。
专业化的人力资源管理通过平衡积分卡、360考核、岗位评估工具，科学的设计薪酬，绩效管理，以人为本的管理理念，发现人，选人，使用人，开发人，把员工的发展和组织战略的实现有效结合在一起，调动所有资源并使之最佳组合，带来经济效益，实现企业战略。
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牵引机制
站在更高的高度告诉员工,如果做到 如何如何,会有什么样的结果,任职资 格体系、奖金机制、会奖旅游等都 属于这个范畴
如果你不做会怎样，绩效考核机制、惩罚机制等都 属于这个范围。好公司重点在牵引机制制订上，而 不是推动机制
24
目录
一．从HR菜鸟到HRM 二．从HRM到HRD 三．如何快速提升个人专业能力
• 寻求可以和高手一起工作的机会 ，在一旁观看高手做法会让你成 长加速；
• 敢于抛出自己的观点，但不要幼 稚和固执己见；
• 系统学习高手做法，但更重要的 是其思考方式
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管理好个人的知识管理系统
2021/3/5
• 收集优秀的资料，特别是能够加速个 人职业成长的资料；
• 建立个人电脑目录管理系统，系统整 理文档，对目录进行分类管理；
HR的专业化之路
2021/3/5
1
HR专业化的五个层次
层次5 层次4 层次3 层次2
层次1
2021/3/5
•忘掉HR，用最简单的方法解决难题
•了解部门需求，能设计方案，并落实 •有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎 么做成功有见解 •不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听 起来是那么回事 •满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕
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是什么阻碍了一个人的职业发展
甘于现状，没有成就动机； 没有找到个人的兴趣和爱好，不知道自己到底想做什么； 不想学习，即使公司组织的培训也是如此； 封闭自我，听不得别人的良言； 将一切理由都归结于环境、别人等因素； 不能很好与人沟通，人际沟通界面差； 总是把事情拖到明天
2021/3/5
27
情商与智商
有机会做一个分公司经理 效果最好，你可以明白老 板怎样想的，利润从哪里 来，如何激励团队
2021/3/5
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大型公司HRM/HRD工作重点
关注领导力建设
建设干部选拔、培养、考 核机制
关注企业文化
组织达到一定规 模，只有文化才 能影响到每个员 工
打造HR团队
打造一支高战斗力 的HR团队，每个人 能够独挡一面
目录
一．从HR菜鸟到HRM 二．从HRM到HRD 三．如何快速提升个人专业能力
2021/3/5
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如何成功从HRM到HRD
建立个人专业品牌和人脉 让更多的高手结识你
敢于挑战自我 敢于跨越这一步
精通HR专业模块 不仅知道内容，还知道怎么做
学习与公司高层沟通技巧 特别是与董事长和总裁
学习运营管理知识和技巧 损益表的收入、成本和利润
• 自己学会并努力开发流程、表单，梳 理经验并系统化；
• 多写原创文章，敢于发表自己观点； • 时刻更新自己的文件系统； • 与人交换资料，1+1>2
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人力资源的突破点
不要每天张口战略，闭口战略，解决实 际问题是首要问题；
系统掌握各类HR工具、方法，找到恰当 的时机设计实施项目，设计游戏规则
不要每天只研究如何平衡，要设计“双 赢”策略
15
如何才能快速的升职/涨薪
•热爱自己的 工作，不论 当初你是怎 么选的工作 ，现在必须 做好它，要 做到极致， 让大家佩服
•和上司保持 良好沟通， 要让他看到 你的业绩， 也要知道你 的想法
•加班：如果你 想获得比别人 多一倍的成功 ，那就要比别 人多一倍的努 力，也就意味 着可能你要多 加一倍的班。
• 快速学习各种HR专业知识，HR专业 能力必须要厚实；
• 敢于在公司实践各种HR内容，在操 作中的学习比书本上好很多；
• 必须要去了解业务，了解业务流程， 关键点，要不空有本事无处应用
2021/3/5
7
如何让你的职业生涯不迷茫
多看书
特别是人物传记，找到你
最喜欢的人物，他可能就是 你的标杆；
请教高手 让高手帮你出谋划策
3
目录
一．从HR菜鸟到HRM 二．从HRM到HRD 三．如何快速提升个人专业能力
2021/3/5
4
招聘专员的四个层次
第2四00层7. 01
只招符合公司DNA的人才，不拘泥于候 选人的经历、学历、专业等要素
Company LO20G21/3O/5
第三层
按照JD要求一板一眼招聘，能把住关 ，满足大部分招聘需求
高
怀才不遇
智商
低
2021/3/5
低
贵人相助
高
28
提升自己情商的五个要点
管理人际关系
认识他人
认识自己
管理自己
激励自己
做HR一定要不断修炼自己的情商，不要怀才不遇 2021/3/5 29
2021/3/5
职业成长的加速器-结实行业高手
• 认识比你专业水平高的人，有空 没空多请教；
• 不要隐藏自己的困惑，让大家帮 你出主意；
顿悟
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多问自己：我的未来是什 么？某一瞬间你会顿悟；
找到爱好
发现自己的爱好和长处， 就是你不怎么努力也会做 得比别人好；
多尝试
敢于承担新任务，新任 务就是新机会；
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老板为什么对HR不满意
• 招不到人，一大堆理由； • 员工有报怨，不解决，总是认为是老
板的问题； • 知道公司问题一大堆，但拿不出解决
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聚焦提升业绩 具体提升核心能力
短期与长期利益
公司短期与长期利益共同 考虑
构建组织和任职资格体系
将内部职位体系和晋升体系标 准化；
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HR如何赚到每年50万
大型公司 HRD/CHO
讲师
跳槽到上 市公司
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外企 HR高级职位
50万
等待公 司上市
从HR到VP
创业
写畅销书
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提高HR工作效率-HR研发
士气
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具备哪些条件的员工可以被提拔
• 高度认同公司事业、文化，不背后说公司 坏话;
• 有良好的业绩，业绩要在前1/3，外行领 导内行一般不会有好结果;
• 事业心强，个人成就欲望高，期望有所作 为;
• 积极乐观，看待问题从好的方面考虑，而 不是天天唉声叹气；
• 会处理人际关系，与上司、与同事、跨部 门关系
方案; • 让干什么就干什么，自己从没主动干
什么; • 一外出听课，和老板说要做这个那个
，结果各个项目都是虎头蛇尾； • 搞不定各个部门，其他部门经理天天
抱怨HR
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专业HR必须要懂得的八个模块
战略/目标
业务价值链
任务/竞争环境
绩效
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流程
组织/职位
任职要求
职责
企业文化
任职资格
干部管理
薪酬
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Q &A
谢 谢！
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HR-怎样让业务部门经理喜欢你
公司整体利益
帮助部门经理解决员工 的直接利益问题，设计 好方案并协助其落地，
1 而不是上来就要求经理
执行绩效考核
能够站在业务部门
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角度思考问题，遇 事不推卸责任
2 协助经理招好
人，并配合处 理不适合人员
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4 多和老板争
取福利
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按时发工资，要
不没法保证团队
▪流程 ▪制度 ▪表单
▪HR终端 ▪大型HR软件 ▪云HR系统服务
价值链
流程/表
HR行为
E化
研究
单
研究
▪价值链设计 ▪职务体系 ▪工作重点研究 ▪战略与目标设计
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▪HR行为标准 ▪HR知识标准 ▪HR胜任能力 ▪HR案例 ▪HR系列课程/咨询
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什么样的HR政策/制度是有效 的
推动机制
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提升个人管理能力 带团队、激励下属
修炼自己的情商 管理自己、管理他人
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成为优秀HRM/HRD要历练的两个岗位
销售
历练过销售的HRD/HRM 更懂得公司的产品、服务 ，公司的口碑、客户购买 的理由，以及如何进行改 进，针对营销去做HR服务 是老板最期望的，也是最 容易见效的
运营管理
聘用
培训
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如何在中小企业做HRM
凝聚好中层干部，保持 中层一条心非常重要， 突破在于大家齐心协力
招好人，小企业更在意“ 选对人比培养人更重要”
不要强行推行绩效考核
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强化中层干部管理能力和思想
设计好薪酬机制，特 别是奖金机制
建立好组织主流及亚 文化，特别是亚文化 ，凝聚人心
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如何成功推进一个HR项目
列出要做的工作内容，找到关键逻辑，厘清关键 步骤，找到突破点
工具要求
寻求好的工具支撑，工欲善其事，必先利其器.
总结与实践 自我创新
总结经验，找到快速工作窍门，并在实践中总结 ，提高工作效率.
建立个人工作逻辑和技巧，这是高手突破的核心 点，不要迷信任何一本书、一个观点，敢于创新 .
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提升个人专业能力的几种办法
• 写文章，多发表个人见解，增加个人思 考机会；
• 大量看书，自学，开拓眼界，但一定要 选好书；
• 多和圈里高手交流，听君一席话，胜读 十年书，遇到不懂的多请教；
• 建立个人文件管理系统，不断整理自己 的原创；
• 参加系统学习，找到短板，快速学习； • 实践，大量实践
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皮肌炎图片——皮肌炎的症状表现
皮肌炎是一种引起皮肤、肌肉、 心、肺、肾等多脏器严重损害的， 全身性疾病，而且不少患者同时伴 有恶性肿瘤。它的1症状表现如下：