HR必看_如何走向专业化之路
hr发展路径
hr发展路径HR发展路径作为人力资源管理领域的从业者，了解并规划自己的职业发展路径是非常重要的。
本文将从初级HR助理到高级HR经理，探讨HR发展的不同阶段，并提供一些建议和指导。
一、初级HR助理初级HR助理是HR职业生涯的起点。
在这个阶段，你将负责执行一些基本的人力资源任务，如员工档案管理、招聘协助和培训支持。
此外，你还将学习和适应公司的人力资源政策和流程，并与其他团队成员合作。
要在初级HR助理职位上取得成功，你需要具备良好的组织和沟通能力、细致的工作态度以及对人力资源管理的基本了解。
此外，积极主动地参与培训和进修，提升自己的专业知识和技能也是非常重要的。
二、中级HR专员中级HR专员是从初级HR助理向高级HR经理发展的中间阶段。
在这个职位上，你将承担更多的责任，如员工绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理。
你需要具备较强的协调和解决问题的能力，以及对劳动法和相关法规的了解。
要在中级HR专员职位上取得成功，你需要持续学习和提升自己的专业知识和技能。
参加行业相关的培训和研讨会，积极参与项目和团队合作，提升自己的综合素质和能力。
三、高级HR经理高级HR经理是人力资源领域的核心角色。
在这个职位上，你将负责制定和执行公司的人力资源策略，管理团队并提供高级别的人力资源咨询和支持。
你需要具备战略思维和领导能力，能够有效地与高层管理层合作。
要在高级HR经理职位上取得成功，你需要持续学习和研究行业动态和最佳实践，不断提升自己的专业知识和技能。
积极参与专业组织和社交网络，建立自己的人脉关系，并寻找机会担任项目负责人或团队领导。
四、跨职能发展在HR领域取得成功并不意味着只局限于HR职位。
很多成功的HR从业者选择在职业生涯的某个阶段进行跨职能发展，如人力资源培训、组织发展或劳资关系等。
这将为你提供更广阔的发展机会和更深入的专业知识。
要进行跨职能发展，你需要有一定的工作经验和专业知识，并选择适合自己的领域进行深入学习和研究。
人力资源管理 HR提升专业的8个技巧
HR提升专业的8个技巧人力资源是需要持续专业发展的职业。
人力资源专业人员是每项业务不可或缺的一部分。
重要的是他们要照顾好自己的需求，以便他们可以充分帮助他人。
下面是8名人力资源负责人分享了他们如何确保自己获得所需的专业发展，以发挥自己的作用并发展职业。
1、制定专业计划像任何行业中的任何职位一样，人力资源专业人员都面临着陷入停滞不前，对如何发挥出色作用没有计划或目标的风险。
坐下来，为要努力实现的里程碑，收入水平和头衔以及相关的时间表创建清晰，详细的轮廓，将为您提供实现自己设定的目标所需的指南。
2、提高沟通技巧人力资源专业人员正在与各个级别的人员进行不断的互动，无论是通过与新员工协商薪酬，在他们无法控制之前处理内部问题，还是直接向员工传达公司政策和程序。
参加在线课程或阅读有关谈判，冲突管理乃至同理心的书，将使您在当前的岗位上不断成长并脱颖而出。
3、参加专业发展活动无论是会议还是研讨会，走出办公室的四面墙，在志同道合的专业人员的环境中，您都可以保持最新的技能和行业知识。
它还为人脉行业中的人脉网络和建立联系打开了大门，这可以为您提供有关如何更好地履行当前职务的新见解，并为您提供职业发展方面的建议。
4、不要依靠你的雇主我本人要自己找到专业的发展机会，因为这不是我以前的雇主提供的。
我一直在寻找与我的职业相关的研讨会，面对面的课堂/研讨会和认证。
我也很挑剔我选择的发展机会，以确保它们与我和我的个人目标相关。
5、持续学习作为L＆D的前负责人，毫无疑问，学习敏捷性的重要性是任何行业成功事业的关键。
但是，随着企业以光速变化，整个HR都发生了如此巨大的变化。
除了利用企业大学的优势外，还要寻找非正式的指导关系，并确保留在您所在行业。
寻找思想领袖阅读或参加有关各种主题的演讲的机会，这些话题将传达您的观点并推动您成为战略，创新和知情的业务合作伙伴。
6、查找导师，工作坊和项目从想要他们的工作的人力资源专业人员那里找到指导。
寻找可以增加人力资源专业知识技能的研讨会。
HR如何走向专业化之路
提高HR工作效率-HR研发
▪流程 ▪制度 ▪表单
▪HR终端 ▪大型HR软件 ▪云HR系统服务
价值链
流程/表
HR行为
E化
研究
单
研究
▪价值链设计
▪职务体系
▪工作重点研究 ▪战略与目标设计
▪HR行为标准 ▪HR知识标准
▪HR胜任能力 ▪HR案例 ▪HR系列课程/咨询
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第二十二页，编辑于星期六：五点 五十一分。
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第二十九页，编辑于星期六：五点 五十一分。
管理好个人的知识管理系统
n 收集优秀的资料，特别是能够加速个 人职业成长的资料；
n 建立个人电脑目录管理系统，系统整 理文档，对目录进行分类管理；
n 自己学会并努力开发流程、表单，梳 理经验并系统化；
n 多写原创文章，敢于发表自己观点； n 时刻更新自己的文件系统； n 与人交换资料，1+1>2
第三层
按照JD要求一板一眼招聘，能把住关，满 足大部分招聘需求
第二层
大量招，大量筛选和淘汰，满足基本招聘 需求
第一层
天天招聘，但就是不见入职，不能胜任.
5
第五页，编辑于星期六：五点 五十一分。
职业选择的五个阶段
毕业
3年
5年
8年
10年以上
选方向
选职业通道
选一生职业方向 设计一生职业目标
坚持做一件事
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n 建立个人文件管理系统，不断整理自己 的原创；
n 参加系统学习，找到短板，快速学习；
n 实践，大量实践
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第二十五页，编辑于星期六：五点 五十一分。
是什么阻碍了一个人的职业发展
甘于现状，没有成就动机；
如何从一名普通的HR成长为一个人才管理专家
如何从一名普通的HR成长为一个人才管理专家作为人力资源部门的一员，HR 从业人员负责招聘、面试、离职等工作。
然而，随着市场的变化，人才管理已逐渐成为 HR 工作的重点。
因此，如何实现从一名普通的 HR 成长为一个人才管理专家成为了每位 HR 从业人员追求的目标。
一、积累经验作为一名 HR，首先要熟悉招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历以及面试等。
刚开始工作时，很少有人能够拥有完全的工作经验，因此最好的方式是不断积累经验。
通过面试不同背景的求职者，可以学会分析人才需求以及倾听别人的职业规划和目标。
此外，在每一个工作岗位上，都可以学到各种各样的技能和知识，比如沟通、协商、人际关系处理等。
因此，除了熟悉招聘流程外，对于业务的理解、对公司及各个部门的了解都是至关重要的。
二、了解企业人才战略雇主市场的背景下，企业越来越注重人才管理和人才开发。
而HR 部门则是实现公司人才战略的关键。
因此，了解公司的人才战略对于从一名 HR 成长为一个人才管理专家至关重要。
人才战略的制定依靠很多方面，如公司的核心理念、企业文化、行业状态及市场竞争等，因此 HR 的角色也越来越重要。
在了解企业的人才战略的同时， HR 还应该注重人才发展的总体规划与指导，搭建高效的人才评估和培训机制，以及通过人才发展来实现企业的长远发展。
三、注重人才锻造在人才发展中， HR 员工需要注重人才锻造。
这需要 HR 从多方面着手，比如：理顺招聘体系，制定完善的职位描述；考虑公司的人才组建与流动；优化企业薪酬体系等。
尤其是在人才管理中，发现优秀人才并与之建立良好的沟通，帮助他们实现职业规划，也是 HR 员工的职责。
因此， HR 应该注重发掘人才，建立人才标准，从而吸引和留住优秀人才。
尽管这是不断发展和学习的过程，但 HR 的锻炼与沟通能力越强，与所服务的人才关系更亲密，其发挥的作用也就越大。
四、不断学习和更新知识作为相关职业人员， HR 从业者需要不断学习和更新知识。
HR的职业化与专业化
1
领导支持
组织领导需要推动和支持HR专业化的战略目标。
2
紧密合作
HR团队需要与其他部门紧密合作，共同实现组织目标。
3
不断学习
HR团队需要保持学习和发展的态度，积极适应新的专业要求。
结论和要点
1 HR的职业化与专业化 2 专业化的HR可以提供 3 成功实现HR专业化需
是现代组织不可或缺
高效的人力资源服务
人才吸引
专业化的HR可以提供更好的员工服务和支持，吸引高质量人才。
HR专业化的挑战
1 文化转变
2 技能储备
3 资源投入
组织需要推动整体文化转 变，支持和激励HR团队接 受和适应专业化。
HR团队需要不断学习和提 升技能，以适应不断变化 的组织需求。
专业化需要组织投入更多 的时间、资金和人力资源。
成功实现HR专业化的关键因素
HR的职业化与专业化
人力资源（HR）的职业化与专业化在现代组织中变得越来越重要。本文将探 讨其原因、重要性、实施方式、益处、挑战以及成功实现的关键因素。
HR的职业化与专业规变化
全球化带来了更复杂的员 工需求和跨文化管理挑战。
不断变化的劳动法和法规 对组织提出了更高的法律 合规要求。
HR专业化的实施方式
教育培训
提供短期和长期培训计划，提 升HR团队的专业水平。
技术投资
引入先进的HR信息系统和数字 化工具，提高工作效率。
专业认证
获得相关人力资源专业认证， 增强专业形象和信誉。
HR职业化的益处
专业形象
提升HR在组织中的专业形象和地位。
高效工作
专业化的HR可以高效处理各项人力资源任务。
要领导支持、紧密合
的一部分。
人力资源岗位的职业发展路径
人力资源岗位的职业发展路径人力资源（HR）是一个组织中重要的部门，负责管理和开发人力资源，为组织提供人力支持和战略咨询。
在当今竞争激烈的职场环境中，人力资源从业者需要不断发展和提升自己的技能和知识，以适应不断变化的组织需求和市场要求。
本文将为你介绍人力资源岗位的职业发展路径，帮助你规划自己的职业道路。
1.起步阶段（入门级）在开始人力资源职业生涯时，你可能会从基础级别的岗位开始，例如人力资源助理或招聘专员。
这个阶段的主要职责是执行一些例行工作，如文件管理、招聘初级职位、入职手续等。
此时，你需要建立专业形象，熟悉人力资源相关的法律法规和政策，同时掌握基本的人力资源管理技能。
2.专业发展阶段在获得一定经验后，你可以进入人力资源专员或人力资源总监的岗位。
在这个阶段，你需要熟悉并负责各种人力资源任务，例如员工培训和发展、薪酬福利管理、绩效评估和员工关系管理等。
此时，你需要不断学习和提升自己的专业知识，了解人力资源行业的最新趋势和最佳实践。
通过参加培训课程、与同行交流和参与行业研讨会，你可以拓宽自己的视野，提升自己的竞争力。
3.高级职位和管理岗位一旦你有了足够的经验和专业知识，你可以晋升为人力资源经理或人力资源总监。
在这个阶段，你将负责制定和实施组织的人力资源策略，领导和管理人力资源团队。
你需要具备良好的人际关系和沟通能力，善于解决问题和处理各种复杂的人事事务。
你还需要具备良好的领导和管理能力，能够指导和培养下属员工，实现团队的目标和组织的战略目标。
4.战略和领导层一些经验丰富的人力资源从业者可能会进一步晋升到战略和领导层职位，例如人力资源副总裁或首席人力资源官。
在这个阶段，你将参与制定组织的长期战略和人力资源发展计划，并与高级管理层密切合作。
你需要具备战略思维和判断力，快速识别和解决潜在的人力资源挑战。
你还需要具备国际化和跨文化管理能力，因为许多组织面临全球化的挑战和机会。
总结起来，人力资源岗位的职业发展路径可以分为起步阶段、专业发展阶段、高级职位和管理岗位，以及战略和领导层。
hr 成长路径
HR的成长路径：从新手到专家的进阶之路在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源（HR）扮演着至关重要的角色。
一个成功的HR专业人士不仅需要具备扎实的专业知识，还需要不断学习和成长，以适应不断变化的市场需求。
本文将探讨HR的成长路径，帮助您从新手逐步成长为专家。
一、新手HR：建立基础1. 专业知识：学习人力资源相关课程，获得人力资源管理的理论基础。
2. 技能培养：掌握基本的办公软件操作，如Excel、PowerPoint等。
3. 实践经验：在实习或工作中积累经验，了解HR的实际操作流程。
4. 行业研究：关注行业动态，了解市场趋势，学习其他企业的成功经验。
二、HR专员：积累经验1. 专业知识：持续学习人力资源相关课程，提升专业素养。
2. 技能提升：掌握更多数据分析工具，如SPSS等，提高数据分析能力。
3. 实践经验：参与具体项目，积累实际操作经验。
4. 团队合作：学会与同事合作，提高沟通协调能力。
三、HR经理：提升领导力1. 专业知识：深入学习人力资源管理的高级课程，如组织行为学、员工关系管理等。
2. 技能提升：掌握团队管理技巧，提高领导力。
3. 实践经验：负责大型项目或团队，积累管理经验。
4. 战略思维：了解企业战略，将HR工作与企业目标相结合。
四、HR总监：引领企业战略1. 专业知识：深入研究战略人力资源管理，学习前沿理论和实践经验。
2. 技能提升：具备全面的领导能力，能够带领团队应对各种挑战。
3. 实践经验：负责整个企业的HR工作，具备全局视野。
4. 战略眼光：参与企业战略制定，将HR战略与企业整体战略相结合。
总之，HR的成长路径需要不断地学习和实践。
从新手到专家需要时间的积累和经验的沉淀。
通过持续努力和学习，您将成为一名优秀的HR专业人士，为企业创造更多价值。
hr职业发展路径
hr职业发展路径HR职业发展路径作为人力资源管理领域的从业者，职业发展是每个HR人员都必须面对的问题。
HR职业发展路径既包括个人职业规划的制定，也包括通过不断学习和成长来提升自己的能力和素质。
在这篇文章中，我将探讨HR职业发展的路径和建议。
1. 入门阶段在HR职业发展的早期阶段，通常会从基础岗位开始，例如人事助理、招聘专员等。
这个阶段的重点是熟悉人力资源管理的基本概念和流程，并掌握相关的基本技能。
此外，建议在这个阶段加强对公司业务的了解，以便更好地为公司提供人力资源支持。
2. 职业拓展阶段在基础岗位上积累一定的工作经验后，可以考虑职业拓展。
这个阶段可以选择不同的方向，例如招聘、培训、绩效管理等。
从中选择一个自己感兴趣并擅长的领域，并投入更多的时间和精力进行深入学习和研究。
参加专业培训、研讨会或行业协会的活动，与同行交流，不断提升自己的专业知识和技能。
3. 中高级管理阶段在经过一定时间的职业拓展后，可以考虑进入中高级管理阶段。
在这个阶段，需要具备更高的管理能力和领导力。
可以通过参与跨部门的项目，担任项目负责人或团队领导者的角色，锻炼自己的管理能力。
此外，要保持对行业发展的关注，及时了解最新的人力资源管理趋势和最佳实践，以便在工作中能够及时应对和适应变化。
4. 专业领域深造无论是在职业拓展阶段还是中高级管理阶段，都应该考虑通过继续教育或深造来提升自己的专业水平。
可以选择攻读硕士学位、参加专业认证考试或参加培训课程。
这将有助于拓宽自己的知识面，提升专业素养，并增加在职场中的竞争力。
5. 发展成为战略合作伙伴作为HR从业者，最终的目标是成为企业的战略合作伙伴。
在这个阶段，需要具备深厚的业务知识和战略思维能力。
要能够与高层管理团队进行战略规划和决策，提供有力的人力资源支持。
此外，还需要具备良好的沟通、协调和影响力，能够与各个部门紧密合作，共同推动企业的发展。
总结起来，HR职业发展路径包括入门阶段、职业拓展阶段、中高级管理阶段、专业领域深造和发展成为战略合作伙伴。
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未来十年HR将面对的机遇和挑战
• 企业规模越来越大，对人力资源要求越来越高； • 跨地区和跨国经营将成为普遍趋势，建立基于总部HR服务机制成
为发展趋势； • 产业格局变革带来劳动力市场变化，流动性增大，招人将越来越
难； • 领导力和文化建设将成为HR管理的核心重点； • 企业发展需要大量职业HR
• 多写原创文章，敢于发表自己观点； • 时刻更新自己的文件系统； • 与人交换资料，1+1>2
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人力资源的突破点
不要每天张口战略，闭口战略，解决实 际问题是首要问题；
系统掌握各类HR工具、方法，找到恰当 的时机设计实施项目，设计游戏规则 不要每天只研究如何平衡，要设计“双 赢”策略 建立与业务部门负责人良好关系，从关系 最好的部门入手
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• 高度认同公司事业、文化，不背后说公司 坏话;
• 有良好的业绩，业绩要在前1/3，外行领 导内行一般不会有好结果;
• 事业心强，个人成就欲望高，期望有所作 为;
• 积极乐观，看待问题从好的方面考虑，而 不是天天唉声叹气；
• 会处理人际关系，与上司、与同事、跨部 门关系
15
如何才能快速的升职/涨薪
23
目录
一．从HR菜鸟到HRM 二．从HRM到HRD 三．如何快速提升个人专业能力
24
提升个人专业能力的几种办法
• 写文章，多发表个人见解，增加个人思 考机会；
• 大量看书，自学，开拓眼界，但一定要 选好书；
• 多和圈里高手交流，听君一席话，胜读 十年书，遇到不懂的多请教；
• 建立个人文件管理系统，不断整理自己 的原创；
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大型公司HRM/HRD工作重点
关注领导力建设
建设干部选拔、培养、考 核机制
关注企业文化
组织达到一定规 模，只有文化才 能影响到每个员 工
打造HR团队
打造一支高战斗力 的HR团队，每个人 能够独挡一面
聚焦提升业绩 具体提升核心能力
短期与长期利益
公司短期与长期利益共同 考虑
构建组织和任职资格体系
将内部职位体系和晋升体系标 准化；
• 参加系统学习，找到短板，快速学习； • 实践，大量实践
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是什么阻碍了一个人的职业发展
甘于现状，没有成就动机； 没有找到个人的兴趣和爱好，不知道自己到底想做什么； 不想学习，即使公司组织的培训也是如此； 封闭自我，听不得别人的良言； 将一切理由都归结于环境、别人等因素； 不能很好与人沟通，人际沟通界面差； 总是把事情拖到明天
HR专业化的五个层次
层次5 层次4 层次3 层次2
层次1
•忘掉HR，用最简单的方法解决难题
•了解部门需求，能设计方案，并落实 •有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎 么做成功有见解 •不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听 起来是那么回事 •满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕
2
HR水平与价值
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HR-怎样让业务部门经理喜欢你
公司整体利益
帮助部门经理解决员工 的直接利益问题，设计 好方案并协助其落地，
1 而不是上来就要求经理
执行绩效考核
能够站在业务部门
角度思考问题，遇
5
事不推卸责任
2 协助经理招好
人，并配合处 理不适合人员
4 多和老板争
取福利
3
按时发工资，要
不没法保证团队
士气
14
具备哪些条件的员工可以被提拔
抱怨HR
9
专业HR必须要懂得的八个模块
战略/目标
业务价值链
任务/竞争环境 绩效
流程
组织/职位
任职要求
职责
企业文化
任职资格
干部管理
薪酬
聘用
培训
10
如何在中小企业做HRM
凝聚好中层干部，保持 中层一条心非常重要， 突破在于大家齐心协力
招好人，小企业行推行绩效考核 强化中层干部管理能力和思想
• 必须要去了解业务，了解业务流程， 关键点，要不空有本事无处应用
7
如何让你的职业生涯不迷茫
多看书
特别是人物传记类，找到你 最喜欢的人物，他可能就是 你的标杆；
请教高手 让高手帮你出谋划策
顿悟 多问自己：我的未来是什 么？某一瞬间你会顿悟；
找到爱好
发现自己的爱好和长处， 就是你不怎么努力也会做 得比别人好；
17
如何成功从HRM到HRD
建立个人专业品牌和人脉 让更多的高手结识你
敢于挑战自我 敢于跨越这一步
精通HR专业模块 不仅知道内容，还知道怎么做
学习与公司高层沟通技巧 特别是与董事长和总裁
学习运营管理知识和技巧 损益表的收入、成本和利润
提升个人管理能力 带团队、激励下属
修炼自己的情商 管理自己、管理他人
▪HR行为标准 ▪HR知识标准 ▪HR胜任能力 ▪HR案例 ▪HR系列课程/咨询
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什么样的HR政策/制度是有效的
推动机制
牵引机制
站在更高的高度告诉员工,如果做到 如何如何,会有什么样的结果,任职资 格体系、奖金机制、会奖旅游等都 属于这个范畴
如果你不做会怎样，绩效考核机制、惩罚机制等都 属于这个范围。好公司重点在牵引机制制订上，而 不是推动机制
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成为优秀HRM/HRD要历练的两个岗位
销售
历练过销售的HRD/HRM 更懂得公司的产品、服务 ，公司的口碑、客户购买 的理由，以及如何进行改 进，针对营销去做HR服务 是老板最期望的，也是最 容易见效的
运营管理
有机会做一个分公司经理 效果最好，你可以明白老 板怎样想的，利润从哪里 来，如何激励团队
多尝试
敢于承担新任务，新任 务就是新机会；
8
老板为什么对HR不满意
• 招不到人，一大堆理由； • 员工有报怨，不解决，总是认为是老
板的问题； • 知道公司问题一大堆，但拿不出解决
方案; • 让干什么就干什么，自己从没主动干
什么; • 一外出听课，和老板说要做这个那个
，结果各个项目都是虎头蛇尾； • 搞不定各个部门，其他部门经理天天
• 热爱自己的 工作，不论 当初你是怎 么选的工作 ，现在必须 做好它，要 做到极致， 让大家佩服
• 和上司保持 良好沟通， 要让他看到 你的业绩， 也要知道你 的想法
• 加班：如果你 想获得比别人 多一倍的成功 ，那就要比别 人多一倍的努 力，也就意味 着可能你要多 加一倍的班。
16
目录
一．从HR菜鸟到HRM 二．从HRM到HRD 三．如何快速提升个人专业能力
4
招聘专员的四个层次
第2四0层07. 01只选招 人符 的合 经公 历司 、学DN历A、的专人业才等，要不素拘泥于候
Company LOGO
第三层
按照JD要求一板一眼招聘，能把住关 ，满足大部分招聘需求
第二层
大量招，大量筛选和淘汰，满足基本 招聘需求
第一层
天天招聘，但就是不见入职，不能胜 任.
5
职业选择的五个阶段
毕业
3年
5年
8年
10年以上
选方向 选职业通道 选一生职业方向 设计一生职业目标 坚持做一件事
6
写给刚入行HR菜鸟几点忠告
• 选好一个上司，跟对人很重要，一种 是专业能力非常强的；另外一种是敢 于放权让你干的；
• 快速学习各种HR专业知识，HR专业 能力必须要厚实；
• 敢于在公司实践各种HR内容，在操 作中的学习比书本上好很多；
菜鸟级HR
•能执行好HR流 程
•上司感觉执行到 位
•差错少就是价值.
小鸟/大鸟级HR
•完成公司各项 HR任务
•让相关部门、主 管经理感觉到HR 工作的重要性
•部门支持HR工 作；
老鸟级HR
•让老板认可到HR 的价值，HR不可 或缺
•让员工觉得HR是 其职业发展的贵 人
3
目录
一．从HR菜鸟到HRM 二．从HRM到HRD 三．如何快速提升个人专业能力
20
HR如何赚到每年50万
大型公司 HRD/CHO
讲师
跳槽到上 市公司
外企 HR高级职位
50万
等待公 司上市
从HR到VP
创业
写畅销书
21
提高HR工作效率-HR研发
▪流程 ▪制度 ▪表单
▪HR终端 ▪大型HR软件 ▪云HR系统服务
价值链
流程/表
HR行为
E化
研究
单
研究
▪价值链设计 ▪职务体系 ▪工作重点研究 ▪战略与目标设计
• 敢于抛出自己的观点，但不要幼 稚和固执己见；
• 系统学习高手做法，但更重要的 是其思考方式
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管理好个人的知识管理系统
• 收集优秀的资料，特别是能够加速个 人职业成长的资料；
• 建立个人电脑目录管理系统，系统整 理文档，对目录进行分类管理；
• 自己学会并努力开发流程、表单，梳 理经验并系统化；
设计好薪酬机制，特 别是奖金机制
建立好组织主流及亚 文化，特别是亚文化 ，凝聚人心
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如何成功推进一个HR项目
• 获得老板支持，将要做的工作排到 老板关注的前三件事情；
• 把握好时机，不同项目成功实施的 前提不同，要顺水推舟的做项目， 而不是自己认为需要；
• 必须懂得项目推进的逻辑和技巧， 能够准确应对各种出现的问题；
• 要有阶段性成果，要让大家看到希 望，获得成就感
12
如何提高工作效率
梳理关键逻辑 工具要求
总结与实践 自我创新
列出要做的工作内容，找到关键逻辑，厘清关键 步骤，找到突破点
寻求好的工具支撑，工欲善其事，必先利其器.
总结经验，找到快速工作窍门，并在实践中总结 ，提高工作效率.