HR必看_如何走向专业化之路(职场指导)
职场指路-HR如何规划职业生涯
主题描述大家好，我目前是一家印刷公司的人事专员，2011年还未毕业就进入这家公司，一直到现在，入职时，前辈带了我实习一个月就离职了，后面也没有专业的人员来指导我的工作，几年来都是靠自己的努力，渐渐的做到娴熟。
公司目前有两百多人，人事工作都是我一个人在做，招聘、培训、薪酬、劳动关系等等，有时还负责接待，只要是能安排的工作都安排了，有时候感觉自己就是打杂的。
今年以来，我一直在思考个人的职业前景这个问题，想想自己的前途，太谜茫，说是人事，但却又都不精，而且也不是科班出身。
我不知道该怎们办，有想离职的打算，但是不知道怎么规划，希望大牛们给指点迷津，谢谢！前几年，流行的是“感恩”，让我们都能够有一颗感恩的心。
今天的案例，又是职业化与广度化的选择。
那么就用好好的问一下自己：“我要的是什么了！”一、案例提炼1、我的过去——毕业后步入印刷公司，入职时，前辈带着实习一个月，接着就是靠着自己个人努力慢慢的娴熟了。
2、我的能力——非科班出身，在公司从事招聘、培训、薪酬、劳资关系等，有时还兼接待工作，久而久之，感觉是打杂的。
3、我的思考——如一直这样下去的话，个人的职业前景真是个问题。
什么都不精，少了一技之长，心底在选择去与留。
4、我的犹豫——要获新生，不知如何规划；要继续留下，又不想就此迷茫。
二、个人见解1、从身而动2011年至今，头尾有了四年的工作经验了。
有着四年的工作经验的“我”要在大千世界找一份工作不难，但要找一份合适自己的工作还是有难度的。
而有了抉择的时候，证明了我们的理性。
有了理性就必须从身而动——1）人力资源工作，我要什么有人喜欢招聘，有人喜欢绩效，有人喜欢薪酬设计，有人则喜欢劳动关系。
想法千万个，我只能选其一。
这才是做精做专的根本所在。
只有在确定其我要的是什么才可以谈抉择性的问题。
2）人力资源工作，我强什么五指有长短。
案例中的“我”从事过“招聘、培训、薪酬、劳资关系等”，我最强的是什么？所谓从精到广，从点到面的方法是很多专业HR走的路。
HR职场规划与成长之路
HR职场规划与成长之路HR职场规划与成长之路职场规划和成长是每个HR从业人员需要关注和积累的重要领域。
职场规划和成长的过程是一个逐步发展和不断积累的过程，需要我们明确目标，规划职业道路，并通过自我提升和学习，实现职业目标的过程。
首先，在HR职业规划中，我们需要明确自己的职业目标和发展方向。
这需要我们了解自己的兴趣爱好以及自己的优势和劣势。
对于一个HR从业人员而言，我们可以选择在人力资源管理、员工关系、薪酬福利、培训发展等领域中进行深入研究和较高水平的提升。
在选择发展方向时，我们需要考虑自己的兴趣和潜力，以及当前市场对于各个领域的需求情况，从而制定自己的职业目标。
其次，在规划职业道路时，我们需要制定清晰的阶段性目标，并制定相应的行动计划。
我们可以根据自身的情况，设定短期、中期和长期的职业发展目标。
短期目标可以着重于加强基础能力的提升，包括学习和掌握与工作相关的知识和技能；中期目标可以注重实战经验的积累，通过参与和主导各类项目，提高自己的工作素质和能力；长期目标则可以考虑职务晋升或者创业等更高层次的发展。
与目标一起，我们还需要制定相应的行动计划，明确实现目标的路径和步骤，并注重执行力的提高。
此外，自我提升和学习是HR职场规划与成长之路中必不可少的环节。
HR从业人员需要不断地学习和积累，以不断提升自身的综合素质和能力。
我们可以通过参加行业的培训、学习课程或研修班，及时获取和学习最新的理论知识和实践经验。
同时，我们还可以通过阅读相关专业书籍、关注行业媒体、参加各类研讨会和论坛等方式，扩大自己的思维视野和知识面。
此外，我们还可以通过与同行和行业资深人士的交流与沟通，提高自己的专业素质和实践能力。
最后，实践和经验的积累是HR职场规划与成长之路中不可或缺的环节。
在工作中，我们要积极主动参与各类项目和任务，尽可能获得更多的实践机会。
同时，我们需要将自己的实践经验记录下来，进行总结和反思，从中找出不足之处并加以改进。
HR如何走向专业化之路
提高HR工作效率-HR研发
▪流程 ▪制度 ▪表单
▪HR终端 ▪大型HR软件 ▪云HR系统服务
价值链
流程/表
HR行为
E化
研究
单
研究
▪价值链设计
▪职务体系
▪工作重点研究 ▪战略与目标设计
▪HR行为标准 ▪HR知识标准
▪HR胜任能力 ▪HR案例 ▪HR系列课程/咨询
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第二十二页，编辑于星期六：五点 五十一分。
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第二十九页，编辑于星期六：五点 五十一分。
管理好个人的知识管理系统
n 收集优秀的资料，特别是能够加速个 人职业成长的资料；
n 建立个人电脑目录管理系统，系统整 理文档，对目录进行分类管理；
n 自己学会并努力开发流程、表单，梳 理经验并系统化；
n 多写原创文章，敢于发表自己观点； n 时刻更新自己的文件系统； n 与人交换资料，1+1>2
第三层
按照JD要求一板一眼招聘，能把住关，满 足大部分招聘需求
第二层
大量招，大量筛选和淘汰，满足基本招聘 需求
第一层
天天招聘，但就是不见入职，不能胜任.
5
第五页，编辑于星期六：五点 五十一分。
职业选择的五个阶段
毕业
3年
5年
8年
10年以上
选方向
选职业通道
选一生职业方向 设计一生职业目标
坚持做一件事
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n 建立个人文件管理系统，不断整理自己 的原创；
n 参加系统学习，找到短板，快速学习；
n 实践，大量实践
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第二十五页，编辑于星期六：五点 五十一分。
是什么阻碍了一个人的职业发展
甘于现状，没有成就动机；
hr职业发展路径
hr职业发展路径HR职业发展路径作为人力资源管理领域的从业者，职业发展是每个HR人员都必须面对的问题。
HR职业发展路径既包括个人职业规划的制定，也包括通过不断学习和成长来提升自己的能力和素质。
在这篇文章中，我将探讨HR职业发展的路径和建议。
1. 入门阶段在HR职业发展的早期阶段，通常会从基础岗位开始，例如人事助理、招聘专员等。
这个阶段的重点是熟悉人力资源管理的基本概念和流程，并掌握相关的基本技能。
此外，建议在这个阶段加强对公司业务的了解，以便更好地为公司提供人力资源支持。
2. 职业拓展阶段在基础岗位上积累一定的工作经验后，可以考虑职业拓展。
这个阶段可以选择不同的方向，例如招聘、培训、绩效管理等。
从中选择一个自己感兴趣并擅长的领域，并投入更多的时间和精力进行深入学习和研究。
参加专业培训、研讨会或行业协会的活动，与同行交流，不断提升自己的专业知识和技能。
3. 中高级管理阶段在经过一定时间的职业拓展后，可以考虑进入中高级管理阶段。
在这个阶段，需要具备更高的管理能力和领导力。
可以通过参与跨部门的项目，担任项目负责人或团队领导者的角色，锻炼自己的管理能力。
此外，要保持对行业发展的关注，及时了解最新的人力资源管理趋势和最佳实践，以便在工作中能够及时应对和适应变化。
4. 专业领域深造无论是在职业拓展阶段还是中高级管理阶段，都应该考虑通过继续教育或深造来提升自己的专业水平。
可以选择攻读硕士学位、参加专业认证考试或参加培训课程。
这将有助于拓宽自己的知识面，提升专业素养，并增加在职场中的竞争力。
5. 发展成为战略合作伙伴作为HR从业者，最终的目标是成为企业的战略合作伙伴。
在这个阶段，需要具备深厚的业务知识和战略思维能力。
要能够与高层管理团队进行战略规划和决策，提供有力的人力资源支持。
此外，还需要具备良好的沟通、协调和影响力，能够与各个部门紧密合作，共同推动企业的发展。
总结起来，HR职业发展路径包括入门阶段、职业拓展阶段、中高级管理阶段、专业领域深造和发展成为战略合作伙伴。
hr的专业化之路
hr的专业化之路当备受关注的众多城市水业领跑企业共同以环境服务业的名字发起自己的商会组织，标志着作为市政公用事业核心内容的城市水业逐渐从建设行业中归队服务业；当著名的民营环境集团——金州集团在战略上明确将资产业务与服务业务剥离，以服务公司率先谋求上市，并且得到国际资本市场的认同，预示着运营服务正逐渐成为水业的主导。
一、环境服务业的核心是运营服务目前，中国城市水业领先企业从业类型上基本都是投资和运营并重。
但是在两年以前，城市水业却有着明显的资本为王的投资拉动特征。
领先企业由原来只注重投资到投资和运营并重的转型已经悄然展开。
当我们以产业化元年结束2006年时，城市水业的产业主业对运营的回归更加迫切和明确，环境服务成为行业主体词。
环境服务业商会在企业的共同倡导下应运而生。
它昭示着运营环节的逐渐成熟，而且，我们相信运营环节的产业比重一年会比一年加强。
专业化、品牌化、规模化的运营是环境服务行业产业化发展的必然趋势，经过十多年的酝酿终于脱颖而出。
有一批专业化的、品牌化的运营公司，是环境服务业成熟的标志。
其实，国际环境集团威利雅和苏伊士等都是从运营服务起步，但是当它们的业务扩展到经济转型国家、发展中国家，由于这些国家缺乏建设资金，迫得其参与投融资，以投资的形式获得快速发展。
目前，其在法国本土还是保持了专业化运营服务的特性。
2002年以来，威利雅、苏伊士等集团开始在全球业务范围内向服务业回归，大量减少了在海外投融资行为，主要输出环境服务，强调服务品牌。
环境服务的运营重心还体现在环境监管上。
环境监管从监管工程转到真正的运营效果，是国际环境监管的共同趋势，也是中国目前注重环境成效的基本战略。
一种基于“环境产出效果”，而不是“环境工程投资”的环境管理机制正在逐步建立。
而这种机制的建立会促使这个产业从关注建设投资走向关注运营效果。
因为只有运营才能产生实际效果，投资建设只能形成设施而不能直接产生治污成效。
向产业末端靠拢的效果，是把运营的地位突出出来，成为整个环境服务业成熟的前提和标志。
HR的职业化与专业化(ppt55张)
2011/12/24中国.北京
课前调查
任务：
1. 列出你的职业目标（未来十年） 2. 列出在HR职业发展中您遇到的难题
2
几点思考
−人力资源的职业未来是什么？
−人力资源的价值是什么？
−人力资源从业者的职业该如何规划？
−如何实现有效的跨越？
3 3
目 录
一．HR的角色与职责 二．HR职业化与自我修炼 三．HR专业化
9
HR的价值与责任
战略落地需要优秀团队实现
提高成功率是HR的核心 价值
3
2 1 4
当公司达到一定量级后，HR 关注的核心是干部管理和企
业文化
5
好的HR促进公司和谐 健康工作气氛
公司一切问题都可以归结
为人的问题
人效提升（人均产值、 人均毛利、人均纯利）
10
优秀HR的素质能力要求
不怕问题，用最 简单的办法快速 解决问题 能和不同人沟通，处 理好不同人际关系
18
职业选择的五个阶段
毕业
3年 5年 8年 10年以上
选方向 选职业通道 选一生职业方向
设计一生职业目标
坚持做一件事
19
如何让你的职业生涯不迷茫
多看书
特别是人物传记类，找到你 最喜欢的人物，他可能就是 你的标杆；
请教高手 让高手帮你出谋划策
找到爱好
发现自己的爱好和长处， 就是你不怎么努力也会做 得比别人好；
懂得运营管理的HRM/HRD
懂得根据不同岗位激励要 素设计薪酬的薪酬高手 懂得领导力建设的干部 管理高手
懂得课程规划和开发的培 Add Your Text 训高手
Add Your Text 懂得国家法律政策和仲裁规则的劳动关系高手
做好当下HR专业化十项修炼
做好当下HR专业化十项修炼众所周知，企业发展需要人才，而人才需要企业和个人双向努力共同进步的结果。
很多企业HR看完我的一些文章后，纷纷与我私聊，如何在企业快速发展的职场时代，让自己HR优秀光环能持续保持下去，以满足企业对自身和人才的需要。
其实HR工作之所以不是那么容易上手，甚至从三茅牛文中看到大家在HR转型转行的一些思考，说实话HR工作虽然比不了其他高新技术行业，但管人，特别是管理好人力资源而不是管理人手，也不是一件容易做好的事情，不是人人都能胜任的职业技术化的工作。
“把专业的事情交给专业的人来做”，我想这是所有老板们共同的观点。
从HR六大模块到今天十项工作，企业在变，HR工作也在不断革新；从垂直化简单人事管理，到人力资源管理，再到今天互联网人才化时代，可以说，每一次的改变都是一次HR同仁“凤凰涅槃”后的重生，因为改变HR不是一项工作内容，很可能就注定了她们的一生。
个人认为，不管时代如何变迁，做HR伙伴应当具有随时面对挑战的心理准备，加强自身内功的修炼，让自己的专业化水平越来越高，这就是你不可替代的职场价值。
据我十余年在HR管理和企业咨询管理的经验基础上，总结了专业化能力十项修炼，今天就免费奉送给HR伙伴们，希望能帮到同行伙伴拨开迷雾见曙光。
一、做事认真，做人有品大家都知道，HR工作之所以辛苦，就是因为基础人事管理工作都是事务性工作，HR做事一定要认真细致，避免粗心大意的工作差错，同时在处理员工事务中，始终对人员要有自己客观的看法，有自己的正见正言，为人处世要有自己的道德底线，有明确的是非观。
二、做事厚道，表现出彩通常我们在做具体事务上，有些是有标准，我们只需按标准执行，但有些事情没有标准，需要我们开启先例，这就考验着每一位处理事情的HR良心与职业道德。
有的伙伴工作认真负责，但总是不能获得领导赏识，类似职场类电视剧《欢乐颂》中的五女之一的关雎尔，所以一个非常聪明的职场人，TA明白自己为公司做了这些多的工作，也应该在适当的时候，学会在领导和老板面前表现出彩，让领导看到你在部门的职业价值，让领导和老板对你有个好印象。
HR如何尽快提升专业性
HR如何尽快提升专业性HR如何尽快提升专业性HR新人有学人力资源管理的，也有中途转行或转专业的，在没有从事HR工作前，对于HR工作的认识是模糊的，只知道分六个模块，大概知道要做什么，也有很多人认为这个职业入门门槛比较低，但真正从事人力资源管理后，才发现HR这份工作专业性要求很强、规矩很多，而且还要在企业中面对后线服务部门如何创造价值以及合理处理劳资关系等棘手的问题。
HR这份工作需要沉淀与积累，这份工作需要专业底蕴、人际底蕴与人生底蕴。
就像盖房子一样，专业底蕴是地基，人际底蕴是框架，人生底蕴是屋顶。
那么，HR新人如何尽快积累专业底蕴呢？作为HR的“老兵”，我能感觉到HR新手们对自己快速学习与成长的渴求，要想积累专业底蕴，想快速地入门，我建议先静下心来，学习好“三个一”：即人力资源管理的“一套流程、一套图表、一套法规”。
这是人力资源管理的基本功，就如学功夫先压腿一样，没有扎实的专业功底，是无法获得长期的职业发展与成长的。
“一套流程”是指人力资源日常管理中的关键业务流程。
例如：招聘模块中的需求申请审批流程、面试流程；员工关系中的劳动合同签订流程、劳动合同续订流程等等。
这些人力资源管理关键业务流程的掌握使新人很快融入到日常工作中，同时，也保证了基础工作的专业性。
“一套图表”是指人力资源日常管理中所使用的相关图表。
例如：薪酬模块中的工资表、社保台帐；绩效模块中的考核表、绩效访谈表等等。
这些人力资源管理中所使用的`图表使人力资源工作更加规范化，同时，也是人力资源管理关键业务流程执行的书面依据。
“一套法规”是指人力资源管理所依据的国家及地区性法律法规。
例如：《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《最低工资规定》等等。
这些人力资源相关的法律法规是日常人力资源管理的依据，合法、合理是人力资源管理的基础。
作为HR的新人，能够掌握好人力资源管理以上的“三个一”，可以说，就基本入门了。
如果还能有一个“一”，即“一套案例”，即HR新人在学习时，能够有的放矢，结合人力资源管理每个模块或关键流程中难点，那么，学习起来可谓事半功倍。
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设计好薪酬机制，特 别是奖金机制
建立好组织主流及亚 文化，特别是亚文化 ，凝聚人心
11
如何成功推进一个HR项目
• 获得老板支持，将要做的工作排到 老板关注的前三件事情；
• 把握好时机，不同项目成功实施的 前提不同，要顺水推舟的做项目， 而不是自己认为需要；
• 必须懂得项目推进的逻辑和技巧， 能够准确应对各种出现的问题；
抱怨HR
9
专业HR必须要懂得的八个模块
战略/目标
业务价值链
任务/竞争环境 绩效
流程
组织/职位
任职要求
职责
企业文化
任职资格
干部管理
薪酬
聘用
培训
10
如何在中小企业做HRM
凝聚好中层干部，保持 中层一条心非常重要， 突破在于大家齐心协力
招好人，小企业更在意“ 选对人比培养人更重要”
不要强行推行绩效考核 强化中层干部管理能力和思想
• 必须要去了解业务，了解业务流程， 关键点，要不空有本事无处应用
7
如何让你的职业生涯不迷茫
多看书
特别是人物传记类，找到你 最喜欢的人物，他可能就是 你的标杆；
请教高手 让高手帮你出谋划策
顿悟 多问自己：我的未来是什 么？某一瞬间你会顿悟；
找到爱好
发现自己的爱好和长处， 就是你不怎么努力也会做 得比别人好；
• 要有阶段性成果，要让大家看到希 望，获得成就感
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如何提高工作效率
梳理关键逻辑 工具要求
总结与实践 自我创新
列出要做的工作内容，找到关键逻辑，厘清关键 步骤，找到突破点
寻求好的工具支撑，工欲善其事，必先利其器.
总结经验，找到快速工作窍门，并在实践中总结 ，提高工作效率.
建立个人工作逻辑和技巧，这是高手突破的核心 点，不要迷信任何一本书、一个观点，敢于创新 .
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成为优秀HRM/HRD要历练的两个岗位
销售
历练过销售的HRD/HRM 更懂得公司的产品、服务 ，公司的口碑、客户购买 的理由，以及如何进行改 进，针对营销去做HR服务 是老板最期望的，也是最 容易见效的
运营管理
有机会做一个分公司经理 效果最好，你可以明白老 板怎样想的，利润从哪里 来，如何激励团队
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大型公司HRM/HRD工作重点
关注领导力建设
建设干部选拔、培养、考 核机制
关注企业文化
组织达到一定规 模，只有文化才 能影响到每个员 工
打造HR团队
打造一支高战斗力 的HR团队，每个人 能够独挡一面
聚焦提升业绩 具体提升核心能力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
短期与长期利益
公司短期与长期利益共同 考虑
构建组织和任职资格体系
将内部职位体系和晋升体系标 准化；
职业规划
HR必看：如何走向专业化之路
HR专业化的五个层次
层次5 层次4 层次3 层次2
层次1
•忘掉HR，用最简单的方法解决难题
•了解部门需求，能设计方案，并落实 •有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎 么做成功有见解 •不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听 起来是那么回事 •满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕
• 高度认同公司事业、文化，不背后说公司 坏话;
• 有良好的业绩，业绩要在前1/3，外行领 导内行一般不会有好结果;
• 事业心强，个人成就欲望高，期望有所作 为;
• 积极乐观，看待问题从好的方面考虑，而 不是天天唉声叹气；
• 会处理人际关系，与上司、与同事、跨部 门关系
15
如何才能快速的升职/涨薪
多尝试
敢于承担新任务，新任 务就是新机会；
8
老板为什么对HR不满意
• 招不到人，一大堆理由； • 员工有报怨，不解决，总是认为是老
板的问题； • 知道公司问题一大堆，但拿不出解决
方案; • 让干什么就干什么，自己从没主动干
什么; • 一外出听课，和老板说要做这个那个
，结果各个项目都是虎头蛇尾； • 搞不定各个部门，其他部门经理天天
2
HR水平与价值
菜鸟级HR
•能执行好HR流 程
•上司感觉执行到 位
•差错少就是价值.
小鸟/大鸟级HR
•完成公司各项 HR任务
•让相关部门、主 管经理感觉到HR 工作的重要性
•部门支持HR工 作；
老鸟级HR
•让老板认可到HR 的价值，HR不可 或缺
•让员工觉得HR是 其职业发展的贵 人
3
目录
一．从HR菜鸟到HRM 二．从HRM到HRD 三．如何快速提升个人专业能力
4
招聘专员的四个层次
第2四0层07. 01只选招 人符 的合 经公 历司 、学DN历A、的专人业才等，要不素拘泥于候
Company LOGO
第三层
按照JD要求一板一眼招聘，能把住关 ，满足大部分招聘需求
第二层
大量招，大量筛选和淘汰，满足基本 招聘需求
第一层
天天招聘，但就是不见入职，不能胜 任.
5
职业选择的五个阶段
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HR-怎样让业务部门经理喜欢你
公司整体利益
帮助部门经理解决员工 的直接利益问题，设计 好方案并协助其落地，
1 而不是上来就要求经理
执行绩效考核
能够站在业务部门
角度思考问题，遇
5
事不推卸责任
2 协助经理招好
人，并配合处 理不适合人员
4 多和老板争
取福利
3
按时发工资，要
不没法保证团队
士气
14
具备哪些条件的员工可以被提拔
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如何成功从HRM到HRD
建立个人专业品牌和人脉 让更多的高手结识你
敢于挑战自我 敢于跨越这一步
精通HR专业模块 不仅知道内容，还知道怎么做
学习与公司高层沟通技巧 特别是与董事长和总裁
学习运营管理知识和技巧 损益表的收入、成本和利润
提升个人管理能力 带团队、激励下属
修炼自己的情商 管理自己、管理他人
• 热爱自己的 工作，不论 当初你是怎 么选的工作 ，现在必须 做好它，要 做到极致， 让大家佩服
• 和上司保持 良好沟通， 要让他看到 你的业绩， 也要知道你 的想法
• 加班：如果你 想获得比别人 多一倍的成功 ，那就要比别 人多一倍的努 力，也就意味 着可能你要多 加一倍的班。
16
目录
一．从HR菜鸟到HRM 二．从HRM到HRD 三．如何快速提升个人专业能力
毕业
3年
5年
8年
10年以上
选方向 选职业通道 选一生职业方向 设计一生职业目标 坚持做一件事
6
写给刚入行HR菜鸟几点忠告
• 选好一个上司，跟对人很重要，一种 是专业能力非常强的；另外一种是敢 于放权让你干的；
• 快速学习各种HR专业知识，HR专业 能力必须要厚实；
• 敢于在公司实践各种HR内容，在操 作中的学习比书本上好很多；
20
HR如何赚到每年50万
大型公司 HRD/CHO
讲师
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