钢铁企业实施精益运营管理的研究

钢铁企业实施精益运营管理的研究摘要：钢铁行业是我国重要的经济来源以及产业支柱，对我国的社会建设也有着很重要的影响作用，在过去社会的发展中，钢铁行业起着非同寻常的作用，而随着社会经济的持续发展，钢铁行业受到了一定的冲击，我国现代社会追求的是经济可持续发展，在经济发展时也要注意保护环境，但是钢铁行业就无法做到保护环境，它的粗放式经营方式急需要得到改变，因此在现代钢铁行业发展中，就需要企业实行精细化的运营以及管理，让钢铁行业能够在获得经济效益的前提下不对社会环境产生一定的影响，从而能够在其它行业中脱颖而出，让企业的价值得到提高。

本文就邯郸的钢铁企业如何实施精益运营管理进行了探究。

关键词：钢铁企业；精益运营管理；探讨研究引言：邯郸最重要的产业就是钢铁产业，钢铁产业为邯郸创造出了很大的经济价值，但是因为钢铁企业是重工业行业，所需要的材料以及资源、人员都是很多的，而且我国的钢铁企业目前还是粗放式的经营方式，这样就容易造成资源的浪费，所以根据目前钢铁企业的现状以及邯郸钢铁产业的发展状况，需要对邯郸的钢铁企业进行改革，实施精益化的生产、运营以及管理的模式，这样就会改变旧的钢铁行业所存在的不足，让我国的钢铁企业得到好的发展，同时在钢铁行业中实施精益运营可以提高整个钢铁行业的效率，提高企业产品的质量，进而促进我国经济的发展。

一、精益运营管理模式的概述（一）精益运营管理理念的起源与发展精益运营管理这一管理方法是精益生产的衍生物，是起源于20世纪50年代丰田公司的一种管理上的概念，人们将精益生产称为是丰田公司的管理哲学，其后被欧美等产业借鉴，由此就可以看出精益生产的重要性以及其带来的积极作用，而由精益生产衍生出来的精益营运管理也被现在的企业应用，成为企业控制成本、避免浪费的重要理念，同时也逐渐成为各个企业的管理模式。

精益生产这一理念在丰田汽车公司身上得到了很好地运用，丰田汽车公司运用这一生产理念，用最少的资源以及成本创造出了最大的效益，所以说精益管理这一方法已经得到了验证，是一种比较成功的模式，所以在我国钢铁企业的发展中也可以运用这一种模式，让一直是粗放式管理的钢铁企业在产品生产的各个环节能减少资源的浪费，提升钢铁企业的效益，让企业能够健康快速地发展[1]。

（二）精益运营管理模式的特点精益运营管理模式最主要的就是要让企业减少对资源的浪费，不管是哪个环节中的浪费都要减少，所以在钢铁企业的发展中有着重要的作用，同时这也是对传统的管理模式提出的挑战，需要管理人员做好学习以及适应的准备。

1.可以将资源浪费控制在最小的程度，提高产品的价值精益运营管理最基本的要求就是要减少产品在各个环节所产生的浪费，所以精益运营管理模式最大的特点就是可以减少资源的浪费，完全将客户的需求放在了首位，不会生产多的闲置产品，将资源浪费控制在最少的范围内，同时在不浪费的情况下提高了产品的价值，因为资源没有浪费，同时也没有多余的资源。

所以产品在生产时是完全按照前期设计进行的，没有多出来的，同时也不会有缺失的产品，所以也在一定程度上提高了产品的价值，因为生产的产品数量是固定的，所以不可能有销售不出去的状况，因此产品的价值只会提高，不会降低。

邯郸市钢铁企业生产的产品种类丰富，但是在生产时却不会造成过多的浪费，这与钢铁企业精益运营的管理模式是分不开的，保证了资源的不浪费，同时也对产品后续的环节起到了好的示范作用。

1.可以合理分配人员，不会造成人力的浪费在精益运营管理模式下的各个行业都会将人员进行合理的分配，不会造成一个岗位人员过多或过少的情况，会减少人员的浪费，因为精益运营模式的要求就是要减少产品生产时各个环节的浪费，同时在生产时要有较强的责任意识，要对自己所负责的环节负责任，确保自己所负责的产品不会出现任何问题，同时也要对自己所做的工作熟悉，这样就可以保证相关的管理人员在人员分配上做到合理，不会造成人员的浪费，这就是精益运营管理最主要关注的一个方面。

精益运营管理的这一个特点对生产产品是有极大的好处的，可以在一定程度上让人员之间的合作更加得紧密。

同时对企业的凝聚力也有一定的好处，进而提升企业在行业中的竞争力，让企业能够更好地发展壮大[2]。

1.时刻把控产品的质量问题，不会造成产品的浪费企业生产的最终目的是要把自己的产品销售出去，所以在企业进行精益运营管理是最关键的一个特点就是把控产品的质量，让产品不会出现一些列的质量问题，这样就会造成产品的浪费，达不到企业实施精益管理的效果。

在过去的企业中，对产品质量的把控往往是最后一个阶段所关注的问题，而在企业实施精益化管理时，在产品生产的每一个阶段都会关注产品的质量问题，如果在任何一个环节发现产品有质量或者是其他的问题，都应该在第一时间内进行改正，防止会有不过关的产品的出现，这样就会造成产品的浪费，进而达不到精益运营管理的最终目的。

所以说，精益运营管理的理念贯彻在产品的各个环节，只有在产品生产、人员管理、资源浪费等方面做到精益管理，产品后期的运营以及发展就很好地进行，为企业创造极大的效益，让企业在同行业中保持领先的地步。

二、目前我国钢铁企业在精益运营管理中所存在的问题钢铁企业是国家的支柱企业，得到了国家的大力支持，我国的钢铁企业也不例外，是我国经济快速发展的最基本的一个支柱，以邯郸为例，邯郸市在2018年生产的粗钢的产量就达到了4124万吨，占到河北总产量的17.4％，邯郸市产钢的总体水平是十分高的，对我国的经济发展都有一定的促进作用，但是随着社会发展以及科学技术水平的发展，我国的钢铁企业面临着一些问题。

（一）企业原有的运营管理的理念以及模式太过陈旧我国的钢铁企业是国有企业，因此在进行发展时相关的人员就一直保持国家原有的运营的理念以及模式，不想改变这么多年以来国家原有的运营理念以及模式，这样的运营理念太过陈旧，使得企业得不到新鲜的发展，因此这对企业今后的发展有着很大的阻遏作用。

邯郸市的钢铁企业在一定程度上就存着问题，钢铁企业之间的发展很不平衡，进行改变的难度很大，同时邯郸市的钢铁企业平均的规模都比较小，发展都不平均，所以进行改革是比较困难的，而且邯郸市钢铁企业的技术水平不高，能实现焦炭自给自足的企业只有一家，因此其经济以及其他方面都得不到进一步的发展，因此我国的钢铁企业在其它同行业的产业中也起不到竞争的作用，效益得不到最终的实现。

（二）相关的企业负责人对精益运营的概念不清楚精益运营是指一种比较专业的概念，所以企业负责人对精益运营的概念可能会不太清楚，所以在企业发展时就不能很好地将精益运营运用到钢铁企业中，甚至有的负责人将精益运营的概念与企业原有的管理理念的概念混为一谈，不清楚的概念会让企业在运营管理时不能真正完整地贯彻精益运营，这样企业在运营中如果发现问题就不能够及时地进行解决，这对企业以及员工的发展是没有好处的。

因此企业的负责人就应该先将精益运营的理念消化吸收，保证自己可以清楚地理解精益运营的概念，并组织定时定期地培训，让员工更好地理解精益化的理念，这样企业才能更好地发展[3]。

（三）企业管理人员设置的精益运营目标不合理企业在进行仅以运营管理时可以先设置一个合理的目标，然后共同努力实现这个目标，但是相关的管理人员好面子，在设置目标时容易将目标定的过高或者过低，目标设置的极不合理，所以在精益运营中就会出现一系列的问题，目标如果过高，员工就会对这个目标不太信服，然后也就不能朝着这个目标去努力奋斗，目标如果设置的过低，相关的人员就会感觉这个目标已经实现了，不需要再去努力，这就容易导致钢铁企业陷入一滩死水中，毫无活力可言，最终导致所提出来的目标不了了之，从而导致企业精益运营的模式不能实施，影响企业的健康发展，同时失去在钢铁行业中的竞争力。

三、我国钢铁企业实施精益管理的有效措施我国钢铁企业在发展时，应该在一定程度上改变旧的运营管理理念，给传统的钢铁企业注入新鲜的活力，这样就能改变旧的运营管理理念，让我国的钢铁企业更好地发展。

（一）钢铁企业要明确企业精益运营管理的概念以及目标钢铁企业在发展时要明确精益运营管理的概念，不能将精益运营管理的概念与其它概念沦为一谈，要从基本上了解精益运营是一种什么样的管理方式，同时要在实施精益运营管理时设置合理的目标，不能为了企业的发展设置过高或者过低的目标，这样对我国钢铁企业的发展都是没有好处的。

我国的钢铁企业在发展时要根据企业具体的发展情况以及企业的产品制定合理并且有新意的理念，并且把先进的精益运营的理念融入到企业产品生产的过程中，并结合企业现有的精益运营管理的制度，将两种不同的理念进行融合创新，进而形成企业独特的运营管理理念。

邯郸市的钢铁企业在设定目标时就结合了整个邯郸市所有钢铁企业的具体情况，并通过实施精品钢材的目标，在根本上推动了邯郸市钢铁企业由钢铁产品制造商的身份转向金属材料服务商的身份，进而让邯郸市的钢铁企业成为我国先进的钢铁企业，所以在设备目标时就需要根据钢铁企业发展的具体情况设置合理的目标。

（二）借鉴成功的钢铁企业的经验，学习先进的精益运营管理理念企业之间相互学习以及借鉴，才会在一定程度上促进企业健康良好的发展，所以在我国钢铁企业发展时就需要借鉴成功的钢铁企业的经验，并学习其先进的精益运营的管理理念，学习其高效的管理模式以及先进的管理理念，这些成功钢铁企业的经验，是值得钢铁企业进行学习，通过这些成功经验发现并总结出自己的企业运营管理中所存在的问题，并及时进行调整改变，让企业更好地发展。

例如我国著名的钢铁企业——鞍钢企业，在2021年，鞍钢企业在传统企业运营管理的模式上，经过各部门的配合，克服了重重困难，在年底终于实现了鞍钢集团一直所筹备的科学的精益化的运营管理体系——智慧运营一体化管控系统，这一系统的实施让鞍钢集团在很大程度上解放了人力，运用科学技术进行运营管理，同时通过多个部门的合作，最终保证了系统的完美运行，这也是我国钢铁企业的一大进步。

所以说，钢铁企业在发展时要借鉴其他企业的经验，并结合自己企业的情况，对精益运营管理模式进行创新，促进企业的发展[4]。

（三）建立专门的组织机构，健全精益运营的机制我国钢铁企业在发展时往往没有专门的管理以及组织的及机构，有这些组织的就大部分这些组织都只是为了应付检查或只有一个空架子，所以在钢铁企业发展时，就需要建立专门的组织机构进行精益化运营管理的实施工作，同时也要健全精益运营的机制，落实责任制度，确保每一个产品以及部门责任到人。

在企业发展的基础上构建专门的组织小组，主要负责全企业精益运营管理工作的推进，并安排组织小组的其他成员进行各个环节的精密部署，要让每一个人都有自己所要负责的环节，每个成员都应该各司其职，承担自己的相应工作，同时也要让这个组织小组的成员对企业其他人员进行培训，使其他人也了解精益运营管理的概念，并能将精益运营管理运营到自己的工作岗位中，这样让企业员工都形成精益运营管理模式的工作方式，让每个员工都成为精益运营管理的专家，健全企业精益运营管理的机制，促进企业的发展[5]。