首钢钢铁主业加强三规一制管理工作总结
贵阳首钢安全生产总结
贵阳首钢安全生产总结首钢是贵州贵阳一家大型钢铁企业，安全生产是企业发展的重要基础和保障。
在过去一年的工作中，贵阳首钢高度重视安全生产工作，不断加强管理，严格执行各项安全制度和措施，取得了显著的成绩。
一、加强安全意识，强化安全责任。
贵阳首钢高度重视安全生产工作的思想引导和宣传教育，通过开展各种形式的安全培训和教育，使员工增强了安全意识和责任感。
同时，建立了科学完善的安全管理制度，明确了各级领导和相关工作人员的安全职责和权力，确保了安全责任的到位。
二、加强隐患排查，消除安全隐患。
贵阳首钢建立了日常巡查、定期检查和专项检查相结合的安全巡查制度，全面排查各类安全隐患。
在发现问题后，立即采取了措施进行整改，确保了安全生产的连续性和稳定性。
通过多年的努力，安全隐患得到有效控制，大大减少了安全事故的发生。
三、强化安全培训，提高员工素质。
贵阳首钢加大了对员工的安全培训力度，不断提高员工的安全意识和技能水平。
通过开展多种形式的安全培训，加强员工对安全生产的理解和认识，提高了员工的综合素质和自我保护能力，为安全生产提供了有力的保障。
四、完善应急预案，提升应急能力。
贵阳首钢制定了科学合理的安全应急预案，建立了健全的应急组织体系和应急管理体系。
同时，进行了定期演练和应急预案的修订，确保了应急救援的时效性和有效性。
在实际工作中，贵阳首钢按照预案要求，迅速处置各类突发事件，最大限度地减少了损失和危害。
五、加强安全监管，确保安全生产。
贵阳首钢加强了对安全生产工作的监督和检查，严格执行安全生产标准和规范，加强了对各项安全工作的检查和指导，对存在的问题及时发现并进行整改，确保了各项安全工作的落实和执行。
在今后的工作中，贵阳首钢将进一步加强安全生产工作，持续改进安全管理体制和工作机制，提高安全生产技术水平和管理水平，努力实现安全生产“双控制”，为企业的可持续发展提供有力保障。
钢铁企业质量管理工作总结
钢铁企业质量管理工作总结
钢铁企业是重要的基础产业，其产品质量直接关系到国家经济发展和人民生活
水平。
因此，质量管理工作在钢铁企业中显得尤为重要。
在过去的一年中，我们钢铁企业在质量管理工作上取得了一定的成绩，现在让我们来总结一下。
首先，我们加强了质量管理体系建设。
通过引进先进的管理理念和技术手段，
我们建立了完善的质量管理体系，包括质量目标、质量标准、质量控制和质量评估等方面的制度和流程。
这些举措有力地提高了我们的产品质量和生产效率。
其次，我们注重了员工的质量意识培养。
通过开展各种培训和教育活动，我们
不断加强员工的质量意识，让他们认识到质量对企业和个人的重要性，激发了他们的责任感和使命感，从而全面提升了产品质量。
此外，我们还加强了供应商管理。
我们与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，通过严格的质量审核和监督，确保了原材料和零部件的质量可控，为产品质量提供了可靠的保障。
最后，我们还不断加强了质量监督和检测工作。
我们建立了完善的质量监督和
检测体系，确保了产品在生产全过程中的质量控制。
同时，我们还加大了对成品的抽检力度，确保了产品的质量符合国家标准和客户要求。
总的来说，我们钢铁企业在质量管理工作上取得了一定的成绩，但与此同时，
我们也清楚地认识到，质量管理工作是一个长期的持续改进的过程。
我们将继续努力，进一步加强质量管理工作，不断提升产品质量，为国家经济发展和人民生活水平做出更大的贡献。
钢材质量管理工作总结1
钢材质量管理工作总结一、工作概述在过去的一年中，公司钢材质量管理工作在领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著成效。
我们坚持以客户需求为导向，以提升产品质量为核心，不断优化质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量的稳定和提升。
二、主要工作措施1.完善质量管理体系o修订和完善了质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理体系的有效运行。
o组织开展了质量管理体系的内审和管理评审，对发现的问题及时进行了整改，提升了体系的符合性和有效性。
2.加强原材料质量控制o严格执行原材料入库检验制度，对每批原材料进行严格的抽检，确保原材料质量符合标准要求。
o加强与供应商的沟通和协作，建立了合格供应商名录，对供应商进行了定期评价，确保原材料质量的稳定性和可靠性。
3.优化生产过程控制o加强了对生产过程的监控和管理，采用了先进的生产工艺和设备，提高了生产效率和产品质量。
o推行了“三检制”（自检、互检、专检），确保每个环节都符合质量要求。
o定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和精度的稳定性。
4.强化质量教育和培训o组织开展了多种形式的质量教育和培训活动，提高了员工的质量意识和操作技能。
o鼓励员工参与质量改进活动，提出了许多有价值的意见和建议，促进了产品质量的持续改进。
5.加强质量信息管理o建立了完善的质量信息管理系统，对质量信息进行了及时、准确的收集、分析和处理。
o定期发布质量简报和质量分析报告，为公司的质量决策提供了有力支持。
三、取得的成效1.产品质量显著提升o通过一系列质量管理措施的实施，公司钢材产品的合格率得到了显著提升，客户投诉率明显下降。
o产品在市场上的竞争力得到了增强，赢得了客户的广泛好评。
2.经济效益显著提高o由于产品质量的提升，公司的市场占有率得到了扩大，销售额和利润实现了稳步增长。
o减少了因质量问题而产生的退货、索赔等费用，降低了生产成本。
四、存在的问题1.部分员工质量意识还有待提高o尽管公司加强了质量教育和培训，但仍有部分员工对质量工作的重要性认识不足，需要进一步加强引导和培训。
三项制度工作总结
三项制度工作总结三项制度工作总结「篇一」近两年来，面对世界经济复苏明显放缓和国内经济下行压力加剧的严峻形势，加上企业内部矛盾的日益凸现，国有企业面临着企业生存的重大挑战，发展不可持续的问题十分突出。
为完善国有企业现代企业制度，健全人力资源管理机制，增强公司竞争力，只有深化三项制度改革。
本文以某大型国有企业为例，就深化国有企业三项制度改革作如下探讨。
一、深化三项制度改革的目标任务以转换用人用工机制和分配制度为核心，以健全绩效考核制度和聘用制度为重点，通过劳动合同管理与动态聘用管理的有机结合，通过建立全员聘用制度、公开招聘和择优上岗制度，通过建立与效益、价值创造相联动、与劳动力市场价位相联动的分配制度，建立和形成人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的与市场规律相适应的、灵活的人力资源管理机制。
二、具体举措与规定1.用人用工制度（1）改革用人用工形式。
灵活实行劳动合同、劳务派遣、实习等三种用人用工形式。
针对关键岗位的核心人才（如公司引进的高级专业技术人才、技能人才和职业管理人才；985或211院校理工科专业本科及以上学历的毕业生）直接与公司签订劳动合同；针对临时性、辅助性和可替代性岗位的人员实行劳务派遣，劳务派遣达到一定条件可择优录用为劳动合同用工；部分辅助性的操作类岗位可以实习的形式招聘在校的高职院校学生，实习生毕业后择优转为劳务派遣用工。
（3）实行岗位准入制度。
明确公司各类岗位人员的聘用条件，把好人员入口关。
如工程技术类岗位要求全日制二本以上学历，相应专业的理工科毕业生，具备较强的专业知识背景，能熟练使用设计软件，有较强的创新意识和能力；公司职能部室岗位要求硕士以上学历，专业知识扎实，有一年以上管理工作经验；或全日制重点本科以上学历，专业知识扎实，有三年以上管理工作经验，有较强的写作分析能力和创新能力；基层单位职能管理岗位要求本科以上学历，专业知识扎实，能熟练操作办公软件，有良好的沟通交流能力和写作分析能力；技能操作类要求高职院校大专以上学历，具备岗位要求的专业知识，中级以上技能等级。
钢铁冶炼行业安全管理工作总结
钢铁冶炼行业安全管理工作总结内容总结简要在过去的数年中，我一直在钢铁冶炼行业从事安全管理工作。
我的工作主要是确保生产过程中的安全，预防事故的发生，以及制定和实施安全策略。
负责的工作环境是钢铁冶炼厂，这是一个高温、高压、高噪音的环境，充满了潜在的安全风险。
我必须时刻保持高度的警觉和专注，以确保所有员工的安全。
我的主要工作内容是进行安全巡查，检查生产设备和工作环境是否符合安全标准。
会对员工进行安全培训，确保他们了解和遵守安全规定。
需要制定和更新安全策略，以应对不断变化的生产环境和技术。
在工作中，我遇到了许多挑战。
例如，有一次，我发现一名工人在操作大型机械时没有佩戴安全头盔。
我立即采取了措施，对他进行了安全培训，并重新强调了安全规定。
另一次，我发现生产设备存在缺陷，可能导致严重的事故。
我及时上报，并协调相关部门进行了修复。
通过这些工作，我取得了一些成果。
根据我的数据，工厂的事故率在过去一年下降了20%。
我的安全策略也得到了广泛的应用，并在行业内部得到了认可。
总的来说，我认为我在钢铁冶炼行业的安全管理工作中取得了不错的成绩。
但是，也清楚，还有许多工作可以做，继续努力，以确保工厂的安全。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在钢铁冶炼行业，负责的安全管理工作涵盖了日常的安全巡查、员工安全培训、安全策略的制定与更新等关键环节。
工作环境极具挑战，高温、高压、高噪音，安全隐患多。
始终秉持着高度的责任心和使命感，确保每一位员工的生命财产安全。
二、工作成绩和做法在我任职期间，通过不懈努力，工厂的事故率显著下降。
这一成果的取得，得益于以下几个方面的做法：1.制定严格的安全规定，并定期进行巡查，确保生产设备和工作环境符合安全标准。
2.对员工进行定期的安全培训，提高他们的安全意识。
3.制定和更新安全策略，以应对不断变化的生产环境和技术。
三、工作成果展示数据表明，过去一年内，工厂事故率下降了20%，员工的安全意识明显提高。
钢铁行业钢铁生产过程中的质量控制与改进措施总结
钢铁行业钢铁生产过程中的质量控制与改进措施总结钢铁行业一直被誉为工业的“基石”，在现代社会发展中发挥着重要作用。
然而，在钢铁生产过程中，质量控制一直是一个关键的问题。
本文将总结钢铁生产中的质量控制与改进措施，以期提升钢铁产业的质量和竞争力。
一、原料质量控制1. 严格选择原料供应商：在钢铁生产中，原料的质量直接关系到最终产品的质量。
企业应严格选择优质的原料供应商，确保原料的质量稳定可靠。
2. 建立原料检验制度：企业应建立起一套科学合理的原料检验制度，对进入生产环节的原料进行全面检测，确保原料的合格率达到标准要求。
二、生产过程质量控制1. 引入先进设备：采用先进的生产设备和技术，能够提高生产效率和产品质量。
企业应根据自身的情况，引进适合的设备，以提升产品质量。
2. 建立生产标准操作规程：制定科学的生产标准操作规程，明确每个生产工序的要求和规范，确保生产过程中没有偏差和误操作。
3. 加强生产现场管理：通过加强对生产现场的管理，保障生产过程中的质量控制。
包括严格设备维护、操作人员培训、现场巡检等措施，确保生产过程中的质量稳定可靠。
三、产品质量控制1. 建立完善的质量检验体系：建立起完善的质量检验体系，对生产出来的产品进行全面的检测和评估，确保产品的合格率和质量稳定性。
2. 提高产品质量标准：定期评估和提高产品的质量标准，以适应市场和消费者的需求。
同时，加强对产品技术要求的研发和改进，提升产品的附加值和市场竞争力。
3. 加强售后服务：建立完善的售后服务体系，及时响应客户的反馈和需求，解决产品质量问题，提升用户满意度。
四、质量改进措施1. 建立质量改进机制：钢铁企业应建立起质量改进的机制，充分调动员工的积极性和创造力，通过技术创新、工艺改进等手段，提升质量水平。
2. 增强质量意识：培养员工的质量意识，营造全员参与质量控制的氛围。
鼓励员工提出改进建议，推动企业的质量持续改进。
3. 追求卓越品质：提倡追求卓越品质的企业文化，树立企业的质量品牌形象。
钢铁企业年终工作总结(6篇)
钢铁企业年终工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又度过一年，____是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中，我们在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身调度管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足(一)立足现有条件创新观念有待提高。
以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。
现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
电厂三制年度总结(3篇)
第1篇一、引言“三制”即安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程，是电厂安全生产管理的三大基石。
在过去的一年里，我厂紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入贯彻落实“三制”工作，现将年度总结如下：一、安全生产责任制1. 强化责任落实。
厂部与各部门、各岗位签订了安全生产责任书，明确了各级人员的安全生产职责，确保安全生产责任到人。
2. 加强监督检查。
定期开展安全生产大检查，对发现的问题及时整改，确保安全生产责任落实到位。
3. 严格考核奖惩。
对安全生产责任制执行情况进行考核，对表现突出的个人和集体给予表彰奖励，对责任不落实、违规操作等行为严肃处理。
二、安全生产规章制度1. 完善规章制度。
根据国家法律法规和行业标准，结合我厂实际情况，不断完善安全生产规章制度，确保规章制度覆盖生产、经营、管理等各个方面。
2. 强化制度执行。
加强对安全生产规章制度的宣传、培训和贯彻落实，提高全员安全意识，确保规章制度有效执行。
3. 定期修订完善。
根据生产实际和制度执行情况，及时修订完善安全生产规章制度，使之更加符合我厂实际。
三、安全生产操作规程1. 加强操作规程培训。
对新员工、转岗员工进行操作规程培训，确保他们熟练掌握操作技能和安全注意事项。
2. 严格执行操作规程。
在生产过程中，严格按照操作规程进行作业，杜绝违章操作，确保生产安全。
3. 定期修订操作规程。
根据生产实际和新技术、新工艺的应用，定期修订操作规程，使之更加科学、实用。
四、工作成效1. 安全生产形势稳定。
过去的一年，我厂未发生重大安全生产事故，实现了安全生产目标。
2. 安全生产管理水平提高。
通过“三制”工作的深入推进，我厂安全生产管理水平得到显著提升。
3. 员工安全意识增强。
通过培训、考核等手段，员工安全意识得到有效提高，为安全生产提供了有力保障。
五、不足与改进1. 部分规章制度需进一步完善。
针对生产实际，进一步完善安全生产规章制度，使之更加符合我厂实际。
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首钢钢铁主业加强三规一制管理工作总结按照水洋经理的要求，劳动工资部与三规一制主管部厅一起以“三创”大会精神为指引，深入钢铁主业厂矿进行调研，并对10、26以来加强三规一制管理的情况进行了小结，目的是在新形势下研究新问题，把首钢各基层单位的创造性和实践经验，提升为新的理念，转化为新的动力，形成新的思路，进一步夯实基础管理工作，促进战略推进。
一、钢铁主业加强三规一制管理基本情况朱书记在三创大会上指出：“去年10月到今年6月动力厂连续发生重大安全生产事故，反映的不是一个厂的问题。
在搬迁调整中如何夯实管理基础，提高规范化管理、精细化管理水平，必须认真对待。
”三规一制管理作为企业基础管理的重要环节，是企业基本运营顺稳的基石。
加强三规一制管理对于发展变革中的首钢具有突出重要的意义，正如水洋经理经常强调的：“基础不牢，地动山摇”。
1、加强三规一制管理的基本方法、原则首钢的三规一制是企业多年宝贵经验的积累，体现了生产层面基本工作的规律，确保了企业基本运营顺稳。
但在新形势下，也存在一定问题，就三规一制本身看，主要是部分三规一制修订完善相对滞后；从管理看，主要是工作系统性、科学性还有待提升；从执行看，主要是执行力不强，不注意细节真实。
“首钢钢铁业搬迁调整”是所有工作的大背景，“变”是我们面对的所有问题的基本特征，“创新”则是我们解决这些问题的基本方法。
创新的基本原则是“实事求是，解放思想”。
加强三规一制管理要本着有利于促进搬迁调整、有利于基本运营顺稳的原则大胆创新，实现“变中求稳，以稳促变”。
2、三规一制修订完善情况总公司《全面加强三规一制管理实施方案》下发后，作为三规一制归口管理部门，技术质量部组织对钢铁主业三规一制进行了全面修订完善，主要按横纵两条线展开，横向是从每个人的岗位职责入手，逐级、逐岗、逐人按“条目”清理职责、落实责任。
如二炼钢厂将岗位责任制与ISO9000体系岗位工作标准结合起来，并将岗位工作与三规一制紧密衔接，做到每项工作都有对应的规制作为标准，为“一切按规矩办”奠定坚实的基础，极大地方便了职工学习和执行三规一制。
最近二炼钢又按照青海总经理的要求进行三规一制基础管理工作优化，已经提出了基本方案。
纵向是按照流程全面清理三规一制，堵塞漏洞、完善规制。
如高速线材厂组织专人成立三规一制修订小组按流程逐个环节清理整顿每个规制，取得较好效果。
通过横纵两条线的工作，做到不允许出现无人落实的规制、不允许出现不承担规制的人；每一项操作都要有相应的规程，每一项规程要科学、合理、可操作性强，用职工熟悉的语言表达。
目前钢铁主业各单位共有1703个岗位，执行技术操作规程1186个，作业指导书191册。
通过上下互动、全面检查、深入摸底，因设备改造、工艺变化等原因需要修订完善的技术操作规程690个。
钢铁主业各单位执行设备使用维护规程4913种，设备部组织各单位逐台套进行了审查，修订完善了26种，264条。
对改造及新安装设备也及时制定了相应规程，共新建24种，482条。
钢铁主业各单位执行岗位安全操作规程2652个，安全处组织各单位对全部规程进行了审查、修订。
钢铁主业各单位执行交接班制度898个，生产部按逐个流程、逐个岗位进行了检查，对其中579个交接班制度进行了简化、合并，并重新颁布执行。
目前，钢铁主业各单位执行交接班制度805个。
3、三规一制管理、执行情况通过组织对三规一制进行全面清理整顿和不间断的大检查，我们认为三规一制本身存在的问题得到很大改善，目前的主要问题在于管理和执行。
总公司283号文下发后，各单位迅速行动，按照“三个一”的要求深入剖析三规一制管理和执行上的问题，注重工作的系统性和科学性，根据情况的变化，按照“严、实、细”的标准开展工作，改变头痛医头、脚痛医脚，简单抓处罚而不注意反思管理根源的情况，取得较好效果。
如焦化厂作为一个高危单位，本着求真务实的态度，一方面在三规一制修订、管理上能结合企业实际大胆创新，另一方面狠抓职工队伍建设，严字当头，使企业整体工作扎实平稳。
如运输部，以准军事化为抓手，抓住执行力这条主线不放松，锻炼了作风、提升了管理、促进了工作上台阶。
规章制度。
制度是一个组织有序运行的基础，是各部门协调运转和全体员工行为应遵循规范的总和，也是各项管理工作的集中体现。
首钢现行制度体系经过几十年的发展和延续，应该说是系统、完备的，但首钢目前处在史无前例的战略结构调整时期，面临的许多问题是原先常态下科学有效制度所不能解决的，需要各专业部门重新审视原有的规章制度，积极探索新的解决方案。
（3）执行力。
执行力是指公司员工贯彻战略意图，严格贯彻落实领导意志和各项规章制度，完成预定目标任务的能力，它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
任何一个科学的规划、完备的制度体系，没有执行终究是纸上谈兵，一堆废纸而已。
为此在公司上下必须形成一种执行的文化。
职工是贯彻执行领导层意图和各项规章制度的主体，如何建立一直对远景认识有高度，贯彻执行领导意志和各项规章制度有速度与力度的职工队伍，对于处在战略结构调整时期的首钢来说，是实现“三步走”战略的关键环节。
首钢战略转型期建立系统有效的管理秩序，应把握以下几个要点：在公司层面：一是要明晰发展战略。
战略是各单位和个人的共同远景，没有明晰的战略，也就没有大家共同奋斗的目标。
首钢钢铁业正处于历史性的战略结构调整阶段，未来首钢向何处去，在大的方面，应该说基本是确定的，也是明晰的，但从产业（业务）发展角度看，还处于“船到桥头自然直”的状态，缺乏系统的产业发展规划目标和业务整合措施，“加”“减”乏力,各产业如何围绕钢铁业的搬迁调整进行发展。
二是要强化战略信息上下传导机制建设。
确定战略是一个方面，战略能否得以顺利实施除了战略本身是否科学以外，还有一个重要的因素就是能否转化为核心团队的共同目标，“众人拾柴火焰高”。
三是要强化执行力建设，形成执行文化。
明晰的制度规则，关键是执行问题。
对于潜在的规则，重要的是显性化，尽可能的降低人们对未来的不确定性。
在专业部门层面：一是各专业要站在战略高度，系统评估目前的管理理念、方式与方法，查找目前的管理“短板”,怎么优化调整现有的管理秩序，超前、统筹安排专业管理延伸问题，明晰管理规则，使之符合首钢钢铁业战略结构调整的需要。
二是打破条块分割、部门边界，以流程为主线，任务专题为导向，进行跨部门的业务梳理与整合，以适应首钢搬迁调整和新基地建设的需要。
在子公司、厂矿层面：在子公司、厂矿层面：按照总公司对钢铁业集中一贯管理的思想，对钢铁主业单位而言，关键是执行问题。
对非钢产业，总公司要在总部架构内理顺对其管理方式。
基础管理工作的核心问题是提高执行力。
由于搬迁调整的特殊性，还有统一管理和危机控制两个问题。
缺乏统一管理，总公司就缺少得力的抓手，工作的系统性和有效性就受到削弱。
缺少危机控制机制，体系就相对脆弱，出现问题之后的处理成本就会畸高。
基础管理工作当前要做好队伍建设工作，有明确抓手。
提高执行力是贯穿始终的重大问题。
所谓执行力，是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
提高执行力的关键在于一抓到底、常抓不懈。
具体说，要做好如下工作：⑴坚持以事实为基础，各项工作要真正做到求真了还要务实。
实事求是是执行文化的核心，暴露问题是勇气、发现问题是本事。
只有真正地面对现实，我们才能解决问题，才能进步。
坚持以事实为基础需要一套系统化的流程，要能全面分析问题、客观表现问题，从而提出科学可行的解决问题的方案。
要注重结构、数据和细节。
⑵严格抓落实，要对计划进行严格的检查。
执行不力的一个重要原因是落实不力，跟进是执行的核心所在，只有严格地按照计划抓落实，才能发现问题，才能协调整个组织的工作进展。
任何偏差都是警钟。
⑶提高员工素质，大力表彰执行者。
员工素质的高低直接影响任务完成的质量，要通过系统的培训和领导的直接指导等多种方式提高员工素质。
要对有效执行的员工大力表彰，把业绩与奖励直接挂钩，树立执行的典范，培育执行的文化。
⑷推动文化变革，改变那些直接影响企业绩效的信念和行为。
要把企业目标和价值观简洁地告诉全体职工，与大家形成共识，一个企业的文化就是其成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。
培养并奖励那些认同者，使他们成为实现这些目标和价值观的有力的执行团队。
坚决淘汰那些不认同者。
要建立与文化相适应的运营机制，要持之以恒、一抓到底，建立执行文化有时需要铁碗手段。
⑸做好人员配备工作。
要对个人进行深入而准确的评估，要为培养各级干部提供指导性框架，要安排个各专业、各层次干部梯队。
要把人员与公司的战略和运营结合起来，要让干部树立正确的业绩观并建立公开公平的的晋升渠道。
妥善但坚决地处理不称职的干部和员工。
制度体系。
制度是一个组织有序运行的基础，是各部门协调运转和全体员工行为应遵循规范的总和，也是各项管理工作的集中体现。
首钢现行制度体系经过几十年的发展和延续，应该说是系统、完备的，但首钢目前处在史无前例的战略结构调整时期，面临的许多问题是原先常态下科学有效制度所不能解决的，需要各专业部门重新审视原有的规章制度，积极探索新的解决方案。
（3）职工队伍建设。
职工是贯彻执行领导层意图和各项规章制度的主体。
如何建立一直对远景认识有高度，贯彻执行领导意志和各项规章制度有速度与力度的职工队伍，对于处在战略结构调整时期的首钢来说，是实现“三步走”战略的关键环节。
结构调整涉及全体员工的切身利益，要造就这样一支职工队伍，在这样一个变动的环境中，了解掌握职工心态是其中的关键环节。
规章制度。
制度是一个组织有序运行的基础，是各部门协调运转和全体员工行为应遵循规范的总和，也是各项管理工作的集中体现。
首钢现行制度体系经过几十年的发展和延续，应该说是系统、完备的，但首钢目前处在史无前例的战略结构调整时期，面临的许多问题是原先常态下科学有效制度所不能解决的，需要各专业部门重新审视原有的规章制度，积极探索新的解决方案。
（3）执行力。
执行力是指公司员工贯彻战略意图，严格贯彻落实领导意志和各项规章制度，完成预定目标任务的能力，它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
任何一个科学的规划、完备的制度体系，没有执行终究是纸上谈兵，一堆废纸而已。
为此在公司上下必须形成一种执行的文化。
职工是贯彻执行领导层意图和各项规章制度的主体，如何建立一直对远景认识有高度，贯彻执行领导意志和各项规章制度有速度与力度的职工队伍，对于处在战略结构调整时期的首钢来说，是实现“三步走”战略的关键环节。
注重过程与细节，切实提升执行力。
一是领导要以身作则，高度重视规章制度的贯彻落实工作，常抓不懈，而且一抓到底，二是要在日常工作中树立细节决定成败意识，按流程抓过程管理，注重细节与数据积累；三是通过激励导向与文化变革营造执行文化,引导并改变职工行为，培养职工遵守规章制度的自觉性。