行政管理考核评分标准
行政部经理年度考核标准
A
B
C
D
考核标准
全年品质管理月度工作质量均为A
月度工作质量有4个或以下B，且无C、D项
有8个或以下B，或3个或以下C，或1个D项
有8个以上B，或3个以上C，或1个以上D
考核分值
10
7
4
0
4、部门行政工作质量（包括部门员工工作抽查合格率、行政工作差错率、各项采购的及时率和准确率等，以月度考核为依据）：30分
未达到年度计划要求
考核分值
10
5
0
6、行政办公费用（含车辆的使用、维护费用）的年度控制：5分
考核等级
A
B
C
考核标准
按计划完成各项预算控制
各项预算控制略超计划，10%以内
各项预算超计划10%以上
考核分值
5
3
0
7、工作态度（包括出勤率、工作积极主动性等）：5分
考核等级
A
B
C
考核标准
工作积极主动认真，无缺勤的记录
考核等级
A
B
C
D
考核标准
全年部门月度工作质量均为A
有4个或以下B，且无C、D项
有8个或以下B，或3个或以下C，或1个D项
有8个以上B，或3个以上C，或1个以上D项
考核分值
30
20
10
0
5、公司企业文化建设及对外公共关系建设（由公司管理层评定）：10分
考核等级
A
B
C
考核标准
达到年度计划要求
基本达到年度计划要求
考核等级
A
B
C
D
考核标准
全年人事管ห้องสมุดไป่ตู้月度工作质量均为A
医院行政综合管理考核标准
无会议记录一次扣3分，记录不完整一次扣1分，无故不参加会议扣3分，会议迟到扣1分。
2、参会时保持会场秩序，遵守会场纪律，手机关机或静音状态。
实际考核。
参会时违反纪律一次扣2分。
3、做好医院工作的上传下达，及时把医院精神传达到科室职工。
抽查科室例会情况，了解科室职工
检查制度落实情况。
无记录或未完成扣科室4分。
3、上级达的各项指令性任务完成率100%。
查阅有关资料相关记录和实际完成情况。
缺一项扣科室4分。
4、积极参加医院各项法律、法规、安全、质量教育等。
按照医院安排完成。
未按医院要求参加法律、法规培训一次扣2分。
会议管理
30
1、按时参加医院各种会议及活动，并认真做好记录，特殊情况不能参加会议时，须向办公室请假。
明察暗访。
发现一处不合格扣1分。
2、桌面、地面、橱顶、物品摆放整齐、无尘土。
3、桌椅、床铺上物品摆放整齐，干净，铺下无杂物。
4、电脑桌椅整洁干净、无污渍，个人物品摆整齐，窗台无杂物。
受检科室：全院各科室
考核部门：院办室
O
未传达扣3分，传达不到位扣1分。
4、完成医院布置的各项任务。
检查工作完成情况。
未按时完成医院布置的工作扣3分。完成质量不符合要求扣1分。
受检科室：全院各科室
考核部门：院办室
医院行政综合管理考核标准
考核项目
分值
考核标准
考核方法
扣分标准
得分
卫生管理
35
1、室内无异味、地面无烟头、洗手盆干净、摆放整齐。
医院行政综合管理考核标准
考核项目
分值
考核标准
物业公司行政管理考核指标及评分细则
物业公司行政管理考核指标及评分细则1. 背景在物业公司的运营中，行政管理是确保公司正常运转和提高运营效率的重要部分。
为了对行政管理工作进行科学、公正的评估，制定行政管理考核指标和评分细则是必要的。
本文将详细介绍物业公司行政管理考核指标及评分细则。
2. 行政管理考核指标2.1 综合办公室管理指标•文件管理：包括文件的归档、整理和保管，按规定的流程进行文件的处理和交接。
•会议管理：确保会议的规范、高效进行，包括会议的召集、安排和纪要的撰写。
•办公设备管理: 确保办公设备的正常运行，包括设备的维护和保养。
•人事档案管理: 管理员工的档案，包括档案的整理、保管和查询。
2.2 采购管理指标•采购流程管理: 确保采购流程的规范，包括需求确认、招标程序、合同审查等。
•供应商管理: 管理和评估供应商，包括供应商的选择、合作关系的维护和评估。
•采购成本控制: 确保采购成本的合理控制，包括采购预算的编制和采购费用的核算。
2.3 办公环境管理指标•卫生与清洁: 确保办公环境的卫生与清洁，包括定期清扫、垃圾处理和保洁人员的管理。
•维修与保养: 确保办公设施的维修与保养，包括定期检查和维护，并及时处理设备故障。
•安全与保障: 确保办公环境的安全和保障，包括防火措施、警报系统和值班人员的安排。
2.4 客户服务管理指标•接待服务: 提供专业、热情的接待服务，包括来访客户的接待、咨询和引导。
•投诉处理: 快速、准确地处理客户投诉，保持客户满意度的提高。
•业主沟通: 保持良好的业主关系，定期与业主进行沟通和交流，及时解决问题。
3. 行政管理考核评分细则3.1 考核评分等级•优秀：90分及以上•良好：80-89分•合格：60-79分•不合格：60分以下3.2 考核评分细则综合办公室管理指标 - 文件管理：按时归档和整理文件（30分），按规定的流程处理文件（20分），文件交接完整无误（20分）。
- 会议管理：会议召集及时有效（20分），会议安排合理（20分），会议纪要准确及时（20分）。
基层公司行政管理考核评价标准
查看保险单原件，检查保险险种及年检日 期，查看车辆年审档案。
四、车辆管
理
6、车辆购置、调出、转入、借 查看相关审批文件，查看OA流程记录或电子
用、租赁、处置等手续；
截图存档情况。
1
没有相关记录不得分；记录不全 的不得分，且少一项扣1分。
车辆保险已过期不得分，没有购 1 买车辆保险一辆扣2分；车辆脱
审，一辆扣2分。
没有相关审批文件或相关OA流程 1 及电子截图记录不得分；记录不
全的，少一项扣1分。
理
7、车辆费用（维修、保养、加 油、保险）；
查看相关费用统计，查看油耗核算情况。
没有相关记录不得分，记录不准 1 确，缺一次扣1分；上报不及时
扣1分，少一项扣1分。
8、车辆GPS定位系统；
查看车辆GPS车辆定位系统安装、在线和监控 情况。
没有7S培训记录扣1分，没有推
3
广实施7S扣2分，推广实施效果 不好，没有7S检查打分记录扣1
分；没有整改情况缺失扣1分。
没有卫生区划分图不得分，没有 检查记录不得分，现场检查办公 2 楼、场站7S管理情况差扣3分。 推行7s管理视开展情况加1-2分 。
七、7S管理
48 七、7S管理 3、仓库7S管理情况；
公司行政管理工作考核表
一、基本分（100分），具体分值如下：
序号 评价单元
评价内容
1
1、印章新刻、停用及销毁；
2
2、印章交接；
一、印章
3
管理 3、印章的保管；
4
4、用印审批；
5
5、印章外出管理；
评价方法
查看相应OA流程，了解是否存在私刻和使用 假章的情况；查看《印章停用和销毁登记表 》。
在职行政人员积分制管理考核评分细则
在职行政人员积分制管理考核评分细则1. 背景为了有效管理和激励在职行政人员，本公司决定引入积分制管理考核评分细则。
该细则将帮助评估行政人员的工作表现，提供一个公平和透明的考核标准，并为他们提供发展机会。
2. 考核评分指标下面列出了经过精心策划的评分指标，用于衡量行政人员的绩效：1. 工作成果：评估行政人员在其职责范围内完成任务的效果和质量。
2. 时间管理：评估行政人员如何有效地安排和利用工作时间。
3. 个人素质：评估行政人员在与同事和客户交流中展现的反应能力、合作意识和职业道德。
4. 创新能力：评估行政人员在工作中提出创造性解决方案和改进工作流程的能力。
5. 专业知识：评估行政人员在其领域内的专业知识和技能水平。
3. 积分计算方法为了确定每个行政人员的绩效得分，我们将使用以下积分计算方法：1. 对于每个评分指标，行政人员将获得一个定量的分数。
这些分数将根据工作表现的优劣来确定。
2. 每个评分指标的分数将被乘以一个权重因子，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
3. 将每个评分指标的加权分数相加，得到行政人员的总绩效得分。
4. 评估周期和结果发布行政人员的绩效将每个评估周期进行一次评估。
评估周期为一年。
评估结束后，将根据绩效得分，确定行政人员是否符合晋升、奖励或培训的条件。
评估结果将在评估周期结束后的两周内向行政人员通报，并与其进行讨论。
行政人员将有机会提出对评估结果的异议，并要求进行再考查。
5. 评估结果的应用评估结果将作为行政人员晋升、奖励和培训的依据。
绩效良好的行政人员将有机会获得晋升、奖励或参加培训项目，以进一步提升其职业发展。
结论通过引入积分制管理考核评分细则，我们将能够建立一个公平和透明的评估体系，激励行政人员提高工作表现，并为他们提供发展机会。
这将促进公司的整体发展和提升员工的工作动力。
行政管理绩效考核指标
月度统计
季度考核
6
公司文件、通知、报告和领导讲话文稿的起草
Y=A+B
A=公司文件、通知、报告和领导讲话文稿起草的质量（70%）；
B=公司文件、通知、报告和领导讲话文稿起草的及时性（30%）
公司文件、通知、报告和领导讲话文稿
月度统计
季度考核
行政管理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
行政服务满意度
公司员工对公司行政服务满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
部门合作满意度调查
年度调查
年度考核
2
档案管理及时、正确率
1－查出管理有误或未及时更新的档案数量／档案总数×100%
1）=目标值,得100分
月度统计
季度考核
4
公文行文规范度
公文出现明显差错次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每减少次，加分，最高分；
3）>目标值次，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
差错情况统计表
月度统计
季度考核
5
重要会议、重要活动的组织和安排
Y=A+B
A=重要会议、重要活动的联系筹备(60%)
B=重要会议、重要活动文件材料的准备(40%)
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）低于目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
档案管理检查记录
季度统计季度考核3源自行政事务处理差错延迟次数当期行政事务处理差错、延迟次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每减少次，加分，最高分；
学校行政管理人员考核细则
灌南县小窑实验学校行政人员考核办法刘辉为了进一步规范行政管理人员岗位职责履行行为，端正工作态度，优化作风建设，提高办事效率，力创良好业绩，充分调动管理人员的工作主动性、积极性和创造性，促进学校各项工作的有效运行，以便更好地培养、管理和使用干部队伍。
坚持客观公正、择优任用的考核评价体系，在结合学校实际情况的基础上，特制定本考核办法。
一考核对象所有学校行政人员一、考核原则和方法1、考核坚持客观公正、民主公开、服务优先、实绩至上的原则。
2、考核结果分包括主管领导评价（30%）、工作月总结（10%）、其他部门领导评价(10%)、群众满意度评价（50%）、特殊情况增加或减少(5%)。
三、考核内容和标准1、主管领导评价的主要考核行政人员的履行岗位职责、完成工作任务等方面的情况。
具体如下:（1）工作态度（20分）（2）业务能力（15分）（3）工作实绩（65分）（4）其他加减分（5分）2、行政人员的月总结评价主要有主管副校长完成，有书面总结的6分起，根据实际完成工作情况酌情加分。
3、其他部门领导评价主要有工会主席、教务处、政教处、总务处四部门领导参照《小窑实验学校行政人员量化考核评分细则》加权平均分形成。
4、群众满意度评价由工会负责召集相关校区教职工进行民主测评完成（占有一定比重，按照一定方法考核），分别参照《小窑实验学校行政人员量化考核评分细则》，对每个行政人员进行满意度评价，9项数值加权平均分形成群众满意度评价分。
5、其他加减分由办公室根据特殊情形适当加减。
四、考核程序和流程1、行政人员根据工作职责每天填写工作日志（以工作笔记本的形式），每周对周工作进行考核，重点是考察周工作完成情况和各处室自主安排的一些活动，活动要求有活动计划，考核办法，结果使用等进行加分。
每月底前以书面形式完成一次工作月总结。
将工作日志、周工作安排表、月总结交主管副校长, 由主管副校长每月5日前交学校办公室。
2、主管主任根据《小窑实验学校行政人员量化考核评分细则》进行评价，形成主管领导评价分，每月5日前交办公室。
2023年度依法行政考核指标及评分标准
2023年度依法行政考核指标及评分标准一、背景介绍依法行政是国家治理体系的重要组成部分，是确保政府行为合法、透明、公正的基础。
为了进一步规范政府机关的行政行为，提高行政效能，确保公民合法权益的得到保障，制定了2023年度依法行政考核指标及评分标准。
二、指标说明2023年度依法行政考核指标分为四大类：行政管理、公共服务、政务公开、政府机关。
1.行政管理指标：主要考核政府机关的组织架构、内部管理、重大事项决策等方面的情况。
具体指标包括：组织架构完善程度、内部规章制度完备、重大决策程序合规性等。
2.公共服务指标：主要考核政府机关提供的公共服务的质量、效率和便捷程度。
具体指标包括：公共服务项目齐全性、办事效率、服务态度、服务便捷度等。
3.政务公开指标：主要考核政府机关对政府信息的公开程度以及公众参与的机会。
具体指标包括：公开信息的覆盖面、公开信息的透明度、公众参与的机会等。
4.政府机关指标：主要考核政府机关的廉政建设、整体素质和服务理念。
具体指标包括：廉政建设情况、服务态度和能力、工作效率等。
三、评分标准按照2023年度依法行政考核指标，每个指标根据其重要程度分配相应的权重，以总分100分为满分。
如下为评分标准范例：1.行政管理指标评分标准：-组织架构完善程度：按照规定设置机构，人员结构合理、职能明确、责任清晰，满分20分。
-内部规章制度完备：内部管理制度健全，纪律要求严格，满分15分。
-重大决策程序合规性：决策过程公开透明，符合法律程序要求，满分30分。
2.公共服务指标评分标准：-公共服务项目齐全性：提供的公共服务项目完善，满分10分。
-办事效率：办事流程简便、高效，办事时间限制合理，满分20分。
-服务态度：服务人员服务态度友好、热情、专业，满分15分。
3.政务公开指标评分标准：-公开信息的覆盖面：政府信息公开全面，涵盖各个领域，满分15分。
-公开信息的透明度：公开信息的发布及时、准确、完整，满分20分。
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行政管理考核评分标准
医政工作考核评分标准
市防疫站业务工作考核标准
市妇幼保健院保健工作考核标准
市直医疗单位防保工作考核标准
基层卫生防疫工作考核标准
标准分100分
基层妇幼保健工作考核标准
卫生统计工作考核评分标准
会计与财务管理工作考核标准
附一：赤壁市镇办卫生院综合目标考核各项所占比例
1、行管占15%（含红会工作）
2、医政占35%
3、防保占25%（含爱国卫生）
4、财务统计占10%（财务占8%，统计占2%）
5、经济指标占15%
附二：赤壁市市直医疗卫生单位综合目标考核各项所占比例
1、行管（含红会） 15%
2、医政 45% （卫生防疫站占20%）
3、防保（含爱卫） 15% （卫生防疫站占40%）
4、财务统计 10% （财务占8%，统计2%）
5、经济指标 15%。