基于价值工程理论的工程成本控制状况研究
浅议基于价值工程法的施工成本控制
浅议基于价值工程法的施工成本控制在建筑施工领域，成本控制是项目管理的关键环节之一。
有效的成本控制不仅能够保证项目的盈利能力，还能提升企业的市场竞争力。
价值工程法作为一种有效的成本管理工具，在施工成本控制中发挥着重要作用。
价值工程法，简而言之，是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
将其应用于施工成本控制，旨在在满足项目质量和功能要求的前提下，降低成本，提高项目的价值。
在施工项目中，成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等。
而这些成本的构成并非是固定不变的，通过价值工程法的应用，可以对其进行深入分析和优化。
首先，在项目规划阶段，运用价值工程法可以对项目的整体功能进行分析。
例如，对于一个住宅建设项目，其主要功能是提供舒适的居住空间。
那么，在设计过程中，就要思考哪些设计元素是真正能够提升居住舒适度的，哪些是可以在不影响功能的前提下进行简化或优化的。
通过这样的分析，可以避免过度设计导致的成本增加。
以建筑材料的选择为例。
不同的材料在性能、价格上存在差异。
价值工程法要求我们不仅仅关注材料的价格，更要考虑其在项目中的功能贡献。
比如，某种高档的装饰材料虽然美观，但如果对于提升房屋的使用功能作用不大，且价格昂贵，那么就可能不是最优选择。
相反，一些性价比高的材料，如果能够满足功能需求，就应该优先考虑。
在施工过程中，价值工程法同样具有重要的应用价值。
对于施工工艺的选择，我们可以通过价值分析，找出既能保证施工质量又能降低成本的方法。
比如，在混凝土浇筑中，传统的泵送方式和新型的自流平方式，在成本和效率上可能存在差异。
通过对比分析其功能和成本，选择最合适的施工工艺。
此外，人力资源的配置也是施工成本控制的一个重要方面。
价值工程法可以帮助我们评估不同岗位人员的工作效率和对项目的价值贡献，从而合理安排人员，避免人力资源的浪费。
比如，某些技术要求不高的工作，是否可以采用临时工来降低人工成本；而对于关键技术岗位，是否需要配备经验丰富的专业人员以确保施工质量和进度。
基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究
基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究价值工程是一种以实现最佳性能和最低成本为目标的工程管理方法。
测绘工程项目成本管理是为了保证项目按时按质按量完成，并控制项目成本的一项重要工作。
本文基于价值工程的思想，对测绘工程项目成本进行研究，旨在提高项目效益和降低项目成本。
1. 确定目标价值：在项目开始前，通过与业主和项目团队的沟通，明确项目的目标和需求。
根据项目的目标，确定项目的目标价值，并制定相应的措施来实现目标价值。
2. 识别功能：通过对项目的功能进行深入分析，确定项目所需要的功能，并排除无用的功能。
在识别功能时，可以使用各种分析方法和工具，如功能分析、数据流图等。
3. 评估设计：在项目设计过程中，对不同的设计方案进行评估。
评估的指标可以包括成本、质量、安全等。
通过评估设计，可以选择最佳的设计方案，从而提高项目效益和降低项目成本。
4. 优化设计：在确定最佳设计方案后，对设计进行优化，以减少项目成本。
优化设计可以包括对施工方法的调整、采用更高效的施工设备等措施。
5. 控制成本：在项目执行过程中，通过控制项目成本，提高项目效益。
控制成本的方法可以包括制定详细的施工计划、采用合理的采购策略等。
还可以通过监控和评估项目进展情况，及时发现和解决项目成本偏差。
以某市城市规划测绘工程项目为例，通过价值工程的方法进行成本管理。
2. 识别功能：通过功能分析，确定项目所需要的功能。
在识别过程中，发现原设计中的一些功能是重叠或冗余的，故予以排除，从而节约了成本。
通过以上步骤，该测绘工程项目成功实现了项目成本的控制，提高了项目效益，并为城市规划的优化做出了贡献。
三、结论基于价值工程的测绘工程项目成本管理可以有效提高项目效益和降低项目成本。
通过确定目标价值、识别功能、评估设计、优化设计和控制成本等步骤，可以实现项目成本的控制和目标的达成。
但是在实际操作中，还需要考虑各种因素的综合影响，确保项目顺利进行。
在实施基于价值工程的测绘工程项目成本管理时，还需要结合具体项目情况，灵活运用各种方法和工具，以达到最佳效果。
浅谈用价值工程原理控制工程成本
浅谈用价值工程原理控制工程成本经过数十年的发展，时至今日，我国建筑行业相较于以往取得了很大的进步，其在我国经济的发展中贡献了巨大的力量。
而在建筑工程项目当中，成本控制是其中非常关键的部分。
在建设工程的过程当中，，所有参与施工的人员都需要尽可能的做好自身的工作，防止出现对人力、物理等资源的浪费，以此来确保工程的效益能够达到最大化。
在此所述的价值工程，实际上就是综合运用多学科的技术手段，来有效加强工程项目管理的现代化水平，这也是现阶段应用及其广泛的管理措施。
本文首先对价值工程展开了深入分析，之后结合实际情况，对其在工程成本控制中的运用进行了探讨，希望能够为我国建筑行业的进一步发展带来帮助。
标签：价值工程原理;工程成本;控制1、引言在我国经济发展的过程中，建筑行业作为我国的支柱产业，同样实现了突飞猛进的发展。
现如今，虽然建筑工程的项目数量越来越多，但在工程建设的过程中，也随之产生了许许多多的问题。
成本控制就是其中最为主要的问题，材料浪费、投入资金超出预期等都是很容易出现的问题呢。
为此，施工单位要想进一步提高自身效益，获取更高的经济效益，就必须要结合实际情况，尽可能的做好建设成本的控制工作。
2、价值工程原理分析就价值工程原理来看，它主要就是利用针对于施工系统、流程以及成本等各方面要素間关系的优化及改进，来实现对工程效益的最大化。
而在这一过程当中，怎样通过有线的资源成本来获取到最大的应用价值，是极其重要的一个问题。
在工程建设的过程当中，要在尽可能少的资源投入的情况下，在确保工程施工不遭受影响的，价值工程的原理促使施工单位要在社会的角度上去把握对工程成本的控制，而不只是在客户、施工单位的角度上去把握成本。
在实际应用当中，对整个社会资源配置的最优化就是价值工程原理的根本任务，它能够帮助项目的各参与方获取到更高的效益。
3、价值工程原理在工程成本控制中的应用途径3.1强化观念，加强管理人员素质对于建筑企业而言，要想实现工程建设效益的最大化，促进自身的进一步发展，就需要将价值工程的理论作为重点内容来加强应用，同时还要在实际的工程中充分的融入相关理论。
应用文-基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制探究
基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制探究'基于价值工程的建设施工项目成本与控制探究建设施工项目的成本管理一直以来都是房地产企业非常重视的一个问题。
房地产企业盈利水平的高低在很大程度上取决于建设施工项目成本管理与控制水平的高低。
我国房地产企业在项目成本管理与控制方面起步较晚，效率较低，常常出现资源浪费，预算超支的现象，究其原因还是在成本管理的方案制定上不科学，造成了建设施工项目管理的不规范。
价值工程理论作为一种先进的成本管理方法，能够提高我国房地产企业项目成本管理与控制的水平。
1、价值工程理论1.1价值工程理论的定义价值工程理论就是以价值为基点，对研究对象的功能以及各项指标进行分析和评价，通过对研究对象功能的评价和各项成本指标的定性与定量分析，确定提高研究对象价值的最佳方案，在确保研究对象必要功能的前提下尽可能地降低成本。
价值工程是一个系统的研究方法，需要由某个来按照一定的程序和步骤实施完成。
价值工程理论的主要特点就是对研究对象的功能以及各项成本指标进行评价分析，对那些不合理的功能与制约成本管理的因素剔除出去。
1.2价值工程理论在业的适用性现阶段，我国房地产企业在建设施工项目投资决策上常常有很多方案，比如在可行性研究中关于施工项目的财务评价、经营评价等，房地产在建设施工项目成本管理方面主要还是分析投入产出的效益比。
那么，如何确定最佳的建设施工方案，确保建设施工项目成本管理取得最大化效益，就需要运用价值工程理论进行分析。
价值工程理论从建筑施工项目的功能评价和成本指标评价出发，对建设施工项目的各个构成要素进行科学评价，从而得出最佳的项目开发方案，做好项目的成本管理。
价值工程理论就是希望通过最少的资源投入来实现建筑产品的必要功能。
在建筑工程造价管理技术方法不断创新的今天，房地产企业有必要深刻领悟价值工程理论的精髓，将其运用于建设施工项目成本管理与控制中，利用价值工程理论做好项目开发方案的确定，督促建设施工方严格按照最佳方案进行施工，从而将项目成本控制在最理想的范围内。
基于价值工程的施工成本控制问题研究
基于价值工程的施工成本控制问题研究关键词：价值工程；施工成本；施工组织设计一、问题提出现在中国建筑企业的成本管理有限，价值工程的应用可以改善传统成本管理方法的缺陷，从产品功能和成本角度两个角度同时从功能分析开始，合理匹配产品的功能和成本，重点是提高产品功能和降低有机组合成本。
现在建设项目价值分析管理体系还不够完善，不够系统化，施工成本控制研究较少。
本文希望了解施工工程的施工成本控制内容，建设目标成本，建设单位发展，在价值工程理论基础上，建立全面、有效的成本管理和控制体系设计方案选择材料，材料选择，机械设备选型，施工管理等方面的科学决策为整个项目提供理论依据，实现系统控制目的。
二、价值工程应用施工成本控制的具体内容（一）目标成本控制中应用价值工程一是施工成本控制中应用价值工程的必要性。
目标成本管理是科学的，它将成本管理从事后控制到预控制，被动控制转变为主动控制。
目标成本的开发也为成本控制提供了科学依据，可以随时计算项目各阶段的成本支出，分析成本偏差的原因，并采取及时的改进措施。
二是施工成本控制中应用价值工程的步骤。
价值工程应用选择往往考虑到定性、定量思考，所以，价值工程对象选择方法有很多，要通过具体内容采用完美的方法来取得更好的效果。
通过收集信息，可以获得价值工程活动，标准和对比度对象的基础，可以找到问题，找到差距，明确解决问题的思路，原则和方法。
（二）施工组织设计中应用价值工程一是施工组织设计中价值工程应用的一般要求。
随着建设项目和制造业的建设不同，在建设价值工程的应用中，与项目的一般产品制造过程价值也有差异。
所以在施工组织设计价值工程时，要结合施工特点做好准备收集情报，做好研究，了解项目特点，围绕项目的功能和指标制定出适用的施工方案。
二是价值工程在施工组织设计方案中比选。
在许多情况下，涉及多个方面的施工技术方案经常带来不同的结果，合适的方案可以很大幅度减少成本，加强工程质量，缩短施工期，因此项目施工的关键在于恰当的方案。
浅议基于价值工程法的施工成本控制
浅议基于价值工程法的施工成本控制在建筑施工领域，成本控制是项目管理的关键环节之一。
有效的成本控制不仅能够提高项目的经济效益，还能增强企业的市场竞争力。
价值工程法作为一种科学的管理方法，在施工成本控制中发挥着重要作用。
价值工程法，简单来说，是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
在施工项目中，其核心思想是在保证工程质量和功能的前提下，通过对项目各个环节的功能和成本进行分析，力求以最低的成本实现必要的功能。
施工成本控制涵盖了多个方面，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
在项目启动阶段，往往需要进行大量的前期规划和设计工作。
这一阶段虽然不直接产生施工活动，但对后续的成本控制却有着至关重要的影响。
若在规划和设计中能运用价值工程法，对项目的功能需求和可能的实现方案进行深入分析，可以避免在施工过程中因设计变更等问题导致的成本增加。
以人力成本为例，通过价值工程法的应用，可以对施工过程中的人力需求进行精确评估。
根据项目的特点和进度安排，合理配置不同技能水平和数量的工人，避免人员冗余或不足。
同时，对工人的工作效率进行分析，采取有效的激励措施提高劳动生产率，从而降低单位人工成本。
材料成本在施工成本中通常占据较大比例。
价值工程法要求在保证材料质量和工程功能的前提下，选择性价比最高的材料。
这意味着不仅要关注材料的采购价格，还要考虑其运输、储存、使用过程中的损耗等因素。
例如，在选择建筑钢材时，可以通过对比不同品牌、规格的钢材性能和价格，结合工程对钢材强度、耐腐蚀性等方面的要求，选择既能满足功能需求又能降低成本的材料。
施工设备的选择和使用也是影响成本的重要因素。
价值工程法会考虑设备的购置成本、运行维护成本以及设备在项目中的使用效率。
对于一些大型、昂贵的设备，如果租赁使用比购置更经济实惠，那么就应选择租赁方式。
此外，合理安排设备的使用时间和维护保养计划，能够延长设备的使用寿命，降低设备故障带来的成本损失。
基于价值工程理论的工程成本控制研究
基于价值工程理论的工程成本控制研究摘要：随着我国市场经济的高速发展，工程建设中面临的成本控制问题。
我国各类工程行业的产业化程度有待于进一步提升，通过成本控制，可以提升工程建设企业的核心竞争力。
本文结合价值工程理论，降低工程建设的成本。
关键词：工程项目；价值工程；成本控制随着我国城市化进程的加快，我国各类工程行业发展迅速。
工程建设可以推动我国经济的进一步增长，然而工程行业发展的同时也面临一定的问题，在恶劣的市场环境下，工程建设企业应该完善成本控制。
一、价值工程的概念和原理（一）价值工程的概念价值工程结合了工程技术的相关理念，要通过境地成本的方式提升企业的经济效益。
价值工程是提升建设单位经济效益的方式之一，在最低的成本下获得最大的产出。
价值工程应该结合成本、功能和价值要素，对产品的成本和功能进行分析，提升产品的功效。
成本主要是工程建设中的耗费，主要是原材料和人力资源。
（二）价值工程的基本原理价值工程结合工程的功能进行分析，完善功能的定义，对工程的功能进行完善，实现对工程功能的评价。
在确保价值工程的效果可以满足的前提下，降低成本。
要对研究对象的设计问题进行分析，在准备阶段和分析阶段完成后，要实现设计理念的创新和实施。
在准备阶段中，应该合理的选择建设方案，在分析阶段中要进行数据的整合与分析，对工程的功能进行评价。
在创新环节中，要对设计进行更改，提出各类可行的方案。
在方案的评价环节中，应该积极的进行资料的分析，完善相关的审批工作。
二、工程施工中成本控制的常见问题（一）成本控制低下在工程施工环节中，企业不能积极的建立有效的方法进行成本的控制，在面对海量的数据无从下手。
在成本管理中不能及时发现问题，也不能准确的找出问题产生的原因，采取的措施也非常滞后。
（二）不能合理的重视成本控制的问题成本的控制不仅仅是工程建设过程中的成本，在项目实施中还涉及到采购环节。
在材料和设备的采购中，企业忽视了成本控制。
项目管理工作人员不能对每一个环节进行有效的成本控制，不能认识价值活动之间的联系，导致成本控制不能达到最好的水平。
基于价值工程的建筑施工项目成本控制研究的开题报告
基于价值工程的建筑施工项目成本控制研究的开题报告一、研究背景随着经济全球化和科技进步的不断发展，建筑行业也处于快速发展的阶段。
在建筑施工项目中，成本控制一直是关键的管理问题。
施工项目成本控制不仅关系到企业的经济效益，也关乎项目的质量、安全和进度等方面。
因此，建立有效的成本控制体系，提高成本控制水平，已成为建筑行业的紧迫问题。
价值工程是一种以价值为导向的项目管理方法，其主要目标是通过最小化项目成本和资源的同时，最大化项目价值。
基于价值工程的成本控制在建筑行业得到了广泛应用。
然而，基于价值工程的成本控制在实践中仍存在一些问题。
例如，如何有效地应用价值工程方法进行成本控制、成本控制的具体操作流程等问题还需要进一步探讨。
因此，本研究旨在通过对基于价值工程的建筑施工项目成本控制进行研究，探究其在实践中的应用效果，为行业提供有用的参考和指导。
二、研究目的1. 通过对基于价值工程的建筑施工项目成本控制的研究，总结其优点和不足之处，为行业提供参考和借鉴。
2. 探究如何有效地应用价值工程方法进行成本控制，在成本控制方面提供可行的操作流程和实施策略。
3. 通过实证研究，探究基于价值工程的成本控制方法在实践中的应用效果，为行业提供有效的成本控制方案。
三、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法和实证研究法进行研究。
1. 文献资料法：通过收集相关文献，了解目前基于价值工程的建筑施工项目成本控制的研究现状、发展历程和优缺点。
2. 案例分析法：通过对国内外相关案例的分析，总结和探究基于价值工程的建筑施工项目成本控制的实践经验和应用效果。
3. 实证研究法：通过问卷调查、深度访谈等方式，对一些典型建筑施工项目进行实证研究，探究基于价值工程的成本控制方法在实践中的应用情况和效果。
四、研究内容1. 建筑施工项目成本控制的现状和存在问题。
2. 基于价值工程的建筑施工项目成本控制的理论基础及方法。
3. 基于价值工程的建筑施工项目成本控制的实践应用分析。
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基于价值工程理论的工程成本控制状况研究
发表时间：2019-10-31T14:17:40.923Z 来源：《基层建设》2019年第22期作者：代宇
[导读] 摘要：所谓价值工程理论也就是通过价值分析方式来对工程方案进行优化选择，从而达到有效控制工程成本的目的，这是现代工程项目管理中的新型管理技术手段，对于扩大企业利润空间，提高项目的经济性都具有十分重要的意义和作用。
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摘要：所谓价值工程理论也就是通过价值分析方式来对工程方案进行优化选择，从而达到有效控制工程成本的目的，这是现代工程项目管理中的新型管理技术手段，对于扩大企业利润空间，提高项目的经济性都具有十分重要的意义和作用。
因此工程项目的管理人员要充分了解价值工程理论，并对各种相关因素进行综合分析，合理平衡成本与价值以及功能之间的关系。
关键词：价值工程理论；成本控制；理论研究
通过对工程各项相关因素的综合分析评价，从而实现在保证工程必要功能的基础上合理控制工程成本的目的，就是价值工程理论所要解决的主要内容，其中价值是功能与成本之间的比值，也就是所谓的性价比。
而在工程成本控制中应用价值工程理论，需要对工程的全寿命周期成本进行动态的分析，同时要对各种关联因素进行综合性的评价。
这就需要管理人员在工程项目的建设过程中，对所有涉及的物资、人员以及相关要素之间的关联性进行全寿命周期、全方位的动态分析，准确把握价值功效以及消耗之间的客观规律，从而实现对工程项目全寿命周期成本的有效控制，从而为企业创造更大的经济效益。
一、基于价值工程理论的工程成本控制的基本原则分析
在运用价值工程进行工程成本控制管理时，要坚持成本控制的责权利关系统一原则，在保证项目必要功能的基础上降低工程成本，同时要对工程项目全寿命周期成本进行动态控制，全方位控制工程成本，从而保证成本控制目标的贯彻落实[1]。
二、基于价值工程理论的工程成本控制方法分析
（一）全面收集价值信息
收集工程成本控制价值信息主要是要对工程的技术数据、经济数据以及相关的基础资料进行全面的收集。
工程的技术数据收集主要是对工程项目的设计资料、施工材料以及施工设备的质量性能等数据资料进行收集整理。
工程项目经济性数据的收集则要对项目成本控制计划、施工中的材料、机械设备以及人力资源成本以及施工图预算等数据进行收集。
而基础资料则包括建设企业的资金能力、技术水平和工程项目的特点、规模以及施工组织等各种资料数据[2]。
除此以外，还要注意对政府部门以及行业的相关法律法规等信息进行收集。
（二）准确定义工程价值功能
运用价值工程理论进行工程成本控制的关键是功能分析环节，而功能定义则是功能分析中的重要内容之一。
进行功能定义不仅可以帮助工程管理人员准确把握工程成本控制对象的基本功能，并对其功能间的客观规律进行综合性的分析研究；而且能够帮助管理人员对运用价值工程理论进行研究的对象功能有清晰的了解[3]。
功能定义是功能评价的重要前提条件，同时也是提出以及优化工程成本控制方案的重要基础之一。
（三）科学整理工程价值功能
所谓功能整理也就是运用价值工程理论对功能定义进行系统化处理，并发现不同功能间的内在联系。
管理人员应根据价值工程理论，将其研究对象的工程产品不同组成部分所具有的功能联接起来，通过图表来对产品功能系统进行表现，形成不同定义功能间的内在联系的功能系统图[4]。
利用功能系统图可以对工程产品功能进行系统性的分析，发现其不同局部功能、整体与局部功能间的关联性，从而准确把握产品结构间的层次关系以及结构体系，对工程项目的整体功能体系进行整理，以便为工程成本控制方案的提出以及功能评价提供参考，这也是功能整理的主要任务。
（四）准确评价工程功能
基于价值工程理论的功能评价也就是对工程的功能价值以及功能成本进行评价分析，并要了解用户对功能以及产品的接受程度，这样才能准确判断成本控制与其价值是否存在相背离的问题，以便于对工程成本控制方案进行完善及改进。
目前在进行功能评价时主要采用的是功能系数法以及功能成本法，其中功能系数法由于能够通过专家打分以及用户调查等方式准确了解功能的被接受程度，并进行定量评价，因此得到了广泛的应用。
（五）提出创新性工程成本控制方案
通过功能系统图的建立以及功能目标成本的确定，管理人员应以价值工程理论为基础，积极创新，并运用类比法等多种思维方式，突破传统思维模式的束缚，提出多种具有创造性的工程成本控制方案。
（六）综合评价工程成本控制方案
方案评价主要是对各种具有创造性的工程成本控制方案进行对比分析和加以论证，对综合评价中比较优秀的方案进行细化完善，并形成最终的提案。
在评价工程成本控制方案时，应以价值高低作为评价标准，所重点考察的是功能费用而非功能成本，而评价应综合考虑工程成本控制的经济性、技术性以及社会性等因素（可参见图1所示）。
图1：评价方法示意图
（七）编写并提交工程成本控制方案
在形成提案的过程中，应组织专业技术人员来对方案进行研究分析，要对费用估算进行充分的说明，并应形成方案图以及准确的计算数据，通过对工程全寿命周期各项成本的全方位分析来完成提案的编写。
之后应将工程成本控制提案向主管部门以及设计单位等相关部门
提交，同时应对提案内容进行详细的介绍说明，以便所有人员能够准确理解提案内容。
（八）评价工程成本控制方案实施效果
在完成工程成本控制的价值工程研究后，还应对成本控制方案的贯彻执行加强监督管理，积极总结工程成本控制经验，并对成本控制效果进行客观的评价分析。
三、总结
在现代工程项目建设中，企业必须积极引进先进的管理模式，加强对工程成本的控制管理，才能增强企业的核心竞争力，适应日益激烈的市场竞争形式。
因此企业要充分理解并运用价值工程理论，对工程建设中的各种要素进行综合性的分析评价，优化资源配置，并在保证工程必要功能实现的基础上优化成本控制方案，降低工程成本，为企业创造更大的经济效益，实现企业的生存与发展。
参考文献：
[1]孙玮[1]，姜忠辉[1]，刘成浩[2].基于价值工程的项目成本控制研究[J].项目管理技术，2015，13（1）：15-19.
[2]靳媛媛.基于价值工程的建设工程施工项目成本控制研究[D].北京交通大学，2012.
[3]汪丽.基于价值工程的项目成本控制研究[J].建筑经济，2018（9）：48-51.
[4]张姝如，徐远征.基于价值工程理论的工程成本控制研究[J].中国港湾建设，2017（7）.。