长安马自达企业文化
关于马自达的顺口溜
关于马自达的顺口溜有很多，以下是一些例子：
马自达，魂动设计，操控卓越，技术领先。
马自达，蓝天遁影，动力充沛，操控稳定。
马自达，转子发动机，激情无限，速度与激情。
马自达，创驰蓝天，节能环保，驾驶乐趣。
马自达，魂动美学，设计独特，引人注目。
马自达，卓越品质，可靠耐用，值得信赖。
马自达，运动风格，驾驶体验，畅快淋漓。
马自达，安全保障，行车安全，无忧无虑。
马自达，舒适空间，乘坐舒适，畅享旅途。
马自达，智能科技，智能驾驶，未来出行。
这些顺口溜都以简洁明了的方式概括了马自达的特点和优势，易于记忆和传播。
卓尔不群
卓尔不群作者：胡岩来源：《汽车之友》2014年第09期3月27日，长安马自达Mazda3 Axela昂克赛拉伙伴之旅让我们先尝了鲜。
现在的人喜欢用眼缘表达对一个对象的看法，或者搪塞，或者一见钟情。
Mazda3 Axela昂克赛拉（简称“Mazda3 Axela”）就有着这种最直接外形冲击力让人喜欢，动感和攻击型前鼻的造型配以“魂动红”，最能刺激眼球。
Mazda3 Axela推出后，入围了日内瓦车展“世界年度车型、世界汽车设计大奖”三强，获得欧洲NCAP、美国IIHS和美国NCAP“五星安全”评级的实力座驾，在去年广州车展一经亮相就引发超高关注和曝光度。
“魂动”设计绽放“豹”力美学Mazda3 Axela与广州车展海外版展出车型保持了“原汁原味”，这其中就包括了同级车首次出现的18寸轮毂。
如果说首款采用“魂动”设计理念的Mazda CX-5 已让人惊叹，那么“魂动”设计通过进化后诞生的第三款车型在Mazda3 Axela得到完美体现。
“魂动”设计理念在Mazda3 Axela上实现了由静态之美向动态之美的风格进化，一如全力奔跑的非洲猎豹。
Mazda3 Axela的车身比例吸收了豪华车长车头、Coupe车型短车尾的设计元素，明显超出同级车的发动机舱比例、更靠后的A柱设计、车外后视镜转移至车门、上扬和下行的交叉型腰线，连同力道饱满、充满韵律感的曲面造型，塑造出比例均衡、符合全球审美的造型，具有书法中称之为“势”的动感。
此次试驾包括Mazda3 Axela三厢和两厢车型，无论是哪种车型，“魂动双驹”都以更加饱满的车尾造型显示动感风格，低调的内收式双排气尾管，则是其极具“攻击性”的最好证明。
三亚和煦的阳光下，M azda3 Axela“魂动红”车身颜色将蓝天白云与金属光泽交相辉映，折射出醇厚的美感与品味。
“魂动红”使用了采用铝粉金属层、增亮透光层和保护性透明层的马自达“匠涂”涂装工艺，最大限度凸显了高光与阴影部分的色彩变化，将本需要16遍喷涂、只在概念车上才会出现的绚烂光泽带到量产车上。
汽车slogan文案全集
目录汽车品牌口号收集 (2)1千里马 (3)2.另U克 (3)3.东南菱帅 (4)4.上海大众 (5)5•奥迪AUDI (6)6.新甲壳虫New Beatle (8)7•高尔夫GOLF (8)8•夏朗SHARAN (8)9•捷达JETTA (9)10•宝莱BORA (9)11.高尔GOL (10)12。
.......................................................... 马自达福美来323 10 13•马自达6 Mazda6 .. (10)14•福美来 (10)15.宝马BMW (10)16。
---------- 梅塞德斯.................................... 奔驰Mercedes-Benz 12 17。
............................................................. 沃尔沃VOLVO 1318.日产汽车NISSAN (13)19.丰田汽车TOYOTA (14)20。
吉普anywhere i can reach__eep (14)21•绅宝SAAB (15)22.福特 (15)23•雪佛兰CHEVROLET (15)24。
现代汽车HYUNDAI (16)25•威乐VELA (16)26•本田 (18)27。
东风雪铁龙 (19)28。
中华轿车Brilliance Auto (20)29。
奇瑞 (20)30。
菲亚特 (21)31•三菱欧蓝德OUTLANDER (21)32。
...................................................................... 红旗2233.吉利 (22)34•华普汽车MAPLEAUTOMOBILE (22)35•江淮瑞风REFINE (22)36.Sovereign (22)37。
长安马自达企业文化
长安马自达企业文化公司简介长安马自达于2007年4月9日成立，主要职能部门设在南京，成立伊始，长安马自达的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。
现任总裁为相原真志，执行副总裁为周波，长安马自达销售公司依靠总经理藤桥稔先生和副总经理况锦文先生为核心的领导团队，汇集了来自日本马自达品牌的专业人才以及来自长安汽车具有丰富行业经验的资深人士。
与此同时，长安马自达还将为中国消费者提供具备国际领先水平的产品及服务，赢得客户的信赖和美誉，在构筑起长安马自达企业形象的同时，也将不断提高马自达在中国市场的品牌形象。
企业文化“领先文化”秉承长安和马自达合资双方的优秀基因，融汇长安马自达全体员工的精神和智慧，是公司凝聚力和创造力的源头，是支撑企业发展的源动力。
长安马自达以领先文化为精神驱动，打造一套有合资公司特色、行之有效、追求卓越的公司领先文化体系，向着世界一流汽车企业迈进。
不仅拥有中资公司长安汽车以客户为尊，员工为本，诚信敬业，持续改善的文化基因，同时也继承了日方公司马自达所提倡诚实、客户至上的精神，以及具有创造力、高效而迅速的行动理念。
企业尊重员工的主观能动性和团队精神，积极致力于解决环境、安全和社会问题。
车标寓意长安马自达的车标完全沿用马自达汽车的标志。
马自达汽车公司的原名为东洋工业公司，生产的汽车用公司创始人“松田”来命名，又因“松田”的拼音为MAZDA（马自达），所以人们便习惯称之为马自达。
马自达起初使用的车标，是在椭圆之中有双手捧着一个太阳，寓意马自达公司将拥有明天，马自达汽车跑遍全球。
马自达公司与福特公司合作之后，采用了新的车标，椭圆中展翅飞翔的海鸥，同时又组成“M”字样。
“M”是MAZDA第一个大写字母，预示该公司将展翅高飞，以无穷的创意和真诚的服务，迈向新世纪。
销售理念长安马自达不仅拥有来自于本土和国际的丰富市场营销经验，还在企业文化中融合了马自达特有的“Zoom-Zoom” 品牌精髓，两种独特的资源优势兼收并蓄，将为中国汽车市场带来全新的活力。
4S店企业文化参考
4S店企业文化参考企业文化是指一个企业内部的价值观、行为规范、工作方式和理念等方面的总和。
它是一个企业的灵魂和核心竞争力的体现。
4S店作为汽车销售和服务的专业机构，其企业文化对于提升品牌形象、提高员工素质和服务质量具有重要意义。
以下是一个4S店企业文化的参考：一、价值观和使命：1.客户至上：以客户满意度为核心指标，为客户提供优质的产品和服务。
2.诚信经营：以诚信为基础，建立长期稳定的合作关系，树立良好的企业形象。
3.创新求变：不断学习和创新，适应市场变化，提供具有竞争力的产品和服务。
4.团队合作：倡导团队合作精神，共同努力实现企业目标。
5.社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业。
使命：为客户提供安全、舒适、高品质的汽车产品和服务，成为顾客信赖的首选品牌。
二、行为规范和工作方式：1.专业服务：提供专业的汽车销售和售后服务，满足客户个性化需求。
2.高效执行：高效执行各项工作，确保客户的需求得到及时满足。
3.沟通协作：建立良好的沟通机制，加强内部协作，提高工作效率。
4.持续改进：不断改进工作流程和服务质量，提高客户满意度。
5.员工培养：注重员工培训和发展，提升员工素质和专业能力。
三、企业理念和文化活动：1.品牌文化：传承和宏扬品牌文化，塑造独特的企业形象。
2.员工关心：关注员工福利和生活质量，营造良好的工作氛围。
3.文化活动：组织各类文化活动，增强员工凝结力和归属感。
4.奖励机制：建立公正的奖励机制，激励员工积极进取和创新。
5.社会责任：积极参预社会公益活动，回馈社会，树立企业良好形象。
四、企业形象和市场竞争力：1.品牌形象：通过有效的品牌推广和营销策略，塑造独特的企业形象。
2.产品质量：确保销售的汽车产品质量可靠，满足客户的需求和期望。
3.服务质量：提供周到、细致、高效的售前和售后服务，提升客户满意度。
4.市场竞争力：凭借优质的产品和服务，提高市场竞争力，保持持续发展。
以上是一个4S店企业文化的参考，通过明确的价值观和使命、规范的行为准则和工作方式，以及积极的企业理念和文化活动，4S店可以塑造出独特的企业形象，提升市场竞争力，实现可持续发展。
长安汽车企业文化培训
长安行天安 长福马南京工厂 长福马南京发动 机公司
南昌基地
江铃控股 江铃股份
五、长安汽车的合资合作
长安行天下
三大中外合资
长安福特 马自达
汽车
长安福特 马自达 发动机
八大汽车品牌
长安铃木
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六、长安汽车自主创新历程
长安行天下
1958年
1983年
456厂(长安公司前身)生 产出中国第一辆“长江
领先文化的由来
二、什么是企业文化？
1、是指在一定历史条件下，企业在生产经营活动中形成的具有本 企业特色的为广大员工所认同的价值观念、经营理念、思维模式、行 为规范等，及其载体的总和。
2、是关于价值选择、创造、评价和分配的主张，以及落实这些价 值主张的态度和做事方式。
3、是对过去的总结和扬弃，是对未来的期望和导向。 4、主要包括：理念识别系统（愿景、使命、价值观、精神、准则 等）、行为识别系统（职业操守、行为规范、规章制度等）和形象识 别系统。
33
领先文化的由来
长安行天下
三、企业文化有什么作用？
1. 企业战略的阐述 2. 企业经营的指导 3. 企业发展的推动 4. 企业管理的改善 5. 企业员工的激励 6. 员工行为的约束 7. 相关关系的调节 8. 企业形象的提升
34
长安行天下
领先文化的由来
四、长安汽车需要什么样的文化？
CA1613领先文化是实施事业领先计划的迫切需要,
长 安 准 则
形 象 用 语
品牌 理念
市场 理念
产品 和技术 理念
销售 理念
服务 质量 理念 理念
制造 理念
安全 生产 理念
供应 理念
盈利 组织 和成本 和人力 理念 理念
长安企业文化
长安文化
长安汽车发展至今已有百年多的历史，它之所以能在这时过境迁的年代里依旧屹立不倒，靠的就是那深厚的文化底蕴。
企业文化，造就企业的发展进程，一个没有文化的企业，是不可能常存于世。
长安汽车经久不衰的发展历程，离不开长安企业文化的支撑。
长安创建于1862年，横跨三个世纪，长安的前身为上海洋炮局，由李鸿章创建。
诞生之日，开放之时，“师夷长技以制夷”，它是中国近代工业的先驱，中国工业发展的缩影。
长安汽车，诞生于洋务运动时期，扬名于抗日战争，成立于新中国，兴盛于改革开放。
这一路走来，其中的艰难险阻，也只有长安人知道。
长安致力于打造世界一流的汽车企业，利用科学理论指导事业领先实践，总结历史又与时俱进，创建了企业文化。
以科学发展观为统领，以打造世界一流企业为目标，以“三个导向”、“三性原则”为指导，以T138、CA1613为核心，通过全公司上下的变革创新、共同努力，建设全球领先、特色鲜明和可复制的长安文化管理模式，为打造世界一流汽车企业提供源源不断的文化动力。
长安汽车以：“引领汽车文明、造福人类生活”为使命，始终坚持改革创新，为人类造就更美好的生活。
他们以以客户为中心，提供极致体验和服务、以产品为主线，持续技术领先，打造经典产品、以价值为导向，凭数据、业绩及行业标杆说话、以效率为优先，激发活力、追求卓越为企业的价值观。
不断刷新顾客对长安的新认知。
长安始终坚信，努力拼搏，才能造就未来。
让长安行天下，让明天更美好。
长安的企业文化
长安的企业文化长安，作为中国汽车工业的重要代表，一直以来都致力于传承和发扬企业文化，激励员工追求卓越、实现自我价值。
长安的企业文化凝聚着悠久历史的沉淀，学习借鉴了国内外先进经验，打造出独具特色的文化氛围。
长安的企业文化的核心理念是“团结、严谨、创新、奉献”，每一位员工都要通过团结合作，共同努力，完成团队和公司的目标。
长安注重员工的专业素质和团队合作能力，坚持严格的管理制度和严谨的工作态度，以提升团队整体执行力和创新能力。
创新是长安企业文化的重要组成部分。
在全球汽车行业变革的大背景下，长安紧紧把握市场趋势，持续加大技术创新和研发投入，推动产品和技术的升级换代。
长安始终强调“以人为本”的设计理念，注重提升用户体验，致力于为用户提供更加智能、安全、环保的汽车产品。
长安始终秉持奉献精神，关注社会责任。
长安深入贯彻绿色发展理念，积极推动节能减排工作，致力于打造环境友好型企业。
长安积极开展公益事业，积极参与社会福利活动，用实际行动践行企业社会责任，为社会和谐做出贡献。
长安的企业文化注重员工成长和培养，在员工职业发展上提供广阔的空间和机会。
长安秉持“共同成长、共同分享”的理念，倡导个人与企业共同成长，以实现员工自身价值为目标，通过岗位梯队体系和培训计划，为员工提供专业知识和技能的全面提升，促进员工能力和素质的全面发展。
长安企业文化的构建离不开管理层的引领和示范作用。
长安高层管理人员始终以身作则，率先垂范，树立了良好的榜样。
长安注重引进和培养具有国际视野和专业素养的管理人才，提供广阔的晋升通道，为员工搭建上升空间和发展平台。
长安的企业文化是公司发展的重要支撑，有效地凝聚了员工的心力和智慧，塑造了良好的企业形象。
长安将继续推进企业文化建设，坚持以人为本，持续创新，不断提升自身核心竞争力，在国际汽车市场中赢得更高的声誉和支持。
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长安马自达企业文化公司简介长安马自达于2007年4月9日成立，主要职能部门设在南京，成立伊始，长安马自达的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。
现任总裁为相原真志，执行副总裁为周波，长安马自达销售公司依靠总经理藤桥稔先生和副总经理况锦文先生为核心的领导团队，汇集了来自日本马自达品牌的专业人才以及来自长安汽车具有丰富行业经验的资深人士。
与此同时，长安马自达还将为中国消费者提供具备国际领先水平的产品及服务，赢得客户的信赖和美誉，在构筑起长安马自达企业形象的同时，也将不断提高马自达在中国市场的品牌形象。
企业文化“领先文化”秉承长安和马自达合资双方的优秀基因，融汇长安马自达全体员工的精神和智慧，是公司凝聚力和创造力的源头，是支撑企业发展的源动力。
长安马自达以领先文化为精神驱动，打造一套有合资公司特色、行之有效、追求卓越的公司领先文化体系，向着世界一流汽车企业迈进。
不仅拥有中资公司长安汽车以客户为尊，员工为本，诚信敬业，持续改善的文化基因，同时也继承了日方公司马自达所提倡诚实、客户至上的精神，以及具有创造力、高效而迅速的行动理念。
企业尊重员工的主观能动性和团队精神，积极致力于解决环境、安全和社会问题。
车标寓意长安马自达的车标完全沿用马自达汽车的标志。
马自达汽车公司的原名为东洋工业公司，生产的汽车用公司创始人“松田”来命名，又因“松田”的拼音为MAZDA（马自达），所以人们便习惯称之为马自达。
马自达起初使用的车标，是在椭圆之中有双手捧着一个太阳，寓意马自达公司将拥有明天，马自达汽车跑遍全球。
马自达公司与福特公司合作之后，采用了新的车标，椭圆中展翅飞翔的海鸥，同时又组成“M”字样。
“M”是MAZDA第一个大写字母，预示该公司将展翅高飞，以无穷的创意和真诚的服务，迈向新世纪。
销售理念长安马自达不仅拥有来自于本土和国际的丰富市场营销经验，还在企业文化中融合了马自达特有的“Zoom-Zoom” 品牌精髓，两种独特的资源优势兼收并蓄，将为中国汽车市场带来全新的活力。
马自达的“Zoom-Zoom”代表了一种全球领先、独一无二的汽车设计、制造理念，即创造性和革新性。
马自达始终秉持着这一信念，向对童年时代所感受到的动感魅力仍怀有憧憬的人们，提供“激动人心的驾驭体验”；而长安马自达在这一理念的引导下，专心致力于为顾客提供优质上乘的销售服务，带来卓然不群的服务体验，这与“Zoom-Zoom”理念所追求的方向—为客户提供愉悦、完美的驾乘感受高度契合。
长安马自达汽车销售公司(简称“长安马自达”)于2007年4月9日成立，主要职能部门设在北京，在重庆设有办事处。
成立伊始，长安马自达的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。
以总经理藤桥稔先生和副总经理安显林先生为核心的领导团队，汇集了来自日本马自达品牌的专业人才以及来自长安福特马自达汽车有限公司具有丰富行业经验的资深人士。
与此同时，长安马自达还将为中国消费者提供具备国际领先水平的产品及服务，赢得客户的信赖和美誉，在构筑起长安马自达企业形象的同时，也将不断提高马自达在中国市场的品牌形象。
长安马自达汽车有限公司是重庆长安汽车股份有限公司和日本马自达汽车公司联合组建的中日合资企业，是马自达品牌在中国重要的产品销售网络之一。
目前承担着马自达2、马自达3、长安马自达3星骋在中国市场的品牌建设、市场销售和销售网络建设的全面市场营销工作。
发展战略2005 年3 月，马自达与其另一合作伙伴——一汽汽车集团在吉林省长春市成立了一汽马自达汽车销售有限公司，并开始大力扩充和完善销售网络。
此外，又于同年 6 月成立了统管整个中国事务的马自达( 上海) 企业管理咨询有限公司。
同年8 月，又在上海设立了作为分支机构的马自达( 中国) 技术支持中心。
这些举措进一步巩固了其在华业务发展的根基。
在竞争日益激烈的2005 年度中国汽车市场，马自达品牌汽车年销售量高达133,778 辆，与上年相比实现了51% 的增长，大幅超过了乘用车市场26% 的增长率。
这一销售业绩同时创下了历史最高记录。
同时，马自达已连续 4 年超过乘用车整体市场的增长水准。
预计在2006 年度，马自达将力争实现同比10% 以上的销售增长。
销售目标长安马自达在中国市场的中期目标，是为实现马自达“在中国2010年生产・销售达成30万台”的目标作出贡献；客户满意度(CSI/SSI)实现步入国内业界顶级集团的阵营；同时，我们将根据销售状况及市场需求有计划的逐步扩张，构筑起能够赢得客户信赖的销售网络。
以马自达品牌的核心“Zoom-Zoom”为基础，构筑起拥有“坚固的品牌地位”和“No.1的顾客满意度(CS)”的强有力的销售网络。
在中国的中期经营目标是在2010 年实现年产、销30万辆。
为了顺利实现这一目标，马自达已于2005 年开始，与各合作伙伴协作，在包括生产、销售在内的各领域展开全方位的商业运作。
马自达、长安和福特共同建设的长安福特南京整车生产基地，预计在2007 年上半年投入生产，新厂初期产能为160,000 辆，可生产福特和马自达两个品牌的各种车型。
同时，马自达也积极参与了长安福特重庆工厂的产能扩建。
预计到2009年5 月份，长安福特重庆工厂的年产量将从目前15 万辆提升到20 万辆，其中部分产能将用于马自达 3 的生产。
另外，正在南京加紧建设的长安福特马自达发动机公司也将在2007 年初正式投产，初期产能为35万台，将生产福特和马自达两个品牌的高性能发动机，为合作三方在华的整车生产提供发动机配套。
马自达在华的中期目标是到2010 年实现销售30 万辆。
而马自达在日本本土、欧洲及北美这三处重要市场的销量目前也正好是各为30 万辆。
由此，中国市场在马自达的国际战略中已经是天下四分有其一。
经营模式随着新mazda 3 发售，中国汽车行业出现了一大前所未有的产销模式———同一款产品生产与销售由不同公司独立负责。
即m azda 3 由长安福特生产，由一汽马自达销售公司负责销售，其中在一汽马自达销售公司的股比中，一汽轿车占70% ，马自达占25% ，一汽集团占5%. 为了平衡两大公司的利益，长安、福特、马自达、一汽四方目前正在寻求“你中有我、我中有你”的股权长安马自达长安马自达形式。
在国际市场上，福特是马自达的第一大股东，持有其30% 以上的股权。
但是受此次金融危机的影响，福特汽车对马自达的股权已由33.4%减为13%。
马自达入股之后将积极参与长安福特重庆工厂的产能扩建，同时2009年在长安福特南京工厂投产mazda2 车型。
马自达中国重心将南移与此同时，长安汽车董事长尹家绪曾表示，长安福特也将会参股一汽马自达销售公司，一汽马自达、长安福特的利益也就将会取得新的平衡。
这意味着一汽马自达销售公司在今后股东将增加长安、福特，共由四方组成。
而马自达在华负责人尾崎清在一汽马自达销售公司成立时就曾表示，“合资公司起步销售的是马自达 6 ，而以后是要销售马自达在华的所有产品，包括南京工厂生产的马自达产品。
”中期目标目标背景马自达在中国的中期经营目标是在2010 年实现年产、销30 万辆。
为了顺利实现这一目标，马自达已于2005 年开始，与各合作伙伴协作，在包括生产、销售在内的各领域展开全方位的商业运作。
马自达、长安和福特共同建设的长安福特南京整车生产基地，预计在2007 年上半年投入生产，新厂初期产能为160,000 辆，可生产福特和马自达两个品牌的各种车型。
同时，马自达也积极参与了长安福特重庆工厂的产能扩建。
预计到今年 5 月份，长安福特重庆工厂的年产量将从目前15 万辆提升到20 万辆，其中部分产能将用于马自达 3 的生产。
另外，正在南京加紧建设的长安福特马自达发动机公司也将在2007 年初正式投产，初期产能为35 万台，将生产福特和马自达两个品牌的高性能发动机，为合作三方在华的整车生产提供发动机配套。
全球策略马自达在华的中期目标是到2010 年实现销售30 万辆。
而马自达在日本本土、欧洲及北美这三处重要市场的销量目前也正好是各为30 万辆。
由此，中国市场在马自达的国际战略中已经是天下四分有其一。
社会评价雄厚实力成立伊始，长安马自达的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。
以总经理藤桥稔先生和副总经理安显林先生为核心的领导团队，汇集了来自日本马自达品牌的专业人才以及来自长安福特马自达汽车有限公司具有丰富行业经验的资深人士。
与此同时，长安马自达还将为中国消费者提供具备国际领先水平的产品及服务，赢得客户的信赖和美誉，在构筑起长安马自达企业形象的同时，也将不断提高马自达在中国市场的品牌形营销经验长安马自达不仅拥有来自于本土和国际的丰富市场营销经验，还在企业文化中融合了马自达特有的“Zoom-Zoom”品牌精髓，两种独特的资源优势兼收并蓄，将为中国汽车市场带来全新的活力。
马自达的“Zoom-Zoom”代表了一种全球领先、独一无二的汽车设计、制造理念，即创造性和革新性。
马自达始终秉持着这一信念，向对童年时代所感受到的动感魅力仍怀有憧憬的人们，提供“激动人心的驾驭体验”；而长安马自达在这一理念的引导下，专心致力于为顾客提供优质上乘的销售服务，带来卓然不群的服务体验，这与“Zoom-Zoom”理念所追求的方向—为客户提供愉悦、完美的驾乘感受高度契合。
品牌地位长安马自达在中国市场的中期目标，是为实现马自达“在中国2010年生产?销售达成30万台”的目标作出贡献；客户满意度（CSI/SSI）实现步入国内业界顶级集团的阵营；同时，我们将根据销售状况及市场需求有计划的逐步扩张，构筑起能够赢得客户信赖的销售网络。
以马自达品牌的核心“Zoom-Zoom”为基础，构筑起拥有“坚固的品牌地位”和“No.1的顾客满意度（CS）”的强有力的销售网络。
全新工厂新落成的南京工厂面积为重庆工厂的8倍，其中整车工厂占地近2000亩，而扩容后的重庆工厂占地不过区长安马自达3星骋长安马自达3星骋区700亩。
笔者在参观工厂的过程中也发现，南京工厂的厂房尚未充分利用，完全有继续扩容增加设备的空间。
此外，今年4月份，长安福特在南京的发动机工厂也已投产，一期产能达到35万台，最终年产能将达到75万台。
两家工厂将迅速成为长安福特马自达工厂的左膀右臂，在整个公司整个生产体系中起到举足轻重的作用。