生产部工作手册
食品公司生产车间工作手册
食品公司生产车间工作手册第一章，工作守则。
1.1 工作时间。
为了保证生产车间的正常运转，所有员工需严格遵守工作时间，不得迟到早退。
工作时间为每天上午8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间。
1.2 工作服装。
所有员工需穿着公司规定的工作服装，包括工作帽、工作服和防护鞋。
严禁穿着拖鞋、短裤、短裙等不符合工作要求的服装进入生产车间。
1.3 工作纪律。
在生产车间工作期间，严禁吸烟、喧哗、打闹、私自使用手机等影响工作秩序的行为。
严禁在工作区域内吃东西，以免影响食品生产的卫生安全。
1.4 安全防护。
所有员工需严格遵守安全操作规程，佩戴好安全帽、护目镜、口罩等个人防护用品，确保自身安全。
第二章，生产操作规范。
2.1 设备操作。
在操作生产设备时，员工需严格按照操作规程进行，确保设备正常运转，避免因操作不当导致设备故障或事故发生。
2.2 原料使用。
在使用原料时，员工需按照配方要求进行，确保原料的准确投放和使用，避免因原料误用导致产品质量问题。
2.3 质量检验。
在生产过程中，员工需严格按照质量检验程序进行，对产品进行抽检和检测，确保产品质量符合标准要求。
2.4 废料处理。
在生产过程中产生的废料需按照公司规定进行分类和处理，确保废料不会对环境造成污染和危害。
第三章，卫生安全。
3.1 个人卫生。
所有员工需保持个人卫生，保持清洁，不得患有传染病或其他影响生产的疾病。
3.2 生产环境卫生。
生产车间的卫生环境需保持干净整洁，定期进行清洁消毒，确保生产环境的卫生安全。
3.3 食品安全。
所有员工需严格遵守食品安全操作规程，确保生产过程中不会对食品造成污染和危害。
第四章，应急措施。
4.1 火灾逃生。
在发生火灾等突发情况时，员工需迅速撤离现场，按照逃生路线进行疏散，确保人员安全。
4.2 事故报告。
在发生事故时，员工需立即向主管报告，配合进行事故处理和调查，确保事故不会对生产造成影响。
4.3 应急演练。
定期进行应急演练，提高员工应对突发情况的能力，确保在发生事故时能够迅速有效地进行应对和处理。
生产部管理手册
生产部管理手册1. 组织架构生产部的组织架构应当具有较高的灵活性，便于根据具体情况进行调整。
基本组织架构如下：•生产总监–生产经理（可以有多个）•生产主管（可以有多个）–生产工人（数量根据需要决定）生产部的管理者应当明确各自的职责和权限，并对下属进行有效的监督和管理。
2. 生产流程生产部的生产流程应当清晰明了，便于掌握整个生产过程。
一般生产流程如下：1.接到订单2.制定生产计划3.采购材料4.加工生产5.质量检验6.包装出货生产流程中每个环节都应严格把控，如产品质量、生产效率、原材料的使用等。
同时，生产流程中的信息反馈要及时，以便对生产进行调整和优化。
3. 质量管理在生产过程中，质量管理是最为重要的环节之一，它直接关系到产品的质量和企业的声誉。
以下是质量管理的几个关键点：•生产前必须检查材料和设备的质量，确保达到生产要求；•生产过程中要对产品进行全程检验，发现问题及时处理；•生产后要对产品进行全面质量检测，并保留检测记录。
质量管理的主要目标是保证产品的质量，而非简单地追求生产数量。
追求质量，才能赢得市场的口碑和销售额的提升。
4. 安全生产安全生产是生产过程中必须关注的重要问题。
以下是安全生产的几个方面：•精心维护设备和生产现场的环境，保证生产过程的无风险；•配备必要的防护设施，确保工人的生命安全；•做好危险预测和处理，严防事故的发生。
安全生产不是一项简单的任务，它需要全体员工的共同配合和努力。
企业的生产效率和经济效益不能以牺牲工人生命安全为代价。
5. 管理信息化随着信息技术的飞速发展，企业的生产管理方式也在不断向信息化方向转变。
以下是信息化管理的几个关键点：•建立信息系统，对生产流程进行跟踪和管理；•运用数据分析技术，从数据中挖掘出有效的信息；•预测和排除生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
信息化管理的最终目标是提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
它能够帮助企业顺应市场变化，提高市场竞争力。
生产部工作手册
某某某食品有限公司生产部工作手册文件编号：版次/修订次：分发号：受控状态：编制：审核：批准：日期：日期：日期：目录1、生产部组织结构图 (2)2、生产部岗位职责及任职要求 (2)3、生产部质量目标及考核办法 (14)4、生产工艺标准及关键岗位操作规程（生产作业指导书） (15)5、设备操作规程 (19)6、设备维护保养制度 (25)1/37一、组织结构生产部组织机构图生产部经理岗位职责一、认真执行公司的方针、政策、规章、制度；全面完成公司计经指标、生产任务、质量目标。
二、根据公司的发展规划，制定部门年度综合计划，提出各阶段部门工作目标和中心工作及部门重大措施方案，使部门不断增强活力，开拓前进。
三、加强生产管理，不断提高部门管理素质，确保全面完成工作目标，不断提高部门经济效益。
四、领导部门进行技术创新，搞好部门内部的挖潜、革新、改造，不断提高部门技术素质。
五、实行全面质量管理，坚持“质量第一”、“顾客至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足顾客需求。
六、切实作好环境卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
2七、加强员工文化技术教育，促进知识更新，不断提高员工素质。
八、坚持“任人唯贤”的原则，正确贯彻执行公司的人事政策，正确选拔使用和培养各种管理人员。
九、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，制定并实施考核标准，正确处理公司、部门、班组长及员工之间的利益关系，员工收入逐步增长，员工福利不断改善。
十、建立完善的过程管理文件及相应的管理制度。
十一、建立完善的工艺规程、岗位标准操作规程、卫生标准操作规程及相应的管理制度。
十二、建立完善的统计制度，规范各类生产报表的填报。
生产部经理任职要求1.认真遵守公司的各项规章制度。
2.为人正直，人格高尚；遵守职业道德，认真工作，具有很强的责任心。
3.具有大专专及以上文化程度，有三年以上食品生产管理经验；经验丰富者可适当降低文化要求。
4.具有较强的沟通协调能力和组织能力。
生产操作手册范文
生产操作手册范文一、前言。
欢迎来到咱们这个超有趣的生产操作世界！这本手册就像是你在生产[产品名称]这片奇妙小天地里的导航地图。
不管你是刚加入的小伙伴，还是想温故知新的老手儿，这里面的内容都会让你轻松搞定生产工作哦。
二、生产准备。
1. 原材料检查。
首先呢，咱们得像精明的小管家一样，仔细瞅瞅那些原材料。
在原材料仓库里，可不能稀里糊涂的。
把原材料一个个拎出来，就像挑水果一样，看看有没有破损、变质或者其他不正常的情况。
比如说咱们的[原材料名称1]，如果发现表面有划痕或者颜色不对，那可就得小心啦，这可能会影响咱们最终产品的质量呢。
对于那些有保质期要求的原材料，更是要瞪大双眼。
要是快过期了，就像过期的牛奶不能喝一样，也不能用在咱们的生产里。
2. 设备调试。
然后就到了和咱们的生产设备打交道的时候啦。
来到设备跟前，就感觉像是要唤醒一群沉睡的小伙伴。
先给设备来个简单的清洁，把上面的灰尘什么的都扫扫干净。
接着按照设备上的操作指南，一步一步地启动设备，进行调试。
比如说咱们的[设备名称]，要先打开电源开关，看着屏幕上的指示灯有没有正常亮起。
然后调节一下[具体参数，如温度、速度等]，像调收音机的频道一样，慢慢调到合适的数值。
在这个过程中，如果听到设备有奇怪的声音，就像汽车发动机发出咔咔声一样，那可不能不当回事儿，得赶紧检查是哪里出了问题。
三、生产流程。
1. 第一步：原料混合。
现在正式开始生产啦。
先把之前检查好的原材料按照规定的比例放到混合容器里。
这就好比是在做一道超级重要的大菜，每种调料都得放得恰到好处。
比如说[原材料名称1]放[X]千克，[原材料名称2]放[Y]千克，可不能乱放哦。
然后启动混合设备，让它们在容器里欢快地转起来。
就像在开一场小小的原材料派对，要确保所有的原材料都能充分混合在一起。
在混合的时候，可以通过观察窗看看它们混合得怎么样，如果发现有一些原材料还没有融合好，那就让设备再多转一会儿。
2. 第二步：成型加工。
生产流程操作手册范本
生产流程操作手册范本1. 引言本操作手册旨在为公司员工提供有关生产流程的详细指导，以确保生产过程的高效和质量。
本手册适用于公司所有生产部门和相关工作人员。
在操作过程中，请严格按照本手册的规定进行操作。
2. 目标2.1 提高生产效率：通过明确的流程指导，减少因误操作引起的生产时间浪费和资源浪费。
2.2 保证产品质量：通过严格执行生产流程规定，提高产品的一致性和质量稳定性。
2.3 降低事故风险：通过合理的操作流程，降低事故发生的可能性，保障员工的人身安全。
3. 操作流程3.1 准备工作在正式开始生产之前，操作人员需要进行以下准备工作：1. 准备所需材料和设备，确保充足的库存。
2. 检查生产设备和工具的正常运转情况，如有异常，及时报修或更换。
3. 清洁工作台、车间和生产设备，保持整洁和良好的工作环境。
3.2 生产流程步骤以下是产品生产的一般流程步骤：1. 步骤一：详细说明该步骤所需操作的具体内容、工具和材料。
2. 步骤二：详细说明该步骤所需操作的具体内容、工具和材料。
3. 步骤三：详细说明该步骤所需操作的具体内容、工具和材料。
4. ...（根据实际生产流程，逐步列举详细的生产步骤，包括所需操作的内容、工具和材料。
）3.3 操作注意事项为了保证生产过程的顺利进行，请注意以下事项：1. 所有操作人员必须接受相关培训，掌握正确的操作技巧。
2. 严禁未经授权的人员操作生产设备。
3. 在操作过程中，如发现设备异常或存在安全隐患，应立即停止操作，并报告相关部门或负责人。
4. 在操作过程中，如发现产品质量问题，应立即停止操作，并与质量控制部门联系。
5. ...3.4 质量控制和检验为了确保产品的质量，我们需要进行质量控制和检验。
具体流程如下：1. 流程一：详细说明该质量控制流程的具体内容、步骤和标准。
2. 流程二：详细说明该质量控制流程的具体内容、步骤和标准。
3. 流程三：详细说明该质量控制流程的具体内容、步骤和标准。
生产组长的工作手册
生产组长的工作手册1. 职责概述作为生产组长，你将负责协调和管理生产流程，并确保产品按时交付、符合质量要求。
你需要与团队成员紧密合作，解决生产过程中的问题，并推动团队不断提高效率和质量水平。
2. 日常工作2.1 生产计划安排•定期与制造部门和供应链团队沟通，了解生产情况和进展。
•根据订单和库存情况，制定生产计划并安排优先级。
•跟踪生产进度，确保按时交付。
2.2 人员管理•协调生产团队的工作安排和任务分配。
•提供培训和指导，确保团队成员掌握工作流程和操作技能。
•定期组织团队会议，交流工作进展和解决问题。
2.3 质量控制•监督生产过程，确保产品符合质量标准。
•定期检查生产设备的运行状况，提出维修或更换请求。
•协助制定和执行质量改进计划。
2.4 生产效率提升•分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议。
•推动团队采用新的工艺和技术，提高生产效率。
•监督原材料和资源的使用，优化生产成本。
3. 重要技能和素质3.1 领导能力作为生产组长，你需要具备良好的领导能力，包括： - 清晰的沟通能力，能够与团队成员和其他部门有效合作。
- 解决问题和决策的能力，能够在紧急情况下做出正确的判断。
- 激励团队，推动团队成员达到个人和团队目标。
3.2 技术知识•了解生产流程和技术，并能运用相关知识解决问题。
•熟悉生产设备的操作和维护，能够及时处理设备故障。
3.3 组织能力•能够合理安排生产计划和人员工作，保证生产进度。
•在繁忙的工作环境中保持组织和时间管理能力。
3.4 团队合作•善于协调和团结团队，营造积极的工作氛围。
•具备团队合作意识，能够与不同背景和能力的人合作。
4. 附录4.1 参考资料•《生产管理手册》•《领导力的最佳实践》4.2 常用工具和软件•Microsoft Excel：用于制定生产计划和数据分析。
•生产管理软件：用于跟踪生产进度和资源管理。
•通信工具：如邮件、即时通讯软件等，用于团队间的沟通和协作。
结束语生产组长的工作需要多方面的技能和素质，除了以上列出的基本职责和要求，还需要不断学习和提升自己的专业知识和领导能力。
员工手册样书(工厂车间类)9篇
员工手册样书(工厂车间类)9篇第1篇示例：员工手册一、入职须知1.1 入职前需准备好有效身份证件以及相关入职手续。
1.2 入职时将接受企业的入职培训，了解公司的规章制度及工作流程。
1.3 请确保自己的工作服装整洁，仪容仪表端正。
二、工作时间及考勤2.1 公司的正常工作时间为每天8:30-17:30，中午12:00-13:00为午餐休息时间。
2.2 员工需按时上下班，若有特殊情况需请假，请提前向主管部门请假并经批准。
2.3 员工考勤以打卡记录为准，迟到早退者将被扣除相应的工资。
三、工作纪律3.1 员工需严格遵守公司的规章制度，不得迟到早退、旷工、私自离岗等违规行为。
3.2 禁止在工作中使用手机、玩游戏、看视频等影响工作效率的行为。
3.3 员工需爱护公司的设备及设施，不得擅自移动、损坏公司财产。
四、安全生产4.1 安全生产是公司的首要任务，员工在工作中需严格遵守相关安全操作规程，确保自己和他人的安全。
4.2 发现安全隐患及时报告给相关负责人，不得私自处理。
4.3 禁止在工作中饮酒、吸烟或吸食毒品，禁止使用任何影响工作安全的行为。
五、员工福利5.1 公司将为员工购买社会医疗保险及工伤保险，员工可享受相应的医疗及伤病补偿。
5.2 公司设有员工食堂，提供员工工作餐。
5.3 公司定期组织员工进行体检，保障员工身体健康。
六、离职规定6.1 员工如需离职，请提前向主管部门提出书面离职申请。
6.2 离职前需完成工作交接，将公司资料和设备交还给相关部门。
6.3 离职后如有未领取工资或福利待遇，请及时与人事部门联系领取。
七、奖惩制度7.1 公司将根据员工的表现进行奖惩，对于工作出色、表现突出的员工将给予相应的奖励。
7.2 对于违反公司规定、工作不认真、效率低下等行为的员工将给予相应的处罚。
八、免责条款8.1 员工在工作中受伤或造成损失的，公司不承担责任。
8.2 公司对于因情况变更而需要修改员工手册的内容享有最终解释权。
生产部工作手册
包头市双福面业有限责任公司生产部工作手册批准:时间: 年月日说明本手册是在遵守公司《质量手册》和相关法律法规指导的原则下，根据本部门的具体情况编制而成的指导性文件，经过管理评审程序和经理签字而确定的部门法规性文件。
日常工作的具体执行及相关职责权利等都依照本手册执行.手册内容分为五个部分：1、岗位职责和任职要求2、部门管理制度3、工作流程4、质量记录5、附录1 生产厂长岗位职责与任职要求1.1 岗位职责1.1。
1 生产厂长岗位职责a）全面负责生产过程的计划、调度、执行和质量监控。
b）根据《月销售计划》编制《生产计划》,组织安排车间生产，按计划指标完成任务。
c）制定原粮接收标准，存放和搭配使用方案。
d) 检查督促生产计划完成情况，处理协调影响生产的有关问题，检查安全文明生产情况，监督执行安全操作规程，完善车间各项规章制度，避免事故发生。
e）了解用户要求，抽检面粉质量，作出产品调整方案和面粉质量的稳定工作。
f) 负责生产工艺流程的调整、设备技术改造计划和实施方案。
g）负责统计生产日报表、综合生产有关记录及日常管理工作。
h) 做好工人技术培训工作，不断提高人员素质及操作技术水平。
i) 完成公司领导交付的其他工作。
1.1。
2 磨粉工岗位职责a) 做好小麦接收,当班产品和副产品移交库房保管的工作，做到数据准确、帐目清楚，随时检查生产各项指标的控制及完成情况。
b）协调车间开停机的准备工作,掌握制粉工艺流程和各个工序的操作，经常巡回检查，保证系统流量平衡和质量平衡，杜绝因操作不当造成机械事故和产品质量事故而停车。
c)检查开机前所有磨粉机的空载运行情况，作好开机的各项准备工作。
准备工作有：1 查看磨粉机电压、电流、开关状态、声音是否正常.2 查看玻璃罩内物料状态,防止进料管道堵塞,查看提料管是否畅通,吸风量大小。
d）适当关小B1流量，按从后到前顺序开机，一般使用自动喂料。
c）待正常后将产量提高到正常水平,加强巡回检查，注意入磨麦、各道物料状态及研磨情况，发现异常及时调整，保证面粉的出粉率和质量。
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5、正常操作时，操作人员应精力集中，确认工作人员的手等均已离开，工件位置定好后，方可开机压制。
6、液压系统的泵、阀门等应工作正常，无超标准的异常噪音，密封处和管路接口处不得漏油，各部位的润滑良好。
7、工作完毕，应即行停车、断电，清扫工作场地。
4、固定元器件的螺栓、垫圈、弹簧垫圈、螺母等要符合图纸和设计要求。标准件拧紧时，一定要用相应的专用工具，不得有损伤镀层的现象。易破损件，在拧紧固定螺栓时，要用力均匀，对称紧固，松紧适度。
5、各元器件的安装，应能便于单独地拆装更换，而不影响其他元器件及导线束的固定。
6、端子排的安装应利于接线方便，端子排装配时，始末两端必须安装固定件。
版本:A
修订状态：0 1 2 3
1、操作时，严禁带手套。
2、夹装工件要做到：
1）工件必须用压板切实压牢后，方可钻孔；小型工件可以夹在虎钳上或用手钳夹持。严禁直接手持工件钻孔。
2）长、大工件无法用压板夹住时，可在工作台上穿挡板或用螺栓穿套挡位。
3、立式钻床加工1米以上工件时，操作者要站在工件的右侧，防止工件转动打伤。
辅助回路（二次线）布线工艺规程
文件编号：SC-06-2008
版本:A
修订状态：0 1 2 3
1、公司生产的成套设备，其辅助回路配线一般采用BV型、BVR型的铜芯绝缘导线。
2、辅助回路配线的截面积选取：BV型导线不小于1.5平方毫米，BVR型导线不小于1平方毫米，绝缘电压不小于500V。对于电子元件回路、弱电回路，在满足截面电流和电压降及机械强度要求的情况下，可使用较小截面积的绝缘导线。电流回路配线，导线（BV或BVR）的截面积为2.5平方毫米。
c)安装完毕要检查是否端正，方位是否正确。
3）断路器安装要求
a)按图纸要求核对开关的型号、规格，并检查是否完好无损，手动操动是否灵活、有无卡阻或滑脱现象。带有附件时，还要验证其欠压、分励等线圈的工作电压。
b)断路器应与盘板垂直安装。电源端与负载端的方向要正确，安装要端正。紧固螺丝时要对称拧紧。
4）刀开关的安装要求
a)刀开关应垂直安装在开关板上，其静触点（即夹座）应位于上方，安装要端正，并保证其操动灵活、到位。
b)刀开关安装时，应保证三相的同期性。合闸时接触良好，分断后张开角度部应小于60度。
c)没有灭弧罩（室）的刀开关，不得用作负载开关来分断电流；有分断能力的刀开关，也应严格按照产品说明书的规定选用。
5）熔断器的安装要求
电源标称电压（V）
电气间隙（mm）
爬电距离（mm）
127
3
4
220
5.5
6.3
380
10
12.5
配电箱
5.5
8
9、应保证成套装置保护电路之间的连续性。
1）保护导体应与接地接线端子作连续、可靠的连接。采用黄绿双色导线作接地连接时须采用接地垫圈，确保连接的有效性。
2）相应保护导体截面积，应不小于下表给出的值。
保护导体的截面值mm
相导线的截面积S
相应保护导体最小截面积SP
S≤16
S
16＜S≤35
16
35＜S≤400
S/2
400＜S≤800
200
S＞800
S/4
3）对于装有电压值在36V以上电器件的柜门、盖板和类似的移动部件，应以黄绿双线软接地保护导线将其与保护电路作可靠的连接。保护导线的截面积应不小于所属电器件电源引线截面积的最大值。
8、辅助回路导线及线束在敷设过程中需要弯曲时，应用手或专用工具弯曲，不得使用锋利工具弯曲，以保证导线绝缘层不受损伤。
9、辅助回路导线或线束应敷设在发热元件的下放或侧方。当敷设确有困难时，允许敷设在发热元件的上方，但应采取隔热措施。当导线接入发热元件时，应剥去导线绝缘层，套入耐热瓷珠。
10、导线或导线束中间不准有接头。导线两端与电器件出线端连接时，BV型导线用线芯自身弯成羊眼圈接入；BVR型导线应采用冷压接线端头接入。连接时，应保证压接垫圈不能压至导线绝缘层上，确保接触良好、可靠。
7、如有发热元件，应安装于柜体的上部，并用耐热衬垫隔离，并要尽量远离其他怕热的元器件。
8、各分盘、板组装完毕后，按图纸、工艺、规定要求进行自检，确认质量合格后，方可进行组装。
9、总组装使用的标准件的规格，镀层等应符合图纸或设计的规定要求。所有的紧固螺栓，均要加装防松动的弹簧垫圈。
10、各分盘、板应组合适当、装配合理，便于行线。
4、若工件被钻头带动旋转时、严禁用手直接制止，必须停机处理。
5、摇臂下降时，严防钻头与工件相撞。
6、安装钻头（钻套），要注意锥柄部分的清洁，并要安装牢靠。
7、钻头上严禁缠绕长铁（铜）屑，应经常停车清除。钻屑不准用嘴吹、手拿。旋转的钻头严禁用手拭摸。严禁用手指加注冷却液。
8、工作完毕，应立即关机、断电，清扫场地。
1、公司生产的低压成套开关设备和控制设备，其主回路配线所选用的材质，根据设计要求一般为BV型或BVR型铜芯绝缘导线，容量较大时，则采用铜排。
2、根据一次线的走向做好样板，依据样板尺寸下料。选用的绝缘导线，绝缘层不得有老化、破损或扎伤等现象；内部铜芯不得有锈蚀、扭结、松股、断股及其他明显的损伤缺陷。
3、一次线相序排列和颜色遵循下表规定（面对设备正视方向为准）。
6.辅助回路（二次线）布线工艺规程SC-06-2008
7.主要设备注油润滑规程SC-07-2008
8.设备管理规定SC-08-2008
9.型材切割机操作规程SC-09-2008
10.设备保养规定SC-10-2008
11.扭力扳手力矩表SC-11-2008
钻床加工操作规程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
文件编号：SC-01-2008
7、连接可移动部件（柜门、可移动仪表、电路板等）导线的配置应符合下列要求：
1）应采用BVR型铜芯塑料软线，，敷设时应留有适当裕量，要求能使柜门顺利的开启至90度以上。
2）线束应有加强绝缘（外套软塑料管或缠绕塑料蛇型管），开门时不得碰擦门框及金属部件。
3）与电器件连接的端部应扎紧，不得漏股或松散。
4）可动部件的两端应用卡子固定，以防机械拉损。
生产部工作手册
版本号：A
文件编号：SC-2008
编制：
审核：
批准：
发布日期：
分发号：
1.钻床加工操作规程SC-01-2008
2.折弯机加工操作规程SC-02-2008
3.电器组装工艺规范SC-03-2008
4.主回路（一次线）布线工艺规程SC-04-2008
5.母线排制作工艺规程SC-05-2008
组别
表示颜色
母线安装相互位置
垂直位置
水平位置
前后位置
第一相
黄
上
左
远
第二相
绿
中
中
中
第三相
红
下
右
近
正极
棕
上
左
远
负极
蓝
下
右
近
中性线
淡蓝
最下
最右
最近
接地线
黄绿双色
4、一次线的配置应符合图纸或设计规定要求。相同布置的主母线，分支线及引下线应对称一致、整齐美观，不得有弯曲、扭斜现象。
5、绝缘导线剥去绝缘层时，不允许损伤线芯；绝缘层与接线端子（接线鼻子）之间露出线芯部分的长度，不得大于2mm.
11、其他相关要求
1）继电器的安装要求
a)检查继电器的型号、规格和吸合线圈的工作电压，应符合图纸要求。安装方式要求严格按照图纸、和继电器出厂技术要求进行，不得随意改变。
b)拧紧固定螺丝时，要对称上紧，用力适当，且不可用力过猛造成损坏。
c)继电器的保护罩严禁随意开启，内部结构更不可随意拆卸和改变位置。允许调节的部位，在调节时要细心操作。
3、所选导线的绝缘层应完好无损，不得有褪色、老化等现象，内部铜芯的表面不应有锈蚀、断股、扭结等现象。
4、辅助回路行线色泽的选择按图纸或设计规定执行。
5、辅助回路导线的配制应做到牢固可靠，横平竖直，层次分明，整齐美观，便于维修。除必要的弯曲外，不得歪斜、扭曲。
6、辅助回路的导线或线束不准直接敷设在导电部件上，应装设绝缘垫板或缠绕塑料蛇形管或套上软塑料管，线束要绑扎紧密，固定牢靠。辅助回路导线亦可采用行线槽布线，行线槽要固定牢靠，横平竖直。
折弯机加工操作规程
文件编号：SC-02-2008
版本:A
修订状态：0 1 2 3
1、工作前必须熟悉机械的结构、性能和调整方法，熟练掌握正确的操作方法。
2、严格执行剪板机加工操作规程中的有关条款。
3、折弯机上、下模的间隙必须调整均匀。工作时，下模和工作台上不准放置工具和其他物品。工件表面不准留有焊疤或硬疤等缺陷。
6、多股绝缘导线与电器元件连接时，应采用铜制接线端子，并用压接钳压接。若采用接线端子连接确有困难时，则必须搪锡处理，并确保接触良好。
7、同一接线螺钉上压接的导线，尽量不要超过两只接线端子，并应分清主次；大电流导线的接线端子应与电器件的接线端直接接触，搭线之间应垫相适应的垫圈。
8、主回路的电器件、导线等裸露带电部件之间及裸露带电部件与地或导电部件之间的电气间隙、爬电距离，不得小于下表的规定值。
11、连接导线的禁固件均应加放松垫圈。若同时压接两根以上导线时，中间要加平垫圈。辅助回路与一次母线排相连时，应在母线排上钻Φ5的孔，用M4的螺丝连接或采用二次接线片连接，不得直接接在一次母线的连接螺栓上。
12、所有接入电器元件的导线端头，均应套入标号。标号应正确、清晰排列有序，不得有颠倒、混乱现象。
a)首先检查熔断器的型号、规格是否符合图纸要求，芯体是否配套，兵营完好无损，方可安装。
b)凡是瓷质熔断器底座，安装时其底部应加垫防震缓冲垫，以防破损。