2018年—2020年幼儿园三年发展规划
幼儿园三年发展规划
幼儿园三年发展规划引言概述：幼儿园三年发展规划是指针对幼儿园的发展目标和方向，在未来三年内制定出的发展规划。
这个规划旨在提供一个系统性的指导，以确保幼儿园在教育教学、管理运营、师资培养等方面能够持续发展和提升。
本文将从六个大点来阐述幼儿园三年发展规划的内容。
正文内容：1. 教育教学方面1.1 制定教育目标：确定幼儿园的教育目标，包括认知、情感、社交等多个方面的培养目标。
1.2 设计教学课程：根据幼儿的年龄特点和发展需求，制定符合其认知和兴趣的教学课程。
1.3 强化教学方法：采用多样化的教学方法，如游戏教学、实践教学等，以激发幼儿的学习兴趣和主动性。
1.4 评估与改进：建立科学的评估体系，对教学效果进行定期评估，并根据评估结果进行相应的改进和调整。
2. 管理运营方面2.1 建立规范管理制度：制定幼儿园的管理制度，包括教职工管理、幼儿管理、安全管理等，以确保园内秩序和安全。
2.2 提升教职工素质：加强对教职工的培训和进修，提高他们的专业素养和教学能力。
2.3 加强家园合作：与家长建立良好的沟通渠道，共同关注幼儿的成长和发展，形成家园合作的良好氛围。
2.4 资源配置和利用：合理规划和利用幼儿园的资源，包括场地、设备、教材等，提高资源的利用效率。
3. 师资培养方面3.1 建立师资培养体系：建立健全的师资培养机制，包括招聘、培训、晋升等，以保证幼儿园师资队伍的稳定和发展。
3.2 提供专业培训：为教职工提供专业培训机会，提升他们的教学技能和专业素养。
3.3 建设学习共同体：鼓励教职工之间的学习交流和合作，形成学习共同体，促进师资队伍的共同进步。
总结：在幼儿园三年发展规划中，教育教学、管理运营和师资培养是三个重要方面。
在教育教学方面，需要制定教育目标、设计教学课程、强化教学方法和进行评估与改进。
在管理运营方面，需要建立规范管理制度、提升教职工素质、加强家园合作和合理配置和利用资源。
在师资培养方面，需要建立师资培养体系、提供专业培训和建设学习共同体。
2018年—2020年幼儿园三年发展规划
2018年—2020年幼儿园三年发展规划2018年至2020年幼儿园三年发展规划2020年幼儿园三年发展规划一、幼儿园概况一）基本情况幼儿园是一所公立幼儿园，目前设有6个班级，其中小班2个、中班2个、大班2个。
现有教职工13人，其中80%的教师学历达标，具备幼教专业资格。
全园共有7个活动教室，实行学前三年制，现有在园幼儿130多名。
幼儿园的办园宗旨是“用爱养育、用心教育”。
用爱养育是指在幼儿成长发育期间，需要全体教职工精心呵护，让孩子在幼儿园这个温暖的家园中健康成长。
用心教育则是指幼儿教育需要教师灵活、创造性的展开，全心投入教育工作，组织教学活动，耐心辅导幼儿研究。
通过全体教职工的用爱养育、用心教育，不断提高幼儿园的保育教育质量，为幼教事业作出贡献。
二）现状分析1．幼儿园形成了温馨和谐的园所氛围，所有教职员工平等、互助、团结、协作，为幼儿园走向良性发展之路奠定了基础。
2．幼儿园有清晰明确的办园目标和教育理念，得到了社会的广泛认可，受到了家长的好评。
3．园所布局舒展大气，硬件配备齐全，如电视两台、电子琴2架，为幼儿的环境增添了色彩。
4．幼儿园有着灵活有效的用人机制，所有教职员工实行聘任制，择优录用，竞争上岗，能够激发教师群体的内部活力，有利于打造一支优秀的教师队伍。
三）存在的问题1．管理团队领导力有待提升。
在2017年下半年，幼儿园的管理团队进行了调整和重组，包括教学管理、教研组、卫生保健等。
新的管理团队充满热情，勇于迎接挑战，但也不可避免存在着需要磨合的阶段。
由于成员缺乏一定的管理经验，成员之间的关系也需要不断沟通和协调，才能逐渐达成共同的思路和管理的共识。
新管理团队成员需要不断加强自身研究，提升内涵，增强领导班子协调和谐的能力，不断拓展思路，开拓创新，才能更好地引领幼儿园不断发展。
2.教师队伍整体年轻化，但专业素养和教学能力需要提高。
虽然教师队伍已经形成了层次化、梯队化的模式，但由于园所不断发展和其他客观原因，教师队伍仍需要进一步提高。
幼儿园三年发展规划
幼儿园三年发展规划幼儿园三年发展规划主要包括以下内容：一、发展目标1.1 建立符合国家教育政策和教育教学要求的办学模式，提升幼儿园教育教学质量和水平。
1.2 增加幼儿园的师资力量，提高教师的专业能力和教学水平。
1.3 打造具有品牌和特色的幼儿园，提高幼儿园的社会知名度和美誉度。
二、发展方向2.1 发展创新型教育，推行课程改革，实施多元化教育，提高幼儿的综合素质。
2.2 发展特色教育，通过独特的教育方式和内容，满足家长和社会的需求，提高幼儿园的竞争力和市场占有率。
2.3 发展数字化教育，推广使用现代化的教学手段和教学设备，提高教学效率和质量。
三、发展重点3.1 完善教育教学体系，建立适合幼儿的课程体系和教学方法，提高幼儿园的教学质量。
3.2 加强师资力量建设，引进优秀教师，提高教师的专业能力和素质。
3.3 扩大幼儿园的办学规模，增加班级数量和学生人数，提高幼儿园的规模经济效益。
3.4 提高教育教学硬件设施水平，加强教学设备的更新和维护，提高幼儿园的教学设施水平。
四、发展措施4.1 制定明确的发展计划，确定各项发展目标和实施步骤，建立考核机制，确保计划的顺利实施。
4.2 加强与家长和社会的沟通和交流，倾听家长和社会的意见和建议，及时调整教育教学方针和政策。
4.3 加强团队建设，建立积极向上、团结协作的工作氛围，提高幼儿园的整体素质。
五、发展重点实施方案5.1 创新型教育方案●推行“活动为主”的教育理念，增加幼儿园课程的活动性、趣味性和实践性。
●实施多元化教育，包括文化、艺术、体育、科技、社会实践等多种形式的教育。
●加强评估和反馈机制，确保教育效果的有效评估和反馈。
5.2 特色教育方案●突出幼儿园的特色，如以科技教育、艺术教育等为主题，开展一系列的课程活动。
●开展亲子活动，如亲子早教、亲子游戏等，增加家长对幼儿园的信任和认可。
●建立教育资源共享平台，与社区、其他幼儿园、企业合作，开展各种形式的教育活动。
幼儿园三年发展规划(最新)
幼儿园三年发展规划第一部分导论1.1规划背景随着社会的进步和人们对早期教育重要性认识的提高，幼儿园作为儿童成长的重要阶段，其教育质量和管理水平亦受到更高的期望。
本规划旨在通过明确发展目标、制定切实可行的措施，提升幼儿园的整体素质，为幼儿提供更优质的教育服务。
1.2规划目标通过三年的发展，确保幼儿园在以下方面取得显著进展：□教育质量提升，促进幼儿全面发展；□建设优质师资队伍，提高教育水平；□完善管理机制，提高园务效率；□拓展家校合作，加强家庭教育支持。
第二部分教育质量提升2.1课程设计与实施2.1.1制定幼儿园整体课程框架，确保各学科均衡发展；2.1.2加强跨学科整合，培养幼儿的创造力和解决问题的能力；2.1.3引入先进的教育技术，提高课程的趣味性和实用性。
2.2个性化教育服务2.2.1设立个性化学习档案，定期评估幼儿发展水平；2.2.2提供个性化学习计划，满足不同幼儿的学习需求；2.2.3增设兴趣小组，拓展幼儿的兴趣领域。
2.3评估与反馈机制2.3.1制定全面的评估体系，覆盖认知、情感、社交等方面；2.3.2定期进行评估，向家长反馈幼儿的发展情况；2.3.3利用评估结果调整教学策略，提高教育效果。
第三部分师资队伍建设3.1师资培训计划3.1.1制定师资培训计划，包括教育理论、教学技能等方面；3.1.2邀请专业人士进行培训，保证培训的专业性和实用性；3.1.3鼓励教师参与学术研讨，提高专业水平。
3.2激励机制建设3.2.1制定合理的薪酬体系，奖励教师在教学、科研等方面的突出表现；3.2.2设立教学竞赛，激发教师的教学热情和创新意识；3.2.3定期评估教师绩效，建立个人成长档案。
第四部分管理机制完善4.1教育资源管理4.1.1建立完善的资源管理系统，确保教育资源的充分利用；4.1.2提升课堂设施水平，创造良好的学习环境；4.1.3定期更新教育设备，引入符合最新教育理念的教学工具。
4.2管理信息化建设4.2.1引入教育管理信息系统，实现信息的数字化管理；4.2.2加强对家长的沟通，提高信息传递效率；4.2.3制定网络安全政策，保护学生和教师的个人信息。
幼儿园三年发展规划(全新经典完整版)
幼儿园三年发展规划本篇幼儿园三年发展规划旨在为幼儿园提供一个内容丰富、科学合理、详细的发展蓝图。
通过规划的制定，我们旨在促进幼儿园的整体发展，提升教育质量，满足幼儿的综合成长需求。
第一年目标：培养基本生活习惯和社交能力1.课程内容：a.语言发展：注重语言环境的营造，开展多样化的语言游戏和课程，鼓励幼儿表达自己的想法和情感，提高语言表达能力。
b.数学启蒙：通过游戏和实际操作，培养幼儿的数学意识和基本数学技能，如数量概念、简单计数、排序等。
c.科学探索：开展简单的科学实验和观察活动，培养幼儿的观察力、好奇心和探索精神。
d.艺术创作：提供丰富的艺术材料和体验，鼓励幼儿进行自由创作和表达，培养审美意识和想象力。
2.教师支持：a.提供专业培训：教师参加相关培训，提升教学能力和教育理念，了解最新教育趋势。
b.班级管理：制定班级管理计划，建立良好的班级氛围，培养幼儿自理能力和社交技巧。
3.家校合作：a.家长培训：组织家长培训活动，提供育儿知识和家庭教育指导，加强家校沟通与合作。
b.家庭作业：设计简单的家庭作业，与家长合作，促进家庭教育与学校教育的有机结合。
第二年目标：全面发展认知和动手能力1.课程内容：a.认知发展：引入各种主题探究活动，如自然环境、社区、职业等，培养幼儿的观察、分析和解决问题的能力。
b.创意表达：提供多样化的艺术和手工活动，鼓励幼儿进行创意表达，如绘画、手工制作、音乐和舞蹈等，培养幼儿的想象力和创造力。
2.教师支持：a.个性化教学：根据幼儿的兴趣和发展需求，提供个性化的教学方案和支持，激发他们的学习热情。
b.资源准备：为教学提供多样化的资源和材料，创造丰富的学习环境，激发幼儿的好奇心和动手能力。
3.家校合作：a.家庭参与活动：组织家庭参与的活动，如家庭科学实验、艺术展示等，促进家长与幼儿园之间的互动和合作。
b.家长沟通：定期举行家长会议和个别家长沟通，分享幼儿的学习进展和发展需求，共同制定学习目标和计划。
2018年—2020年幼儿园三年发展规划-(12251)
2018年—2020年幼儿园三年发展规划2020年幼儿园三年发展规划一、幼儿园概况（一）基本情况一）、幼儿园概况：公立幼儿园，目前幼儿园设有6个班级：小班两个、中班两个、大班两个，;现有教职工13人，教师学历达标率为80%的幼教专业；全园共有7个活动教室，实行学前三年制，在园幼儿130多名。
二）、办园宗旨：用爱养育、用心教育用爱养育：正处在生长发育期的幼儿是稚嫩的，需要幼儿园全体教职工的精心呵护，因此我园倡导全体教职工都能以爱孩子为工作前提做好保育工作，让孩子在幼儿园这个温暖的家园的健康成长。
用心教育：幼儿教育是充满艺术和智慧的工作，在教育中需要教师灵活、创造性的展开，我园倡导教师全心放在幼儿教育岗位上、潜心钻研教育业务、精心组织教学活动、耐心辅导幼儿学习。
通过全体教职工的用爱养育、用心教育，不断提高我园的保育教育质量，为办人民满意的幼教事业作出我园的贡献。
（二）现状分析1．幼儿园办园至今，形成了温馨和谐的园所氛围，所有教职员工平等、互助、团结、协作，为幼儿园走向良性发展之路奠定了基础。
2．幼儿园奠定的教育理念，有清晰明确的办园目标，办园以，得到了社会的广泛认可，受到了家长的好评。
3．园所布局舒展大气，硬件配备：电视两台、电子琴2架；为幼儿的环境增加了一点色彩。
4．有着灵活有效的用人机制，所有教职员工实行聘任制，择优录用，竞争上岗，能够激发教师群体的内部活力，有利于打造一支优秀的教师队伍。
（三）存在的问题1．管理团队领导力有待提升。
我园的管理团队在2017年下半年进行了调整和重整，教学管理、教研组、卫生保健。
新鲜的力量充满热情、勇于迎接挑战固然是优势，但也不可避免存在着需要磨合的阶段，自不同岗位的成员缺乏一定的管理经验，成员之间的关系也还需要不断的沟通和协调，才能逐渐达成共同的思路和管理的共识，而这些都是工作取胜的关键。
新管理团队成员需要不断加强自身学习，提升内涵，增强领导班子协调、和谐的能力，不断拓展思路，开拓创新，才能更好地引领幼儿园不断得到可持续发展。
幼儿园三年发展计划6篇
幼儿园三年发展计划幼儿园三年发展计划精选6篇（一）幼儿园三年发展计划的目标是全面促进幼儿的身心发展。
下面是一个可能的幼儿园三年发展计划的例子：第一年：1. 制定和实施个别化教育方案，根据每个幼儿的需求和兴趣选择相应的教学方法。
2. 建立学生档案系统，跟踪记录幼儿的学习和发展情况。
3. 扩大课程内容，包括语言、数学、科学、艺术和体育等方面的学习活动。
4. 注重培养幼儿的社交技能和人际交往能力，通过小组活动和角色扮演等方式进行训练。
5. 组织丰富多样的户外活动，促进幼儿的运动能力和团队合作意识。
第二年：1. 深化课程设置，引入更多的科学实验和艺术创作活动，培养幼儿的观察和创造力。
2. 增加社区参与活动，让幼儿更好地了解社会和环境，并培养他们的公民意识。
3. 引入数字技术教育，帮助幼儿掌握基本的计算和技术应用能力。
4. 丰富图书馆和阅读环境，鼓励幼儿阅读和讲故事，培养语言表达和阅读习惯。
5. 加强幼儿园与家长之间的沟通和合作，定期举办家长会议和亲子活动。
第三年：1. 强化英语教育，通过英语角和英语角活动提高幼儿的英语听说能力。
2. 引入思维导图和问题解决的方法，培养幼儿的思维和解决问题的能力。
3. 加强幼儿的音乐和舞蹈教育，开展音乐会和舞蹈比赛等活动，培养幼儿的艺术兴趣和表演能力。
4. 组织季度考核和评估，跟踪幼儿的学习成果和进步。
5. 组织毕业典礼和庆祝活动，为幼儿园毕业的幼儿创造美好的回忆。
这只是一个示例，幼儿园三年发展计划需根据具体情况进行定制化规划。
幼儿园三年发展计划精选6篇（二）幼儿园上学期园务计划1. 组织家长会：在开学前组织家长会，向家长介绍幼儿园的教学计划、学期安排和园务事宜，并征询家长的意见和建议。
2. 建立安全体系：确保幼儿园的安全设施完善，制定和实施安全管理制度，定期进行消防演练和安全检查，确保幼儿园的安全。
3. 进行健康检查：在开学前和学期中对每位学生进行健康体检，并建立健康档案，及时发现和处理学生的健康问题。
幼儿园三年发展规划3篇
幼儿园三年发展规划3篇幼儿园三年发展规划1篇一．基本情况：我们幼儿园是一所新建公益性园所，累计投资1400余万元，新建一所具有教育教学、生活保育、游戏锻炼、基础保障等多功能为一体的保教综合楼，总占地面积约8300平方米，其中，建筑面积约4386平方米。
幼儿园可开设12个教学班，小班3个，中班4个，大班5个，可容纳345名幼儿入园。
园内有园长、副园长、营养师、保健医、教师、保育员、食堂人员等45人。
按照保教一体化原则，每班配备教师和保育员，满足各阶段入园儿童的活动需求。
幼儿园本着呵护心灵，让孩子快乐成长的办园理念，帮助孩子养成良好的习惯，为孩子创作美好的未来二、指导思想：以《幼儿园教育指导纲要》精神为指导，以《3-6岁儿童学习与发展》为方针，以园为本，以教师发展为本，以幼儿成才为本，深入打造园所文化，彰显办园特色。
幼儿园加强精细化管理，夯实各项工作，全面提升办园水准，促进幼儿园的可持续发展。
办园理念：呵护心灵，让孩子快乐成长。
办园宗旨：帮孩子养成良好习惯，为孩子创造美好未来。
办园目标：以德为首，保育为先；师幼同乐，家长放心。
培养目标：健康成长、快乐生活、文明守信、全面发展园风：爱心、关心、耐心、细心教风：生活化、游戏化、情境化、多样化学风：乐学、会学、勤学、善学三、发展目标1、以健康、快乐、和谐为主题，深入打造园所文化，增强园所凝聚力。
2、注重过程管理，细化各项工作流程，逐步形成精细化管理模式，切实提高保教质量，促进幼儿全面发展。
3、探索实施家园共育工程，以园本课程引领发展特色。
4、以园本培训为抓手，打造优质教师队伍，增强教师专业发展的内动力，促进教师的专业化可持续发展。
四、工作措施（一）园务管理措施：1、在各项工作中，弘扬团结、求实、敬业、创新的园风，打造积极进取的团队精神，营造和谐共进的人文环境。
2、多渠道推进民主管理，通过多种途径多种形式的活动，增强教师的凝聚力，全员合力推动幼儿园的可持续发展。
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2018年—2020年幼儿园三年发展规划2020年幼儿园三年发展规划一、幼儿园概况（一）基本情况一）、幼儿园概况：公立幼儿园，目前幼儿园设有6个班级：小班两个、中班两个、大班两个，;现有教职工13人，教师学历达标率为80%的幼教专业；全园共有7个活动教室，实行学前三年制，在园幼儿130多名。
二）、办园宗旨：用爱养育、用心教育用爱养育：正处在生长发育期的幼儿是稚嫩的，需要幼儿园全体教职工的精心呵护，因此我园倡导全体教职工都能以爱孩子为工作前提做好保育工作，让孩子在幼儿园这个温暖的家园的健康成长。
用心教育：幼儿教育是充满艺术和智慧的工作，在教育中需要教师灵活、创造性的展开，我园倡导教师全心放在幼儿教育岗位上、潜心钻研教育业务、精心组织教学活动、耐心辅导幼儿学习。
通过全体教职工的用爱养育、用心教育，不断提高我园的保育教育质量，为办人民满意的幼教事业作出我园的贡献。
（二）现状分析1．幼儿园办园至今，形成了温馨和谐的园所氛围，所有教职员工平等、互助、团结、协作，为幼儿园走向良性发展之路奠定了基础。
2．幼儿园奠定的教育理念，有清晰明确的办园目标，办园以，得到了社会的广泛认可，受到了家长的好评。
3．园所布局舒展大气，硬件配备：电视两台、电子琴2架；为幼儿的环境增加了一点色彩。
4．有着灵活有效的用人机制，所有教职员工实行聘任制，择优录用，竞争上岗，能够激发教师群体的内部活力，有利于打造一支优秀的教师队伍。
（三）存在的问题1．管理团队领导力有待提升。
我园的管理团队在2017年下半年进行了调整和重整，教学管理、教研组、卫生保健。
新鲜的力量充满热情、勇于迎接挑战固然是优势，但也不可避免存在着需要磨合的阶段，自不同岗位的成员缺乏一定的管理经验，成员之间的关系也还需要不断的沟通和协调，才能逐渐达成共同的思路和管理的共识，而这些都是工作取胜的关键。
新管理团队成员需要不断加强自身学习，提升内涵，增强领导班子协调、和谐的能力，不断拓展思路，开拓创新，才能更好地引领幼儿园不断得到可持续发展。
2．教师队伍整体趋于年轻化，专业素养和教育教学能力都有待提高。
教师队伍虽然逐步形成了层次化、梯队化模式，但随着园所不断发展和各种客观原因的作用，教师队伍依然处于亟待提高的阶段。
在2017年下半年对办园发展思路的调整过程中，也着力对教师队伍中一些不符合要求的人员进行调整，这种整体性的调整在带新鲜的血液的同时，也伴随着暂时性的成长，总体说对于幼儿园的长期发展是有益的。
年轻教师充满活力、有朝气，但基本教育技能和专业素质不过硬，欠缺把握教育的能力和应变能力意识，组织教学活动的水平和家园共育能力都有待提高。
3．专业化水平有待进一步提升。
在调整理清办园思路的前提下，幼儿园对课程结构和保教体系也进行了局部改革。
如何更好地理解唐纳幼儿园的教育理念，熟悉唐纳的教育特色，引导教师做到教学相长、不断实践反思，提升专业化水平，并进一步落实到每一个教职员工的行动上，都是面临着亟待解决的问题。
4、随着幼儿资的扩张，现阶段中园硬件设施有待提高（添加电子琴、电视、音响、打印机、相机等）。
5、家长层次参差不齐，配合教育意识不够强。
家长普遍偏重于幼儿知识技能的学习，注重结果，缺少正确的教育内容与方法，对幼儿升学率要求过高二、幼儿园三年发展规划（2018.-2020）（一）指导思想以《幼儿园教育指导纲要》、《幼儿园工作规程》《36岁儿童学习与发展指南》为基本指导，以运动、游戏、生活、学习为主，倡导用爱养育，用心教育的办学理念，贯穿平等、关爱、和谐、温馨的园所化，对幼儿实施全面、科学的基础素质教育，培养身心健康、主动自信、适应社会、全面发展的学龄前儿童，创办让家长放心的温馨家园（二）三年发展总目标1．完善并细化幼儿园各项制度，实施科学化目标管理，提高工作质量，彰显办园成效。
2．坚持走园本培训、岗位成才的教师队伍建设之路，通过良性互动的激励，宽松挑战的人才环境，充分发挥教职员工的主人公作用，创建一支作风好、素质全、观念新、肯钻研、业务强的优质教师队伍。
3．建立园长、教师、家长、领导组成的幼儿园发展规划小组，全园达成共识，各部门各岗位人员订出规划和实施方案、明确职责、发挥环环相扣的同心圆管理工作。
4、调整补充和完善现有的各项制度和职责，做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激励、充分发挥制度的保障作用和教育引导作用。
5、建立切实可行的考核评价机制：月考→季考→学期考→年度考，层层推进，积效相钩，突出可检性、可操作性和实效性。
6．抓好幼儿园课程建设，树立以科研促教育、以科研促发展的教育观念和教科研意识，促进日常保教工作和教科研相结合，全面提升保教工作质量。
7．创设新颖优化的园所环境，提供丰富多元的物质条件，渗透润物细无声的园所氛围，全员参与共同营造安全、健康、快乐、和谐的化环境。
8．加强幼儿园安全管理和后勤保障工作，强化落实安全责任制，确保幼儿和教职员工人身安全和园舍财产安全，实现平安、健康、稳定的安全目标。
9．充分利用并开发更多的教育资，突出办园特色。
10.开展一中心，四模式的校本教研：一中心：一个学期研究一个重点。
四模式：大教研（主要理念引领和解决普遍性的问题）、小教研（解决级组存在的问题）、网络教研（利用外力资、学习提升自我）、自我教研（实践与反思解决个人问题）从而提高教师专业化水平。
11、随着二胎政策的开放，我们将在现有的班级进行逐步扩展，保证幼儿的入园资。
三、三年发展具体阶段目标第一阶段目标（2018年）【管理方面】1．加强领导班子建设，充实领导班子，尽快达到和谐、稳定、协作的状态，提升现代化管理理念，实现科学化、网络化、人本化等相结合的管理体制。
不断激发管理团队的工作热情，发挥工作主动性和积极性。
2．组织教职员工认真学习有关学前教育的政策法规，坚持依法治园，进一步健全、修订和完善现行的各项规制度，充分发挥民主治园的各项举措，广泛征求教职工意见，落实教职工师德修养、岗位职责、工作制度、教育常规、考核制度等，保证幼儿园各项管理工作层次清楚、过程清晰、责任明确、落到实处。
3．加强幼儿园安全管理，落实安全责任制，确保幼儿和园舍财产的安全。
规范卫生保健管理，确保幼儿在园生活健康，茁壮成长。
4．发挥家长工作的重要作用，加强园内家委会的工作力度，积极倾听家长对幼儿园管理的建设性建议，开展民主管理，鼓励更多的家长参与幼儿园的发展。
【保教方面】1．加强幼儿园教研组的建设，挑选乐于思考、善于研究、有奉献意识、有管理能力的教师骨干担任教研组长，作为保教管理的一份子，组织园内教研活动，领导教师们开展专题研究，把课题研究活动引进教育教学当中，以科研促发展，提高教研水平和保教质量。
2．重视园本课程结构的建设，坚持创办适合自己园所的教育特色。
以游戏作为幼儿的主要活动，丰富一日活动的基本元素，强调幼儿自身的兴趣、经验和需要，使幼儿真正成为活动的主体。
3．根据各年龄段幼儿身心发展特点与发展规律，为幼儿创设生活化、游戏化、艺术化的活动环境，使幼儿在科学合理、安全舒适的氛围中健康发展。
4．根据幼儿发展水平和特点，制定不同层次年龄段幼儿教育目标，加强幼儿的习惯培养、思想品德教育，从小培养幼儿良好的行为习惯和道德品质。
5．树立优质服务意识，让家长、孩子体验热心周全的服务，建立专业而规范的家长工作流程和良好的家园沟通模式，如经常性电话沟通、定期举行家长开放活动、网站沟通等方式，丰富与家长沟通的渠道，增加家长的满意度，赢得良好的口碑。
6.对照《3-6岁儿童学习与发展指南》，切实提高幼儿园保教质量。
园长深入第一线与教师共同研讨，分解困惑。
通过一课多研，一课多反思提高课堂教学质量。
7.开展幼儿园环境教育，环境创设做到：立体化、均衡化、师生家园互动化，发挥环境的教育作用。
【队伍建设】4．以提高教职工保教能力为中心，开展教师队伍的业务建设。
为教师制订适合个人需求的发展目标，使教师们明确自己的职业目标和今后发展方向，力争培养出园级骨干教师3-5名，并创造机会把她们推到更广阔的平台经受锻炼，寻求更好的自我发展良机。
5．通过园级课程的学习与培训，争取机会走出去见识行业间的学习观摩，园里创造条件请专家进指导引领等，帮助年轻教师在不断的业务学习、培训研讨、实践摸索、经验积累中，提高保教工作的实践能力和水平。
6．由园长领头，加强对园内骨干教师的指导和培养，针对个体制订培养计划，采取相应措施，优化激励机制，在实践中使有热情、素质全、有能力、出成效的年轻教师不断锤炼，增强自信，并很快脱颖而出，走进园级骨干教师的行列。
7．关心教职员工的生活和心理需求，通过合理的薪酬待遇、有竞争力的发展空间，激发员工的积极性，增加凝聚力。
8．分层培养、稳步推进，形成创新校本培训，深化放手、握手、扶手、搀手的培训策略，对骨干教师放手，对资深教师握手、对一级教师扶手、对新教师搀手，提高教师的自我意识。
【家庭社区】1、建立家长参与幼儿园课程管理评价小组，发挥家长委员会作用，开展家长走进课堂等活动，落实家长对教育的知情权、监督权、参与权和决策权。
2、结合园内活动定期开展亲子活动、家园座谈会、区域活动，让家长充分的参与进，了解幼儿更好的一日活动，增强家长的教育理念。
第二阶段目标（2019年）【管理方面】1．加强园所化建设，进一步倡导温馨、尊重、关爱、理解的园所化，并树立踏实、细致、求知、好学的园风，形成和谐园所的氛围。
2．坚持用爱养育，用心教育的管理思路，深化幼儿园管理机制和运行机制的改革，以一级一类幼儿园的标准规范各方面工作，通过计划、执行、监督、总结等过程，协调园内管理部门的有效资，达成高效管理的模式。
3．充分挖掘教职员工的主人公精神，教职员工民主参与的园长负责制，在完善的管理机制下促使幼儿园各项工作尽快提升。
4．通过园所的不断发展，对园容园貌进行改善调整，搞好园内环境建设，改造园区环境以及室内环境，以健康、丰富、科学、新颖的环境主题，满足幼儿多方面发展的需要，使他们的童年生活中获得有益于身心发展的经验。
5．进一步完善安全工作的责任制度，增强责任意识，增强防范意识，按制度严格进行管理。
严格遵守卫生消毒制度，加强食品安全，保证幼儿和教工的安全、健康，预防和杜绝各类传染性疾病的发生。
6.开展一中心，四模式的校本教研：一中心：一个学期研究一个重点。
四模式：大教研（主要理念引领和解决普遍性的问题）、小教研（解决级组存在的问题）、网络教研（利用外力资）、自我教研（实践与反思解决个人问题）从而提高教师专业化水平。
7.加强对新教师和非学前教育专业类教师的带教和培训建立以骨干培养为抓手的引领机制：开展分层管理，从质与量上加强对骨干教师的指导与培养，同时每学期开展教研组长示范课，实现引领作用。