银行运营管理风险分析
银行运营管理的主要风险
银行运营管理的主要风险银行作为金融体系的重要组成部分，承担着资金存储、借贷和支付结算等功能，其运营管理面临着各种风险。
本文将重点讨论银行运营管理的主要风险，并分析其对银行业务的影响。
1.信用风险信用风险是银行运营管理面临的最主要风险之一。
银行在进行贷款业务时，面临着借款人无法按时还款或违约的风险。
这可能会导致银行资产质量下降，资不抵债甚至破产。
为了降低信用风险，银行需要建立科学的风险评估模型，加强对借款人的尽职调查，合理控制贷款额度和期限，同时加强对借款人的风险监控和追踪。
2.流动性风险流动性风险是指银行无法按时履行支付责任的风险。
当银行出现资金缺口，无法及时筹集足够的资金来满足客户的提款需求时，就会面临流动性风险。
流动性风险可能导致银行声誉受损，客户流失，甚至引发系统性金融风险。
为了降低流动性风险，银行需要建立健全的资金管理制度，合理配置资金，完善应急资金储备，并加强与其他金融机构之间的合作与协调。
3.市场风险市场风险是指银行在金融市场交易中面临的利率、汇率、股票价格等波动带来的风险。
市场风险可能导致银行投资组合的价值减少，从而影响银行的盈利能力。
为了降低市场风险，银行需要建立科学的风险管理框架，加强市场交易监控，合理配置资产组合，控制风险敞口，并进行风险分析和应对策略的制定。
4.操作风险操作风险是指银行由于内部失误、管理瑕疵、系统故障等原因导致的损失风险。
操作风险可能来自于业务流程、信息技术、人员管理等方面，对银行的形象和声誉造成重大影响。
为了降低操作风险，银行需要建立健全的内部控制机制，加强员工培训与管理，完善信息系统和业务流程，进行风险评估和内控审计。
5.法律风险法律风险是指银行在经营活动中可能面临的法律纠纷和法律风险。
例如，涉及借贷合同违约、资金违规运用、洗钱等问题。
法律风险可能导致银行面临巨额的赔偿责任，对银行的经营活动造成严重影响。
为了降低法律风险，银行需要遵守相关法律法规，加强合规管理，完善风险防控机制，与法律机构和监管机构建立良好的合作关系。
银行运营管理部风险点
银行运营管理部风险点1. 前言银行运营管理部是银行体系中至关重要的部门之一，负责监管和管理银行的日常运营活动。
然而，由于银行运营管理部的复杂性和敏感性，存在着一些潜在的风险点。
本文将分析和讨论银行运营管理部的风险点，并提出相应的应对措施，以确保银行的稳定运营和可持续发展。
2. 人员安全风险在银行运营管理部，员工承担着重要的任务和工作责任。
然而，员工的离职、内部欺诈、不当行为等问题可能会导致严重的安全风险。
为了减少这些风险，银行应采取以下措施： - 引入严格的员工背景调查和安全审查机制，以筛选出可信赖的员工。
- 加强内部监督，建立有力的人员安全管理制度。
- 提供员工培训，增强他们的安全意识和责任感。
3. 信息安全风险银行运营管理部处理大量的客户信息和敏感数据。
信息泄露、数据丢失或被黑客攻击可能会导致严重的经济和声誉风险。
为了应对这些风险，银行应采取以下措施： - 建立完善的信息安全管理系统，包括网络安全、数据备份和恢复等措施。
- 对员工进行信息安全培训，增强他们对数据保护的重要性的认识。
- 遵守相关的法律法规，包括个人信息保护条例和网络安全法等。
4. 业务运营风险银行运营管理部涉及众多的业务运营活动，包括贷款审批、存款管理、风险控制等。
如果这些活动没有得到适当的监督和管理，可能会导致严重的业务风险。
为了降低业务风险，银行应采取以下措施： - 建立完善的业务流程和规范，确保业务的合规性和高效性。
- 引入科技手段，提高业务操作的自动化程度和准确性。
- 对风险控制和业务监督进行定期的内部审计和风险评估。
5. 外部环境风险银行运营管理部面临着复杂多变的外部环境风险，如经济衰退、政策变化、市场竞争等。
这些风险可能对银行的盈利能力和业务增长产生影响。
为了应对外部环境风险，银行应采取以下措施： - 加强对市场和行业的研究，及时了解外部环境的变化。
- 制定灵活的战略和业务规划，以应对不同的市场情况和政策变化。
银行运营风险管理工作思路和措施
银行运营风险管理工作思路和措施银行运营风险管理是指银行在开展业务过程中，面临的由内外部环境引发的各种风险的识别、评估、监控和应对的全过程管理。
银行作为金融机构，其业务活动涉及的风险较多，如信用风险、市场风险、操作风险等。
本文将探讨银行运营风险管理的思路和措施。
一、风险识别与评估银行运营风险管理的第一步是对风险进行识别和评估。
银行应建立完善的风险识别机制，通过内部风险检测和外部风险评估相结合的方法，全面地识别和评估潜在的风险。
内部风险检测可以通过建立有效的内部风险控制系统、激励激励机制和风险监测报告等方式进行。
外部风险评估可以参考国内外法规、政策、经济环境、行业动态等因素进行。
二、风险监控与控制银行应建立有效的风险监控与控制机制，及时发现和防范风险。
具体措施包括：1. 建立风险监控系统，对各项业务进行实时监控，及时发现风险点，并进行风险度量和风险评估。
2. 设立风险预警机制，建立风险事件快速报告制度，发现风险事件后，及时向上级报告，并采取相应的措施进行控制和应对。
3. 加强内部控制，建立风险审计制度和制度落地机制，确保各项业务遵循公司治理和风险管理的各项规定。
三、风险应对与应急管理风险应对和应急管理是银行运营风险管理的重要环节。
银行应根据风险的情况，制定相应的应对措施和应急预案，以应对突发风险事件。
具体措施包括：1. 建立完善的风险应对和应急管理机构，明确相关责任人和工作程序。
2. 加强风险应对和应急管理培训，提高员工的应对能力和应急反应能力。
3. 建立风险应对和应急管理的信息通报机制，及时向相关部门和人员发布风险预警信息和应急通知。
四、风险监督与反馈银行应建立完善的风险监督与反馈机制，对风险管理的各项措施和效果进行监督和评估。
具体措施包括：1. 建立风险监督和评估体系，对风险管理的各项指标进行定期监测和评估，并及时向管理层汇报。
2. 加强风险管理经验交流，定期组织风险管理经验总结会议，分享成功的风险管理经验及时进行修正和完善。
银行风险管理的系统性风险分析
银行风险管理的系统性风险分析银行风险管理是金融机构保障稳定运营的重要环节，其中系统性风险分析是保障银行稳健经营的关键要素之一。
系统性风险是指在整个金融系统中普遍存在的一种风险，它具有传染性和扩散性，可能引发金融危机甚至引发全球范围内的经济危机。
因此，对于银行而言，进行系统性风险分析是非常重要的。
首先，需要了解系统性风险的种类和来源。
系统性风险可以分为宏观经济风险、金融市场风险和金融机构风险。
宏观经济风险主要来自宏观经济环境的变化，如经济周期和通货膨胀率等。
金融市场风险则来自于市场的波动和投资者情绪的变化，如股票市场的崩盘和利率的剧烈波动等。
金融机构风险则是指与银行自身业务和运营相关的风险，如信用风险和流动性风险等。
在系统性风险分析过程中，需要关注以下几个方面。
首先是宏观经济因素的分析，包括国内生产总值、通货膨胀率、利率水平等宏观经济指标的分析。
这些指标的变化可能对银行的业务和资产质量产生重大影响。
其次是对金融市场的监测和分析，包括股票市场、债券市场和外汇市场等。
金融市场的波动对银行的借贷、投资和交易等业务产生直接影响，因此需要对金融市场进行及时监控和分析。
最后是对金融机构自身的风险进行评估和管理。
银行需要对自身的资本充足率、资产负债率、信用风险和流动性风险等进行监测和评估，以确保自身能够承受外部风险的冲击。
在系统性风险分析中，需要运用各种工具和模型来进行定量分析和风险评估。
常用的工具包括VAR模型（Value-at-Risk）、C-VaR模型（Conditional Value-at-Risk）、GARCH模型（Generalized Autoregressive Conditional Heteroskedasticity）等。
这些模型可以帮助银行量化风险水平，对风险进行度量和评估。
此外，还可以通过建立风险敞口管理制度，规定风险承受能力和限额等措施来管理系统性风险。
对于银行而言，系统性风险分析的目的是为了提前识别风险，并采取相应措施进行风险管理。
银行运营管理的好坏与风险
银行运营管理的好坏与风险引言银行运营管理是指银行机构在市场环境中进行各项业务活动的过程，包括资金管理、信贷管理、风险管理等方面。
良好的运营管理能够有效提升银行的盈利能力，增强竞争力，但不当的管理决策可能会导致风险的产生与扩大。
本文将从银行运营管理的好坏和与风险的关系进行分析与探讨。
银行运营管理的好坏银行运营管理的好坏直接影响着银行的盈利能力、声誉和持续经营能力。
下面分别从以下几个方面来说明银行运营管理的好坏。
1. 资金管理良好的资金管理是银行运营管理的基础，它涉及到资产负债的平衡、资金的流动性和收益性。
银行需要根据市场环境和业务需求来合理配置资金，以确保资金的流动性和安全性，同时追求较高的收益。
良好的资金管理能够提高银行的流动性风险管理能力，保障日常运营的正常进行。
2. 信贷管理银行的主要业务之一是信贷业务，良好的信贷管理能够对外部融资风险进行有效控制，并且降低信贷违约的概率。
银行应建立健全的信贷审查制度和风险防控机制，对借款人的资信情况和还款能力进行科学评估和分析，确保贷款的安全性和收益性。
3. 风险管理风险管理是银行运营管理中最重要的一环。
银行应通过建立完善的风险管理体系来对市场风险、信用风险、流动性风险等进行实时监控和控制。
良好的风险管理可以帮助银行识别、评估和应对各种风险，降低业务操作中的风险暴露和损失。
4. 信息技术支持信息技术在银行运营管理中起到至关重要的作用。
银行需要借助信息技术来提升业务流程效率、整合各个部门的信息系统、加强风险监控和数据分析能力。
良好的信息技术支持可以提高银行的运营效率和风险管理水平，提升客户体验的满意度。
银行运营管理的风险银行运营管理中存在一些风险，不当的管理决策可能会导致风险的发生与扩大。
下面列举几种常见的风险：1. 信用风险信用风险是指债务人未能按时偿还本金和利息，或者违约风险。
银行的信贷业务存在着信用风险，不良贷款可能导致银行的资不抵债和资金损失。
2. 流动性风险流动性风险是指银行在面临资金流动的紧张情况下无法满足偿还债务和履约的能力。
银行运营管理操作风险
银行运营管理操作风险1. 概述银行运营管理操作风险是指由于银行内部业务流程、系统操作、人员管理等方面存在的问题，导致银行运作过程中出现的风险和可能造成的损失。
这些风险涉及到银行的各个方面，包括业务操作、业务流程、信息系统、人员管理等。
2. 风险因素银行运营管理操作风险的产生主要由以下几个因素引起：2.1 业务操作风险业务操作风险是由于银行在业务办理过程中，操作流程不规范、业务操作人员不懂业务或操作失误等导致的风险。
例如，某银行某个支行在办理贷款业务时，由于操作人员不熟悉流程，错误记录了客户的贷款信息，导致后续的业务延误和客户满意度下降。
2.2 业务流程风险业务流程风险是指银行在制定或执行业务流程时，未能充分考虑各种风险可能性，造成业务运作不畅或出现风险的情况。
例如，在某银行的开户流程中，没有设立有效的风险控制措施，导致开户时未能及时核实客户身份，造成银行开户风险增加。
2.3 信息系统风险银行的信息系统是支撑业务运作的重要基础，但信息系统风险也是银行运营管理操作风险的一个重要方面。
信息系统风险可能包括系统崩溃、数据丢失、网络攻击等。
这些风险可能导致银行业务受阻、客户数据泄露等问题。
2.4 人员管理风险人员管理风险主要涉及银行员工的素质、能力以及道德背景等方面。
如果银行没有对员工进行有效的培训和考核，或者聘用了有不当行为的员工，就可能导致银行操作风险的增加。
例如，某银行的一名员工因个人原因利用职务之便，将客户的资金转移到自己账户，造成巨额损失。
3. 风险管理措施为了降低银行运营管理操作风险，银行应采取以下几项重要的风险管理措施：3.1 设定标准操作流程银行应设定标准的操作流程，并确保所有员工严格按照流程操作。
同时，银行应提供必要的培训和指导，确保员工理解并能够正确执行标准操作流程。
3.2 建立风险管理体系银行应建立完善的风险管理体系，包括明确的风险管理职责和分工、建立风险报告和监控机制等。
通过建立风险管理体系，银行能够及时识别潜在的操作风险，并采取相应的措施进行控制和管理。
农行运营风险分析报告
农行运营风险分析报告摘要：本文通过对农业银行（以下简称农行）的运营风险进行分析，旨在全面评估农行所面临的风险及其对企业经营的影响。
通过对农行的内部控制和风险管理体系进行评估，发现农行在内部控制和风险管理方面还存在一定的缺陷，需要采取有效措施加以解决和完善，保障农行业务运营的安全和稳定。
一、运营风险概述随着我国市场经济的不断发展，农业银行的业务范围也越来越广泛，面临的风险也越来越多样化。
运营风险是指由于银行的规模、业务、管理和技术等方面的不完善，导致银行经营业绩下降，甚至影响到银行业务的正常运转。
农行在业务活动中面临的风险主要包括信用风险、操作风险、市场风险和流动性风险等。
二、农行内部控制与风险管理情况（一）内部控制方面农行的内部控制主要包括机构设置、岗位职责、业务流程、内控制度和内部监察等方面。
在这些方面，农行还存在一些不足之处：1、机构设置不够合理。
部分分支机构简单化并不完全符合真实的工作需要，可能导致人员职责不明确或任务分配不到位，给内部管理带来不必要的困难。
2、岗位职责不够清晰。
存在少数员工对自己的具体工作职责不够明晰，工作重复或遗漏的情况较为严重。
3、业务流程不够流畅。
农行的业务流程和操作程序存在不少瓶颈，部分员工在操作过程中不规范，导致业务处理速度较慢。
（二）风险管理方面农行的风险管理主要包括风险防范、风险识别、风险评估和风险控制等方面。
但在风险管理方面，仍存在以下问题：1、风险预警不够及时。
有些风险因为管理人员没有及时预警，而在企业发展中造成了不小的损失。
2、风险评估方法不够全面。
有些企业采用的风险评估方法较为机械，没有全面考虑到各种风险的重要性和可能带来的影响。
3、风险控制不够到位。
在风险控制方面，需要制定更为严格和有效的制度和措施，以保证风险控制的有效性。
三、对策与建议在内部控制和风险管理方面，农行需要加强几方面的建议：1、加强机构设置和岗位职责的合理化验证。
2、优化业务流程，提高服务效率。
银行运营管理风险分析报告
银行运营管理风险分析报告1. 引言银行作为金融机构之一，承担着管理资金、储蓄、贷款、支付等重要职能。
然而，在日常运营中，银行也面临着各种风险，这些风险可能会对银行的资产、声誉和客户造成重大影响。
因此，对银行的运营管理风险进行分析和评估是非常必要的。
本报告旨在分析银行运营管理风险，并提供相应的解决方案和建议，以帮助银行更好地管理风险，并保持稳定的经营。
2. 风险分析2.1 市场风险市场风险是指由于市场价格波动引起的损失风险。
银行在投资和交易中面临着市场风险，如股票、债券、外汇等金融资产的价格波动。
市场价格的不确定性可能导致银行资产负债表的价值波动，进而对银行的偿付能力和盈利能力产生影响。
为降低市场风险，银行可以采取以下措施： - 设立强有力的风控体系，及时监测市场价格变动； - 适度分散投资组合，降低单一资产或市场对银行的影响； - 设立风险限额和风险警示线，控制投资风险水平。
2.2 信用风险信用风险是指因借款人或交易对手无法按时履约引起的损失风险。
银行在贷款和交易中面临着信用风险，如借款人无法按时归还贷款本息或交易对手无法按约定支付金融衍生品的清算金额。
为降低信用风险，银行可以采取以下措施： - 建立健全的信用评估制度，评估借款人和交易对手的信用状况； - 设立严格的风险管理流程，包括贷前审查、贷中监控和贷后管理； - 分散贷款风险，控制单一借款人或集团的信用暴露。
2.3 流动性风险流动性风险是指由于资金供求失衡导致资金难以及时调度的风险。
银行在日常运营中需要保持充足的流动性，以满足客户的取款需求和自身的偿付能力。
如果银行无法及时调度资金，可能导致偿付困难甚至破产。
为降低流动性风险，银行可以采取以下措施： - 建立合理的流动性管理框架，包括资产负债管理、现金流预测和应急流动性储备； - 开展有效的资金调度活动，包括同业拆借、质押和回购等手段； - 定期进行流动性压力测试，评估银行在不同情景下的流动性风险。
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目前会计一线，风险监管日趋重视，自律监管及各项检查重复、频繁，检查频率过高，浪费人力、财力、物力，牵涉基层精力，人为增加基层压力，且检查效果不够显著，不少还是走过场。
笔者以为，防范风险不在于检查次数多少，关键是在于检查质量、纠错效果、违规、违纪的威慑力度、风险控制能力。
现阶段，我行拟强化临柜业务风险管理，结合农行股份制改造，再造会计监管工作流程。
（一）强化会计主管、会计监管员、事后监督员的队伍建设。
要提高三支队伍的政治、业务素质，关键在于改变目前会计主管不加培训，应急上岗；事后监督员人员老化，业务素质偏低；会计监管员重检查、轻辅导，忙应付（ARMS系统核销）、少总结的现状。
新提拔使用的会计主管、会计监管员、事后监督员，上岗前拟进行资格考试及培训，会计主管、会计监管员除有一定的业务技能外，还要考察个人的政治思想品德、业务素质，首先要有强烈的工作责任心，其次还要有一定的业务理论基础和写作技能，善于总结经验，调研风险性问题，探讨解决问题的方法，以便全行推广。
（二）理顺监管顺序，重划会计主管、会计监管员、事后监督员三道防线的职能界限。
会计主管受市分行或县支行向所辖基层营业机构的委派，代表委派行行使监督、服务、指导和协调工作，管理受派机构严格执行各项会计规章制度及会计操作规程，正确组织会计核算，防范操作风险。
会计主管即是会计核算的组织管理者，又是现场风险控制的监管员，负责受派机构的会计自律监管工作。
会计主管作为自律监管者要转变思路，摆脱日常繁琐事务的纠缠，变操作型会计主管为管理型会计主管，重点放在受派机构的风险控制上，除处理日常业务授权、审批外，会计主管每季拟安排一次常规自律监管检查，检查内容参照中国农业银行浙江省分行《会计监管工作手册》除会计主管履职以外的流程；会计监管员是市分行一级从事检查、监督、辅导辖属营业机构（包括非营业会计单位）贯彻落实国家金融法律、法规、方针、政策和中国农业银行各项财务规章制度、办法，以及检查监督营业机构岗位设置、劳动组合合理性，内部控制有效性和业务操作规范性、安全性等情况，并对营业机构会计主管履职情况进行监督的工作人员，是会计内控建设的第二道防线，是制度执行与维护、风险防范与执法的监督者；事后监督员的工作是对柜面业务实时监督基础上的补充，是对临柜业务的真实性与完整性，业务票据的合法性，会计核算的正确性，业务操作过程规范性的一个全面检查、监督与评估的过程。
事后监督工作实行集中式监督机制，拟建立在县支行或市分行一级，事后监督中心场所拟配套监控设施，对辖内网点进行全面监控，其监督范围除临柜业务外，拟增加对ARMS系统预警信息的核销，省分行、总行科技部门拟抓紧开发事后监督新系统，改变现有“翻翻传票、查查漏缺、勾勾流水”的原始手工操作模式。
（三）结合农行股份制改革，缩短会计监管链条，提高会计监管层次，再造会计监管流程。
1、强化会计主管的自律监管职能，提高会计主管的风险监管能力。
营业机构要根据业务量的大小，配足会计副主管，承担和处理一般性的日常事务，协助会计主管工作。
会计主管作为代表委派机构行使监督、服务、指导、协调和管理受派机构执行各项会计规章制度及会计操作规程，组织会计核算，防范操作风险的管理者，同时也是控制现场风险的实时监管员，兼负着风险监控的重任。
会计主管要转变观念，调整角色，改变目前的被动等待状态，即由主要依靠上级行的来人监管辅导、帮助查找问题，转化为会计主管主动自找风险隐患、承担风险监管的角色，负责做好本机构每个季度日常自律监管的事项。
同时《会计主管日志》拟增设会计主管自律监管内容，增设会计主管季度自律监管检查报告，报告一式三份，一份网点留底，一份上报委派行，另一份报送市分行监管中心。
2、缩短会计监管链条，提高会计监管层次。
由于营业机构常规自律监管工作已由会计主管承担，且每季要求全面自查一次，会计监管员拟上收到市分行一级，县级支行不设会计监管员岗位，设想每个市分行成立会计监管中心，会计监管中心实现主任负责制。
每个中心，
设立若干检查组，由组长负责日常监管事项，对会计监管中心主任负责。
会计监管中心检查频率以每半年一次为宜，会计监管人员配备按20-24个营业机构配备一名会计监管员的比例，同时配套相应的管理岗职级，减少监管链条，在不削弱风险防范能力的基础上，减少检查频率，节约管理成本，提高监管质量。
为避免重复劳动，提高工作效力，会计监管员不再承担一、二级及三、四级ARMS系统预警信息的核销工作，ARMS系统预警信息的核销工作拟由事后监督中心负责，对ARMS预警信息系统的管理督促和检查，拟列入会计监管员的常规或专项检查内容，结合会计监控系统，推进内控管理的规范化、标准化。
3、提高事后监督员的队伍素质，强化事后监督工作的风险监控能力。
事后监督中心除要有一定的业务技能外，关键是要有强烈的工作责任心。
业务素质不在于精，但至少要全面，改变目前部分事后监督人员年龄偏大且业务单一，素质偏低的现状，当然人老与否不是主要问题，关键是业务是否全面、是否精湛。
设想开发出事后监督业务流程的新系统，结合OCR 光学识别技术和风险预警功能，实现凭证影像录入识别和流水数据双线碰对，监督临柜业务流程，增设ARMS预警信息系统的核销工作，承担原由会计监管员核销的一、二级预警信息及现有全部三、四级的ARMS预警信息系统核销工作。
4、结合股份制改造，强化临柜业务风险管理，再造会计监管工作流程。
市分行一级作为会计监管工作的中心，要强化职能，充实人员，增强其风险监控的能力。
县支行级会计监管员队伍拟上收，市分行一级会计监管中心的会计监管员作为会计内控建设的第二道防线，制度执行与维护、风险防范与执法的监督者，人员的选择除工作责任心、业务技能、写作技巧之外，关键在于监管计划的制定和实施。
市分行成立会计监管中心后，承担全市所有辖属营业机构（包括非营业会计单位）的检查、监督、辅导工作，贯彻落实国家的金融法律、法规、方针和政策，落实中国农业银行各项财务规章制度和办法，检查监督营业机构岗位设置、劳动组合、内部控制、规范操作等情况，并对营业机构的会计主管履职情况进行监督。
市分行的检查以突击检查为主，以增强会计监管对违规、违纪事项的威慑力度，其中常规监管的检查半年一次，但检查面要达到100%，专项检查按每个县级支行抽查20%的比例掌握。
市分行会计监管中心拟实施“监管集中，分片负责，职责到位，责任到人”的模式，以片为单位下设若干检查小组，由组长负责检查监管工作的具体事项，监管程序、监管内容、要求参照中国农业银行浙江省分行《会计监管工作手册》流程，其中《会计监管工作记录》的常规部分拟重新设计，统一格式。
设想将会计主管履职、金库出纳业务管理（含现金箱及限额管理、现金调拨、假币收缴情况、全面检查现金箱、凭证箱、代保管抵押物品、权证、质押存单等）、授权管理（每个机构抽查2个柜员，柜员及会计主管授权最少各抽2笔）、碰箱管理（“一日三碰箱”及换人监督盘点制度执行情况、双人开关钱箱及钥匙存放情况、凭证清点情况）、银企对账签约率、收回率情况、系统往来账核对、特殊业务处理、科目使用、账户开户及管理、有关账账、账薄、账卡余额的核对、各项登记簿的记载、重点风险预警信息抽查、《事后监督情况报告表》中发现问题的核实、上期监管检查问题的整改等情况，可表式化，提高监管检查的工作效力。
5、以查促改，以检查通报为平台，按照《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》的规定，加大对员工违规违纪行为的处罚力度，提升监管威慑力，充分发挥会计监管的威慑作用，有效地降低和化解会计操作风险。
当然，会计监管是一项长期的艰巨任务，必须一以贯之，长期坚持。
随着农行股份制的实施，新的会计制度，新的会计核算办法和操作规程的不断推出，会计监管工作必将面临新的考验。
科学的管理是防范风险的钥匙，只有强化会计主管、会计监管员、事后监督员的三道防线，再造会计监管流程，做到每一项细节都“举轻若重”，才能达到“举重若轻”的境。